CHIẾN LƯỢC MỞ RỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA VÀ MÔI TRƯỜNG XANH ANPHÁT CONTENT I THÔNG TIN DOANH NGHIỆP Giới thiệu chung Tên Công ty: Công ty cổ phần nhựa môi trường xanh An Phát Tên tiếng Anh: AN PHAT PLASTIC AND GREEN ENVIRONMENT JOIN STOCK COMPANY Tên viết tắt: An Phat., JSC Địa chỉ: Lô CN11 + CN12, Cụm Công nghiệp An Đồng, huyện Nam Sách, tỉnh Hải Dương - Số điện thoại: 0320.3755988 Fax: 0320.3755113 Căn giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh số 0800373586 Sở Kế hoạch Đầu tư Tỉnh Hải Dương cấp, đăng ký lần đầu vào ngày 9/3/2007 thay đổi lần 14 ngày 21/5/2010, ngành nghề kinh doanh cơng ty bao gồm: + Mua bán máy móc, thiết bị vật tư, nguyên liệu sản phẩm nhựa, bao bì loại; + Sản xuất sản phẩm nhựa (PP, PE); + In dịch vụ quảng cáo bao bì; + Xây dựng cơng trình dân dụng; Lắp đặt trang thiết bị cho cơng trình xây dựng; Kinh doanh bất động sản; + Mua bán máy móc thiết bị phụ tùng thay thế;Chuyển giao công nghệ; + Đại lý mua bán, ký gửi hàng hóa, mơi giới thương mại, ủy thác mua bán hàng hóa; Vận chuyển hàng hóa, hành khách ô tô hoạt động phụ trợ cho vận tải; Page + Hoạt động thu gom, xử lý tiêu hủy rác thải, tái chế phế liệu; Xử lý ô nhiễm hoạt động quản lý chất thải khác; + Sản xuất máy móc thiết bị phục vụ ngành nhựa Một số thơng tin Cơng ty Hiện cơng ty có nhà máy sản xuất: Nhà máy số Được xây dựng diện tích 14.000 m2 Khu cơng nghiệp Nam Sách - thành phố Hải Dương - Tỉnh Hải Dương, Nhà máy số Công ty Cổ phần Nhựa Môi trường xanh An Phát hoạt động chủ yếu lĩnh vực tái chế nhựa, sản xuất túi bao gói thực phẩm, túi rác, màng ni-lon chuyên dùng nông nghiệp sản xuất hạt nhựa tái chế HDPE, LDPE nhiều màu Nhà máy số Được khởi công xây dựng vào tháng 5/2007 Cụm công nghiệp An Đồng diện tích 40.000m2, Nhà máy sản xuất số có cơng suất thiết kế 700 sản phẩm/tháng, tạo công ăn việc làm ổn định cho khoảng 500 lao động địa phương Nhà máy trang bị dây chuyền sản xuất tiên tiến, đại nhập từ Đài Loan, Hàn Quốc, Nhật Bản, Singapore Trung Quốc Việc đưa nhà máy sản xuất số vào hoạt động đánh dấu bước phát triển lĩnh vực sản xuất, tái chế nhựa An Phát nói riêng ngành nhựa Việt Nam nói chung Cùng với việc đưa dây chuyền sản xuất vào hoạt động, Cơng ty đồng loạt cho sản xuất sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường, đặc biệt trọng sản xuất dòng sản phẩm “bao bì nhựa tự phân hủy” – dòng sản phẩm hứa hẹn đem lại thành công lớn thị trường Việt Nam giới” Page Nhà máy số Được xây dựng vào Quý III năm 2008 hồn thành vào tháng 9/2009, cơng trình nằm chiến lược phát triển quy mô đa dạng hóa sản phẩm Cơng ty Với cơng suất thiết kế khoảng 700 sản phẩm/tháng, Nhà máy tập trung cho đời chủng loại túi cuộn, túi zipper cao cấp, phục vụ ngành thực phẩm, y tế hay điện tử thị trường Châu Âu Mỹ Đồng thời, đây, An Phát tiến hành nghiên cứu, sản xuất loại túi nylon tự hủy – sản phẩm thân thiện với môi trường Với dây chuyền sản xuất tiên tiến gồm nhiều máy móc đại nhập từ Đài Loan Nhật Bản, nhà máy cam kết làm hài lòng tất bạn hàng đến từ khắp năm châu, kể khách hàng đến từ thị trường khó tính Đức, Italia, hay Tây Ban Nha… Cơ cấu tổ chức, máy quản lý Cơng ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Page BAN DỰ ÁN PHÒNG TỔ CHỨC TỔNG HỢP BAN THƯ KÝ BAN THANH TRA NỘI BỘ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH PHỊNG KẾ TỐN PHỊNG IT PHỊNG KỸ THUẬT NHÀ MÁY SỐ NHÀ MÁY SỐ NHÀ MÁY SỐ BAN KHOA HỌC SẢN XUẤT PHÒNG BẢO VỆ TỔ LÁI XE PHÒNG KINH DOANH PHÒNG KCS BỘ PHẬN HẢI PHỊNG Mối quan hệ kiểm sốt Mối quan hệ phối hợp Mối quan hệ trực thuộc (Nguồn : Công ty Cổ phần nhựa môi trường Xanh An Phát) Tình hình tài kết kinh doanh a) Tình hình tài chính: Chỉ tiêu Năm 2012 866.092 Tổng giá trị tài sản ĐVT: triệu VND Năm 2013 % tăng giảm 1.102.862 27.34% 1.046.688 1.166.334 11.43% 48.791 53.368 9.38% 2.529 2.122 -16.09% Lợi nhuận trước thuế 51.319 55.490 8.13% Lợi nhuận sau thuế 43.575 43.810 0.54% Doanh thu Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận khác Nguồn: Báo cáo tài Cơng ty mẹ AAA) b) Cơ cấu tài sản công ty qua năm sau: Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Page Giá trị (Triệu đồng) Tỷ trọng (%) Giá trị Tỷ (Triệu trọng đồng) (%) Giá trị (Triệu đồng) Tỷ trọng (%) Tài sản ngắn hạn 293.530 37,71 432.666 49,96 489.310 44,37% Tài sản dài hạn 484.820 62,29 433.425 50,04 613.552 55,63% Tổng 778.350 100 866.092 100 1.102.862 100% c) Kết hoạt động kinh doanh năm 2013 Chỉ tiêu Stt Doanh thu (đồng) Kế hoạch năm Thực năm Tỷ lệ 2013 2013 (%) 1.100.000.000.000 1.167.323.929.038 106,12 Lợi nhuận trước thuế TNDN (đồng) 55.000.000.000 55.490.300.897 100,89 (Nguồn: Báo cáo tài cơng ty mẹ AAA) Khẳng định sứ mệnh Tầm nhìn Với tầm nhìn xa mong muốn thể trách nhiệm doanh nghiệp cộng đồng xã hội, tuân thủ nghiêm ngặt quy định đảm bảo hài hòa tăng trưởng kinh tế với bảo vệ môi trường, Ban lãnh đạo Công ty cổ phần Nhựa Mơi trường xanh An Phát nhanh chóng xây dựng cho doanh nghiệp hướng đắn Ngành nhựa tương lai đóng vai trò quan trọng kinh tế Việt Nam Với vai trò số doanh nghiệp có cơng nghệ sản xuất nhựa tái chế Việt Nam, Công ty Cổ phần Nhựa Môi trường xanh An Phát thiết lập sở vững làm tiền đề phát triển thành doanh nghiệp tái chế màng nhựa lớn Việt Nam doanh nghiệp xuất bao bì màng mỏng lớn miền Bắc Về lĩnh vực thương mại, định hướng Công ty đưa đầu tư tăng cường lực nhà máy tái chế nhựa, bảo đảm sản phẩm hạt nhựa tái chế không đáp ứng đủ nhu cầu nguyên liệu đầu vào sản xuất bao bì màng mỏng mà bán cho doanh nghiệp nhựa khác Việt nam Bên cạnh đó, Cơng ty tăng cường hoạt động nghiên cứu ứng dụng (R&D) để xuất dây chuyền tái chế nhựa nước Page thị trường nội địa Trong điều kiện nguyên liệu cho ngành nhựa phụ thuộc chủ yếu vào nguồn nguyên liệu nhập từ nước ngồi tiềm phát triển Công ty tốt Xét dài hạn, Việt Nam tham gia WTO ưu dần chịu cạnh tranh liệt doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi thâm nhập sâu rông vào thị trường Việt Nam, nhiên với lợi trước sở tạo lập thị trường vững tiềm phát triển Công ty chắn Như triển vọng phát triển Công ty tương đối khả quan, phù hợp với phát triển kinh tế, với chủ trương sách Chính phủ Các sản phẩm dự kiến tung thị trường nước An Phát Sản phẩm túi cho thị trường Nhật Bản: Màng nhựa che phục vụ cho ngành Sản phẩm túi in nhiều màu Nông nghiệp Page Sản phẩm hạt Calbest II Sản phẩm túi đựng ráccuộn NHỮNG ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU CỦA CÁC THÔNG LỆ KINH DOANH Ở VIỆT NAM Điểm mạnh Điểm yếu  Việt Nam thành viên tổ chức thương  Việt Nam nước phát mại quốc tế WTO từ năm 2007 hiệp hội APTA, APEC… có kinh nghiệm ( thành công thất vại) quan hệ kinh doanh quốc tế  Việt Nam có nhiều doanh nghiệp đầu tư triển trình độ thấp, gần 80% dân số sống dựa vào nơng nghiệp, cơng nghiệp ảnh hưởng thời kỳ bao cấp, độc quyền tồn số lĩnh vực  Hoạt động đầu tư trực tiếp nước (hơn 720 dự án doanh nghiệp Việt Nam đầu tư 55 quốc gia vùng lãnh thổ) nước đứng thứ 12 top 25 quốc gia có FDI cao năm 2012 ( Bloomberg Business Week) quốc gia mà doanh nghiệp nước ý đầu tư có hiệu Việt Nam  Việt Nam nước có niền an ninh trị ổn định khu vực giới Đã có hệ thống văn pháp quy việc cấp phép đầu tư nước ( quy định luật đầu tư nước ngồi nhiều hạn chế, việc thực công tác quản lý nhà đầu tư trực tiếp nước ngồi chưa nhận thức đầy đủ, có lo ngại nguồn vốn chảy nước căng thẳng thị trường ngoại hối nước, chưa có chiến lược phát triển đầu tư trực tiếp Page nghị định 78/ND-CP ngày 09/08/2006 phủ quy định đầu tư nước Thủ tục đầu tư nước theo quy định hướng dẫn cục đầu tư nước – Bộ kế hoạch đầu tư, điều chỉnh áp dụng vào tháng 07/2007  Đại hội Đảng lầ thứ IX tháng năm 2001, Đảng phủ Việt Nam thức xác định chủ trương “ khuyến khích hỗ trợ cho doanh nghiệp Việt Nam cá nhân Việt Nam đầu tư nước ngoài, nhà nước có vai trò tạo khn khổ pháp lý nhằm khuyến khích đầu ta nước ngồi để phát huy lợi so sánh đất nước Những năm qua sóng đầu tư nước ngồi doanh nghiệp Việt Nam tăng trưởng mạnh mẽ Tính đến tháng /2012 Việt Nam có 720 dự án doanh nghiệp VIệt Nam đầu tư 55 quốc gia vùng lãnh thổ  Các quan chức đề suất số giải pháp thúc đẩy đầu tư trực tiếp nước cụ thể: - Thứ nhất: coi đầu tư trực tiếp nước phận kinh Việt Nam - Thứ hai: hoạt động đầu tư trực tiếp nước ngồi đối xử bình đẳng thành phần kinh tế khác - Thứ ba: coi nhà đầu tư sứ giả đại diện cho hoạt động kinh tế Việt Nam nước  Việt Nam có văn hóa lâu đời, có bề dày lịch sử bảo vệ xây dựng đất nước – người Việt Nam thân thiện, cởi mở mến khách – chuẩn mực văn hóa Đảng nhà nước quan tâm hàng đầu giáo dục, phủ đề cao đào tạo ngoại ngữ công nghệ cao cho hệ trẻ để Việt Nam sẵn sàng hội nhập vào kinh tế quốc nước ngồi, cơng tác hậu kiểm, theo dõi quản lý dự án sau cấp phép, chưa có mục tiêu kế hoạch cụ thể cho năm, lĩnh vực đầu tư  Cơ chế sách chưa rõ ràng, chưa có sách ưu đãi cho hoạt động đầu tư nước phù hợp, sắc thuế cao kể thuế chuyển lợi nhuận từ nước Việt Nam chưa thuyết phục nhà đầu tư  Chưa có nguồn vốn ngân sách nhà nước dành cho công tác xúc tiến đầu tư nước ngồi, chưa có quan chun trách việc xúc tiến đầu tư, Nhật Bản Hàn Quốc hai nước có hoạt động đầu tư nước ngồi phát triển mạnh mẽ, có tổ chức chuyên trách việc xúc tiến đầu tư nước chuyên thu thập thơng tin, sách, hội đầu tư nước  Các quan tham tán đại diện Việt Nam nước hoạt động lĩnh vực xúc tiến đầu tư chưa hiệu chưa quan tâm, chưa năm số lượng dự án, chưa hiểu hết khó khăn, thuận lợi nhà đầu tư  Bộ máy quản lý hoạt động đầu tư trực tiếp nước ngồi gây trở ngại thủ tục hành chính, mẫu văn liên quan chưa cải tiến Page tế  Việt Nam tiếp tục xác định khai thác xây dựng lợi tuyệt đối, lợi so sánh, lợi tự nhiên cách mực giúp cho doanh nghiệp nước nghiên cứu đầu tư ( lúa gạo, caffe…)  Việt Nam điều chỉnh sách thương mại quốc tế theo cam kết tổ chức thương mại quốc tế( WTO) như: thuế mặt hàng xuất khẩu, nhập khẩu…)  Dự trữ ngoại tệ Việt Nam đến 32 tỷ USD  Về hợp tác quốc tế Việt Nam thành viên WTO – hai lần làm chủ tịch hội đồng bảo an Liên hợp Quốc, thành viên khối ASEAN… Việt Nam tích cực phối hợp với nước giới đóng góp cho mục tiêu chung bảo vệ hòa bình tồn giới thơng qua hoạt động hợp tác quốc tế giáo dục, văn hóa, mơi trường, phòng chống tham nhũng, đấu tranh chống tội phạm, hợp tác quốc tế khác… Đây khẳng định Việt Nam muốn làm bạn với tất nước giới Bình đẳng, hợp tác phát triển III trồng chéo, tệ nạn tham nhũng phổ biến Theo đánh giá tổ chức quốc tế Việt Nam đứng thứ 123/176 quốc gia minh bạch hoạt động kinh tế  Sự hiểu biết tư kinh doanh quốc tế hạn chế, cơng tác đào tạo trung học đại học yếu Hiện nay, Việt Nam đứng vị trí 95/186 quốc gia giáo dục đào tạo  Cơ sở hạ tầng chưa đáp ứng với nhu cầu phát triển kinh tế, hiệu suất lao động chưa cao, hiệu thị trường Sự đổi chưa cải thiện, Việt Nam đứng thứ 75/186 quốc gia diễn đàn kinh tế giới đánh giá yếu tố cho cạnh tranh toàn cầu  Trong hệ thống cấu tổ chức doanh nghiệp quan quản lý nhà nước tồn theo quan hệ người nhà, cách làm kinh tế theo kiểu trước mắt, chưa tạo niềm tin cho nhà đầu tư NHƯNG THÁCH THỨC ĐỐI CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ KHƠNG CĨ TẠI VIỆT NAM Thị trường quốc tế chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố khác nhau, thường đa dạng phong phú nhiều so với thị trường nội địa Các nhân tố mang tính vĩ mơ vi mơ,có trường hợp thể cách rõ ràng xong có Page trường hợp cách tiềm ẩn, khó nắm bắt nhà kinh doanh nước Với thách thức cụ thể sau: Thứ nhất; thách thức từ hệ thống thương mại quốc tế; Các nhà kinh doanh nước ngồi ln phải đối diện với hạn chế thương mại khác như: thuế quan, hạn ngạch, kiểm soát ngoại hối loạt hàng rào phi thuế quan như: giấy phép nhập khẩu, quản lí, điều tiết định phân biệt đối xử với nhà đấu thầu nước ngoài, tiêu chuẩn sản phẩm mang tính phân biệt đối xử với hàng nước ngồi Mặt khác có nỗ lực để khuyến khích thương mại tự nước hay số nước khác Hiệp định chung thương mại thuế quan có lực quan trọng để đến hiệp định giải toả mức độ thuế quan hàng rào phi thuế quan khắp giới Thứ hai; thách thức từ kinh tế quốc gia định đầu tư; Khi xem xét thị trường nước ngoài, nhà kinh doanh phải nghiên cứu kinh tế nước định đầu tư cấu trúc công nghiệp; phân phối thu nhập Thứ ba; thách thức từ môi trường trị pháp luật; Đối với mơi trường kinh doanh nước, nhà đầu tư nắm rõ thể chế trị ổn định trị, nhiên, môi trường kinh doanh tiềm ẩn nhiều rủi ro nước xảy mâu thuẫn Vì nhà đầu tư cần phải ý đến nhân tố: thái độ nhà kinh doanh nước ngồi,sự ổn định trị, điều tiết tiền tệ, tính hiệu lực máy quyền Cuối thách thức đến từ khác biệt văn hóa, để cạnh tranh mơi trường tồn cầu, trước hết doanh nghiệp phải có văn hóa riêng có đặc điểm chung tương đồng với quốc gia khác, doanh nghiệp phải tạo sản phẩm phù hợp với văn hóa nước đầu tư IV NHỮNG THAY ĐỔI VỀ ĐẠO ĐỨC KINH DOANH KHI HỘI NHẬP Thức tỉnh đạo đức kinh doanh chế thị trường vấn đề khó Bởi khơng trường hợp, nhà sản xuất kinh doanh phải đối diện với nghịch lý: làm ẩu, làm dối thường có lời, làm “ngay ngắn”, chân lại khơng có lợi nhuận Chính bước vào cấu đạo đức kinh doanh toàn cầu cần thay đổi vấn đề sau: - Sự minh bạch sản xuất kinh doanh; - Sự trực kinh doanh; - Xem đạo đức trách nhiệm xã hội phần thiết yếu chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp cảm thấy tự nguyện chủ động Page 10 việc thực Khi đó, vấn đề khơng gánh nặng hay điều bắt buộc mà nguồn sở thành công Theo bảng xếp hạng Tổ chức Minh bạch quốc tế, năm 2013: Việt Nam đứng thứ 116 177 bảng xếp hạng, 31 tổng số 100 điểm website tổ chức V NHỮNG CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CẦN VƯỢT QUA KHI MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG RA NƯỚC NGOÀI CỦA AN PHÁT Từ việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu Cơng ty An Phát, áp dụng mơ hình SWOT để đánh giá tổng hợp vị Công ty An Phát Trên sở hình thành chiến lược nhằm khai thác điểm mạnh, tận dụng tối đa hội, hạn chế điểm yếu né tránh thách thức Chiến lược SO Sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội Chiến lược 1: Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm Chiến lược 2: Chiến lược dẫn đầu chi phí Chiến lược WO Cơ hội (Opportunities) Ngành nhựa ngành Nhà nước khuyến khích phát triển Nhu cầu sản phẩm nhựa bao bì ngày tăng thị trường nước xuất Cơng nghiệp hóa dầu Việt Nam bắt đầu phát triển nên có nguồn ngun liệu đầu vào từ thị trường nước Điểm mạnh (Strengths) Tận dụng hội bên để khắc phục điểm yếu Chiến lược 4: Chiến lược xây dựng phát triển thương hiệu Điểm yếu (Weaknesses) Hệ thống máy móc thiết bị công nghệ đại, sản xuất sản phẩm với độ khó cao Sản phẩm có uy tín khẳng định vị trí thị trường đặc biệt thị trường nước Giá thành sản phẩm hợp lý giảm xuống tự chủ phần nguyên liệu đầu vào Sản phẩm mang tính gia cơng nên khơng có thương hiệu Hệ số nợ cao Sản xuất theo đơn đặt hàng nên đơi khơng chủ động vấn đề dự phòng nguyên vật liệu Thách thức (Threats) Chiến lược ST Các sản phẩm giá rẻ Trung Quốc Chiến lược WT Sử dụng điểm mạnh né tránh thách thức Chiến lược 3: Chiến lược tập trung khai thác khách hàng chiến lược Giá nguyên vật liệu biến đổi theo giá dầu Khắc phục điểm yếu, giảm bớt đe doạ từ bên ngồi Thuế bảo vệ mơi trường bắt đầu áp dụng Việt Nam từ 1/1/2012 Page 11 Trong năm tới, xác định sản phẩm tự hủy nước giới, đặc biệt thị trường lớn Nhật bản, EU… ưa chuộng, Công ty trọng để phát triển mặt hàng Trong dài hạn, sản phẩm túi tự hủy sản phẩm Cơng ty Bên cạnh đó, Ban Tổng giám đốc Công ty không ngừng đầu tư cải tiến máy mọc thiết bị nhằm nâng cao suất lao động Các cán kỹ thuật Công ty gửi đào tạo nâng cao tay nghề Công ty lên kế hoạch xin thêm 10ha đất bên cạnh trụ sở cơng ty Hải Dương để đầu tư mở rộng xây thêm nhà máy năm Nhà máy số công ty chưa chạy hết công suất Công ty đầu tư thêm khoảng 30 tỷ giá trị máy móc thiết bị để tăng công suất nhà máy lên 100%, đạt suất khoảng 2.000 sản phẩm/ tháng Với chủ trương nâng cao trình độ kỹ thuật cơng nghệ nhóm sản phẩm, cơng ty đầu tư mở rộng quy mô công suất hoạt động nhà máy tái chế nhựa, đồng thời phát triển thêm mặt hàng bao bì nilon tự phân hủy, đáp ứng tiêu chuẩn bảo vệ môi trường EU, phối hợp với tổ chức EPI Canada thiết lập dây chuyền sản xuất bao bì đạt chuẩn bảo vệ môi trường Với triển vọng lạc quan ngành, hậu thuẫn phủ lực nội Cơng ty lĩnh vực sản xuất nhựa gặp hiểm họa đe dọa tới tiềm phát triển Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm Vì An Phát sản xuất theo đơn đặt hàng mang tính chất gia cơng chủ yếu nên việc thực khác biệt hóa sản phẩm có điểm khác so với nhà sản xuất sản phẩm hàng tiêu dùng thơng thường Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm mà An Phát thực chủ yếu liên quan đến việc đáp ứng tất yêu cầu khách hàng bao gồm: - Đơn hàng yêu cầu yếu tố kỹ thuật cao, chất lượng cao - Đơn hàng yêu cầu khối lượng sản phẩm lớn thời gian ngắn Chính điều tạo khác biệt An Phát với nhà sản xuất khác Việt Nam Đây lợi An Phát Với hệ thống máy móc thiết bị Page 12 nhà sản xuất đáp ứng đơn đặt hàng khối lượng lớn mà thời gian ngắn Trong đó, An Phát đáp ứng lý đơn đặt hàng liên tiếp đến với An Phát doanh thu không ngừng tăng qua năm Thị trường An Phát xuất EU, Nhật Bản Các giải pháp chiến lược: Để thực chiến lược khác biệt hóa sản phẩm với nội dung trên, Cơng ty cần có giải pháp để thực Các giải pháp bao gồm:  Giải pháp máy móc thiết bị cơng nghệ Tiếp tục phát huy khả sáng tạo cán kỹ thuật Công ty dựa máy móc thiết bị có để sản xuất sản phẩm với yêu cầu kỹ thuật cao Đầu tư máy móc thiết bị tiên tiến để sản xuất sản phẩm có độ khó cao loại túi gấp  Giải pháp đầu tư tài  Giải pháp Marketing Tích cực tham gia hội chợ ngành nhựa ngồi nước quảng bá cơng nghệ tiên tiến mà An Phát có được, giới thiệu đầy đủ lực An Phát để khách hàng thấy thực chất lực An Phát từ đặt hàng An Phát  Giải pháp nguồn nhân lực Đẩy mạnh công tác đào tạo cho cán công nhân viên để tiếp thu cơng nghệ Chiến lược dẫn đầu chi phí Qua việc phân tích yếu tố bên Cơng ty chương II thấy rằng, để thực chiến lược dẫn đầu chi phí An Phát phải tập trung vào nội dung sau đây: - Phát huy tối đa công suất máy móc thiết bị có máy móc thiết bị đầu tư - Từng bước cắt giảm chi phí lãi vay cách tiếp cận với nguồn tín dụng ưu đãi xuất với lãi suất thấp phát hành cổ phiếu để tăng vốn điều lệ Page 13 - Thay dần nguyên vật liệu nhập nguyên vật liệu sản xuất nước nhà máy lọc hóa dầu vào sản xuất - Không ngừng nâng cao tay nghề cho công nhân để đáp ứng yêu cầu máy móc thiết bị cơng nghệ cao từ làm giảm chi phí hàng lỗi, hàng hỏng,… Các giải pháp chiến lược: Để thực chiến lược dẫn đầu chi phí với nội dung trên, Cơng ty cần có giải pháp để thực Các giải pháp bao gồm:  Giải pháp máy móc thiết bị cơng nghệ  Giải pháp tài  Giải pháp Marketing  Giải pháp nguồn nhân lực  Giải pháp sản xuất tác nghiệp Việc thực chiến lược nêu giúp cho An Phát có chỗ đứng vững thị trường nội địa thị trường xuất Tại thị trường nội địa, việc thực chiến lược dẫn đầu chi phí, An Phát sản xuất sản phẩm có giá thành hạ với chất lượng tương đối tốt tăng khả cạnh tranh với nhà sản xuất khác nước Còn thị trường xuất khó tính EU Nhật Bản, việc thực chiến lược mặt làm tăng khả đáp ứng An Phát đơn hàng yêu cầu chất lượng kỹ thuật cao, khối lượng lớn thời gian ngắn nhà sản xuất khác Việt Nam đáp ứng được, mặt khác An Phát tăng khả cạnh tranh qua giá sản phẩm qua có ưu nhà sản xuất từ nước Indonesia, Pakistan, VI KẾT LUẬN Song song với thị trường truyền thống nước, việc mở rộng đầu tư thị trường quốc tế bước cần thiết cho doanh nghiệp An Phát giai đoạn Theo đánh giá dựa thực lực An Phát, điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức trình bày trên, tơi thấy việc triển khai đầu tư nước ngồi hoàn toàn khả thi Page 14 Để mở rộng, thâm nhập, tăng trưởng phát triển bền vững thị trường đầy tiềm thách thức thị trường quốc tế đòi hỏi nỗ lực quản trị doanh nghiệp, với tầm nhìn có tính chiến lược, dài hạn, sáng tạo đổi Để triển khai chi tiết mục tiêu này, viết cần mở rộng với nội dung chi tiết, nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường, cách thức hành động cụ thể dựa báo cáo số liệu chi tiết mà thời lượng viết chưa thể đề cập cách đầy đủ VII TÀI LIỆU THAM KHẢO     Tài liệu “Quản trị Kinh doanh Quốc tế” – Dr Larry Williams World Economic Forum : The Global Competitiveness Report 2012–2013 http://www.anphatplastic.com/vietnam/?act=Home Báo cáo thường niên anphatplastic 2013  http://www.indexmundi.com/vietnam  www.vietnamplus.vn  Giáo trình Quản trị Doanh nghiệp, Khoa Quản trị kinh doanh, Đại học Kinh tế Quốc Dân Hà Nội, 2005  Phương pháp nghiên cứu khoa học, Janes Williams, Nhà xuất Prentice Hall, 2004  Chiến lược cạnh tranh - Michael E.Porter , Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật Hà Nội Page 15 ... với bảo vệ môi trường, Ban lãnh đạo Công ty cổ phần Nhựa Môi trường xanh An Phát nhanh chóng xây dựng cho doanh nghiệp hướng đắn Ngành nhựa tương lai đóng vai trò quan trọng kinh tế Việt Nam Với... thức Chiến lược SO Sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội Chiến lược 1: Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm Chiến lược 2: Chiến lược dẫn đầu chi phí Chiến lược WO Cơ hội (Opportunities) Ngành nhựa ngành... trò số doanh nghiệp có cơng nghệ sản xuất nhựa tái chế Việt Nam, Công ty Cổ phần Nhựa Môi trường xanh An Phát thiết lập sở vững làm tiền đề phát triển thành doanh nghiệp tái chế màng nhựa lớn