LỜI MỞ ĐẦU Ngành công nghiệp Dệt may ngành có truyền thống từ lâu Việt Nam Đây ngành quan trọng kinh tế nước ta phục vụ nhu cầu thiết yếu người, giải nhiều việc làm cho xã hội Xu tồn cầu hố có tác động đến tất nước, đặc biệt nước phát triển, điều dẫn đến liên kết, phụ thuộc lẫn nước ngày chặt chẽ Với khoảng 2000 doanh nghiệp, đa số có quy mơ vừa nhỏ với hạn chế khả tài chính, trình độ cơng nghệ, tay nghề đội ngũ lao động, trình độ quản lý uy tín thương hiệu, doanh nghiệp dệt may Việt Nam gặp nhiều khó khăn cạnh tranh với tập đoàn dệt may lớn giới Dệt may Việt Nam trở thành mắt xích chuỗi giá trị tồn cầu ngành dệt may dừng lại khâu gia cơng, đặt vào vị trí đáy chuỗi giá trị tồn cầu Chính thế, Việt Nam thâm nhập ngày sâu vào thi trường giới, sản phẩm dệt may Việt Nam xuất nhiều nơi Việt Nam có tên top 10 nước xuất dệt may lớn giới giá trị thu lại thấp Với mục đích tìm hiểu vấn đề bật liên quan đến thực trạng giải pháp cho ngành dệt may Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu với hướng dẫn tận tình giáo Đoàn Thị Thu Hà, em định chọn đề tài Nội dung làm gồm có phần: I Lý thuyết chung chuỗi giá trị II Thực trạng Ngành dệt may Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu III Giải pháp để ngành dệt may Việt Nam thâm nhập sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu Mặc dù thân cố gắng, nỗ lực trình viết đề tài khơng thể tránh khỏi sai lầm thiếu sót Vì vậy, em mong thầy góp ý để lần sau em viết tốt Em xin chân thành cảm ơn! NỘI DUNG I LÝ THUYẾT CHUNG VỀ CHUỖI GIÁ TRỊ Thế chuỗi giá trị Chuỗi giá trị, biết đến chuỗi giá trị phân tích, khái niệm từ quản lý kinh donah mô tả phổ cập Michael Porter vào năm 1985 Chuỗi giá trị chuỗi hoạt động Sản phẩm qua tất hoạt động chuỗi theo thứ tự hoạt động sản phẩm thu số giá trị Chuỗi hoạt động cung cấp cho sản phẩm nhiều giá trị gia tăng tổng giá trị gia tăng tất hoạt động cộng lại Điều quan trọng không để pha trộn khái niệm chuỗi giá trị với chi phí xảy suốt hoạt động Cắt kim cương đươco dùng làm ví sụ cho khác Việc cắt tốn chi phí thấp, việc thêm vào nhiều giá trị cho sản phẩm cuối cùng, viên kim cương thơ rẻ nhiều so với viên kim cương đươc cắt Chuỗi giá trị liên minh doanh nghiệp liên kết dọc để đạt vị xứng đáng thương trường, hợp tác tạo giá trị giảm chi phí Các doanh nghiệp chuỗi giá trị độc lập mặt pháp lý, trở nên phụ thuộc lẫn nhau, họ có mục tiêu chung hoạt động để đạt điều Họ làm việc với thời gian dài, thảo luận giải vấn đề cho đạt hiệu cao Mối quan hệ nhiều đơn giản, bền chặt hợp đồng lâu dài nhiều tạo nên giá trị lớn nhiều vốn có Trong thời đại tồn cầu hóa, kinh tế quốc gia có xu hướng bị chi phối tập đồn kinh tế, mà hình thức hoạt động mạng lưới dày đặc công ty mẹ chi nhánh công ty con, cháu nhiều quốc gia khác Ở phạm vi quốc tế, giá trị hình thành từ cơng đoạn khác ngành kinh doanh trở thành dòng chảy giá trị gia tăng tồn cầu, từ đời khái niệm “chuỗi giá trị toàn cầu” Theo Michael Porter, chuỗi giá trị tập hợp hoạt động để đưa sản phẩm từ khái niệm đưa vào sử dụng dịch vụ sau bán hàng Như vậy, chuỗi giá trị bao gồm hoạt động thiết kế mẫu mã, sản xuất, marketing, phân phối dịch vụ sau bán cho người tiêu dùng cuối Chuỗi giá trị thực phạm vi khu vực địa lý trải rộng phạm vi nhiều quốc gia trở thành chuỗi giá trị toàn cầu (Global value chain) Theo cách nhìn này, doanh nghiệp từ nhiều quốc gia giới đóng vai trò mắt xích quan trọng chi phối phát triển chuỗi giá trị Vai trò chuỗi giá trị Chuỗi giá trị hệ thống hoạt động trao đổi tổ chức chặt chẽ từ khâu sản xuất đến tiêu thụ, nhằm mục đích tạo giá trị tính cạnh tranh cao Đặc điểm chuỗi giá trị tạo liên kết doanh nghiệp thông qua việc bên tham gia vào chuỗi giá trị làm việc nhau, sở liên kết công nghiệp - thương mại Tham gia liên kết chuỗi làm cho doanh nghiệp mạnh lên, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ Lợi ích mà chuỗi giá trị đem lại là: hội tiếp cận thị trường, liên kết chặt chẽ doanh nghiệp, nâng cao hiệu sản xuất, thị trường đảm bảo, hội tạo giá trị lớn từ thị trường chung khả quản lý rủi ro Vào chuỗi doanh nghiệp chun mơn hóa mặt hàng mà mạnh, nhận đơn hàng đa dạng nhờ chia sẻ cho doanh nghiệp khác chuỗi; phân công lao động cụ thể giúp doanh nghiệp nâng cao lực; doanh nghiệp giảm thời gian tìm kiếm người cung ứng, tăng cường ổn định, đảm bảo tiến độ, chia sẻ thông tin tin cậy bên tham gia Tuy nhiên, liên kết chuỗi tức doanh nghiệp phải đồng sức, đồng lòng, giữ quan điểm “mạnh làm” khơng thể thành cơng mơ hình liên kết chuỗi khơng phát huy hiệu qủa Chuỗi liên kết đòi hỏi tinh thần hợp tác cao doanh nghiệp thành viên II THỰC TRẠNG VỀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU Vài nét ngành dệt may Việt Nam Ngành Dệt may Việt Nam có bề dày lịch sử phát triển, đóng góp quan trọng chiến lược phát triển kinh tế - xã hội đất nước, thể rõ nét hai điểm bật tạo việc làm cho 2,2 triệu lao động số khoảng triệu lao động công nghiệp định vị kim ngạch xuất Việt Nam đồ thương mại quốc tế Khi Việt Nam tham gia sân chơi rộng khắp toàn cầu, ngành dệt may tận dụng hội mang lại phần chuyển thách thức thành kết đáng ghi nhận ngành: Giá trị sản xuất tăng 17,9% so với năm 2006 Kim ngạch xuất dệt may chiếm từ 15-17 tổng kim ngạch xuất nước Năm 2007, ngành đạt kim ngạch xuất 7,78 tỷ USD, tăng 33,4% so với năm 2006, tăng năm 2006 gần 2tỷ USD tháng đầu năm 2008 gặp nhiều khó khăn suy thối kinh tế Hoa Kỳ… dẫn đến mức tiêu dùng nhập dệt may giảm mạnh Hoa Kỳ nhiều nước khác cạnh tranh quốc tế ngày tăng lên Hiện nay, ngành Dệt May Việt Nam đứng thứ 10 số 153 nước xuất dệt may giới, đứng thứ hai kim ngạch xuất Việt Nam, sau dầu thô Tuy nhiên, chất lượng tăng trưởng vấn đề lớn đặt ngành Dệt May Việt Nam Công nghệ nhuộm may sản phẩm cao cấp chậm cải tiến, chủ yếu cơng nghệ trung bình Giải việc làm cho 2,2 triệu lao động tỷ lệ lao động có tay nghề cao, có kỹ kỹ xảo thấp Công nghiệp phụ trợ ngành Dệt May chưa phát triển, có nhiều nỗ lực nhiều năm Năm 2007, Ngành phải nhập tới 90% bông, gần 100% loại xơ sợi tổng hợp, hoá chất thuốc nhuộm, máy móc, thiết bị phụ tùng, 70% vải 50 đến 70% loại phụ liệu cho may xuất Đây nguyên nhân dẫn đến hiệu sản xuất kinh doanh ngành Dệt May thấp; giá trị gia tăng (VA) thấp, tỷ suất giá trị gia tăng giá trị sản xuất cơng nghiệp (VA/GO) có xu hướng giảm, tỷ suất lợi nhuận có từ khoảng 5% đến 10%, chủ yếu tập trung vào khâu gia công Phân bố không gian chưa thực hợp lý sức ép lớn cho xã hội môi trường Gia nhập WTO, ngành Dệt May Việt Nam có nhiều thuận lợi hội; chủ động trình phát triển thị trường nước ngoài, đặc biệt giảm áp lực từ nhà cung cấp ngun phụ liệu nước ngồi, giảm chi phí sản xuất tăng sức cạnh tranh sản phẩm thông qua công cụ giá Tuy nhiên, ngành phải đối mặt với nhiều thách thức mà “công xưởng” giới Trong chuỗi giá trị toàn cầu ngành Dệt May, Việt Nam tham gia chủ yếu vào khâu gia công sản phẩm cuối với giá trị gia tăng thấp Do đó, việc thâm nhập sâu rộng vào chuỗi giá trị toàn cầu cần thiết để ngành Dệt May phát huy vai trò kinh tế Dệt may Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu 2.1 Chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Trước đây, ngành may mặc toàn cầu đặc trưng nhiều nước xuất hệ thống quota MFA tạo ra, mức độ tập trung xuất tăng nhanh Chuỗi cung ứng hàng may mặc đánh dấu chun mơn hóa đáng kể theo nước Các nước có thu nhập cao thường thống lĩnh lĩnh vực cần đầu tư vốn nhiều hơn, nước có thu nhập thấp tập trung vào lĩnh vực cần nhiều lao động Lĩnh vực hoạt động cần nhiều lao động sản xuất may mặc, sau dệt (sợi vải) Những lĩnh vực cần vốn đầu tư lớn sản xuất xơ sợi nhân tạo chế tạo thiết bị thượng nguồn, nơi mà hàng rào ngày cao Do nước phát triển giàu lương tăng, lợi so sánh sản xuất bị dần đi, phải chuyển trọng tâm sang sản phẩm có giá trị cao sang sản phẩm chế tạo với tập trung lao động thấp Việc phân công lao động nước mức độ phát triển khác hình thành nên nâng cấp cơng nghiệp chuỗi giá trị may mặc Những lĩnh vực chuỗi may mặc-như may mặc, dệt, xơ sợi thiết bị đặt dọc theo chiều ngang phản ánh mức độ giá trị gia tăng tương đối từ thấp lên cao tăng vốn đầu tư Ở Châu Á Các nước nhóm theo trục dọc theo mức độ phát triển tương đối mình, với Nhật đứng đầu, Trung quốc Ấn độ mức giữa, nước xuất phát triển Bangladesh, Cambodia, Việt nam đứng cuối Đầu tiên, nước có xu hướng tiến từ lĩnh vực có giá trị gia tăng thấp lên cao chuỗi thời trang theo thời gian Điều cho thấy tầm quan trọng việc xem xét toàn bước giá trị gia tăng trình sản xuất (nguyên liệu, cấu kiện, hàng thành phẩm, dịch vụ liên quan, thiết bị ) xem xét sản phẩm cuối Thứ có phân công lao động khu vực chuỗi giá trị may mặc, nơi nước có mức độ phát triển khác tạo thành hệ thống thang bậc nhiều lớp với vai trò xuất khác (ví dụ Mỹ thường đưa thiết kế sản phẩm đơn hàng lớn, Nhật cung cấp thiết bị may, kinh tế Đông Á (NIEs) cung cấp vải, kinh tế châu Á khác có mức lương thấp Trung quốc, Indonesia, Việt nam may hàng may mặc) Sự nâng cấp công nghiệp xảy nước thay đổi vai trò hệ thống thang bậc xuất Cuối là, kinh tế tiên tiến Nhật nước NIE Đông Á không muốn rời xa ngành hàng thành phẩm họ chuỗi trở nên chín muồi, theo mơ hình “vòng đời sản phẩm”, họ lại đầu tư vốn dựa kiến thức sản xuất hệ thống phân phối mình, chuyển dịch sang giai đoạn giá trị gia tăng cao chuỗi may mặc Hiện nay, Trên thị trường dệt may toàn cầu, Trung Quốc lực lượng chính- nước xuất hàng dệt may lớn Thế giới Tuy nhiên, Nhiều nước xuất hàng dệt may khác có chi phí lao động thấp Trung Quốc Bangladesh, Sri Lanka Việt Nam bắt đầu mở rộng thị phần Bên cạnh đó, nhiều thị trường nhập lớn giới Mỹ, EU Nhật Bản muốn giảm phụ thuộc nhập hàng dệt may từ Trung Quốc chuyển hướng hợp tác sang nhà sản xuất châu Á khác Theo nghiên cứu công bố, chuỗi giá trị ngành dệt may bao gồm khâu: sản xuất nguyên, phụ liệu; thiết kế thời trang; may gia công; marketing, phân phối dịch vụ sau bán hàng; tính tốn, phân chia giá trị theo biểu đồ đây: Giá trị đóng góp vào SP Từ biểu đồ cho thấy, giá trị gia tăng cơng đoạn góp phần vào giá trị sản phẩm 2.1.1 Thiết kế mẫu mã Đầu tư để làm chủ khâu thiết kể thời trang, chủ động đưa mẫu mốt, phù hợp với xu hướng thời trang giới Khi thị trường chấp Cơng đoạn nhận giá trị khâu chuỗi giá trị toàn cầu chiếm 5% Thiết kế 5% Sx nguyên phụ liệu 18% Gia công 7% Marketing phân phối 70% Đây khâu quan trọng đòi hỏi trình độ cao tiền cơng cao hơnkhâu có tỷ suất lợi nhuận cao nhất, lại khâu yếu ngành may mặc Việt Nam Chỉ khoảng 30% giá trị xuất ngành dạng FOB (tức có tham gia vào khâu ý tưởng thiết kế) lại xuất dạng hình thức gia cơng Thiết kế kiểu dáng chủ yếu làm trung tâm thời trang giới Paris, London, New York khu vực Mỹ, Châu Âu Vải sản xuất Trung Quốc, phụ liệu đầu vào khác sản xuất Ấn Độ 2.1.2 Sản xuất nguyên, phụ liệu Phát triển sản xuất nguyên phụ liệu , kể đầu tư để phát triển thượng nguồn ( bông, xơ), vải loại phụ liệu khác Làm chủ khâu giá trị chuỗi giá trị toàn cầu chiếm 18% Những năm gần đây, cơng nghiệp lọc hố dầu phát triển mở cho triển vọng việc tự túc loại xơ nhân tạo Tuy nhiên, việc phát triển tự nhiên, có nhiều cố gắng nhiều năm (khoảng 10 năm), kết khiêm tốn Hiện nay, nhu cầu nguyên liệu nhập để đảm bảo sản xuất cần đến 95% xơ bông, 70% sợi tổng hợp, 40% sợi xơ ngắn, 40% vải dệt kim 60% vải dệt thoi Qua đó, thấy ngành cơng nghiệp dệt may gần hoàn toàn phụ thuộc vào nước 2.1.3 Sản xuất gia công Khâu gia công sản phẩm, tồn khâu này( cắt, may, hồn thiện, đóng gói, vận chuyển…) chiếm giá trị -7 % chuỗi giá trị toàn cầu ( bao gồm thủ tục xuất nhập khẩu) Sản phẩm cuối thực nước có chi phí nhân cơng thấp Việt Nam, Trung Quốc Đây khâu có tỷ suất lợi nhuận thấp chiếm 5-7% Hiện nay, ngành dệt may Việt Nam chủ yếu gia công cho Chưa xây dựng thương hiệu riêng cho ngành dệt may ngành dệt may Việt Nam nên chưa có hệ thống kênh phân phối rộng khắp, kể thị trường nội địa nước mà có cửa hàng cơng ty tự lập để tiêu thụ sản phẩm Do việc tiêu thụ yếu Đặc biệt cơng ty khơng có phối hợp với việc quảng cáo để cạnh tranh nội thị trường nước Khả tự thiết kế yếu, phần lớn làm theo mẫu mã đặt hàng phía nước ngồi để xuất Chưa tập trung nghiên cứu đầu tư nhu cầu thị trường nên nhiều đoạn khúc thị trường bỏ trống tạo điều kiện cho nhiều sản phẩm ngoại thâm nhập sâu vào thị trường nước sản phẩm: chăn, ga, gối hầu hết sản phẩm Trung Quốc, Hàn Quốc, Thái Lan, Xingapo Một số sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu khách hàng khó tính: Mỹ, Nhật lại khơng có mặt thị trường nước gây tượng không tôn trọng khách hàng nước bỏ trống trường với hàng triệu khách hàng tiềm Chi phí cho nhân cơng rẻ chi phí bình qn / đơn vị sản phẩm cao Do giá cao so với Ấn Độ, Trung Quốc, Indonesia khoảng 30% -40% Đồng thời hệ thống tiêu chuẩn chất lượng chưa chuẩn hóa ngành nên cơng ty ngành có định mức tiêu chuẩn khác mà khơng thống tồn ngành 2.4 Cơ hội Thị trường nội địa rộng lớn với 86 triệu dân khách hang mục tiêu tiềm ngành dệt may Việt Nam gia nhập WTO thức nhân xóa bỏ hoàn toàn hạn ngạch xuất dệt may với nước thành viên WTO Do doanh nghiệp khơng lo lắng giới hạn việc xuất sản phẩm ngành Chính phủ có chế, sách nhằm hỗ trợ tăng tốc ngành dêt may từ năm 2001 -2005 Quỹ hỗ trợ cho doanh nghiệp vay 118 triệu USD, khoảng 5% tổng số vốn đầu tư theo kế hoạch cần phải huy động ngành 2.5 Thách thức Ngành phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh mạnh Trung Quốc, Ấn Độ, Pakistan không thị trường quốc tế mà thị trường nội địa Các đối thủ không mạnh nhiều mặt như: tiềm lực nguồn lực, người , vật chất, thông tin mà có kinh nghiệm hệ thống phân phối mạnh, kể việc bán lẻ chuyên nghiệp doanh nghiệp Việt Nam Việc xá bỏ hạn ngạch vơ hình chung làm cho doanh nghiệp Việt Nam phải đối đầu với Trung Quốc, Ấn độ việc xuất hàng hóa sang nước WTO Do sức ép trình hội nhập tạo nên tượng tâm lý, vừa bất an vừa buông xuôi Bất an nhiều đối thủ cạnh tranh, việc kinh doanh quốc tế khơng trọng Hiện sách hỗ trợ nhà nước khơng còn, cơng ty dệt may phải tự đối mặt với biến động trường ngồi nước III GIẢI PHÁP ĐỂ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM THÂM NHẬP SÂU HƠN VÀO CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU Khi doanh nghiệp dệt may Việt Nam tiến sâu vào hội nhập quốc tế với tiến trình hội nhập đất nước có lẽ vấn đề doanh nghiệp lo lắng lực cạnh tranh họ làm để cải thiện điều Sự lo lắng bắt nguồn từ việc doanh nghiệp xác định họ bậc thang tương đối thấp chuỗi giá trị toàn cầu mà họ tham gia Có thể khâu gia cơng, cơng xưởng giới, vị trí đáy chuỗi giá trị có nhận xét rằng: “Việt Nam với bề dày kinh nghiệm, hồn tồn có đủ lực để phát triển khâu chủ chốt nhằm mang lại giá trị gia tăng cao chuỗi giá trị toàn cầu Vấn đề họ lựa chọn hay khống chế cách phát triển theo hướng hay “ăn xổi” qua hợp đồng gia công để thu lợi nhanh hay khơng mà thơi” Để thâm nhập sâu vào chuỗi giá trị, thời gian ngắn mà phải q trình nỗ lực khơng ngừng Việt Nam thời gian dài Cần phải tìm hướng đi, giải pháp đắn để bước cải thiện Có nhiều giải pháp như: Đổi công nghệ Đào tạo nguồn nhân lực Trở thành nhà cung ứng đạt tiêu chuẩn khách hàng Phát triển lĩnh vực thiết kế Phát triển công nghiệp phụ trợ Tạo thương hiệu cho sản phẩm dệt may VN Đầu tư xây dựng vùng nguyên liệu… Sau em xin vào số giải pháp: Đổi công nghệ Đầu tư đổi thiết bị cơng nghệ nhân tố đóng vai trò định phát triển ngành dệt may Vấn đề cấp bách cần mạnh dạn đổi quy trình cơng nghệ, kết hợp mức trình độ cơng nghệ có, đầu tư mua sắm thiết bị Dệt May đồng bộ, đạt tiêu chuẩn kĩ thuật cao, loại bỏ dần thiết bị cơng nghệ lạc hậu, khơng thích hợp Đầu tư công nghệ đại, công nghệ thuộc hệ giới cho dự án đầu tư với quy mô đủ lớn Tập trung dự án đầu tư mới, với quy mô đủ lớn, đủ tiềm lực vốn để tiếp cận công nghệ đại tiên tiến nhất, công nghệ hệ Bởi vì: Hàng dệt may có đặc điểm có tính linh động cao thị trường, chu kỳ sản phẩm ngắn, tính mốt thể rõ, tính quốc tế cao Do cơng nghệ phải đổi nhanh theo hướng đại Đổi máy móc thiết bị giúp suất tăng cao, chất lượng sản phẩm đảm bảo tốt hơn, đảm bảo số lượng đơn đặt hàng mà khách hàng yêu cầu Khi thiết bị đại, có đủ điều kiện để sản xuất sản phẩm thời trang, sản phẩm đa dạng hơn, nhiều mẫu hơn, đáp ứng khách hàng khó tính Khi mặt hàng có chất lượng tốt, kiểu dáng hấp dẫn Việt Nam xây dựng thương hiệu sản phẩm dệt may Đối với khâu kéo sợi, dệt, nhuộm, hồn tất trình độ cơng nghệ đại trở thành yếu tố định tồn phát triển ngành Đầu tư đổi thiết bị công nghệ phải nhằm đưa công nghiệp Dệt may trở thành ngành mũi nhọn kinh tế quốc dân Ngành dệt may phải phát triển với quy mô lớn đạt trình độ tiến tiến, đủ sức hòa nhập với kinh tế giới Phát triển công nghiệp Dệt phải gắn liền với công nghiệp may nhằm nâng cao chất lượng nguyên liệu doanh nghiệp may, giảm bớt nhu cầu nhập nguyên liệu nước ngoài, tạo điều kiện cung cấp vải sợi ổn định, chủ động cho may hàng xuất khẩu, nâng cao giá trị gia tăng, góp phần tăng ngân sách quốc gia tăng tích luỹ để tiếp tục tái đầu tư cho công nghệ nhằm đáp ứng yêu cầu ngành may Xu nay, doanh nghiệp dệt may giới chuyển đến sản xuất Việt Nam nhiều cần ý để tiếp nhận tốt chuyển dịch Chúng ta cần tăng cường mối liên kết hợp tác với tập đoàn phân phối, bán lẻ lớn giới nhằm ổn định khách hàng bước tham gia vào chuỗi liên kết họ Sự liên kết nằm chuỗi liên kết nhà sản xuất cung ứng nguyên phụ liệu hệ thống nhà tiêu thụ sản phẩm Hướng phát triển ngành cần chun mơn hóa hợp tác hóa nên cần đầu tư vào công nghệ để tạo bước nhảy vọt chất lượng mang lại giá trị gia tăng Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý khoản hợp đồng gia cơng, triển khai quản lý rủi ro luồng hàng hóa, tăng cường công tác chống buôn lậu, gian lận thương mại, chuyển tải bất hợp pháp… giúp doanh nghiệp may tối ưu hóa sản xuất, cắt giảm chi phí… Doanh nghiệp quản lý thơng tin sản phẩm, quản lý nhà cung cấp, quản lý đơn vị sản xuất, quản lý đơn vị gia công thầu phụ, quản lý nhà tiêu thụ phân phối lẻ, quản lý thương hiệu cách dễ dàng, hiệu Đối với dự án nhà đầu tư nước, cần phải cân nhắc kỹ việc lựa chọn cơng nghệ Tập đồn Dệt May Việt Nam cần tư vấn, hỗ trợ thông tin nguồn cung cấp công nghệ, hệ công nghệ giúp nhà đầu tư tránh việc nhập công nghệ lạc hậu, công nghệ thải hồi nước, nước công nghiệp Hàn Quốc, Trung Quốc… Đầu tư sở hạ tầng nhằm hình thành khu cơng nghiệp chun ngành sợi, dệt, nhuộm - may Bao gồm hạ tầng sở đường xá, thoát nước, đặc biệt ý đến vấn đề xử lý nước thải, vấn đề quan trọng sở in nhuộm, hồn tất Ngồi ra, Chính phủ cần có chế khuyến khích DN dệt nước ngồi đầu tư vào VN để giúp dệt VN tiếp cận công nghệ đại giới 2Trở thành nhà cung ứng đạt tiêu chuẩn khách hàng Trong chuỗi giá trị toàn cầu ngành Dệt may, công ty Việt Nam chủ yếu sản xuất theo tiêu chuẩn khách hàng (OEMOriginal Equiment Manufacture) Tuy nhiên, trở thành nhà cung ứng đạt chuẩn OEM nhiều vấn đề lớn mà doanh nghiệp Việt Nam cần cố gắng so với nước Đông Á Bởi có thực trạng mà ta thấy doanh nghiệp dệt may VN là: Một số doanh nghiệp gia công, thời gian đầu sản phẩm đạt yêu cầu, lấy tin cậy từ khách hàng Nhưng đơn hàng sau, sau xuất sang thị trường nước ngồi hàng loạt lô hàng bị trả lại không đạt yêu cầu mà họ đặt Như vậy, vừa thời gian, vừa tốn kém, vừa uy tín mà chuỗi cung ứng toàn cầu, bị uy tín lần vị trí khó lấy lại vị trí Mục tiêu mà Dệt may cần phấn đấu không dừng lại trở thành nhà cung ứng đạt tiêu chuẩn khách hàng OEM mà cần phải sản xuất dạng sản xuất thiết kế gốc (ODM - Original Design Manufacture) sản xuất nhãn hiệu gốc (OBM - Own Brand Manufacture) Bởi hình thức OEM cơng ty cung cấp sản xuất sản phẩm theo thiết kế đặc biệt người mua sản phẩm bán nhãn hiệu người mua, cơng ty cung cấp quyền lực việc phân phối Tuy nhiên, với thực tế nay, để tiến lên bước trước tiên Doanh nghiệp phải trở thành nhà cung ứng đạt chuẩn khách hàng Muốn Doanh nghiệp cần: - Xây dựng hình ảnh ngành dệt may Việt Nam với chất lượng, thời trang, thân thiện với môi trường - Tổ chức lớp đào tạo để nâng cao trình độ cho người lao động - Quán triệt tới công nhân chất lượng sản phẩm - Mỗi lô hàng xuất cần phải kiểm tra cẩn thận, kĩ lương - Doanh nghiệp dệt may cần đẩy nhanh trình xây dựng tiêu chuẩn SA8000 để đáp ứng yêu cầu khách hàng, đặc biệt thị trường Hoa Kỳ - Uy tín doanh nghiệp với khách hàng phải đặt lên hàng đầu… Phát triển lĩnh vực thiết kế Trong chuỗi giá trị toàn cầu khâu đem lại lợi nhuận cao thiết kế mẫu, cung cấp nguyên phụ liệu thương mại Nhưng khó khăn Việt Nam trình độ thiết kế thời trang non kém, khơng thể đưa sản phẩm hồn chỉnh, chưa có trường dạy chun nghiệp, lực lượng nhà thiết kế trẻ dù đào tạo chưa đáp ứng nhu cầu thường xuyên thay đổi người tiêu dùng Cả nước nước có hàng chục địa đào tạo nhà thiết kế thời trang tiếc chưa có nơi đào tạo nhà tiếp thị thời trang chuyên nghiệp Mọi trung tâm đào tạo chung chung, mà từ đào tạo chung đến đào tạo hàng fashion khoảng cách lớn Để ngành dệt may VN mắt giới có tầm hơn, đủ mạnh để có vị hợp tác ngang nhằm mua hàng hóa với giá hợp lý phải đặt đào tạo lên hàng đầu, đầu tư vào khâu thiết kế sản phẩm, tạo thương hiệu riêng cho dệt may VN giới Muốn phát triển lĩnh vực cách có hiệu quả, doanh nghiệp Dệt may cần: - Có hỗ trợ từ phía Nhà Nước - Tăng tỷ lệ xuất hình thức FOB( tham gia vào khâu ý tưởng thiết kế) - Nghiên cứu thiết kế sản phẩm mang nét đặc trưng riêng Sản xuất sản phẩm có khác biệt hóa cao, có tính độc đáo, đại đẳng cấp - Nắm bắt xu thời trang giới - Phát triển thị trường thời trang Việt Nam đô thị thành phố lớn - Gửi người nước để học tập, nghiên cứu, tiếp cận với xu hướng thời trang trung tâm thời trang tiếng Paris (Pháp), New York (Mỹ) Tokyo (Nhật Bản) Tuy nhiên, để đào tạo nhà thiết kế giỏi, chuyên nghiệp chuyện sớm chiều Vì thế, trước mắt, doanh nghiệp cần tăng cường ký kết thỏa thuận hợp tác lĩnh vực dệt may, mời chuyên gia thiết kế nước sang hợp tác, giúp đỡ VN khâu thiết kế đào tạo - Củng cố mở rộng hệ thống đào tạo chuyên ngành Dệt May với chất lượng tốt tạo điều kiện cho họ phát huy khả mình, xây dựng Trường Đại học Dệt May Thời trang để tạo sở vật chất cho việc triển khai lớp đào tạo - Đầu tư xây dựng trung tâm đào tạo nhà thiết kế với chất lượng cao hợp tác quốc tế - Tích cực tham gia vào mạng lưới sản xuất khu vực chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may Liên đoàn Dệt May ASEAN (AFTEX), Uỷ ban Quốc tế Dệt May - Tổ chức hoạt động xúc tiến thương mại kêu gọi đầu tư nước khu vực, tổ chức hội nghị, hội thảo, diễn đàn dệt may quốc tế, khu vực để giúp doanh nghiệp dệt may Việt Nam nước khu vực, quốc tế gặp gỡ, học hỏi, tăng cường hợp tác liên kết giúp đỡ, định hướng phát triển, tăng sức mạnh khối nước sản xuất xuất dệt may giới, để tiếp cận thị trường mục tiêu, chủ động nắm bắt nhu cầu khách hàng tiếp đó, đưa thiết kế phù hợp Phát triển nguyên phụ liệu Hiện áp lực lớn ngành Dệt May chưa tạo nguồn nguyên liệu cho sản xuất Nguyên liệu phục vụ cho ngành Dệt may nhập đến 90%, có kim ngạch xuất cao tỷ lệ thu lại thấp, ước tính khoảng 35- 38% tổng kim ngạch Do ngành dệt may phải quy vùng nguyên liệu, đặc biệt trồng Tháng năm 2008: Chiến lược phát triển phủ Việt Nam nhằm khuyến khích sản xuất sản phẩm giá trị gia tăng (value-added products), nhấn mạnh sử dụng trồng nước, xúc tiến sản xuất vải dệt chất lượng cao cách nâng cao công đoạn nhuộm hoàn tất, tập trung vào đào tạo nhân lực quản lý thiết kế Năm 2009: Chương trình phát triển bơng: mục đích tăng gấp lần sản lượng đến năm 2020, bao gồm cung cấp hạt giống bơng miễn phí tới tỉnh Vinatex đầu tư sản xuất Để giải toán nguyên phụ liệu cho ngành dệt may, năm 2010, Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) hạn chế đầu tư dàn trải mà tập trung vào khâu tạo giá trị gia tăng cao cho ngành sản xuất cốt lõi dệt may Hiện, tổng số vốn đầu tư mà Vinatex dự kiến dành cho chương trình trọng điểm năm 1.400 tỷ đồng, có việc liên doanh sản xuất xơ polyester tìm địa điểm xây dựng khu cơng nghiệp dệt nhuộm Mặt khác, Vinatex triển khai chương trình phát triển bơng với việc tích cực tìm kiếm quỹ đất để phát triển trang trại sản xuất tập trung, theo đó, có dự án đăng ký thực với diện tích gần 2.000ha, dự án triển khai Ngoài ra, Vinatex Tập đồn Dầu khí quốc gia Việt Nam phối hợp xây dựng nhà máy sản xuất sợi tổng hợp khu cơng nghiệp Đình Vũ (Hải Phòng) với cơng suất 600 tấn/ngày, dự kiến năm 2012 vào sản xuất, đáp ứng 100% nhu cầu xơ, sợi tổng hợp cho ngành dệt Đặc biệt, Vinatex xây dựng khu cơng nghiệp dệt, nhuộm tỉnh Ninh Bình, Nam Định, Long An Trà Vinh nhằm khuyến khích doanh nghiệp nước đầu tư sản xuất nguyên phụ liệu cho ngành dệt may Đồng thời phải cải thiện chất lượng nguyên phụ liệu, đa dạng loại vải, khâu thiết kế mà ta thường nói tới, quan trọng Nhưng thiết kế vải, thiết kế thời trang cho may, thường nhắc tới Nhiều nước thành công theo hướng này, mà điển hình Ấn Độ, Trung Quốc, Hàn Quốc… gần Thái Lan Ngoài việc thiết kế loại vải đáp ứng mẫu thời trang mới, quốc gia tiên phong việc sáng tạo loại vải thân thiện với môi trường (vải chống bụi, diệt khuẩn), vải khốc ngồi nano để giữ ấm, vải có tính hút ẩm cao mang mùi hương tự nhiên… nhiều loại vải kỹ thuật khác… Hướng giúp cho quốc gia nói cạnh tranh với quốc gia khác thị trường quốc tế Đây hướng phát triển cho ngành Dệt, nhằm nâng cao hiệu cho ngành May xuất Xây dựng mạng lưới phân phối Để triển khai hoạt động xúc tiến thương mại, doanh nghiệp may Việt Nam cần phải liên kết với nhân lực tài chính, với trung tâm Hiệp hội Dệt - May Việt Nam Mục tiêu trước mắt tham gia hội chợ thương mại quốc tế để giới thiệu thương hiệu doanh nghiệp có tiếng, Việt Tiến, May 10, Nhà Bè… với mẫu mã chất lượng cao gia công cho khách nước ngồi, nhằm tìm kiếm nhà bn trực tiếp mà khơng cần qua khâu mơi giới Còn khâu phân phối khác, thì… tiếp cận dần Khuyến khích cơng ty lớn thiết lập mối quan hệ lâu dài với nhà nhập bán lẻ nước ngoài, tăng thêm giá trị gia tăng cho sản phẩm cách sử dụng công nghệ thời trang, trọng tới thị trường nội địa cải thiện đời sống công nhân Xây dựng tổ chức marketing hệ thống nước,khu vực hãng với tổ chức quốc tế cống hiến cho phát triển tiêu chuẩn, tích cực hỗ trợ ngành, nghiên cứu phát triển , có thực tiễn tốt Hỗ trợ tham gia triển lãm,mhội chợ thương mại quốc tế để tăng khả tiếp cận với người mua tiềm Tìm kiếm tận dụng hội để làm việc trực tiếp với khách hàng cuối cùng; xây dựng thương hiệu mạnh riêng cho ngành dệt may Việt Nam nhằm thúc đẩy phát triển ngành dệt may Việt Nam KẾT LUẬN Thị trường kinh doanh hàng dệt may giới cạnh tranh ngày gay gắt, lợi cạnh tranh xuất nhìn chung nghiêng nước phát triển như: Trung Quốc, Ấn Độ, Việt Nam, Pakistan, Campuchia… Thương mại dệt may giới ngày tập trung vào tay tập đoàn bán lẻ đa quốc gia, từ việc chuyển dịch đầu tư, sản xuất, thiết kế sản phẩm, phân khúc thị trường, tổ chức chuỗi sản xuất - cung ứng khâu tiêu thị sản phẩm cuối Các nước nhỏ, nhà sản xuất cơng ty trung gian nhỏ ngày khó có hội phát triển nằm chuỗi cung ứng Việt Nam dù tham gia vào chuỗi ngành dệt may Việt Nam bị coi “đi đôi chân người khác”do tỷ lệ gia công cao, chưa thâm nhập sâu vào chuỗi giá trị Tuy nhiên, không nên cảm thất vọng thay phải đặt nhiều hi vọng cho tăng trưởng vị trí thấp sống người dân Việt Nam tương đối giả mức độ Trong năm tới, Việt Nam cần sử dụng cách hiệu ưu nguồn nhân lực, giảm tỷ lệ gia công, phát triển khâu thiết kế mẫu, công nghiệp phụ trợ… Phát triển ngành dệt may theo hướng đầu tư chun mơn hố, đại hố nhằm tạo bước nhảy vọt chất lượng sản phẩm; công nghiệp Dệt may trở thành ngành công nghiệp trọng điểm với tăng trưởng sản xuất công nghiệp 16- 18%, tăng trưởng xuất hàng năm 20%, đạt kim ngạch xuất từ 10 – 12 tỷ USD, tạo việc làm cho 2,5 triệu lao động đứng vững “biển lớn” DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo điện tử Văn Hóa Doanh Nhân Việt Nam - Tổng biên tập Nhà Văn Lê Lựu kinh tế 16/07/2009 Bộ Công nghiệp – Tập đoàn dệt may Việt Nam (2005), Qui hoạch phát triển ngành Dệt May Việt Nam đến năm 2015 – tầm nhìn 2020, Hà Nội Diễn Đàn Thương Gia Việt Nam - Merchant.Vn, 14/07/2009 “Những thành tựu ngành dệt may sau Việt Nam gia nhập WTO” Hiệp hội dệt may Việt Nam “Báo cáo Đại Hội nhiệm kỳ III Hiệp hội Dệt may Việt Nam” – tháng 5/2007 Hiệp hội Dệt May Việt Nam, Tổng công ty Dệt May Việt Nam, Chiến lược tăng tốc phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010 http://www.ncseif.gov.vn, Tạp chí Kinh tế dự báo số 6/2008 11(427) Bộ Kế Hoạch Đầu Tư http://tintuc.xalo.vn/042144763839/cho_dung_nao_trong_chuoi_gia_tri_toan_cau.html http://nguoilanhdao.vn/Details/thuong-truong/nganh-det-may-va-thi-truongtrong-nuoc-quay-ve-khong-de/32/49605 http:// www.cpv.org.vn, ngày 24/9/2007 “Năm 2010: Ngành dệt may Việt Nam đạt kim ngạch xuất từ 10-12 tỷ đô la” 10 http:// www.viettien.com.vn, “Ngành dệt may Việt Nam 2007- 2010-Thời trang công nghệ - thương hiệu” 11 http:// www.agtex.com.vn, ngày 29/5/2007 “Chiến lược thay đổi chất cho dệt may Việt Nam” 12 http:// www.vietnamnet.vn, ngày 24/11/2006 “Sức ép lớn lên doanh nghiệp dệt may” 13 Nguyễn Thị Bích Thu (2007), “Đào tạo nguồn nhân lực để ngành Dệt May Việt Nam đủ sức cạnh tranh Việt Nam thành viên WTO”, Tạp chí Khoa học Cơng nghệ, số (19)/2007 14 Tạp chí cộng sản Điện tử- Thế giới: Vấn đề kiện số 17(185) 2009 15 Vị dệt may Việt Nam giới – Thanh Hoan homepage, 26-3-2009 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 I LÝ THUYẾT CHUNG VỀ CHUỖI GIÁ TRỊ .3 Thế chuỗi giá trị Vai trò chuỗi giá trị II THỰC TRẠNG VỀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU Vài nét ngành dệt may Việt Nam Dệt may Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu 2.1 Chuỗi giá trị dệt may toàn cầu .7 2.1.1 Thiết kế mẫu mã .10 2.1.2 Sản xuất nguyên, phụ liệu 10 2.1.3 Sản xuất gia công 11 2.1.4 Marketing, phân phối dịch vụ sau bán hàng 11 2.2 Việt Nam chủ yếu tham gia vào khâu sản xuất( gia công) nên tạo giá trị gia tăng 12 2.3 Nguyên nhân 15 2.3.1 Thiết bị công nghệ lạc hậu 15 2.3.1 Nguyên vật liệu chất lượng, phải nhập nhiều .15 2.3.3 Nguồn nhân lực dồi dào, giá rẻ trình độ chưa cao đặc biệt thiếu nhà thiết kế chuyên nghiệp 17 1.3.4 Mạng lưới phân phối hạn chế, marketing chưa chuyên nghiệp 19 3.Điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức ngành dệt may Việt Nam 20 3.1 Điểm mạnh 20 1.4 Điểm yếu 21 2.4 Cơ hội 22 2.5 Thách thức 22 III GIẢI PHÁP ĐỂ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM THÂM NHẬP SÂU HƠN VÀO CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU .24 Đổi công nghệ 25 Trở thành nhà cung ứng đạt tiêu chuẩn khách hàng 27 Phát triển lĩnh vực thiết kế 28 Phát triển nguyên phụ liệu 30 Xây dựng mạng lưới phân phối 31 TÀI LIỆU THAM KHẢO 34 KẾT LUẬN 33 ... rộng vào chuỗi giá trị toàn cầu cần thiết để ngành Dệt May phát huy vai trò kinh tế Dệt may Việt Nam chuỗi giá trị toàn cầu 2.1 Chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Trước đây, ngành may mặc toàn cầu. .. hợp tác cao doanh nghiệp thành viên II THỰC TRẠNG VỀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM TRONG CHUỖI GIÁ TRỊ TOÀN CẦU Vài nét ngành dệt may Việt Nam Ngành Dệt may Việt Nam có bề dày lịch sử phát triển, đóng... Chính chiếm đến 70% giá trị chuỗi giá trị toàn cầu ngành dệt may 3.Điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức ngành dệt may Việt Nam 3.1 Điểm mạnh Giá công nhân ngành may mặc Việt Nam rẻ so với nước