Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty CP thương mại và vận tải Sông Đà -Sotraco

LỜI MỞ ĐẦU 1.Lý do chọn đề tài Thời đại ngày nay, thời đại mở cửa và hội nhập đan xen giữa các nền kinh tế. Đây cũng là thời đại mà cạnh tranh diễn ra gay gắt không chỉ trong phạm vi quốc gia mà còn trên cả khu vực và thế giới. Đối với Việt Nam kể từ khi gia nhập WTO, nền kinh tế nước ta chịu rất nhiều biến động từ tình hình kinh tế thế giới. Nhiều cơ hội được mở ra nhưng cũng kèm theo không ít những khó khăn thách thức. Cơ hội lớn, nhưng nếu không biết tận dụng thì cơ hội sẽ không còn ý nghĩa; Khó khăn nhiều, nhưng nếu biết khắc phục thì khó khăn đó sẽ là thời cơ. Do vậy các doanh nghiệp Việt Nam phải có sự nhanh nhạy nhận biết tình hình, nắm bắt thời cơ, vượt qua thách thức để có thể nâng cao năng lực cạnh tranh và vươn ra thị trường quốc tế. Trước tình hình đó, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp trong ngành xây dựng nói riêng cần có những hướng đi và giải pháp cụ thể rõ ràng để có thể nâng cao được hiệu quả kinh doanh của mình. Tình hình khủng hoảng kinh tế, lạm phát và giá vật liệu xây dựng lên cao là những dấu hiệu tiêu cực của nền kinh tế. Hơn nữa ngày càng có nhiều doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực Xây dựng khiến cho mức độ cạnh tranh trong ngành ngày càng gay gắt. Bởi vậy muốn chiếm được ưu thế trong cạnh tranh thi câu hỏi lớn được đặt ra là làm thế nào để có thể tiết kiệm được chi phí nâng cao kết quả đạt được để từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh? Một giải pháp mà công ty CP thương mại và vận tải Sông Đà –Sotraco đưa ra là hoạt động theo chiến lược cạnh tranh đa dạng hóa các lĩnh vực kinh doanh theo hình thức liên kết dọc trong chuỗi giá trị của ngành xây dựng. Tuy nhiên Sotraco còn là một doanh nghiệp non trẻ mới thành lập từ năm 2001 từ TCT Sông Đà, do vậy còn nhiều những tồn tại và vướng mắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Mặc dù công ty đã đạt được nhiều thành tựu to lớn trên con đường phát triển, nhưng để có thể xây dựng được một vị thế trên thị trường và phát triển bền vững công ty cần có những đánh giá lại về tính hiệu quả trong hoạt động SXKD của mình. Xuất phát từ quan điểm, muốn phát triển được thì phải có sức cạnh tranh, muốn có sức cạnh tranh thì phải có tính hiệu quả. Hiệu quả trong việc sử dụng và phân bổ nguồn lực, hiệu quả trong quản lý điều hành và hiệu quả trong tổ chức sắp xếp, nói chung là phải có hiệu quả SXKD. Đồng thời cũng từ việc thấy được những tiềm năng phát triển của công ty Sotraco, song thực tế thì những gì Sotraco đạt được chưa xứng với những tiềm năng đó. Do vậy em đã chọn đề tài “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty CP thương mại và vận tải Sông Đà -Sotraco” làm đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp của mình. Với mong muốn có thể vận dụng được những kiến thức chuyên ngành Kế hoạch đã được học ở trường và qua tìm hiểu thực tế qua đợt thực tập tại Công ty Sotraco, em có thể đưa ra những ý kiến của mình góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. 2.Mục đích nghiên cứu Đề tài nhằm mục đích làm rõ các vấn đề liên quan đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh. Từ đó để đánh giá hiệu quả kinh doanh mà doanh nghiệp đã thực hiện trong giai đoạn trước. Căn cứ vào việc phân tích các yếu tố tác động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và công ty SOTRACO nói riêng để tìm ra những nguyên nhân của hiệu quả và những tồn tại trong quá trình sản xuất kinh doanh của donah nghiệp. Trên cơ sở đó, tiến hành phân tích SWOT của doanh nghiệp để đưa ra các phương án, giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty. Nhằm giúp công ty có thể cạnh tranh và phát triển tốt trên thị trường. 3. Đối tượng nghiên cứu Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần thương mại và vận tải Sông Đà Sotraco. 4. Phạm vi nghiên cứu Các vấn đề liên quan tới hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty CP Thương mại và Vận tải Sông Đà giai đoạn 2004-2009. 5. Phương pháp nghiên cứu a. Thu thập số liệu - Thông qua các phòng ban chức năng của công ty và phòng kinh tế-kế hoạch của công ty Sotraco - Tham khảo ý kiến của cán bộ phòng kế hoạch tổng hợp của công ty. b. Phân tích tài liệu Sử dụng phương pháp thống kê, phương pháp so sánh, đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh, so sánh đối chiếu và xử lý số liệu, phân tích SWOT. 6. Kết cấu của đề tài Chương I: Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp Chương II: Thực trạng hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp Chương III : Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty SOTRACO Em xin chân thành cảm ơn TS. Lê Quang Cảnh đã nhiệt tình hướng dẫn, đóng góp những ý kiến quý báu giúp em hoàn thành bài chuyên đề tốt nghiệp này. Qua đây em cũng xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới các anh chị tại phòng Kinh tế- Kế hoạch của Công ty Sotraco đã tận tình giúp đỡ, chỉ bảo, cung cấp thông tin và hướng dẫn em trong quá trình thực tập tại công ty, làm cơ sở cho em hoàn thành bài viết này.