Báo cáo thực tập Khoa Quản lý kinh doanh LỜI MỞ ĐẦU Trong năm gần đây, hoà nhập với biến đổi lớn lao kinh tế, ngành cơng nghiệp xây dựng nước ta có bước phát triển đáng kể Theo đó, cạnh tranh doanh nghiệp vô khắc nghiệt mà đấu thầu hình thức tổ chức cạnh tranh Điều đồng nghĩa với việc doanh nghiệp xây dựng muốn tồn phát triển buộc phải giành thắng lợi hoạt động đấu thầu Là công ty hoạt đông lĩnh vực xây dựng, Công ty cổ phần Senvet Tâm Liên nhiều khẳng định sức mạnh thị trường Thế làm để nâng cao khả canh trạnh thắng thầu trước đối thủ mạnh toán mà ngày, ban lãnh đạo cơng ty tìm lời giải đáp Nội dung báo cáo em gồm chương: Chương 1: Tổng quan công ty cổ phần Senvet Tâm Liên Chương : Đặc điểm kinh tế, kỹ thuật Công ty cổ phần Senvet Tâm Liên Chương : Kết hoạt động kinh doanh phương hướng phát triển tương lai Công ty cổ phần Senvet Tâm Liên Để hoàn thành báo cáo trên, em xin gửi lời cám ơn chân thành tới cán nhân viên công ty hướng dẫn tận tình giáo ThS.Trần Thị Thanh Bình Với khoảng thời gian thực tập ngắn kiến thức hạn chế em, báo cáo khơng thể tránh khỏi sai sót Rất mong thầy giáo nhận xét đóng góp để em hồn thiện tốt báo cáo thực tập Em xin chân thành cám ơn! Trần Thị Linh MSV: 11D03023-VB2 Báo cáo thực tập Khoa Quản lý kinh doanh CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SENVET TÂM LIÊN 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty Cổ phần Senvet Tâm Liên đăng ký giấy chứng nhận ĐKKD số: 0102001905 cấp ngày 18/01/2010 - Tên công ty: Công ty Cổ phần Senvet Tâm Liên -Tên giao dịch: Tam Lien Senvet Joint Stock Company - Tên gọi tắt: TLS.,JSC - Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty Cổ phần - Loại hình hoạt động: Cơng ty Cổ phần - Người đại diện theo pháp luật: Giám đốc Đặng Thị Ngọc Liên - Địa chỉ: số 217, tổ 3, Thị trấn Đông Anh, Huyện Đông Anh, Thành phố Hà Nội - Điện thoại: (043) 8852679 - Email: senvettamlien@gmail.com.vn - Giấy CNĐKKD số 0102001905 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 18 tháng 01 năm 2010 - Mã số thuế: 0106844444 - Số lượng lao động: 275 người cán chuyên nghiệp: 47 người, cịn lại cơng nhân xây dựng, cơng nhân sản xuất - Vốn điều lệ : 8.000.000.000 (tám tỷ đồng chẵn) Trần Thị Linh MSV: 11D03023-VB2 Báo cáo thực tập Khoa Quản lý kinh doanh Những thành tích ghi nhận: Trải qua năm xây dựng phát triển, Công ty xây dựng đội ngũ kỹ sư, công nhân lành nghề, giàu kinh nghiệm, thi cơng nhiu cơng trình tất lĩnh vực ngành sản xuất, qui mô, đạt tiêu chuẩn chất lượng UBND huyện Đông Anh tặng thưởng khen, trở thành doanh nghiệp xây dựng hàng đầu huyện Đông Anh, khẳng định vị thương trường khách hàng huyện đánh giá lực chất lượng dịch vụ, sản phẩm 1.2 Chức năng, nhiệm vụ lĩnh vực hoạt động Công ty 1.2.1 Các ngành nghề kinh doanh chủ yếu - Xây dựng cơng trình dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, công nghiệp; - Cải tạo, san lấp mặt cơng trình; - Xây dựng, lắp đặt thiết bị ngành điện nước; - Xây dựng đường dây điện trạm biến áp đến 35 KV; - Dịch vụ cho th máy móc, thiết bị, phương tiện thi cơng; - Phịng chống mối cho cơng trình xây dựng; - Cung cấp nước sạch, xử lí nước thải, chất thải; - Kinh doanh Bất động sản - Kinh doanh vật liệu xây dựng; 1.2.2 Nhiệm vụ Trần Thị Linh MSV: 11D03023-VB2 Báo cáo thực tập Khoa Quản lý kinh doanh - Sử dụng quản lí tốt, mục đích nguồn vốn tự có Bên cạnh đó, sử dụng theo chế độ hành đảm bảo giữ vững hoạt động kinh doanh ngày phát triển - Không ngừng cải tiến trang thiết bị, đưa tiến khoa học kĩ thuật vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mang lại hiệu cho cơng trình xây dựng - Sản xuất thi cơng cơng trình xây dựng theo thiết kế quy định tiêu chuẩn kỹ mỹ thuật đáp ứng nhu cầu khách hàng, tạo tảng vững cho công ty công xây dựng phát triển công ty - Đào tạo bồi dưỡng, xây dựng đội ngũ lao động có trình độ nghiệp vụ chun mơn Đào tạo nâng cao tay nghề, kĩ làm việc cơng nhân - Thực làm trịn nghĩa vụ với Nhà nước nộp thuế Áp dụng theo sách chế độ nhà nước quy định người lao động, đảm bảo mức lương tối thiểu cải thiện chất lượng đời sống người lao động 1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lí Cơng ty Cổ phần Senvet Tâm Liên 1.3.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Cùng với q trình tồn phát triển cơng ty tổ chức máy hoạt động công ty bước cấu cho phù hợp hoạt động kinh doanh công ty thị trường Đến nay, máy quản lý tương đối hoàn thiện, gọn nhẹ hoạt động hiệu đạt chất lượng cao Điều đánh dấu mốc quan trọng phát triển công ty Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty thực theo mơ hình tập trung Cơ cấu vừa đảm bảo cho công việc thực chế độ lãnh đạo vừa phát huy vai trò quản lý công ty, cụ thể theo sơ đồ sau: Trần Thị Linh MSV: 11D03023-VB2 Báo cáo thực tập Khoa Quản lý kinh doanh Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG BAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC Phó Giám Đốc Phịng kinh tế kế hoạch Phịng Tài Kế tốn Đội xây dựng Đội xây dựng Phó Giám Đốc Phịng Tổ chức Phịng Kỹ thuật Hành Cơng Nghệ ngnghnghệ Đội xây dựng Đội xây dựng (Nguồn: P Tổ chức – Hành chính) 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phận Trần Thị Linh MSV: 11D03023-VB2 Đội Quản Lý Thiết bị Phịng Vật Tư XưởngBê tơng đúc sẵn Báo cáo thực tập Khoa Quản lý kinh doanh - Đại hội đồng cổ đông: Đại hội đồng cổ đông quan định cao Công ty gồm tất cổ đơng có quyền biểu quyết, họp năm lần, có quyền bầu miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban Kiểm sốt Cơng ty - Hội đồng quản trị: Đại hội đồng cổ đông bầu ra, quan quản lý hoạt động cơng ty, có nhiệm vụ trình báo tốn tài hàng năm trước Đại hội đồng cổ đơng đưa kiến nghị, họp thường kì quý lần họp trường hợp đặc biệt - Ban kiểm soát: Đại hội đồng cổ đơng bầu ra, có nhiệm vụ kiểm sốt quản lý hoạt động công ty báo cáo kết lên Đại hội đồng cổ đông - Giám đốc: Do hội đồng quản trị bổ nhiệm, điều hành công việc kinh doanh hàng ngày công ty, chịu giám sát Hội đồng quản trị Ban kiểm soát chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị trước pháp luật việc thực quyền nhiệm vụ giao - Phó giám đốc: Giám đốc bổ nhiệm, cơng ty có PGĐ phụ trách lĩnh vực khác nhau, hỗ trợ giám đốc phối hợp với công tác điều hành quản lí hoạt động cơng ty - Các phòng chức năng: + Phòng kế hoạch: Tiếp cận thị trường, lập dự án, tổng hợp phân tích thơng tin, cân đối lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng-quý-năm, ký kết lý hợp đồng kinh tế, lập dự tốn, tốn nội cơng ty, thống kê tình hình sản xuất kinh doanh, lập báo cáo theo hàng tháng-quý-năm, lập phân phối quỹ lương, thưởng, định hướng phát triển công ty, điều động theo dõi tình hình sản xuất đội + Phịng kỹ thuật công nghệ: Thực việc kiểm tra tra đánh giá cơng trrình qui phạm cơng nghệ chất lượng sản phẩm, tính tốn lượng tiêu hao Trần Thị Linh MSV: 11D03023-VB2 Báo cáo thực tập Khoa Quản lý kinh doanh vật tư, lao động, máy móc, quản lý chất lượng sản phẩm, quản lý tài sản cố định (TSCĐ) công ty, lập kế hoạch sữa chữa TSCĐ, điều phối TSCĐ nội công ty, mua sắm phụ tùng sữa chữa TSCĐ + Phòng tổ chức hành chính: Thực cơng tác tổ chức cán lao động, giải chế độ sách người lao động, bảo vệ nội bộ, phịng cháy chữa cháy, thực cơng tác thi đua khen thưởng, văn thư lưu trữ hồ sơ, quản lý văn phịng cơng ty, quản lý nhà đất, bảo vệ sức khoẻ người lao động + Phịng tài - kế tốn: Thực tài chính, thu thập số liệu phản ánh vào sổ sách cung cấp thông tin kinh tế kịp thời phục vụ cho định giám đốc Báo cáo kịp thời tình hình tài chính, đưa biện pháp hạ giá thành, tiết kiệm chi phí, lập kế hoạch quản lý tài chính, chi tiêu hợp lý, hợp pháp làm nghĩa vụ ngân sách với Nhà nước, tốn cơng trình + Phòng vật tư: Mua quản lý vật tư, lập thủ tục nhập - xuất vật tư quản lý kho vật tư, tổ chức điều phối vật tư nội công ty, ký hợp đồng mua bán vật tư, tốn vật tư cho cơng trình… - Các đội xây dựng giám sát: + Đội xây dựng số 1,2,3,4: Chuyên làm cầu, thi công công trình lớn, lắp dựng cơng trình nhà xưởng cơng nghiệp, xây dựng, lắp đặt thiết bị ngành điện nước; phịng chống mối cho cơng trình +Xưởng bê tơng: Chuyên sản xuất bê tông loại để phục vụ cho đội lắp ráp bán + Đội quản lý thiết bị: Trực tiếp quản lý xe máy, thiết bị phương tiện kỹ thuật, sử dụng vận hành máy thi công phục vụ sản xuất Về mặt tổ chức sản xuất trực tiếp đội Các đội xây dựng khép kín, đội thực nhiệm vụ khác Trần Thị Linh MSV: 11D03023-VB2 Báo cáo thực tập Trần Thị Linh MSV: 11D03023-VB2 Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập Khoa Quản lý kinh doanh CHƯƠNG 2: ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SENVET TÂM LIÊN 2.1 Nguồn lực tài công ty Bảng 1: Cơ cấu nguồn vốn công ty giai đoạn 2013-2015 (Đơn vị tính : triệu đồng) Năm 2013 Chỉ tiêu Năm 2014 So sánh tăng, So sánh tăng, giảm giảm 2014/2013 2015/2014 Năm 2015 Số lượng Tỷ Tỷ trọng (%) Số lượng trọng (%) Số lượng Tỷ trọng Số % (%) tuyệt đối Số 35.575 100 40.322 100 47.046 100 4.647 13.34 6.724 16.67 - Vốn chủ sở hữu 18.500 55.73 23.196 60.47 27.250 60.44 4.696 25,38 4.054 17.47 - Vốn vay 17.075 44.27 17.126 39.53 19.796 39.56 0.051 0.3 2.670 15.6 - Vốn cố định 24.575 71.48 30.773 77.96 40.005 80 6.198 25.22 6.232 20.25 - Vốn lưu động 11.000 28.52 9.549 22.04 10.041 20 (1.451) (13.2) 0.492 Tổng vốn tuyệt đối % Chia theo sở hữu Chia theo tính chất 5.15 (Nguồn: Phịng Tài Chính – Kế Tốn) Trần Thị Linh MSV: 11D03023-VB2 Báo cáo thực tập Nhận xét: Khoa Quản lý kinh doanh - Nhìn vào bảng số liệu ta thấy rằng, nguồn vốn công ty tăng năm giai đoạn 2013 – 2015 Tổng vốn năm tăng thêm khoảng 13% Nguồn vốn công ty hình thành chủ yếu từ lợi nhuận kinh doanh qua năm, bên cạnh đó, cơng ty cịn huy động thêm vốn từ tổ chức cá nhân bên ngồi cơng ty Tổng nguồn vốn đến năm 2015 đạt 47.046 triệu đồng công ty thành lập năm khả quan, nhiên đặc thù ngành xây dựng đòi hỏi vốn lớn, vịng quay vốn chậm bàn giao cơng trình tốn, mà cơng ty phải có khối lượng vốn lớn Tỉ trọng vốn chủ sở hữu 60.44% cao tỉ trọng vốn vay 39.56% cho thấy công ty vay nhiều chịu áp lực để trả lãi vay, giúp cơng ty kinh doanh có hiệu - Mặt khác tỷ lệ vốn chủ sở hữu công ty qua năm lại tăng cao năm trước (năm 2015 vốn chủ sở hữu đạt tỷ lệ cao chiếm 60% tổng vốn) Điều có ảnh hưởng tích cực đến khả tài cơng ty Đây cấu vốn mạnh đảm bảo cho khả tốn công ty - Vốn cố định công ty đến năm 2015 đạt 37.005 triệu đồng cho thấy công ty có đầu tư mạnh mẽ sở hạ tầng trang thiết bị máy móc để phục vụ cho sản xuất điều giúp quy mơ sản xuất cơng ty tăng lên liên tục 2.2 Tình hình nguồn nhân lực cơng ty Để có hiệu sản xuất tốt cơng ty phải có đội ngũ cán công nhân viên chất lượng chuyên môn kỹ thuật cao Công ty cổ phần Senvet Tâm Liên có đội ngũ cơng nhân viên chất lượng cao số có kinh nghiệm lâu năm nghề xây dựng Hằng năm công ty tuyển thêm nhiều cán trẻ, trường có trình độ cao cơng ty ln trọng đến việc nâng cao trình độ chun mơn cho cán công ty năm công ty cử cán học khố học nâng cao trình độ chuyên môn, nâng cao 10 Trần Thị Linh MSV: 11D03023-VB2 10 Báo cáo thực tập Khoa Quản lý kinh doanh khả tiếp cận công nghệ Số lượng số năm kinh nghiệm cán kỹ thuật cán chuyên môn công ty thể qua bảng sau: Bảng 2: Lực lượng cơng nhân kỹ thuật cơng ty Đơn vị tính: Người STT Công nhân theo nghề Bậc thợ Số lượng Thợ sắt Thợ mộc Thợ nề Bê tông xây lát Cơ giới(lái máy) Cơ khí + Sửa chữa Thợ điện 3/7 18 4/7 5/7 6/7 7/7 20 50 11 21 12 38 10 21 3 4 10 22 10 (Nguồn: P Tổ chức – Hành chính) 11 Trần Thị Linh MSV: 11D03023-VB2 11 Báo cáo thực tập Khoa Quản lý kinh doanh Bảng 3: Cán chuyên môn kỹ thuật công ty STT Cán chuyên môn Số lượng (người) Theo thâm niên >= năm >= 10 năm >= 14 năm 13 14 2 10 3 11 4 15 13 4 4 1 A Đại học đại học Kỹ sư thuỷ lơi Kỹ sư xây dựng Kỹ sư khí + điện Kỹ sư tài + kinh tế B Cao đẳng + Trung cấp Thuỷ lợi + Xây dưng + Giao 10 thơng Cơ khí + Điện Thống kê kế toán Các ngành khác (Nguồn: P Tổ chức – Hành chính) 12 Trần Thị Linh MSV: 11D03023-VB2 12 Báo cáo thực tập Khoa Quản lý kinh doanh Bảng 4: Trình độ cấu nguồn nhân lực cơng ty (tính đến cuối năm 2015) Trình độ Số lượng(người) Cơ cấu(%) Đại học 47 17.1 Cao đẳng- Trung cấp 38 13.8 Công nhân 180 65.5 Khác 10 3.6 (Nguồn: P Tổ chức – Hành chính) Nhận xét: Từ bảng số liệu 2, 3, ta thấy số lượng công nhân công ty chiếm tỉ trọng lớn khoảng 65,5% tổng số nhân lực công ty Lực lượng công nhân cán chuyên môn kỹ thuật công ty đa dạng ngành nghề lĩnh vực xây dựng Hầu hết nhân viên cơng ty có số thâm niên làm việc năm trở lên Số cán theo trình độ đại học chiếm 17,1 % tổng nhân lực Với số lượng cán cơng nhân viên có trình độ trên, công ty ngày phát triển, thị trường ngày mở rộng công ty phải tuyển dụng đào tạo thêm nhiều cán công nhân viên có lực có trình độ chun mơn cao để cơng ty hồn thành tốt kế hoạch 2.3 Cơ sở vật chất công ty Năng lực máy móc thiết bị có vai trị định khả thắng thầu doanh nghiệp xây dựng, đặc biệt gói thầu có yêu cầu kĩ thuật cao Trong thời gian đầu thành lập Công ty gặp nhiều khó khăn nguồn vốn hạn hẹp, sở vật chất, kỹ thuật nghèo nàn, lạc hậu qua năm xây dựng phát triển công ty không ngường tăng cường đầu tư mua sắm nhiều trang thiết bị, máy móc đại Máy móc thiết bị giúp doanh nghiệp đẩy 13 Trần Thị Linh MSV: 11D03023-VB2 13 Báo cáo thực tập Khoa Quản lý kinh doanh nhanh tiến độ thi công, áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến cho phép tăng độ xác, chất lượng cơng trình Trong bối cảnh cạnh tranh ngày gay gắt doanh nghiệp có lực máy móc thiết bị đại hơn, đưa giải pháp kĩ thuật tiên tiến khả thắng thầu doanh nghiệp lớn Với mục tiêu bước nâng cao đại hoá trang thiết bị đại, đáp ứng nhu cầu phát triển cơng ty có đủ khả năng, lực tham gia thi cơng dự án có địi hỏi cao tiêu chuẩn cao kỹ thuật tiến độ thi công theo xu Công ty luôn trọng việc đầu tư trang thiết bị công nghiệp đại, tập trung đầu tư thiết bị phục vụ công việc thi công xây dựng đường giao thông, công nghiệp, xây dựng dân dụng Trong năm gần công ty mạnh dạn đầu tư nhiều tỷ đồng để mua sắm máy móc thiết bị phục vụ cơng tác thi cơng Danh sách cụ thể trang thiết bị mà công ty có bao gồm: Bảng 5: Các máy móc thiết bị thi công chủ yếu STT Loại thiết bị thi công Số lượng (Cái) Cơng suất Tính 10 11 12 Máy đào gầu, bánh Máy ủi Máy san Đầm bánh tự hành Máy đầm bánh tự hành Máy đầm rung Máy đầm rung Đầm bánh thép Đầm bánh thép Máy đầm cóc Ơ tơ tự đổ Ơ tô tưới nước 02 01 01 01 01 02 02 01 02 02 03 01 0,80-1.25 m3 110,0 CV 108 CV 16,0 T 25T 25T 16T 8,5T 10T 80Kg 10T 5,0 m3 13 14 Cẩu ô tô Máy trộn bê tơng 01 02 10T 500,0 lít Xúc đất, đá Ủi đất đá San đất đá Đầm đất Đầm đất Đầm đất Đầm đất Đầm đất Đầm đất Đầm đất V/C Chống bụi, đảm bảo độ ẩm Cẩu Trộn bê tông 14 Trần Thị Linh MSV: 11D03023-VB2 14 Báo cáo thực tập 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Máy đầm bê tông, đầm bàn Máy đầm bê tơng, đầm dùi Máy nén khí, động diezel Máy nén khí, động diezel Máy hàn Máy cắt uốn cốt thép Máy rải Máy bơm nước Máy khoan Máy phát điện Cần trục bánh Ván khuôn thép(100m2) Khoa Quản lý kinh doanh 02 02 01 01 02 02 01 01 02 02 01 02 1,0 kW 1,5 kW 240,00 m3/h 600,00 m3/h 23kW 5,0 kW 65T/h 10CV 4,5 kW 150KVA 6T Đầm bê tông Đầm bê tông Khoan phá đá Khoan phá đá Hàn Cắt uốn thép Rải CPĐD, BTN Bơm nước Phá đá Phát điện Cẩu Ván khuôn đổ BT (Nguồn: P Kỹ thuật công nghệ) Nhận xét: Nhìn vào bảng kê khai ta thấy, máy móc thiết bị cơng ty tương đối nhiều đa dạng chủng loại phục vụ cho việc thi cơng, có khả tham gia cơng trình xây dựng cách liên tục, độc lập Mặt khác, máy móc từ hãng uy tín như: Nhật, Nga, Hàn Quốc, nên n tâm chất lượng, độ an tồn Nhìn chung lực máy móc thiết bị điểm mạnh công ty cổ phần Senvet Tâm Liên Ngồi cơng ty cịn sở hữu loại máy thiết bị thí nghiệm, thiết bị trắc địa đại thiết bị khác phụ vụ công thi thi công xây dựng công tác khác 2.4 Tình hình hoạt động cơng ty 2.4.1 Quản trị nhân lực - Chế độ làm việc: Thời gian làm việc tuần công ty ngày tuần Thực nghỉ lao động vào ngày chủ nhật hàng tuần nhằm tăng thời gian tái sản xuất sức lao động cho nhân viên, nhiên có u cầu tiến độ kinh doanh nhân viên Cơng ty có trách nhiệm làm thêm Cơng ty có quy định để vừa đảm bảo hiệu kinh doanh, vừa đảm bảo đãi ngộ 15 Trần Thị Linh MSV: 11D03023-VB2 15 Báo cáo thực tập Khoa Quản lý kinh doanh thỏa đáng cho người lao động Được hưởng đầy đủ ngày nghỉ lễ, Tết, nghỉ phép năm theo quy định Nhà nước - Chính sách người lao động: Nhằm thu hút đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình, ham học hỏi có tư tưởng cầu tiến, Cơng ty có sách đãi ngộ thích hợp nhằm phát huy khả năng, tính sáng tạo nhân viên Cơng ty dành vị trí xứng đáng cho nhân có lực, tài lịng nhiệt huyết,có phần thưởng cơng bằng, xứng đáng ghi nhận cho cống hiến phát triển công ty 2.4.2 Nghiên cứu thị trường tiêu thụ sản phẩm Việc nắm bắt thị hiếu khác hàng đồng nghĩa với công ty tiêu thụ sản phẩm sản phẩm sản xuất đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng thị trường, đáp ứng lòng mong mỏi khác hàng Đối với thị trường xây dựng thị trường mà nhu cầu người dân mức cao, cơng tác điều tra thị trường cần đặc biệt quan tâm Công ty Cổ phần Senvet Tâm Liên ý thức điều nên công ty trọng công tác nghiên cứu thị trường để tìm hiểu nhu cầu khách hàng, giúp cho việc kinh doanh cơng ty có hiệu Qua nghiên cứu thị trường cơng ty xác định lĩnh vực chủ yếu công trình quy mơ nhỏ xây dựng hạ tầng nơng thơn, cơng trình dân dụng, điện nước doanh nghiệp hay công ty chuyên thiết kế lắp đặt hệ thống Điện… 2.4.3 Quản trị chất lượng: Kiểm tra chất lượng ,giám sát cơng trình: Cơng ty thực tất khâu trình xây dựng từ bảo quản vật tư, nguyên liệu, chuẩn bị máy móc thiết bị, khâu sản xuất cắt thép, uốn, hàn, phải kiểm tra theo yêu cầu kỹ thuật 16 Trần Thị Linh MSV: 11D03023-VB2 16 Báo cáo thực tập Khoa Quản lý kinh doanh Tất công nhân Công ty đào tạo phải nắm vững quy trình xây dựng bước cơng việc mà họ phải đảm nhiệm Đối với khâu quy trình xây dựng, ngồi người trực tiếp thực kiểm tra, cịn có người khác giám sát tính tuân thủ quy trình người thực 2.4.4 Hoạt động Marketing: Phần lớn doanh nghiệp có chiến lược xúc tiến riêng nhằm tác động lên thói quen quan niệm khách hàng nhờ vào phương pháp cung cấp thông tin thuyết phục Hoạt động xúc tiến có nhiều mục tiêu tăng cường tiếng doanh nghiệp, tăng tin cậy cải thiện hình ảnh doanh nghiệp, mở rộng thị trường kinh doanh, tìm kiếm khách hàng mới…Các hoạt động marketing cơng ty kể đến như: - Sử dụng truyền thông để quảng cáo thương hiệu cho cơng ty - Thiết kế đồng phục có in logo, biểu tượng công ty - Tham gia tài trợ cho chương trình cơng chúng ủng hộ để gia tăng niềm tin Công ty mắt cơng chúng, chương trình mang tính quảng cáo hội chợ Vietbuil, hội chợ Công nghiệp để quảng cáo sản phẩm công ty - Thông qua hội thảo, hội nghị lĩnh vực xây dựng giới thiệu hình ảnh cơng ty 17 Trần Thị Linh MSV: 11D03023-VB2 17 Báo cáo thực tập Khoa Quản lý kinh doanh CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG TƯƠNG 3.1 Kết sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2013-2015 Bảng 6: Kết hoạt động kinh doanh Công ty qua năm 2013 – 2015 STT Các tiêu chủ yếu Đơn vị tính Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Doanh thu tiêu thụ theo giá hành Tổng số lao động Triệu đồng Người 20.088 200 23.478 225 Tổng vốn kinh doanh bình quân 3a Vốn cố định bình quân 3b Vốn lưu động bình quân Lợi nhuận sau thuế Nộp ngân sách Thu nhập BQ lao động (V) Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng 1000đ/tháng 35.575 25.575 11.000 10.215 3.405 4.155 Năm suất lao động BQ năm (7) = (1)/(2) Triệu đồng/Người Tỷ suất lợi nhuận/Doanh thu tiêu thụ (8) = (4)/(1) 10 So sánh tăng, So sánh tăng, giảm 2014/2013 giảm 2015/2014 Số tuyệt % đối Số tuyệt % đối 27.692 275 3.390 25 16.87 12.5 4.214 50 17.94 22.2 40.322 30.773 9.549 11.769 3.923 4.550 47.046 37.005 10.041 14.124 4.708 5.015 4.747 5.198 (1.451) 1.554 0.518 0.395 13.34 20.32 (13.2) 15.21 15.21 9.50 6.724 6.232 0.492 2.355 0.785 0.465 16.67 20.25 5.15 20 20 10.22 100.4 104.3 100.6 3.9 3.88 (3.7) (3.54) Chỉ số 0.51 0.50 0.51 (0.01) (1.96) 0.01 Tỷ suất lợi nhuận/Vốn KD (9) = (4)/(3) Chỉ số 0.28 0.29 0.30 0.01 3.57 0.01 3.4 Số vòng quay vốn lưu động (10) = (1)/(3b) Vòng 1.82 2.46 2.78 0.64 35,2 0.32 13 (Nguồn: Phịng Tài - Kế toán) 18 Trần Thị Linh 18 MSV: 11D03023-VB2 Báo cáo thực tập * Nhận xét: Khoa Quản lý kinh doanh Trong năm gần đây, cơng ty ln hồn thành tốt kế hoạch đề ra, đảm bảo đạt mức doanh thu lợi nhuận dự kiến Kết hoạt động kinh doanh đạt kết tốt năm liên tục từ 2013 đến 2015 Từ số liệu thực tế bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh cho ta thấy nhìn chung tiêu phản ánh kết sản xuất kinh doanh xí nghiệp liên tục tăng lên qua năm giai đoạn 2013-2015 Doanh thu lợi nhuận xí nghiệp năm tăng nhanh đáng kể kéo theo mức đóng góp vào ngân sách nhà nước xí nghiệp tăng gần gấp 1.08 lần năm 2015 kể từ năm 2013 từ 3.3 lên 4.7 tỷ đồng, điều tạo hiệu ứng tích cực việc giải vấn đề kinh tế-xã hội đất nước Với số lao động tăng dần qua năm từ 200 lao động năm 2013 tới 275 lao động năm 2015 cho thấy công ty ngày mở rộng quy mơ trình độ, thu nhập bình quân đầu người tăng dần qua năm, năm 2013 4,1 triệu đồng đến năm 2015 đạt triệu đồng, năm tăng khoảng 10%, mức cao so với mặt chung người dân địa bàn hoạt động huyện Đông Anh Năng suất lao động bình qn có xu hướng giảm nhẹ từ năm 2014 đến 2015 giảm tỉ lệ không đáng kể, so với năm 2013 suất lao động năm 2015 cao Số vòng quay vốn lưu động tăng mạnh qua năm cụ thể năm 2013 1.82 vòng, năm 2014 2.46 vòng đến năm 2015 2.78 Chỉ số phản ánh đồng vốn lưu động bình quân kì tham gia tạo đồng doanh thu Chỉ tiêu cao chứng tỏ vốn lưu động công ty vận động nhanh, yếu tố góp phần nâng cao suất cơng ty Những kết khả quan tình hình sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần thương mại xây dựng Hải Thành giai đoạn 2013-2015 công ty không ngừng mở rộng quy mô sản xuất, đảm bảo việc quản lý sử 19 Trần Thị Linh MSV: 11D03023-VB2 Báo cáo thực tập Khoa Quản lý kinh doanh dụng lao động chi phí q trình hoạt động Cơng ty ln đảm bảo nộp ngân sách hoàn thành nghĩa vụ Nhà nước Kết tạo điều kiện cải thiện đời sống vật chất tinh thần cho cán cơng nhân viên xí nghiệp mặt đời sống khu vực Nâng cao vị thế, uy tín xí nghiệp lịng khách hàng 3.2 Phương hướng phát triển công ty tương lai (2016-2021) 3.2.1 Nhận xét chung: Đất nước ta đường phát triển nghiệp cơng nghiệp hố đại hoá Trong nghiệp đại hoá đất nước vấn đề xây dựng, cải tạo cơng trình, điện vấn đề quan trọng cần thiết, nhu cầu sử dụng thiết bị an toàn cho ngành điện ngày cao Trải qua năm hoạt động, Công ty cổ phần Senvet Tâm Liên đạt thành cơng định, góp phần vào phát triển kinh tế đất nước Một dấu hiệu đáng gghi nhận so với năm trước năm sau doanh thu Cơng ty tăng dần lên Đó dấu hiệu rõ nỗ lực công ty việc tìm giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty ln hồn thành hồn hồn thành vượt mức kế hoạch doanh thu, lợ nhuận Đời sống cán công nhân viên ngày cải thiện thu nhập bình quân tăng lên đáng kể Cơng ty hàng năm đóng góp phần nhỏ cho ngân sách nhà nước, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế đất nước tạo công ăn việc làm cho người lao động với phát triển công nghệ tạo nên bước q trình cơng nghiệp hóa, hiên đại hóa đất nước 3.2.2 Ưu nhược điểm: * Ưu điểm: - Cơng ty thành cơng việc tạo hình ảnh khách hàng, tạo uy tín, niềm tin với đối tác kinh doanh 20 Trần Thị Linh MSV: 11D03023-VB2 Báo cáo thực tập Khoa Quản lý kinh doanh - Các dịch vụ công ty người tiêu dùng đánh giá tốt chất lượng - Các cơng trình cơng ty thi cơng đạt yêu cầu kỹ thuật, chất lượng cao, có tính thẩm mỹ - Mơ hình tổ chức quản lý công ty gọn nhẹ, chức phịng ban rõ ràng Tuy chưa phải hồn hảo giúp cơng ty dần kiện tồn lại máy, giảm bớt thủ tục rườm giao dịch - Công ty quan tâm đến việc nâng cao trình độ cho đội ngũ cán cơng nhân viên thơng qua hình thức cho học thêm lớp học ngắn hạn nghiệp vụ, trang bị thêm trình độ tiếng anh Thương Mại * Nhược điểm: Bên cạnh ưu điểm nói cịn có số nhược điểm chưa thể khắc phục sớm như: - Hoạt động nghiên cứu thị trường nhiều hạn chế - Công tác nghiên cứu đối thủ cạnh tranh ,thu thập thông tin thị trường chưa công ty quan tâm mức - Công tác chuẩn bị nhân cho đấu thầu chồng chéo, chưa hình thành phận đấu thầu độc lập, chịu trách nhiệm - Cơng tác kiểm tra, bảo dưỡng máy móc thiết bị chưa trọng nên vài năm tới ảnh hưởng đến việc thi công cơng trình - Trong năm qua cơng ty có nhiều cố gắng tìm biện pháp để khắc phục tháo gỡ khó khăn vấn đề sử dụng vốn nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty cịn số yếu điểm công tác tổ chức nâng cao hiệu sử dụng vốn 3.2.3 Thuận lợi khó khăn: * Thuận lợi: 21 Trần Thị Linh MSV: 11D03023-VB2 Báo cáo thực tập Khoa Quản lý kinh doanh - Cơng ty có dây chuyền máy móc cơng nghệ cao đưa vào sử dụng nhằm phục vụ cho hoạt động công ty đảm bảo cách thông suốt từ xuống - Cơng ty có đội ngũ lao động trẻ nhiệt tình có trình độ, ham học hỏi tận tuy, u thích cơng việc Khơng thợ cơng ty có tay nghề tương đối cao - Cơng ty có vị trí Đơng Anh nơi có nhiều điều kiện thuận tiện cho việc di chuyển hay nhận cơng trình thủ hay tỉnh vùng cao - Cơng ty có quan hệ rộng với nhà cung cấp, cộng tác lâu dài uy tín - Về quan hệ giao dịch Cơng ty, Cơng ty có mối quan hệ mật thiết với đối tác tỉnh ln đạt chữ tín để kinh doanh lâu dài sở hai bên đề có lợi * Khó khăn: - Cơng ty chưa thể kiểm sốt hết chất lượng đầu vào nguyên vật liệu trình thi cơng lắp đặt - Cơng ty chưa có nhiều dự án lớn nhiều khách hàng cịn e ngại cơng ty chưa thành lập lâu nên sợ chưa có nhiều kinh nghiệm - Cơng ty chưa có phương hướng mở rộng tiếp cận với thị trường mà quan hệ với thị trường truyền thống thị trường lân cận 3.2.4: Mục tiêu phương hướng phát triển Công ty tương lai: Với mục tiêu trở thành “Nhà đầu tư, nhà thầu chuyên nghiệp” ln hồn thành dự án đầu tư, cơng trình thi cơng xây lắp “An tồn, chất lượng, hiệu tiến độ”, Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Senvet Tâm Liên đề định hướng phát triển cụ thể sau: 22 Trần Thị Linh MSV: 11D03023-VB2 Báo cáo thực tập Khoa Quản lý kinh doanh Quyết tâm trở thành doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản, thi cơng xây lắp cơng trình dân dụng & công nghiệp địa bàn huyện Đông Anh Tăng cường quan hệ hợp tác, liên doanh, liên kết với đối tác đại bàn huyện, tỉnh khác tập đoàn kinh tế để nâng cao vị doanh nghiệp Áp dụng khoa học quản lý tiên tiến, đầu tư trang thiết bị đại, không ngừng đào tạo phát triển đội ngũ nhân nhằm nâng cao lực Công ty Tiếp tục tăng trưởng mạnh tiêu sản lượng hoàn thành, doanh thu, lợi nhuận Hoàn thành mục tiêu Đại hội đồng cổ đông đề Tập trung nguồn lực nâng cao chất lượng cơng trình, xây dựng mơi trường làm việc chuyên nghiệp, đề cao giá trị văn hoá doanh nghiệp Không ngừng gia tăng giá trị cho cổ đơng đảm bảo quyền lợi ích người lao động 23 Trần Thị Linh MSV: 11D03023-VB2 Báo cáo thực tập Khoa Quản lý kinh doanh KẾT LUẬN Thời gian thực tập Công ty cổ phần Senvet Tâm Liên, tìm hiểu cơng việc kinh doanh Công ty, thị trường công ty tham gia, cấu tổ chức, tình hình tài phương hướng phát triển công ty cho em tranh khái quát để có đưa phân tích, tổng hợp điểm mạnh, điểm yếu hội thách thức công ty Bộ máy quản lý Công ty tương đối gọn nhẹ xong đảm bảo đầy đủ chức phận mà cơng ty cần phải có điều hành quản lý từ xuống chặt chẽ, đảm bảo tiến độ công việc yêu cầu Khi có vần đề kỹ thuật xảy ln xử lý, giải kịp thời Trong điều kiện nay, nước ta thực cơng nghiệp hố, đại hoá đất nước, ngành xây dựng phát triển điều kiện thuận lợi để công ty mở rộng thị trường Chính vậy, em chọn đề tài: “ Một số giải pháp nâng cao khả thắng thầu Công ty cổ phần Senvet Tâm Liên ” làm đề tài luận văn Trong thời gian thực tập, em nhận hướng dẫn, giúp đỡ nhiệt tình từ phía cán cơng nhân viên Cơng ty nói chung giáo hướng dẫn ThS Phạm Thanh Bình nói riêng Mặc dù cố gắng trình thực tập, song kiến thức cịn hạn chế nên khơng thể khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong đóng góp từ phía nhà trường, thầy giáo để báo cáo em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! 24 Trần Thị Linh MSV: 11D03023-VB2 ... Trần Thị Linh MSV: 11D03023-VB2 Báo cáo thực tập Trần Thị Linh MSV: 11D03023-VB2 Khoa Quản lý kinh doanh Báo cáo thực tập Khoa Quản lý kinh doanh CHƯƠNG 2: ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY... thải, chất thải; - Kinh doanh Bất động sản - Kinh doanh vật liệu xây dựng; 1.2.2 Nhiệm vụ Trần Thị Linh MSV: 11D03023-VB2 Báo cáo thực tập Khoa Quản lý kinh doanh - Sử dụng quản lí tốt, mục đích nguồn... Báo cáo thực tập * Nhận xét: Khoa Quản lý kinh doanh Trong năm gần đây, cơng ty ln hồn thành tốt kế hoạch đề ra, đảm bảo đạt mức doanh thu lợi nhuận dự kiến Kết hoạt động kinh doanh đạt kết tốt