PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ƠNG ĐỒN NGUN ĐỨC, CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN HAGL Tố chất Kỹ hai yếu tố định nhà lãnh đạo thành cơng Họ có tầm nhìn xa phải có khả kết nối tầm nhìn với ý tưởng Họ phải nhà cải cách không chống lại thay đổi Họ người dám mơ ước dám trở nên khác biệt Họ sẵn sàng chấp nhận thất bại… Quản lý trình làm việc thông qua cá nhân, nhóm nguồn lực khác Quản lý thử thách đánh giá qua việc đạt mục tiêu thông qua tổ chức thực kỹ khác Trước tiên, nhà quản lý phải có vốn kiến thức định hệ thống luật thuế kinh doanh, marketing, tài doanh nghiệp, dây chuyền sản xuất, công nghệ … Đây u cầu tiên gắn liền với hiệu trình định Và để trở thành nhà quản lý tài cần phải có kỹ cần thiết Theo tơi, ơng Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch Tập đoàn HAGL, nhà lãnh đạo thành cơng Ơng có số kỹ quan trọng mà nhà lãnh đạo cần phải có: Kỹ lãnh đạo: Đây kỹ khơng thể thiếu nhà quản lý Ơng Đức thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người Ông Đức người thấu hiểu chất lĩnh vực kinh doanh Điều đồng nghĩa, chiến lược cốt lõi dài hạn Tập đoàn dường thể rõ Việc phân sức đầu tư làm tăng sức cạnh tranh Hoàng Anh Gia Lai so với đối thủ Ví dụ, từ lĩnh vực gỗ, Bầu Đức đưa Hoàng Anh Gia Lai tiến vào bất động sản với tỉ suất lợi nhuận lên đến hàng trăm phần trăm thời kỳ tăng trưởng mạnh (năm 2007) Thủy điện với suất đầu tư bình quân khoảng 25 tỉ đồng/MW, sau khoảng 810 năm dự án thu hồi vốn, lãi ổn định, rủi ro thấp Cao su Việt Nam nằm top nước có sản lượng cao su tự nhiên hàng đầu giới, giá cao su giới lên khoảng 6.000 USD/tấn giá thành sản xuất khoảng 850 USD/tấn Với quặng sắt, trữ lượng thăm dò nước 1,1 tỉ tấn, trữ lượng tiềm 1,8 tỉ Từ chỗ hiểu rõ chất ngành kinh doanh, Bầu Đức không khó khăn để chớp lấy thời Kỹ lập kế hoạch: Nhà quản lý người định tồn bộ máy cơng ty hành động theo định Nghĩa định nhà quản lý ảnh hưởng lớn tới vận mệnh doanh nghiệp Một kế hoạch sai lầm đưa đến hậu khó lường.Vì kỹ lập kế hoạch quan trọng để đảm bảo cho nhà quản lý đưa kế hoạch hợp lý hướng toàn nhân viên làm việc theo mục tiêu kế hoạch định Khi kế hoạch hoàn thành, nhà quản lý phải chuyển tải thông tin kế hoạch cho cấp cấp để tham khảo ý kiến Trong suốt trình thực kế hoạch, người quản lý cần đến công cụ giải vấn đề cần thiết, phải thực thi định quyền hạn Mơ hình Hồng Anh Gia Lai thu hút nhiều nhà đầu tư lớn Bầu Đức bày tỏ quan điểm kinh doanh dài hạn phần lớn dự án ông chứng minh người biết dự đoán thời khắc đầu tư Kỹ giải vấn đề: Quá trình giải vần đề tiến hành qua bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ vấn đề, phân loại vấn đề, tìm giải pháp lựa chọn giải pháp tối ưu Một nhà quản lý giỏi tiến hành trình cách khoé léo hiệu Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai ơng chủ giỏi huy động vốn Trong lúc nguồn vốn khan nay, ông Đức liên tiếp nhận thêm khoản đầu tư Gần 1.130 tỉ đồng từ phát hành trái phiếu chuyển đổi cho Temasek Tập đoàn trường hợp hoi giới bất động sản có nguồn tiền mặt dồi gần 2.500 tỉ đồng Kỹ giao tiếp tốt: Càng ngày người ta nhận sức mạnh mối quan hệ, mà có từ kỹ giao tiếp tốt Bạn phải thành thạo giao tiếp văn nói văn viết Bạn phải biết cách gây ấn tượng giọng nói, ngơn ngữ thể, đôi mắt cách diễn đạt dễ hiểu, thuyết phục Các hợp đồng ngày có phụ thuộc nhiều vào khả thương thuyết Khả giao tiếp tốt phát huy tác dụng quản lý nhân Một chuyên gia nhân kết luận tiền mua thời gian khơng mua sáng tạo hay lòng say mê cơng việc Mà mức độ sáng tạo hay lòng say mê công việc lại phụ thuộc vào khả tạo động lực cho nhân viên để khẳng định lòng trung thành cam kết người lao động khơng thể có việc trả lương cao Những người tiếp xúc với ơng Đức có nhận xét chung lối sống giản dị ông với quần jeans (ngay khốc áo vest), nói thuyết phục, du lịch, dành phần lớn thời gian cho cơng việc niềm vui bóng đá Ơng Đức có tố chất đây: Niềm say mê: Một nhà lãnh đạo hiệu người khát khao làm điều đóng góp cho xã hội, chí cho Khơng có say mê, thi fmột nhà lãnh đạo khơng thể có định táo bạo tâm huyết Sự hiểu biết tính ham học hỏi: Điều chắn là, người lãnh đạo điều hành tốt họ khơng hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ Ngoài kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, nguời lãnh đạo phải đọc nhiều ln có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thơng tin tri thức Nhìn xa trông rộng: Tố chất khác với niềm say mê, song khía cạnh đó, lại khơng tách biệt khỏi niềm say mê Nếu người không quan tâm đến đối tượng, vấn đề, hệ thống đó, người khơng tâm dành thời gian tìm hướng giải Tuy nhiên, người lãnh đạo, ngồi niềm say mê, phải có tầm nhìn, cách nhìn nhận ý tưởng định trước thay đổi, để từ vạch biện pháp phù hợp Óc sáng tạo: Người lãnh đạo phải suy nghĩ để đưa chiến lược thực tầm nhìn cách hiệu Trong cong việc nào, cần phát huy trí sáng tạo để thực cơng việc nhanh nhất, hiệu nhất, chất lượng đảm bảo Khả truyền đạt thơng tin: Người lãnh đạo phải có khả diễn thuyết truyền đạt thông tin để thuyết phục người khác tin tưởng, nghe theo làm theo Khả lập Kế hoạch tổ chức: Người lãnh đạo người ln nhìn thấy việc cần làm có khả giúp tập thể lập kế hoạch tổ chức việc thực Khả làm việc theo nhóm: Người lãnh đạo cần phải có khả hoạt động người khác, biết lắng nghe, sống trung thực cởi mở, biết xếp bố trí cơng việc cho nhân viên cách khoa học hợp lý, biết cách giải dàn xếp mâu thuẫn nội Tài xoay xở: Người lãnh đạo càn có nghị lực lớn: Khi khó khắn, họ khơng nản chí Khi cơng việc xem q khó, họ tìm cách tiếp cận khác Họ ln tìm kiếm giải pháp cho vấn đề, đẻ từ lựa chọn hướng tối ưu Lòng dũng cảm: Người lãnh đạo người có công việc khắc nghiệt Giám đốc điều hành phải xác định rõ, họ đại diện cho cần phải làm Họ phải dũng cảm cương vấn đề liên quan đến sinh tồn phát triển doanh nghiệp, việc bổ nhiệm, sa thải… Lòng dũng cảm tự tin Bầu Đức thể việc ơng đưa Hồng Anh Gia Lai lên Sàn Chứng khốn London thơng qua niêm yết chứng lưu ký tồn cầu (GDR) huy động 90 triệu USD tháng Hoàng Anh Gia Lai doanh nghiệp Việt Nam niêm yết sàn chứng khoán Sẵn sàng chấp nhận rủi ro: Người lãnh đạo tài người không trốn tránh trước thực tế giảm sút, biết lường trước kịch xấu xảy với doanh nghiệp Khi đó, họ cần có kế hoạch hỗ trợ Tố chất, kỹ chiến lược đầu tư ông Đức giúp cho doanh thu Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn kinh tế trắc trở (2007-2010) tăng trưởng bình quân 45%/năm lợi nhuận 53,6%/năm Báo cáo tài kiểm tốn tập đồn cho thấy, tăng trưởng doanh thu năm 2009 (so với 2008) 97% lợi nhuận tăng 73%, đó, tăng trưởng doanh thu năm 2010 25% lợi nhuận đảm bảo, lúc ngành địa ốc đối mặt với bĩ cực Có thể nói, tố chất mang tính trời phú, song ta thấy tố chất nêu hồn tồn rèn luyện hồn thiện theo thời gian, qua thử thách sống Đối với kỹ năng, khơng có cách khác tự phải nghiên cứu, trau dồi, học tập vận dụng linh hoạt suốt trình phấn đấu trưởng thành Trước trở thành lãnh đạo thơng qua ta có đánh giá mức lãnh đạo hành lựa chọn cho lãnh đạo phù hợp chưa trở thành lãnh đạo Tài liệu tham khảo http://www.doanhnhan360.com Yukl Gary, A (2002) Leadership in Organisations 5th Edition Prentice Hall  ... có cách khác tự phải nghiên cứu, trau dồi, học tập vận dụng linh hoạt suốt trình phấn đấu trưởng thành Trước trở thành lãnh đạo thơng qua ta có đánh giá mức lãnh đạo hành lựa chọn cho lãnh đạo. .. tối ưu Một nhà quản lý giỏi tiến hành trình cách khoé léo hiệu Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai ông chủ giỏi huy động vốn Trong lúc nguồn vốn khan nay, ông Đức liên tiếp nhận thêm khoản đầu tư Gần... truyền đạt thơng tin: Người lãnh đạo phải có khả diễn thuyết truyền đạt thông tin để thuyết phục người khác tin tưởng, nghe theo làm theo Khả lập Kế hoạch tổ chức: Người lãnh đạo người ln nhìn thấy