Đang tải... (xem toàn văn)
Ngày nay chúng ta đang chứng kiến sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế nước nhà từ một nền kinh tế dựa vào nông nghiệp là chủ yếu sang một nền kinh tế có tỷ trọng công nghiệp và dịch vụ cao, dựa trên nền tảng của kinh tế tri thức và xu hướng gắn với nền kinh tế toàn cầu. Chính sự chuyển dịch này đã tạo cơ hội và điều kiện thuận lợi cho nhiều ngành kinh tế phát triển. Song cũng làm phát sinh nhiều vấn đề phức tạp đặt ra cho các công ty những yêu cầu và thách thức mới, đòi hỏi các công ty phải tự vận động, vươn lên để vượt qua những thử thách, tránh nguy cơ bị đào thải bởi quy luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường. Để hoạt động kinh doanh của công ty đạt hiệu quả thì nhà quản lý cần phải nhanh chóng nắm bắt những tín hiệu của thị trường, xác định đúng nhu cầu về vốn, tìm kiếm và huy động nguồn vốn để đáp ứng nhu cầu kịp thời, sử dụng vốn hợp lý, đạt hiệu quả cao nhất. Việc thường xuyên phân tích tình hình tài chính sẽ giúp nhà quản lý công ty thấy rõ thực trạng hoạt động tài chính, từ đó có thể nhận ra những mặt mạnh, mặt yếu của công ty nhằm làm căn cứ để hoạch định phương án hành động phù hợp cho tương lai và đồng thời đề xuất những giải pháp hữu hiệu để ổn định và tăng cường tình hình tài chính giúp nâng cao chất lượng công ty. Qua quá trình thực tập tại Công ty TNHH thiết bị và chuyển giao công nghệ CETT, được sự giúp đỡ tận tình của các cô chú, anh chị trong công ty em đã bổ sung những kiến thức về mặt thực tế bên cạnh những kiến thức về mặt lý thuyết đã dược tích lũy trong nhà trường để rút ra những bài học kinh nghiệm cho bản thân đồng thời có thể hoàn thành bản báo cáo thực tập tổng hợp của mình.
Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long LỜI MỞ ĐẦU Ngày chứng kiến chuyển dịch cấu kinh tế nước nhà từ kinh tế dựa vào nông nghiệp chủ yếu sang kinh tế có tỷ trọng cơng nghiệp dịch vụ cao, dựa tảng kinh tế tri thức xu hướng gắn với kinh tế tồn cầu Chính chuyển dịch tạo hội điều kiện thuận lợi cho nhiều ngành kinh tế phát triển Song làm phát sinh nhiều vấn đề phức tạp đặt cho công ty yêu cầu thách thức mới, đòi hỏi công ty phải tự vận động, vươn lên để vượt qua thử thách, tránh nguy bị đào thải quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường Để hoạt động kinh doanh công ty đạt hiệu nhà quản lý cần phải nhanh chóng nắm bắt tín hiệu thị trường, xác định nhu cầu vốn, tìm kiếm huy động nguồn vốn để đáp ứng nhu cầu kịp thời, sử dụng vốn hợp lý, đạt hiệu cao Việc thường xun phân tích tình hình tài giúp nhà quản lý công ty thấy rõ thực trạng hoạt động tài chính, từ nhận mặt mạnh, mặt yếu công ty nhằm làm để hoạch định phương án hành động phù hợp cho tương lai đồng thời đề xuất giải pháp hữu hiệu để ổn định tăng cường tình hình tài giúp nâng cao chất lượng cơng ty Qua q trình thực tập Cơng ty TNHH thiết bị chuyển giao công nghệ CETT, giúp đỡ tận tình chú, anh chị công ty em bổ sung kiến thức mặt thực tế bên cạnh kiến thức mặt lý thuyết dược tích lũy nhà trường để rút học kinh nghiệm cho thân đồng thời hồn thành báo cáo thực tập tổng hợp Báo cáo gồm phần chính: Phần 1: Q trình hình thành phát triển Công ty TNHH thiết bị chuyển giao công nghệ CETT Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thiết bị chuyển giao công nghệ CETT Phần 3: Nhận xét, kết luận xu hướng phát triển Công ty TNHH thiết bị chuyển giao công nghệ CETT Trần thị Ngọc Hà - A05046 Trang Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long PHẦN 1: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH, PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ VÀ CHUYỂN GIAO CƠNG NGHỆ CETT 1.1 Lịch sử hình thành phát triển: Năm 1996, đất nước bước vào thời kỳ hội nhập với kinh tế giới, Công ty cổ phần phát triển đầu tư công nghệ FPT với nhanh nhạy đội ngũ lãnh đạo trở thành công ty tin học số Việt Nam Theo xu hướng chung mở rộng phát triển quy mô hoạt động lĩnh vực công nghệ, Công ty FPT thành lập Trung tâm Thiết bị với mong muốn góp phần đưa cơng nghệ tiên tiến giới vào Việt Nam, phát triển khoa học công nghệ Việt Nam tiến gần đến khu vực giới Trung tâm hình thành hoạt động với người, họ tiến sĩ, kỹ sư tu nghiệp trường Đại học nước lĩnh vực điện đo lường Tuy nhiên, đến đầu năm 1998, chế hoạt động FPT khơng phù hợp, tồn Trung tâm Thiết bị tách khỏi FPT chuyển sang Công ty Máy tính truyền thơng CMC Trung tâm trở thành “Trung tâm Thiết bị Chuyển giao Công nghệ CET” hoạt động lĩnh vực cung cấp thiết bị khoa học, thí nghiệm, giảng dạy đo lường tự động Sau thời gian hoạt động phát triển, cuối năm 2001, thấy đủ lực để đứng hoạt động độc lập, thành viên Trung tâm Thiết bị Chuyển giao Công nghệ CET tâm tách trung tâm khỏi Công ty CMC, tự khẳng định lực mình, lúc đó, CET thức trở thành pháp nhân độc lập mang tên CETT: Công ty TNHH Thiết bị Chuyển giao Công nghệ vào ngày 19/12/2001 Thời gian đầu sau tách ra, Công ty CETT non trẻ có 14 thành viên Nhờ có kinh nghiệm triển khai dự án kế tục từ Trung tâm CET với lực đội ngũ lãnh đạo, Công ty CETT chèo chống vượt qua thách thức ban đầu bước xây dựng sở vật chất, tảng kinh doanh đội ngũ cán đảm bảo hoạt động Sau năm đầu hoạt động hiệu quả, doanh số tăng chưa nhiều chưa ổn định, song đủ để lãnh đạo Công ty CETT tin tưởng vào khả phát triển tương lai Trần thị Ngọc Hà - A05046 Trang Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long Vài nét Công ty CETT: - Tên công ty: Công ty TNHH Thiết bị Chuyển giao Công nghệ CETT - Địa trụ sở chính: Số Lơ12B, Khu thị Trung Yên, Trung Hoà, Cầu Giấy, Hà Nội - Vốn điều lệ: 4.000.000.000 đồng (Bốn tỷ đồng Việt Nam) 1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý: Công ty tổ chức thành phận chính, bao gồm: Bộ phận kinh doanh dự án, phận triển khai dự án, phận chức Trung tâm thiết bị giáo dục dạy nghề VDEC (Vocational & Didatic Equipment Center) Bên cạnh Hệ thống tư vấn điều phối ba miền nước Chúng ta thấy rõ điều theo mơ hình đây: BAN GIÁM ĐỐC Phòng Kinh doanh Phòng Marketing Bộ phận Kinh doanh dự án Bộ phận Triển khai dự án Phòng Giải pháp Phòng Kỹ thuật Phòng Bảo hành dịch vụ Phịng Kế tốn Trung tâm Thiết bị giáo dục dạy nghề Bộ phận Chức Hệ thống tư vấn điều phối Chi nhánh TP Hồ Chí Minh Trần thị Ngọc Hà - A05046 Trụ sở TP Hà Nội Phịng Xuất nhập Phịng Hành Văn phịng đại diện TP Đà Nẵng Trang Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long 1.3 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban: 1.3.1 Bộ phận kinh doanh dự án: 1.3.1.1 Phịng Kinh doanh: Có chức tư vấn cho Giám đốc tổ chức thực kinh doanh Nhiệm vụ: trì quan hệ với đối tác truyến thống, thường xuyên báo cáo Giám đốc thông tin kế hoạch đầu tư, mua sắm đối tác khách hàng mà phòng dự án thu thập 1.3.1.2 Phịng Marketing: Có chức tư vấn cho Giám đốc hoạt động kinh doanh phân phối, kinh doanh bán lẻ công ty Nhiệm vụ: nghiên cứu thị trường; tìm hiểu thơng tin đối tác kinh doanh,các đối thủ cạnh tranh; đề xuất giải pháp để khuếch trương hình ảnh cơng ty thương trường, đề xuất sách thương mại để khuyến khích bán hàng, gia tăng doanh số 1.3.1.3 Phịng Giải pháp: Phòng Giải pháp phận tư vấn cho Giám đốc kỹ thuật, công nghệ cho hoạt động kinh doanh/triển khai giải pháp.Nhiệm vụ: nghiên cứu chuyên sâu tính kỹ thuật ứng dụng dải sản phẩm hãng độc quyền, đối tác quan trọng, đối thủ cạnh tranh, tư vấn kỹ thuật cho phịng Kỹ thuật có u cầu 1.3.2 Bộ phận triển khai dự án: 1.3.2.1 Phòng Kỹ thuật: Có chức nhiệm vụ hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh bán hàng, thực triển khai hợp đồng Nhiệm vụ: thiết kế, cài đặt thiết bị phần cứng phần mềm theo yêu cầu khách hàng.Nghiên cứu, kiểm tra, đánh giá chất lượng sản phẩm phần cứng nhà cung cấp, báo cáo để Giám đốc có đủ thơng tin đưa định đầu tư hợp lý 1.3.2.2 Phòng Bảo hành dịch vụ: Có chức hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh công ty, thực công tác bảo hành thiết bị dịch vụ sau bán hàng Nhiệm vụ: thực công việc bảo hành,bảo dưỡng sản phẩm mà công ty cung cấp cho khách hàng Tập hợp báo cáo Giám đốc ý kiến phản hồi khách hàng sản phẩm dịch vụ mà cơng ty cung ứng, qua Ban lãnh đạo công ty nghiên cứu xây dựng chiến lược cụ thể nhằm cung cấp tới khách hàng sản phẩm dịch vụ hoàn hảo nhất, đáng tin cậy 1.3.3 Trung tâm Thiết bị giáo dục dạy nghề VDEC: Là trung tâm hoạt động tương đối độc lập công ty, Trung tâm Thiết bị giáo dục dạy nghề VDEC bao gồm phận kinh doanh dự án triển khai dự án, thực đầy đủ chức năng, nhiệm vụ phòng ban nêu Với mô Trần thị Ngọc Hà - A05046 Trang Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long hình hoạt động Trung tâm CET (trong giai đoạn thuộc Cơng ty Máy tính truyền thơng CMC), Ban Giám đốc mặt muốn chuyên sâu hoạt động kinh doanh lĩnh vực thiết bị giáo dục, mặt khác muốn phát triển Trung tâm VDEC trở thành công ty độc lập Do Trung tâm vừa có thay đổi lớn nhân quản lý nên chưa phát triển thêm phận chức năng, hoạt động hỗ trợ phụ thuộc vào công ty 1.3.4 Bộ phận chức năng: 1.3.4.1 Phịng Kế tốn: Có chức tư vấn cho Giám đốc vấn đề liên quan đến tài kế tốn, có trách nhiệm tổ chức thực cơng tác kế tốn cơng ty Nhiệm vụ : cập nhật, tìm hiểu chủ trương, sách quy định Nhà nước có liên quan đến cơng tác quản lý tài chính, kế tốn, trì quan hệ tốt với quan ngân hàng, quan thuế Kiểm kê hàng tồn kho; kiểm kê quỹ, két hàng tháng, lập báo cáo kết kinh doanh, hàng tồn kho, quỹ két, cơng nợ trình Giám đốc hàng tháng, hàng q, hàng năm 1.3.4.2 Phịng Xuất nhập khẩu: Có chức tư vấn cho Giám đốc công tác xuất nhập tổ chức thực kinh doanh xuất nhập Nhiệm vụ: nghiên cứu, thu thập tìm hiểu quy định, luật lệ Nhà nước Việt nam, nước liên quan đến hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu; tìm hiểu phong tục, tập quán thị trường khu vực quốc tế mà công ty tham gia.Tiến hành liên hệ, giao dịch với nhà cung cấp, hãng vận chuyển, làm thủ tục cần thiết cho nhập giao nhận hàng hoá.Thực việc giao nhận hàng hoá; bảo vệ an toàn kho hàng tài sản, trụ sở cơng ty 1.3.4.3 Phịng Hành chính: Có chức tư vấn cho Giám đốc quản lý nhân quản lý hành chính, có trách nhiệm vể cơng tác tổ chức hành Cơng ty Nhiệm vụ: tham gia xây dựng quản lý chương trình đào tạo, phát triển nhân viên; phối hợp theo dõi, kiểm tra đôn đốc nhân viên thực nội quy quy chế công ty.Quản lý hồ sơ cá nhân tài liệu BHXH nhân viên, thực công tác BHXH cho nhân viên Ngồi nhiệm vụ đây, phịng phận phải thực nhiệm vụ sau: - Quản lý, phân công công việc, đôn đốc nhân viên làm việc theo nhiệm vụ - Triển khai nội quy quy chế đến nhân viên đồng thời kiểm tra, đôn đốc việc thực nội quy quy chế - Tham gia nhận xét, đánh gía hoạt động nhân viên Trần thị Ngọc Hà - A05046 Trang Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long - Phối hợp làm việc với phòng, phận khác yêu cầu - Đào tạo, hướng dẫn nhân viên - Thực nhiệm vụ khác theo yêu cầu Giám đốc 1.4 Tổ chức cơng tác kế tốn cơng ty: 1.4.1 Tổ chức máy kế toán: Bộ máy kế tốn cơng ty tổ chức theo hình thức tập trung sau: KẾ TOÁN TRƯỞNG KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG, TSCĐ KẾ TỐN CƠNG NỢ THỦ QUỸ 1.4.2 Chức năng, nhiệm vụ người: + Kế toán trưởng kiêm kế toán tổng hợp: tư vấn cho Giám đốc vấn đề liên quan đến tài kế tốn, có trách nhiệm tổ chức thực cơng tác kế tốn cơng ty Nhiệm vụ : bao qt tồn cơng tác kế tốn cơng ty; đơn đốc, kiểm tra cơng việc kế tốn viên, tổng hợp số liệu để lập báo cáo tài nộp cho cấp + Kế tốn tiền lương, TSCĐ: tổng hợp đầy đủ, xác tiền lương, khoản trích theo lương trích BHXH, BHYT cho cán bộ, nhân viên đồng thời thực phần kế tốn tăng giảm, trích khấu hao TSCĐ cơng ty + Kế tốn cơng nợ: theo dõi tình hình khoản phải thu, phải trả công ty; khoản vay vốn công ty với ngân hàng + Thủ quỹ: theo dõi tình hình thu chi tiền mặt sở phiếu thu, phiếu chi hợp lệ Hình thức kế tốn cơng ty: + Hình thức kế toán: chứng từ ghi sổ + Nguyên tắc đánh giá TSCĐ: theo giá trị thực tế + Phương pháp khấu hao: Phương pháp khấu hao tuyến tính + Nguyên tắc tính giá hàng tồn kho: giá đích danh + Phương pháp hạch toán hàng tồn kho: kê khai thường xuyên Trần thị Ngọc Hà - A05046 Trang Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long PHẦN 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CETT 2.1 Ngành, nghề kinh doanh: - Buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng (chủ yếu hàng điện, điện tử, tin học, máy móc thiết bị dụng cụ y tế, thí nghiệm, đo lường, tự động hố; trang thiết bị văn phịng, máy móc thiết bị xây dựng, cơng, nơng nghiệp, hố chất trừ hố chất Nhà nước cấm); - Buôn bán trang thiết bị bưu viễn thơng; - Chế tạo, lắp đặt, sửa chữa, bảo dưỡng, bảo hành, bảo trì sản phẩm điện, điện tử, tin học, tự động hoá, đo lường, máy móc thiết bị phục vụ sản xuất cơng, nơng nghiệp xây dựng; - Tư vấn chuyển giao công nghệ lĩnh vực điện, điện tử, tin học, tự động hố, đo lường, cơng, nơng nghiệp; - Sản xuất buôn bán phần mềm tin học, phần mềm ứng dụng; - Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá; - Lữ hành nội địa, quốc tế dịch vụ phục vụ khách du lịch 2.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh: 2.2.1 Quy trình chung: Ngay từ cịn Trung tâm thiết bị Chuyển giao Công nghệ CET thuộc Công ty Máy tính truyền thơng CMC, Trung tâm CET áp dụng hình thức kinh doanh dự án, ký kết hợp đồng thơng qua hình thức đầu thầu (đấu thầu rộng rãi nước quốc tế, đấu thầu hạn chế, định thầu, chào hàng cạnh tranh, mua sắm trực tiếp ) Tiếp bước phát triển đó, Cơng ty CETT ngày trọng việc hoàn thiện quy trình kinh doanh dự án nhằm đẩy mạnh chất lượng hoạt động kinh doanh nâng cao doanh số cơng ty Đây nguồn doanh thu chủ yếu công ty, chiếm tỉ lệ 75% Ta thấy quy trình kinh doanh dự án Cơng ty CETT thơng qua mơ hình đây: Trần thị Ngọc Hà - A05046 Trang Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long Tư vấn khách hàng Lập giải pháp Mua hàng, nhập Đấu thầu HDCV: Triển khai hợp đồng MTQT: Thiết kế thi công hệ thống HDCV: Quản lý hợp đồng MTQT: Triển khai thiết bị Quản trị dự án Bảo hành Diễn giải quy trình: + Cán kinh doanh có trách nhiệm tìm hiểu thơng tin nhu cầu khách hàng, sau có số thơng tin thiết bị, nguồn vốn, thời gian thực dự án cán kinh doanh kết hợp với cán giải pháp tiến hành lập giải pháp tối ưu dựa thông tin thu thập để tư vấn cho khách hàng nên đầu tư thiết bị để đạt hiệu cao cơng nghệ kinh tế + Khi có thơng báo mời thầu từ chủ đầu tư, phòng kinh doanh tiến hành mua hồ sơ mời thầu Trên sở yêu cầu hồ sơ dự thầu giải pháp lập trên, cán phụ trách dự án tổ chức chuẩn hồ sơ tham dự đấu thầu Với dự án biết thông tin thông qua thông báo mời thầu, cán phụ trách dự án dựa vào yêu cầu hồ sơ mời thầu để đưa phương án đấu thầu đánh giá khả trúng thầu Nếu khả lớn, tiến hành bước tham gia đấu thầu Trần thị Ngọc Hà - A05046 Trang Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long + Sau có thơng báo trúng thầu từ chủ đầu tư, giám đốc cán phụ trách dự án (tuỳ thuộc vào quy mô mức độ quan trọng dự án) tiến hành đàm phán ký kết hợp đồng Hợp đồng nội sau ký kết xong, cán phụ trách dự án chuyển yêu cầu đặt hàng đến cán phụ trách mua hàng Các thủ tục đàm phán, ký kết hợp đồng ngoại thực Đến thời hạn giao hàng hợp đồng ngoại, bước toán nhập hàng từ nước ngồi, nhận hàng từ cơng ty nước cán phụ trách liên quan thực + Thơng thường, hàng hố nhập trước thời hạn giao hàng hợp đồng nội, nên tập hợp đầy đủ hàng hoá theo hợp đồng, cán kỹ thuật tiến hành bàn giao thiết bị cho khách hàng Tuỳ theo yêu cầu khách hàng hợp đồng, cán kỹ thuật hướng dẫn khách hàng lắp đặt, sử dụng thiết bị, tổ chức khố đào tạo ngắn hạn tìm hiểu thiết bị đó, đặc biệt với thiết bị cơng nghệ Việt Nam chưa có Sau bàn giao thiết bị xong, thiết bị thức bước vào giai đoạn bảo hành Cán kỹ thuật chịu trách nhiệm theo dõi thời hạn bảo hành để có giải pháp hợp lý yêu cầu bảo hành từ khách hàng + Trong suốt thời gian từ bắt đầu ký hợp đồng nội, đến hai bên ký biên lý hợp đồng, cán phụ trách dự án phải với phận liên quan quản lý, theo dõi thực hợp đồng, đảm bảo hợp đồng triển khai tiến độ, toán nhanh Sau biên lý hợp đồng ký kết, dự án coi kết thúc, lúc người liên quan tổ chức đánh giá, rút kinh nghiệm từ dự án vừa thực 2.2.2 Quy trình nhập hàng hố Cơng ty CETT: + Bước 1: Sau ký kết hợp đồng nội với khách hàng, cán kinh doanh chuyển cho cán phụ trách đặt hàng 01 “Yêu cầu đặt hàng” với đầy đủ nội dung theo hợp đồng nội ký + Bước 2: Sau nhận yêu cầu từ cán kinh doanh, cán phụ trách đặt hàng tiến hành việc đàm phán đặt hàng với nhà cung cấp Hợp đồng tiến hành ký kết hai bên sau thống tất điều khoản chuyển giao fax + Bước 3: Căn theo điều khoản toán hợp đồng ngoại, cán phụ trách đặt hàng chuyển u cầu tốn cho phịng kế tốn Kế toán ngân hàng thực nghiệp vụ chuyển tiền cho nhà cung cấp, thơng thường có loại hình tốn với nhà cung cấp nước ngoài: Trần thị Ngọc Hà - A05046 Trang Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long - Thanh tốn hình thức L/C (mở thư tín dụng – Letter of Credit) - Thanh tốn hình thức T/T (thanh toán điện chuyển tiền – Telegraphic Transfer) + Bước 4: Sau nhận toán từ phía cơng ty CETT, nhà cung cấp tiến hành việc chuyển hàng - Nếu điều khoản thương mại CIF, CIP hay C&F , nhà cung cấp có trách nhiệm tìm hãng vận tải để chuyển hàng, cung cấp cho công ty CETT chứng từ vận tải thông tin thời gian chuyến bay (nếu hàng chuyển theo đường hàng không) thời gian hàng lên tàu (nếu hàng chuyển theo đường biển) - Nếu điều khoản thương mại EXW, FOB, FCA cán phụ trách xuất nhập Cơng ty CETT có trách nhiệm th hãng vận tải đến nhận hàng từ nhà cung cấp vận chuyển hàng đến Việt Nam Sau có thơng báo nhận hàng, cán xuất nhập tiến hành thủ tục để lấy hàng với chứng từ nhận từ nhà cung cấp hãng vận tải Cán xuất nhập mang chứng từ đến hải quan tiến hành thủ tục nhập hàng Sau lấy xong, hàng chuyển công ty nhập kho Kết thúc quy trình nhập hàng Thuận lợi khó khăn: đề quy trình cơng ty giúp cho q trình nhập hàng hóa tiến hành cách thuận lợi nhiên khơng tránh khỏi khó khăn như: + Do đặc thù kinh doanh công ty lĩnh vực cơng nghệ thơng tin có hàm lượng cơng nghệ cao nên việc tìm kiếm ký kết hợp đồng với nhà cung cấp gặp khó khăn số yêu cầu đặt hàng cá biệt + Vận tải quốc tế nước ta chưa thực phát triển nên gặp khó khăn việc ký kết hợp đồng điều kiện thương mại EXW, FOB, FCA…Khó chủ động thời gian giao hàng, nhận hàng lộ trình tàu + Thủ tục hải quan cảng nhập hàng chưa thực thơng thống gây thời gian, tốn thêm số chi phí bến bãi cảng, thủ tục hành cịn nhiều phức tạp 2.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh báo cáo tài tổng hợp phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm công ty Số liệu báo cáo cung cấp thông tin tổng hợp tình hình kết sử dụng tiềm Trần thị Ngọc Hà - A05046 Trang 10 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long vốn, lao động kỹ thuật kinh nghiệm quản lý cơng ty Dưới tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2003-2004: BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Năm 2003-2004 ĐVT: VNĐ Chỉ tiêu Doanh thu Giá vốn hàng bán Chi phí quản lý kinh doanh Chi phí hoạt động tài Số chênh lệch Năm 2003 Năm 2004 71,309,953,738 93,722,251,238 31.43 22,412,297,500 (55,978,313,684) (74,040,578,478) 32.27 (18,062,264,794) (8,625,857,384) (11,563,489,062) 34.06 (2,937,631,678) Tỷ lệ (%) Mức tăng(giảm) (450,238,250) (541,866,014) 20.35 (91,627,764) 6,255,544,420 7,576,317,685 21.11 1,320,773,265 20,247,731 25,431,448 25.60 5,183,717 Tổng LN kế toán 6,275,792,151 7,601,749,133 21.13 1,325,956,982 Tổng LN chịu thuế TNDN 6,275,792,151 7,601,749,133 21.13 1,325,956,982 (2,008,253,488) (2,128,489,757) 5.99 (120,236,269) 4,267,538,663 5,473,259,375 28.25 1,205,720,712 LN từ HĐKD Lãi khác Thuế TNDN phải nộp Lợi nhuận sau thuế Nguồn: phịng Kế tốn Nhận xét: - Về doanh thu lợi nhuận: Từ năm 2003 sang năm 2004, tăng trưởng cơng ty có phần chững lại mức độ tăng trưởng doanh thu lợi nhuận tăng 31.43% 28.25% so với 76.03% 232% hai năm 2002-2003 (Doanh thu năm 2002 25,834,299,261đ lợi nhuận sau thuế 1,285,417,674đ) Con số giải thích việc cơng ty tách Trung tâm Tích hợp giải pháp SIC Chi nhánh cơng ty TP Hồ Chí Minh thành cơng ty độc lập, ban lãnh đạo Công ty CETT người góp vốn cho cơng ty Mơ hình tập đồn cơng ty TT-group tương tác hỗ trợ phát triển chưa thực có hiệu cơng ty thành lập cần có thời gian để đến ổn định CETT giai đoạn hoạt động gần cơng ty mẹ cơng ty kia, đà tăng trưởng cơng ty có phần chững lại Trần thị Ngọc Hà - A05046 Trang 11 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long -Về chi phí: Qua báo cáo kết hoạt động kinh doanh ta thấy, tiêu giá vốn hàng bán tăng từ 55,978,313,684đ năm 2003 lên 74,040,578,478đ năm 2004 tương ứng với mức tăng 32.27%, cịn chi phí quản lý kinh doanh tăng từ 8,625,857,384đ năm 2003 lên 11,563,489,062đ năm 2004 tương ứng với mức tăng 34.06% Như vậy, giá vốn hàng bán chi phí quản lý kinh doanh chiếm tỷ lệ lớn nguyên nhân làm cho lợi nhuận cơng ty chưa cao Vì năm tới, công ty cần giảm giá vốn hàng bán cách lựa chọn giải pháp tối ưu kinh tế kỹ thuật đáp ứng nhu cầu khách hàng, đồng thời trì tỷ lệ chi phí cách hợp lý, để nâng cao lợi nhuận Kết luận: + Doanh thu cơng ty có tăng trưởng tương đối nhanh, tốc độ tăng cao vào năm 2003 đạt 71,309,953,738đ (tương ứng tăng 176,03% so với năm 2002) + Mặc dù, hiệu sử dụng chi phí cơng ty hợp lý góp phần nâng cao lợi nhuận cho công ty, tỷ trọng giá vốn tổng doanh thu lại có xu hướng tăng cao Do năm để giảm giá vốn công ty cần có biện pháp tích cực nhằm giảm bớt chi phí phát sinh thiết bị khơng đạt yêu cầu, giúp tăng lợi nhuận công ty + Lợi nhuận cơng ty có chiều hướng tăng chưa ổn định nguyên nhân khách quan Điều chứng tỏ công ty hoạt động kinh doanh có hiệu quả, nhiên tỷ suất lợi nhuận doanh thu cịn thấp, năm tới cơng ty cần có biện pháp giúp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành nhằm góp phần nâng cao lợi nhuận 2.4 Tình hình tài sản nguồn vốn cơng ty: Bảng cân đối kế tốn báo cáo tài tổng hợp, phản ánh tổng qt tồn tài sản có nguồn hình thành tài sản cơng ty thời điểm định Bảng cân đối kế tốn có ý nghĩa quan trọng công tác quản lý công ty Số liệu bảng cân đối kế toán cho biết tồn giá trị tài sản có cơng ty theo cấu tài sản; nguồn vốn cấu nguồn hình thành tài sản Thơng qua bảng cân đối kế tốn nhận xét, nghiên cứu đánh giá khái quát tình hình tài cơng ty Trên sở đó, phân tích tình hình sử dụng vốn, khả huy động nguồn vốn vào trình sản xuất kinh doanh công ty Trần thị Ngọc Hà - A05046 Trang 12 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long CƠ CẤU TÀI SẢN VÀ NGUỒN VỐN Năm 2003-2004 ĐVT:VNĐ Số chênh lệch STT TÀI SẢN Năm 2003 Năm 2004 Tỷ lệ(%) Mức tăng(giảm) I – TSLĐ & ĐT NGẮN HẠN 39,713,582,886 51,199,296,696 28.92 11,485,713,810 Tiền 15,117,710,193 19,483,030,821 28.88 4,365,320,628 Các khoản phải thu 23,043,098,451 29,742,475,264 29.07 6,699,376,813 - Phải thu khách hàng 20,679,886,584 26,242,230,347 26.9 5,562,343,763 Hàng tồn kho 839,674,705 1,036,568,099 23.45 196,893,394 Tài sản lưu động khác 713,099,537 937,222,512 31.43 224,122,975 II – TSCĐ & ĐT DÀI HẠN 4,008,833,838 5,339,040,637 33.18 1,330,206,799 Tài sản cố định 3,318,765,247 4,529,596,402 36.48 1,210,831,155 - Nguyên giá 3,708,117,594 5,061,001,567 36.48 1,352,883,973 - Giá trị hao mòn luỹ kế (389,352,347) (531,405,165) 36.48 (142,052,818) Chi phí trả trước dài hạn 690,068,591 809,444,234 17.30 119,375,643 43,722,416,723 56,538,337,333 29.31 12,815,920,610 CỘNG TÀI SẢN Số chênh lệch STT NGUỒN VỐN Năm 2003 Năm 2004 Tỷ Mức tăng(giảm) lệ(%) I - NỢ PHẢI TRẢ 37,678,375,798 49,196,798,143 30.57 11,518,422,345 Nợ ngắn hạn 37,678,375,798 49,196,798,143 30.57 11,518,422,345 Nợ dài hạn - II - NGUỒN VỐN CSH 6,044,040,926 7,341,539,189 21.47 1,297,498,263 Nguồn vốn kinh doanh 4,000,000,000 4,000,000,000 0.00 0.00 Lợi nhuận tích luỹ 853,507,733 1,368,314,844 60.32 514,807,111 Quỹ dự phịng tài 357,589,743 512,104,640 43.21 154,514,897 Các quỹ công ty cấp 192,812,651 640,130,799 232.00 447,318,148 Lợi nhuận chưa phân phối 640,130,799 820,988,906 28.25 180,858,107 43,722,416,724 56,538,337,332 29.31 12,815,920,608 CỘNG NGUỒN VỐN Trần thị Ngọc Hà - A05046 Trang 13 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long Nhận xét: - Về tài sản: + Tiền mặt tồn quỹ năm 2004 937,222,512đ tức tăng 9.52% so với lượng tồn quỹ 885,719,445đ năm 2003, vây, công ty nên thường xuyên cân đối khoản thu chi, quản lý ngân quỹ lượng tồn quỹ nhỏ làm giảm khả tốn cơng ty + Năm 2004, phải thu khách hàng tăng 5,562,343,763đ tương ứng tăng 26.90% Do đặc điểm hoạt động kinh doanh chủ yếu công ty kinh doanh thiết bị theo dự án, nên hầu hết khách hàng toán sau bàn giao, nghiệm thu thiết bị; điều khơng tốt, thể khả thu hồi vốn chậm, vốn công ty bị tồn đọng bị đơn vị khác chiếm dụng, gây khó khăn việc tốn cơng ty Để giải vấn đề trên, cơng ty cần trì phát huy sách tín dụng hợp lý chẳng hạn sách chiết khấu tốn khách hàng tốn sớm từ sớm thu hồi vốn đồng thời tạo mối quan hệ tốt công ty với khách hàng + Hàng tồn kho: từ năm 2003 sang năm 2004, hàng tồn kho có xu hướng tăng mức tăng khơng đáng kể( tăng 196,893,394đ tương ứng với mức tăng 23.45%), công ty tiết kiệm tương đối vốn dự trữ hàng tồn kho, giải phóng vốn dự trữ để xoay vòng vốn nhanh tạo điều kiện thuận lợi vốn để mở rộng kinh doanh góp phần tăng lợi nhuận hoạt động có lãi + Tài sản cố định tăng từ 3,708,117,594đ năm 2003 lên 5,061,001,567đ năm 2004 tức tăng 36.48% Sự tăng dần tỷ trọng tài sản cố định nguyên nhân gia tăng nhân nhằm phát triển kinh doanh, công ty đầu tư vào tài sản cố định, mua sắm trang thiết bị văn phòng, trang thiết bị phục vụ mục đích nghiên cứu, trang thiết bị phục vụ phát triển kinh doanh - Về nguồn vốn: + Nợ ngắn hạn tăng 11,518,422,345đ tương ứng với mức tăng 30.57% Nợ ngắn hạn tăng chủ yếu khoản vay ngắn hạn, thuế khoản phải nộp nhà nước Đây dấu hiệu không khả quan thể khả tốn nợ ngắn hạn cơng ty giảm, mức độ rủi ro kinh doanh tăng lên, năm tới cơng ty cần có biện pháp giảm bớt lượng vốn vay nhằm giảm bớt rủi ro + Nợ dài hạn: Ta thấy bảng cân đối kế tốn cơng ty CETT, khơng thể giá trị nợ dài hạn, điều chứng tỏ công ty tập trung sử dụng vay Trần thị Ngọc Hà - A05046 Trang 14 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long vốn ngắn hạn Việc hoàn toàn phù hợp với đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty CETT, công ty kinh doanh thiết bị đặc thù thơng qua hình thức nhập chủ yếu, khơng sản xuất thiết bị, cơng ty khơng có nhu cầu vay vốn dài hạn + Nguồn vốn kinh doanh: từ năm 2003 sang năm 2004 nguồn vốn kinh doanh cơng ty khơng có thay đổi, nhìn chung cấu nguồn vốn công ty chưa hợp lý Kết luận: Qua số liệu thực tế phân tích ta thấy chịu ảnh hưởng từ việc tách Trung tâm Tích hợp giải pháp SIC Chi nhánh cơng ty TP Hồ Chí Minh thành cơng ty độc lập hầu hết khoản mục tài sản nguồn vốn công ty năm 2004 tăng so với năm 2003 chứng tỏ Công ty CETT doanh nhgiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, Một số tiêu cụ thể: Cơ cấu tài sản, nguồn vốn(TS, NV): Từ bảng cân đối kế tốn năm 2003-2004, ta có bảng cấu TS, NV sau: Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Chênh lệch TSLĐ & ĐTNH/Tổng TS 90.83% 90.56% -0.27% TSCĐ & ĐTDH/Tổng TS 9.17% 9.44% 0.27% Nợ phải trả/Tổng NV 86.18% 87.01% 0.84% NVCSH/Tổng NV 13.82% 12.99% -0.84% Nhận xét: - Qua bảng phân tích ta thấy chênh lệch lớn tỷ trọng tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn tổng tài sản (lớn 90%) tỷ trọng tài sản cố định đầu tư dài hạn tổng tài sản (nhỏ 10%) Điều hoàn toàn phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh công ty CETT, đặc điểm kinh doanh thiết bị cung cấp theo dự án chủ yếu, công ty không sản xuất nên không trọng vào đầu tư xây dựng sản xuất, mà tập trung vào đầu tư ngắn hạn - Có giảm dần tỷ trọng tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn tổng tài sản, năm 2003 90.83%, giảm 0,27% xuống 90,56% vào năm 2004, đồng thời tăng dần tỷ trọng tài sản cố định đầu tư dài hạn tổng tài sản từ 9.17% năm 2003 tăng lên 9,44% năm 2004 Nguyên nhân gia tăng nhân nhằm phát triển kinh doanh, công ty đầu tư vào tài sản cố định, mua Trần thị Ngọc Hà - A05046 Trang 15 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long sắm trang thiết bị văn phịng, trang thiết bị phục vụ mục đích nghiên cứu, trang thiết bị phục vụ phát triển kinh doanh - Về cấu nguồn vốn: tỷ lệ nợ phải trả tổng nguồn vốn tăng từ 86,18% vào năm 2003 đến năm 2004 tăng đến 87,01%, với giảm nhanh tỷ lệ vốn chủ sở hữutrên tổng nguồn vốn, từ 13.82% năm 2003 xuống cịn 12.99% năm 2004 (giảm 0,84%) Nhìn chung qua năm, tỷ lệ nợ công ty cao có xu hướng tăng dần Do năm tới cơng ty cần có biện pháp giảm bớt lượng vốn vay nhằm giảm bớt rủi ro Đồng thời, tỷ lệ vốn chủ sở hữu cơng ty có xu hướng giảm dần chứng tỏ khả tự tài trợ công ty ngày giảm, công ty bị thiếu vốn không đủ sức để chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu phản ánh khả toán: Chỉ tiêu Khả toán thời Khả toán nhanh Khả tốn tức thời Cơng thức tính Tổng TSLĐ Tổng nợ ngắn hạn (TSLĐ-Hàng tồn kho) Tổng nợ ngắn hạn Tiền mặt Tổng nợ ngắn hạn Năm 2003 Năm 2004 1.054 1.041 1.032 1.020 0.023 0.019 Nhân xét: - Khả khoản thời công ty giảm từ 1,054 lần năm 2003 xuống 1,041 lần năm 2004, tức giảm 0,013 lần Nguyên nhân giảm tốc độ tăng khoản nợ ngắn hạn nhanh so với tốc độ tăng tài sản lưu động, cụ thể năm 2004 tốc độ tăng tài sản lưu động 28.92%, tốc độ tăng nợ ngắn hạn 30.57% Như dựa vào kết năm 2004 đồng nợ ngắn hạn có 1,041 đồng tài sản lưu động đảm bảo Điều chứng tỏ công ty không đầu tư mức vào tài sản lưu động, số tài sản lưu động dư thừa không tạo thêm doanh thu giảm công ty sử dụng vốn hiệu hơn, mặt khác dấu hiệu khơng khả quan thể khả tốn nợ ngắn hạn cơng ty giảm, mức độ rủi ro kinh doanh tăng lên Tuy nhiên với tỷ số khoản thời lớn 1, công ty đảm bảo khả tốn nợ ngắn hạn mà khơng cần vay thêm Trần thị Ngọc Hà - A05046 Trang 16 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long - Từ năm 2003 – 2004, khả tốn nhanh có xu hướng giảm giống khả toán thời, cụ thể năm 2004 đồng nợ ngắn hạn có 1,020 đồng tài sản có khả khoản cao đảm bảo, tức giảm 0,012 đồng so với năm 2003 Nguyên nhân tốc độ tăng tài sản lưu động hàng tồn kho chậm so với tốc độ tăng nợ ngắn hạn Khả toán nhanh có xu hướng giảm dần ổn định sau năm hoạt động, công ty điều chỉnh giảm, nhiên hệ số toán điều chỉnh thấp, thể khả tốn nhanh cơng ty tình trạng chưa tốt Do năm tới cơng ty cần phải nâng dần hệ số lên - Khả toán tức thời: năm 2004, lượng tiền mặt cơng ty có tăng lượng tăng khơng đáng kể, thấp mức tăng nợ ngắn hạn khả tốn tức thời công ty năm 2004 giảm 0.004 lần so với năm 2003 Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời: Chỉ tiêu Tỷ lệ thu nhập tổng tài sản Tỷ suất lợi nhuận ròng Hiệu suất sử dụng tài sản Cơng thức tính Lợi nhuận rịng Tổng tài sản Lợi nhuận ròng Doanh thu Doanh thu Tổng tài sản Năm 2003 Năm 2004 0.098 0.097 0.060 0.058 1.631 1.658 Nhận xét: - Hiệu sử dụng tài sản (nguồn vốn): Năm 2003, đồng vốn đầu tư cho tài sản trung bình tạo 1.631 đồng doanh thu, có 0.098 đồng lợi nhuận Năm 2004, tỷ lệ tương ứng 1.658 đồng doanh thu 0.097 đồng lợi nhuận Như vậy, hiệu sử dụng tài sản công ty giảm, chứng tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản có giảm nhẹ Nhìn chung, cơng ty sử dụng tài sản có hiệu quả, nhiên năm tới công ty cần phải nâng dần tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản lên cách đề biện pháp hữu hiệu nhằm tăng cường tốc độ luân chuyển - Tỷ lệ lợi nhuận ròng: Năm 2003, đồng doanh thu đem lại 0.06 đồng lợi nhuận; sang năm 2004, đồng doanh thu đem lại 0.058 đồng lợi nhuận Nguyên nhân giảm năm 2004, tốc độ tăng trưởng doanh thu công ty Trần thị Ngọc Hà - A05046 Trang 17 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long giảm (doanh thu tăng 31.43% so với năm 2003), giá vốn hàng bán chi phí quản lý kinh doanh lại tăng nhanh làm cho tổng lợi nhuận công ty tăng chậm tốc độ tăng doanh thu (tốc độ tăng lợi nhuận 28.25% so với năm 2003) Như từ năm 2003 – 2004, tỷ suất lợi nhuận doanh thu có chiều hướng tăng khơng ổn định Tuy nhiên tỷ suất lợi nhuận doanh thu cơng ty lại thấp, năm tới để giúp nâng dần tiêu lên công ty cần phải có biện pháp để giảm bớt chi phí nhằm góp phần đẩy nhanh tốc độ tăng lợi nhuận 2.5 Cơ cấu lao động tiền lương: Hiện nay, Công ty CETT bao gồm 60 thành viên, có tiến sĩ, thạc sỹ, 32 kỹ sư 18 cử nhân tốt nghiệp trường đại học nước nhiều lĩnh vực khác như: điện, điện tử viễn thông, đo lường, điều khiển, tự động hố, hố sinh, khí, xây dựng, ngoại thương, kinh tế - Chế độ tiền lương: Thu nhập bình quân tháng 2,000,000đ/một người(chế độ tiền lương công ty giám đốc quy định khơng theo hình thức định nào) - Chế độ đãi ngộ, đào tạo cán bộ, nhân viên: + Công ty không ngừng đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cán bộ, xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực thông qua việc gửi số cán tham gia lớp học bồi dưỡng kinh tế tài chính, luật pháp, lớp học chức, khoá học nghiệp vụ chun mơn ngồi nước; cơng ty cử cán bộ, nhân viên học tổ chức lớp bồi dưỡng kỹ vi tính, ngoại ngữ, kỹ giao tiếp họ phải làm việc với đối tác thuộc nước khác + Cơng ty thực đóng BHXH, BHYT cho toàn thể cán bộ, nhân viên theo quy định + Ngồi việc bố trí lao động phù hợp với lực người cơng ty cịn xây dựng chế độ lương bổng, thưởng, phạt phân minh, hợp lý + Cơng ty ln tạo bầu khơng khí làm việc vui vẻ, giúp cho người lao động thấy phấn khởi làm việc; tổ chức thi đua dân chủ khiến cho người lao động cố gắng; tạo hội cho cán nâng cao trình độ, hội thăng tiến công việc…thoả mãn nhu cầu thăng tiến, tự khẳng định mình, phát huy tính động sáng tạo người lao động Từ đó, người lao động làm việc, đóng góp cho cơng ty PHẦN 3: NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CETT Trần thị Ngọc Hà - A05046 Trang 18 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long 3.1 Đánh giá chung môi trường kinh doanh Công ty TNHH thiết bị chuyển giao công nghệ CETT: Qua trình bày phân tích từ đầu báo cáo, thấy bước phát triển Cơng ty CETT từ cịn Trung tâm thiết bị chuyển giao công nghệ CET thuộc Cơng ty Máy tính truyền thơng CMC, trở thành thành viên Tập đoàn chuyển giao công nghệ TT-Group, công ty đứng vững mà cịn cạnh tranh thị trường khốc liệt với tốc độ tăng trưởng nhanh doanh thu lợi nhuận Để có điều đó, tồn thể cán bộ, nhân viên công ty cố gắng phấn đấu, tự hồn thiện, nâng cao trình độ thân đóng góp vào việc phát triển công ty Tuy nhiên, bao doanh nghiệp khác, bên cạnh mặt thuận lợi, công ty gặp phải khó khăn cần phải khắc phục 3.1.1 Thuận lợi: - Tuy tách hoạt động riêng lẻ năm hoạt động mình, cơng ty bước tạo uy tín thị trường nước việc cung cấp sản phẩm có chất lượng với giá hợp lý - Với vai trò vừa nhà cung cấp thiết bị theo dự án, vừa cung cấp thiết bị theo hình thức bán lẻ kết hợp nhiều dịch vụ tư vấn, sửa chữa khác nên dải sản phẩm công ty phong phú, trở thành đối tác quan trọng với nhiều hãng sản xuất, hãng cấp hàng tiếng giới, đặc biệt từ châu Âu - Cơng ty CETT có hệ thống khách hàng rộng lớn trải khắp từ Bắc vào Nam, từ quan, đơn vị Nhà nước đến công ty tư nhân CETT bước tạo uy tín, tin tưởng gây dựng mối quan hệ với khách hàng việc tư vấn cung cấp thiết bị, dịch vụ mình, đặc biệt hệ thống ngành điện trung tâm đo lường nước - Công ty thu hút nhiều nhân tài lĩnh vực hoạt động mình, bên cạnh đó, cơng ty cịn có đội ngũ cán bộ, nhân viên trẻ, đào tạo quy có sức sáng tạo Trần thị Ngọc Hà - A05046 Trang 19 Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long 3.1.2 Khó khăn: - Đơi cơng ty gặp khó khăn nguồn vốn, khơng thể quay vịng kịp thời, phải huy động từ nhiều nguồn khác nhau, từ nguồn vay cá nhân mà hạn mức cho vay ngân hàng hết - Chưa tối ưu hố chi phí hoạt động kinh doanh chi phí tài - Khơng đạt tốc độ tăng trưởng ổn định mức cao - Hệ thống khách hàng tập trung chủ yếu phía Bắc, thị trường miền Trung miền Nam bỏ ngỏ nhiều - Việc quản lý nhiều thiếu sót, tập trung chủ yếu vào Ban Giám đốc, trưởng phận thiếu kinh nghiệm quản lý - Tác phong làm việc chưa chuyên nghiệp hoá, chịu ảnh hưởng phong cách làm việc Trung tâm - Nhiều nhân viên gánh trọng trách mới, lực cán chưa kịp nâng cao để đáp ứng yêu cầu nên có phần lúng túng tỏ đuối sức 3.2 Phương hướng phát triển công ty thời gian tới: - Nâng cao tiềm lực tài công ty cách tăng cường huy động vốn, tăng cường thu hồi vốn sử dụng hiệu nguồn vốn - Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao lực trình độ cán - Tổ chức phận Marketing chuyên nghiệp, thực hoạt động giới thiệu quảng cáo Công ty nhằm mở rộng thị trường, tăng uy tín Cơng ty - Củng cố mối quan hệ truyền thống tốt đẹp; lựa chọn đối tác nước cung cấp thiết bị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh - Lựa chọn đối tác để tạo nguồn hàng phù hợp Giá vấn đề quan trọng, đóng vai trị định đến lợi nhuận dự án Khi nghiên cứu tìm đối tác cung cấp thiết bị, Công ty phải so sánh giá thiết bị nhà cung ứng với điều kiện chất lượng tiêu chuẩn chất lượng ngang nhau, đáp ứng tốt yêu cầu 3.3 Một số kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh: Trong trình thực tập nghiên cứu tình hình tài công ty CETT, em xin đề xuất số kiến nghị phát triển hoạt động kinh doanh bên cạnh giải pháp tài nêu Trần thị Ngọc Hà - A05046 Trang 20 ... cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long PHẦN 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ CETT 2.1 Ngành, nghề kinh doanh: - Buôn bán tư liệu sản. .. phức tạp 2.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh báo cáo tài tổng hợp phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm công ty Số liệu báo cáo cung... trường kinh doanh Công ty TNHH thiết bị chuyển giao công nghệ CETT: Qua trình bày phân tích từ đầu báo cáo, thấy bước phát triển Cơng ty CETT từ cịn Trung tâm thiết bị chuyển giao công nghệ CET
