Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty VISSAN đến năm 2020

67 1.7K 19
Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty VISSAN đến năm 2020

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Thực phẩm có nguồn gốc từ thịt gia súc, gia cầm và rau, củ, quả là nguồn dinh dưỡng quý giá và rất cần thiết cho cơ thể con người. Sự tăng trưởng cao và ổn định của nền kinh tế Việt Nam kéo theo việc tăng thu nhập làm cho đời sống vật chất của người dân càng được nâng cao thì nhu cầu sử dụng các sản phẩm trên tăng mạnh. Tuy nhiên, nguy cơ độc hại của thực phẩm do việc sử dụng các loại thức ăn gia súc, gia cầm và việc sử dụng hóa chất, thuốc trừ sâu không hợp lý dẫn đến hàm lượng các chất tồn dư, kháng sinh, kim loại nặng, dư lượng thuốc trừ sâu quá mức cho phép trong thực phẩm cao ảnh hưởng không nhỏ đến sức khỏe người tiêu dùng. Mặt khác, tình hình dịch bệnh trên đàn gia súc, gia cầm trong những năm gần đây diễn ra phức tạp kể cả trong nước và ngoài nước đã làm ảnh hưởng mức tiêu thụ sản phẩm từ thịt gia súc, gia cầm. Việc Việt Nam chính thức gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO từ tháng 112006 và ngày càng hội nhập sâu vào nền kinh tế khu vực và thế giới vừa là cơ hội và vừa là thách thức đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam phải tăng sức cạnh tranh của các sản phẩm Việt không chỉ trên thị trường quốc tế mà ngay cả trên thị trường trong nước. VISSAN được người tiêu dùng biết đến qua các sản phẩm tươi sống và chế biến từ thịt gia súc, gia cầm hơn 30 năm qua và trở thành một trong những đơn vị đứng đầu cả nước về ngành hàng này. Cùng vời sự thay đổi của nền kinh tế, đến nay đã có nhiều đơn vị tham gia vào lĩnh vực này, điều đó đòi hỏi VISSAN phải nổ lực hơn nữa để có thể đứng vững trên thương trường. Với môi trường kinh doanh ngày càng khó khăn và cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh phù hợp. Với mong muốn góp phần vào sự phát triển của công ty VISSAN, tôi chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty VISSAN đến năm 2020”.   CHƯƠNG I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN VIỆT NAM KỸ NGHỆ SÚC SẢN (VISSAN) I. GIỚI THIỆU CHUNG Tên gọi bằng tiếng Việt Nam: Công Ty TNHH Một Thành Viên Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản Tên giao dịch ngoài nước: VISSAN LIMITED COMPANY Tên viết tắt: VISSAN Tổng giám đốc: VĂN ĐỨC MƯỜI Số Tài khoản: 102010000150518 tại Ngân Hàng Công Thương, Chi Nhánh 7 Tp. HCM Việt Nam. Logo: Ba bông mai vàng trên nền đỏ,cùng với những tia sáng tràn đầy sức sống, bên trong có chữ VISSAN màu trắng. Địa chỉ: 420 Nơ Trang Long, Phường 13, Quận Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại: (84 8) 35533 999 35533888 Fax: (84 8) 35533 939 Email: vissanhcm.fpt.vn ; vissancovissan.com.vn Website: www.vissan.com.vn II. SỨ MỆNH 1. Sản phẩm Các sản phẩm thịt heo, trâu bò tươi sống và đông lạnh, các sản phẩm chế biến từ thịt như thịt nguội cao cấp, xúc xích tiệt trùng, thực phẩm đóng hộp, các sản phẩm chế biến, sản phẩm rau củ quả… 2. Khách hàng Khách hàng của Công ty là các đại lý kinh doanh buôn bán thực phẩm, các siêu thị,.. người tiêu dùng, tổ chức có nhu cầu sử dụng sản phẩm của công ty. 3. Thị trường Thị trường của Công ty là trên địa bàn toàn quốc với quy mô rộng khắp trải dài từ Bắc tới Nam. Ngoài ra, công ty còn quan tâm đến việc xuất khẩu các sản phẩm ra thị trường nước ngoài. 4. Công nghệ Công nghệ luôn là mối quan tâm hàng đầu của công ty tập trung chủ yếu vào quy trình sản xuất, chế biến và giết mổ gia súc đạt chuẩn an toànvệ sinh thực phẩmCông ty đã thành lập và phát triển hơn nữa quỹ đầu tư dành riêng cho cải tiến và đổi mới máy móc thiết bị. 5. Sự quan tâm đến các mục tiêu kinh tế Lợi nhuận là mục tiêu quan trọng giúp công ty giữ vững và phát triển. Tuy nhiên, chúng tôi luôn đặt quyền lợi của khách hàng lên cao nhất. Xây dựng lòng tin ở khách hàng là yếu tố then chốt giúp công ty phát triển. Từ đó chúng tôi xây dựng các chiến lược kinh doanh phù hợp nhằm giữ vững uy tín, thương hiệu của công ty. 6. Triết lý kinh doanh Áp dụng triết lý “ Vì chất lượng sản phẩm, vì lòng tin khách hàng” VISSAN mang lại sức khoẻ và niềm vui mỗi ngày. Chúng tôi tin rằng với truyền thống và niềm tin mỗi thành viên VISSAN tự hào đóng góp cho cộng đồng những sản phẩm tin cậy nhất, an toàn nhất với chất lượng cao nhất và không ngừng cải tiến mang lại hiệu quả tốt nhất cho khách hàng và chất lượng cao nhất cho người tiêu dùng. 7. Tự đánh giá về mình 42 năm thành lập, 38 năm xây dựng, đổi mới và phát triển, Vissan đã thực sự trở thành thương hiệu hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực chăn nuôi, chế biến, sản xuất và kinh doanh thực phẩm tươi sống, thực phẩm chế biến, rau củ quả. Sản phẩm của công ty không những đạt chuẩn mà còn được đánh giá cao về sự đa dạng, đáp ứng đầy đủ nhu cầu của người tiêu dùng. Chúng tôi không chỉ phát huy thế mạnh này mà ngày càng tập trung nâng cao và làm mới hơn các sản phẩm chính. 8. Mối quan tâm đến cộng đồng Chúng tôi nhận thấy mình là một thành viên của cộng đồng. Vì vậy cần có trách nhiệm đối với việc bảo vệ môi trường, góp phần và thúc đẩy sự phồn vinh, ấm no, phát triển của xã hội. Ngoài việc thành lập các quỹ bảo trợ cộng đồng, chúng tôi còn luôn quan tâm đến các công tác từ thiện,chăm lo và giúp đỡ những mảnh đời khó khăn. 9. Mối quan tâm đến nhân viên Công ty luôn coi trọng việc quản lí và sử dụng nguồn nhân lực, trong đó con người là nhân tố quyết định đến hiệu quả hoạt động sản xuất và sự phát triển vững mạnh của công ty. Vì vậy, công ty luôn có chính sách đào tạo nâng cao tay nghề và phát triển con người về mọi mặt, luôn duy trì mức lương phù hợp, đồng thời tạo một môi trường làm việc năng động, có nhiều cơ hội thăng tiến cho nhân viên tích cực, áp dụng khen thưởng cho các cá nhân tập thể hoàn thành nhiệm vụ ở mức sáng tạo cao hoặc có sáng kiến hay. 10. Mối quan tâm đến môi trường Môi trường là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến con người, vì vậy mối quan tâm về môi trường luôn được công ty xem trọng. Công ty đã xây dựng các hệ thống lọc chất thải thân thiện với môi trường đồng thời áp dụng công nghệ kĩ thuật tiên tiến trong sản xuất nhằm hạn chế tối đa chất thải độc hại ra môi trường. III. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH 1. Quá trình hình thành công ty VISSAN: Từ năm 1970, VISSAN được khởi công xây dựng bằng nguồn vốn của Chính phủ Cộng Hòa Liên Bang Đức, khánh thành ngày 1851974, là một đơn vị kinh tế của chính quyền Sài Gòn cũ. Vào thời điểm đó, VISSAN có 3 dây chuyền giết mổ heo với công suất 2.400 con6 giờ; 2 dây chuyền giết mổ trâu, bò; hệ thống khu tồn trữ thú sống rộng lớn và hệ thống trữ lạnh; v.v… Toàn bộ máy móc thiết bị phục vụ cho quá trình giết mổ gia súc của VISSAN đều do Tây Đức và Đan Mạch cung cấp, lắp ráp và được đánh giá là quy mô và hiện đại Sau 3041975, VISSAN được chuyển thành công ty quốc doanh với tên công ty Thực Phẩm I chịu sự quản lý hoàn toàn của Nhà nước, trực tiếp là Sở Thương Nghiệp thành phố (nay là Sở Thương Mại). Các đường dây giết mổ của VISSAN được tiếp tục hoạt động, đảm bảo cung cấp trên 90% nhu cầu thịt heo của thành phố Hồ Chí Minh (1975 – 1985) và xuất khẩu qua các nước thuộc Liên Xô cũ. Năm 1989, công ty được đổi lại tên cũ là công ty Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản. Năm 1992, việc xuất khẩu qua các nước bị ùn tắc do Liên Xô tan rã, VISSAN quay sang thị trường nội địa. Ngoài việc cung cấp thịt tươi sống, VISSAN còn cung cấp các mặt hàng chế biến truyền thống, sau đó công ty tiếp tục mở rộng hoạt động sản xuất. Trong quá trình phát triển, công ty đã nhập các dây chuyền chế biến của Pháp, Nhật, Tây Ban Nha, Đức và một số nước thuộc khu vực châu Á. Tháng 92005, công ty Rau Quả thành phố được sáp nhập vào công ty VISSAN, VISSAN có thêm chức năng kinh doanh rau, củ, quả tươi và rau, củ, quả chế biến. Ngày 2192006, công ty được chuyển đổi tên thành công ty TNHH Một Thành Viên Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản (VISSAN), Tổng công ty Thương Mại Sài Gòn là đại diện chủ sở hữu công ty theo Điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty VISSAN. Như vậy, Công ty VISSAN là một doanh nghiệp Nhà nước do Tổng công ty Thương Mại Sài Gòn là đại diện chủ sở hữu, sản xuất – kinh doanh tại thị trường nội địa và xuất khẩu các sản phẩm thịt tươi sống và chế biến từ thịt gia súc, gia cầm, các mặt hàng hải sản và mặt hàng rau, củ, quả. Công ty được thành lập theo Quyết định số 4265QĐUBND ngày 2192006 của Ủy Ban Nhân Dân thành phố Hồ Chí Minh về việc chuyển đổi công ty Nhà nước công ty Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản (VISSAN) – Quyết định số 213QĐUB ngày 09121992 thành công ty TNHH Một Thành Viên Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản (VISSAN). Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4104000199 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 11102006 (được chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước – công ty VISSAN, số đăng ký kinh doanh: 103261, do Trọng Tài Kinh Tế thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 31121992). 2. Bộ máy quản lý công ty: Cơ cấu tổ chức công ty VISSAN gồm có:  Hội đồng thành viên.  Kiểm soát viên.  Tổng Giám Đốc và các Phó Tổng Giám Đốc.  Bộ phận giúp việc gồm: Các phòng ban: phòng Kế Hoạch – Đầu Tư; phòng Kế Toán – Tài Vụ;

NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] MỤC LỤC Bảng phân công nhiệm vụ Lời mở dầu CHƯƠNG I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN VIỆT NAM KỸ NGHỆ SÚC SẢN (VISSAN) I GIỚI THIỆU CHUNG II III SỨ MỆNH LỊCH SỬ HÌNH THÀNH Q trình hình thành cơng ty VISSAN: .8 Bộ máy quản lý công ty Ngành, nghề kinh doanh: .10 CHƯƠNG II PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU CHỦ YẾU PHẢN ÁNH KẾT QUẢ SẢN XUẤT – KINH DOANH: I II III IV V Doanh thu, sản lượng: .11 Các sản phẩm VISSAN: 11 Phân tích nội công ty VISSAN: 19 Hoạch định: 19 Tổ chức: 20 Lãnh đạo: .20 Kiểm soát: .20 Hoạt động Marketing: 20 Sản phẩm: 21 Giá cả: .21 Phân phối: .22 Chiêu thị: 24 Hoạt động sản xuất- tác nghiệp 25 Năng lực sản xuất 25 Quản lý chất lượng 26 Phân tích yếu tố tác động đến hoạt động công ty VISSAN26 Môi trường vĩ mô 26 Môi trường vi mô 27 CHƯƠNG III XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] I Căn xây dựng mục tiêu: .34 II Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty VISSAN đến 2020: 34 Mục tiêu dài hạn: .34 Mục tiêu cụ thể: 35 HỆ THỐNG CÁC MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY VIỆT NAM KỸ NGHỆ SÚC SẢN VISSAN 37 III Xây dựng chiến lược: 46 Căn xây dựng chiến lược dựa phân tích ma trận SWOT .46 Phân tích chiến lược đề xuất: 49 2.1/ Nhóm chiến lược S-O: 49 2.2/ Nhóm chiến lược S-T: 49 2.3/ Nhóm chiến lược W-O: .50 2.4/ Nhóm chiến lược W-T: .50 IV   V Thực nhóm chiến lược W-T 50 “Chiến lược hội nhập phía sau” 51 ÁP DỤNG CHIẾN LƯỢC “ TỪ TRANG TRẠI ĐẾN BÀN ĂN” “Chiến lược hộ nhập phía trước 52 ÁP DỤNG CHIẾN LƯỢC: “Tiếp thị chăm sóc khách hàng “ Giải pháp để thực nhóm chiến lược .55 Giải pháp nhân 55 Giải pháp tổ chức 56 Giải pháp hệ thống thông tin 56 Giải pháp nghiên cừu phát triển 57 Giải pháp sản xuất-tác nghiệp: .57 VI VII KIẾN NGHỊ: 65 Đối với Nhà nước: 65 Về phía cơng ty: .65 KẾT LUẬN 66 CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] LỜI MỞ ĐẦU Thực phẩm có nguồn gốc từ thịt gia súc, gia cầm rau, củ, nguồn dinh dưỡng quý giá cần thiết cho thể người Sự tăng trưởng cao ổn định kinh tế Việt Nam kéo theo việc tăng thu nhập làm cho đời sống vật chất người dân nâng cao nhu cầu sử dụng sản phẩm tăng mạnh Tuy nhiên, nguy độc hại thực phẩm việc sử dụng loại thức ăn gia súc, gia cầm việc sử dụng hóa chất, thuốc trừ sâu không hợp lý dẫn đến hàm lượng chất tồn dư, kháng sinh, kim loại nặng, dư lượng thuốc trừ sâu mức cho phép thực phẩm cao ảnh hưởng không nhỏ đến sức khỏe người tiêu dùng Mặt khác, tình hình dịch bệnh đàn gia súc, gia cầm năm gần diễn phức tạp kể nước nước làm ảnh hưởng mức tiêu thụ sản phẩm từ thịt gia súc, gia cầm Việc Việt Nam thức gia nhập tổ chức thương mại giới WTO từ tháng 11/2006 ngày hội nhập sâu vào kinh tế khu vực giới vừa hội vừa thách thức đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam phải tăng sức cạnh tranh sản phẩm Việt không thị trường quốc tế mà thị trường nước VISSAN người tiêu dùng biết đến qua sản phẩm tươi sống chế biến từ thịt gia súc, gia cầm 30 năm qua trở thành đơn vị đứng đầu nước ngành hàng Cùng vời thay đổi kinh tế, đến có nhiều đơn vị tham gia vào lĩnh vực này, điều đòi hỏi VISSAN phải nổ lực để đứng vững thương trường Với mơi trường kinh doanh ngày khó khăn cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh phù hợp Với mong muốn góp phần vào phát triển công ty VISSAN, chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh cơng ty VISSAN đến năm 2020” CHIẾN LƯỢC CƠNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] CHƯƠNG I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN VIỆT NAM KỸ NGHỆ SÚC SẢN (VISSAN) I GIỚI THIỆU CHUNG Tên gọi tiếng Việt Nam: Công Ty TNHH Một Thành Viên Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản Tên giao dịch nước: VISSAN LIMITED COMPANY Tên viết tắt: VISSAN Tổng giám đốc: VĂN ĐỨC MƯỜI Số Tài khoản: 102010000150518 Ngân Hàng Công Thương, Chi Nhánh Tp HCM - Việt Nam Logo: Ba mai vàng đỏ,cùng với tia sáng tràn đầy sức sống, bên có chữ VISSAN màu trắng Địa chỉ: 420 Nơ Trang Long, Phường 13, Quận Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại: (84 8) 35533 999 - 35533888 Fax: (84 8) 35533 939 Email: vissan@hcm.fpt.vn ; vissanco@vissan.com.vn Website: www.vissan.com.vn II SỨ MỆNH Sản phẩm Các sản phẩm thịt heo, trâu bò tươi sống đông lạnh, sản phẩm chế biến từ thịt thịt nguội cao cấp, xúc xích tiệt trùng, thực phẩm đóng hộp, sản phẩm chế biến, sản phẩm rau củ quả… Khách hàng Khách hàng Công ty đại lý kinh doanh buôn bán thực phẩm, siêu thị, người tiêu dùng, tổ chức có nhu cầu sử dụng sản phẩm công ty CHIẾN LƯỢC CƠNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 NHĨM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] Thị trường Thị trường Công ty địa bàn tồn quốc với quy mơ rộng khắp trải dài từ Bắc tới Nam Ngoài ra, cơng ty quan tâm đến việc xuất sản phẩm thị trường nước ngồi Cơng nghệ Công nghệ mối quan tâm hàng đầu cơng ty tập trung chủ yếu vào quy trình sản xuất, chế biến giết mổ gia súc đạt chuẩn an tồnvệ sinh thực phẩmCơng ty thành lập phát triển quỹ đầu tư dành riêng cho cải tiến đổi máy móc thiết bị Sự quan tâm đến mục tiêu kinh tế Lợi nhuận mục tiêu quan trọng giúp công ty giữ vững phát triển Tuy nhiên, đặt quyền lợi khách hàng lên cao Xây dựng lòng tin khách hàng yếu tố then chốt giúp cơng ty phát triển Từ chúng tơi xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp nhằm giữ vững uy tín, thương hiệu cơng ty Triết lý kinh doanh Áp dụng triết lý “ Vì chất lượng sản phẩm, lòng tin khách hàng” VISSAN mang lại sức khoẻ niềm vui ngày Chúng tin với truyền thống niềm tin thành viên VISSAN tự hào đóng góp cho cộng đồng sản phẩm tin cậy nhất, an toàn với chất lượng cao không ngừng cải tiến mang lại hiệu tốt cho khách hàng chất lượng cao cho người tiêu dùng Tự đánh giá 42 năm thành lập, 38 năm xây dựng, đổi phát triển, Vissan thực trở thành thương hiệu hàng đầu Việt Nam lĩnh vực chăn nuôi, chế biến, sản xuất kinh doanh thực phẩm tươi sống, thực phẩm chế biến, rau củ Sản phẩm công ty đạt chuẩn mà đánh giá cao đa dạng, đáp ứng đầy đủ nhu cầu người tiêu dùng Chúng không phát huy mạnh mà ngày tập trung nâng cao làm sản phẩm Mối quan tâm đến cộng đồng Chúng tơi nhận thấy thành viên cộng đồng Vì cần có trách nhiệm việc bảo vệ mơi trường, góp phần thúc đẩy phồn vinh, ấm no, phát triển xã hội Ngoài việc thành lập quỹ bảo trợ cộng đồng, chúng tơi ln quan tâm đến cơng tác từ thiện,chăm lo giúp đỡ mảnh đời khó khăn CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] Mối quan tâm đến nhân viên Công ty coi trọng việc quản lí sử dụng nguồn nhân lực, người nhân tố định đến hiệu hoạt động sản xuất phát triển vững mạnh cơng ty Vì vậy, cơng ty ln có sách đào tạo nâng cao tay nghề phát triển người mặt, ln trì mức lương phù hợp, đồng thời tạo môi trường làm việc động, có nhiều hội thăng tiến cho nhân viên tích cực, áp dụng khen thưởng cho cá nhân tập thể hoàn thành nhiệm vụ mức sáng tạo cao có sáng kiến hay 10 Mối quan tâm đến môi trường Môi trường nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến người, mối quan tâm môi trường công ty xem trọng Công ty xây dựng hệ thống lọc chất thải thân thiện với môi trường đồng thời áp dụng công nghệ kĩ thuật tiên tiến sản xuất nhằm hạn chế tối đa chất thải độc hại môi trường III LỊCH SỬ HÌNH THÀNH Q trình hình thành công ty VISSAN: Từ năm 1970, VISSAN khởi công xây dựng nguồn vốn Chính phủ Cộng Hòa Liên Bang Đức, khánh thành ngày 18/5/1974, đơn vị kinh tế quyền Sài Gòn cũ Vào thời điểm đó, VISSAN có dây chuyền giết mổ heo với công suất 2.400 con/6 giờ; dây chuyền giết mổ trâu, bò; hệ thống khu tồn trữ thú sống rộng lớn hệ thống trữ lạnh; v.v… Toàn máy móc thiết bị phục vụ cho q trình giết mổ gia súc VISSAN Tây Đức Đan Mạch cung cấp, lắp ráp đánh giá quy mô đại Sau 30/4/1975, VISSAN chuyển thành công ty quốc doanh với tên công ty Thực Phẩm I chịu quản lý hoàn toàn Nhà nước, trực tiếp Sở Thương Nghiệp thành phố (nay Sở Thương Mại) Các đường dây giết mổ VISSAN tiếp tục hoạt động, đảm bảo cung cấp 90% nhu cầu thịt heo thành phố Hồ Chí Minh (1975 – 1985) xuất qua nước thuộc Liên Xô cũ Năm 1989, công ty đổi lại tên cũ công ty Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản Năm 1992, việc xuất qua nước bị ùn tắc Liên Xô tan rã, VISSAN quay sang thị trường nội địa Ngoài việc cung cấp thịt tươi sống, VISSAN cung cấp mặt hàng chế biến truyền thống, sau cơng ty tiếp tục mở rộng hoạt động sản xuất Trong trình phát triển, cơng ty nhập dây chuyền chế biến Pháp, Nhật, Tây Ban Nha, Đức số nước thuộc khu vực châu Á CHIẾN LƯỢC CƠNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 NHĨM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] Tháng 9/2005, công ty Rau Quả thành phố sáp nhập vào cơng ty VISSAN, VISSAN có thêm chức kinh doanh rau, củ, tươi rau, củ, chế biến Ngày 21/9/2006, công ty chuyển đổi tên thành công ty TNHH Một Thành Viên Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản (VISSAN), Tổng công ty Thương Mại Sài Gòn đại diện chủ sở hữu công ty theo Điều lệ tổ chức hoạt động công ty VISSAN Như vậy, Công ty VISSAN doanh nghiệp Nhà nước Tổng công ty Thương Mại Sài Gòn đại diện chủ sở hữu, sản xuất – kinh doanh thị trường nội địa xuất sản phẩm thịt tươi sống chế biến từ thịt gia súc, gia cầm, mặt hàng hải sản mặt hàng rau, củ, Công ty thành lập theo Quyết định số 4265/QĐ-UBND ngày 21/9/2006 Ủy Ban Nhân Dân thành phố Hồ Chí Minh việc chuyển đổi công ty Nhà nước công ty Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản (VISSAN) – Quyết định số 213/QĐ-UB ngày 09/12/1992 thành công ty TNHH Một Thành Viên Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản (VISSAN) Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4104000199 Sở Kế Hoạch Đầu Tư thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 11/10/2006 (được chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước – công ty VISSAN, số đăng ký kinh doanh: 103261, Trọng Tài Kinh Tế thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 31/12/1992) Bộ máy quản lý công ty: Cơ cấu tổ chức cơng ty VISSAN gồm có:  Hội đồng thành viên  Kiểm soát viên  Tổng Giám Đốc Phó Tổng Giám Đốc  Bộ phận giúp việc gồm: - Các phòng ban: phòng Kế Hoạch – Đầu Tư; phòng Kế Tốn – Tài Vụ; phòng Kinh Doanh; phòng Xuất Nhập Khẩu; phòng Tổ Chức Nhân Sự; phòng Hành Chánh Tổng Hợp; phòng Vật Tư Kỹ Thuật; phòng KCS; phòng Nghiên Cứu & Phát Triển Sản Phẩm - Các đơn vị trực tiếp sản xuất: khu Tồn Trữ Thú Sống; phân Xưởng Sản Xuất; xưởng Chế Biến Thực Phẩm; xưởng Chế Biến Xuất Khẩu; khu Trữ Lạnh; xưởng Bao Bì - Các đơn vị hạch tốn phụ thuộc: xí nghiệp Chế Biến Kinh Doanh Thực Phẩm; xí nghiệp Chế Biến Rau Quả; xí nghiệp Chăn Ni Gò Sao; cửa hàng thực phẩm quận; cửa hàng giới thiệu sản phẩm; trạm kinh doanh gia súc; CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] chi nhánh VISSAN Hà Nội; chi nhánh VISSAN Đà Nẵng; văn phòng đại diện Nga Ngành, nghề kinh doanh: - Kinh doanh, sản xuất chế biến: thịt heo, thịt trâu bò, thịt gia cầm, hải sản, thịt chế biến, thịt hộp, trứng gà, vịt - Kinh doanh mặt hàng công nghệ phẩm tiêu dùng khác - Sản xuất kinh doanh heo giống, heo thịt, bò giống, bò thịt - Sản xuất, kinh doanh thức ăn gia súc; dịch vụ kỹ thuật chăn ni heo, bò - Kinh doanh ăn uống - Kinh doanh nước trái cây, rau củ quả, lương thực (các loại bột ngũ cốc), lương thực chế biến (mì ăn liền) - Sản xuất, kinh doanh rau loại, rau chế biến, loại gia vị hàng nông sản, trồng trọt, mua bán vải, sợi loại nguyên phụ liệu ngành vải sợi may mặc, hàng kim khí điện máy, máy gia dụng cơng nghiệp, vật tư, phân bón - Đại lý kinh doanh xăng dầu; đại lý đổi ngoại tệ CHIẾN LƯỢC CƠNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 NHĨM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] CHƯƠNG II PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU CHỦ YẾU PHẢN ÁNH KẾT QUẢ SẢN XUẤT – KINH DOANH: I Doanh thu, sản lượng: Năm năm qua, ngành thực phẩm đồ uống tăng trưởng nhanh số lượng chất lượng, đánh giá ngành có tiềm lớn, đặc biệt thành phố thị trấn, nơi có mức sống ngày cải thiện Theo Tổ chức giám sát kinh doanh quốc tế (BMI), Việt Nam thị trường động với dân số gần 89 triệu người, đa phần nằm độ tuổi lao động, với tỷ lệ tăng trưởng chi tiêu người tiêu dùng đạt 8% (giai đoạn 2011 - 2020) - mức tiêu thụ cao ASEAN Theo ước tính BMI, ngành thực phẩm đồ uống Việt Nam có tốc độ tăng trưởng kép, đạt 9,43% Trong đó, doanh thu ngành thực phẩm đóng hộp 5,17%, bánh kẹo 4,65%, đồ uống có gas tăng 6,9% Song song với tăng trưởng ngành, mức tiêu thụ thực phẩm bình quân đầu người Việt Nam tăng 4,3%/năm, đạt khoảng 5,8 triệu đồng/năm (316 USD/năm) Nhu cầu tiêu dùng thực phẩm đồ uống tăng cao nên Việt Nam thị trường tiềm cho nhà đầu tư Ở mức gần hơn, dự báo Bộ Công Thương cho thấy, tiêu thụ thực phẩm Việt Nam giai đoạn 2011 - 2016 tiếp tục tăng 5,1%, ước đạt 29,5 tỷ USD Trong đó, ngành thực phẩm đóng hộp Việt Nam tăng 4,3% số lượng 10,4% giá trị doanh số bán hàng Thứ trưởng Bộ Công Thương Hồ Thị Kim Thoa cho rằng, triển vọng ngành đồ uống Việt Nam sáng sủa Ngành đồ uống có cồn tiếp tục thu hút nhiều vốn đầu tư nước Trong đó, bật thương hiệu Diageo, Asia Pacific Breweries (APB) Carlsberg Dự báo, giai đoạn từ năm 2011 đến 2016, doanh số ngành tăng 7,5%, doanh thu tăng 10,5% mà người tiêu dùng bắt đầu sử dụng loại đồ uống có giá trị cao II Các sản phẩm VISSAN: - Thực phẩm tươi sống: CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 10 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] - Phạm vi áp dụng : Áp dụng tồn quốc, có thê hệ thống siêu thị hay hội chợ triển lãm - Đối tượng áp dụng : Mọi đối tượng khách hàng - Thời gian áp dụng : Từ ngày 01/09/2013 đến hết ngày 30/09/2013, cụ thể thời gian đặc biệt vào ngày Lễ, Tết với quà tặng có giá trị Cách thực chiến lược:  Triển khai chiến lược: b) Vissan cần áp dụng hình thức tiếp thị qua mạng điện thoại di động hình thức sau: -Tin nhắn thương hiệu: người sử dụng điện thoại nhận thấy tên thương hiệu cơng ty thay thấy đầu số 8xxx, 7xxx, 1900xxxx mà đơn vị gửi đến, làm cho họ dễ liên tưởng đến tin nhắn lừa đảo hay “tin nhắn rác” xóa sau nhận - Tiếp thị ứng dụng di động: người dùng điện thoại di động chơi trò chơi (game) tải từ cửa hàng ứng dụng di động (app-store), thấy trò chơi xuất hình ảnh logo, thương hiệu, sản phẩm doanh nghiệp dạng biểu ngữ, hiệu (banner) nằm phía hình.Nếu quan tâm, người sử dụng nhấp (click) vào banner dẫn đến trang web chứa đựng thơng tin tiếp thị doanh nghiệp Ngồi việc sử dụng hình thức phù hợp, cơng ty cần phải trọng đến nội dung tin nhắn, nội dung tin nhắn phải thiết thực chương trình khuyến mãi, giảm giá sao, khách hàng tặng sản phẩm sử dụng thử doanh nghiệp cho mắt sản phẩm mới…, bên cạnh hoạt động chăm sóc khách hàng quen chúc mừng sinh nhật, nhắc nhở khách hàng tái khám bệnh… làm cho khách quan tâm nhớ đến doanh nghiệp Nhưng liệu chiến lược có gây khó khăn cho vissan tiến hành khâu tiếp thị thiết bị di động? Thiết nghĩ, khó khăn lớn mà vissan gặp phải là phải gửi tin nhắn đến đối tượng khách hàng, không, tin nhắn gây phiền tối cho khách để lại ấn tượng xấu cho họ Vì vậy,cơng ty cần thu thập liệu người sử dụng điện thoại, cụ thể cách phân chia liệu khách hàng theo đối tượng sau: - Khách hàng tiềm - Khách hàng sử dụng sản phẩm - Khách hàng trung thành - Khách hàng ngưng sử dụng sản phẩm CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 53 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] Điều giúp doanh nghiệp gửi thơng điệp tiếp thị phù hợp tới đối tượng khách hàng Ngồi ra,còn có cách thu thập liệu người tiêu dùng mà khơng làm phiền đến họ là: Lập trang web dành riêng cho chiến dịch truyền thơng Tiếp đó, khuyến khích người sử dụng Internet vào trang web để lại thông tin địa nhà, số điện thoại di động để nhận quà tặng sản phẩm vissan Mặc dù giá trị quà tặng không cao thu hút nhiều người tiêu dùng tham gia Những điều cần ý để tránh gây phiền toái cho khách hàng: - Nội dung tin nhắn phải ngắn gọn, đơn giản, dễ hiểu - Có địa trang web cơng ty để khách hàng kiểm tra nội dung thông tin - Chọn lựa thời gian gửi tin nhắn cách hợp lý, gửi vào nghỉ trưa từ 11 đến 12 giờ, hay vào ngày cuối tuần - Doanh nghiệp cần quan tâm đến việc phải có trang web thiết kế dành riêng cho điện thoại di động, với nội dung, hình ảnh kèm theo giao diện thân thiện phù hợp với hình nhỏ điện thoại, giúp người sử dụng dễ dàng tìm kiếm, lựa chọn đặt hàng điện thoại họ  Lựa chọn cơng ty viễn thơng uy tín: vissan thể chọn VNPT làm đối tác liên kết với c) Lợi ích việc thực chiến lược: • Làm tăng số lượng khách hàng tổng số khách hàng • Giúp cơng ty thực hoạt động tiếp thị chăm sóc khách hàng tốt • Mức chi phí đầu tư cho việc tiếp thị di động thấp, suy từ giá tin nhắn số lượng khách hàng cần gửi tin đến • Cung cấp cho công ty khả linh động để chống chọi với suy thối kinh kế • Giúp cơng ty tối thiểu hóa chi phí tối đa hóa hiệu chiến dịch marketing • Khả phát tán tin nhắn: người tiêu dùng khách hàng quan tâm dễ dàng cập nhật thông tin sản phẩm mới, chương trình khuyến mại giảm giá từ cơng ty cách trực tiếp điện thoại di động họ Khơng vậy, SMS dễ dàng chuyển tiếp cho bạn bè/ người thân họ • Chủ động thời gian: vissan có hội để tiếp thị sản phẩm lúc công ty muốn có tùy chọn linh động để gửi đến khách hàng mục tiêu CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 54 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] cách trực tiếp Điều giúp tăng cao tỷ lệ mang lại doanh thu khách hàng chiến lược marketing cơng ty • Tiết kiệm chi phí Marketing: Với chi phí vài trăm đồng cơng ty tiếp cận khách hàng mục tiêu tích tắt So với hình thức marketing khác TV, Báo, Đài, Tạp chí, TVC, Phát tờ rơi, Gửi thư tay, … SMS Marketing giải pháp tiết kiệm hiệu Như với ngân sách SMS Marketing giúp cơng ty tiếp cận nhiều khách hàng mục tiêu so với giải pháp khác Tóm lại: Với mạnh thương hiệu vissan với thị trường ngày vấn đề thiếu người mua thiếu hàng hóa.vì việc đẩy mạnh hoạt động marketing táo bạo nhằm nắm bắt hội đời sống cải thiện với thu nhập tăng, tiềm thị trường lớn, nhu cầu thực phẩm ngày tăng cần thiết cho ta thấy hình thức tiếp thị trực tiếp dựa tảng công nghệ số lựa chọn tối ưu V Giải pháp để thực nhóm chiến lược Giải pháp nhân Về tuyển dụng: - Thu hút nhân tài chế độ lương thưởng, điều kiện làm việc tốt, tài trợ, cấp học bổng cho sinh viên giỏi trường Đại học - Tổ chức thi tuyển cho nhân viên giỏi, lâu năm công ty thăng chức - Xây dựng kế hoạch tuyển dụng thêm lao động có lực trình độ tay nghề cao Đảm bảo số lượng nhân viên phù hợp - Tuyển chọn hồ sơ phù hợp, rút ngắn thời gian tối đa, tuyển chọn cách kĩ lưỡng trình độ lực, đạo đức nghề nghiệp ứng viên để phát sử dụng sở trường ứng viên ( tránh trường hợp dùng mối quan hệ, quà tặng trình tuyển dụng) Về đào tạo: - Xây dựng đội ngũ chuyên viên giỏi, có kinh nghiêm, viên khơng cần đào tạo nâng cao trình độ mà cần nâng cao tư tưởng trị - Đào tạo đội ngũ nhân viên cách ứng xử, thái độ khách hàng( từ nhân viên giữ xe đến nhân viên chăm sóc khách hang đến nhà quản lí cấp cao): ln mỉm cười, thân thiện, làm việc, hướng dẫn tận tình với khách hàng - Tổ chức bồi dưỡng, đào tạo cán bộ, nhân viên lần/ năm, cử nhân viên giỏi tu nghiệp nước ngoài, người/ năm - Thực chế độ thù lao lao động theo quy định nhà nước, tiếp tục áp dụng việc giao khoán tiền lương nhằm khuyến khích cán nhân viên nâng cao CHIẾN LƯỢC CƠNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 55 NHĨM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] suất, tiết kiệm chi phí Kết hợp với sách hậu đãi, khen thưởng vật chất tinh thần nhằm nuôi dưỡng nhân tài, giữ cán cốt cán chuyên gia giỏi Đồng thời, phát uốn nắn kịp thời biểu sa sút phẩm chất đạo đức Giải pháp tổ chức - Thành lập phòng Marketing ( tách phận tiếp thị phòng kinh doanh): chuyên biệt nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, quảng bá sản phẩm, quan hệ cộng đồng chăm sóc khách hàng - Nghiên cứu thị trường gồm việc: thu thập thông tin đặc điểm thị trường, mức độ hài lòng khách hàng, tìm hiểu lợi ích quảng cáo… nhằm cung cấp thơng tin xác, kịp thời để đưa chiến lược phù hợp - Quảng bá sản phẩm việc đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng cách rộng rãi hơn, đưa sản phẩm nhanh chóng thâm nhập thị trường - Quan hệ cộng đồng chăm sóc khách hàng: phối hợp với phòng truyền thơng tổ chức kiện hội nghị khách hàng, ngày tiêu dùng, giới thiệu sản phẩm mới, Tư vấn sử dụng sản phẩm, giải đáp thắc mắc khiếu nại khách hàng - Phòng Nghiên cứu phát triển: tuyển thêm số chuyên gia ngồi nước có trình độ cao, sử dụng hiệu thành thạo máy móc, phương tiện kỹ thuật đại, áp dụng công nghệ cao vào việc tìm tòi phát triển sản phẩm Giải pháp hệ thống thông tin - Xây dựng hệ thống thông tin quản lý vững mạnh sở ứng dụng công nghệ thông tin phục vụ trực tiếp công tác đạo điều hành phục vụ cho phận tác nghiệp Các hệ thống thơng tin gồm: phần mềm quản lý kế tóan, thống kê, bán hàng, kho; quản lý văn bản, hồ sơ cơng việc; tổng hợp thơng tin, báo cáo; thư tín điện tử; quản lý điều tra khách hàng; quản lý thông tin thị trường nguyên liệu, thị trường tiêu thụ, v.v… - Bộ phận thông tin phải thu thập, lưu trữ đưa vào sở liệu kịp thời, nhanh chóng xác để phận có liên quan - Ứng dụng hình thức văn phòng điện tử để tiết kiệm thời gian hội họp, tiết kiệm văn phòng phẩm - Tăng cường kiến thức cơng nghệ thông tin cho cán quản lý cấp, cơng nhân viên phòng ban chức năng, đơn vị trực thuộc chi nhánh Giải pháp nghiên cừu phát triển CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 56 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] Cần nghiên cứu quy trình chế biến để đưa vào sản xuất sản phẩm sau:  Sản phẩm tẩm gia vị; chà bơng gà; dòng sản phẩm xúc xích có nhân; loại thức ăn phục vụ cho bữa ăn ngày gia đình cá kho, thịt kho, rau hỗn hợp, v.v… Sản phẩm theo nhu cầu dinh dưỡng giảm béo, ăn kiêng   Sản phẩm dành cho vật cưng để xuất khẩu, đồng thời phục vụ cho nhu cầu nước  Sản phẩm thức ăn nhanh có giá trị dinh dưỡng cao, đảm bảo an toàn vệ sinh đến người tiêu dùng Giải pháp sản xuất-tác nghiệp: a) Giải pháp cung ứng nguyên liệu: Để ổn định nguồn nguyên liệu đầu vào chất lượng lẫn số lượng gồm mặt hàng thịt heo, trâu, bò, rau, củ, quả, cơng ty triển khai hình thức mua sau: - Ký hợp đồng dài hạn mua heo, bò với hộ dân, giảm dần hình thức mua qua thương lái nguồn gốc không rõ ràng - Thơng qua hình thức hợp tác, liên doanh dài hạn có chọn lọc trại chăn ni lớn, nông trường trồng rau, củ, quả, công ty chế biến nông sản - Nguyên liệu chế biến: tăng cường lượng heo giết mổ công ty Khai thác mạng lưới kinh doanh thực phẩm, cửa hàng thực phẩm quận để cung ứng nguyên liệu cho công ty Nếu tình hình nguyên liệu khan xảy cơng ty cần chủ động tìm nguồn cung cấp nhập để bổ sung nguồn nguyên liệu thiếu hụt - Hỗ trợ vốn cho nơng dân, khuyến khích người chăn nuôi gia súc, gia cầm kết hợp với việc tư vấn kỹ thuật chăn nuôi, kỹ thuật phối giống với việc bao tiêu sản phẩm cho người chăn ni - Tiếp tục phát triển đàn heo xí nghiệp Chăn Ni Gò Sao trực thuộc cơng ty Đồng thời nhanh chóng kêu gọi liên doanh với đối tác nước ngồi có ngành cơng nghiệp chăn ni tiên tiến, từ tận dụng hội giống, kỹ thuật chăn nuôi, sản xuất thức ăn gia súc Thực thành công việc này, công ty có nguồn nguyên liệu đầu vào chủ động hơn, chất lượng tốt giá rẻ - Nhanh chóng triển khai dự án chăn ni bò thịt tỉnh thành nước, quan tâm đến tất vấn đề liên quan đầu tư nguồn giống CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 57 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] - Tiến tới kiểm sốt tồn nguồn ngun liệu đầu vào đồng thời kết hợp nhiều nơi chăn nuôi nhỏ lẽ thành qui mơ lớn, tăng cường kiểm tra, kiểm sốt b) Giải pháp sản xuất-thiết bị: - Tiếp tục không ngừng cập nhật kiến thức công nghệ đầu tư bổ sung thêm thiết bị tăng lực sản xuất, tăng độ xác kích cỡ, nâng cao chất lượng sản phẩm đảm bảo an tòan vệ sinh lao động Các máy cần đầu tư giai đoạn nay: máy nhồi xúc xích, máy chặt thịt đông lạnh, nồi trùng, máy phát điện 1.000KVA… - Di dời nhà máy hữu để xây dựng nhà máy giết mổ chế biến thực phẩm từ thịt gia súc, gia cầm thủy cầm với công nghệ đại (tổng mức đầu tư 1.000 tỷ đồng) huyện Bến Lức, tỉnh Long An với cơng suất sau: • • • • • • • • • • • • Một khu tồn trữ với sức chứa 10000 heo 4000 bò Ba dây chuyền giết mổ heo với cơng suất 2400 con/ca (6giờ) Hai dây chuyền giết mổ bò với công suất 300 con/ca (6giờ) Hệ thống kho lạnh với cấp độ nhiệt khác nhau, sức chứa 2000 tấn, đáp ứng thỏa mãn yêu cầu sản xuất kinh doanh Dây chuyền sản xuất – chế biến thịt nguội nhập từ Pháp Tây Ban Nha với công suất 5000tấn/năm Hệ thống dây chuyền sản xuất xúc xích tiệt trùng theo thiết bị, công nghệ nhập từ Nhật Bản với công suất 10000 tấn/năm Hệ thống dây chuyền sản xuất – chế biến đồ hộp với công suất 5000tấn/năm theo thiết bị công nghệ Châu Âu Nhà máy chế biến thực phẩm đông lạnh theo truyền thống Việt Nam có cơng suất 5000 tấn/năm Thành phố Hồ Chí Minh Nhà máy chế biến thực phẩm Chi nhánh Hà Nội quản lý với công suất 3000 tấn/năm Khu Công Nghiệp Tiên Sơn, Tỉnh Bắc Ninh Xí nghiệp Chăn Ni Gò Sao trang bị kỹ thuật đại với công suất sản xuất 2500 heo nái giống 40000 heo thịt năm Đầu tư thêm thiết bị máy móc để phục vụ cho việc nghiên cứu phát triển sản phẩm Tổ chức quản lý sản xuất tốt, tạo điều kiện cho công nhân sử dụng tối đa lao động để tăng hiệu suất sử dụng máy móc, tăng thu nhập cho họ c) Giải pháp quản lý chất lượng: Sức khỏe người tiêu dùng bị đe dọa từ chất độc hại lây nhiễm từ bệnh gia súc bệnh lao, nhiệt thán, xoắn khuẩn, H5N1 loại ký sinh trùng Mặt khác, nguy độc hại thực phẩm việc sử dụng loại thức ăn gia súc, gia cầm không hợp lý dẫn đến hàm lượng chất tồn dư, kháng sinh, kim loại nặng thực phẩm cao ảnh hưởng không nhỏ đến sức khỏe người tiêu dùng Vì vậy, cơng ty cần có giải pháp sau: CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 58 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] - Xây dựng mơ hình chăn ni trồng rau củ sạch: + Tiếp tục đầu tư mở rộng mơ hình chăn ni heo xí nghiệp Chăn Ni Gò Sao theo chu trình khép kín từ “chuồng trại, sản xuất thức ăn gia súc, khâu chăn nuôi, cung cấp heo thịt sạch” khai thác hiệu hoạt động mơ hình nhằm quản lý chặt chẽ an tồn vệ sinh thực phẩm từ trang trại đến bàn ăn + Triển khai hình thức chăn ni gia cơng heo hộ dân: hỗ trợ giống, kỹ thuật chăn nuôi, cung cấp thức ăn gia súc + Hợp đồng liên kết dài hạn sản xuất nông nghiệp với công ty chế biến nông sản để đưa rau, củ, củ nguồn gốc an toàn vào hệ thống phân phối công ty d) Giải pháp tài – kế tóan: Theo dõi chặt chẽ tình hình tài chính, cần đảm bảo cân đối lợi ích rủi ro, giảm tỉ lệ nợ Hệ số tốn nhanh cơng ty thấp tỷ lệ hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản Do vậy, công ty cần cải thiện hệ thống thông tin để giảm mức tồn kho thành phẩm nguyên vật liệu đến mức thích hợp Nguồn vốn: - Vay ngân hàng - Vốn khai thác từ cổ đông sau chuyển từ công ty TNHH Một Thành Viên sang loại hình cơng ty cổ phần - Vốn tự có: cơng ty cần khai thác nguồn vốn: ¾ Từ nguồn vốn đầu tư tài Tổng cơng ty Thương Mại Sài Gòn ¾ Từ nguồn bán bất động sản số 420 Nơ Trang Long, Phường 13, Quận Bình Thạnh, thành phố Hồ Chí Minh (ước tính 1.000 tỷ đồng) ¾ Từ nguồn bán đấu giá bất động sản nhà xưởng số 9A Khu phố 1, Phường Thạnh Xuân, Quận 12, thành phố Hồ Chí Minh (Sở Tài Chính thành phố định giá 98,7 tỷ đồng) ¾ Từ nguồn vốn kích cầu thành phố ¾ Từ nguồn liên doanh với đối tác nước Các nguồn vốn khai thác đầu tư nhằm mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, đổi cơng nghệ: ¾ Tổng mức vốn đầu tư di dời toàn nhà máy hữu: 1.000 tỷ đồng ¾ Dự án di dời & kết hợp đầu tư đổi cơng nghệ xí nghiệp Chăn Ni Gò Sao (đã Ủy Ban Nhân Dân thành phố Hồ Chí Minh phê duyệt): 125 tỷ đồng CHIẾN LƯỢC CƠNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 59 NHĨM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] ¾ Các dự án đầu tư bổ sung máy móc thiết bị phục vụ cho dây chuyền sản xuất cơng ty: 50 tỷ đồng ¾ Các dự án đầu tư mới: 98 tỷ đồng Giải pháp marketing:  Giải pháp sản phẩm: Sản phẩm công cụ quan trọng để tiếp cận khai thác thị trường e) Từ lâu, sản phẩm Vissan trở nên quen thuộc với người, nhà Thực phẩm tươi sống, thực phẩm chế biến giò loại khơng hàn the, xúc xích tiệt trùng, thịt nguội, thực phẩm chế biến đông lạnh, đồ hộp, rau củ thật chinh phục người tiêu dùng chất lượng sản phẩm dịch vụ phục vụ đội ngũ mậu dịch viên nhiều kinh nghiệm  Tận dụng mạnh uy tín, cơng ty cần tập trung vào sản phẩm: sản phẩm chủ lực, sản phẩm có tỷ suất lợi nhuận cao nhất, sản phẩm người tiêu dùng ưa thích sản phẩm đóng góp phần lớn cho doanh thu  Về chất lượng, tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm tươi sống chế biến Quản lý tốt chất lượng sản phẩm tất khâu từ đầu vào đến đầu Bên cạnh đó, huấn luyện cho nhà phân phối, đại lý, cửa hàng cách bảo quản sản phẩm nhằm cung cấp sản phẩm tốt đến người tiêu dùng Sản xuất sản phẩm nhà máy cơng nghệ quy trình đại, kiểm sốt từ đầu vào đầu ra, bảo đảm an toàn vệ sinh thực phẩm  Điều chỉnh vị sản phẩm cho phù hợp với vùng miền, quốc gia khác Cải tiến thành phần dinh dưỡng để tạo khác biệt sản phẩm VISSAN so với đối thủ cạnh tranh  Chủng loại sản phẩm: đa dạng chủng loại sản phẩm phục vụ cho nhiều đối tượng khách hàng; tham gia cung cấp thịt tươi sống gà, vịt  Bao bì: đa dạng hóa kiểu dáng bao bì Cơng ty cần phải cải tiến mẫu mã bao bì để đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng, làm bật khác biệt bao bì thương hiệu Vissan so với hãng khác Đặc biệt bao bì sản phẩm chế biến cho trẻ em phải thường xuyên thay đổi mẫu mã cho phù hợp với sở thích chúng thời điểm Bao bì bắt mắt phải bảo quản tốt sản phẩm tiện lợi cho người tiêu dùng  Kích cỡ: đa dạng nhiều kích cỡ đểngười tiêu dùng có nhiều khả lựa chọn CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 60 NHÓM 11  [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] Giải pháp giá: Hiện giá bán sản phẩm VISSAN cao so với đối thủ cạnh tranh, để tăng tính cạnh tranh VISSAN cần nỗ lực để xây dựng giá thành sản phẩm cho phù hợp, đặc biệt điều kiện sức mua giảm mạnh nay: - Tiết kiệm chi phí quản lý, chi phí khâu sản xuất, kinh doanh để giá bán cạnh tranh - Kiểm soát chặt chẽ giá bán sản phẩm cửa hàng, đại lý đến tay người tiêu dùng Công ty cần quy định mức giá bán lẻ thống toàn hệ thống phân phối - Ngoài việc xây dựng hệ thống chiết khấu bán hàng, công ty cần xây dựng chiết khấu thời gian tiêu thụ nhanh, toán nhanh, v.v… cho nhà phân phối, nhà bán sỉ, bán lẻ nhằm đảm bảo lợi nhuận, tạo động lực cho người bán - Giá xuất cần có chiến lược giá linh hoạt sở cập nhật thông tin thị trường giới để đưa giá cho thị trường, giai đoạn  Giải pháp phân phối: VISSAN xây dựng hệ thống phân phối hoàn chỉnh, đặc biệt thị trường thành phố Hồ Chí Minh thị trường tiêu thụ sản phẩm VISSAN nhiều so với tỉnh thành khác hệ thống hẳn đối thủ cạnh tranh Nam Phong, CP, Hạ Long, Tuyền Ký Mạng lưới 11 Đơn vị Cửa Hàng, Trạm kinh doanh trực thuộc địa bàn Quận Thành phố Hồ Chí Minh chợ đầu mối quản lý 600 điểm bán,55 Cửa Hàng Giới Thiệu sản phẩm 700 đại lý hàng chế biến Thành phố Hồ Chí Minh Tỉnh, Thành nước Tuy nhiên cần phải làm cho hệ thống phân phối công ty hoạt động hiệu phát huy hết tác dụng Các giải pháp cụ thể: - Có phối hợp chặt chẽ từ nhiều khâu: dự đoán doanh số tiêu thụ, lên kế hoạch sản xuất, sản xuất thời gian, vận chuyển kịp thời đến điểm bán, theo dõi doanh số bán hàng ngày để cung cấp thông tin kịp thời thay đổi tăng giảm lượng bán cho phận liên quan CHIẾN LƯỢC CƠNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 61 NHĨM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] - Xây dựng kênh phân phối cho tỉnh chưa có nhiều đại lý theo dạng: Công ty -> Tổng đại lý -> Đại lý -> Nhà bán lẻ -> Người tiêu dùng - Tăng độ phủ mạng lưới phân phối quận thành lập thành phố, khu dân, khu chế xuất khu công nghiệp - Mở rộng mạng lưới phân phối khắp tỉnh thành nước đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng ngày tăng, giao cho tổng đại lý mở hệ thống phân phối thị trấn, thị xã tỉnh để người tiêu dùng dễ dàng tìm mua sản phẩm công ty với giá phù hợp - Các cửa hàng trực thuộc công ty quận địa bàn thành phố cần mở thêm điểm bán lẻ cách 200m để đảm bảo cung cấp sản phẩm thiết yếu đầy đủ, kịp thời tạo thuận tiện mua hàng cho người tiêu dùng - Mở rộng mạng lưới phân phối thị trường Nga thị trường có mối quan hệ truyền thống với VISSAN, thị trường Hàn Quốc, Thái Lan, Lào, Campuchia, Bắc Mỹ - Tiến tới nối mạng trực tiếp với nhà phân phối để việc theo dõi đặt hàng, giao hàng, toán kiểm soát mức tồn kho thuận tiện hơn, từ giúp cho việc vận chuyển đủ hàng mà nhà phân phối cần Phát triển đặt hàng qua mạng nhằm giúp tiết kiệm thời gian, cơng sức chi phí liên quan - Xây dựng chiết khấu hợp lý, hỗ trợ thiết bị, cung cấp bảng hiệu, hộp đèn, tờ rơi, brochures, v.v… cho đại lý cần có sách khuyến mãi, khen thưởng để kích thích đại lý tiêu thụ sản phẩm công ty - Tổ chức xây dựng mơ hình chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh kết hợp cung cấp sản phẩm công ty  Giải pháp chiêu thị:  ™ Quảng cáo: - Phải đẩy mạnh công tác quảng cáo nhiều so với nhiều phương tiện truyền thông: báo chí, truyền hình, đài phát thanh, internet,… - Nên triển khai trưng bày poster ởnhững nơi công cộng sân bay, bến xe, bến tàu, công viên, tụ điểm vui chơi giải trí, tụ điểm du lịch nước - Nên khai thác thêm phương tiện quảng cáo như: tiếp thị trực tiếp cách gởi catalogue đến khách hàng tiềm khách hàng mục tiêu; tiếp thị nhận đặt hàng qua internet, website CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 62 NHĨM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] - Soạn lên thơng điệp, hình ảnh cho quảng cáo phải lạ, hấp dẫn sống động, đồng thời phải phù hợp với sở thích, phong tục, tập quán người Việt Nam  ™ Khuyến mãi: - Khuyến tất hội chợ triển lãm, hệ thống siêu thị trải dài tòan quốc, trung tâm phân phối vào ngày Lễ, Tết với quà tặng có giá trị - Tặng phiếu mua hàng giảm giá, mời khách hàng dùng thử, biếu quà khách hàng mua với số lượng nhiều hội chợ, siêu thị - Thực việc gắn kết khách hàng với công ty thông qua chương trình phát hành thẻ “Thành viên gia đình VISSAN” ( khách hàng tích lũy điểm cho lần mua hàng VISSAN) , khách hàng hưởng chế độ giảm giá, tham gia chương trình khuyến công ty - Khuyến cửa hàng trực thuộc công ty, đại lý bán hàng theo doanh số bán cao sản phẩm VISSAN; tặng hoa hồng mặt hàng mới; hỗ trợ bảng hiệu hay trang thiết bị bảo quản sản phẩm… - Cần nghiên cứu chương trình khuyến đối thủ cạnh tranh để đưa hình thức khuyến độc Nhân dịp đặc biệt khuyến đặc biệt nhân kỷ niệm sinh nhật LẦN THỨ 43 Công ty (20/11/1970 – 20/11/2013) vừa qua Vissan với tiêu chí đưa sản phẩm Vissan tiếp cận song hành người tiêu dùng bữa cơm gia đình, chuyến dã ngoại cuối tuần thú vị, hào hứng  Xúc tiến bán hàng: - Tăng cường mở rộng thị trường nội địa nhằm giới thiệu rộng rãi sản phẩm cơng ty, góp phần phát triển nhanh thịphần nước thông qua hội chợ thực phẩm Việt Nam, Hàng Việt Nam chất lượng cao, hội chợ quốc tế tổ chức Việt Nam - Thâm nhập vào thị trường nước cách tăng cường tham gia chương trình hội chợ quốc tế Nga, Đông Âu, Campuchia, Lào, Thái Lan, Hàn Quốc, v.v…  ™ Quan hệ cộng đồng: - Thu hút chất xám công ty cách tài trợ học bổng, khuyến khích tạo hội thực tập cho sinh viên có thành tích học tập tốt chun ngành chế biến thực phẩm, kinh tế,… CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 63 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] - Nên phối hợp với đài HTV7, đài Truyền hình Vĩnh Long để tài trợ cho chương trình “Vượt lên mình”, “Ngơi nhà mơ ước”; cấp học bổng cho em học sinh nghèo hiếu học - Tài trợ tổ chức kiện lễ hội ẩm thực vào ngày Lễ, Tết; tài trợ cho kiện bật  ™ Xây dựng thương hiệu: - Thương hiệu coi tài sản có giá trị lớn, có khả tác động đến thái độ hành vi người tiêu dùng Sự nhận biết thương hiệu giai đoạn tiến trình mua sắm tác động đến định tiêu dùng khách hàng tiêu chí quan trọng để đo lường sức mạnh thương hiệu Sự nhận biết thương hiệu tạo từ chất lượng sản phẩm, phân phối, giá cả, quan hệ cộng đồng, quảng cáo, khuyến mãi, nhân sự,… Vì vậy, việc xây dựng chiến lược thương hiệu phải rõ ràng, chi tiết, triển khai đến phận có liên quan để thực tốt Các biện pháp xây dựng thương hiệu cụ thể trình bày nội dung liên quan - Đăng ký thương hiệu thị trường có giao dịch tiềm - Thành lập phận chuyên trách thương hiệu trực thuộc phòng Marketing Bộ phận nơi lập kế hoạch, định hướng, thực khảo sátm nghiên cứu tị trường triển khai chương trình thương hiệu cách chuyên nghiệp, xuyên suốt quán - Tham gia buổi tọa đàm thương hiệu nhằm tiếp thu kiến thức kinh nghiệm công tác xây dựng phát triển thương hiệu Chăm sóc khách hàng: hướng dẫn chế biến sản phẩm cách, giải đáp thắc mắc sản phẩm, giải khiếu nại,… điều tra, đánh giá mức độ hài lòng khách hàng làm sở cho việc phát triển sản phẩm VI KIẾN NGHỊ: Đối với Nhà nước: - Tăng cường quản lý nhà nước giết mổ, kinh doanh gia súc gia cầm, đảm bảo an toàn thực phẩm cho người tiêu dùng, tạo sân chơi bình đẳng cho thành phần kinh tế tham gia - Xử lý triệt để hoạt động giết mổ lậu, đồng thời xếp chỉnh trang cải tạo lại khu vực kinh doanh thực phẩm tươi sống chợ truyền thống CHIẾN LƯỢC CƠNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 64 NHĨM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] - Không thu thuế giá trị gia tăng tổ chức cá nhân nhập giống vật nuôi cụ kị, ông bà vào Việt Nam - Giảm thuế nhập nguyên liệu sản xuất thức ăn chăn nuôi; giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, miễn thuế nơng nghiệp vòng năm cho đơn vị, cá nhân thuê đất xây trang trại chăn nuôi, sản xuất thức ăn gia súc doanh nghiệp chế biến thực phẩm - Hoàn thiện hệ thống sách khuyến khích phát triển chăn ni - Được hưởng sách ưu đãi đầu tư hành theo luật khuyến khích đầu tư nước (sửa đổi) giảm thuế thu nhập doanh nghiệp - Tổ chức cho doanh nghiệp, trang trại, hộ chăn nuôi tham quan, học hỏi kinh nghiệm chăn nuôi gia súc, gia cầm chế biến thực phẩm nước có ngành chăn ni, chế biến thực phẩm tiên tiến - Ngành nông nghiệp tập trung đạo vấn đề giống, thức ăn, chăm sóc thú y, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật giới lĩnh vực chăn nuôi gia súc, gia cầm - Để đảm bảo an toàn dịch bệnh vệ sinh thực phẩm, ban ngành liên quan cần đẩy mạnh công tác quản lý kiểm tra an tồn vệ sinh thực phẩm, phòng chống dịch bệnh - Chỉ đạo thực tốt cơng tác quy hoạch giết mổ: đơn vị giết mổ đầu tư di dời theo quy hoạch; gia công giết mổ tính đúng, tính đủ thống đơn vị giết mổ; thương lái phải giết mổ dây chuyền công nghiệp kiểm định vệ sinh, khơng có tình trạng giết mổ lậu, trốn thuế kiểm định nay, khơng có gia súc, gia cầm bệnh giết mổ Về phía cơng ty: - Cần đẩy nhanh tiến trình cổ phần hóa cơng ty nhằm huy động vốn cá nhân, tổ chức kinh tế nước ngồi nước để tăng lực tài chính, đổi công nghệ, nâng cao phương thức quản lý nhằm nâng cao hiệu sức cạnh tranh công ty kinh tế thị trường CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 65 NHÓM 11 VII [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] KẾT LUẬN Ln có giải pháp đột phá để vượt qua khó khăn tình hình kinh tế - xã hội nay; phấn đấu giữ vững tiêu kế hoạch giao năm 2013 đẩy mạnh phát huy sáng kiến, chủ động tiết kiệm triệt để định hướng tập trung VISSAN thời gian tới Qua đó, việc xây dựng chiến lược kinh doanh công ty VISSAN đến năm 2020 có ý nghĩa quan trọng, cụ thể như: - Kiểm soát chặt chẽ yếu tố đầu vào đầu sản phẩm - Đẩy nhanh tiến trình cổ phần hóa cơng ty nhằm nâng cao hiệu quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh, huy động thêm nguồn vốn từ bên - Đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng - Mở rộng quy mô thị trường xuất nhằm phát triển thương hiệu công ty VISSAN Với việc đề hệ thống chiến lược kinh doanh cho công ty VISSAN, chúng em muốn góp phần xây dựng bền vững thành cơng thương hiệu “VISSAN”, tạo uy tín lớn thị trường thực phẩm tươi sống chế biến, trờ thành đơn vị chế biến thực phẩm hàng đầu nước, đồng thời xuất sang nước khu vực giới CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 66 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN: CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 67 ... biên: CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 11 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 12 NHĨM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] CHIẾN LƯỢC CƠNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 13... lược kinh doanh công ty VISSAN đến năm 2020 CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] CHƯƠNG I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN VIỆT NAM KỸ NGHỆ SÚC SẢN (VISSAN) ... phía cơng ty: .65 KẾT LUẬN 66 CHIẾN LƯỢC CÔNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 NHĨM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] CHIẾN LƯỢC CƠNG TY VISSAN ĐẾN NĂM 2020 NHÓM 11 [QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC] LỜI MỞ

Ngày đăng: 19/04/2019, 22:31

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Heo giống, heo thịt: công ty TNHH Chăn Nuôi CP, trại chăn nuôi heo Đồng Hiệp, trại chăn nuôi heo Phú Sơn, xí nghiệp Chăn Nuôi Heo Phước Long, xí nghiệp Chăn Nuôi Heo Giống Cấp 1, công ty Chăn Nuôi Tiền Giang, v.v….

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan