LỜI CAM ĐOAN Tôi tên Phạm Thị Huyền Tôi xin cam đoan luận văn “Quản lý điều chỉnh tiến độ thi công thủy điện Bảo Lâm theo phương pháp sơ đồ mạng lưới” cơng trình nghiên cứu riêng số liệu luận văn sử dụng trung thực Kết nghiên cứu chưa trình bày cơng trình Tác giả luận văn Phạm Thị Huyền i LỜI CẢM ƠN Trong thời gian từ tháng 12/2016 đến tháng 5/2017, luận văn thạc sĩ với đề tài "Quản lý điều chỉnh tiến độ thi công thủy điện Bảo Lâm theo phương pháp sơ đồ mạng lưới" tác giả hồn thành Có luận văn này, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc đến Trường Đại học Thủy lợi, Khoa Cơng trình, Bộ mơn Cơng nghệ Quản lý xây dựng môn khác thuộc Trường Đại học Thủy lợi; đặc biệt Thầy giáo - PGS TS Nguyễn Hữu Huế TS Nguyễn Mạnh Tuấn trực tiếp hướng dẫn tác giả suốt trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè, Thầy, Cơ giáo - Các nhà khoa học trực tiếp giảng dạy, truyền đạt kiến thức chuyên ngành quản lý xây dựng kinh tế thủy lợi cho thân tác giả suốt khóa học Xin chân thành cảm ơn đơn vị: Công ty cổ phần Tư Vấn Sông Đà, đơn vị có liên quan tận tình giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả trình thu thập tài liệu thực luận văn Luận văn kết trình nghiên cứu khoa học cơng phu, nghiêm túc thân tác giả, nhiên điều kiện tài liệu, thời gian kiến thức có hạn nên khơng thể tránh khỏi khiếm khuyết định Tác giả mong nhận tham gia góp ý bảo Thầy cô giáo bạn bè, đồng nghiệp Cuối cùng, lần tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo, quan, đơn vị cá nhân giúp đỡ tác giả q trình học tập hồn thành luận văn Hà Nội, tháng năm 2017 ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ LẬP KẾ HOẠCH VÀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Đặc điểm tính chất thi cơng cơng trình thủy lợi, thủy điện 1.2 Những khó khăn thi cơng cơng trình thủy lợi, thủy điện 1.3 Kế hoạch tiến độ thi công xây dựng 1.3.1 Nhiệm vụ lập kế hoạch tiến độ 1.3.2 Nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ 11 1.4 Các phương pháp lập kế hoạch tiến độ 14 1.4.1 Lập tiến độ thi công theo sơ đồ ngang 14 1.4.2 Tiến độ thi công theo sơ đồ xiên 16 1.4.3 Tiến độ thi công theo sơ đồ mạng lưới 17 1.5 Các hình thức tổ chức xây dựng 20 1.5.1 Phương pháp 21 1.5.2 Phương pháp song song 22 1.5.3 Phương pháp dây chuyền 23 1.6 Thực trạng công tác quản lý tiến độ thi công 26 1.7 Ảnh hưởng tiến độ đến chi phí chất lượng xây dựng cơng trình 27 1.7.1 Ảnh hưởng tiến độ đến chất lượng cơng trình 27 1.7.2 Ảnh hưởng tiến độ đến chi phí xây dựng cơng trình 27 KẾT LUẬN CHƯƠNG 28 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC TRONG QUẢN LÝ VÀ ĐIỀU CHỈNH TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG THEO PHƯƠNG PHÁP SƠ ĐỒ MẠNG LƯỚI 29 2.1 Cơ sở lý thuyết bước lập sơ đồ mạng lưới 29 2.1.1 Cơ sở lý thuyết 29 2.1.2 Cấu trúc 31 2.1.3 Các để lập kế hoạch tiến độ thi công xây dựng 31 2.1.4 Các phương pháp lập kế hoạch tiến độ 32 iii 2.1.5 Các bước lập sơ đồ mạng lưới 39 2.2 Các phương pháp kiểm tra tiến độ 42 2.2.1 Phương pháp đường phân tích dùng để kiểm tra công việc 42 2.2.2 Phương pháp đường phần trăm 43 2.2.3 Phương pháp biểu đồ nhật ký 44 2.3 Phương pháp tính tốn thơng số sơ đồ mạng lưới 45 2.3.1 Phương pháp giải tích 47 2.3.2 Phương pháp hình quạt 50 2.4 Phân tích rủi ro phổ biến trình tổ chức thi cơng làm ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng cơng trình 51 2.5 Các toán tối ưu điều khiển sơ đồ mạng lưới 53 2.5.1 Thuật toán Burgess 56 2.5.2 Thuật toán Kelley 57 KẾT LUẬN CHƯƠNG 59 CHƯƠNG 3: QUẢN LÝ VÀ ĐIỀU CHỈNH TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH THỦY ĐIỆN BẢO LÂM 60 3.1 Giới thiệu cơng trình thủy điện Bảo Lâm 60 3.2 Quản lý điều chỉnh tiến độ thi công theo tối ưu hóa thời gian chi phí 68 3.2.1 Lập kế hoạch tiến độ tính tốn thông số 69 3.2.2 Tối ưu hóa sơ đồ tiến độ thủy điện Bảo Lâm 76 3.3 Thời gian giá thành sơ đồ mạng 84 KẾT LUẬN CHƯƠNG 89 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 iv DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1-1: Đường lũy tích vốn đầu tư xây dựng cơng trình theo phương án xếp kế hoạch tiến độ khác 12 Hình 1-2: Biểu đồ cung ứng nhân lực 13 Hình 1-3: Cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ ngang 15 Hình 1-4: Cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ xiên 16 Hình 1-5: Tổ chức sản xuất với M cơng trình 22 Hình 1-6: Tổ chức sản xuất theo phương pháp song song M cơng trình 23 Hình 1-7: Tổ chức sản xuất theo phương pháp dây chuyền 24 Hình 2.1 Cấu tạo sơ đồ ngang(sơ đồ Gantt) 32 Hình 2-2: C ấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ xiên 34 Hình 2-3: Các bước lập sơ đồ mạng 41 Hình 2-4: Kiểm tra tiến độ đường phân tích 43 Hình 2-5: Kiểm tra tiến độ đường phần trăm 44 Hình 2-6: Biểu đồ nhật ký công việc 45 Hình 2-7 Các thơng số tính tốn 46 Hình 2-8: Ví dụ sơ đồ mạng 48 Hình 2-9 Ví dụ tính tốn sơ đồ mạng theo phương pháp hình quạt 50 Hình 3-1: Kế hoạch tiến độ thi công ban đầu thuỷ điện Bảo Lâm theo sơ đồ mạng 80 Hình 3-2: Kế hoạch tiến độ thi công ban đầu thuỷ điện Bảo Lâm 81 Hình 3-3: Kế hoạch tiến độ thi công thuỷ điện Bảo Lâm điều chỉnh lần 82 Hình 3-4: Kế hoạch tiến độ thi công thuỷ điện Bảo Lâm điều chỉnh lần 83 Hình 3-5: Quan hệ thời gian giá thành công việc (i-j) 86 Hình 3-6: Quan hệ thời gian chi phí xây dựng cơng trình thuỷ điện Bảo Lâm 88 v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1-1: Khối lượng xây dựng số cơng trình thủy điện Bảng 3.1 Các thông số tiêu cơng trình 62 Bảng 3.2 Tổng hợp khối lượng xây lắp 67 Bảng 3-3: Khối lượng, chi phí thời gian theo thời gian xây dựng bình thường 71 Bảng 3-4: Các thông số sơ đồ mạng lưới theo thời gian xây dựng bình thường 74 Bảng 3-5: Thời gian hồn thành cơng việc sớm 75 Bảng 3-6: Bảng tính chi phí bù điều khiển cho công việc 77 vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT KH Kế hoạch TĐTCXD Tiến độ tổ chức xây dựng TĐTC Tiến độ thi công KHTĐ Kế hoạch tiến độ OPM Phương pháp đường găng PERT Phương pháp kỹ thuật ước lượng kiểm tra dự án SĐM Sơ đồ mạng GPMB Giải phóng mặt VNĐ Việt Nam đồng TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam Đường VH Đường vận hành Đường TC Đường thi công vii PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Việt Nam số quốc gia phát triển với nguồn tài nguyên dần cạn kiệt Nước nguồn tài nguyên trù phú, sử dụng tài nguyên nước để phát điện phục vụ sản xuất sinh hoạt biện pháp Việt Nam quốc gia giới sử dụng Phát triển thủy điện mang lại nhiều lợi ích thức đẩy khả kinh tế, bảo tồn hệ sinh thái, cung cấp nguồn lượng sạch, góp phần vào phát triển bền vững, sử dụng nước đa mục tiêu, phát triển sở hạ tầng… Thi cơng xây dựng cơng trình q trình gồm nhiều cơng việc khác nhau: chuẩn bị mặt thi cơng, thiết bị máy móc, nhân công, vật liệu thi công… Trước khởi công xây dựng phải tiến hành nhiều cơng tác phụ trợ như: làm đường, lán trại, kho chứa vật liệu máy móc thiết bị thi cơng….Còn q trình thi cơng xây dựng cơng trình có nhiều cơng việc diễn thời gian Với nhiều công việc kể việc xây dựng cơng trình mà khơng có kế hoạch cụ thể dẫn đến tình trạng công việc chồng chéo lên nhau, đưa máy móc đến để thi cơng chưa chuẩn bị mặt hay vật liệu dẫn đến cơng trình khơng xây dựng thời hạn, chất lượng Kế hoạch tiến độ thi công điều kiện tiên để định thành công dự án Một kế hoạch sơ sài, tùy tiện, bố trí nhận lộn xộn, khơng khoa học, khơng tính tốn có phương án dự phòng trước cố phát sinh, công tác quản lý yếu làm giảm suất lao động trực tiếp ảnh hưởng đến tiến độ bàn giao dự án Chưa kể chất lượng cơng trình bị ảnh hưởng chi phí bị đội lên chậm tiến độ, thất thoát, hư hao… Bên cạnh đó, sản phẩm xây dựng dự án lớn, thời gian tồn lâu dài nên công tác lập kế hạch không tốt, quản lý yếu kém, có cố, sai lầm cơng tác xây dựng xảy ra, dẫn đến hậu khơn lường ngồi việc lãng phí lớn tiền của, thời gian, cơng sức để sửa chữa sai lầm Những quy định tiến độ thi công thực chất đọng giấy, bên cạnh yếu tố định lực thực tế nhà thầu cần giải nhiều khâu khác có liên quan nhằm kịp thời tập trung khả đẩy tiến độ thi cơng lên Nhìn xa, thấy trước chuẩn bị khả để xử lý bí cho thành công Chỉ đạo tiến độ thi công nghệ thuật, cần nắm vững nguyên lý với khinh nghiệm thi cơng nhiều cơng trình Có thể nói cách khái quát, điều khiển tiến độ thi cơng giải tốn mà số liệu đầu vào kết đầu chưa đảm bảo ý định Cần phải sử dụng phần mềm để kịp theo dõi tiến triển thi công kịp xử lý Hiện có nhiều đề tài, chương trình khoa học, dự án nghiên cứu nhằm đẩy nhanh tiến độ thi cơng xây dựng nói chung thủy lợi thủy điện nói riêng nhằm đem lại hiệu kinh tế - xã hội quan đơn vị nghiên cứu, tổ chức cá nhân nước thực Tuy nhiên, kết dừng lại khái niệm chung, chưa sâu vào cơng trình riêng biệt Trong đề tài tác giả sâu vào nghiên cứu ứng dụng tốn tối ưu hóa vào tiến độ thi cơng, cự thể tốn tối ưu hóa tiến độ theo thời gian chi phí, áo dụng trực tiếp cho cơng trình thủy điện Bảo Lâm Đó lý mà tác giả chon đề tài “Quản lý điều chỉnh tiến độ thi công thủy điện Bảo Lâm theo phương pháp sơ đồ mạng lưới” với mong muốn đóng góp kinh nghiệm nghiên cứu vấn đề khoa học mà tác giả quan tâm Mục đích nghiên cứu Đề tài nghiên cứu nhằm mục đích tối ưu hóa tiến độ thi cơng theo thời gian chi phí để điều khiển tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình Đối tượng nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài: Công trình thủy điện Bảo Lâm 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nội dung: Luận văn nghiên cứu phương pháp sử dụng sơ đồ mạng lưới để lập điều chỉnh tiến độ thi công Bước 3: Thực điều khiển tiến độ lần Dựa vào sơ đồ kế hoạch tiến độ thủy điện Bảo Lâm ban đầu ta xác định đường găng tiến độ ban đầu bao gồm công việc (3-4-18-19) Điều khiển tối ưu hóa tiến độ theo thời gian chi phí dựa vào đường găng bảng tính bù chi phí cho cơng việc rút ngắn thời gian thi cơng Nhìn vào Bảng 3-6 thấy cơng việc găng có chi phí bù nhỏ cơng việc (19) ta rút ngắn thời gian thi công công việc (19) 30 ngày mà đảm bảo điều kiện thi cơng với chi phí bù nhỏ Bước 4: Tìm đường găng tiến độ sau điều khiển lần Sau rút ngắn công việc găng (19) 30 ngày Số ngày thi công sau điều khiển lần 1025 ngày Và chi phí thi cơng cơng trình sau điều khiển: 842565,39.106 VNĐ tăng 336,44.106 VNĐ Sau điều khiển sơ đồ kế hoạch tiến độ mạng ban đầu đường găng (3-4-1819) Bước 7: Cứ tiếp tục việc điều khiển tối ưu sơ đồ mạng lưới điều khiển lần 1, tác giả điều khiển thêm lần công việc (18) rút gọn 45 ng ày Chi phí thi cơng cơng trình sau điều khiển: 847848,94.106 VNĐ tăng 5619,99.106 VNĐ Và đến kế hoạch tiến độ tối ưu có nghĩa thi cơng nhanh với chi phí tăng thêm Trong giới hạn luận văn tác giả điều khiển lần để lấy kết cho chủ đầu tư dựa vào xem xét, lựa chọn phương án kế hoạch tiến độ tối ưu nhất, phù hợp với điều kiện thời gian – chi phí để thi cơng nhằm mang lại hiệu đầu tư 79 80 Hình 3-1: Kế hoạch tiến độ thi công ban đầu thuỷ điện Bảo Lâm theo sơ đồ mạng 81 Hình 3-2: Kế hoạch tiến độ thi công ban đầu thuỷ điện Bảo Lâm 82 Hình 3-3: Kế hoạch tiến độ thi cơng thuỷ điện Bảo Lâm điều chỉnh lần 83 Hình 3-4: Kế hoạch tiến độ thi công thuỷ điện Bảo Lâm điều chỉnh lần 3.3 Thời gian giá thành sơ đồ mạng Rút ngắn thời gian xây dựng để sớm đưa cơng trình vào sử dụng vấn đề thời ngành xây dựng Hiện nước ta, hàng loạt cơng trình cơng nghiệp dân dụng, cần hoàn thành nhanh để sớm phát huy tác dụng, nhằm mục tiêu cơng nghiệp hố, đại hoá đất nước, chuẩn bị bước vào ki 21 tiến kịp với mức phát triển chung kinh tế xã hội nước khu vực giới [15] Đối với người tổ chức, quản lí xây dựng, muốn rút ngắn thời gian xây dựng cần phải quan tâm tới toàn vấn đề kinh tế - kĩ thuật cơng trình, hai yếu tố quan trọng gắn bó với thời gian giá thành cần ý đặc biệt trình lập kế hoạch đạo xây dựng Trong công việc lập kế hoạch đạo xây dựng, hai yếu tố thời gian giá thành gắn bó chặt chẽ với Giá thành xây dựng biểu tiền tất chi phí lao động sống lao động khứ sở sản xuất trình làm sản phẩm Giá thành tiêu tổng hợp phản ánh trình độ tổ chức, kế hoạch hố quản lí kĩ thuật suất lao động Chính từ lý trên, từ khâu lập kế hoạch, cần giải tốt mối quan hệ giữa: Thời gian sản xuất chi phí sản xuất Vấn đề thường quan tâm rút ngắn thời gian xây dựng cơng trình, song có ý nghĩa gắn liền với yêu cầu [15] Làm để tăng chi phí rút ngắn thời gian nhỏ Đây tốn tương đối phức tạp cần phải so sánh với nhiều phương án rút ngắn thời gian Hiện nay, thuật tốn có nhiều phương pháp tính tốn như: Phương pháp giải tốn vận tải mạng; Bài tốn tìm luồng cực đại Tuy nhiên, có số phương pháp áp dụng thực tế Để rút ngắn thời gian, ta thay đổi kĩ thuật tổ chức, thường giải cách xếp lại công việc thay công việc công việc khác Các thay đổi không thiết phải kèm theo thay đổi phương tiện Chỉ cần gộp lại hay 84 phân nhỏ số cơng việc đường găng, đưa đến kết đường găng đổi hướng chiều dài rút ngắn, phân nhỏ cơng việc tạo thêm cơng việc làm đồng thời với công việc cũ, có khả rút ngắn tồn thời gian thực dự án Nếu làm theo cách có kết khơng phí thêm, thời gian thực cơng việc hợp lí, ta phải rút ngắn thời gian thực số cơng việc, để rút ngắn thời hạn tồn dự án Chúng ta đạt điều cách : - Tăng thêm công nhân - Tăng thêm thiết bị - Làm thêm giờ, thêm ca Tất nhiên, biện pháp kéo theo tăng thêm chi phí, cơng việc có tám quan trọng khác nhau, phải trả lời câu hỏi : Rút ngắn bao nhiêu, rút ngắn công việc nào, để đạt thời hạn quy định chi phí tăng thêm ? Điều xây số công việc găng tăng thêm với việc rút ngắn số công việc số lượng phương án rút ngắn thời gian ngày tăng thêm Chúng ta nghiên cứu mối quan hệ thời gian giá thành tìm hiểu số phương pháp giải tốn [15] Mối quan hệ thời gian giá thành cơng việc (i- j) biểu diễn theo đồ thị sau Từ đồ thị ta nhận xét thấy: 85 Hình 3-5: Quan hệ thời gian giá thành công việc (i-j) Nếu công việc thực điều kiện bình thường (Điểm B) giá thành nhỏ Nếu rút ngắn thời gian phải tăng thêm chi phí đến mức độ giới hạn (Điểm A) dù có tăng thêm chi phí khơng rút ngắn thêm thời gian điều kiện kĩ thuật Nếu điểm bình thường B kéo dài thời gian làm tăng thêm chi phí Trong phương pháp sơ đồ mạng, giả thiết thời gian thực công việc (i-j) số xác định (tij) Như vậy, thời gian số Khi cần rút ngắn thời gian thời gian thực số công việc trở thành biến số độc lập xác định khoảng : T khẩn trương < t < t bình thường Trong : T khẩn trương : thời gian tối thiểu thực công việc (i-j) T bình thường : thời gian tối đa thực cơng việc, gọi thời gian bình thường thực công việc với thời gian này, công việc tiến hành điều kiện bình thường chi phí nhỏ 86 Đồ thị biểu diễn giá thành toàn tổng hai đồ thị chi phí trực tiếp gián tiếp,có thời hạn tối ưu ta có giá thành tồn thấp Min Đồ thị giá thành toàn Về nguyên tắc, ta tính tốn thời gian tối ưu thời gian mà giá thành toàn dự án thấp nhất, ta tính tốn giá thành tối thiểu tương ứng với thời hạn cho trước.Tuy nhiên, tính tốn phức tạp, đơn giá xây dựng chưa xét đền yếu tố thời gian, nghĩa xây dựng nhanh hay chậm giá quy định Qua vấn đề nghiên cứu phần trên, nhận thấy : thời gian hồn thành thời hạn xây dựng cơng trình giá thành tồn có mối quan hệ chặt chẽ Mối quan hệ cho ta biết tính tốn thời gian tối ưu, thời gian có giá thành tối thiểu, tính toán giá thành tối ưu tương ứng với thời hạn cho trước Làm tức ta giải hai toán giá thành thời gian sau: Với thời hạn định, cần có biện pháp tổ chức thi cơng hợp lí để hạ giá thành tồn tới mức thấp Thi cơng nhanh với giá thành toàn định trước Tuy nhiên, với sơ đồ mạng lập cho xây dựng thường từ 70 -:- 200 kiện, khối lượng tính tốn lớn, nên phải lập chương trình giải máy tính điện tử Muốn giải tốt tốn này, ngồi vấn đề nghiên cứu hồn thiện thuật tốn, phải lưu ý đền vấn đề xây dựng 87 số liệu ban đầu (như thời gian bình thường, thời gian giới hạn công việc ) Vấn đề thời gian giá thành xây dựng vấn đề quan trọng Hiện bước vào thời kì cơng nghiệp hố, đại hố Nhà nước ta tập trung nguồn vốn cho xây dựng ; nhiều khu công nghiệp khổng lồ mọc lên, với q trình thị hố tăng trưởng với tốc độ cao Thi công thời hạn với chi phí nhỏ mang lại kết to lớn kinh tế trị Đây vấn đề phức tạp hấp dẫn đòi hỏi người làm cơng tác tổ chức điều khiển xây dựng quan tâm đến Đối với công trình thuỷ điện Bảo Lâm 3, biểu đồ quan hệ thời gian chi phí xây dựng cơng trình thể hình dưới: Hình 3-6: Quan hệ thời gian chi phí xây dựng cơng trình thuỷ điện Bảo Lâm Trong toán điều chỉnh tiến độ thi công cho thuỷ điện Bảo Lâm 3, sau điều chỉnh hai lần ta rút gọn thời gian thi cơng 75 ngày, nhiên chi phí xây dựng cho cơng trình tăng thêm 5619,99.106 VNĐ Nhưng phải xem xét đến lực nhà thầu thi công lại vượt trội so với cường độ thi công ban đầu, tác giả đề suất phương án tiến độ thi công điều chỉnh để chủ đầu tư xem xét lựa chọn phương án thi công cho phù hợp với lực nhà thầu chi phí để đạt hiệu cơng việc tốt 88 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương 3, tác giả nghiên cứu giải số vấn đề sau: Giới thiệu cơng trình Thủy điện Bảo Lâm 3, vị trí địa lý, quy mơ lợi ích cơng trình Các thơng số kỹ thuật chính, hạng mục dự án Khái quát tình hình xây dựng cơng trình, kết đạt q trình thi cơng dựng Từ số liệu thu thập được, tác giả lập biểu đồ tiến độ thi cơng ban đầu, từ áp dụng sơ đồ mạng lưới, sử dụng toán tối ưu hóa tiến độ thi cơng theo thời gian chi phí để điều chỉnh kế hoạch tiến độ cơng trình cho phù hợp với tình hình thực tế lực nhà thầu Phương án tối ưu đưa để chủ đầu tư dựa vào chọn phương ấn tối ưu nhất, phù hợp với điều kiện thời gian chi phí chủ đầu tư 89 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Qua trình nghiên cứu thực luận văn với đề tài “quản lý điều chỉnh tiến độ thi công Thủy điện Bảo Lâm theo phương pháp sơ đồ mạng lưới” tác giả luận văn, luận văn có số đóng góp sau: Luận văn làm rõ vai trò tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình Các hình thức thi cơng chủ yếu dùng thực tế, phương pháp lập kế hoạch tiến độ thi công công tác kiểm tra kế hoạch tiến độ thi cơng Trình bày sở lý thuyết để lập tiến độ thi cơng theo sơ đồ mạng lưới Các phương pháp tính tốn thơng số sơ đồ mạng lưới tính tốn trực tiếp sơ đồ mạng, tính bảng áp dụng máy tính Từ tiến độ thi cơng ban đầu dùng tốn tối ưu hóa theo thời gian nhân lực, theo thời gian chi phí, phân phối tài nguyên tối ưu, tối ưu phân bổ tài nguyên thu hồi thời hạn xây dựng cơng trình xác định để tối ưu hóa điều khiển tiến độ thi công theo mục tiêu mong muốn Giới thiệu cơng trình thủy điện Bảo Lâm 3, sử dụng tốn tối ưu hóa tiến độ thi cơng theo thời gian chi phí để đưa phương án điều chỉnh kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình Thủy điện Bảo Lâm Trong giới hạn nghiên cứu luận văn thạc sỹ nên cơng tác thi cơng cơng trình Thủy điện Bảo Lâm rút ngăn bớt phần Chỉ có cơng tác thi cơng đưa để lập điều chỉnh tối ưu tiến độ thi cơng Trong tốn điều khiển tối ưu tiến độ thi cơng cơng trình Thủy điện Bảo Lâm đưa hai phương án điều chỉnh để rút ngắn thời gian thi cơng với chi phí đền bù thấp 90 Kiến nghị Do hạn chế nguồn tài liệu thu thập phạm vi nghiên cứu thời gian thực luận văn có hạn, nên luận văn khơng tránh khỏi số thiếu sót Thơng qua luận văn này, tác giả muốn đề cập đến số vấn đề sau: Bài tốn tối ưu hóa tiến độ thi cơng dùng để điều khiển tiến độ thi công theo tiêu thời gian chi phí cơng trình thủy điện Bảo Lâm toán áp dụng nhiều điều khiển kế hoạch tiến độ liên quan đến hai tiêu quan trong dự án thời gian thi cơng giá thành cơng trình Thi cơng với thời gian ngắn với chi phí thấp mạng lại hiệu cao cho chủ đầu tư Nhưng việc tính tốn tối ưu thực tay cho cơng trình khác nhiều thời gian Nên luận văn tác giả kiến nghị hướng nghiên cứu viết phần mềm tối ưu hóa tiến độ thi cơng dựa ngơn ngữ lập trình máy tính sở lý thuyết tốn học Từ việc giải tốn tối ưu tiến độ thi cơng theo tiêu thời gian chi phí thực dễ dàng hơn, thời gian thực nhanh hơn, áp dụng cho nhiều dự án khác nhau./ 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ môn thi công, Trường Đại học Thủy Lợi (2004), Thi công công trình thủy lợi tập 2, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội [2].Th.s Nguyễn Hoài Nam, Nhà máy thủy điện ThácBà, http://www.vncold.vn/Web/ Content.aspx? distid=165; [3] Th.s Nguyễn Hoài Nam, Hồ Hòa Bình tỉnh Hòa Bình, http://www.vncold.vn/Web/ Content.aspx?distid=126 [4] Nhà máy thủy điện Sơn La, https://vi.wikipedia.org/wiki/Nhà_Máy _Thủy _Điện_Sơn _La [5] Nhà máy thủy điện Lai Châu, https://vi.wikipedia.org/wiki/Nhà_máy_thủy_điện_ Lai_Châu [6] Việt Bắc, http://www.tlu.edu.vn/lien-he-p9/thuy-dien-yaly nguon-sang-lon-nhattay-nguyen-1809 [7] Ngô Văn Dũng, Trường đại học Bách Khoa Đà Nẵng, kế hoạch tổ chức thi cơng cơng trình xây dựng [8] Nguyễn Huy Thanh (2012), Tổ chức xây dựng cơng trình tập 1, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội [9] Nguyễn Trọng Tư, Trường đại học Thủy Lợi, tổ chức quản lý xây dựng nâng cao [10] Nguyễn Đình Thám, Nguyễn Ngọc Thanh, (2001), Lập kế hoạch, tổ chức đạo thi công, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội [11] Đại học Đà Nẵng, tạp chí khoa học cơng nghệ - Số 1(30)2009 [12] Trịnh Quốc Thắng (1998), Các phương pháp sơ đồ mạng xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội 92 [13] Lưu Trường Văn, Đại học Mở TP Hồ Chí Minh, quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng cơng trình [14] Bùi Tường Chí, giáo trình phân tích định lượng quản trị (1994) [15] Chi nhánh tư vấn I, công ty cổ phần tư vấn Sơng Đà, Hồ sơ thiết kế cơng trình Thủy điện Bảo Lâm [16] Đặng Hữu Đạo, Phó Đức Anh (2007), Phân tích tối ưu hóa hệ thống, Nhà xuất nông nghiệp, Hà Nội [17] Nguyễn Khánh Tường, Nguyễn Văn Bảo, (2004), Kỹ thuật tổ chức thi cơng cơng trình thủy lợi Tập III, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội 93 ... tốn sơ đồ mạng theo phương pháp hình quạt 50 Hình 3- 1: Kế hoạch tiến độ thi công ban đầu thuỷ điện Bảo Lâm theo sơ đồ mạng 80 Hình 3- 2: Kế hoạch tiến độ thi công ban đầu thuỷ điện Bảo Lâm. .. tiến độ 14 1.4.1 Lập tiến độ thi công theo sơ đồ ngang 14 1.4.2 Tiến độ thi công theo sơ đồ xiên 16 1.4 .3 Tiến độ thi công theo sơ đồ mạng lưới 17 1.5 Các hình... Hình 3- 3: Kế hoạch tiến độ thi công thuỷ điện Bảo Lâm điều chỉnh lần 82 Hình 3- 4: Kế hoạch tiến độ thi công thuỷ điện Bảo Lâm điều chỉnh lần 83 Hình 3- 5: Quan hệ thời gian giá thành công