Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài

2 168 0
Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài

Đang tải... (xem toàn văn)

Thông tin tài liệu

Cinque Terre Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài Tác giả : Brian Tracy Thể Loại : Kinh Tế Quản Lý Lượt xem : 7813 Vui lòng chọn định dạng file để tải hoặc đọc online. Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài là một cuốn sách hữu ích cho tất cả những nhà quản lý, doanh nhân, nhân viên điều hành... những người có công việc liên quan đến công tác tuyển dụng. Qua mỗi chương, bạn sẽ từng bước học được những bí quyết, những phương pháp và kỹ thuật mà bạn có thể áp dụng ngay để chiêu mộ nhân tài và nâng cao hiệu quả làm việc của họ sau khi tuyển dụng. Nhiều người trở thành nhà quản lý một cách ngẫu nhiên. Khi họ làm việc tốt, có nhiều kinh nghiệm, được thăng tiến hay do yêu cầu công việc, họ cảm thấy mình có trách nhiệm với công việc của những người xung quanh. Khi đó, chính họ phải tìm kiếm, phỏng vấn, tuyển dụng và bổ nhiệm những người mà năng lực làm việc sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến công việc của người tuyển dụng. Thu nhập và cơ hội thăng tiến của người quản lý đó lại phụ thuộc vào khả năng làm việc của những người mà họ đã tuyển. Việc lựa chọn và giữ chân những nhân viên giỏi không phải là một việc có thể học được nhờ giáo trình và những khoá đào tạo. Công việc này đòi hỏi cả một nghệ thuật cùng với những kỹ năng cần thiết mà chúng ta chỉ có thể được từ những trải nghiệm thực tế dĩ nhiên là sau khi đã phạm phải không ít sai lầm. Chúng ta thường xem việc tìm người để lấp vào vị trí còn trống là một vấn đề phải giải quyết càng sớm càng tốt để chúng ta có thời gian tập trung vào công việc của mình. Thế nhưng, chính chúng ta đã quên một điều rằng lựa chọn đúng người cho vị trí đó mới là việc quan trọng nhất mà chúng ta cần phải làm. Sau khi đã tìm được người, cho dù quyết định đó có đúng hay không thì nhiều nhà quản lý vẫn nhận thức được một cách rõ ràng về những điều mình nên truyền đạt để tạo dựng và duy trì lòng trung thành, sự tận tâm cống hiến trong công việc của nhân viên. Kết quả là chính những lời nói hoặc hành động của họ đã làm giảm năng suất và hiệu quả làm việc của những nhân viên mới được tuyển dụng. Nếu bạn là một trong số những nhà quản lý như thế thì đây thật sự là một cuốn sách cần thiết cho bạn. Cuốn sách đưa ra những phương pháp có thể áp dụng một cách nhanh chóng và hiệu quả trong việc tuyển dụng những người tài giỏi cũng như những cách thức có thể khơi dậy ở họ sự nhiệt tình, năng nổ ngay từ lúc họ bắt đầu tiếp nhận công việc. Đó không phải là những ý tưởng đột phá hay khó thực hiện, cũng không phải là những giả thuyết mơ hồ hay những phân tích phức tạp. Mà đó chỉ là những nguyên tắc rất đơn giản và dễ áp dụng. Bạn sẽ thấy hiệu quả ngay lập tức khi áp dụng vào thực tế.

Quyết Tuyển Dụng Đãi Ngộ Người Tài Tác giả : Brian Tracy Thể Loại : Kinh Tế - Quản Lý Lượt xem : 7813 Vui lòng chọn định dạng file để tải đọc online EPUB MOBI Đọc Online "Bí Quyết Tuyển Dụng Đãi Ngộ Người Tài" sách hữu ích cho tất nhà qu ản lý, doanh nhân, nhân viên điều hành ng ười có cơng vi ệc liên quan đến công tác ển d ụng Qua m ỗi chương, bạn bước học quyết, phương pháp k ỹ thu ật mà b ạn có th ể áp d ụng để chiêu mộ nhân tài nâng cao hi ệu qu ả làm vi ệc họ sau ển d ụng Nhiều người trở thành nhà quản lý cách ng ẫu nhiên Khi h ọ làm vi ệc t ốt, có nhi ều kinh nghi ệm, thăng tiến hay yêu cầu công việc, họ cảm th có trách nhi ệm v ới cơng vi ệc c nh ững ng ười xung quanh Khi đó, họ phải tìm kiếm, vấn, tuyển d ụng bổ nhi ệm nh ững ng ười mà n ăng l ực làm vi ệc ảnh hưởng trực tiếp đến công việc người tuyển dụng Thu nhập c h ội th ăng ti ến c ng ười qu ản lý lại phụ thuộc vào khả làm việc người mà họ tuyển Việc lựa chọn giữ chân nhân viên giỏi không ph ải m ột vi ệc có th ể h ọc nh giáo trình khố đào tạo Cơng việc đòi hỏi nghệ thu ật với nh ững k ỹ n ăng c ần thi ết mà từ trải nghiệm thực tế - dĩ nhiên sau ph ạm ph ải khơng sai l ầm Chúng ta thường xem việc tìm người để lấp vào vị trí trống vấn đề phải giải quy ết s ớm t ốt để có thời gian tập trung vào cơng việc Th ế nh ưng, quên m ột ều r ằng l ựa chọn người cho vị trí việc quan trọng mà c ần ph ải làm Sau tìm người, cho dù định có hay khơng nhi ều nhà qu ản lý v ẫn nh ận th ức cách rõ ràng điều nên truyền đạt để tạo dựng trì lòng trung thành, s ự t ận tâm cống hiến công việc nhân viên Kết qu ả l ời nói ho ặc hành động c h ọ làm gi ảm suất hiệu làm việc nhân viên tuyển d ụng Nếu bạn số nhà quản lý th ật m ột cu ốn sách c ần thi ết cho b ạn Cu ốn sách đưa phương pháp áp dụng cách nhanh chóng hi ệu qu ả vi ệc ển d ụng người tài giỏi cách thức khơi dậy họ nhiệt tình, n ăng n ổ t lúc h ọ b đầu tiếp nhận cơng việc Đó khơng phải ý tưởng đột phá hay khó th ực hiện, c ũng không ph ải nh ững gi ả thuy ết m h hay phân tích phức tạp Mà ngun tắc r ất đơn gi ản d ễ áp d ụng B ạn s ẽ th hi ệu qu ả áp dụng vào thực tế ...sách đưa phương pháp áp dụng cách nhanh chóng hi ệu qu ả vi ệc ển d ụng người tài giỏi cách thức khơi dậy họ nhiệt tình, n ăng n ổ t lúc h ọ b đầu... h hay phân tích phức tạp Mà nguyên tắc r ất đơn gi ản d ễ áp d ụng B ạn s ẽ th hi ệu qu ả áp dụng vào thực tế

Ngày đăng: 24/04/2019, 16:55

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan