Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp số 7

Sau gần mười năm năm thực hiện đổi mới, nền kinh tế đất nước ta đã chuyển đổi từ cơ chế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Quá trình đổi mới đã đem lại cho nước ta nhiều thành tựu to lớn cả về kinh tế, chính trị và xã hội đồng thời đây cũng là tiền đề cho sự phát triển của nước ta trong những năm sau và trong tương lai. Trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung trước đây, mọi doanh nghiệp chỉ là cấp thực hiện kế hoạch. Việc giải quyết các vấn đề cơ bản như sản xuất cái gì ? sản xuất như thế nào? và sản xuất cho ai? đều do Nhà nước qui định. Các đơn vị kinh tế phải có trách nhiệm hoàn thành kế hoạch và như vậy là hoạt động có hiệu quả. Còn trong nền kinh tế thị trường tức là nền kinh tế mà việc tổ chức nền kinh tế xã hội là dựa trên cơ sở một nền sản xuất hàng hoá, việc giải quyết ba vấn đề cơ bản của nền kinh tế phải do chính doanh nghiệp quyết định, doanh nghiệp phải tự chủ xây dựng kế hoạch, tự hạch toán kinh tế và đảm bảo đời sống cán bộ công nhân viên.Và việc giải quyết ba vấn đề cơ bản đó sẽ không thành vần đề nếu như các nguồn lực sản xuất kinh doanh như nguyên vật liệu, vốn,…là vô tận.Hay nói cách khác, doanh nghiệp sẽ không cần phải tính toán tới hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình làm gì vì họ có nguồn cung cấp vô tận cho hoạt động của họ.Nhưng thực tế hiện nay, tất cả các doanh nghiệp đều bị giới hạn bởi một hay một vài yếu tố nào đó về nguồn lực của mình.Mặt khác, cơ chế thị trường cũng đồng nghĩa với sự cạnh tranh khốc liệt, những doanh nghiệp nào không nắm bắt được cơ hội, không phát huy được lợi thế cạnh tranh của mình thì rất dễ dẫn đến giải thể, phá sản. “Thương trường là chiến trường”,chỉ cần một chút sai lầm thì sẽ mất đi cơ hội và cơ hội đó sẽ rơi vào tay đối thủ cạnh tranh.Do vậy, để có thể đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải đặt vấn đề hiệu quả kinh tế lên hàng đầu. Điều này có ý nghĩa sống còn đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Để hoạt động có hiệu quả các doanh nghiệp không còn cách nào khác là phải không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Có nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp mới tồn tại và phát triển, qua đó mở rộng sản xuất, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên và tạo sự phát triển vững chắc của doanh nghiệp. Năm 2010 là năm nền kinh tế Việt Nam tiếp tục phục hồi, Đứng trước những cơ hội và thách thức mới khi mà nền kinh tế thế giới nói chung và nền kinh tế Việt Nam nói riêng đang đối mặt sau cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu Vấn đề nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh vẫn là bài toán khó đối với nhiều doanh nghiệp. Ở nước ta hiện nay, số doanh nghiệp đạt được hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh vẫn chưa nhiều. Điều này có nhiều nguyên nhân như: hạn chế về vốn, hạn chế trong công tác quản lý, hạn chế về năng lực sản xuất hay kém thích ứng với nhu cầu của thị trường. Do đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh càng ngày càng phải được chú trọng. Qua quá trình thực tập ở Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp số 7, với những kiến thức đã tích luỹ được cùng với sự tìm hiểu, nghiên cứu, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này em đã chọn đề tài: "Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp số 7” làm tên đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp của mình.Khi thực hiện đề tài này em mong muốn mình có thể thực hành những kiến thức đã học và qua đó xin em cũng xin đưa ra một số kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Bố cục của chuyên đề gồm 3 phần như sau: Phần 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần Cơ khí và Xây lắp số 7. Phần 2: Thực trạng hoạt động và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Cơ khí & xây lắp số 7 giai đoạn 2006 – 2009. Phần 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần cơ khí & xây lắp số 7 .