LỜI MỞ ðẦU Trong ñịnh hướng phát triển kinh tế xã hội theo sách mở cửa, đưa kinh tế nước ta hội nhập vào phát triển chung khu vực giới, ðảng Nhà nước ta ñã khẳng ñịnh “Chiến lược phát triển kinh tế Việt Nam giai ñoạn hướng xuất khẩu, thay nhập khẩu” Việt Nam với sách đa phương hóa đa dạng hóa quan hệ kinh tế quốc tế ñã bước hội nhập vào kinh tế thương mại khu vực toàn cầu Việt Nam ñã thành viên ASEAN, APEC, ASEM, ñã ký hiệp ñịnh thương mại với Mỹ, thành viên tổ chức thương mại giới, tổ chức khác Không thể phủ nhận thời gian qua, nguồn vốn đầu tư nước ngồi ñã ñang góp phần quan trọng giúp cho kinh tế Việt Nam bước chuyển hội nhập vào kinh tế giới Trong luồng vốn đầu tư trực tiếp từ nước ngồi thơng qua doanh nghiệp 100% vốn nước Việt Nam tăng lên nhanh chóng Khơng tính đến nguồn lực tài mà cơng nghệ ñại ñược chuyển vào Việt Nam Trong nhiều doanh nghiệp Cơng ty Trách nhiệm Hữu hạn YKK Việt Nam điển hình ðây cơng ty 100% vốn nước ngồi Việt Nam, sản xuất xuất mặt hàng dây kéo – mặt hàng chủ lực công ty thương hiệu dây kéo YKK ñã khẳng ñịnh ñược nhiều quốc gia giới Mặt hàng công ty cần thiết cho ngành dệt may, quần áo, túi xách doanh nghiệp nước nước Và xuất hoạt động kinh doanh đóng góp phần lớn cho cơng ty để thu doanh thu lợi nhuận Do tơi định chọn đề tài: “Hoạt động xuất dây kéo cơng ty TNHH YKK Việt Nam” làm ñề tài thu hoạch cho q trình thực tập tơi cơng ty Mục ñích ñề tài dựa thực trạng hoạt động xuất dây kéo cơng ty TNHH YKK Việt Nam để từ đưa giải pháp nhằm ñẩy mạnh hoạt ñộng xuất dây kéo cơng ty, từ góp phần vào phát triển công ty thời gian tới ðối tượng phạm vi ñề tài hoạt động xuất dây kéo cơng ty TNHH YKK Việt Nam Ngồi lời mở đầu kết luận kết cấu nội dung thu hoạch gồm ba chương: Chương I: Khái quát công ty TNHH YKK Việt Nam Chương II: Hoạt ñộng xuất dây kéo công ty TNHH YKK Việt Nam giai ñoạn 2008 - 2010 Chương III: Một số giải pháp ñối với hoạt ñộng xuất công ty TNHH YKK Việt Nam Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc anh chị phòng xuất nhập công ty TNHH YKK Việt Nam giáo viên hướng dẫn Nguyễn Thị Oanh đồng thời tơi cảm ơn Quý Thầy Cô sở – Trường ðại học Ngoại thương TP Hồ Chí Minh hướng dẫn giúp tơi hồn thành thu hoạch Mặc dù có nhiều cố gắng thời gian kiến thức hạn chế nên đề tài khơng tránh sai sót nhược điểm Vì tơi kính mong Q Thầy Cơ góp ý để ñề tài ñược hoàn thiện CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH YKK VIỆT NAM I Quá trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH YKK Việt Nam thành viên tập đồn YKK, YKK Việt Nam ñược thành lập vào năm 1998 theo dự án đầu tư nhà đầu tư cơng ty YKK Holding Asia Pte.,Ltd theo giấy phép thành lập số 199106063N cấp ngày 05 tháng 12 năm 1991 Singapore Thơng tin cơng ty: • Tên doanh nghiệp: Cơng ty Trách nhiệm Hữu hạn YKK Việt Nam • Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên • Tên giao dịch: YKK VIETNAM COMPANY LIMITED • Tên viết tắt: YKK VIETNAM CO., LTD • Trụ sở : Tầng11, Cao Ốc Văn Phòng Sài Gòn Riverside, 2A-4A Tơn ðức Thắng, P Bến Nghé, Q 1, Tp Hồ Chí Minh • Tổng Giám đốc: Ơng TAKASHI MAEDA • ðiện thoại: (84-8) 38233793, 38233794, 39100211 • Fax: (84-8) 38233795 • Email: sales-dept@ykk.com.vn • Website: http://www.ykk.com.vn • Mã số thuế: 3600255100 Công ty YKK Việt Nam công ty thứ 10 YKK ASAO công ty sản xuất khóa kéo Với hỗ trợ khách hàng quan trọng, ñối tác kinh doanh nhân viên công ty, YKK Việt Nam ngày củng cố vị ngày phát triển ñể ñáp ứng nhu cầu phát triển ngành công nghiệp dệt may, da giày túi xách Việt Nam - Năm 1998: YKK thành lập cơng ty TNHH 100% vốn nước ngồi ñầu tiên Việt Nam - Năm 2000: Gia nhập hiệp hội YKK ASAO công ty sản xuất dây kéo - Năm 2001: Mở văn phòng đại diện Hà Nội PhnomPenh - Năm 2003: YKK mở quỹ học bổng ñầu tiên Việt Nam với tên Quỹ học bổng Yoshida – ông Tadao Yoshida – người sáng lập tập đồn YKK lập nên - Năm 2006: Cơng ty TNHH YKK Việt Nam đạt vị trí thứ 10 YKK ASAO cơng ty sản xuất dây kéo II Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức hành quản lý nhân Chức - Cơng ty YKK Việt Nam thành lập từ 100% vốn nước ngồi có đầy đủ tư cách pháp nhân, tài sản dấu riêng, thực chế độ hạch tốn cơng ty độc lập nên cơng ty phải đảm bảo hoạt động kinh doanh khơng trái với pháp luật, thực chế ñộ kinh doanh theo Luật Thương mại Việt Nam Hoạt ñộng kinh doanh xuất nhập thị trường Việt Nam - Công ty YKK Việt Nam hoạt ñộng kinh doanh lĩnh vực sản xuất loại khóa kéo, sản phẩm có liên quan, sản xuất nguyên phụ liệu dùng cho ngành may Thực dịch vụ cho thuê thiết bị phụ trợ ñể hỗ trợ khách hàng tiêu thụ sản phẩm Công ty sản xuất - Công ty hướng tới việc cung cấp cho khách hàng sản phẩm ñạt chất lượng cao, ñáp ứng với tiêu chuẩn chất lượng quốc tế tạo uy tín bền vững cho cơng ty giá cạnh tranh ñối với thương hiệu khác thị trường Nhiệm vụ - Xây dựng tổ chức thực kế hoạch sản xuất kinh doanh năm theo khả phát triển cơng ty, phấn đấu mở rộng hoạt động kinh doanh đảm bảo chất lượng hàng hóa đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng - Tn thủ sách, chế độ quản lý kinh tế, tài chính, thực kinh doanh mặt hàng đăng ký kinh doanh khn khổ pháp luật cho phép phù hợp với luật pháp Việt Nam - Thực cơng tác bảo vệ lao động, sách Bảo hiểm xã hội theo chủ trương Nhà nước Bồi dưỡng trình độ nghiệp vụ chun mơn, tay nghề cho cán công nhân viên, nâng cao mức sống cho người lao ñộng Cơ cấu tổ chức hành quản lý nhân TỔNG GIÁM ðỐC (GIÁM ðỐC SALES) PHÒNG ðIỀU HÀNH CHỨNG TỪ MUA SẮM KHÁCH HÀNG PHÒNG SALES PHÒNG SẢN XUẤT PHỊNG KẾ TỐN DỆT SALES MARKETING NHUỘM KẾ TỐN THU KẾ TỐN CHI KẾ HOẠCH Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức máy công ty TNHH YKK Việt Nam (Nguồn: Báo cáo tình hình tổ chức nhân công ty TNHH YKK Việt Nam) Do công ty ñầu tư theo dự án 100% nguồn vốn nước ngồi kinh doanh theo loại hình trách nhiệm hữu hạn thành viên với người chịu trách nhiệm Tổng Giám ñốc, cấu quản lý cơng ty quản lý trực tiếp, Tổng Giám đốc giám sát tồn hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty tạo điều kiện dễ dàng để kiểm sốt định điều chỉnh cần thiết Các phòng ban cơng ty kết nối với thơng qua mạng internet mạng điện thoại nội cơng ty Giữa phận liên lạc với nhanh chóng thuận tiện cách gửi mail gọi ñiện Mỗi nhân viên phòng ban có máy vi tính điện thoại bàn phục vụ cho q trình làm việc Tất phòng thường xuyên liên lạc với nhau, kết hợp với cơng việc để nhằm ñạt hiệu cao Và tất hoạt ñộng kinh doanh cơng ty phải báo cáo cụ thể cho Tổng Giám ñốc ñể giám sát ñồng thời có điều chỉnh cụ thể hay đề phương hướng hoạt ñộng cho giai ñoạn Chức phòng ban: Tổng Giám đốc: người ñại diện theo pháp luật công ty Là người ñiều hành hoạt ñộng kinh doanh hàng ngày công ty theo chế độ sách pháp luật Tổ chức thực lên kế hoạch kinh doanh phương án ñầu tư công ty; phê duyệt báo cáo chứng từ liên quan đến hoạt động cơng ty; ban hành quy chế quản lý nội công ty Phòng ðiều hành: bao gồm phận chứng từ, phận mua sắm, phận khách hàng Phòng ñiều hành có trách nhiệm lo giấy tờ thủ tục cho việc xuất hàng hóa, mua sắm trang thiết bị, nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động kinh doanh cơng ty, đồng thời chăm sóc khách hàng tìm kiếm khách hàng tạo nguồn ñầu cho công ty, liên tục tăng cường mối quan hệ với khách hàng tìm thiếu sót sản phẩm thơng qua thơng tin phản hồi từ khách hàng để có điều chỉnh hợp lý Với mục tiêu doanh số bán hàng liên tục tăng Hiện phòng điều hành gồm 15 người (trong có nam nữ) chiếm 30,6% tổng số nhân viên Có nhân viên tốt nghiệp cao ñẳng 11 nhân viên tốt nghiệp ñại học Nhân viên có nghiệp vụ xuất nhập tư vấn chăm sóc khách hàng nên có kinh nghiệm công việc chứng từ giải vấn đề khách hàng Với trách nhiệm cơng việc nguồn nhân lực phòng điều hành đáp ứng u cầu cơng việc phòng ñạt kết cao Phòng Sales: bao gồm phận sales, phận marketing phận kế hoạch ðây phận quan trọng cơng ty góp phần vào việc định thành công hay thất bại công ty Công việc phòng lập kế hoạch cho dự án, hoạt động xuất cơng ty nên phòng chia nhỏ làm nhóm, nhóm chịu trách nhiệm phận khách hàng hay mặt hàng dây kéo định: + Nhóm A: chịu trách nhiệm dây kéo dùng cho ñồ jeans + Nhóm B: chịu trách nhiệm dây kéo dùng cho áo jacket + Nhóm C: chịu trách nhiệm dây kéo dùng cho túi xách + Nhóm D: chịu trách nhiệm khách hàng Nhật, khách hàng lớn công ty + Team E: chịu trách nhiệm khách hàng Hồng Kong, ðài Loan nhóm khách hàng khác Nhân viên phòng sales gồm 20 nhân viên (gồm nữ 16 nam) chiếm 40,1% tổng số nhân viên cơng ty Nhân viên phòng ñều tốt nghiệp ñại học chuyên ngành có liên quan đến sales marketing, ngồi cơng ty tổ chức lớp tập huấn kỹ cho nhân viên nên nguồn nhân lực công ty phòng mạnh Nhiệm vụ phòng sales xác định tầm nhìn chiến lược vị trí tương lai, ứng dụng marketing cách hữu hiệu, giúp tổ chức có lợi ích gia tăng tối ña lợi nhuận thời gian dài lợi ích khác Với nguồn nhân có kiến thức chun mơn, nghiệp vụ vững vàng đáp ứng cơng việc phòng sales, đồng thời nhân viên ln nỗ lực để đạt dự án mà cơng ty đề Phòng kế tốn: bao gồm kế toán thu chi Bộ phận kế toán chiếm vị trí khơng nhỏ cơng ty, bao gồm nhân viên, ña số nữ, chiếm 12,2% tổng số nhân viên công ty, chia làm nhiều loại kế toán kế toán lương, kế toán giá thành, kế tốn chi phí, kế tốn cơng nợ để đảm bảo giám sát hoạt động thu chi cơng ty, hạch tốn kinh doanh thơng qua sổ sách, chứng từ Cụ thể: + Theo dõi số liệu kết kinh doanh cơng ty + Theo dõi đề xuất cơng việc có liên quan giá sản phẩm + Quản lý thu chi, thực toán với khách hàng nội công ty + Công tác tính thuế liên quan, định mức tiền lương khoản chi khác + Báo cáo Ban Giám ñốc theo tháng, q, năm tình hình tài cơng ty, xác ñịnh mức doanh thu mức lợi nhuận mà doanh nghiệp ñạt ñược Với số lượng nhân viên cơng ty có đầy đủ nhân lực để đáp ứng cơng việc cho phòng kế toán Như với nguồn nhân lực đáp ứng tốt cơng việc, góp phần tạo cho cơng ty hoạt động kinh doanh có hiệu Bên cạnh đó, cơng việc nhân viên chịu giám sát trực tiếp Tổng Giám đốc nên ln đảm bảo cho cơng ty có hướng phát triển ñúng theo kế hoạch ñã ñề III Kết hoạt động kinh doanh cơng ty giai ñoạn 2006 - 2010 Trong năm trở lại đây, tình hình kinh doanh cơng ty YKK Việt Nam ln đạt hiệu cao, doanh thu hàng năm không ngừng tăng lên rõ rệt Qua bảng 1.1 ta thấy, năm 2006 mức doanh thu ñạt 34.281.000USD qua năm 2007 doanh thu ñã tăng lên mức 39.796.000USD, tăng 16,08% tương ứng với giá trị 5.515.000USD so với năm 2006 ðiều cần ý kinh tế giới kinh tế Việt Nam chịu nhiều ảnh hưởng khủng hoảng tài diễn vào năm 2008 ảnh hưởng tác ñộng vào năm Tuy nhiên cơng ty giữ vững thị trường xuất nguồn hàng mình, tiếp tục hoạt động sinh lời ñạt mức doanh thu theo kế hoạch ñề Cụ thể năm 2008 doanh thu công ty ñạt 45.220.000USD tăng 13,63% tương ứng với giá trị 5.424.000USD so với năm 2007 ðến năm 2009 mức doanh thu có tăng mức khơng đáng kể ñạt 46.000.000USD tăng 1.72% ứng với giá trị 780.000USD so với năm 2008, ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế năm 2008 Nhưng ñến năm 2010 hoạt động kinh doanh cơng ty có bước khởi sắc ñáng kể, doanh thu ñạt 65.492.000USD, tăng ñến 42,37% tương ứng với giá trị 19.492.000USD so với năm 2009 ðiều chứng tỏ sản phẩm cơng ty tiêu thụ mạnh vào năm 2010 cộng với tìm kiếm nguồn tiêu thụ sản phẩm tốt, ñặc biệt doanh nghiệp ngành dệt may, quần áo, túi xách ngày ñược mở rộng thị trường nước nước ngoài, khả sản xuất cơng ty đạt suất cao ñáp ứng nhu cầu thị trường, từ ñó ñẩy mạnh doanh thu lên cao Bên cạnh doanh thu tăng cao phần chi phí mà cơng ty bỏ ñể tiến hành hoạt ñộng kinh doanh tăng tỷ lệ với doanh thu Về lợi nhuận sau thuế cơng ty đạt giá trị tăng qua năm, nhiên tốc độ tăng khơng ổn định Cụ thể vào năm 2007 công ty thu lợi nhuận sau thuế 3.443.000USD tăng 13,63% so với năm 2006 tương ứng với giá trị 413.000USD Bảng 1.1: Kết kinh doanh cơng ty giai đoạn 2006 - 2010 ðVT: 1000USD NĂM 2006 TT 2007 2008 2009 2010 KHOẢN MỤC 2007/2006 2008/2007 2009/2008 Giá Giá Giá trị % trị % trị % 2010/2009 Giá trị % Doanh thu 34.281 39.796 45.220 46.000 65.492 5.515 16,08 5.424 13,63 780 1,72 19.492 42,37 Chi phí 30.072 35.014 40.218 40.500 59.562 4.942 16,43 5.204 14,86 282 0,71 19.062 47,06 Lợi nhuận trước thuế 4.209 4.782 5.002 5.500 5.930 573 13,61 220 4,6 498 9,95 430 Lợi nhuận sau thuế 3.030 3.443 3.602 3.960 4.448 413 13,63 159 4,6 358 9,93 466 12,32 7,81 (Nguồn: Báo cáo thống kê cơng ty TNHH YKK Việt Nam) Nhưng đến năm 2008 lợi nhuận sau thuế có tăng mức khơng đáng kể, tăng có 159.000USD tốc ñộ tăng lại giảm nhiều so với năm 2007, từ 13,63% giảm xuống 4,6% Qua đến năm 2009 tốc độ tăng có tăng khơng đáng kể, mức lợi nhuận tăng 358.000USD tương ứng với tỷ trọng 9,93% ðến năm 2010 mức tăng lợi nhuận sau thuế có dấu hiệu tăng nhanh, với lợi nhuận sau thuế tăng 466.000USD tương ứng với 12,32% so với năm 2009 ðiều dấu hiệu ñáng mừng lợi nhuận sau thuế công ty có dấu hiệu tăng nhanh, có xu hướng tăng tương lai Với lãnh ñạo trực tiếp Tổng Giám ñốc, nỗ lực nhân viên công ty kế hoạch nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận cho cơng ty góp phần làm cho công ty ngày thu lợi nhuận cao cho mình, chứng tỏ cơng ty ngày phát huy mạnh nguồn vốn nguồn lực sẵn có để thu lợi nhuận nhiều IV Vai trò hoạt động xuất dây kéo ñối với công ty YKK Việt Nam Từ thành lập tới nay, hoạt động xuất dây kéo ln đóng vai trò chủ đạo hoạt động kinh doanh công ty - Về doanh thu xuất khẩu: xuất dây kéo chiếm tỷ trọng lớn tổng doanh thu cơng ty, điều thể bảng 1.2 ñây: Bảng 1.2: Tỷ trọng doanh thu xuất dây kéo/ tổng doanh thu công ty qua năm 2008 - 2010 ðVT: USD 2008 Giá trị 2009 % Giá trị 2010 % Giá trị % Doanh thu xuất 13.686.682,52 30,26 19.539.294,98 42,47 31.150.049,63 47,56 dây kéo Tổng doanh thu 45.220.000 100 46.000.000 100 65.492.000 100 (Nguồn: Báo cáo thống kê cơng ty TNHH YKK Việt Nam) 10 Chính sách giá xuất cơng ty Giá có ảnh hưởng nhiều đến khả cạnh tranh cơng ty thị trường xuất Hiện sách công ty TNHH YKK Việt Nam áp dụng tùy vào thị trường mà công ty xuất tùy vào khách hàng khách hàng lớn, khách hàng thường xuyên, khách hàng nước hay khách hàng nội ñịa ðối với khách hàng doanh nghiệp khu vực châu Á, nằm nhóm ASAO tập đồn giá xuất rẻ so với khách hàng khu vực khác ñược hưởng ưu ñãi kinh doanh với cơng ty Ngồi ra, giá xuất bán cho khách hàng lớn rẻ khách hàng ñược hưởng mức chiết khấu cao Giá xuất cơng ty thường có giá thấp giá nội địa bán cho cơng ty nước, giá nội địa thường tính thêm 10% thuế giá trị gia tăng (VAT) mức chiết khấu mà công ty dành cho doanh nghiệp nội ñịa thấp Trong xu tự cạnh tranh vấn đề thị trường yếu tố sống doanh nghiệp xuất Việc áp dụng sách giá thích hợp với ñiều kiện thị trường cạnh tranh thị trường quốc gia tạo điều kiện cho cơng ty thúc đẩy xuất tối đa hóa lợi nhuận ðánh giá vị công ty việc gia nhập hiệp hội ngành hàng sách cơng ty ñưa phù hợp với tình hình kinh doanh nay, tạo điều kiện thuận lợi để cơng ty tìm kiếm thị trường mới, thiết lập mối quan hệ làm ăn lâu dài với khách hàng lớn công ty II ðánh giá chung hoạt ñộng xuất dây kéo công ty YKK Việt Nam Thành tựu - Chất lượng cơng ty khách hàng thừa nhận có chất lượng tốt, đáp ứng ñược tiêu chuẩn ñịnh dây kéo ðó lợi có ảnh hưởng quan trọng tới khả cạnh tranh công ty thị trường xuất Công ty TNHH YKK Việt Nam với mục tiêu kinh doanh coi trọng chữ tín ln ñặt chữ tín lên hàng ñầu, ñáp ứng ñược nhu cầu khách hàng, ñặc biệt khách hàng lớn chất lượng, mẫu mã giá, ln đảm bảo giao hàng hạn 20 hợp đồng quy định ðiều tạo nên danh tiếng uy tín cho cơng ty tập đồn YKK - Cơng ty ln đáp ứng nhu cầu khách hàng thị trường truyền thống mình, điều tạo điều kiện thuận lợi để cơng ty củng cố thêm uy tín thị trường xuất khẩu, ñảm bảo nguồn ñầu lâu dài, ñồng thời tạo niềm tin nơi khách hàng tiềm ñể khách hàng thiết lập mối quan hệ làm ăn lâu dài với cơng ty Ngồi cách để giới thiệu cơng ty đến khách hàng chưa làm ăn với công ty lần nào, để họ đặt niềm tin vào cơng ty kinh doanh với công ty - Với kim ngạch xuất ngày tăng, ñiều ñiều ñáng mừng ñối với cấp lãnh ñạo nhân viên công ty Giúp công ty ngày kinh doanh có hiệu quả, động lực để phát triển cơng ty, đồng thời nâng cao thu nhập cho cơng nhân viên công ty - Về mặt nhân sự, thành tựu cơng ty đào tạo đội ngũ nhân viên kinh doanh chuyên nghiệp, thành thạo nghiệp vụ, kỹ ngoại ngữ tốt có khả xử lý cơng việc cách độc lập hỗ trợ tốt để hồn thành nhiệm vụ ðội ngũ lại ñược dẫn dắt lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược, nhiều kinh nghiệm tâm huyết bên cạnh việc thường xuyên ñược tổ chức tập huấn truyền ñạt kinh nghiệm, cập nhật thông tin thị trường, tham gia hội chợ triển lãm nhằm nâng cao hiểu biết kỹ nghiệp vụ Chính việc đầu tư thích đáng vào lực lượng nhân mà cơng ty ln khách hàng đánh giá cao, hình ảnh cơng ty ngày biết đến thương hiệu có uy tín ngồi nước - Với sách linh hoạt giá tạo điều kiện cho cơng ty thu hút ñơn hàng với giá trị lớn, khách hàng lớn góp phần tăng doanh thu lợi nhuận cho cơng ty Có thành tựu nỗ lực cố gắng không ngừng tập thể cán công nhân viên ban lãnh đạo cơng ty Do cơng ty có sách chiến lược kinh doanh phù hợp với thời điểm cụ thể, ln tạo 21 uy tín nơi khách hàng chất lượng, giá cung cách làm việc tạo điều kiện cho cơng ty mở rộng kinh doanh, tăng doanh thu lợi nhuận Hạn chế Bên cạnh thuận lợi tạo ñiều kiện cho công ty mở rộng hoạt ñộng kinh doanh xuất khẩu, tiền đề để Cơng ty thâm nhập phát triển thị trường cơng ty gặp nhiều khó khăn, hạn chế khả cạnh tranh công ty thị trường xuất - Về phương thức toán, công ty chủ yếu kinh doanh theo phương thức tốn chuyển tiền nên nhiều hạn chế bên đối tác khơng tốn hẹn khơng tốn, điều ảnh hưởng khơng nhỏ đến doanh thu cơng ty khả xoay vòng vốn để điều hành kinh doanh công ty - Về phương thức vận tải, công ty xuất theo giá FOB nên số trường hợp gây bị ñộng việc giao hàng tới cảng ñích nơi đến nhận tốn từ phía khách hàng Bên cạnh khơng tạo giá trị tăng thêm cho sản phẩm xuất khơng tận dụng lực th tàu cơng ty, để cơng ty ñược hưởng ưu ñãi từ hãng tàu nước Từ nâng cao khả cạnh tranh giá cho sản phẩm xuất - Khâu nghiên cứu thị trường chưa ñược trọng cách thật sự, khả giới thiệu sản phẩm ñến khách hàng hạn chế ðiều làm cho số doanh nghiệp làm giả dây kéo công ty, dẫn đến khách hàng sử dụng mà khơng biết dây kéo giả hay thật - Về thị trường xuất khẩu, cơng ty chưa phát triển ñược thị trường nước châu Phi số nước EU hạn chế, giá trị xuất vào thị trường chưa cao, chưa có nghiên cứu thị trường cụ thể vào thị trường Ngồi thị trường Mỹ châu Âu, giá trị xuất hàng dây kéo vào thị trường hạn chế, chiếm tỷ trọng nhỏ so với thị trường châu Á Công ty gặp phải hạn chế ñã nêu nguyên nhân sau ñây: 22 - Trong thời gian qua công ty chưa có phận nghiên cứu thị trường riêng nên việc thu hút khách hàng có phần hạn chế Ngồi việc quảng bá sản phẩm, phân biệt ñâu sản phẩm mang thương hiệu cơng ty thật, đâu sản phẩm giả chưa triệt để, cơng ty gặp hạn chế khâu - Nguồn nhân lực có tác động khơng nhỏ tới hoạt động xuất hàng hóa cơng ty Mặc dù đội ngũ cán công nhân viên công ty hầu hết có trình độ ðại học, động mơi trường kinh doanh quốc tế ngày ln biến động, mà có nhiều người khơng theo kịp xu hướng này, họ làm việc theo nguyên tắc cứng nhắc, họ thừa nhiệt tình lại chậm chạp, thiếu tính linh hoạt, động Thêm vào đó, khơng phải cán ñáp ứng ñược yêu cầu chuyên môn nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập đại, ngoại ngữ Do nhiều làm ảnh hưởng đến q trình giao dịch, kí kết hợp đồng khả tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường - Do phần bên phía đối tác u cầu xuất dây kéo theo giá FOB, phần công ty muốn hạn chế trách nhiệm hàng hóa hạn chế tối ña rủi ro ñối với hàng hóa giao Do nên cơng ty xuất theo giá FOB mà không xuất theo giá CIF hay CIP 23 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ðỐI VỚI HOẠT ðỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH YKK VIỆT NAM I Triển vọng phát triển cơng ty Cơ hội - Cơng ty xác định mặt hàng chủ đạo dây kéo nên vấn đề đầu tư vào cơng nghệ dây chuyền sản xuất sản phẩm công ty có sẵn, tạo điều kiện dễ dàng để phát triển sản phẩm, sản phẩm tạo ln đạt tiêu chuẩn, ln khẳng định thương hiệu cơng ty thị trường ngồi nước - Tốc độ tăng doanh thu cơng ty năm gần ñây ñạt giá trị cao, chứng tỏ cơng ty hoạt động ngày có hiệu quả, làm tiền đề để cơng ty phát triển dự án mở rộng kinh doanh tương lai - Do dây kéo nguyên phụ liệu ñể cung cấp cho ngành dệt may, da giày túi xách Trong nhu cầu ngành dệt may thị trường mà công ty xuất hàng hóa có xu hướng tăng, hội để cơng ty tìm kiếm đơn hàng với giá trị lớn cho - Do nằm hệ thống tập đồn YKK, nên cơng ty công ty nước khác hỗ trợ mặt kỹ thuật tiêu thụ hàng hóa thị trường nước ngồi, kết hợp với cơng ty cách có hiệu - Ngồi ra, phát triển mạnh mẽ trình hội nhập kinh tế quốc tế Sự giao thương quốc gia giới ngày dễ dàng nhờ dỡ bỏ dần rào cản thương mại quốc tế Cùng với hỗ trợ Nhà nước vấn ñề xuất ngày ñẩy mạnh, tạo ñiều kiện thuận lợi để cơng ty mở rộng hoạt động kinh doanh - Việc tỷ giá USD/VND liên tục tăng thời gian vừa qua tạo ưu cho mặt hàng xuất dây kéo công ty Tỷ giá tăng tạo thuận lợi cho hợp ñồng ñã kí hợp ñồng tới cơng ty Cơng ty thu lợi nhuận từ việc chênh lệch tỷ Vì đồng USD đắt so với đồng VND giúp doanh nghiệp thu lãi bán lại cho ngân hàng nhà nước 24 Thách thức - Do sản phẩm dây kéo cơng ty có thương hiệu nên nhiều doanh nghiệp khác làm giả dây kéo cơng ty, tập đồn YKK cơng ty TNHH YKK Việt Nam ñã chi nhiều cho kế hoạch chống làm dây kéo giả, có nhiều sản phẩm dây kéo giả lưu hành thị trường, điều đặt cho cơng ty thách thức phải ñể triệt tiêu sở, doanh nghiệp làm dây kéo giả ñể đảm bảo uy tín thương hiệu cơng ty - Trong năm vừa qua, tất quốc gia giới Việt Nam phải chịu ảnh hưởng khủng hoảng, ảnh hưởng tới hoạt ñộng xuất công ty việc cung cấp nguồn hàng cho ngành dệt may, da giày, túi xách ðiều đặt cho cơng ty phải ñiều hành công ty cách tốt ñể giúp cơng ty hoạt động kinh doanh có hiệu thời gian - Với môi trường công nghệ thông tin ngày đại nay, doanh nghiệp phải nhanh chóng tiếp cận thơng tin nhanh chóng tiếp thu dây chuyền máy móc sản xuất cơng ty tăng suất, đồng thời tạo điều kiện cho cơng nhân viên tiếp thu thơng tin nhanh chóng để tăng hiệu làm việc - Chất lượng dây kéo công ty phải ngày hồn thiện nữa, đáp ứng tiêu chuẩn thị trường khó tính Mỹ, EU mở rộng nước khu vực châu Á Singapore, Indonesia,… II ðịnh hướng phát triển công ty - Công ty TNHH YKK Việt Nam cơng ty 100% vốn nước ngồi hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, chịu trách nhiệm trước pháp luật hoạt động kinh doanh mình, mục tiêu trước mắt lâu dài công ty thu nhiều lợi nhuận Mọi hoạt ñộng kinh doanh công ty ñều nhằm vào mục đích tìm kiếm lợi nhuận cao ngày nâng cao hiệu kinh doanh với tiêu doanh thu cao, vòng quay vốn lớn, suất lao ñộng ngày tăng… phát triển mở rộng thị trường kinh doanh số lượng, chất lượng cấu mặt hàng, tiếp tục phát triển thị trường truyền thống nhằm phát huy lợi cơng ty thị trường tìm kiếm thâm nhập thị trường 25 Bên cạnh mục tiêu lợi nhuận cơng ty trọng đến mục tiêu khác - tùy thuộc vào chu kỳ giai đoạn cụ thể q trình kinh doanh bảo vệ môi trường, kinh doanh mặt hàng không gây ô nhiễm môi trường, nâng cao phúc lợi xã hội, kết hợp hài hòa lợi ích cơng ty lợi ích tồn xã hội - Nắm vững thực nghiêm chỉnh chế ñộ hành Nhà nước ñặc biệt luật thương mại, loại thuế thuế xuất nhập khẩu, thuế giá trị gia tăng - ðẩy mạnh khâu nghiên cứu phát triển thị trường - Nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ ngoại ngữ cho cán công nhân viên công ty - Củng cố trì mối quan hệ với khách hàng - Tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm áp dụng tiêu chuẩn ISO900:2008; ISO 14001:2004; OHSAS 1800:2007; ISO 27001 giấy chứng nhận OEKO-TEX ñể ñáp ứng u cầu khách hàng khó tính nước ngồi - Xúc tiến quảng cáo, tham gia vào hội chợ triễn lãm ñể giới thiệu sản phẩm, tìm kiếm bạn hàng - Xây dựng kênh phân phối hồn chỉnh, Việt Nam có văn phòng Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh nhà máy khu cơng nghiệp Amata, cần có thêm văn phòng khu vực miền trung để tạo ñiều kiện dễ dàng tiếp xúc với doanh nghiệp khu vực III Các giải pháp Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường công tác tiếp thị Thị trường hàng hóa ln ln biến động, doanh nghiệp phải khơng ngừng tìm hiểu nghiên cứu thị trường, dự đốn xu hướng thị trường để có chiến lược phát triển phù hợp có hiệu Các giải pháp cấu thị trường ngồi việc ổn định khách hàng cũ cơng ty, bao gồm việc trì, ñẩy mạnh xuất sang thị trường này, 26 cơng ty phải có phương pháp đánh giá xem thị trường nước mang nhiều tiềm cho sản phẩm doanh nghiệp Không ngừng nâng cao công tác tiếp thị quảng bá sản phẩm cách liên tục tạo phương thức ñể giới thiệu sản phẩm, xuất catalogue, brochure ñể giới thiệu sản phẩm cho khách hàng, tăng chi phí cho quảng cáo, tham gia vào hội chợ ngành hàng dệt may, da giày, túi xách ñể tìm hiểu thêm nhu cầu xu hướng khách hàng Nghiên cứu thị trường đòi hỏi phải có ñầu tư thời gian tiền bạc Do ñó cơng ty phải đầu tư khoản tiền để nghiên cứu thị trường ñồng thời cần tuyển thêm nhân viên có kinh nghiệm lĩnh vực nghiên cứu thị trường ñể ñảm bảo nghiên cứu thị trường có hiệu Khơng ngừng nâng cao uy tín cơng ty - Uy tín cơng ty góp phần mang lại giá trị thương hiệu cho sản phẩm phát triển thị trường Vì thân cơng ty phải giữ uy tín cách chất lượng sản phẩm phải đạt tiêu chuẩn, có dịch vụ hậu hay giữ vững lời hứa giao dịch thương mại khơng ngừng tìm cách nâng cao uy tín thị trường Có cơng ty có nhiều khách hàng với thị trường ña dạng phong phú - ðể tăng số lượng bạn hàng tăng giá trị đơn đặt hàng cơng ty phải tạo tin tưởng nơi khách hàng Với thương hiệu dây kéo YKK ñã ñược xây dựng nhiều năm qua khẳng định chỗ đứng nguyên phụ liệu cần thiết cho ngành dệt may, da giày túi xách Thì việc khách hàng tin tưởng vào chất lượng công ty ñã sẵn có, nhiên có ñược thương hiệu tiếng có nhiều doanh nghiệp làm giả dây kéo YKK công ty, điều góp phần làm giảm uy tín cơng ty Do cơng ty cần phải trọng vào khâu phát dây kéo giả tăng cường cơng tác kiểm tra để đảm bảo doanh nghiệp khác không làm giả dây kéo công ty ñược - Nâng cao kỹ ñàm phán cách tuyển dụng nhân viên có chun mơn cao, động, nhiệt tình, có kinh nghiệm việc đàm phán hợp ñồng 27 nhằm tạo ấn tượng tốt giữ chân khách hàng Ngồi nâng cao chức website công ty, cập nhật thường xuyên thông tin công ty, sản phẩm kinh doanh thông tin thị trường Tăng cường việc giới thiệu cơng ty qua phương tiện thơng tin điện tử cổng thông tin hỗ trợ xúc tiến thương mại Trung tâm Xúc tiến Thương mại ðầu tư thành phố Hồ Chí Minh, Cục Xúc tiến Thương mại Việt Nam , sàn giao dịch ñiện tử eBay.com, Alibaba.com… Nâng cao trình ñộ đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên cơng ty - ðể ñạt ñược kết chung cho cơng ty, đưa cơng ty ngày phát triển vững mạnh phải có đóng góp nỗ lực từ cá nhân riêng lẻ cho ñến phận cơng ty Do phải cần tiếp tục nâng cao trình độ cán cơng nhân viên cơng ty để tăng suất làm việc khả ñáp ứng ñược yêu cầu cơng việc đề Cơng ty phải tổ chức khóa đào tạo ngắn hạn liên tục cho cán công nhân viên nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập lực khác Vì hoạt động kinh doanh có nhiều biến động giai ñoạn thúc ñẩy hội nhập kinh tế quốc tế nay, cán cơng nhân viên phải có thêm kiến thức để khơng bị bất ngờ ñối với thay ñổi kinh doanh, mà sẵn sàng tìm giải pháp hữu hiệu để giải vấn đề cách nhanh chóng hiệu Còn cơng nhân nhà máy phải tăng cường khóa tập huấn để họ tiếp cận nhanh với máy móc dùng để sản xuất sản phẩm để sử dụng nhanh chóng tăng suất cho công ty - Nâng cao sách đãi ngộ nhân viên xét tăng lương, tiền hoa hồng, tiền thưởng theo suất làm việc, tổ chức hoạt động vui chơi giải trí… nhằm khích lệ tinh thần làm việc nhân viên - Thường xuyên cập nhật thông tin thị trường sách xuất nhập khẩu, rào cản thương mại, tiểu chuẩn chất lượng… mặt hàng mà công ty ñang kinh doanh thị trường tiềm tài liệu chuyên ngành hay tham gia hội thảo, triễn lãm 28 Nâng cao sức cạnh tranh hàng hóa cơng ty - Phải đảm bảo cung ứng ñủ số lượng, chất lượng mặt hàng cho khách hàng cách kịp thời để nâng cao hình ảnh cơng ty - Tăng cường nâng cao tính ñộc ñáo dây kéo tính năng, kiểu dáng…ñể ñưa sản phẩm thực có ưu rõ rệt thị trường giới Ngồi cơng ty nên có phận chức lo quản lý thương hiệu, xây dựng phát triển thương hiệu ñể chống nạn hàng giả vi phạm quyền - Hoàn thiện dịch vụ khách hàng trước sau mua hàng ñể giữ khách hàng lâu dài tăng uy tín cơng ty thị trường Việt Nam - Thay đổi thiết bị cơng nghệ mở rộng qui mô sản xuất ðầu tư công nghệ phát triển công nghệ thông tin ðể ñảm bảo dây chuyền sản xuất ñạt suất chất lượng cao cơng ty cần có dự án đầu tư cơng nghệ, khơng ngừng cải tiến máy móc, tiếp thu cơng nghệ phục vụ cho hoạt ñộng sản xuất sản phẩm dây kéo công ty ðồng thời cập nhật công nghệ thơng tin để bắt kịp với xu hướng Cơng ty nên có khoản đầu tư cố ñịnh ñể nhập dây chuyền sản xuất mới, đội ngũ nhân viên chun lĩnh vực cơng nghệ thơng tin để vận hành tốt dây chuyền sản xuất cơng ty ln có kế hoạch tập huấn cho nhân viên để tiếp thu cơng nghệ Nâng cao hiệu kiểm sốt chi phí - Nhóm giải pháp kiểm sốt chi phí tập trung vào việc cắt giảm chi phí phát sinh khơng cần thiết khâu đóng hàng, vận chuyển… cách kiểm soát chặt chẽ khoản chi cơng tác phí, khoản chi ngồi - Giảm chi phí nguyên vật liệu cách tăng ý thức trách nhiệm việc mua, vận chuyển bảo quản nguyên vật liệu Nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ cán cơng nhân viên để họ sản xuất tiết kiệm ñạt suất cao - Giảm chi phí cố định hạ giá thành sản phẩm cách tăng số lượng sản phẩm sản xuất làm cho máy móc thiết bị hoạt động hết cơng suất 29 Về phương thức vận tải Công ty nên cố gắng ñàm phán ñể giành ñược quyền thuê tàu (tức xuất theo giá CIF hay CIP) Việc làm tăng thêm khối lượng cơng việc phát sinh thêm rủi ro từ việc vận chuyển hàng hóa, nhiên giúp cơng ty chủ ñộng việc giao hàng nhận tiền tốn Ngồi giành quyền th tàu giúp cơng ty giảm chi phí bán hàng nhờ vào mối quan hệ với hãng tàu nước, nhờ ñó hạ giá thành, nâng cao khả cạnh tranh cho mặt hàng xuất Về phương thức tốn Cơng ty nên chủ động việc đàm phán điều khoản kí kết hợp đồng thương mại Ngồi phương thức tốn chuyển tiền chủ yếu, công ty nên xem xét đến phương thức tốn khác L/C khơng hủy ngang, phương thức nhờ thu kèm chứng từ…ñể ñảm bảo giảm bớt tối thiểu rủi ro cho mình, đảm bảo giao hàng tới tay khách hàng cơng ty nhận tốn hàng chắn đồng thời đảm bảo tốn thời hạn Phát triển cở sở sản xuất kinh doanh, xử lý phế liệu - Như biết cơng ty có nhà máy sản xuất khu cơng nghiệp Amata, ñể ñáp ứng ñược nhu cầu ngày lớn khách hàng cơng ty phải có kế hoạch mở rộng nhà máy mình, với việc nhập máy móc phục vụ cho việc sản xuất sản phẩm, ñảm bảo ñủ nhà kho, phân xưởng để sản xuất - ðồng thời phải có kế hoạch xử lý phế liệu dư thừa q trình sản xuất chất thải cơng nghiệp để bảo vệ, chống nhiễm mơi trường, từ đảm bảo sức khỏe cho cơng nhân viên làm việc nhà máy IV Một số kiến nghị Kiến nghị ñối với nhà nước - Hồn thiện ổn định chế điều hành xuất Những quy ñịnh xuất rào cản thương mại yếu tố có ảnh hưởng lớn ñến hoạt ñộng xuất ðể tạo ñiều kiện thuận lợi cho hoạt 30 ñộng xuất ñược phát triển hệ thống sách quy định xuất Nhà Nước phải ln hồn thiện ñổi theo xu hướng ñơn giản hơn, thơng thống hơn, phù hợp với chế thị trường xu hội nhập Cụ thể sách thuế quan xuất nhập cần phải có điều chỉnh rõ ràng mặt hàng cụ thể Ngoài khâu kiểm tra hải quan trước cho phép hàng hóa xuất cần Nhà nước có điều chỉnh ñể lần làm thủ tục hải quan khai báo hải quan diễn nhanh chóng, hiệu - Quan tâm tạo điều kiện cho doanh nghiệp 100% vốn nước + Giảm bớt thuế quan tiến tới tự hóa thương mại hồn tồn Hiện danh mục hàng hóa bị đánh thuế Nhà nước phức tạp nhiều điều chưa hợp lý ðể tạo điều kiện cho doanh nghiệp kinh doanh xuất Nhà nước nên ñiều chỉnh danh mục hợp lý ñể cho doanh nghiệp xuất hàng hóa dễ dàng nhập nguyên phụ liệu máy móc để phục vụ cho sản xuất thuận tiện + Nhà nước nên coi doanh nghiệp nước phận kinh tế nước ñược ñối xử doanh nghiệp nước khác Nhà nước cần có sách ưu đãi khuyến khích doanh nghiệp ñể cho doanh nghiệp hoạt ñộng có hiệu Vì doanh nghiệp hoạt động có hiệu không làm lợi cho thân công ty mà giúp cho Nhà nước có thêm thu nhập từ thuế thu nhập doanh nghiệp Hơn nữa, doanh nghiệp góp phần tạo cơng ăn việc làm, giải nạn thất nghiệp cho ñội ngũ lao ñộng Việt Nam Như vậy, để thu hút ngày nhiều doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi vào hoạt động Việt Nam hoạt động có hiệu Nhà nước ta cần có biện pháp khuyến khích thúc đẩy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhiều - Hỗ trợ thông tin cho doanh nghiệp + Nhà nước cần hỗ trợ cho doanh nghiệp việc thu thập thông tin thị trường xuất nhập để doanh nghiệp có phương án kinh doanh 31 + Nhà nước cần tạo lập kênh thông tin thương mại từ Việt Nam nước ngồi, nhằm thu hút nhà đầu tư doanh nghiệp nước ngồi hoạt động kinh doanh với doanh nghiệp nước - Kiểm tra xử lý nghiêm minh vụ vi phạm Hoạt động bn lậu làm giả mặt hàng gây ảnh hưởng khơng nhỏ tới uy tín cơng ty diễn ra, Nhà nước cần kết hợp chặt chẽ với quan chức với doanh nghiệp ñể ngăn chặn, đồng thời có biện pháp để xử lý nghiêm minh trường hợp - Giảm bớt khó khăn cơng tác hải quan Khi thơng quan xuất hàng hóa hải quan vấn đề ảnh hưởng khơng nhỏ đến doanh nghiệp, từ việc khai báo hải quan việc kiểm tra hàng hóa thơng quan xuất hàng Nhà nước ta cần quan tâm ñến vấn ñề với việc ban hành quy chế, văn ñể tạo ñiều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nước doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi dễ dàng xuất hàng hóa Kiến nghị Cảng vụ Hiện cảng nội thành tất ñều bị ùn tắc lượng hàng hóa nhập xuất ñi nhiều Do việc hạn chế ñến mức tối đa cơng đoạn thủ tục để tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng trực tiếp giao nhận hàng cảng vấn đề có tầm quan trọng thực tiễn ðể tránh tình trạng chờ đợi nêu quyền cảng cần phải: - Tổ chức quản lý sản xuất cảng có hệ thống Tạo điều kiện thuận lợi vừa cho khách hàng giảm bớt thủ tục hành vừa giảm thời gian chờ đợi - Xây dựng sở hạ tầng, mở rộng cầu bến kho bãi tuyến giao thông cảng, cảng Tân Cảng số lượng hàng hóa nhập cảng cao, việc chuyển bãi gây nhiều khó khăn, bất tiện cho việc rút hàng, đóng hàng bãi… - ðầu tư thêm trang thiết bị giới hóa dây chuyền bốc xếp - Giá xếp dỡ hàng hóa cần có thống chung nước phải thống giá cước 32 - Một số cảng chưa khai thác hết lực cảng gây lãng phí cân cảng Kiến nghị ñối với Hải quan - Hoạt ñộng kinh doanh xuất nhập nhiều, lượng hàng hóa vào cảng ngày tăng số lượng nhân viên Hải quan hạn chế nên nhân viên giao nhận gặp khó khăn, tốn thời gian việc làm thủ tục Hải quan từ khâu mở tờ khai đến kiểm hóa Nhà nước cần tăng cường ñào tạo bồi dưỡng cán Hải quan Nghiên cứu triển khai mở rộng quy trình thủ tục thơng quan ñiện tử ñến tất doanh nghiệp - Nhân viên hải quan cần nhiệt tình việc giúp doanh nghiệp hồn tất hồ sơ để hàng hóa họ thơng quan nhanh chóng, hạn chế tình trạng lưu kho lưu bãi lâu ngày 33 KẾT LUẬN Trong q trình chuyển đổi kinh tế, xuất ln đóng vai trò quan trọng việc phát triển kinh tế Việt Nam ðảng Nhà nước ta sở tiếp thu kinh nghiệm từ nước khác lựa chọn cho hướng ñi phù hợp ñể phát triển kinh tế Việt Nam theo kịp với xu hướng chung giới Vì Việt Nam thiếu nhiều vốn nên Nhà nước ln khuyến khích luồng vốn từ nước ngồi vào nước để khai thác phát triển đa dạng ngành nghề nước Chính mà Chính phủ có biện pháp thu hút vốn đầu tư nước ngồi thơng qua doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi hoạt động Việt Nam Cơng ty TNHH YKK Việt Nam hình thành từ 100% nguồn vốn nước ngồi cơng ty YKK HOLDING ASIA PTE., LTD Thuộc tập đồn YKK Nhật Bản tham gia vào hoạt ñộng kinh doanh xuất nhập Việt Nam Trong suốt thời gian qua, cơng ty có nỗ lực cố gắng việc ñẩy mạnh hoạt ñộng kinh doanh xuất với mặt hàng chủ lực dây kéo ðể có phát triển ổn định lâu dài tương lai, cơng ty cần phải xác định ñược giải pháp, phương hướng cụ thể, kế hoạch chi tiết cho giai ñoạn thực chúng cách có hiệu Muốn cơng ty phải ln gắn phương hướng phát triển với mục tiêu ngắn hạn dài hạn ñã ñặt Trong báo cáo này, ñã ñóng góp số giải pháp ñối với hoạt ñộng xuất dây kéo công ty: tăng cường công tác tiếp thị nghiên cứu thị trường, không ngừng nâng cao uy tín cơng ty, nâng cao trình độ đội ngũ cán cơng nhân viên, nâng cao sức cạnh tranh hàng hóa, hiệu kiểm sốt chi phí, đầu tư cơng nghệ phát triển sở kinh doanh, phương thức vận tải toán Hy vọng với kết mà công ty TNHH YKK Việt Nam ñạt ñược năm qua, với nỗ lực không ngừng công ty hoạt động xuất cơng ty ngày phát triển hơn, đóng góp nhiều lợi nhuận cho cơng ty nói riêng quốc gia nói chung 34 ... XUẤT KHẨU DÂY KÉO CỦA CƠNG TY TNHH YKK VIỆT NAM GIAI ðOẠN 2008 - 2010 I Tình hình xuất dây kéo công ty YKK Việt Nam giai ñoạn 2008 2010 Tốc ñộ tăng trưởng kim ngạch xuất Như phân tích trên, xuất. .. tài hoạt ñộng xuất dây kéo công ty TNHH YKK Việt Nam Ngồi lời mở đầu kết luận kết cấu nội dung thu hoạch gồm ba chương: Chương I: Khái quát công ty TNHH YKK Việt Nam Chương II: Hoạt ñộng xuất dây. .. ðỐI VỚI HOẠT ðỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH YKK VIỆT NAM I Triển vọng phát triển công ty Cơ hội - Cơng ty xác định mặt hàng chủ đạo dây kéo nên vấn đề ñầu tư vào công nghệ dây chuyền sản xuất sản