Hiệu quả quản lý chi phí thi công xây dựng gói thầu XL7 tại công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng

103 902 2
Hiệu quả quản lý chi phí thi công xây dựng gói thầu XL7 tại công ty cổ phần xây dựng Thủy lợi Hải Phòng

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • LỜI CAM ĐOAN

  • LỜI CẢM ƠN

  • MỤC LỤC

  • DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ

  • DANH MỤC BẢNG BIỂU

  • DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

  • MỞ ĐẦU

  • CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ THI CÔNG VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

    • 1.1. Thi công xây dựng công trình

      • 1.1.1. Công trình xây dựng

      • 1.1.2. Đặc điểm chung của công trình xây dựng

      • 1.1.3. Các hoạt động trong quá trình thi công xây dựng

        • 1.1.3.1. Các hoạt động trong quá trình thi công xây dựng [12]

        • 1.1.3.2. Những lưu ý trong quá trình thi công xây dựng công trình

      • 1.1.4. Quản lý thi công xây dựng công trình

        • 1.1.4.1. Khái niệm về quản lý thi công xây dựng công trình

        • 1.1.4.2. Vai trò quản lý thi công xây dựng công trình

        • 1.1.4.3. Mục tiêu của quản lý thi công xây dựng công trình

        • 1.1.4.4. Những biện pháp quản lý chi phí trong quá trình thi công xây dựng công trình

    • 1.2. Công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình tại các doanh nghiệp xây dựng

      • 1.2.1. Tình hình quản lý chi phí sản xuất trong giai đoạn thi công của các doanh nghiệp

      • 1.2.2. Những vấn đề tồn tại trong công tác quản lý chi phí thi công xây dựng

        • 1.2.2.1. Hệ thống định mức, đơn giá thi công hiện hành

        • 1.2.2.2. Chi phí tài chính tăng do chậm tiến độ thi công, chậm trễ trong công tác thanh toán, quyết toán công trình

        • 1.2.2.3. Tồn tại trong cơ cấu tổ chức Ban chỉ huy công trường

        • 1.2.2.4. Tồn tại trong khâu kiểm soát cung cấp và sử dụng vật liệu trên công trường

        • 1.2.2.5. Tồn tại trong việc kiểm soát máy móc, thiết bị thi công

    • 1.3. Các vấn đề ảnh hưởng đến chi phí thi công xây dựng công trình

      • 1.3.1. Nhóm nhân tố chủ quan

        • 1.3.1.1. Nhân tố quản lý nhân sự, con người

        • 1.3.1.2. Nhân tố khoa học công nghệ

        • 1.3.1.3. Trình độ nhân lực

        • 1.3.1.4. Mặt bằng thi công

        • 1.3.1.5. Nguyên vật liệu, thiết bị, máy móc

      • 1.3.2. Nhóm nhân tổ khách quan

        • 1.3.2.1. Nhân tố chính sách, pháp lý

        • 1.3.2.2. Nhân tố thị trường

  • CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

    • 2.1. Những căn cứ cho việc quản lý chi phí thi công xây dựng công trình

      • 2.1.1. Những quy định pháp luật của Nhà nước

      • 2.1.2. Những quy định của doanh nghiệp

    • 2.2. Chi phí và quản lý chi phí thi công xây dựng công trình

      • 2.2.1. Chi phí và quản lý chi phí trong doanh nghiệp

        • 2.2.1.1. Khái niệm

        • 2.2.1.2. Quản lý chi phí trong doanh nghiệp xây dựng

      • 2.2.2. Phân loại chi phí trong doanh nghiệp

        • 2.2.2.1. Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo nội dung, tính chất kinh tế của chi phí

        • 2.2.2.2. Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo công dụng kinh tế của chi phí

        • 2.2.2.3. Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo quá trình tập hợp chi phí (theo mối quan hệ và khả năng quy nạp chi phí vào các đối tượng chịu chi phí)

        • 2.2.2.4. Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo mối quan hệ với khối lượng sản phẩm

        • 2.2.2.5. Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh theo những cách khác

      • 2.2.3. Chi phí thi công xây dựng công trình

        • 2.2.3.1. Theo góc độ nhà nước

        • 2.2.3.2. Theo góc độ doanh nghiệp

      • 2.2.4. Nội dung của công tác quản lý chi phí thi công XDCT

        • 2.2.4.1. Quản lý về chi phí trực tiếp

        • 2.2.4.2. Quản lý về chi phí chung

        • 2.2.4.3. Quản lý chi phí tài chính

        • 2.2.4.4. Quản lý chi phí khác

      • 2.2.5. Các phương pháp quản lý chi phí thi công xây dựng

        • 2.2.5.1. Quản lý chi phí trực tiếp

          • Bảng 1.1 Tổng hợp dự toán chi phí xây dựng theo đơn giá xây dựng công trình không đầy đủ và giá xây dựng tổng hợp không đầy đủ theo TT06/2016/TT-BXD

      • 2.2.6. Những chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý chi phí thi công XDCT

  • CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHI PHÍ TẠI CTCP XÂY DỰNG THỦY LỢI HẢI PHÒNG

    • 3.1. Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Xây dựng Thủy lợi Hải Phòng

      • 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

        • Bảng 1.1 Bảng Danh sách các công trình Công ty đã thi công

      • 3.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

        • 3.1.2.1. Mô hình quản lý

          • Hình 1.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của Công ty

        • 3.1.2.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban [3]

      • 3.1.3. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty qua một số năm

        • Bảng 1.1 Bảng doanh thu xây lắp trong vòng 3 năm (2013, 2014, 2015)

        • Bảng 1.2 Bảng xác nhận số liệu tài chính của Công ty

      • 3.1.4. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Xây dựng Thủy lợi Hải Phòng trong giai đoạn 2016 - 2020

        • 3.1.4.1. Định hướng phát triển chung

        • - Một số chỉ tiêu chủ yếu đến năm 2020:

        • 3.1.4.2. Định hướng trong quản lý sản xuất kinh doanh

        • - Mục tiêu trong kinh doanh xây lắp:

        • - Phương hướng một số công tác cụ thể:

    • 3.2. Thực trạng trong công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình tại Công ty Cổ phần Xây dựng Thủy lợi Hải Phòng

      • 3.2.1. Quản lý triển khai thực hiện kế hoạch chi phí

        • 3.2.1.1. Quản lý giao khoán nội bộ

        • 3.2.1.2. Quản lý quá trình thanh quyết toán

        • 3.2.1.3. Quản lý chi phí vật liệu

        • 3.2.1.4. Quản lý sử dụng thiết bị thi công

          • Bảng 1.1 Kết quả sử dụng máy móc thiết bị thi công

        • 3.2.1.5. Quản lý sử dụng lao động

          • Bảng 1.1 Lao động nhân theo trình độ chuyên môn

      • 3.2.2. Tổ chức kiểm tra kiểm soát

      • 3.2.3. Đánh giá chung về công tác quản lý chi phí thi công của Công ty

        • 3.2.3.1. Thành tích đạt được

        • 3.2.3.2. Những tồn tại cần khắc phục

    • 3.3. Đề xuất một số giải pháp tằng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng - Áp dụng gói thầu XL7.

      • 3.3.1. Giới thiệu về gói thầu XL7

        • 3.3.1.1. Hiện trạng công trình

        • 3.3.1.2. Các điều kiện thuận lợi, khó khăn

        • 3.3.1.3. Mục tiêu và nhiệm vụ dự án:

        • 3.3.1.4. Kế hoạch quản lý chi phí của dự án:

      • 3.3.2. Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại gói thầu XL7

        • Hình 1.1 Sơ đồ các giải pháp tăng cường công tác quản lý thi phí thi công xây dựng

        • 3.3.2.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu thi công

          • Bảng 1.1 Định mức cất chứa nguyên vật liệu ở công trường

          • Bảng 1.2 Sử dụng vật tư kỹ thuật tại gói thầu XL7

        • 3.3.2.3. Bố trí sử dụng, nâng cao hiệu quả máy móc trên công trường

        • 3.3.2.4. Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí tài chính

        • 3.3.2.5. Giải pháp lựa chọn phương án vận chuyển hợp lý trên công trường

          • Bảng 1.1 Bảng năng suất thực nghiệm

        • 3.3.2.6. Ứng dụng bài toán tối ưu tìm phương án vận chuyển trên công trường tại gói thầu XL7

          • Hình 6.1 Sơ đồ vận chuyển từ 1 điểm cấp đến nhiều điểm nhận

          • Hình 6.2 Sơ đồ vận chuyển từ một số điểm cấp đến một điểm nhận

          • Hình 6.3 Sơ đồ vận chuyển từ một số điểm cấp đến một số điểm nhận

          • Hình 6.4 Sơ đồ vận chuyển đât từ điểm cấp đến điểm nhận

            • Bảng 4.1 Khối lượng đất đắp từ các điểm cấp

            • Bảng 4.2 Khối lượng đất đắp đến các điểm nhận

            • Bảng 4.3 Tổng hợp khối lượng đất của các điểm cấp và nhận

            • Bảng 4.4 Đường vận chuyển của các điểm cấp và nhận

            • Bảng 4.5 Đơn giá cước vận chuyển cho công tác vận chuyển đất

  • KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan