Đang tải... (xem toàn văn)
Ðối với tất cả các loại công ty, từ công ty xuất khẩu nhỏ nhất đến công ty xuất khẩu đa quốc gia lớn nhất, chính sách sản phẩm được quan tâm ở mọi cấp quản lý. Mặc dù những nhà lãnh đạo cao nhất phải đưa ra những quyết định
Th.S Dinh Tien Minh 1 CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM QUỐC TẾ (International Product Strategy) Th.S Dinh Tien Minh 2 I. CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM 1.1 Sản phẩm ¾ Sản phẩm là bất cứ thứ gì có thể đưa vào thò trường để đạt được sự chú ý, mua bán, sử dụng hoặc tiêu thụ, có khả năng thỏa mãn được một ước muốn hay một nhu cầu. ¾ Một sản phẩm có thể là vật phẩm, dòch vụ, ý tưởng hay đòa điểm. Th.S Dinh Tien Minh 3 Các yếu tố hợp thành sản phẩm Trang bò Giao hàng & tín dụng Bảo hành Dòch vụ sau khi mua Sản phẩm gia tăng Sản phẩm thực tế Sản phẩm cốt lõi Bao bì Đặc điểm Nhãn hiệu Chất lượng Kiểu dáng Lợi ích cơ bản Sản phẩm tiềm năng Th.S Dinh Tien Minh 4 ¾ Chức năng mà khách hàng mong đợi khi họ mua sản phẩm để giải quyết một nhu cầu của mình được gọi là sản phẩm cơ bản. ¾ Các bộ phận cấu thành sản phẩm phối hợp lại nhằm chuyển tải lợi ích của sản phẩm cơ bản cho khách hàng gọi là sản phẩm cụ thể. ¾ Tất cả các lợi ích và dòch vụ được cấp thêm, cho phép phân biệt sản phẩm của một công ty này với các công ty khác gọi là sản phẩm gia tăng. I. CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM (tt) Th.S Dinh Tien Minh 5 I. CHÍNH SAÙCH SAÛN PHAÅM (tt) 1.2 Dãy sảnphẩm (Product line) Là mộttậphợpnhững kiểumẫu(kiểu, cỡ, loại) mộtsảnphẩm đượcthương mại hóa tạimộtthị trường riêng biệt nào đó. VD: Procter & Gamble Bột giặt: Tide, Rejoice, Viso . Xà bông: Camay, Zest, Coast, CK . Th.S Dinh Tien Minh 6 I. CHÍNH SAÙCH SAÛN PHAÅM (tt) 1.3 Hệ sảnphẩm (Product mix) Là mộttậphợpnhững dãy sảnphẩm được thương mại hóa củamột nhà sảnxuấthoặc cung cấpchomột kênh phân phối nào đó. VD: Procter & Gamble Bộtgiặt Kem đánh răng Xà bông Dầugội đầu … Th.S Dinh Tien Minh 7 Product lines Product item Product item Product item Product item Product item Product item Product item Product item Product item Product-mix Tóm lại: Dãy sảnphẩm nói lên chiều dài. Hệ sảnphẩm nói lên chiềurộng. Th.S Dinh Tien Minh 8 BỘT GIẶT KEM ĐÁNH RĂNG XÀ BÔNG CỤC KHỬ MÙI TÃ LÓT CÀ PHÊ XÀI MỘT LẦN Ivory snow Gleem Ivory Secret Pampers Folger's Dreft Crest Camay Sure Luvs Instant folger's Tide Lava High Point Instant Joy Kirk's Folger's Flaked Coffee Cheer Zest \Oxydol Safeguard Dash Coast Cascade Ivory liquid Gain Dawn Era Bold 3 Liquid tide Solo Chiều rộng phổ hàng và chiều dài hệ hàng các sản phẩm P&G Th.S Dinh Tien Minh 9 II. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH & PHÁT TRIÊN SẢN PHẨM MỚI THEO BẠN, NHƯ THẾ NÀO ĐƯỢC GỌI LÀ MỘT SẢN PHẨM MỚI ? Th.S Dinh Tien Minh 10 Sảnphẩmmớilàmới đốivớimục đích của doanh nghiệp, chúng ta khơng quan tâm đếnngườitiêu dùng có xem chúng là mới hay khơng. Như vậy sảnphẩmmớibaogồm: Sảnphẩmmớihồntồnlàsảnphẩmxuất phát từ phát minh, sáng kiến hồn tồn mới để đáp ứng cho một nhu cầuhồntồnmới. Sảnphẩmmớicảitiếnhoặchồnthiệntừ sản phẩmhiệncó. Sảnphẩmbổ sung cho sảnphẩmhiệncó. Sản phẩm mới là gì ? Th.S Dinh Tien Minh 11 Sảnphẩmhiệncóđượcsảnxuấtbằng kỹ thuật mớivàcókhả năng chi phí s ẽ hạ hơn nhiềuso với trước. Sảnphẩmcũđượctiêuthụ tạithị trường mới(cũ ngườimới ta). Sảnphẩmcũ thơng qua các biện pháp marketing mới(rượucũ bình mới). ª Trong thựctế thường chỉ có 10% số sảnphẩm mớilàthựcsự mới hay có đổimới đốivớithế giới. Sản phẩm mới là gì ? Th.S Dinh Tien Minh 12 Thiết kế sản phẩm có lỗi và không mang lại lợi ích mà người ta mong đợi. Nhà sản xuất có thể đã đánh giá quá cao tình hình thò trường. Nhà sản xuất có thể đã đánh giá thấp mức độ cạnh tranh. Khuếch trương sản phẩm có thể chưa đủ mạnh để thu hút đủ số người mua. Không hiểu sâu sắc khách hàng mục tiêu, thò trường và đối thủ cạnh tranh. Giá thành có thể cao hơn dự kiến. Nguyên nhân dẫn đến sự thất bại của sản phẩm mới Th.S Dinh Tien Minh 13 Mộtsố phương aùn tạorasảnphẩmmới cho việc thaâm nhậpthị trường thế giới 1. Xuấtkhẩunhững sảnphẩmhiệncó, đang tiêu thụ nội địa. Chiếnlượcnàyrấtdễ dàng thực hiện, ít nhấtlàở giai đoạn đầuvànócóthể giúp giảm chi phí khi tiếpcậnthị trường thế giới. 2. Mua hẳnmộtxínghiệphoặcmuamộtphần để nắm quyền điềuhànhxínghiệpvàhãngnày đangcósảnphẩm tiêu thụởthị trường nướcs ở tạihoặcsảnphẩmhãngđócóthểđượcxuất khẩu sang mộtquốc gia thứ ba. Th.S Dinh Tien Minh 14 Ví duï COCACOLA COLGATEPALMOLIVE PROCTER & GAMBLE SONY CHUONG DUONG SON HAI PHUONG DONG VIETTRONICS Th.S Dinh Tien Minh 15 Mộtsố phương án tạorasảnphẩmmớicho việcthâmnhậpthị trường thế giới(tt) 3. Sảnxuấtramộtsảnphẩmmớitừ việcmơphỏng mộtsảnphẩm đãcósẵnvàđang được ưachuộng trên thị trường quốctếđểlàm sảnphẩmmớiriêng của mình, từđóxuấtkhẩuthâmnhậpthị trường nước ngồi.Tất nhiên cách làm này khơng phảilà cách làm của các cơng ty hàng đầu, đang dẫndắt thị trường trên thế giới. 4. Ngượclạivớ i cách mơ phỏng trên lạicónhững cơng ty đãcónhững sảnphẩmvớichấtlượng tốt họ sẵn sàng bán cho những cơng ty nước ngồi và đồng ý in nhãn hiệutheoucầucủa cơng ty nước ngồi. Th.S Dinh Tien Minh 16 Qui trình phát triển sản phẩm mới Th.S Dinh Tien Minh 17 Qui trình đổi mới sản phẩm Thuần túy chỉ nhãn hiệu công ty Nhãn hiệu bên ngoài & của công ty Đa nhãn hiệu Chủ yếu nhãn hiệu bên ngoài Chính sách nhãn hiệu Tối đa hóa doanh thu & lợi nhuận Tăng doanh thu & lợi nhuận Tồn tại trên thò trường Bành trướng thò trường Phát triển thò trường Ngắn hạn Lợi Nhuận Ngắn hạn Lợi Nhuận Mục tiêu doanh nghiệp Người chiếm lónh thò trường Người mới vào thò trường Th.S Dinh Tien Minh 18 Tiêu chuẩn ước lượng đối với việc chọn lọc các ý tưởng về sản phẩm mới 1. Nhân tố xã hội: (a) Tính hợp pháp: Trách nhiệm pháp lý về sp. (b) Tính an toàn: Rủi ro khi sử dụng sp. (c) Tác động đến môi trường: Ô nhiễm dự tính. (d) Tác động đến xã hội: Lợi ích đến xã hội. 2. Nhân tố rủi ro trong kinh doanh: (a) Tính khả thi thuộc về chức năng: Làm như dự tính. (b) Tính khả thi thuộc về sản xuất: Khả thi về k/thuật. (c) Chi phí đầu tư: Phát triển tăng. (d) Thời gian hoàn vốn đầu tư. (e) Khả năng lợi nhuận. (f) Nghiên cứu thò trường. (g) R & D Th.S Dinh Tien Minh 19 Tiêu chuẩn ước lượng đối với việc chọn lọc các ý tưởng về sản phẩm mới (tt) 3. Phân tích nhu cầu: (a) Thò trường tiềm năng: Dung lượng thò trường. (b) Doanh thu tiềm năng: Hiệu quả k/tế theo qui mô. (c) Khuynh hướng nhu cầu: Sự tiến triển hay giao động của nhu cầu. (d) Chu kỳ sống của sản phẩm: Chiều dài mong đợi của vòng đời. (e) Dòng sản phẩm tiềm năng: Sản phẩm mới. 4. Sự tiếp nhận của thò trường: (a) Sự phù hợp, sự hiểu biết (b) Nhu cầu: Mức độ yêu cầu/ Độ hữu dụng đã cung cấp. (c) Sự phụ thuộc: Phụ thuộc vào các sản phẩm khác. (d) Khuyến mãi, phân phối và hệ thống các dòch vụ. Th.S Dinh Tien Minh 20 Tiêu chuẩn ước lượng đối với việc chọn lọc các ý tưởng về sản phẩm mới (tt) 5. Nhân tố cạnh tranh: (a) Kiểu dáng: Điểm ưu việt mang tính cạnh tranh. (b) Tính lâu bền: Tính lâu bền liên quan đến tính cạnh tranh đã nhận biết. (c) Giá cả: Giá bán liên quan đến sự cạnh tranh. (d) Cạnh tranh hiện tại: Mức độ của sự cạnh tranh hiện tại. (e) Cạnh tranh mới: Mức độ cạnh tranh mới còn ở dạng tiềm năng. (f) Sản xuất: Bằng sáng chế hay bảo hộ tác quyền. . Dinh Tien Minh 1 CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM QUỐC TẾ (International Product Strategy) Th.S Dinh Tien Minh 2 I. CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM 1.1 Sản phẩm ¾ Sản phẩm là bất cứ. Dòch vụ sau khi mua Sản phẩm gia tăng Sản phẩm thực tế Sản phẩm cốt lõi Bao bì Đặc điểm Nhãn hiệu Chất lượng Kiểu dáng Lợi ích cơ bản Sản phẩm tiềm năng Th.S