Đang tải... (xem toàn văn)
PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài Tại công ty cổ phần thiết bị cơ điện và xây dựng, công tác quản lý và sử dụng lao động ngày càng được quan tâm hơn nhằm đáp ứng sự phát triển của doanh nghiệp cũng như cạnh tranh trên thị trường, giúp doanh nghiệp có bước tiến lớn trong phát triển sản xuất kinh doanh. Xuất phát từ lý do trên, đề tài “Nâng cao chất lượng nhân lực tại công ty cổ phần thiết bị cơ điện và xây dựng” được Học viên lựa chọn làm đề tài luận văn thạc sĩ. 2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu Để thực hiện mục tiêu nghiên cứu, các nhiệm vụ được đề xuất bao gồm: - Mô tả và phân tích thực trạng chất lượng nhân lực tại công ty cổ phần thiết bị cơ điện và xây dựng, từ đó rút ra những kết quả đạt được, hạn chế và nguyên nhân của hạn chế. - Đề xuất phương hướng và giải pháp nhằm nâng cao chất lượng lực tại công ty cổ phần thiết bị cơ điện và xây dựng trong những năm tới. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của luận văn là chất lượng nhân lực tại doanh nghiệp. Về không gian: Công ty cổ phần thiết bị cơ điện và xây dựng. Về thời gian: Phân tích thực trạng giai đoạn 2013-2017, giải pháp cho giai đoạn 2018-2020. Về nội dung:Luận văn nghiên cứu chất lượng nhân lực tại công ty cổ phần thiết bị cơ điện và xây dựng. 4. Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục và tài liệu tham khảo, luận văn được kết cấu thành 3 chương: Chương 1: Những vấn đề cơ bản về nhân lực và kinh nghiệm thực tiễn về nâng cao chất lượng nhân lực tại doanh nghiệp sản xuất máy móc phục vụ nông nghiệp. Chương 2: Thực trạng chất lượng nhân lực tại công ty cổ phần thiết bị cơ điện và xây dựng. Chương 3: Phương hướng và giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại công ty cổ phần thiết bị cơ điện và xây dựng. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NHÂN LỰC VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT MÁY MÓC PHỤC VỤ NÔNG NGHIỆP 1.1.Nhân lực và chất lượng nhân lực tại doanh nghiệp *Khái niệm nhân lực Nhân lực bao gồm tất cả các tiềm năng của con người trong một tổ chức hay xã hội (kể cả những thành viên trong ban lãnh đạo doanh nghiệp), tức là tất cả các thành viên trong doanh nghiệp sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử và giá trị đạo đức để thành lập, duy trì và phát triên doanh nghiệp. Như vậy, theo cách tiếp cận của luận văn: Nhân lực là toàn bộ khả năng về thể lực, trí lực và đạo đức của con người ở dạng thực tế và tiềm năng tham gia lao động phát triển doanh nghiệp và được doanh nghiệp trả lương. *Chất lượng nhân lực Trong khuôn khổ của luận văn, Chất lượng nhân lực là mức độ đáp ứng yêu cầu công việc về kiến thức, kỹ năng, phẩm chất của người lao động. 1.2. Nội dung, nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết phải nâng cao chất lượng nhân lực tại các doanh nghiệp * Thể lực Thể lực được phản ánh bằng một hệ thống các chỉ tiêu cơ bản như: chiều cao, cân nặng, tuổi thọ, các chỉ tiêu về tình hình bệnh tật, các chỉ tiêu về cơ sở vật chất và các điều kiện bảo vệ và chăm sóc sức khỏe. * Trí lực Tri thức là yếu tố cơ bảncủa trí lực, là sự tổng hợp khái quát kinh nghiệm cuộc sống, là nhận thức lý tính. Nắm bắt được nó sẽ có lợi trong việc chỉ đạo thực tiễn, có lợi trong việc nâng cao khả năng phân tích và lý giải vấn đề. *Tâm lực Chất lượng NL còn được thể hiện qua những yếu tố vô hình không thể định lượng được bằng những con số cụ thể như: ý thức tổ chức kỷ luật, tự giác trong lao động, biết tiết kiệm, có tinh thần trách nhiệm. 1.3. Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nhân lực và bài học rút ra cho công ty cổ phần thiết bị cơ điện và xây dựng * Công ty cổ phần cơ điện Thái Bình Dương * Công ty Cổ phần Cơ điện và Xây dựng Việt Nam * Tổng Công ty Cơ điện Xây dựng * Bài học rút ra cho Công ty Cổ phần thiết bị Cơ điện và Xây dựng Thứ nhất, phải tăng cường quán triệt, làm tốt công tác nâng cao nhận thức đối với công tác phát triển nguồn nhân lực. Thứ hai, với sự thành công của Công ty Thái Bình Dương nhờ khả năng thu hút và lưu trữ nhân tài dựa vào văn hóa công ty là một trong những bài học đã được Công ty Thái Bình Dương cũng như Tổng công ty cơ điện xây dựng áp dụng. Thứ ba, một bài học thiết thực mang lại hiệu quả lớn cho Công ty có thể áp dụng đó là: Kỹ sư, cử nhân – những người có chuyên môn tốt nhất phải là những người vận hành công ty chứ không phải những nhà quản lý. Thứ tư, là bài học kinh nghiệm trong tuyển dụng nhân lực đó là hệ thống tiêu chí tuyển dụng phải cụ thể, công khai, rõ ràng. Thứ năm, là bài học kinh nghiệm trong việc ứng dụng công nghệ thông tin để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Thứ sáu, chính sách lương, thưởng cần đảm bảo mục tiêu nâng cao năng suất lao động, đối xử công bằng giữa các nhóm lao động trong doanh nghiệp. CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ CƠ ĐIỆN VÀ XÂY DỰNG 2.1.Khái quát chung về công ty cổ phần thiết bị cơ điện và xây dựng Địa chỉ: Số 9, đường Ngọc Hồi, phường Hoàng Liệt, quận Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội.Sau nhiều năm phát triển theo hướng cổ phần hoá, ban lãnh đạo công ty đã có một số thay đổi mang tính quyết định để khắc phục tình trạng khó khăn: Kiện toàn biên chế lại bộ máy quản lý, thành lập các phòng ban, quy định từng chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị cá nhân của các phòng, bổ sung các ngànhnghề kinh doanh như: cho thuê kho bãi, sản xuất cơ khí (tập trung đi theo hướng sản xuất cơ khí thuỷ công, phục vụ cho các công trình thuỷ lợi, trở thành mũi nhọn của công ty trong giai đoạn hiện nay, cũng như về lâu dài), giảm giá các mặt hàng, thiết bị tồn đọng lạc hậu, kém chất lượng từ 10-20% để thu hồi vốn nên đã tiêu thụ được 1/3 số hàng tồn kho từ 15 tỷ xuống còn 1,5 tỷ. Doanh thu tăng trưởng hàng năm, thu nhập bình quân đầu người ngày càng ổn định.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ============== TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NGUYỄN THU HẰNG ============== NGUYỄN THU HẰNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI NÂNG CHẤTTHIẾT LƯỢNG LỰC TẠI CÔNG TYCAO CỔ PHẦN BỊNHÂN CƠ ĐIỆN VÀ XÂY CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT DỰNG BỊ CƠ ĐIỆN VÀ XÂY DỰNG CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ TẾ CHÍNH TRỊ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH CHÍNH TRỊ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHÍNH TRỊ MÃ NGÀNH: 8310102 Người hướng dẫn khoa học: TS MAI LAN HƯƠNG HÀ NỘI, NĂM 2018 HÀ NỘI, NĂM 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Tác giả luận văn Nguyễn Thu Hằng LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập hồn thành luận văn này, tơi nhận hướng dẫn, giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo, gia đình, bạn bè, đồng nghiệp Với lòng trân trọng biết ơn sâu sắc, xin bày tỏ cảm ơn chân thành đến TS Mai Lan Hương trực tiếp hướng dẫn kiến thức phương pháp nghiên cứu, chỉnh sửa trình thực luận văn Mặc dù thân cố gắng trình nghiên cứu thực luận văn thời gian kinh nghiệm cịn hạn chế nên khơng tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, tơi mong nhận dẫn, góp ý q thầy, giáo tất bạn bè Cuối cùng, xin cám ơn gia đình, đồng nghiệp bạn bè quan tâm, chia sẻ động viên tơi hồn thành luận văn Tác giả luận văn Nguyễn Thu Hằng MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BẢNG BIỂU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT BHXH CBCNV CBCNV CMNV Bảo hiểm xã hội Cán công nhân viên Chun mơn nghiệp vụ CNH-HĐH Cơng nghiệp hóa – đại hóa NL Nhân lực TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NGUYỄN THU HẰNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ CƠ ĐIỆN VÀ XÂY DỰNG CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ CHÍNH TRỊ TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI, NĂM 2018 HÀ NỘI, NĂM 2018 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ PHẦN MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Tại công ty cổ phần thiết bị điện xây dựng, công tác quản lý sử dụng lao động ngày quan tâm nhằm đáp ứng phát triển doanh nghiệp cạnh tranh thị trường, giúp doanh nghiệp có bước tiến lớn phát triển sản xuất kinh doanh Xuất phát từ lý trên, đề tài “Nâng cao chất lượng nhân lực công ty cổ phần thiết bị điện xây dựng” Học viên lựa chọn làm đề tài luận văn thạc sĩ Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Để thực mục tiêu nghiên cứu, nhiệm vụ đề xuất bao gồm: - Mơ tả phân tích thực trạng chất lượng nhân lực công ty cổ phần thiết bị điện xây dựng, từ rút kết đạt được, hạn chế nguyên nhân hạn chế - Đề xuất phương hướng giải pháp nhằm nâng cao chất lượng lực công ty cổ phần thiết bị điện xây dựng năm tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu luận văn chất lượng nhân lực doanh nghiệp Về không gian: Công ty cổ phần thiết bị điện xây dựng Về thời gian: Phân tích thực trạng giai đoạn 2013-2017, giải pháp cho giai đoạn 2018-2020 Về nội dung:Luận văn nghiên cứu chất lượng nhân lực công ty cổ phần thiết bị điện xây dựng Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục tài liệu tham khảo, luận văn kết cấu thành chương: Chương 1: Những vấn đề nhân lực kinh nghiệm thực tiễn nâng cao chất lượng nhân lực doanh nghiệp sản xuất máy móc phục vụ nơng nghiệp Chương 2: Thực trạng chất lượng nhân lực công ty cổ phần thiết bị Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ điện xây dựng Chương 3: Phương hướng giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực công ty cổ phần thiết bị điện xây dựng CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NHÂN LỰC VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT MÁY MĨC PHỤC VỤ NƠNG NGHIỆP 1.1 Nhân lực chất lượng nhân lực doanh nghiệp *Khái niệm nhân lực Nhân lực bao gồm tất tiềm người tổ chức hay xã hội (kể thành viên ban lãnh đạo doanh nghiệp), tức tất thành viên doanh nghiệp sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử giá trị đạo đức để thành lập, trì phát triên doanh nghiệp Như vậy, theo cách tiếp cận luận văn: Nhân lực toàn khả thể lực, trí lực đạo đức người dạng thực tế tiềm tham gia lao động phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp trả lương *Chất lượng nhân lực Trong khuôn khổ luận văn, Chất lượng nhân lực mức độ đáp ứng yêu cầu công việc kiến thức, kỹ năng, phẩm chất người lao động 1.2 Nội dung, nhân tố ảnh hưởng cần thiết phải nâng cao chất lượng nhân lực doanh nghiệp * Thể lực Thể lực phản ánh hệ thống tiêu như: chiều cao, cân nặng, tuổi thọ, tiêu tình hình bệnh tật, tiêu sở vật chất điều kiện bảo vệ chăm sóc sức khỏe * Trí lực Tri thức yếu tố trí lực, tổng hợp khái quát kinh nghiệm sống, nhận thức lý tính Nắm bắt có lợi việc đạo thực tiễn, có lợi việc nâng cao khả phân tích lý giải vấn đề Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ *Tâm lực Chất lượng NL cịn thể qua yếu tố vơ hình định lượng số cụ thể như: ý thức tổ chức kỷ luật, tự giác lao động, biết tiết kiệm, có tinh thần trách nhiệm 1.3 Kinh nghiệm nâng cao chất lượng nhân lực học rút cho công ty cổ phần thiết bị điện xây dựng * Công ty cổ phần điện Thái Bình Dương * Cơng ty Cổ phần Cơ điện Xây dựng Việt Nam * Tổng Công ty Cơ điện Xây dựng * Bài học rút cho Công ty Cổ phần thiết bị Cơ điện Xây dựng Thứ nhất, phải tăng cường quán triệt, làm tốt công tác nâng cao nhận thức công tác phát triển nguồn nhân lực Thứ hai, với thành cơng Cơng ty Thái Bình Dương nhờ khả thu hút lưu trữ nhân tài dựa vào văn hóa cơng ty học Cơng ty Thái Bình Dương Tổng công ty điện xây dựng áp dụng Thứ ba, học thiết thực mang lại hiệu lớn cho Cơng ty áp dụng là: Kỹ sư, cử nhân – người có chuyên môn tốt phải người vận hành công ty nhà quản lý Thứ tư, học kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực hệ thống tiêu chí tuyển dụng phải cụ thể, công khai, rõ ràng Thứ năm, học kinh nghiệm việc ứng dụng công nghệ thông tin để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Thứ sáu, sách lương, thưởng cần đảm bảo mục tiêu nâng cao suất lao động, đối xử công nhóm lao động doanh nghiệp CHƯƠNG THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ CƠ ĐIỆN VÀ XÂY DỰNG 2.1.Khái quát chung công ty cổ phần thiết bị điện xây dựng Địa chỉ: Số 9, đường Ngọc Hồi, phường Hoàng Liệt, quận Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 10 Sau nhiều năm phát triển theo hướng cổ phần hoá, ban lãnh đạo cơng ty có số thay đổi mang tính định để khắc phục tình trạng khó khăn: Kiện toàn biên chế lại máy quản lý, thành lập phòng ban, quy định chức năng, nhiệm vụ đơn vị cá nhân phòng, bổ sung ngànhnghề kinh doanh như: cho thuê kho bãi, sản xuất khí (tập trung theo hướng sản xuất khí thuỷ cơng, phục vụ cho cơng trình thuỷ lợi, trở thành mũi nhọn cơng ty giai đoạn nay, lâu dài), giảm giá mặt hàng, thiết bị tồn đọng lạc hậu, chất lượng từ 10-20% để thu hồi vốn nên tiêu thụ 1/3 số hàng tồn kho từ 15 tỷ xuống 1,5 tỷ Doanh thu tăng trưởng hàng năm, thu nhập bình quân đầu người ngày ổn định 2.2 Thực trạng yếu tố cấu thành chất lượng nhân lực Công ty cổ phần cổ phần thiết bị điện xây dựng * Thể lực Bảng 2.1: Kết khám sức khỏe định kỳ đội ngũ cán công nhân viên Công ty giai đoạn 2013-2017 Số TT Xếp loại sức khỏe Loại I Loại II Loại III Loại IV Tổng cộng Năm 2013 (%) 2,4 31,1 29,2 8,3 100 Năm 2014 (%) 3,1 63,3 27,4 6,2 100 Năm 2015 (%) 1,2 52,8 35,7 10,3 100 Năm 2016 (%) 2,9 57,6 31,8 7,7 100 Năm 2017 (%) 3,0 60,3 30,5 6,2 100 * Trí lực Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo trình độ ngoại ngữ tin học công ty năm 2017 TT Trình độ ngoại ngữ I Trình độ ngoại ngữ Cử nhân tiếng Anh Cử nhân ngoại ngữ khác Bằng C tiếng Anh Bẳng B tiếng Anh Số hóa Trung tâm Học liệu Số lượng Tỷ lệ (%) 142 13 47 http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 100% 2,1% 9,1% 33% 98 vai itrị icủa imình iViệc ikhen ithưởng icho inhững icông inhân, iphân ixưởng ivượt i itiêu, ikế ihoạch isản ixuất iđã iđề ira, icũng inhư inhững iđóng igóp icủa icá inhân, i tập ithể iCBCNV itrong icơng ity ivề iphương ithức itiến ihành icông iviệc ihợp ilý, i nâng icao inăng isuất, ichất ilượng icông iviệc i 3.3.4.2 iĐối ivới icông itác iphúc ilợi icho ingười ilao iđộng - iĐảm ibảo i100% icông inhân iviên iđược ihưởng ichế iđộ iBHXH, iBHYT iĐể thực ihiện itốt itiêu ichuẩn inày icần iđảm ibảo inhân iviên isau ikhi iđược iký ihợp iđồng i dài ihạn ivới icông ity inên itriển ikhai icác ihồ isơ ihoàn ithiện iđể ingười ilao iđộng i ihưởng ichế iđộ iBHXH, iBHYT itheo iđúng iquy iđịnh icủa iNhà inước -iHoàn ithiện ihơn inữa ichế iđộ iưu iđãi icho icông inhân, inhân iviên igặp itai inạn i lao iđộng, ithai isản iĐặc ithù ingành icơ iđiện ivà ixây idựng ilao iđộng ithường iđối imặt i với inguy icơ itai inạn ilao iđộng icao inên icông ity iquan itâm ihơn inữa iđến icác ichế iđộ i trợ icấp, ibố itrí ilịch inghỉ icho ingười ilao iđộng iĐiều inày icó itác iđộng irất ilớn iđến itâm i lý icủa ingười ilao iđộng ivì ihọ isẽ irất itrân itrọng inhững ichế iđộ iđặc ibiệt imà icông ity i dành icho ihọ, itừ iđó ihọ isẽ icố igắng iphấn iđấu, igắn ibó ihơn ivới icơng ity ivì ikhơng i phải imôi itrường ilàm iviệc inào icũng itạo iđiều ikiện itốt inhất icho ivấn iđề inày i - iĐối ivới icán ibộ ihay icơng inhân ilâu inăm, icó inhiều icống ihiến icho icông ity i cần ităng icường ihơn inữa icác ichính isách iưu iđãi, iquan itâm iđể ihọ itích icực icống i hiến ivà itrung ithành ivới icông ity iĐây ilà ilực ilượng irất icần iđược iquan itâm ibởi ivì i họ ichính ilà inhững ingười igiàu ikinh inghiệm inhất itrong icơng ity, icó ikhả inăng idẫn i dắt inguồn inhân ilực itrẻ iđể ihọ ingày icàng inâng icao inăng ilực ihơn inữa - iĐảm ibảo ian itoàn icho ingười ilao iđộng: ingười ilao iđộng iphải iđược itrang i bị ian itồn ihơn iđể itối ithiểu iđược itổn ithất icó ithể ixảy ira iCông inhân ilàm i trongicác iphân ixưởng icần iđược itrang ibị iđầy iđủ itrang iphục, imũ inón, ikhẩu itrang i bảo ihộ iBan ilãnh iđạo icông ity icũng icần igiao itrách inhiệm icụ ithể icho inhững icán i icụ ithể, ithường ixuyên itheo idõi, iquan isát ikiểm itra ivà ichịu itrách inhiệm ivề ian i toàn ingười ilao iđộng itại icác iphân ixưởng iNgoài ira icũng icần icó ibiện ipháp itun i truyền ian itồn iđể ingười ilao iđộng iln icó itinh ithần iđề icao ivà iphòng itránh icác i tai inạn iđáng itiếc iCụ ithể, iđối ivới ilao iđộng itrực itiếp: icần iđược itrang ibị ihoàn i thiện ivà iđầy iđủ ithiết ibị ian itoàn ivệ isinh ilao iđộng iĐối ivới ithiết ibị inào ibị ihỏng i Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 99 hóc, ikhơng icó ikhả inăng iđảm ibảo itốt icho ian itồn icủa ibản ithân icần ithơng ibáo i kịp ithời icho ingười iquản ilý iTại icác iphân ixưởng, iđịa iđiểm ibảo iquản imáy imóc, i nguyên ivật iliệu icần iđược iđảm ibảo itốt i 3.3.4.3 Chính sách đãi ngộ phi tài Cán hành nhân cán lãnh đạo công ty tạo môi trường làm việc sáng tạo, chuyên nghiệp thân thiện Tích cực khuyến khích nhân viên tham gia hoạt động công ty ngành tổ chức: - Tổ chức trung thu, tết thiếu nhi cho em cán công nhân viên - Tham gia hoạt động phong trào: từ thiện, thể thao, văn nghệ - Được hỗ trợ chi phí sinh hoạt theo nhóm theo phận - Tham gia tiệc tất niên hàng năm - Tham gia hỗ trợ tham quan, nghỉ dưỡng hàng năm - Hỗ trợ tiền điện thoại theo tính chất vị trí cơng việc - Hỗ trợ chi phí lại theo tính chất cơng việc - Hỗ trợ hồn tồn chi phí gửi xe công ty làm - Giảm giá choc sản phẩm công ty mua Nhân viên cán nhân hỗ trợ tối đa chế độ chăm sóc sức khở hàng năm cho nhân viên người nhà nhân viên thông qua gói bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp chế độ bảo biểm riêng thăm khám sức khỏe định kỳ công ty Tăng cường trợ cấp đồng phục, bảo hộ lao động đặc biệt công nhân kỹ thuật phân xưởng KẾT LUẬN Con người yếu tố định thành bại kinh doanh thương trường doanh nghiệp Trong máy tổ chức, vấn đề chất lượng nhân lực từ kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm đến phẩm chất đạo đức, phong cách giao tiếp, ứng xử phải xem vấn đề hàng đầu Với xu cạnh tranh hội nhập toàn cầu, nhân lực doanh nghiệp vấn đề chiến lược vấn đề thời đặc biệt quan tâm, cơng ty cổ phần thiết bị điện xây dựng không nằm ngoại lệ Nâng cao chất lượng nhân lực rõ ràng cần thiết Muốn nâng cao chất lượng nhân tố phải tập trung nâng cao trình độ học vấn chun mơn cho người lao động mà cịn phải nâng cao trình độ thể chất thơng Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 100 qua nâng cao sức khỏe cải thiện điều kiện sống dân chúng Tuy nhiên làm để nâng cao học vấn, chuyên môn thể chất nhân lực; câu trả lời nhiều nghiên cứu cho phát triển hệ thống y tế, giáo dục có vai trị quan trọng, nhýng cần phải có sách sử dụng đãi ngộ lao động phù hợp Ngoài hoàn thiện hệ thống an sinh xã hội có ý nghĩa lớn việc nâng cao chất lượng nhân lực Qua trình tìm hiểu thực tế công ty cổ phần thiết bị điện xây dựng, tác giả có hội tiếp xúc với hoạt động Quản trị nhân lực, tìm hiểu hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực Công ty, từ phân tích thực trạng hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực Công ty xin đưa số giải pháp, khuyến nghị mà thân thấy cần thiết để hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực Công ty đạt hiệu Tuy nhiên, hạn chế hiểu biết cá nhân khả có hạn nên chun đề tơi cịn nhiều thiếu sót Những giải pháp dừng lại gợi ý chung, để thực chúng cần phải có thời gian nghiên cứu, tìm hiểu kỹ để xây dựng thành chương trình hành động cụ thể phù hợp với Công ty cổ phần thiết bị điện xây dựng Tơi xin chân thành cảm ơn! Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2013-2017, công ty cổ phẩn thiết bị điện xây dựng Công ty cổ phần thiết bị điện xây dựng (2016), “Quy chế tiền lương, tiền thưởng công ty cổ phần thiết bị điện xây dựng” (Quyết định số 13/QĐ-HĐQT ngày 12/04/2016 Của Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Thiết bị Cơ điện Xây dựng) Đặng Thị Thu Hằng (2014), “Nâng cao chất lượng nhân lực tra Bộ Y tế ”, luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN Đào Trường Thành (2018), “Củng cố, kiện toàn máy tổ chức hệ thống quản lý đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp”, tạp chí cơng thương, số 1, trang 116-121 Đinh Nguyễn Trường Giang (2009), “Phát triển nguồn nhân lực Công ty truyền tải điện đến năm 2015”, Luận văn thạc sỹ ĐH Kinh tế Tp.Hồ Chí Minh, năm 2009 Hà Thị Hằng (2012), “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa, đại hóa tỉnh Thừa Thiên Huế”, Tạp chí Khoa học – Đại học Huế, tập 72B, số 3, năm 2012 Lê Thị Mỹ Linh (2009), “Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam trình hội nhập kinh tế, luận văn thạc sĩ kinh tế, trường Đại học Kinh tế, Đại học quốc gia Hà Nội Mai Quốc Chánh (2000), “Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực”, Nxb Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội, tr.36 Mai Văn Điệp (2018), “Giải pháp phát triển nguồn nhân lực kinh tế biển tỉnh Khánh Hịa”, tạp chí Kinh tế Dự báo, số (678) 10 Ngô Quỳnh An (2013), “Các cách tiếp cận nguồn nhân lực tổ chức” Tạp chí kinh tế phát triển, số 193 tháng năm 2013, tr 66-72 11 Nguyễn Huy Hoàng (2017), “Nâng cao chất lượng đội ngũ kiểm sốt viên Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 102 kho bạc nhà nước Hải Dương”, luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Thương mại 12 Nguyễn Kim Diện (2008), “Nâng cao chất lượng đội ngũ công chức hành Nhà nước tỉnh Hải Dương”, luận án tiến sỹ, năm 2008 13 Nguyễn Thế Phong (2010) “Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhà nước kinh doanh nơng sản khu vực phía nam”, Luận án tiến sĩ ,Trường Đại học kinh tế thành phố Hồ Chí Minh 14 Nguyễn Thị Hồng Cẩm (2013), “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam”, Luận án Tiến sỹ, năm 2013 15 Nguyễn Thị Vân Quỳnh (2015), “Nâng cao chất lượng nhân lực kho bạc nhà nước Hà Nội”, luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế ĐHQGHN 16 Nguyễn Tiến Linh (2014), “Nâng cao chất lượng nhân lực quản lý nhà nước quận Long Biên, thành phố Hà Nội”, luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN 17 Nguyễn Trúc Lê (2014), “Giải pháp đột phá nguồn nhân lực nhằm nâng cao lực cạnh tranh quốc gia Việt Nam”, Tạp chí Kinh tế Phát triển, số 200 (II), tháng 02 năm 2014, tr 11-17 18 Nguyễn Tuấn Anh (2015), “Nâng cao chất lượng nhân lực chi cục thuế huyện Thường Tín, thành phố Hà Nội” tác giả, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Thương mại 19 Nguyễn Vĩnh Giang (2004), “Nâng cao lực cán quản lý doanh nghiệp quốc doanh Hà Nội”, luận án tiến sỹ, năm 2004 20 Phạm Minh Hạc (2015) “Bảy giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực Việt Nam, Báo giáo dục thời đại, số 21 Phạm Thị Lan (2011), Giáo trình “Nguồn nhân lực”, Nhà xuất Lao động xã hội 22 Quyết định 2127/2011/QĐ-TTg ngày 31 tháng 11 năm 2011 việc phê duyệt Phê duyệt Chiến lược phát triển nhà quốc gia đến năm 2020 Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 103 tầm nhìn đến năm 2030 23 Quyết định 48/2008/QĐ-BCT ngày 19 tháng 12 năm 2008 việc phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành sản xuất thiết bị điện giai đoạn 20062015, tầm nhìn đến năm 2025 24 Tơ Thị Luyến (2008), “Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty truyền tải điện 1”, Chuyên đề tốt nghiệp trường Đại học Kinh tế Quốc dân, năm 2008 25 Trần Cao Hoàng (2012), “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho phát triển Kinh tế - Xã hội tỉnh Ninh Bình bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế”, Luận văn Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, năm 2012 26 Trần Quang Huy (2017), “Nâng cao chất lượng nhân lực ngân hàng thương mại cổ phần công thương Việt Nam – Chi nhánh Hoàng Mai”, luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Thương mại 27 Trần Xuân Cầu (2012), “Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực”, Nxb ĐH Kinh tế Quốc dân 28 Tạ Ngọc Hải (2009), Nâng cao chất lượng nhân lực bối cảnh kinh tế Việt Nam nay, đề tài nghiên cứu cấp Bộ, Viện Khoa học Tổ chức Nhà nước 29 Vũ Thị Hà (2011), “Tạo động lực cho lao động chuyên môn kỹ thuật cao Công ty truyền tải điện 1”, Luận văn thạc sỹ ĐH Kinh tế Quốc dân, năm 2011 30 Vũ Thị Tuyết (2017), “Nâng cao chất lượng nhân lực công ty cổ phần tập đoàn FLC”, luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Thương mại Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ ... nâng cao chất lượng nhân lực học rút cho công ty cổ phần thiết bị điện xây dựng * Cơng ty cổ phần điện Thái Bình Dương * Công ty Cổ phần Cơ điện Xây dựng Việt Nam * Tổng Công ty Cơ điện Xây dựng. .. PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ CƠ ĐIỆN VÀ XÂY DỰNG 3.1.Những đề xuất phương hướng giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực công ty cổ phần thiết bị điện xây dựng -. .. chất lượng nhân lực công ty cổ phần thiết bị Số hóa Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ điện xây dựng Chương 3: Phương hướng giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực công ty cổ phần thiết