Lời mở đầu Lời mở đầu Con người giữ vị trí hàng đầu tổ chức, giúp cho tổ chức tồn phát triển Ngày khoa h ọc công ngh ệ phát triển tương đối cao song vần khơng th ể thay th ế người Tuy nhiên để thu hút phát huy sức mạnh người phải có chế độ tiền lương, tiền công, chế độ đãi ngộ khác cách phù hợp với lực người lao động Tiền l ương, tiền thưởng động lực thúc đẩy người lao động làm việc có hi ệu qu ả Bên cạnh tìm hiểu cơng ty cổ phân may dịch vụ Hưng Long nhóm nhận thấy măc dù công ty m ột công ty l ớn, s ản su ất nhiều mặt hàng với chất lượng cao cho nước giới công tác tiền lương tiền thưởng cơng ty nhiều h ạn chế Vấn đề đặt làm để xây dựng hệ thống tiền lương, thưởng hợp lý thời gian tới Đứng trước vấn đề nhóm lựa chon đề tài “ Hồn thiện cơng tác tiền lương - tiền thưởng công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long “ làm đề tài cho thảo luận nhóm Trong thảo luận nhóm chia làm : Chương I: Lí luận tiền thưởng Chương II: Liên hệ thực tiễn công tác tiền lương tiền, thưởng công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tiền l ương, ti ền thưởng công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long Chương IV: Kết luận II Lý luận tiền thưởng 1.Khái niệm Tiền thưởng khoản tiền bổ sung tiền l ương nhằm quán triệt nguyên tắc trả lương theo số lượng chất lượng lao động mà tiền lương chưa thể tính hết 2.Nội dung 2.1 Một số mơ hình tổ chức tiền thưởng Mơ hình Scanlon Mục đích: Kích thích nhân viên giảm chi phí lao động tổng doanh thu Cách thức xây dựng mơ hình: + Xác định hệ số chi phí lao động chuẩn điều kiện sản xuất kinh doanh bình thường Hệ số chi phí lao động chuẩn = tý lệ chi phí lao động : doanh thu + Hàng tháng, cần xác định chi phí tháng đối chiếu kết qu ả th ực tế với chi phí lao động chuẩn + Sau trừ tỷ lệ phần trăm định phần tiết kiệm để dự phòng cho tháng sau, phần tiết kiệm l ại chia theo tỷ lệ định cho doanh nghiệp thưởng cho người lao động Tỷ lệ 1:1; 1:2; 1:3; … tùy thuộc vào thỏa thuận Phần dự phòng khấu trừ thừa chia cho người lao động dạng tiền thưởng • Mơ hình Rucker Mục đích: Kích thích nhân viên giảm chi phí sản xuất, ti ết ki ệm nguyên vật liệu yếu tố khác q trình sản xuất kinh doanh Cơng thức Xác định hệ số chi phí lao động chu ẩn: Hệ số chi phí lao động chuẩn = Chi phí lao động : giá tr ị gia tăng Trong đó: Giá trị gia tăng = Doanh thu – Các loại chi phí khác Mơ hình thưởng tiết kiệm thời gian Đây mơ hình thưởng cho người lao động tính sở th ời gian làm việc thực tế trình độ thành thạo nghề nghiệp họ Hệ thống tiêu chuẩn khen thưởng áp dụng tất nhân viên công ty , bao gồm phận trực ti ếp gián ti ếp Trên sở tính tốn chuẩn đề thực công việc chia đ ều cho m ột bên toàn nhân viên bên doanh nghiệp 2.2.Các hình tức tổ chức tiền thưởng chủ yếu doanh nghi ệp Tiền thưởng loại kích thích vật chất có tác d ụng r ất tích c ực người lao động việc phấn đấu thực công việc t ốt Thưởng có nhiều loại Trong thực tế doanh nghiệp áp dụng loại thưởng sau: 3.Quy trình tổ chức tiền thưởng 3.1.Thưởng từ lợi nhuận • Mục đích: Nhằm động viên người lao động thực tốt ch ỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đồng thời tăng cường trách nhiệm làm chủ tập thể người lao động, đóng góp sức vào việc khai thác khả tiềm tàng để hoàn thành hoàn thành vượt mức tồn diện kế hoạch doanh nghiệp, góp phần lớn cho lợi ích chung xã hội Làm cho ng ười lao động tự hào, phấn khởi với thành tích đạt doanh nghiệp thời gian qua nâng cao tinh thần phấn kh ởi cho thời gian tới • Phạm vi đối tượng áp dụng : Áp dụng cho đơn vị sản xuất, kinh doanh, dịch vụ có thu từ lợi nhuận; kể đơn vị nghiệp có thu nhập hạch toán kinh tế độc l ập Áp dụng cho người lao động có thời gian làm việc đ ơn v ị t năm trở lên, thường xun hồn thành nhiệm vụ, có cơng lao đóng góp vào thành tích chung đơn vị • Nguồn tiền thưởng Được trích từ lợi nhuận sản xuất kinh doanh nguồn tiền thưởng khác mà đơn vị nhận chưa phân phối phân phói chưa hết như: Tiền thưởng từ lợi nhuận quý trước chưa phân phối hết; tiền thưởng khuyến khích xuất khẩu,… • Mức thưởng: Mức tiền thưởng người phân phối dựa trên: - Vị trí chức danh đảm nhiệm người - Thâm niên công tác doanh nghiệp - Hiệu lao động người kỳ xem xét - Mức độ chấp hành nội quy, kỹ thuật doanh nghiệp Tùy theo đặc điểm tình hình tổ chức kinh doanh mà m ỗi doanh nghiệp, xác định phương pháp phân phối tiền thưởng cho thành viên theo đặc trưng riêng Tuy nhiên khái quát số phương pháp phân phối tiền thưởng sau: - Phân phối dựa vào mức lương người - Phân phối theo tổng thu nhập năm người - Phân phối theo cách đánh giá xếp loại lao động (phân ph ối theo A, B,C) - Kết hợp phân loại chức danh lao động 3.2 Thưởng tiết kiệm vật tư • Mục đích: Nhằm khuyến khích người lao động nâng cao trách nhiệm sử dụng, bảo quản tốt vật tư, khuyến khích người lao động hạ thấp định mức tiêu hao vật tư đơn vị sản phẩm để hạ giá thành sản xuất • Đối tượng áp dụng: Được áp dụng tất lao động trực tiếp sản xuất, có sử dụng vật tư có đủ điều kiện thực • Cách tính thưởng: Tiền thưởng tiết kiệm vật tư: Giá trị làm lợi thực tế * Tỷ lệ phần trăm trích thưởng quy định 3.3 Thưởng nâng cao tỷ lệ hàng có chất l ượng cao • • • • Mục đích Mục đích: Khuyến khích người lao động học tập, nâng cao trình độ hiểu biết kiến thức lý thuyết, kỹ năng, kỹ xảo kinh nghiệm để đáp ứng yêu cầu nâng cao suất, chất lượng hàng hóa • Chỉ tiêu xét thưởng: Hoàn thành vượt mức sản phẩm chất lượng cao m ột th ời gian định giảm tỷ lệ hàng xấu so với quy định • Cách tính thưởng: Tiền thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm = Giá trị làm l ợi thực tế * Tỷ lệ % trích thưởng quy định 3.4 Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xu ất Mục đích: Khuyến khích người lao động phát huy tính tích cực sáng tạo lao động sản xuất công tác để tăng suất lao động, đem lại hiệu kinh tế cao 3.5 Thưởng cuối năm Người thưởng người lao động thức làm việc đơn vị tới 30/11 Mức thưởng cuối năm vào hiệu qu ả đóng góp, thời gian làm việc ý thức chấp hành kỷ luật lao động đ ối v ới đơn vị 3.6 Các loại thưởng khác Ngồi doanh nghiệp có loại thưởng khác nh ư: • Thưởng theo thâm niên: Một số doanh nghiệp quy định người lao động doanh nghiệp thưởng theo thâm niên công tác với mức 0.5 tháng lương cho 05 năm công tác doanh nghiệp • Thưởng theo kết hoạt động kinh doanh • Thưởng hồn thành tiến độ sớm so với quy định • • • • Thưởng đạt kỷ lục doanh số … … Quy trình tổ chức tiền thưởng • Xác định mục đích tổ chức tiền thưởng • Xác định nguồn tiền thưởng • Xét tiêu thưởng: Bao gồm tiêu chất lượng số l ượng gắn với thành tích người lao động • Đưa điều kiện thưởng: Đưa để xác định tiền đề, chuẩn mực để thực hình thức tiền thưởng • Đưa mức tiền thưởng: II Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức tiền thưởng Công ty C ổ phần may dịch vụ Hưng Long 1.Giới thiệu cơng ty a.Lịch sử hình thành Tiền thân xí nghiệp may Mỹ Hảo thuộc cơng ty may H ưng Yên đ ược xây dựng vào hoạt động năm 1996 Ngày 18/12/2000 b ộ Công nghiệp có định số 70/2000QĐ-BCN cơng nghiệp việc chuyển xí nghiệp may Mỹ Hảo trực thuộc cơng ty may Hưng Yên thành công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long Đến tháng năm 2001 cơng ty thức vào hoạt động với tên gọi công ty cổ ph ần may dịch vụ Hưng Long Trụ sở chính: đặt km24 quốc lộ 5A – xã Dị Sử - huyện Mỹ Hào tỉnh Hưng Yên Hoạt động kinh doanh công ty là: sản xuất kinh doannh hàng may mặc, xuất nhập trực tiếp hàng may mặc, dịch vụ, xây dựng kinh doanh xưởng sản xuất, văn phòng làm việc, xu ất nh ập kh ẩu kinh doanh nguyên liệu phụ liệu ngành may, kinh doanh cho thuê loại thiết bị phụ tùng máy may công nghi ệp Sản phẩm cơng ty có mặt nhiều thị trường từ thị trường khó tính đến thị trường khác từ châu Âu, Á, Phi cho đ ến châu Úc Xuất sang số nước Hàn Quốc, Nhật Bản, Singa-po, Đài Loan, Đức, … b.Năng lực sản xuất Năng suất /năm : 7.000.000 sản phẩm Tổng số chuyền may : 33 chuyền Các sản phẩm suất theo loại sản phẩm /tháng : + Áo Jacket: 150,000 sản phẩm + Quần: 350,000 sản phẩm + Áo sơ mi: 300,000 sản phẩm + Hàng ép sim 30,000 sản phẩm + Áo Vest nữ: 45,000 sản phẩm Lo Áo Vest nữ: 45,000 sản phẩmu, Nh Vest nữ: 45,000 2.Quy định thưởng cơng ty a.Nguồn hình thành quỹ thưởng Tiền thưởng cơng ty hình thành dựa quỹ l ương.Tổng tiền lương công ty phụ thuộc vào tình hình sản xu ất kinh doanh doanh nghiệp xác định từ đầu năm năm khác Nguồn hình thành quỹ lương cơng ty trích theo t ỷ l ệ % doanh thu theo quy định nhà nước Công ty s d ụng tr ả lương, thưởng cho nhân viên dựa doanh thu chủ yếu khơng tính vào đơn giá sản phẩm.Quỹ lương công ty chia phần lương chính, lương phụ phụ cấp thưởng Phụ cấp thưởng áp dụng cho cán nhân viên kiếm hợp đồng mới, tăng doanh thu, phụ cấp trách nhiệm ch ức vụ b.Quy định tiêu chuẩn đánh giá thưởng Công ty sử dụng A,B,C để đánh giá suất chất l ượng th ưởng ngày công Dưới bảng xế loại tiêu chuẩn thưởng tết năm 2016 Xếp loại Số tiền thưởng A’ 250000 A 180000 B 150000 C 100000 KK 800000 Mức thưởng tết tính theo cơng thức: TT= Xếp loại* số tháng xếp loại Ví dụ cơng nhân có xếp loại thưởng sau: - Tháng 1, 8, 12 : A’ - Tháng 2, 3,5,6: A - Tháng 4,7: B - Tháng 9,10: C - Tháng 11: KK Vậy tiền thưởng cơng nhân dịp tết là: TT = 250000*3+180000*4+150000*2+100000*2+80000=2050000đ/năm Cách đánh giá xếp loại thưởng dựa theo số ngày công làm đ ủ hay không dựa theo suất lao động nhân viên D ưới bảng quyd định cách xếp loại thưởng cho nhân viên; Xếp loại Điều kiện áp dụng A’ Đủ ngày công chuẩn, vượt tiêu 30% A Đủ công chuẩn, vượt tiêu 0-30% B Đủ công chuẩn, đạt mốc kế hoạch C Vắng ngày, đạt mốc kế hoạch KK Vắng ngày, đạt mốc kế hoạch Ngồi , cơng ty có quy định thưởng danh hiệu thi đua Tùy t ừng thời điểm mà công ty áp dụng thưởng danh hiệu thi đua Ví d ụ, năm 2016 tình trạng cơng nhân xin nghỉ phép ốm nhi ều, cơng ty áp dụng sách thưởng theo danh hiệu thi đua ngày công.Mức thưởng tương ứng từ 150000đ – 50000đ với tiêu chu ẩn đủ ngày công, vắng ngày, vắng ngày Công nhân không làm đ ủ s ố gi quy định không ăn ca hơm Bằng việc đề quy định thưởng linh động, khéo léo giúp công nhân làm việc hiệu quả, suất hơn.Tiền thưởng phân theo cấp bậc giups doanh nhiệp phân loại nhân viên, có bi ện pháp điều chỉnh, hỗ trợ kịp thời để nhân viên có động l ực làm vi ệc hiệu hơn, phát huy tính sáng tạo, chủ động nhân viên Tuy vậy, mức thưởng công ty không cố định qua năm mà biến đổi phụ thuốc nhiều vào tình hình sản xuất kinh doanh điều làm cho công nhân không cảm thấy thoải mai, an tâm làm việc Đồng thời việc thay đổi liên tục gây khó khăn cho ph ận tính tốn tiền thưởng phải thiết lập lại quy chế tiền th ưởng 3.Thực trạng cơng tác tổ chức tiền thưởng 3.1.Mục đích tiền thưởng doanh nghiệp Đối với thị trường lao động nước ta nói chung H ưng Yên nói riêng thị trường phần lao động có trình độ th ấp, tỷ l ệ thất nghiệp cao để trở thành cơng nhân may có thu nh ập ổn định mơ ước nhiều người, ngồi lương tiền thưởng công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long kích thích người lao động phấn đấu công việc, giúp nâng cao suất công nhân với lượng tiền thưởng không ph ải tốn nhi ều Tuy nhiên công ty gặp phải vấn đề khó khăn chung nh bao cơng ty khác tỉnh lẻ Công ty cổ phần may d ịch v ụ H ưng Long công ty xây dựng hoạt động Hưng Yên m ột t ỉnh nh ỏ nên có người có trình độ cao tìm làm việc Vì v ậy cơng ty khó khăn việc tìm kiếm người giỏi Do cơng ty phải xây dựng, tổ chức tiền thưởng để thu hút giữ chân nh ững người giỏi Tiền thưởng công cụ để doanh nghiệp cạnh tranh với việc tìm kiếm người lao động có trình độ cao.’ Là lợi th ế cạnh tranh thị trường lao động Tiền thưởng tác động tới hành vi người lao động, động lực kích thích tăng lực sáng tạo, tăng NSLĐ, tạo hồ khí c ởi m gi ữa người lao động, tạo thành khối đoàn kết th ống nh ất, lòng, ý chí nghiệp phát triển doanh nghi ệp lợi ích phát triển bán thân họ Chính mà người lao đ ộng làm việc hăng say, có trách nhiệm tự hào mức l ương c h ọ Tiền thưởng động lực mạnh mẽ có tác dụng đảm bảo tái sản xuất sức lao động, không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động 3.2.Mơ hình tiền thưởng Cơng ty: Ban lãnh đạo công ty cho rằng, nhân viên tham gia vào trình sản xuất tạo sản phẩm Do đó, họ cần khuy ến khích, thưởng kết cuối doanh nghiệp tốt Vì vậy, cơng ty định sử dụng mơ hình tiền thưởng tiết kiệm th ời gian Mơ hình tương tự cách trả lương theo sản phẩm TUy nhiên h ệ thống tiêu chuẩn khen thưởng áp dụng chung cho t ất c ả nhân viên công ty, bao gồm phận trực ti ếp gián ti ếp Dựa mức chuẩn để thực hiên cơng việc chia cho tồn nhân viên doanh nghiệp Sau áp dụng mơ hình tiền thưởng trên, n ăm 2017, tổng doanh thu công ty đạt 625 tỉ đồng, tăng 20 tỉ đồng so v ới k ế ho ạch đ ề Gia công triệu sản phẩm áo jacket, đồ bơi, sơ mi xuất sang thị trường nước EU, Mỹ, Nhật Bản, Hàn Qu ốc N ộp ngân sách nhà nước gần 30 tỉ đồng 3.3.Hình thức trả lương cơng ty 3.3.1.Đối tượng phạm vi áp dụng Tiền thưởng khuyến khích tài chi ch ả lần để thù lao cho thực công việc người lao động nhằm tác động tới hành vi người lao động Ngày tr nên quan trọng công ty ngày phát triển, sở h ữu nh ững công nghệ đại để cạnh tranh cơng ty phải có m ột sách tiền thưởng hợp lý để cạnh tranh công ngh ệ thấp Là công ty chuyên sản xuất hàng may m ặc xu ất kh ẩu vấn đề chất lượng thời gian hai vấn đề h ết sức quan trọng với cơng ty hàng tháng cơng ty trích m ột l ượng tiền định để thưởng cho người lao động tập th ể tồn cơng ty 3.3.2.Nguồn tiền thưởng Do đặc điểm cơng ty trình bày cơng ty c ổ ph ần may dịch v ụ Hưng Long công ty chuyên gia cơng m ặt hàng may mặc cho nước ngồi khơng phí ngun li ệu tiền lương tiền thưởng khoản chi phí lớn công ty theo quy định nhà nước kinh nghiệm qua năm ho ạt động tiền lương tiền thưởng cơng ty trích từ 52 % DTNK( doanh thu nhập kho) DTNK : doanh thu tính theo sản phẩm hồn chỉnh nhập kho thành phẩm DTNK = Qi1*Zi1 +…+ Qin*Zin QL chung = 52%*DTNK Qi số lượng sản phẩm loại i Zi đơn giá sản phẩm nhập kho loại i Trong cơng ty quy định s d ụng quỹ l ương kế hoạch sau: 64 % trả lương trực tiếp cho người lao động bao gồm: lương sản phẩm trực tiếp, lương theo thờ gian, b ảo hi ểm loại cho người lao động… 31% quỹ lương dùng để khen th ưởng cho người lao động 5% dự phòng cho cơng việc khác nh : d ự phòng trợ cấp thất nghiệp… Bảng quỹ lương công ty số năm(Trđ) Năm Doanh Thu Quỹ Thưởng 2003 47.275 24.583 2004 60.315 31.363 2005 74.923 38.960 2006 1000.900 52.468 3.3.3.Mức thưởng: Thưởng cá nhân: Tổ trưởng tổ phó sản xuất cơng nhân thuộc tổ may Khi hoàn thành vượt mức kế hoạch giao từ 1% trở lên ( tính theo USD quy đổi ) cá nhân tổ xét th ưởng v ượt m ức k ế hoạch đạt hai tiêu sau: Tiêu chuẩn tiền l ương bình quân/ngày Căn vào tình hình sản xuất thực tế hàng tháng cơng ty giao kế hoạch cho phân xưởng tự cân đối giao kế hoạch tổ sản xuất.Cuối hàng tháng vào mức giao cho tổ s ản xuất, mức tiền lương bình qn/ ngày tính dựa theo tiêu chu ẩn cụ thể Tiêu chuẩn ngày công Ngày công làm việc thực tế cá nhân tháng làm việc ngày công huy động công ty( theo t ừng tháng) hưởng nguyên 100% mức thưởng Đối với trường hợp tháng có cơng ngh ỉ theo quy đ ịnh d ưới mà ngày làm việc đạt mức tiền lương bình qn c cơng ty hưởng 80% mức tiền thưởng vượt kế hoạch Trường hợp độc thân: nghỉ cơng ( tính phép ốm ) Trường hợp có tuổi: nghỉ cơng (tính c ả phép ốm ) T/H có tuổi: nghỉ cơng (tính phép ốm) Các trường hợp lại không xét thưởng Quy định: Nếu tổ sản xuất vượt 1% kế hoạch phân xưởng giao mà cá nhân tổ đạt tiêu theo quy định c cơng ty xét thưởng = 0.5% tiền lương sản phẩm Mức thưởng cá nhân theo quy định không vượt 12,5% tiền l ường sản phẩm cá nhân Thưởng tập thể: Bên cạnh việc thưởng cho cá nhân người lao động cơng ty thưởng cho cá tập thể hồn thành tốt nhiệm vụ giao để khích lệ người lao động làm việc tăng xuất lao động Đối với tổ sản xuất hoàn thành 100% kế hoạch: Thưởng 1.000.000đ Nếu vượt 1% kế hoạch trở lên thưởng 50.000đ/1% ( không 3.000.000đ.) Đối với xưởng sản xuất hoàn thành kế hoạch 100% thưởng 2.000.000đ Nếu vượt 1% thưởng 100.000đ/1% (không 4.000.000đ) Đối với đơn vị phòng ban: Thưởng theo mức quy định ban giám đốc hội đồng thi đua cơng ty Ngồi cơng ty thưởng cho tố hoàn thành xu ất s ắc v ượt m ức kế hoạch: + Thưởng cho tổ sản xuất đạt mức doanh thu USD cao tong tháng Tổ xếp thứ 1: 1.500.000đ Tổ xếp thứ 2: 1.200.000đ Tổ xếp thứ 3: 900.000đ + Thưởng cho tổ đạt mức tiền lương bình quân cao nh ất tháng: Tổ xếp thứ 1: 1.500.000đ Tổ xếp thứ 2: 1.200.000đ Tổ xếp thứ 3: 900.000đ 3.3.4.Quy chế thưởng Tiêu chuẩn để xét thưởng dựa tiêu chí sau: - Năng xuất - Chất lượng - Ngày công - Ý thức Chỉ tiêu chất lượng: Căn vào việc quản lý chất lượng sản phẩm hàng tháng đơn vị xét tiêu chất lượng theo hai tiêu chí: đạt khơng đạt Chỉ tiêu ý thức: Căn vào việc chấp hành đường l ối sách Nhà nước, việc thực nội quy, quy chế hàng tháng c CBCNV đơn vị để đánh giá, theo hai tiêu chí: Đạt không đ ạt Chỉ tiêu ngày công Áp dụng theo bảng tính cơng ngh ỉ tháng 3.3.5.Tiêu chuản xét thưởng phân hạng thành tích Tiêu chuẩn xét thưởng: Căn vào chức năng, nhiệm vụ, phạm vi trách nhiệm người, giám đốc định mức thưởng cho loại lao động Tiêu chuẩn thưởng gồm tiêu điều kiện thưởng: Đối với công nhân: + Về tiêu: hoàn thành hoàn thành vượt mức giao cho nhân quý năm + Điều kiện thưởng: đảm bảo chất lượng sản phẩm, đảm bảo định mức tiêu hao vật tư Đối với cán lãnh đạo: + Về tiêu: hoàn thành kế hoạch lợi nhận, thực n ộp ch ỉ tiêu ngân sách nhà nước + Điều kiện thưởng: thực tốt kỷ luật tài 3.3.6 Một số hình thức thưởng khác công ty - Thưởng cuối năm: Hàng năm cơng ty kinh doanh có lãi cơng ty trích trừ lợi nhuận để thưởng cho người lao động, mức thưởng phụ thuộc vào lợi nhuận m ỗi năm Mức thưởng cụ thể người lao động tùy thuộc vào đóng góp cơng sức , chất lượng công tác, chấp hành đày đủ n ội quy, quy định công ty - Thưởng thâm niên: Nhân viên gắn bó với cơng ty từ năm trở lên có mức th ưởng cơng bố vào đợt chi trả lương tháng cuối c năm Nhân viên kinh doanh đạt doanh thu Ban Giám đốc giao thưởng phần trăm doanh thu hàng tháng, trường hợp vượt doanh thu Giám đốc kinh doanh làm tờ trình việc đạt doanh thu, m ức hưởng cho nhân viên trình Ban Giám đốc duyệt chuyển cho phòng kế tốn trả với lương tháng - Thưởng lễ 30/4, 1/5, Ngày quốc khánh, Tết dương lịch: + Số tiền thưởng từ 200.000 đến 500.000 đồng tùy thuộc vào kh ả hoàn công việc, mức độ chấp hành nội quy lao động t ại cơng ty đóng góp cá nhân + Mức thưởng cụ thể nhân viên ghi định hội đồng thời điểm thưởng - Thưởng đạt doanh thu: Cuối năm dương lịch, phòng kinh doanh đạt doanh thu Ban Giám đốc giao hưởng phần trăm doanh thu hàng tháng, trường h ợp vượt doanh thu phòng kinh doanh làm tờ trình việc đạt doanh thu, mức hưởng cho cơng nhân viên trình Ban Giám đốc duyệt vào doanh thu lợi nhuận thực tế c công ty - Thưởng tháng: Hàng tháng cơng ty thưởng cho tồn cán công nhân viên làm việc công ty ( trừ trường hợp lao động công nh ật) Thưởng tháng chia làm mức A,B,C nhằm thúc đẩy nhân viên tăng suất lao động tăng chất lượng cơng vi ệc 3.5 Đánh giá hình thức tiền lương cơng ty: Với quy mơ hình thức hoạt động cơng ty mơ hình trả thưởng tương đối phù hợp đem lại hiệu mong muốn kích thích tâm lý người lao động, tăng su ất lao động, vượt doanh thu dự kiến Mơ hình trả thưởng phù hợp với nguyên tắc tổ ch ức tiền thưởng Hình thức trả thưởng cơng ty Hưng Long t ương tự trả lương theo sản phẩm, phù hợp với đặc điểm kinh doanh công ty, giúp thúc đẩy người lao động tăng gia s ản xuất, thực công việc trước thời gian vượt kế hoạch Ban lãnh đạo công ty cho rằng, nhân viên tham gia vào trình s ản xuất tạo sản phẩm nên họ cần khuyến khích xong phải có quy định trả thưởng theo mức độ hồn thành cơng việc, theo vị trí Do đó, cơng ty có mức thưởng khác theo cá nhân tập thể, theo loại cơng việc, v ị trí, ch ức v ụ Ti ền lương tiền thưởng cơng ty trích từ 52 % doanh thu nhập kho, cơng ty quy định sử dụng quỹ l ương kế hoạch nh sau: 64 % trả lương trực tiếp cho người lao động, 31% quỹ l ương dùng để khen thưởng cho người lao động, 5% dự phòng cho cơng vi ệc khác Như vậy, công tác tổ chức trả thưởng công ty phù h ợp v ới nguyên tắc “tổng số tiền phải nhỏ giá trị làm lợi”, điều để đảm bảo lợi ích cho cơng ty, tích lũy tái sản xuất m rộng đảm bảo lợi ích cho người tiêu dùng Quy chế trả th ưởng c doanh nghiệp có tiêu chí rõ ràng, định l ượng được, nhằm dễ dàng xác định cấp thành tích người lao động Ngồi ra, cơng ty cơng khai quy chế trả thưởng với m ục đích giúp ng ười lao động tự định hướng phấn đấu, đảm bảo quyền lợi thiết thực cho người lao động, đảm bảo tính minh bạch q trình tr ả thưởng công ty Tuy nhiên, công ty cần b ổ sung thêm biện pháp động viên, kích thích lao động tinh thần như: trao khen, danh hiệu,… Ưu, nhược điểm hình thức tổ chức tiền thưởng công ty: * Ưu điểm: - Công ty có nhiều hình thức trả thưởng đa dạng: th ưởng cu ối năm, thưởng thâm niên, thưởng đạt doanh thu,… kích thích người lao đ ộng khơng ngừng cố gắng, hăng say làm việc - Các hình thức trả thưởng cơng ty minh bạch, cơng khai, định lượng giúp người lao động tự định hướng phấn đấu, đảm bảo quyền lợi cho thân người lao động - Cơng ty có hai hình thức trả thưởng cá nhân tập th ể, nh v ậy kích thích nhiều người lao động hăng say làm vi ệc, đ ảm bảo đồn kết, hài hòa người lao động * Nhược điểm: - Do công ty cần người lao động vượt kế hoạch với số lượng lớn người lao động khó làm được, làm người lao động mệt tiền thưởng vượt kế hoạch đều 50.000đ/1% hay 100.000đ/1% khơng khuy ến khích người lao động vượt kế hoạch cao - Công tác đánh giá công tác quan trọng công tác tiền thưởng cho người lao động Nếu công tác đánh giá không xác dẫn đến thưởng khơng mức người lao đ ộng gây mâu thuẫn người lao động công ty gây tâm lý không tơt cho người lao động Trong người làm công tác ti ền l ương tiền thưởng cơng ty phần lớn có trình độ chun mơn th ấp Bên cạnh nhiều tiêu xét thưởng chưa lượng hóa - Mức thưởng cơng ty qua năm không c ố định ph ải ph ụ thuộc vào nhiều yếu tố như: lợi nhuận năm, doanh thu, Điều làm cho nhiều công nhân viên cảm thấy không thoải mái IV Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tổ c hức tiền thưởng Công ty Cổ phần may dịch vụ Hưng Long 1.Hồn thiện mức thưởng hình thức thưởng vượt kế hoạch Lý giải pháp Do công ty cần người lao động vượt kế hoạch v ới s ố l ượng l ớn người lao động khó làm được, làm người lao động mệt tiền thưởng vượt kế hoạch đều 50.000đ/1% hay 100.000đ/1% khơng khuy ến khích người lao động vượt kế hoạch cao Nội dung phương pháp Để khắc phục nhược điểm ta sử dụng hình thức thưởng lũy tiến Tức với mức vượt kế hoạch khác ta có mức thưởng khác Gỉa sử ta xây dựng mức thưởng cho tổ hoàn thành kế hoạch sau: Nếu hoàn thành kế hoạch mức lương 1.000.000đ % vượt kế hoạch 0-10 10-20 20-25 25-30 30-35 35-40 Mức thưởng (nghìn đồng) 50/1 % 75/1 % 100/1 % 125/1 % 150/1 % 175/1 % Với cách trả lương người cơng nhân ln c ố gắng cơng việc Tuy nhiên ta không nên đ ể ng ười lao đ ộng cố gắng nhiều ảnh hưởng đến sức khỏe ảnh hưởng đến xuất tháng sau ta nên hạn chế mức 40% so với kế hoạch giao Tương tự ta xây dựng mức thưởng vượt kế hoạch cho phân xưởng sản xuất sau: Hoàn thành kế hoạch mức thưởng 2.000.000đ % Vượt kế hoạch 0-5 5-10 10-15 15-20 Mức thưởng (nghìn đồng) 100/1% 150/1% 200/1% 250/1% Ví dụ: Ta tính thưởng cho tổ II phân xưởng may I tháng t ổ hoàn thành 123% kế hoạch giao Tiền thưởng tổ= 1.000.000 + 10*50.000 + 10*75.000+ 3*100.000 = 2.550.000đ Điều kiện để thực giải pháp Quỹ tiền thưởng tăng nên so với sử dụng hình thức ti ền l ương Phải có đồng ý hội đồng quản trị công ty Kết mang lại giải pháp: Nếu áp dụng hình thức tiền thưởng cơng ty giảm th ời gian làm thêm giờ, thời gian làm thêm gi ti ền l ương tăng gấp 1,5 lần làm phương pháp giúp công ty giảm đáng kể tiền lương cho người lao động 2.Nâng cao trình độ cho người làm cơng tác tiền th ưởng Lý giải pháp: Công tác đánh giá công tác quan trọng công tác ti ền thưởng cho người lao động Nếu công tác đánh giá khơng xác dẫn đến thưởng khơng mức người lao động gây mâu thuẫn người lao động công ty gây tâm lý khơng tơt cho người lao động Trong người làm công tác ti ền l ương tiền thưởng cơng ty phần lớn có trình độ chun mơn th ấp Bên cạnh nhiều tiêu xét thưởng chưa lượng hóa Nội dung phương pháp: Cơng ty cần nâng cao trình độ người làm cơng tác ti ền thưởng cách thuê chuyên gia dạy công ty ho ặc c học lớp đào tạo chuyên môn công tác đánh giá, xét th ưởng công tác thống kê, tính thưuơngr cách khoa h ọc Xây dựng hệ thống yếu tố cho chi tiêu thưởng kể c ả chi tiêu khơng lượng hóa để làm cho người xét thưởng đánh giá Điều kiện để thực giải pháp Để thực giải pháp cơng ty cần có thời gian chi phí cho người lao động học Bên cạnh phải có cố gắng người lao động giành th ời gian học, bố trí cơng việc để học Qua kinh nghiệm quan sát nhà quản lý công ty v ới nh ững người làm công tác đánh giá người lao động c ần xây dựng h ệ th ống yếu tố cho tiêu cụ thể Kết mang lại Công tác tiền thưởng thực cách chuyên nghiệp hơn, xác làm cho hệ thống tiền thưởng trở nên hoàn thiện h ơn người lao động tin tưởng vào ban lãnh đạo công ty nh ững người làm công tác xét thưởng cho nhân viên công ty KẾT LUẬN Trong thời đại doanh nghiệp quan tâm t ới công tác tiền lương , thưởng nhờ có cơng tác tiền l ương th ưởng hợp lí mà doanh nghiệp tạo động l ực lớn cho người lao động công việc, khai thác sức m ạnh ti ềm ẩn c người lao động tạo gắn bó lâu dài người lao động với doanh nghiệp.Tuy nhiên để xây dựng sách ti ền lương, thưởng hợp lí khơng phải đơn giản đặc biệt với ccoong ty sản xuất hàng may mặc với số lượng nhân công lớn nh công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long Nhìn chung cơng tác tiền lương thưởng công ty phát huy đ ược vai trò năm qua dần vào ổn định.Tuy nhiên số hạn chế đòi hỏi cơng ty phải hoàn thi ện thời gian tới để phù hợp với cơng ty q trình hội nh ập c n ền kinh tế Chính vậy,việc hồn thiện công tác tiền l ương th ưởng cần thiết đặc biệt việc quản lý tiền l ương cách hiệu Nhóm dã đưa số giải pháp để giúp công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long làm tốt công tác ti ền l ương thưởng giúp doanh nghiệp phát triển  ... thức tiền thưởng • Đưa mức tiền thưởng: II Liên hệ thực tiễn công tác tổ chức tiền thưởng Công ty C ổ phần may dịch vụ Hưng Long 1.Giới thiệu công ty a.Lịch sử hình thành Tiền thân xí nghiệp may. .. thuộc công ty may Hưng Yên thành công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long Đến tháng năm 2001 cơng ty thức vào hoạt động với tên gọi công ty cổ ph ần may dịch vụ Hưng Long Trụ sở chính: đặt km24 quốc... ền lương, thưởng hợp lí khơng phải đơn giản đặc biệt với ccoong ty sản xuất hàng may mặc với số lượng nhân công lớn nh công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long Nhìn chung cơng tác tiền lương thưởng