Phân tích chiến lược kinh doanh của Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Vinmec

27 3.8K 74
Phân tích chiến lược kinh doanh của Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Vinmec

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Phân tích chiến lược kinh doanh của Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Vinmec .1.Giới thiệu sơ lược về VinMec1.1Quá trình phát triểnBệnh viện Đa khoa Quốc tế Vinmec thuộc tập đoàn VinGroup, được khởi công xây dựng ngày 2722011 và chính thức bắt đầu đi vào hoạt động ngày 07012012. Bệnh viện Vinmec nằm trong tổ hợp khu đô thị “Times City” sang trọng và hiện đại bậc nhất Hà Nội, với tổng diện tích lên tới 24.670 m¬¬2, gồm 19 khoa và 31 chuyên khoa cùng với các đơn vị hỗ trợ chuyên sâu và công nghệ cao Được xây dựng theo mô hình bệnh viện – khách sạn, Vinmec hội tụ đầy đủ các yếu tố để trở thành bệnh viện khách sạn 5 sao quốc tế hàng đầu Việt Nam, tuân theo các tiêu chuẩn khắt khe của y tế thế giới, được tổ chức uy tín về thẩm định chất lượng y tế JCI thẩm định thiết kế nhằm bảo đảm an toàn tối ưu cho người bệnh.Hiện nay, ngoài cơ sở chính tại số 248, Minh Khai, Hai Bà Trưng, Hà Nội, bệnh viện Vinmec còn có các phòng khám tại:Cơ sở 1: số 13 31, đường Tương Lai, TTTM Vincom Mega Mall – Times City, 458 Minh Khai, Hai Bà Trưng, TP.Hà Nội.Cơ sở 2: Tầng 1, Tòa nhà R2 Royal City, số 72A, đường Nguyễn Trãi, Quận Thanh Xuân, TP. Hà Nội.Cơ sở 3: Phòng khám Qu

... hợp lý nhất, Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Vinmec đa hợp tác với Tổng Công ty Bảo hiểm Bảo Việt thực Chương trình Thẻ Hợi viên VINMEC HEALTH, dành nhiều quyền lợi ưu đa i đặc biệt cho người... lượng nhân sự tại bệnh viện đa khoa quốc tế Vinmec giai đoạn từ năm 2012-2014 St t Hình thức đa o tạo I Đào tạo nước Mức tài trợ kinh phí Số lao động tham gia đa o tạo qua năm ( người)... Tổng mức kinh phí đào tạo (Triệu đồng) (Ng̀n: bệnh viện q́c tế Vinmec) Mức kinh phí đa o tạo trọng qua năm Năm 2012, mức kinh phí cho đa o tạo là 871.492 triệu đồng, năm 2013 mức kinh

Ngày đăng: 25/07/2018, 21:08

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • 1.1 Quá trình phát triển

  • 1.2 Tầm nhìn và sứ mệnh

  • 2. Phân tích môi trường bên ngoài

    • 2.1.1 Nhân tố kinh tế

    • 2.1.2 Nhân tố chính trị - pháp luật

    • 2.1.3 Nhân tố văn hóa xã hội

    • 2.1.4 Nhân tố công nghệ

    • 2.2 Môi trường ngành

      • 2.2.1 Đối thủ cạnh tranh hiện tại

      • 2.2.4 Sức ép của khách hàng

      • 3. Phân tích nội bộ doanh nghiệp

        • 3.1 Nhân lực:

        • BV đã thu hút được số lượng lớn các bác sĩ đầu ngành của nhiều chuyên khoa trong nước, cùng đội ngũ y tá, điều dưỡng nhiệt tình và đội ngũ nhân viên văn phòng chuyên nghiệp và thân thiện. Cán bộ nhân viên trong bộ phận sales, pr và marketing được đào tạo rất chuyên nghiệp về thái độ phục vụ, am hiểu về sản phẩm dịch vụ của bệnh viện và có kỹ năng tư vấn và thuyết phục khách hàng khá tốt.

        • Tuy nhiên trong nhóm bác sĩ thì cơ cấu độ tuổi lại có xu hướng già hóa. Bởi lẽ bệnh viện đã thu hút được đội ngũ bác sĩ giỏi trong nước bao gồm: gần 90% các bác sỹ của Vinmec đạt trình độ trên Đại học,... còn lại đều là các bác sỹ chuyên khoa I và II. Đây là đội ngũ nhân lực nòng cốt và mang lại uy tín cũng như lợi thế cạnh tranh rất lớn cho bệnh viện.

        • Bảng 3.1: Cơ cấu lao động của bệnh viện đa khoa quốc tế Vinmec theo trình độ trong giai đoạn từ năm 2012-2014

        • Bảng 3.2: Hoạt động đào tạo nâng cao chất lượng nhân sự tại bệnh viện đa khoa quốc tế Vinmec trong giai đoạn từ năm 2012-2014

          • 3.2 Tài chính:

          • Bảng 3.4: Tình hình doanh thu của Bệnh Viện Đa Khoa Quốc Tế Vinmec giai đoạn từ năm 2012-2014

          • Bảng 3.5: Chi phí cho hoạt động của Bệnh Viện Đa Khoa Quốc Tế Vinmec trong giai đoạn từ năm 2012-2014

          • Hình 3.1: Biểu đồ Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận của VinMec trong giai đoạn

          • từ năm 2012-2014

            • 3.3 Cơ sở vật chất:

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan