Đang tải... (xem toàn văn)
Để thiết lập được một hệ thống kiểm soát nội bộ hữu hiệu ,lãnh đạo doanh nghiệp cần phải thấu hiểu về doanh nghiệp với việc nắm được "cái hồn" của vấn đề kiểm soát nội bộ.Thông qua tài liệu này sẽ giúp các bạn hiểu
Chương trình đào tạo đặcbiệtvề QUẢNTRỊ KINH DOANH Dành cho Lãnh Đạo doanh nghiệp THIẾTLẬP HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘIBỘ DOANH NGHIỆP – KHÓA 11 Mụctiêuđào tạo Để thiếtlập đượcmộtHTKSNB hữuhiệu, Lãnh đạo doanh nghiệpcầnphải Kếthợp Thấuhiểuvề doanh nghiệp vớiviệc Nắm được“cái hồn”củavấn đề KSNB Mụctiêuđào tạo (tt) Cấpthừa hành quan tâm điềugì? => Nắm được kỹ thuật & nghiệpvụ để tác nghiệp. Cấplãnhđạo quan tâm điềugì? => Nắm được tư duy & phương pháp -> để từđó tìm ra chiếnlược & giải pháp cho công ty Chúng ta phảinghiêncứumộtvấn đề rấtlớn& rất khó trong thờigianrấtngắn. Hơnnữa, chương trình này chỉ dành cho cấp lãnh đạo doanh nghiệp. => Mụctiêuđào tạolàchuyểngiao“tư duy & phương pháp” chứ không đi sâu vào những vấn đề mang tính kỹ thuật nghiệpvụ,những vấn đề tiểutiết. Mụctiêuhọctập Họcviêncóthể : Hiểu đượcHTKSNBcủamột doanh nghiệplànhư thế nào. Nắm được tư duy & phương pháp để thiếtlậphệ thống kiểmsoátnộibộ Mộtmục tiêu khác Chúng ta có thể có thêm những ngườibạnmới từ khoá họcnày Một HTKSNBDN hữuhiệusẽ mang lại gì cho Lãnh đạo doanh nghiệp? Giúp Ban lãnh đạo DN giảmbớttâmtrạng bất an về những rủi ro, nhấtlàvề con người& tàisản. Giúp Ban lãnh đạo doanh nghiệpgiảmtảitrọng những công việcsự vụ hàng ngày và để chỉ tập trung vào vấn đề chiếnlược. Giúp Ban lãnh đạo DN chuyên nghiệphoá công tác quảnlýdiềuhành, cụ thể: Doanh nghiệp đượcquảnlýmộtcáchkhoa học, chứ không phảithuầntúybằng cảmtính(kinh nghiệm& trựcgiác). Doanh nghiệp đượcquảnlýbằng cơ chế & quy chế chứ không phảith uầntúydựavàolòng tin. Phương pháp làm việctạilớp Nghiên cứu phương pháp để tạo giải pháp (chứ khơng nghiên cứu giảipháp) Nghiên cứuvấn để theo mơ hình đặtra Nĩitrêntrời, dướibiển, nhưng hiểumặt đất; nĩingồilề, nhưng hiểu trọng tâm Chia sẽ và trao đổi: Giữagiảng viên & họcviên Giữacáchọcviênvớinhau (trong từng nhĩmvàmỗinhĩmvớicả lớp) Hiểu& nhớ vấn đề ngay tạilớp MỖI HỌC VIÊN & MỖI NHĨM SẼ LÀM VIỆC TÍCH CỰC Nộidung củachuyênđề (Gồm5 chủđềchính) Chủđề1 : Tiếpcận HTKSNB doanh nghiệp Chủđề2 : Các khía cạnh của HTKSNB doanh nghiệp Chủđề3 : Thiếtlậpma trậnkiểmsoát–Kiểm soát theo chiềudọc& vấn đề tái cấutrúccôngty Chủđề4 : (Gồm7 chủđềnhỏ) Thiếtlậpma trậnkiểmsoát–Kiểm soát theo chiều ngang & quy trình nghiệpvụ Chủđề5 : Triểnkhaiviệcthiếtlập/hoàn thiện HTKSNB trong điềukiệncụ thể củatừng doanh nghiệp Ghi chú : 2 chủđềđầutiênnhấnmạnh về “tư duy” , 3 chủđềsau nhấnmạnh về “phương pháp” Mối quan hệ giữa các chủđề trong toàn bộ chuyên đề đào tạo Mục tiêu DN Hoạt động Kinh doanh Tuân thủ Nguồnlực & VHDN & Giám sát thựchiệnKS Xác định & Đánh giá rủûi ro Các cơ chế Kiểmsoát Hạnchế rủiro Từ chối Chấpnhận chuyểngiao KSNB THEO CHIỀU DỌC KSBB theo chiềungang Quy trình bán hàng Quy trình mua hàng Quy trình sảnxuất Quy trình tiềnlương Quy trình chi tiêu Quy trình kế toán Các quy trình khác MA TRẬN KIỂM SOÁT Đánh giá HTKSNB HiệntạicủaDN Tái xác định & Đánh giá lạirủiro CủaDN Xem xét Nguồnlực & VănhoácủaDN Tái cấu trúc DN, Tái PCPN cho NV, & Tái xác lập các qui trình nghiệpvụ Xây dựng hệ thống Quy chế & tổ chức Thựchiện CÁC YẾU TỐ CHI PHỐI SỰ THÀNH CÔNG Chủđề1 Tiếpcận & hiểu về HTKSNB . trình đào tạo đặcbiệtvề QUẢNTRỊ KINH DOANH Dành cho Lãnh Đạo doanh nghiệp THIẾTLẬP HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘIBỘ DOANH NGHIỆP – KHÓA 11 Mụctiêuđào tạo Để thiếtlập. Họcviêncóthể : Hiểu đượcHTKSNBcủamột doanh nghiệplànhư thế nào. Nắm được tư duy & phương pháp để thiếtlậphệ thống kiểmsoátnộibộ Mộtmục tiêu khác Chúng ta