Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty TNHH sản xuất và thương mại bắc đô

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI BẮC ĐÔ. 2 1. Sự hình thành và phát triển. 2 2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 3 3. Lĩnh vực hoạt động và các sản phẩm kinh doanh của công ty 7 4. Đặc điểm về cơ cấu sản phẩm và quy trình công nghệ 9 5. Nguồn cung cấp nguyên vật liệu 11 6. Hoạt động kinh doanh của công ty. 12 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH Ở CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI BẮC ĐÔ 22 I. NGUỒN NHÂN LỰC. 22 1. Nguồn Nhân Lực 22 2. Vai trò của nguồn nhân lực 22 II. ẢNH HƯỞNG NGUỒN NHÂN LỰC TỚI CẠNH TRANH. 24 1.Khái niệm cạnh tranh 24 2. Nguồn nhân lực và ảnh hưởng của nguồn nhân lực tới cạnh tranh. 26 III. THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN Ở CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI BẮC ĐÔ 29 1. Thực trạng nguồn nhân lực công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô. 29 2. Kỹ năng, tác phong thiếu chuyên nghiệp: 33 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI BẮC ĐÔ 42 1. Thu hút duy trì nguồn nhân lực. 42 2. Đào tạo nguồn nhân lực: 48 3. Xây dựng nguồn nhân lực đa nguyên hóa 50 4. Quản lý phát triển nguồn nhân lực: 55 5. Liên kết giữa giáo dục đào tạo và công ty 56 KẾT LUẬN 65 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU Hình 1. Sơ đồ tổ chức của công ty. 6 Hình 2. Bộ máy quản lý của công ty 7 Bảng 1. Danh mục sản phẩm của Công ty 8 Hình 3. Quá trình sản xuất quần áo len 9 Hình 4. Quá trình may quần áo 10 Hình 5: Nguồn nhân lực 24 Hình 6. Nguồn nhân lực với chiến lược công ty 26 Hình 7.Nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh 27 Bảng 2. Bảng thiết bị nhập mới 11 Bảng 3. Một số loại len nhập 12 Bảng 4.Chỉ tiêu tài chính của công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô. (Số liệu năm 2006) 14 Bảng 5.Các khoản phải trả: 15 Bảng 6.Các khoản phải thu: 16 Bảng 7. Tổng dư nợ vay của công ty: 18 Bảng 8. Chỉ tiêu tốc độ tăng trưởng của công ty đến năm 2020 20 Bảng 9. Mục tiêu doanh thu của công ty đến năm 2020 20 Bảng 10. Cơ cấu lao động của công ty. 32 Bảng 11. Tiêu chí đánh giá lao động công ty. 35 Bảng 12. Tổng tiền lương bình quân của người lao động 38 Bảng13. Hệ số tiền lương tính theo cấp bậc công nhân 38 Bảng 14. Dự báo ngành nghề thu hút lao động tại Hà Nội 44 LỜI MỞ ĐẦU Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân sự. Chính phương thức quản trị nhân sự sẽ tạo ra bộ mặt, bầu không khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng, u ám trong công ty. Bầu không khí sinh hoạt trong công ty sẽ quyết định sự thành đạt của bạn. Chúng ta không phủ nhận vai trò của các lĩnh vực khác như quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị hành chính, kế toán,… nhưng rõ ràng quản trị nhân sự đóng vai trò rất quan trong trong mọi doanh nghiệp. Bất cứ cấp quản trị nào cũng phải biết quản trị nhân viên của mình. Quản trị nhân sự là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn. Nó bao gồm nhiều vấn đề như tâm sinh lý, xã hội, đạo đức,… Nó là sự trộn lẫn giữa khoa học và nghệ thuật nghệ thuật quản trị con người. Công việc quản trị không hề dễ dàng khiến cho vai trò của nhà quản trị trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Một nhà quản trị giỏi cần biết phân tích và nắm vững các yếu tố môi trường có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến công tác quản trị nhân sự. Chính vì những khó khăn của vấn đề nguồn nhân lực nói chung và tình trạng về quản lý đào tạo nguồn nhân lực nói riêng trong công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô em xin chọn đề tài “ Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô”. Do thời gian thực tập có hạn nên em không thể tìm hiểu hết những ưu điểm và khuyết điểm của công ty để có đánh giá chính xác nhất. Kính mong PGS – TS Nguyễn Mạnh Quân đóng góp ý kiến để chuyên đề thực tập tốt nghiệp của em được hoàn thiện. Em xin chân thành cảm ơn