Chương 1: Giới thiệu chung về chiến lược và quản lý chiến lược trong doanh nghiệp

18 276 0
Chương 1: Giới thiệu chung về chiến lược và quản lý chiến lược trong doanh nghiệp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Chương 1: Giới thiệu chung về chiến lược và quản lý chiến lược trong doanh nghiệp I. Khái niệm, đặc trưng và vai trò của chiến lược 1. Nguồn gốc chiến lược và khái niệm chiến lược kinh doanh 2. Những đặc trưng cơ bản của chiến lược 3. Vai trò của chiến lược trong kinh doanh II. Bản chất của quản trị chiến lược và giá trị của nó III. Các giai đoạn của quản trị chiến lược

Chương I Giới thiệu chung chiến lược quản lý chiến lược doanh nghiệp Nội dung I Khái niệm, đặc trưng vai trò chiến lược II Bản chất quản trị chiến lược giá trị III Các giai đoạn quản trị chiến lược I Khái niệm, đặc trưng vai trò chiến lược Nguồn gốc chiến lược khái niệm chiến lược kinh doanh Những đặc trưng chiến lược Vai trò chiến lược kinh doanh Nguồn gốc chiến lược khái niệm chiến lược kinh doanh • • - Nguồn gốc: Bắt nguồn quân Khái niệm: Khái niệm Chandler (1962) Khái niệm Quinn (1980) Khái niệm Jonhson Khái niệm M.Porter Mục tiêu Quan điểm phổ biến: Chiến lược kinh doanh nghệ thuật phối hợp hoạt động điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn doanh nghiệp Phương hướng hành động Nguồn gốc chiến lược khái niệm chiến lược kinh doanh Phân bổ nguồn lực Những đặc trưng chiến lược • Xác định rõ mục tiêu • Chỉ phác thảo phương hướng hoạt động doanh nghiệp dài hạn • Được xây dựng sở lợi cạnh tranh doanh nghiệp • Được phản ánh q trình liên tục • Ln mang tư tưởng tiến cơng giành thắng lợi cạnh tranh • Mọi định chiến lược quan trọng tập trung vào nhóm quản trị viên cấp cao Vai trị chiến lược kinh doanh Nhận rõ mục đích Nắm bắt tận dụng hội Nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực Tạo vững II Bản chất quản trị chiến lược giá trị Định nghĩa quản trị chiến lược Ý nghĩa quản trị chiến lược Các mơ hình quản trị chiến lược Định nghĩa quản trị chiến lược Quản trị chiến lược nghệ thuật khoa học việc xây dựng thực đánh giá định tổng hợp giúp cho tổ chức đạt mục tiêu 2 Ý nghĩa quản trị chiến lược Lợi ích thành tiền Lợi ích khơng Thành tiền Ý nghĩa quản trị chiến lược • Nhận dạng, xếp ưu tiên tận dụng hội • Đưa cách nhìn thực tế khó khăn cơng tác quản trị • Đưa đề cương cho việc phát triển đồng hoạt động điều khiển • Làm tối thiểu hóa rủi ro • Giúp cho định chủ chốt phục vụ tốt cho việc đề mục tiêu • Giúp cho phân bổ tốt thời gian nguồn lực • Cho phép giảm thời gian nguồn lực cần thiết để sửa đổi lỗi lầm Ý nghĩa quản trị chiến lược • Tạo khung sườn cho mối liên hệ cá nhân nội cơng ty • Giúp kết hợp hành vi đơn lẻ thành nỗ lực chung • Làm rõ trách nhiệm cá nhân • Khuyến khích cho suy nghĩ tiến • Mang lại cách thức hợp tác, gắn bó hăng say • Khuyến khích thái độ tích cực thay đổi • Đem lại mức độ kỷ luật thức cơng tác quản trị cơng ty 3 Các mơ hình quản trị chiến lược Hình Mơ hình quản trị chiến lược F.David Thực đánh giá bên ngoài, hội thách thức Nêu nhiệm vụ tại, mục tiêu chiến lược Đặt mục tiêu dài hạn Xem xét lại nhiệm vụ công ty Thực đánh giá bên trong, điểm mạnh, điểm yếu HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Đặt mục tiêu thường Phân bổ nguồn lực Lựa chọn chiến lược để theo đuổi Đo lường đánh giá mức độ thực Chính sách phận THỰC THI CHIẾN LƯỢC ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC Các mơ hình quản trị chiến lược Sứ mạng nhiệm vụ công ty Mơi trường bên ngồi -Cách xa - Ngành (Quốc tế nội địa) - Tác nghiệp Thông tin phản hồi Hiện thực Mong đợi Sơ lược công ty Phân tích chiến lược lựa chọn Các mục tiêu dài hạn Chiến lược Mục tiêu thường niên Chiến lược tác nghiệp Thơng tin phản hồi Các sách Thể chế hóa chiến lược Tác động mạnh Tác động yếu Điều khiển đánh giá III Các giai đoạn quản trị chiến lược HOẠT ĐỘNG GIAI ĐOẠN Hoạch định chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược Tổ chức nghiên cứu Kết hợp trực giác với phân tích Đưa định Đề mục tiêu thường niên Chính sách phận Phân bổ nguồn lực Xem xét lại nhân tố & Đánh giá thực Thực điều chỉnh Hoạch định chiến lược Q TRÌNH BƯỚC CƠNG VIỆC Chức nhiệm vụ NỘI DUNG THỰC HIỆN Chỉ vai trò, chất nội dung doanh nghiệp Đánh giá mơi trường bên ngồi Chỉ vai trị, chất việc đánh giá mơi trường bên ngồi, nội dung cơng cụ đánh giá Đánh giá môi trường nội Bản chất đánh giá nội bộ, công tác đánh giá mặt hoạt động cơng ty Hoạch định chiến lược Phân tích lựa chọn chiến lược Sử dụng mơ hình, kết hợp đánh giá định tính định lượng, chọn mơ hình chiến lược hợp lý cho cơng ty 2 Thực thi chiến lược Q TRÌNH BƯỚC CƠNG VIỆC NỘI DUNG CÔNG VIỆC Đề định quản trị Đề mục tiêu thường niên, sách, phân bổ nguồn lực, điều chỉnh cấu trúc, tạo dựng văn hóa cơng ty Triển khai chiến lược cơng tác Marketing, tài kế tốn, nghiên cứu phát triển Các quy định, sách cơng tác Marketing, tài kế tốn, nghiên cứu hệ thống thơng tin Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược QUÁ TRÌNH BƯỚC CÔNG VIỆC Xem xét lại chiến lược Đánh giá chiến lược Đánh giá lại chiến lược Thực sửa đổi cần thiết NỘI DUNG CÔNG VIỆC Xem xét lại sở sử dụng để xây dựng chiến lược Đánh giá mức độ thực tổ chức thực tế Dựa vào kết hai bước trên, tiến hành điều chỉnh sửa đổi cần thiết ... Bản chất quản trị chiến lược giá trị Định nghĩa quản trị chiến lược Ý nghĩa quản trị chiến lược Các mơ hình quản trị chiến lược Định nghĩa quản trị chiến lược Quản trị chiến lược nghệ thuật khoa... vai trò chiến lược II Bản chất quản trị chiến lược giá trị III Các giai đoạn quản trị chiến lược I Khái niệm, đặc trưng vai trò chiến lược Nguồn gốc chiến lược khái niệm chiến lược kinh doanh Những... biến: Chiến lược kinh doanh nghệ thuật phối hợp hoạt động điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn doanh nghiệp Phương hướng hành động Nguồn gốc chiến lược khái niệm chiến lược kinh doanh

Ngày đăng: 27/07/2018, 21:05

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Chương I

  • Nội dung

  • I. Khái niệm, đặc trưng và vai trò của chiến lược

  • 1. Nguồn gốc chiến lược và khái niệm chiến lược kinh doanh

  • Slide 5

  • 2. Những đặc trưng cơ bản của chiến lược

  • 3. Vai trò của chiến lược trong kinh doanh

  • II. Bản chất của quản trị chiến lược và giá trị của nó

  • 1. Định nghĩa quản trị chiến lược

  • 2. Ý nghĩa của quản trị chiến lược

  • 2. Ý nghĩa của quản trị chiến lược

  • Slide 12

  • 3. Các mô hình quản trị chiến lược

  • Slide 14

  • III. Các giai đoạn của quản trị chiến lược

  • 1. Hoạch định chiến lược

  • 2. Thực thi chiến lược

  • 3. Đánh giá chiến lược

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan