Đang tải... (xem toàn văn)
Thông qua việc nghiên cứu tình hình sản xuấtkinh doanh hiện tại của công ty; thị trường; khách hàng để xây dựng một dự án sản xuấtkinh doanh như sau: Triển khai chính thức dự án sản xuấtkinh doanh sản phẩm nến thơm cao cấp của công ty TNHH Nến Hướng Dương từ năm 2018Đưa ra kế hoạch cụ thể về đầu tư cơ sở vật chất; kế hoạch sản xuất phát triển sản phẩm; kế hoạch bán hàng; kế hoạch phát triển bền vữngĐánh giá khả năng tài chínhrủi ro
VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E-LEARNING CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP XÂY DỰNG DỰ ÁN SẢN XUẤT-KINH DOANH SẢN PHẨM NẾN THƠM CAO CẤP CỦA CÔNG TY TNHH NẾN HƯỚNG DƯƠNG (SUNFLOWER CANDLE CO.LTD) Họ tên: Lê Thanh Hà Lớp: CD9 Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Thời gian thực tập: 15/04/2018- 01/07/2018 Giảng viên hướng dẫn: Năm 2018 TS Phùng Danh Thắng Hà Nội - CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc o0o - XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Đơn vị thực tập: Công ty TNHH nến hướng dương (Sunflower Candle Co.Ltd) Có trụ sở tại: Tổ 01, Phường Hoà Quý, Quận Ngũ Hành Sơn, Đà Nẵng Điện thoại: 02363 708950 Website: Email: huongduongcandle@gmail.com Xác nhận: Anh/chị: Lê Thanh Hà Sinh ngày: Số CMT: Sinh viên lớp: Mã Sinh viên Có thực tập đơn vị (Cơng ty) khoảng thời gian: 15.04.2018 đến ngày 01.07.2018 Nhận xét: ……….Ngày… tháng … năm … Xác nhận đơn vị thực tập Chữ ký dấu xác nhận quan VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E – LEARNING NHẬN XÉT CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Ngày… Tháng… Năm Giảng viên hướng dẫn (Ký, ghi rõ họ tên) SUNFLOWER CANDLES CO.LTD PHIẾU BÀI TẬP VẬN DỤNG TRƯỚC TỐT NGHIỆP I Yêu cầu Anh/Chị nêu từ đến vấn đề giải pháp tương ứng vận dụng doanh nghiệp nơi anh/chị công tác thực tập II Thông tin Sinh viên: Họ tên Sinh viên: Lê Thanh Hà Mã Sinh viên: Lớp: CD9 Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Đơn vị thực tập (hoặc công tác): Công ty TNHH nến hướng dương (Sunflower Candle Co.ltd) Cán quản lý trực tiếp đơn vị thực tập (hoặc công tác): Giám Đốc Trương Văn Thanh Điện thoại: 0905141832 Email: huongduongcandle@gmail.com Tên báo cáo thực tập tốt nghiệp: Xây dựng dự án sản xuất-kinh doanh sản phẩm nến thơm cao cấp công ty TNHH nến hướng dương (Sunflower Candle Co.Ltd) III Nội dung tập STT VẤN ĐỀ ĐÃ GẶP GiẢI PHÁP ĐÃ NÊU Chất lượng sản phẩm chưa đồng Xây dựng qui trình quản lý chất lượng sản phẩm GiẢNG VIÊN HD MÔN HỌC LIÊN QUAN MÔN HỌC LIÊN QUAN Quản trị chất lượng ThS Nguyễn Minh Hải ThS Dương Văn KiênTrưởng phòng Đào tạo & Kỹ thuật vật tư KIẾN THỨC THỰC TẾ ĐÃ HỌC LIÊN QUAN - Hệ thống bảo hiểm chất lượng RAL (The RAL quality assurance system) - Phương pháp Quản lý chất lượng tổng thể ( Total Quality Management) công ty CP Vận tải & Dịch vụ Liên Ninh - Nguyên vật liệu tồn kho nhiều bị hư hại - Nguồn cung cho số nguyên vật liệu hạn chế - Xâm nhập thị trường Việt Nam - Lập kế hoạch xác nhu cầu nguyên liệu, khối lượng thời điểm - Tìm kiếm xây dựng hệ thống nhà cung ứng - Tiếp cận với khách hàng tiềm Quản trị sản xuất ThS Triệu Đình Phương Cơ Lê Bích Nga – Trưởng ban kiểm sốt nội Cơng ty Liên Doanh Thiết Bị Tổng Đài VKX - Cách lập theo dõi báo cáo hàng tồn kho - Cách phát triển hệ thống nhà cung ứng lưu hồ sơ Nghiên cứu thị trường - TS Phan Thế Công - ThS Nguyễn Anh Tuấn – Phó phòng Cơng ty CP chứng khốn Ngân hàng Nơng Nghiệp - Xây dựng nguồn khách hàng tiềm - Cách tiếp cận với nguồn khách hàng Đà Nẵng, Ngày 27 tháng 06 năm 2018 Học viên Xác nhận đơn vị công tác (hoặc đơn vị thực tập) (Ký tên đóng dấu) (Ký ghi rõ họ tên) Lê Thanh Hà Mục lục .1 XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP NHẬN XÉT CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP PHIẾU BÀI TẬP VẬN DỤNG TRƯỚC TỐT NGHIỆP DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BIỂU, BẢNG, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ LỜI MỞ ĐẦU 10 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI 10 MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU 10 PHẠM VI VÀ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU 11 KẾT CẤU BÁO CÁO 11 CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN .12 1.1 VỀ CÔNG TY TNHH NẾN HƯỚNG DƯƠNG 12 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 12 1.1.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty .12 1.2 VỀ DỰ ÁN SẢN XUẤT KINH DOANH SẢN PHẨM NẾN THƠM CAO CẤP 14 1.2.1 Giới thiệu Dự án 14 1.2.2 Nguồn gốc sở hình thành dự án .14 1.2.3 Các ý dự án kinh doanh sản phẩm nến thơm cao cấp .15 1.2.4 Tính khả thi dự án .16 1.3 VỀ SẢN PHẨM NẾN THƠM CAO CẤP .17 1.3.1 Nét bật sản phẩm 17 1.3.2 Các dòng sản phẩm mức giá 18 1.3.3 Hướng dẫn sử dụng sản phẩm nến thơm cao cấp 19 CHƯƠNG 2: KẾ HOẠCH SẢN XUẤT 22 2.1 KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TỔNG QUAN 22 2.2 ĐẦU TƯ CƠ SỞ VẬT CHẤT PHỤC VỤ SẢN XUẤT 24 2.3 SẢN XUẤT 26 2.3.1 Kế hoạch sản xuất .26 2.3.2 Quản lý chất lượng 27 2.3.3 Quản lý hàng tồn trữ 28 2.4 KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM 29 CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH KINH DOANH .30 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH BỀN VỮNG 30 3.1.1 Ảnh hưởng dự án 30 3.1.2 Theo đuổi 10 nguyên tắc World Fair Trade (Thương mại công bằng) .31 3.2 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU .35 3.2.1 Đặc điểm thị trường nến Đà Nẵng, Hội An Việt Nam 35 3.2.2 Khách hàng mục tiêu 39 3.2.3 Đơn đặt hàng có 40 3.2.4 Chuỗi cung ứng 42 CHƯƠNG DỰ BÁO VÀ HOẠCH ĐỊNH TÀI CHÍNH .43 4.1 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỰ KIẾN 43 4.1.1 Doanh thu dự kiến .43 4.1.2 Chi phí giá vốn hàng bán 43 4.1.3 Lợi nhuận dự kiến .44 4.1.4 Bảng cân đối kế toán dự kiến 45 CHƯƠNG 5: DỰ PHÒNG RỦI RO 47 5.1 QUẢN TRỊ RỦI RO BẤT KHẢ KHÁNG 47 5.2 QUẢN TRỊ RỦI RO DO MÔI TRƯỜNG KINH TẾ 48 5.3 QUẢN TRỊ RỦI RO DO VĂN HÓA XÃ HỘI 48 5.4 QUẢN TRỊ RỦI RO VỀ PHÁP LUẬT-CHÍNH TRỊ 49 5.5 CÁC RỦI RO TRONG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP .49 KẾT LUẬN .50 TÀI LIỆU THAM KHẢO 51 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Giải thích RSPO Rountable on Sustainable Palm Oil- Hội nghị bàn tròn dầu cọ bền vững RTRS Round Table Responsible Soy - Hội nghị bàn tròn Đậu Nành có trách nhiệm WFT World Fair Trade ( thương mại công bằng) OHSAS 18001 Occupational Health and Safety Assessment Series - Tiêu chuẩn Hệ thống quản lý An toàn sức khỏe nghề nghiệp Viện tiêu chuẩn Anh (BSI) xây dựng ban hành ERP Enterprise Resource Planning – Hoạch định tài nguyên doanh nghiệp BOM Bill of Material – Hóa đơn vật liệu QC Quality Control – Quản lý chất lượng COGS Cost of Good Sold – Chi phí giá vốn hàng bán TMCB Thương mại công TNHH Trách nhiệm hữu hạn DANH MỤC CÁC BIỂU, BẢNG, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Các Biểu, Bảng Ký hiệu Bảng 2.1 Bảng 4.1 Bảng 4.2 Bảng 4.3 Bảng 4.4 Diễn giải Kế hoạch đầu tư vào sản xuất phát triển sản xuất Doanh thu dự kiến Chi phí dự kiến Lợi nhuận dự kiến Bảng cân đối kế toán dự kiến Các sơ đồ, hình vẽ Ký hiệu Hình 2.1 Hình 2.2 Hình 2.3 Hình 3.1 Hình 3.2 Hình 3.3 Hình 4.1 Diễn giải File kế hoạch sản xuất Mẫu kiểm nghiệm nến File theo dõi hàng tồn kho Đơn đặt hàng có Đơn đặt hàng có Chuỗi cung ứng COGS- Chi phí giá vốn hàng bán LỜI MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Trong q trình thực tập cơng ty sản xuất Nến Hướng Dương qua trình tìm hiểu ngành sản xuất Đà Nẵng, thấy doanh nghiệp chủ yếu sản xuất sản phẩm nến cho mục đích thắp sáng, trang trí, tâm linh… sản phẩm nến thơm chất lượng cao cấp cho mục đích thư giãn, trị liệu Do đó, tơi thấy dự án sản xuất kinh doanh nến thơm cao cấp công ty Nến Hướng Dương dự án mà tơi tin tìm hiểu nghiên cứu áp dụng nhiều kiến thức sách vào thực tiễn Hơn dự án với mơ hình hay, ý nghĩa mặt xã hội Sản phẩm theo đuổi mục tiêu phát triển bền vững, mang lại giá trị tinh thần cho người sử dụng Mang lại lợi ích thiết thực cho nhóm lao động phụ nữ người khuyết tật Sản phẩm thân thiện với môi trường Thế giới tốt khơng kinh doanh lợi ích mà phải ln song hành việc phát triển bền vững, bảo vệ môi trường, thiên nhiên, mang ý nghĩa văn hóa, xã hội, kinh tế; mang lại lợi ích tinh thần sức khỏe thể chất cho người sử dụng Chính lý trên, tin dự án hay để nghiên cứu học hỏi mơ hình hay để nhân rộng MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU Thơng qua việc nghiên cứu tình hình sản xuất-kinh doanh công ty; thị trường; khách hàng để xây dựng dự án sản xuất-kinh doanh sau: - Triển khai thức dự án sản xuất-kinh doanh sản phẩm nến thơm cao cấp công ty TNHH Nến Hướng Dương từ năm 2018 - Đưa kế hoạch cụ thể đầu tư sở vật chất; kế hoạch sản xuất & phát triển sản phẩm; kế hoạch bán hàng; kế hoạch phát triển bền vững - Đánh giá khả tài chính-rủi ro PHẠM VI VÀ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU 10 Nến nội địa có nhiều, nhiên thơng qua sản phẩm nhận thấy rõ loại nến sản xuất chủ yếu từ sở nhỏ lẻ, khơng có kinh nghiệm, khơng có cơng nghệ việc sản xuất nến Đa số chủng loại nhằm phục vụ cho hiếu, hỷ mục đích tơn giáo t, sản phẩm dùng làm quà tặng (rất ) thiết kế theo mẫu mã , màu sắc TQ Thái Lan Đáng kể dòng nến nội địa sản phẩm công ty Quang Minh, cở sở sản xuất Hoa Đăng (Nơi sản xuất loại nến trang trí rồng cỡ , nến Gel , Tealight ) Tuy nhiên Quang Minh từ xác nhập công ty Philiphin thương hiệu, bị khống chế đầu nội địa công ty mẹ, kể từ xác nhập, bao bì sản phẩm nến Quang Minh tiến lên nhiều Tuy nhiên chất lượng sản phẩm chưa cải thiện (ngoại trừ phần bấc) Nến phân chia theo nguyên vật liệu dùng để sản xuất theo tính chất sử dụng Phân chia theo nguyên vật liệu dùng để sản xuất Nến thực sản xuất sử dụng đại trà từ người tìm tinh lọc dầu mỏ tự nhiên Trong q trình lọc dầu, ngồi sản phẩm dầu khống, người thu hàng trăm sản phẩm phụ dùng ngành công nghiệp khác giao thông, mỹ phẩm…Paraffin Gel sản phẩm phụ dầu mỏ lại nguyên liệu chủ đạo ngành sản xuất nến Paraffin tìm vào kỷ thứ 18 Đây sản phẩm công nghiệp lọc dầu, khơng mầu, khơng mùi, dễ nóng chẩy, nhanh nguội Paraffin tinh lọc từ dầu mỏ, phổ biến rộng dạng cục nhỏ Trong công nghệ sản xuất nến, tuỳ vào lượng dầu lại paraffin người ta phân chia thành loại như: Nhiệt độ thấp, nhiệt độ trung bình nhiệt độ cao (dầu lại paraffin nhiều nhiệt độ nóng chảy thấp) Nếu paraffin sản phẩm ngành cơng nghiệp dầu mỏ sáp ong loại nguyên liệu tự nhiên, có mầu, mùi thơm tự nhiên Mùi hương tự nhiên sáp ong 37 quyến rũ hương liệu nhân tạo khác Nó có đặc tính mà paraffin khơng có mềm dẻo, cháy bền bỉ, lâu nguội dính Gel ngun liệu hình thành kết hợp dầu khống trắng với nhựa thơng cơng nghiệp Người ta phân chia Gel thành loại: Mật độ thấp, mật độ trung bình mật độ cao tuỳ thuộc vào lượng nhựa thơng pha nó, lượng nhựa thơng cao mật độ gel cao Sở dĩ phải phân chia theo nhiệt độ nóng chảy paraffin mật độ cho gel vào mức phân chia người ta dùng cho loại nến phù hợp Ví dụ loại paraffin nhiệt độ thấp cháy dễ xả sáp gel mật độ thấp trung bình dạng vơ định hình khơng tự đứng nên người ta phải dùng vật liệu khác để chứa đựng cốc, bát, ly… thuỷ tinh gốm Phân chia theo tính chất sử dụng Theo tính chất sử dụng người ta phân chia nến chủ yếu theo nhóm sau: Nến paraffin sáp ong phân chia sau: + Nến taper- nến + Nến pillar- nến trụ + Nến Votive- nến tạ ơn + Nến tealight- nến đèn trà + Nến Floating- nến thả + Nến hoa + Nến đặc biệt + Nến Valentine -lễ hội tình yêu + Nến Merry Christmas -Lễ hội noel + Nến phục sinh 38 + Nến Container -nến có vật đựng Nến Gel: + Loại đứng (Gel mật độ cao) + Loại không đứng (gel mật độ TB mật độ thấp – container) Để tăng sức hấp dẫn nến ngồi vai trò lửa sản phẩm mỹ thuật dùng để trang trí nơi trang trọng nên người ta pha màu sắc cho thêm hương thơm cho tạo nến có kích thước, màu sắc hương thơm độc đáo khác Thị trường mục tiêu thị trường Đà Nẵng – Hội An thị trường Châu Âu Trong báo cáo chủ yếu tập trung vào mảng thị trường mục tiêu Đà Nẵng- Hội An 3.2.2 Khách hàng mục tiêu Khách hàng mục tiêu Đà Nẵng- Hội An chia thành hai nhóm: A Nhóm khách hàng cá nhân: Là khách du lịch nước tới Đà Nẵng Hội An Tổng lượt khách Đà Nẵng doanh thu : Trong năm 2017, tổng lượt khách tham quan, du lịch đến Đà Nẵng ước đạt 6,6 triệu lượt, tăng 19% so với năm 2016, đạt 104,8% kế hoạch năm 2017; khách quốc tế ước đạt 2,3 triệu lượt, tăng 36,8% so với năm 2016, đạt 114,7% kế hoạch năm 2017, khách nội địa ước đạt 4,3 triệu lượt, tăng 11,3% so với năm 2016, đạt 100,1% kế hoạch năm 2017 Tổng thu du lịch ước đạt 19.403 tỷ đồng, tăng 20,6% so với năm 2016 ( Nguốn: http://vietnamtourism.gov.vn/index.php/items/25619) Tổng lượt khách Hội An doanh thu: năm 2017, tổng lượt khách tham quan lưu trú Quảng Nam ước đạt 5,35 triệu lượt, tăng 13,7% so với năm 2016 đạt 103,9% so với kế hoạch Trong đó, khách quốc tế ước đạt 2,8 triệu lượt, tăng 10,5%; khách nội địa ước đạt 2,55 triệu lượt lượt, tăng 17,2% so với kỳ 39 Doanh thu từ hoạt động du lịch năm 2017 ước đạt 3.860 tỷ đồng, thu nhập xã hội từ du lịch ước đạt 9.200 tỷ đồng, đạt 100% so với kế hoạch (Nguồn: http://www.vhttdlqnam.gov.vn/index.php/nghien-c-u-tim-hi-u-v-nganh/du-l-ch/thng-ke-du-l-ch) Thói quen tiêu dùng: Người tiêu dùng nơi văn hoá nến phát triển Châu Âu, Châu Mỹ, nến đốt vườn, ngồi sảnh, hành lang, cầu thang, bếp, phòng ăn, phòng nghỉ đặc biệt phòng tắm B Nhóm khách hàng tổ chức: Các khu spa, nghỉ dưỡng, resort, khách sạn, nhà hàng Hội An- Đà Nẵng Số lượng khách sạn, resort ước tính Đà Nẵng: Theo thống kê Sở Du lịch TP Đà Nẵng, năm qua, số lượng phòng khách sạn địa bàn tăng từ 2.000 - 3.000 phòng/năm Chẳng hạn, năm 2015 có 490 resort khách sạn, khách sạn 1-2 chiếm 80,4%, với 18.233 phòng Đến năm 2016, số resort khách sạn địa bàn tăng lên 575 với 21.324 phòng, tăng đến 3.091 phòng ( Nguồn: https://tuoitre.vn/da-nang-nghet-tho-voikhach-san-1274861.htm) Thói quen tiêu dùng: dùng nến tạo sang trọng, khung cảnh lãng mạn, mùi hương quyến rũ Nến thơm cao cấp dùng nơi phân chia đẳng cấp, thứ hạng tiêu dùng khách sạn, resort, nhà hàng cao cấp 3.2.3 Đơn đặt hàng có Hình 3.1: Đơn đặt hàng có 40 Hình 3.2: Đơn đặt hàng có 41 3.2.4 Chuỗi cung ứng Hình 3.3: Chuỗi cung ứng 42 CHƯƠNG DỰ BÁO VÀ HOẠCH ĐỊNH TÀI CHÍNH 4.1 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỰ KIẾN 4.1.1 Doanh thu dự kiến Số đơn vị sản xuất tiêu thụ dự kiến tháng: 5000 đơn vị Trong đó: Bảng 4.1: Doanh thu dự kiến Sản xuất STT Loại sản phẩm Đơn giá tiêu thụ dự Chiếm Doanh thu/tháng (VND) kiến (đơn vị tỷ lệ % (VND) 20 360,000,000 Nến thơm cao cấp lọ Volka vàng 360,000 sp) 1000 Nến thơm cao cấp lọ Volka đen 360,000 1000 20 360,000,000 Nến thơm cao cấp Wine L Nến thơm cao cấp loại nhỏ (Túi 610,000 1000 20 610,000,000 190,000 1000 20 360,000,000 72,000 1000 20 72,000,000 100% 1,592,000,000 viên) Nến thơm loại nhỏ (1 viên) Tổng cộng doanh thu/tháng =19,104,000,000 Doanh thu năm 4.1.2 Chi phí giá vốn hàng bán Hình 4.1: COGS- file tính chi phí giá vốn hàng bán 43 Bảng 4.2: chi phí sản xuất dự kiến Sản xuất STT Loại sản phẩm Đơn giá tiêu thụ dự (VND) kiến (đơn vị Nến thơm cao cấp lọ Volka vàng 360,000 sp) 1000 Nến thơm cao cấp lọ Volka đen 360,000 Nến thơm cao cấp Wine L Nến thơm cao cấp loại nhỏ (Túi viên) Nến thơm loại nhỏ (1 viên) Tổng cộng chi phí giá vốn hàng Chi phí/sp (VND) Chi phí/1000sp (VND) 60,000 60,000,000 1000 60,000 60,000,000 610,000 1000 100,000 100,000,000 190,000 1000 30,000 30,000,000 72,000 1000 12,000 12,000,000 262,000,000 bán/tháng Tổng chi phí 3,144,000,000 4.1.3 Lợi nhuận dự kiến Bảng 4.3: Lợi nhuận dự kiến VND/năm 19.104.000.000 3.144.000.000 15.960.000.000 20% Doanh thu dự kiến Giá vốn hàng bán Lợi nhuận trước thuế Thuế suất Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối Lợi nhuận giữ lại 7.250.224.991 4.250.224.991 44 4.1.4 Bảng cân đối kế toán dự kiến Bảng 4.4: bảng cân đối kế toán dự kiến TÀI SẢN Mã Thuyết 31/12/2018 01/01/2018 số VND VND minh A TÀI SẢN NGẮN HẠN I Tiền khoản tương đương tiền Tiền Các khoản tương đương tiền II Đầu tư tài ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu ngắn hạn khách hàng Trả trước cho người bán ngắn hạn Phải thu cho vay ngắn hạn Phải thu ngắn hạn khác Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trước ngắn hạn Thu GTGT khấu trư Thuế khoản khác phải thu Nhà nước 100 110 111 112 120 130 131 132 135 136 137 140 141 149 150 151 152 153 16.306.772.616 1.282.283.032 1.282.283.032 10.536.255.937 10.185.411.740 40.222.682 2.904.045 653.398.023 (345.680.553) 4.671.404.006 9.705.404.584 (34.000.578) 816.829.641 343.531.557 4.459.463.747 13.834.337 14.362.918.901 1.510.204.110 1.510.204.110 10.186.443.207 10.309.746.484 45.520.434 2.904.045 548.724.765 (720.452.521) 844.542.724 878.543.302 (34.000.578) 1.821.728.860 310.786.546 1.437.931.209 73.011.105 B I II 200 210 211 216 220 221 1.238.989.487 31.540.000 31.540.000 1.092.223.383 1.192.159.383 1.528.013.155 31.540.000 31.540.000 1.404.424.933 1.304.425.933 TÀI SẢN DÀI HẠN Các khoản phải thu dài hạn Phải thu dài hạn khách hàng Phải thu dài hạn khác Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình 45 - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế Tài sản cố định vơ hình - Ngun giá - Giá trị hao mòn lũy kế III Bất động sản đầu tư IV Tài sản dở dang dài hạn Chi phí sản xuất, kinh doanh dở dang dài hạn Chi phí xây dựng dở dang V Đầu tư tài dài hạn Đầu tư vào cơng ty 222 223 227 228 229 230 240 241 242 250 251 1.203.226.599 (111.067.216) 136.070.000 136.070.000 24.071.410 24.071.410 - 1.506.510.269 (102.085.336) 136.070.000 136.070.000 - Đầu tư góp vốn vào đơn vị khác VI Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài han Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 253 260 261 262 91.154.694 91.154.694 - 92.048.222 92.048.222 - 17.545.762.103 15.890.932.056 TỔNG TÀI SẢN 270 CHƯƠNG 5: DỰ PHÒNG RỦI RO Hầu tất việc làm nhằm mục đích kinh doanh liên quan đến loạt rủi ro đó: thói quen khách hàng thay đổi, xuất đối thủ cạnh tranh mới, yếu tố nằm ngồi tầm kiểm sốt Rủi ro ảnh hưởng lớn tới kết kinh doanh lợi nhuận, chí làm phá sản doanh nghiệp Dự án sản xuất kinh doanh nến thơm cao cấp vậy, ban quản lý điều hành công ty cần thiết phải biết cách phân tích quản trị rủi ro 5.1 QUẢN TRỊ RỦI RO BẤT KHẢ KHÁNG Rủi ro bất khả kháng thường thiên nhiên mang lại, với điều kiện khí hậu Đà Nẵng, rủi ro bất khả kháng bão lớn, mưa giơng, lốc xốy 46 gây thiệt hại cho nhà xưởng công ty Hỏa hoạn, lũ lụt rủi ro ảnh hưởng đến cơng ty Khi rủi ro xảy ra, biện pháp xử lý, phòng ngừa gây thiệt hại lớn Sau xác định rủi ro bất khả kháng tiềm ẩn cần phải có biện pháp phòng ngừa cụ thể để hạn chế tối đa thiệt hại mà rủi ro bất khả kháng đem lại, cụ thể: - Địa điểm nhà xưởng, văn phòng xây dựng vững chắc.Với cơng trình xây dựng nhiều năm kết cấu cơng trình bị tổn hại cần tiến hành sửa sang gia cố Tiến hành gia cố thật chắn hệ thống tôn mái nhà xưởng, - đặt bao cát lốp xe lên mái để tránh tốc mái có bão gió; Hệ thống điện phải thi công cẩn thận, dây điện phải chịu cơng suất lớn, hệ thống ổ cắm, phích cắm phải thiết kế xa khu vực có đồ dễ cháy Lắp đặt aptomat để bảo vệ tải tránh cháy nổ hạn chế dùng loại bóng đèn - sợi đốt để trang trí; Thường xuyên theo dõi dự báo thời tiết, có mưa bão lớn cần gia cố lại - chắn nhà xưởng, xếp gọn dụng cụ, ngắt cầu dao điện… trước rời Không để vật liệu dễ bắt lửa xốp, nhựa, bao bì đóng gói bữa bãi… 5.2 QUẢN TRỊ RỦI RO DO MÔI TRƯỜNG KINH TẾ Rủi ro môi trường kinh tế ảnh hưởng trực tiếp tới dự án Nến Hướng Dương, kể đến số rủi ro sau: - Giá điện tăng: giá điện tăng làm chi phí điện tiêu thụ tăng lên nhiều vận hành máy móc, thắp sáng - Giá nguyên liệu sáp tự nhiên: sáp ong, sáp đậu nành, sáp cọ tăng - Lạm phát cao, chi phí đầu vào tăng khó tăng giá Mặc dù môi trường kinh tế ảnh hưởng không lớn đến dự án qui mơ nhỏ dự án Nến thơm cao cấp này, nhiên cần phải có biện pháp để hạn chế rủi ro, dù nhỏ - Thường xuyên theo dõi, cập nhật thông tin kinh tế xã hội để nắm bắt tình - hình, đồng thời có biện pháp xử lý kịp thời Tối ưu hóa việc sử dụng lượng, tránh lãng phí điện Tránh phụ thuộc hồn tồn vào nguồn cung cấp Có thể dự trữ sáp sản phẩm khác để có rủi ro, dự án hoạt động bình - thường thời gian tìm biện pháp xử lý Sắp xếp tối ưu công việc nhân viên nhằm làm tăng suất lao động 47 5.3 QUẢN TRỊ RỦI RO DO VĂN HÓA XÃ HỘI Các rủi ro văn hóa xã hội dự án nến thơm cao cấp thường xuất sau: - Sự cạnh tranh, chép ý tưởng đối thủ có tiềm lực mạnh hơn; - Các yếu tố thị hiếu khách hàng sản phẩm nến thơm cao cấp Như vậy, để hạn chế rủi ro trên, người quản lý cần dự phòng biện pháp phòng ngừa: - Để phù hợp với thị hiếu khác khách hàng, dự án cần phát triển đa dạng - sản phẩm từ ngun liệu, mùi hương, bao bì đóng gói Sản phẩm phải ln đảm bảo chất lượng cao với nguyên liệu tốt 5.4 QUẢN TRỊ RỦI RO VỀ PHÁP LUẬT-CHÍNH TRỊ Dự án chịu ảnh hưởng rủi ro trị, luật pháp Việt Nam, trị ổn định, luật pháp cứng rắn Tuy nhiên, xảy rắc rối liên quan đến luật pháp, cụ thể: - Những rắc rối liên quan đến thuế kinh doanh, kiểm tra cục quản lý thị trường, Để phòng ngừa rủi ro nêu trên, cần phải: - Thực quy định nhà nước kinh doanh, đóng đầy đủ loại - thuế liên quan theo quy định; Khi nhập hàng ln lưu trữ giấy tờ, hóa đơn chứng minh nguồn gốc xuất xứ - sản phẩm kinh doanh; Nên lưu số điện thoại trưởng, phó đồn cơng an gần để tiện liên lạc trường hợp cần thiết 5.5 CÁC RỦI RO TRONG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP Các rủi ro xuất nội nhóm, người quản lý nhân viên ảnh hưởng lớn tới tình hình kinh doanh, kể đến sau: - Sự bất đồng quan điểm nội nhóm quản lý phân chia lợi nhuận, định hướng phát triển Nó gây đồn kết nội ban lãnh đạo, cá biệt dẫn tới mâu thuẫn, rút vốn… - Công nhân viên gian lận, đánh cắp tài sản cơng ty Biện pháp phòng ngừa: 48 - Các cán quản lý cần phải thống phương diện Bầu người uy tín làm nhóm trưởng, thường xuyên tổ chức họp để công bố kết kinh doanh, lắng nghe ý kiến người, nhằm xử lý kịp thời bất đồng phát - sinh; Kiểm soát chặt chẽ lượng sản phẩm nhập vào, bán để tránh gian lận nhân - viên; Tăng cường đào tạo nhân viên, lắng nghe ý kiến xây dựng họ, lương thưởng - phù hợp, tránh họ bị lôi kéo đối thủ, gây tác động xấu tới dự án; Lắng nghe ý kiến khách hàng để định hướng phát triển theo thị hiếu họ KẾT LUẬN Dự án sản xuất kinh doanh sản phẩm nến thơm cao cấp Công ty TNHH Nến Hướng Dương triển khai thức sau trình tìm hiểu thị trường sản xuất kinh doanh sản phẩm nến Đà Nẵng, Việt Nam thị trường nước (đặc biệt Châu Âu) từ giai đoạn 2012-2017 Dự án bao gồm sản xuất kinh doanh sản phẩm nến thơm với chất lượng cao cấp song song định hướng phát triển bền vững Nến Hướng Dương không ngừng nỗ lực để có dây chuyền sản xuất sản phẩm hoàn toàn mở mà tuân thủ chuẩn mực định Chính chuẩn mực động lực để dự án tạo nên nhiều dấu ấn sinh thái tích cực giàu tính nhân văn hành tinh Dự án bảo đảm tính minh bạch tuyệt đối quy trình sản xuất, sản phẩm chất lượng cao cấp đáp ứng tiêu chuẩn xã hội môi trường Sản phẩm nến thơm cao cấp thành đóng góp cá nhân cộng đồng Dự án thu hút tham gia người có hồn cảnh kinh tế khó khăn, nhiều thiệt thòi Với tầm nhìn muốn nâng tầm chất lượng sống, dự án sản xuất dòng sản phẩm cao cấp 49 với chất lượng vượt trội Khi mua, tặng nhận sản phẩm từ dự án này, người tiêu dùng khơng đóng góp vào đổi mới, phát triển bền vững nhân văn mà họ trở thành phần phát triển 50 TÀI LIỆU THAM KHẢO ‘Đà Nẵng: Năm 2017 tổng doanh thu từ du lịch đạt 19.000 tỷ đồng (2018), truy cập ngày 09 tháng 06 năm 2018, từ ‘Du lịch - chìa khóa thúc đẩy tăng trưởng (2018), truy cập ngày 09 tháng 06 năm 2016, từ ‘Đà Nẵng 'nghẹt thở' với khách sạn’ (2017), truy cập ngày 09 tháng 06 năm 2017, từ < https://tuoitre.vn/da-nang-nghet-tho-voi-khach-san-1274861.htm > Các tài liệu nội Công ty TNHH Nến Hướng Dương 51 ... Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty .12 1.2 VỀ DỰ ÁN SẢN XUẤT KINH DOANH SẢN PHẨM NẾN THƠM CAO CẤP 14 1.2.1 Giới thiệu Dự án 14 1.2.2 Nguồn gốc sở hình thành dự án ... Cán quản lý trực tiếp đơn vị thực tập (hoặc công tác): Giám Đốc Trương Văn Thanh Điện thoại: 0905141832 Email: huongduongcandle@gmail.com Tên báo cáo thực tập tốt nghiệp: Xây dựng dự án sản xuất- kinh. .. tin dự án hay để nghiên cứu học hỏi mơ hình hay để nhân rộng MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU Thơng qua việc nghiên cứu tình hình sản xuất- kinh doanh công ty; thị trường; khách hàng để xây dựng dự án sản xuất- kinh