Đang tải... (xem toàn văn)
Phương pháp Agile là một cách chú trọng vào việc lặp lại liên tục sự phát triển và kiểm thử xuyên suốt vòng đời phát triển phần mềm của dự án. Cả 2 hoạt động phát triển phần mềm và kiểm thử của mô hình Agile đều hoàn toàn khác biệt với mô hình Waterfall.
QUẢN LÝ DỰ ÁN VỚI PHẦN MỀM AGILE Bài 1: Giới thiệu Agile Scrum Nội dung học Tuyên ngôn phát triển phần mềm Agile Lịch sử Scrum So sánh Scrum với phương pháp thác nước Các vai trị Scrum Thơng điệp mở đầu Phát triển phần mềm linh hoạt viên đạn bạc, thực hữu ích Về mặt tổ chức, agile đem lại giá trị giảm thiểu chi phí Về mặt kỹ thuật, làm bật tính hồn hảo giảm thiểu lỗi Về mặt cá nhân, nhiều người nhận thấy cách làm việc mà họ thích thú James Shore, tác giả The Art of Agile Development Các địa điểm tổ chức Agile Các địa điểm tổ chức AgileTour giới mở Agile cộng đồng tổ chức với 10000 người tham dự năm Nền tảng phát triển phần mềm Agile quản lý dự án Năm 2001, nhóm nhà phát triển phần mềm họp khu nghỉ mát Snowbird Utah phác thảo Tuyên ngôn Agile (agilemanifesto.org) Tuyên ngôn phát triển phần mềm linh hoạt (agile) Chúng phát cách phát triển phần mềm tốt cách thực giúp đỡ người khác thực Tuyên ngôn phát triển phần mềm linh hoạt (agile) Cá nhân tương tác quy trình công cụ Phần mềm chạy tốt tài liệu đầy đủ Cộng tác với khách hàng đàm phán hợp đồng Phản hồi với thay đổi bám sát kế hoạch Mặc dù điều bên phải giá trị, đánh giá cao mục bên trái 12 ngun tắc phía sau tun ngơn Agile Ưu tiên cao thỏa mãn khách hàng thông qua việc chuyển giao sớm liên tục phần mềm có giá trị Chào đón việc thay đổi yêu cầu, chí muộn trình phát triển Các quy trình linh hoạt tận dụng thay đổi cho lợi cạnh tranh khách hàng Thường xuyên chuyển giao phần mềm chạy tốt tới khách hàng, từ vài tuần đến vài tháng, ưu tiên cho khoảng thời gian ngắn Nhà kinh doanh nhà phát triển phải làm việc hàng ngày suốt dự án 12 ngun tắc phía sau tun ngơn Agile Xây dựng dự án xung quanh cá nhân có động lực Cung cấp cho họ môi trường hỗ trợ cần thiết, tin tưởng họ để hoàn thành công việc Phương pháp hiệu để truyền đạt thơng tin tới nhóm phát triển nội nhóm phát triển hội thoại trực tiếp Phần mềm chạy tốt thước đo tiến độ Các quy trình linh hoạt thúc đẩy phát triển bền vững Các nhà tài trợ, nhà phát triển, người dùng trì nhịp độ liên tục khơng giới hạn Mơ hình truyền thống (thác nước) Tiếp cận tăng trưởng (scrum) Khung làm việc Scrum trụ cột Scrum Khung làm việc Scrum Nhóm phát triển Tự quản lý Tạo phần tăng trưởng “hồn thành” Khơng có project leader Product Owner Tối ưu giá trị sản phẩm Quản lý Product Backlog (chứa thông tin yêu cầu khách hàng) Scrum master Quản lý tiến trình thực hành Scrum Tháo gỡ khó khăn Bài tập: Quản lý dự án – anh ai? Liệt kê công việc mà quản lý dự án (project manager) phải làm Đánh dấu x vào người phụ trách làm cơng việc (product owner, scrum master, đội phát triển), khơng rõ điền dấu x vào cột chấm hỏi Thảo luận vai trò người quản lý dự án Scrum Bài tập: Quản lý dự án – anh ai? Bài tập: Quản lý dự án – anh ai? Video ngày làm việc nhóm Scrum Thảo luận trao đổi tình Bố trí phịng làm việc cho nhóm Scrum hợp lý nhất? Góc thiết kế Đặt chỗ cho nhóm ngồi … Tổng kết nội dung học Tuyên ngôn phát triển phần mềm Agile Lịch sử Scrum So sánh Scrum với phương pháp thác nước Các vai trò Scrum ... người quản lý dự án Scrum Bài tập: Quản lý dự án – anh ai? Bài tập: Quản lý dự án – anh ai? Video ngày làm việc nhóm Scrum Thảo luận trao đổi tình Bố trí phịng làm việc cho nhóm Scrum hợp lý nhất?... chức Agile Các địa điểm tổ chức AgileTour giới mở Agile cộng đồng tổ chức với 10000 người tham dự năm Nền tảng phát triển phần mềm Agile quản lý dự án Năm 2001, nhóm nhà phát triển phần mềm họp... Quản lý Product Backlog (chứa thông tin yêu cầu khách hàng) Scrum master Quản lý tiến trình thực hành Scrum Tháo gỡ khó khăn Bài tập: Quản lý dự án – anh ai? Liệt kê công việc mà quản lý