BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA ĐỖ VĂN DŨNG CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN CHỨC ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP NGHIÊN CỨU KHOA HỌC TRỰC THUỘC VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ VIỆT NAM TẠI VÙNG DUYÊN HẢI MIỀN TRUNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ CƠNG TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA ĐỖ VĂN DŨNG CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN CHỨC ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP NGHIÊN CỨU KHOA HỌC TRỰC THUỘC VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ VIỆT NAM TẠI VÙNG DUYÊN HẢI MIỀN TRUNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ CÔNG Mã số: 60 34 04 03 NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS ĐINH THỊ MINH TUYẾT TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học thân Các số liệu thông tin đƣợc sử dụng Luận văn có xuất xứ rõ ràng kết nghiên cứu trình lao động trung thực thân Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm trƣớc pháp luật Lãnh đạo Học viện Hành Quốc gia Luận văn cao học Học viên Đỗ Văn Dũng i LỜI CẢM ƠN Để hồn thành luận văn, thân tơi nhận đƣợc giúp đỡ nhiệt tình thầy, giáo Học viện Hành Quốc gia, đồng nghiệp bạn bè Xin trân trọng cảm ơn Ban Giám đốc, thầy, giáo Học viện Hành Quốc gia tận tình, chu đáo trình tham gia giảng dạy truyền đạt kiến thức cho Xin đƣợc bày tỏ lời cảm ơn chân thành đến cán bộ, công chức, viên chức Học viện Hành Quốc gia sở Học viện Hành Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh tạo điều kiện thuận lợi cho thời gian học tập, nghiên cứu hoàn thành chƣơng trình cao học nhƣ hồn thành Luận văn Với tình cảm trân trọng nhất, tơi xin gửi lời cảm ơn tới PGS.TS Đinh Thị Minh Tuyết - Khoa Quản lý nhà nƣớc xã hội, Học viện Hành Quốc gia tận tình hƣớng dẫn, giúp đỡ tơi q trình thực hồn thành Luận văn Xin cảm ơn đồng nghiệp làm việc Phòng Quản lý Tổng hợp nhà khoa học viện nghiên cứu khoa học chuyên ngành thuộc Viện Hàn lâm Khoa học Công nghệ Việt Nam vùng duyên hải miền Trung, nơi mà đến khảo sát, lấy số liệu phục vụ cho việc hồn thành Luận văn Kính mong nhận đƣợc góp ý q thầy, giáo, đồng nghiệp học viên cao học - Học viện Hành Quốc gia để Luận văn đƣợc hồn thiện hữu ích Xin trân trọng cảm ơn! Học viên Đỗ Văn Dũng ii MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN CHỨC ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP NGHIÊN CỨU KHOA HỌC 1.1 Một số khái niệm liên quan đến đề tài luận văn 1.1.1 Viên chức viên chức đơn vị nghiệp NCKH 1.1.2 Chính sách tạo động lực làm việc 14 1.1.3 Chính sách tạo động lực làm việc cho viên chức đơn vị nghiệp 19 1.1.3.1 Khái niệm 19 1.1.3.2 Một số sách tạo động lực làm việc cho viên chức đơn vị nghiệp NCKH 20 1.2 Vai trò sách tạo động lực làm việc cho viên chức đơn vị nghiệp NCKH 26 1.2.1 Thực định hướng phát triển viên chức NCKH 26 1.2.2 Hỗ trợ tạo điều kiện phát triển viên chức NCKH 28 1.3.3 Nâng cao chất lượng phát huy tiềm viên chức NCKH 28 1.3.4 Góp phần sử dụng hiệu đội ngũ viên chức NCKH .29 1.3 Quy trình hoạch định tổ chức thực sách tạo động lực làm việc cho viên chức NCKH .30 1.3.1 Quy trình hoạch định sách tạo động lực 30 1.3.2 Quy trình tổ chức thực sách tạo động lực cho viên chức 32 1.4 Các yếu tố tác động đến sách tạo động lực làm việc cho viên chức đơn vị nghiệp NCKH 33 1.4.1 Thể chế sách 33 1.4.2 Năng lực đội ngũ cán quản lý 34 1.4.3 Nguồn lực tài vật chất 35 iii 1.4.4 Các yếu tố thuộc thân người viên chức 36 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN CHỨC ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP NCKH TRỰC THUỘC VIỆN HÀN LÂM KH & CN VIỆT NAM TẠI VÙNG DUYÊN HẢI MIỀN TRUNG 39 2.1 Khái quát điều kiện phát triển vùng đơn vị nghiệp NCKH Viện Hàn lâm KH & CN Việt Nam vùng duyên hải miền Trung 39 2.2 Thực trạng viên chức đơn vị nghiệp NCKH trực thuộc Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam vùng Duyên hải miền Trung .51 2.2.1 Số lượng .51 2.2.2 Chất lượng 54 2.3 Phân tích thực trạng sách tạo động lực làm việc cho viên chức đơn vị nghiệp NCKH trực thuộc Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam Vùng duyên hải miền Trung 55 2.3.1 Thực trạng sách tiền lương phụ cấp .55 2.3.2 Thực trạng sách y tế chăm sóc sức khỏe 61 2.3.3 Thực trạng sách đào tạo bồi dưỡng 62 2.3.4 Thực trạng sách phúc lợi 65 2.4 Đánh giá thực trạng sách tạo động lực làm việc cho viên chức đơn vị nghiệp NCKH trực thuộc Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam vùng Duyên hải miền Trung 69 2.4.1 Những kết đạt 69 2.4.2 Những hạn chế .72 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 73 CHƢƠNG PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN CHỨC ĐƠN VỊ SỰ iv NGHIỆP NCKH TRỰC THUỘC VIỆN HÀN LÂM KH&CN VIỆT NAM TẠI VÙNG DUYÊN HẢI MIỀN TRUNG 77 3.1 Quan điểm định hƣớng tạo động lực cho đội ngũ viên chức 77 3.1.1 Quan điểm Đảng tạo động lực làm việc cho viên chức 77 3.1.2 Định hướng Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam tạo động lực làm việc cho viên chức 81 3.2 Giải pháp hồn thiện sách tạo động lực làm việc cho viên chức đơn vị nghiệp NCKH trực thuộc Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam Vùng duyên hải miền Trung 89 3.2.1 Rà sốt cung cấp thơng tin sách tạo động lực hành khơng phù hợp cho quan hoạch định sách .89 3.2.2 Thực quy trình tổ chức thực sách tạo động lực làm việc cho viên chức 95 3.2.3 Bồi dưỡng lực cho đội ngũ viên chức quản lý thực sách 97 3.2.4 Hỗ trợ đa dạng hóa hình thức thu hút nguồn lực tài để thực sách tạo động lực làm việc 98 3.2.5 Xây dựng thực tốt quy chế phối hợp thực sách tạo động lực làm việc cho viên chức…………………………… 99 KẾT LUẬN 102 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 104 PHỤ LỤC 2.2 PHIẾU ĐIỀU TRA VỀ CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN CHỨC NGHÀNH KH&CN 109 PHỤ LỤC 2.3 BẢNG LƢƠNG, PHỤ CẤP MỘT PHẦN VIÊN CHỨC CỦA VIỆN NITRA TÍNH ĐẾN 12/2016 .115 v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BHTN : Bảo hiểm thất nghiệp BHXH: Bảo hiểm xã hội BHYT: Bảo hiểm y tế CBCC: Cán công chức CNH-HĐH: Cơng nghiệp hóa đại hóa HTQT: Hợp tác quốc tế KKT,KCN: Khu kinh tế, khu công nghiệp KH&CN: Khoa học công nghệ KT-XH: Kinh tế xã hội MISR: Viện Nghiên cứu Khoa học miền Trung NSNN: Ngân sách nhà nƣớc NITRA: Viện Nghiên cứu Ứng dụng công nghệ Nha Trang UBND : Ủy ban nhân dân VAST: Viện Hàn lâm Khoa học Công nghệ Việt Nam VBQPPL : Văn quy phạm pháp luật VNIO: Viện Hải dƣơng học vi DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ Bảng 2.1 Cơ cấu theo giới độ tuổi viên chức đơn vị nghiệp nghiên cứu khoa học trực thuộc Viện HL KH&CN Việt Nam vùng duyên hải miền Trung năm 2016 50 Bảng 2.2 Cơ cấu chất lƣợng viên chức đơn vị nghiệp nghiên cứu khoa học trực thuộc Viện HL KH&CN Việt Nam vùng Duyên hải miền Trung năm 2016 52 Bảng 2.3 Đánh giá mức độ hài lòng viên chức viện………………………………………………………………………… 53 Bảng 2.4 Bảng lƣơng chuyên môn, nghiệp vụ cán bộ, viên chức đơn vị nghiệp nhà nƣớc theo Nghị định 117/2016 Bảng 2.5 Mức tiền lƣơng bình quân viên chức đơn vị Bảng 2.6 Đào tạo, bồi dƣỡng viện VNIO, MISR, NITRA 55 56 giai đoạn 2013 - 2016 59 Bảng 2.7 Kết hoạt động bật viện VNIO, MISR, NITRA giai đoạn 2014 - 2016 61 Bảng 2.8 Tổng hợp số lƣợng viên chức đƣợc hỗ trợ kinh phí nghiên cứu trẻ VNIO, MISR, NITRA giai đoạn 2013 - 2016 62 Bảng 2.9 Mức thƣởng bình quân viên chức đơn vị năm 2016 63 Biểu đồ 2.1: Diễn biến đội ngũ nhân lực viện giai đoạn 2007 - 2016 49 vii MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài luận văn Tồn cầu hóa mạnh mẽ xu tất yếu Việt Nam muốn phát triển phải hội nhập sâu rộng với giới Hội nhập với giới mang lại nhiều hội thách thức, Việt Nam phải có sách hợp lý để hội nhập phát triển cách tồn diện Trong nhiều sách ngƣời nguồn lực thiếu, định phát triển nguồn lực khác Và quản trị nguồn nhân lực hoạt động quan trọng đóng vai trò chìa khóa thành cơng Đảng, Nhà nƣớc ta xác định khoa học công nghệ đóng vai trò lớn cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa, xây dựng phát triển đất nƣớc Ở nƣớc ta từ trƣớc đến khoa học công nghệ vốn chƣa phải mạnh Việt Nam Tuy nhiên thời gian qua khoa học công nghệ Việt Nam có bƣớc chuyển mạnh mẽ, đáng khích lệ, thu đƣợc thành cơng định Một nhân tố quan trọng giúp cho khoa học cơng nghệ nƣớc nhà phát triển động lực làm việc nhà khoa học Động lực làm việc đòn bẩy mạnh mẽ để thúc đẩy nhà khoa học tích cực làm việc, cống hiến cho khoa học, đƣa khoa học cơng nghệ quốc gia phát triển, góp phần vào phát triển chung đất nƣớc Chính sách tạo động lực làm việc cho nhà khoa học, viên chức làm khoa học công nghệ đơn vị nghiệp nghiên cứu khoa học vấn đề đƣợc lãnh đạo Đảng, Nhà nƣớc, lãnh đạo đơn vị quan tâm nhiều năm qua Tuy nhiên sách tạo động lực làm việc cho đội ngũ nhà khoa học gặp nhiều trở ngại định, nhƣ kết hoạt động khoa học công nghệ yếu, chƣa có nhiều đột phá, ngành chƣa thu hút đƣợc ngƣời tài, không giữ 12 Khối thi đua Viện, Phân viện TW, (2014), Báo cáo Tổng kết công tác thi đua năm 2014, Khánh Hòa 13 Khối thi đua Viện, Phân viện TW, (2015), Báo cáo Tổng kết công tác thi đua năm 2015, Khánh Hòa 14 Khối thi đua Viện, Phân viện TW, (2016), Báo cáo Tổng kết công tác thi đua năm 2016, Khánh Hòa 15 Nguyễn Thị Bích Lan - Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh (2016) “Về động lực làm việc cho đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức Việt Nam nay” – Tạp chí Tổ chức Nhà nƣớc, Hà Nội 16 Nguyễn Thị Thu Mai (2013), Chính sách tạo động lực cho nguồn nhân lực Bảo hiểm xã hội tỉnh Ninh Bình, Luận văn Thạc sĩ, Đại học Lao động Xã hội, Hà Nội 17 Lê Thị Trâm Oanh (2009), Tạo động lực làm việc cho cơng chức hành Nhà nước, Luận văn thạc sĩ Quản lý hành cơng, Học viện Chính trị - hành quốc gia Hồ Chí Minh, Hà Nội 18 Quốc hội (2010), Luật Viên chức 19 Đỗ Thị Lâm Thanh, (2015) “Xây dựng sách thu hút nhân lực khoa học cơng nghệ chất lượng cao điều kiện tự chủ, tự chịu trách nhiệm Viện Hàn lâm Khoa học Công nghệ Việt Nam”, Luận văn Thạc sĩ Quản lý KH&CN, Đại học Khoa học Xã hội Nhân văn, Hà Nội 20 Nguyễn Phú Trọng, Trần Xuân Sầm (2001), “Luận khoa học cho việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hố - đại hố đất nước”, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 21 Đinh Thị Minh Tuyết, TS Phạm Đức Chính (2016), Kỹ lãnh đạo, quản lý cấp phòng đơn vị nghiệp, Nxb Lý luận trị, Hà Nội 22 Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ XII Đảng cộng sản Việt Nam 105 23 Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam (2014), Báo cáo hoạt động năm 2014 (lƣu hành nội bộ), Hà Nội 24 Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam (2015), Báo cáo hoạt động năm 2015 (lƣu hành nội bộ), Hà Nội 25 Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam (2016), Báo cáo hoạt động năm 2016 (lƣu hành nội bộ), Hà Nội 26 Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam (2016), Hội nghị tăng cƣờng lực quản lý khoa học công nghệ, (lƣu hành nội bộ), Hà Nội 27 Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam (2016), Văn quy định, quy chế Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam, (Tái có sửa đổi bổ sung lần 3), Hà Nội 106 PHỤ LỤC 2.1 Kết khảo sát động lực làm việc viên chức viện - Số làm việc thực tế viên chức 01 ngày Số Số ngƣời trả lời Tỉ lệ % Dƣới 10 20 Từ - 34 68 Trên 12 50 100 Tổng - Số ngày làm việc thực tế viên chức tuần Số ngày Số ngƣời trả lời Tỉ lệ % Dƣới ngày 4 - ngày 41 82 Trên ngày 14 50 100 Tổng - Mức độ nỗ lực làm việc viên chức Mức độ nỗ lực Số ngƣời trả lời Tỉ lệ % Cao 10 Vừa phải 30 60 Ít 12 24 Rất 50 100 Tổng - Mức độ hồn thành cơng việc viên chức Mức độ hoàn thành Số ngƣời trả lời Xuất sắc 16 Hoàn thành tốt 22 44 Hoàn thành 20 40 Khơng hồn thành 0 107 Tỉ lệ % Tổng 50 100 - Mức độ yên tâm làm việc viên chức Mức độ yên tâm làm việc Số ngƣời trả lời Rất yên tâm 15 30 Yên tâm 20 40 Không yên tâm 10 Trung lập 10 20 50 100 Tổng 108 Tỉ lệ % PHỤ LỤC 2.2 PHIẾU ĐIỀU TRA VỀ CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN CHỨC NGHÀNH KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ PHẦN THÔNG TIN CHUNG Tên tổ chức ông/bà làm việc - Vị trí cơng việc đảm nhận Ông/bà làm việc cho quan bao lâu? Dƣới năm Từ đến năm Từ đến 10 năm Từ 11 đến 15 năm Trên 15 năm PHẦN NỘI DUNG HỎI Về thời gian làm việc - Ông/bà sử dụng thời gian hành để làm việc a) Dƣới giờ/ngày b) Từ 6-8 giờ/ngày c) Trên giờ/ngày - Thời gian làm việc tuần ông bà a) Dƣới ngày b) Từ 4-5 ngày c) Trên ngày Ơng/bà có thấy thú vị thoải mái đến quan nỗ lực làm việc khơng? a) Có b) Khơng Nếu khơng, xin ơng/ bà cho biết lý Ơng/bà có yên tâm làm việc không? a) Rất yên tâm b) Yên tâm c) Không yên tâm d) Không ý kiến Trong thời gian năm trở lại (2014 - 2016), việc hồn thành nhiệm vụ chun mơn đƣợc giao ơng/bà? a) Hồn thành xuất sắc b) Hồn thành tốt 109 c) Hồn thành d) Khơng hồn thành Từ góc độ chun mơn, ơng/bà hài lòng với vị trí cơng việc nhƣ nào? a) Hài lòng b) Khơng hài lòng c)Một chút hài lòng 6.Với tƣ cách viên chức, ông/bà cảm thấy đƣợc thừa nhận xác kết cơng việc mức độ nào? a) Thƣờng xun b) Khơng c) Thỉnh thoảng Ơng/bà có động lực làm việc nhƣ đế đạt đƣợc mục tiêu quan? a) Động lực cao b) Động lực trung bình c) Động lực d) Khơng có động lực Nếu câu trả lời khơng, cho biết lý dẫn đến điều đó: Lý khiến ông/bà lựa chọn công việc (có thể chọn nhiều lý do) _ Ƣa thích cơng việc _ Phù hợp với khả _ An tồn cơng việc _ Cơng việc thú vị _ Thời gian làm việc linh hoạt _ Thủ trƣởng giỏi _ Chế độ nghỉ ngơi tốt _ Địa điểm thuận lợi _ Phúc lợi tốt _ Công việc đƣợc giao đa dạng _ Cơ hội đƣợc đào tạo _ Cơ hội thăng tiến _ Ƣa thích cơng việc _ Tự chủ công việc Khác Ơng/bà có đƣợc thủ trƣởng đơn vị trao quyền thực thi cơng việc để có hội phát triển chun mơn khơng? 110 a) Có b) Khơng c)Thỉnh thoảng 10 Trong 12 tháng qua, ơng/bà có dự định rời khỏi tổ chức làm việc khơng a) Có b) Không 11 Theo quan sát ông/bà, quan ông/bà nỗ lực nhƣ để trì nhân viên giỏi a) Có b) Khơng c) Thỉnh thoảng 12.Ông/bà cho biết điều mà tổ chức ông/bà làm để giữ chân ngƣời giỏi 13 Ơng/bà đánh giá cơng việc làm nhƣ nào? (tính thách thức công việc) Phù hợp b) Không phù họp c) Quá tải Nếu không phù hợp, xin cho biết cụ thể: 14 Ơng/bà có đƣợc thủ trƣởng hay ngƣời giám sát khen ngợi khuyến khích làm tốt cơng việc khơng? a) Có b) Khơng c) Thỉnh thoảng 15 Ơng/bà đánh giá cách quản lý ngƣời thủ trƣởng/ngƣời giám sát nhƣ nào? a) Tốt b) Chƣa tốt c) Trung bình 111 16.Thủ trƣởng/ngƣời giám sát có trao đổi cách rõ ràng với ông/bà kết công việc cần phải đạt đƣợc khơng? a) Có b) Khơng c) Thỉnh thoảng 17 Thủ trƣởng ơng/bà có dành thời gian để lắng nghe điều ông/bà quan tâm đƣa gợi ý hợp lý không? a) Có b) Khơng c) Thỉnh thoảng 18 Thủ trƣởng ông/bà có hỗ trợ ông/bà việc lập kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng nhằm giúp ông/bà thực công việc tốt khơng? a) Có b) Khơng c) Thỉnh thoảng 19 Ơng/bà có đƣợc cung cấp mơ tả công việc cách đầy đủ yêu cầu công việc trách nhiệm cụ thể khơng? a) Có b) Không 20 Dựa vào kỳ đánh giá gần đây, xin ơng/bà cho biết thủ trƣởng có khách quan cơng đánh giá khơng? a) Có b) Khơng c) Đánh giá mang tính hình thức 21 Ơng/bà có đƣợc làm việc mơi trƣờng an tồn, đảm bảo sức khoẻ thoải mái không? (đánh dấu có khơng vào chỗ phù hợp) _An tồn _Đảm bảo sức khoẻ _Thoải mái 22 Ơng/bà có đƣợc trang bị phƣơng tiện cần thiết, chỗ làm việc phù hợp trang thiết bị làm việc đế đảm bảo hiệu thực cơng việc khơng? (đánh dấu có không vào chỗ phù họp) _ Phƣơng tiện _Chỗ làm việc _Trang thiết bị 23 Ơng/bà có thảo luận với thủ trƣởng việc cải thiện môi trƣờng làm việc khơng? a) Có b) Khơng c) Thỉnh thoảng 24 Ơng/bà có hài lòng với mức lƣơng khơng? a) Rất hài lòng b) Hài lòng c) Khơng hài lòng 112 25 Ơng/bà cho biết chế đãi ngô (lƣơng, thƣởng) viên chức KHCN nay: Có vào số lƣợng chất lƣợng cơng việc hồn thành khơng? _ Nhiều _ Vừa phải _ Ít _ Rất 26 Ơng /bà có hài lòng với chế độ phúc lợi nhận đƣợc? a) Có b) Khơng 27 Ơng /bà kể loại phúc lợi mà quan thực nhằm gia tăng động lực làm việc tổ chức 28 Tổ chức ơng/bà có chƣơng trình cơng nhận đóng góp ngƣời lao động cách thƣờng xuyên khơng? a) Có b) Khơng Nếu có, mức độ nhƣ nào? _ Hàng tháng _Hàng quý _Hàng năm Khác 29 Ở quan ông/bà có giải thƣởng để cơng nhận vinh danh ngƣời làm việc xuất sắc khơng? a) Có b) Khơng 30 Ơng/bà có hài lòng với sách khen thƣởng đơn vị khơng? a) Rất hài lòng b) Hài lòng c) Khơng hài lòng 31 Loại hình phần thƣởng hay khuyến khích ơng/bà muốn nhận 32 Việc luân chuyển công tác quan ông/bà, hay luân chuyển sang quan khác có 113 a) Theo định kỳ b) Không theo định kỳ 33 Theo ông/bà, để tạo thêm động lực làm việc cho viên chức KH&CN, cần ƣu tiên biện pháp nào? Rất ƣu tiên TT Các giải pháp Tăng tiền lƣơng, thƣởng Đảm bảo cơng việc ổn định Bố trí theo lực, sở trƣờng Đánh giá kết công việc Tạo hội thăng tiến Tạo hội đào tạo, phát triển Cải thiện môi trƣờng, điều kiện làm việc Tăng cƣờng kiểm tra, giám sát Khen thƣởng, động viên, hỗ trợ kịp thời 10 Kỷ luật nghiêm minh Xin trân trọng cảm ơn ông/bà tham gia! 114 Mức độ ƣu tiên Vừa Ƣu tiên phải Ít PHỤ LỤC 2.3 BẢNG LƢƠNG, PHỤ CẤP MỘT PHẦN VIÊN CHỨC CỦA VIỆN NITRA TÍNH ĐẾN 12/2016 ĐVT: 1.000 đồng Học TT Họ tên Bùi Minh Lý Phạm Trung Sản Hoàng Ngọc Minh Lê Đình Hùng Võ Duy Triết Võ Thị Diệu Trang Lê Thị Hoa Trần Mai Đức Huỳnh Hoàng Nhƣ Khánh 10 Vĩnh Hào 11 Trƣơng Hải Bằng 12 Hà Xuân Vinh 13 Trần Minh Trang 14 Ngô Văn Tâm 15 Tống Văn Tuất 16 Nguyễn Thu Hiền 17 Lê Thị Nhung 18 Trần Thị Thanh Vân 19 Nguyễn Đình thuất 20 Nguyễn Ngọc Linh 21 Nguyễn Duy Nhứt 22 Trần Quang Thái 23 Nguyễn Chí Thắng 24 Từ Thị Thu Hằng 25 Trần Đình Bình 26 Trƣơng Anh Khoa 27 Võ Trọng Thạch 28 Võ Mai Nhƣ Hiếu 29 Phạm Đức Thịnh 30 Trần Thị Nga 31 Phan Thị Hoài Trinh 32 Nguyễn Hoàng 33 Đỗ Văn Dũng hàm, học vị PGS.TS TS KS TS Th.S Th.S ĐH Th.S Th.S Th.S ĐH TS ĐH Th.S Th.S ĐH ĐH PGS.TS TS ĐH TS TC Th.S ĐH TC Th.S TS TS TS ĐH Th.S ĐH ĐH Hệ số lƣơng Chức Mức lƣơng (=hệ số lƣơng*lƣơng tối thiểu) vụ Lƣơng Lƣơng cơ P cấp P cấp P cấp vƣợt chức vụ khung độc hại VT VT TP TP 1.210.00 1.210.00 726.00 726.00 0.00 0.00 0.00 484.00 484.00 0.00 0.00 726.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 726.00 726.00 0.00 484.00 0.00 0.00 0.00 0.00 484.00 484.00 0.00 968.00 484.00 0.00 0.00 0.00 PTP PTP TP TP TP PGĐ PTP PTP PVT PTP 6.78 4.98 4.98 4.98 4.98 4.32 3.99 3.99 4.98 2.34 4.98 2.67 4.98 4.98 2.67 2.67 6.44 4.32 3.99 4.98 4.06 2.67 2.67 4.06 3.66 3.66 3.66 3.66 3.66 3 3.33 8.203.80 6.025.80 6.025.80 6.025.80 6.025.80 3.630.00 5.227.20 4.827.90 4.827.90 6.025.80 2.831.40 6.025.80 3.230.70 6.025.80 6.025.80 3.230.70 3.230.70 7.792.40 5.227.20 4.827.90 6.025.80 4.912.60 3.230.70 3.230.70 4.912.60 4.428.60 4.428.60 4.428.60 4.428.60 4.428.60 3.630.00 3.630.00 4.029.30 115 363.00 422 363.00 844 363.00 363.00 362 363.00 363.00 363.00 363.00 363.00 542 363.00 363.00 422 363.00 0.00 0.00 363.00 363.00 363.00 363.00 363.00 363.00 363.00 491 363.00 363.00 0.00 344 0.00 363.00 363.00 363.00 363.00 0.00 363.00 363.00 0.00 Tiền công, tiền lƣơng tháng 9.776.80 8.020.61 7.958.41 7.114.80 6.750.35 3.993.00 5.590.20 5.674.90 5.674.90 6.931.12 3.194.40 7.536.61 3.230.70 6.025.80 6.388.80 3.593.70 3.593.70 8.881.40 6.316.20 5.190.90 6.872.80 5.766.86 3.593.70 3.230.70 5.256.48 5.275.60 5.275.60 4.791.60 5.759.60 4.912.60 3.993.00 3.993.00 4.029.30 34 Cao Thị Thúy Hằng 35 Vũ Thị Mơ 36 Võ Tấn Thông 37 Trần Văn Huynh 38 Đặng Xuân Cƣờng 39 Phan Minh Phƣơng 40 Đoàn Phan Thảo Tiên 41 Ngô Thị Duy Ngọc 42 Ngô Thị Hƣơng 43 Trần Nguyễn Hà Vy 44 Võ Thành Trung Th.S Th.S Th.S ĐH TS Th.S Th.S Th.S ĐH Th.S Th.S PTP PTP 3 3 3.33 3.99 3 2.67 2.67 3.630.00 3.630.00 3.630.00 3.630.00 4.029.30 4.827.90 3.630.00 3.630.00 3.230.70 3.230.70 3.630.00 116 484.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 484.00 363.00 363.00 363.00 363.00 363.00 363.00 363.00 363.00 0.00 363.00 363.00 4.477.00 3.993.00 3.993.00 3.993.00 4.392.30 5.190.90 3.993.00 3.993.00 3.230.70 3.593.70 4.477.00 ... văn tập trung làm rõ động lực làm việc sách tạo động lực làm việc cho viên chức đơn vị nghiệp nghiên cứu khoa học trực thuộc Viện Hàn lâm Khoa học Công nghệ Việt Nam vùng duyên hải miền Trung, ... sách tạo động lực làm việc cho viên chức đơn vị nghiệp nghiên cứu khoa học Chƣơng Thực trạng sách tạo động lực làm việc cho viên chức đơn vị nghiệp nghiên cứu khoa học trực thuộc Viện Hàn lâm Khoa. .. DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA ĐỖ VĂN DŨNG CHÍNH SÁCH TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO VIÊN CHỨC ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP NGHIÊN CỨU KHOA HỌC TRỰC THUỘC VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ