LỜI MỞ ĐẦU: Sản xuất cải vật chất sở tồn phát triển xã hội lồi người Chính vậy, từ thời cổ xưa người ta thấy cần thiết muốn trì phát triển đời sống xã hội phải tiến hành sản xuất vật dụng, thức ăn đồ mặc, nhà nào, muốn sản xuất phải hao phí sức lao động phải có tư liệu sản xuất gì, thời gian bao lâu, kết sản xuất phân phối v.v Tất điều liên quan đến sản xuất mà người quan tâm đặt nhu cầu tất yếu phải thực chức quản lí sản xuất Trong điều kiện sản xuất kinh doanh theo chế thị trường để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp kinh doanh phải có lãi để đạt kết cao sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải có xác định phương hướng mục tiêu đầu tư, biện pháp sử dụng điều kiện có sẵn nguồn nhân lực Muốn vậy, doanh nghiệp cần nắm nhân tố ảnh hưởng, mức độ xu hướng tác động nhân tố đến kết sản xuất kinh doanh Điều thực sở phân tích kinh doanh để từ bỏ chế đánh giá đầy đủ mặt mạnh yếu quản lý doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp sản xuất trình sản xuất trình kết hợp sức lao động với tư liệu sản xuất đối tượng lao động để tạo sản phẩm Mối quan hệ yếu tố q trình sản xuất có ý nghĩa sống doanh nghiệp Bởi giai đoạn sản xuất giai đoạn tạo giá trị thặng dư vị trí đặc biệt quan trọng tồn q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do qua phân tích kinh doanh giúp nhà doanh nghiệp tìm biện pháp sát thực tế để tăng cường hoạt động kinh tế quản lý doanh nghiệp nhằm huy động khả tiềm tàng lao động, máy móc, vào trình sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao kết sản xuất, kết kinh doanh doanh nghiệp Qua mơn học phân tích hoạt động kết kinh doanh tìm hiểu Cơng ty Cổ Phần Lâm Sản Xuất Khẩu Đà Nẵng Nhóm chúng em chọn đề tài “ Phân tích tình hình sử dụng yếu tố sản xuất Công ty Cổ Phần Lâm Sản Xuất Khẩu Đà Nẵng”, làm đề tài cho báo cáo này.Bài làm cộng tác cố gắng nhóm, nhiên tồn nhiều sai sót Qua chúng em xin chân thành gửi lời cảm ơn tới Ths.Nguyễn Thị Hồi Thương tận tình hướng dẫn giúp chúng em hồn thành làm I.GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY Cơng ty Cổ phần Lâm sản xuất Đà nẵng Tiền thân từ Doanh nghiệp nhà nước thành lập năm 1996 với tên gọi Công ty Lâm sản xuất Đà Nẵng Đến tháng 6/2006 theo định 3877 QD-UBND UBND TP Đà nẵng v/v chuyển giao doanh nghiệp cho tập thể người lao động, Công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần Lâm sản xuất Đà nẵng Cơng ty tọa lạc diện tích rộng gần ha, KCN Hòa Cầm tuyến quốc lộ 14 B cách cầu vượt Hòa Cầm khoảng chừng 2km Tổng số cán công nhân viên là: 400 người Đơn vị thành viên: XN Xây dựng Thương mại Phước Tường 4 Qui mô hoạt động : Chế biến lâm sản Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất, khai thác chế biến lâm sản xuất nội địa.Tư vấn thiết kế, gia công lắp đặt hệ thống sấy, chế biến bảo quản lâm sản Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, Cơng trình giao thơng Những thơng tin hoạt động sản xuất : a Công suất: Từ 120 - 150 conts/ năm, b Sản phẩm chính: Bàn, ghế sản phẩm khác sử dụng nhà trời Nguyên liệu chủ yếu: Bạch đàn, Chò chỉ, ,… chủ yếu nhập khoảng 90% Tất có chứng nhận khai thác hợp pháp, chứng nhận rừng trồng, chứng nhận FSC, c Thị trường chính: Trên 95% xuất khẩu, chủ yếu sang nước Châu Âu như: Anh, Pháp, Tây Ban Nha, Đức, Đan Mạch, Bỉ , Hà Lan… số nước Nam Phi II.Phần Nội Dung Khái quát lao động: 1.1 Khái niệm lao động Lao động hoạt động quan trọng người, tạo cải vật chất giá trị tinh thần xã hội Lao động có suất, chất lượng hiệu cao nhân tố định phát triển đất nước 1.2 Tầm quan trọng lao động: Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải có ba yếu tố bản: tư liệu lao động, đối tượng lao động lao động, đó, lao động yếu tố có tính định Trong tất cá chế độ xã hội , việc làm cải vật chất, thỏa mãn tất nhu cầu, điều kiện sinh hoạt, sinh tồn xã hội lao động mà có Lao động hoạt động chân tay hoạt động trí óc người nhằm biến đổi vật thể tự nhiên thành vật thể cần thiết để thỏa mãn nhu cầu xã hội Lao động điều kiện đầu tiên, cần thiết cho tồn phát triển xã hội 2.1 Phân tích tình hình sử dụng lao động doanh nghiệp 2.1.1 Ý nghĩa nhiệm vụ phân tích tình sử dụng lao động Ý nghĩa Để tiến hành sản xuất phải có đầy đủ yếu tố: sức lao động, đối tượng lao động tư liệu lao động Vì vậy, sau phân tích tình hình sản xuất mặt chất lượng, số lượng sản phẩm cần sâu phân tích cần sâu phân tích yếu tố sản xuất, việc tổ chức quản lí sử dụng yếu tố ảnh hưởng lớn đến kết sản xuất doanh nghiệp Trong yếu tố sức lao động yếu tố nhất, với tính động chủ quan sức sáng tạo sẵn có có ý nghĩa định lớn đến tình hình thực nhiệm vụ sản xuất Yếu tố lao động tác động đến sản xuất tổng hợp mặt số lượng chất lượng , cụ thể só lượng lao động trình độ sử dụng lao động (năng suất lao động) Sự tác động thể công thức sau: G s = CN x NS Trong đó: G s : giá trị sản xuất CN : số lao động bình quân NS : Năng suất lao động bình qn Phân tích ảnh hưởng lao động đến sản xuất đánh giá ảnh hưởng mặt số lượng chất lượng đến sản xuất có ý nghĩa quan trọng vì: + Qua phân tích đánh giá tình hình biến động số lượng lao động, tình hình bố trí lao động, từ có biện pháp bố trí hợp lý, tiết kiệm lao động + Qua phân tích đánh giá tình hình quản lý sử dụng thời gian lao động, trình độ thành thạo lao động, tình hình suất lao động, thấy rõ khả tiềm tàng lao động , sở có biện pháp khai thác có hiệu + Qua phân tích có biện pháp quản lý sửa chữa, sử dụng hợp lý sức lao động tăng suất lao động Nhiệm vụ phân tích: Với ý nghĩa trên, nhiệm vụ phân tích : + phân tích tình hình tăng giảm lao động , tình hình bố trí lao động + phân tích tình hình suất lao động, điều cho ta đánh giá tình hình sử dụng thời gian lao động, cải tiến kỹ thuật, tổ chức lao động Lao động yếu tố trình sản xuất, có ảnh hưởng đến kết sản xuất doanh nghiệp Phân tích tình hình lao động việc phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động phân tích tình hình suất lao động 2.1.2 Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động: SỐ LIỆU VỀ TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG SỐ LAO ĐỘNG CHỈ TIÊU CÔNG NHÂN VIÊN SẢN XUẤT CÔNG NHÂN VIÊN TRỰC TIẾP NHÂN VIÊN GIÁN TIẾP NHÂN VIÊN NGOÀI SẢN XUẤT NHÂN VIÊN BÁN HÀNG NHÂN VIÊN QUẢN LÝ NĂM TRƯỚC NĂM SAU SỐ TỶ SỐ TỶ LƯỢNG TRỌNG LƯỢNG TRỌNG 250 79.37% 230 74.19% 170 80 53.97% 25.24% 160 70 51.61% 22.58% 65 20.63% 80 25.81% 45 20 14.29% 6.43% 55 25 17.74% 8.07% DOANH NGHIỆP TỔNG CỘNG 315 100% 310 100% Số lượng chất lượng lao động yếu tố định quy mô sản xuất kinh doanh Bởi vậy, việc phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động cần xác định mức tiết kiệm hay lãng phí Trên sở tìm biện pháp tổ chức sử dụng lao động tốt Vận dụng phương pháp so sánh, xác định mức biến động tuyệt đối mức biến động tương đối trình độ hồn thành kế hoạch sử dụng số lượng lao động - Mức biến động tuyệt đối : kết so sánh số lao động sản xuất thực tế bình quân với số lượng kế hoạch bình qn để tính số chênh lệch tuyệt đối Mức chênh lệch tuyệt đối = Số LĐ thực tế - số LĐ kế hoạch Hay : CN = CN1 - CN k Kết phân tích phản ánh tình hình sử dụng số lượng lao động thực tế với kế hoạch tăng giảm , chưa nêu DN sử dụng số lượng lao động tiết kiệm hay lãng phí, lao động sử dụng có ảnh hưởng trực tiếp đến suất lao động Số LĐ trực số CN sản số CN sản xuất tỷ lệ hoàn thành tiếp tăng giảm = xuất thực tế - theo kế hoạch * kế hoạch (hoặc tương đối kỳ phân tích năm trước tốc độ phát triển) td CN k  T  CN = CN Hay : Trong :  CN td : số lao động trực tiếp tăng giảm tương đối T : tỷ lệ hoàn thành kế hoạch (hoặc tốc độ phát triển) Tốc độ phát triển (T) + Nếu số công nhân bình quân tăng lên chứng tỏ việc tổ chức quản lý sử dụng lao động không tốt + Nếu số cơng nhân bình qn giảm chứng tỏ việc tổ chức quản lý sử dụng lao động tốt Ví du: CHỈ TIÊU CÔNG NHÂN VIÊN SẢN XUẤT CÔNG NHÂN VIÊN TRỰC TIẾP NHÂN VIÊN GIÁN TIẾP NHÂN VIÊN NGOÀI SẢN XUẤT NHÂN VIÊN BÁN HÀNG NHÂN VIÊN QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP TỔNG CỘNG NĂM TRƯỚC NĂM SAU SỐ TỶ SỐ TỶ LƯỢNG TRỌNG LƯỢNG TRỌNG 250 79.37% 230 74.19% 170 80 53.97% 25.24% 160 70 51.61% 22.58% 65 20.63% 80 25.81% 45 14.29% 55 17.74% 20 315 6.43% 100% 25 310 8.07% 100% Nhận xét:Từ bảng phân tích cho thấy, tổng số lao động bình quân doanh nghiệp giảm người so với kế hoạch (310-315) Xét mặt kết cấu(tỷ trọng) cho thấy: nhân viên quản lý tăng 1,64%( 6,43%-8,07%) nhân viên bán hàng tăng 3,45%( 14,29-17,74) Việc tăng tỷ trọng hai loại lao động tác động trực tiếp đến kết tiêu thụ (khối lượng tiêu thụ).Qua ta thấy khối lượng tiêu thụ thực tế đạt tốt so với kế hoạch  Tỷ trọng nhân viên trực tiếp giảm 2,36%( 51,61%-53,97%) nhân viên gián tiếp giảm 2,66%( 22,58-25,24).Do công việc nhân viên thực tế đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nên việc giảm so với kế hoạch đánh giá tốt  Thông qua mối liên hệ kết sản xuất kết tiêu thụ đạt ta thấy tình hình sử dụng lao động thực tế công ty tốt so với kế hoạch Trường hợp phân tích tình hình biến động nhân viên bán hàng Kết hoạt động nhân viên bán hàng có quan hệ trực tiếp với doanh thu tiêu thụ, phân tích ngồi việc tính mức biến động tuyệt đối nhân viên bán hàng, ta tính mức biến động tương đối nhân viên bán hàng theo công thức sau: Mức biến động số lượng số lượng nhân tỷ lệ hoàn thành  tương đối nhân = nhân viên - viên bán hàng KH tiêu thụ (so viên bán hàng bán hàng TT KH (năm trước) với năm trước) 2.2 Phân tích tình hình suất lao động 2.2.1 Các tiêu suất lao động: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY CHỈ TIÊU Gía trị sản xuất Tổng số lao động bình quân Tổng ngày làm việc Tổng số làm việc Số ngày làm việc bình quân lao động năm Số ngày làm việc bình quân ngày Năng suất bình quân Năng suất bình quân ngày Nguyên giá TSCD bình quân Số lượng máy móc thiết bị bình qn(máy) Số ca làm việc ngày(ca) NĂM TRƯỚC 5027400 315 83790 628425 NĂM SAU 5243190 310 86180 672204 266 7.5 60 95000 278 7.8 7.8 60.84 98900 100 104 3.1 Năng suất lao động lục sản xuất người lao động sáng tạo số sản phẩm vật chất có ích đơn vị thời gian định, thời gian lao động hao phí để sản xuất sản phẩm Năng suất lao động tiêu chất lượng tổng hợp, biểu kết hoạt động sản xuất kinh doanh, khÔng ngừng nâng cao suất lao động biện pháp chủ yếu giá thành sản phẩm Như vậy, suất lao động cao chi phí lao động xã hội tính sản phẩm thấp ngược lai Đối với doanh nghiệp sản xuất, suất lao động xác định: Khối lượng sản phẩm sản xuất Năng suất lao động = (1) Thời gian lao động Thời gian lao động Năng suất lao động = (2) Khối lượng sản phẩm sản xuất Thực tế doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau, tiêu (1) không sử dụng số lượng sản phẩm tính giá trị sản phẩm sản xuất nhiên, để đảm bảo tính so sánh thước đo giá trị phải tính theo giá cố định giá trị sản xuất dung để tính suất lao động phải loại trừ ảnh hưởng nhân tố kết cấu Sở dĩ ; GTSX kết tinh lao động khứ ( vật hóa: NVL, khấu hao…) lao động sống Sự kết tinh trong1 sản phẩm kì phân tích khác nhau, nên tiêu suất lao động tính khác Việc khác thay đổi lao động sang tạo mà giá trị lao động khứ xã hội tạo trước Lượng thời gian hao phí sử dụng nhiều đơn vị thời gian khác ( giờ, ngày, tháng, năm) - Năng suất lao động bình quân ( Nh) : Nh = Gs CN x n x h Gs - Năng suất lao động bình quân ngày ( Nd) : Nd = = Nh x h CN x n -Năng suất lao động bình quân năm ( ): - Năng suất lao động giờ: giá trị sản xuất bình quân làm việc công nhân sản xuất trực tiếp Năng suất lao động biến động chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố, qui nhân tố sau: + Do trình độ thành thạo kỹ thuật, kỹ công nhân + Do trình độ giới hóa, tự động hóa cao hay thấp, tình trạng máy móc thiết bị hay cũ + Do phẩm chất, quy cách, số lượng vật liệu cung cấp cho sản xuất có đầy đủ khơng + Do trình độ quản lý, tổ chức sản xuất , bố trí nơi làm việc, sử dụng kích thích lao động - Năng suất lao động ngày: Nói lên khối lượng sản xuất thực ngày công Nó khơng phản ánh suất lao động mà phản ánh tình hình sử dụng thời gian lao động ngày Giữa tiêu suất lao động ngày suất lao động ngày có mối quan hệ sau: Số làm việc Năng suất lao Năng suất lao = bình quân x động động Qua công thức này: tốc độ tăng suất lao động ngày cao tốc độ tăng suất lao động chứng tỏ số làm việc ngày tăng lên ngược lại Do vậy, từ ta đánh giá tình hình sử dụng ngày cơng kỳ phân tích - Năng suất lao động năm: phản ánh khối lượng sản phẩm sản xuất năm công nhân Giữa tiêu suất lao động năm suất lao động ngày thể qua công thức: Năng suất lao động năm = Số ngày làm việc bình quân công nhân sản xuất năm x Năng suất lao động ngày Qua công thức này, tốc độ tăng suất lao động năm cao tốc độ tăng suất lao động ngày, chứng tỏ số ngày làm việc bình qn cơng nhân sản xuất năm tăng lên ngược lại Từ mối liên hệ cho phép ta đánh gia tình hình sử dụng số ngày công lao động công nhân sản xuất năm Thông qua loại suất lao động trình bày ta thiết lập phương trinh biểu mối liên hệ nhân tố ảnh hưởng đến kết sản xuất Giá trị sản xuất = số cơng sản xuất bình qn x Số ngày làm Số làm Năng suất việc bình quân x việc bình quân x lao động CN năm ngày Hay Gs = CN x n x h x Nh Nếu tiêu lao động thay đổi làm cho giá trị sản xuất thay đổi, phương pháp thay liên hồn phương pháp số chênh lệch ta đánh giá ảnh hướng nhân tố đến giá trị sản xuất Cơng thức: 2.2.2/ Phương pháp phân tích: Phân tích chung tình hình sử dụng suất lao động xem xét đánh giá tình hình biến động suất lao động giờ, ngày, năm, đồng thời tìm nguyên nhân ảnh hưởng đến biến động nhằm xác định trọng tâm phân tích, đề biện pháp không ngừng nâng cao suất lao động Phân tích suất lao động cần áp dụng phương pháp thay liên hoàn, phương pháp so sánh, phương pháp số chênh lệch thực theo nội dung sau: - So sánh, xác định mức độ tăng, giảm loại suất lao động Trên sở đó, đánh giá tình hình thực loại suất lao động, tình hình sử dụng thời gian lao động theo cơng, ngày cơng - Phân tích ảnh hưởng nhân tố đến tiêu giá trị sản xuất sản xuất kỳ, sâu phân tích nhân tố suất lao động - Phân tích, tìm hiểu ngun nhân gây ảnh hưởng nhân tố, đặc biệt số ngày làm việc bình quân công nhân + Năng suất lao động giảm: biểu không tốt, nguyên nhân ảnh hưởng đến tình hình trình độ thành thạo kỹ thuật cơng nhân chưa tốt, máy móc thiết bị cũ kỹ, quy cách, phẩm chất nguyên vật liệu không đảm bảo + Năng suất lao động ngày Trường hợp 1: - Năng suất lao động tăng: Nếu tốc độ tăng suất lao động ngày lớn suất lao động giờ, chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng tốt công lao động ngày Nếu tốc độ tăng suất lao động ngày nhỏ suất lao động giờ, chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng chưa tốt công lao động ngày - Năng suất lao động giảm: Điều chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng tốt công lao động ngày, suất lao động ảnh hưởng không tốt đến suất lao động ngày Trường hợp 2: - Năng suất lao động tăng, chứng tỏ doanh nghiệp không sử dụng tốt công lao động Năng suất lao động giảm: Nếu tốc độ giảm suất lao động ngày nhỏ suất lao động giờ, doanh nghiệp sử dụng tốt công lao động ngày Nếu tốc độ giảm suất lao động ngày lớn suất lao động giờ, doanh nghiệp không sử dụng tốt công lao động ngày Ví dụ: CHỈ TIÊU 1.Tổng giá trị sản xuât 2.Tổng số lao động bình quân 3.Tổng ngày làm việc 4.Tổng số làm việc 5.Số ngày làm việc BQ lao động năm 6.Số làm việc BQ ngày 7.Năng suất bình quân 8.Năng suất bình quân ngày 9.Năng suất lao động BQ lao động ĐƠN VỊ TÍNH CHÊNH LỆCH TỈ LỆ MỨC % 1.000Đ NĂM TRƯỚC 5.027.40 NĂM NAY 5.243.19 215.790 4,3 Người Ngày Giờ 315 83.790 628.425 310 86.180 672.204 -5 2.390 43.779 -1,6 2,8 6,7 Ngày Giờ 1.000Đ 1.000Đ 266 7,5 60 278 7,8 7,8 60,84 12 0,3 -0,2 0,84 4,5 0,4 -2,5 1,4 15.960 16.913,5 953,52 5,97 1.000Đ TIẾN HÀNH PHÂN TÍCH:  Chỉ tiêu phân tích : Kỳ gốc: Kỳ phân tích:  Đối tượng phân tích : Các nhân tố ảnh hưởng - Ảnh hưởng nhân tố số ngày làm việc bình quân năm ( n) - - Ảnh hưởng nhân tố số làm việc bình quân ngày = 278 * 7,8* – 16.680 = 17.347,2 – 16.680 = 667,2 - Ảnh hưởng nhân tố suất bình quân (  Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng: ) Nhận xét: Từ bảng số liệu phân tích,kết so sánh loại suất lao động không giống  Năng suất lao động giờ:so với kế hoạch giảm 2,5%, tương ứng với mức giảm 0,2 nghìn đồng Năng suất lao động ngày: so với kế hoạch tăng 1,4% tương ứng với mức tăng 0,84 nghìn đồng.Ta thấy tốc độ tăng suất lao động ngày tăng nhanh tốc độ tăng suất lao động (-2,5%và 1,4%%).Điều chứng tỏ số làm việc ngày thực kế hoạch(7,8