1 TIEU LUAN MON NGHE THUAT LANH DAO QUAN LY kỹ năng làm việc nhóm trong hoạt động lãnh đạo, quản lý ở việt nam hiện nay

35 734 6
1  TIEU LUAN MON NGHE THUAT LANH DAO QUAN LY kỹ năng làm việc nhóm trong hoạt động lãnh đạo, quản lý ở việt nam hiện nay

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Ngạn ngữ Latinh có câu: “Người nào sống được một mình hoặc là thánh nhân hoặc là quỉ sứ”. Con người tồn tại trong xã hội luôn phải gắn mình vào trong một nhóm, một tổ chức, một cơ quan, đoàn thể nào đó. Trong tập thể ấy, mỗi người đều có quyền tham gia những hoạt động, những công việc chung. Và để làm được điều này, từng thành viên trong tập thể ấy phải đoàn kết, phải gắn bó với nhau cùng hoạt động để vừa đảm bảo lợi ích của tập thể đồng thời cũng nhằm mang lại những nhu cầu, lợi ích thiết yếu cho bản thân mình. Một số người cho rằng: Làm viêc nhóm thật rắc rối, lằng nhằng; suốt ngày cứ phải họp hành này nọ, viết tài liệu vớ vẩn; làm việc với những người kém cõi hơn mình để rồi đến lúc thành công lại phải chia chác cho họ; tốt nhất là mình làm tất, mình ăn tất. Trong khi đó, một số người lại cho rằng: Không làm việc nhóm, không có khả năng tổ chức quản lý thì đừng nghĩ tới chuyện làm ăn lớn được. Vậy tại sao phải làm việc nhóm? “ Một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại nên hòn núi cao”. Qua đó cho thấy làm việc nhóm là cần thiết nhưng khi nào thì nên và phải tổ chức như thế nào? Vấn đề để xây dựng và tổ chức một nhóm làm việc thì cũng không thể nói là dễ mà cũng không thể nói là khó. Nếu nói là dễ thì đâu cần phải bàn luận để làm gì? Và tất nhiên nếu nói là quá khó thì không lẽ người ta là thần thánh hay sao mà vẫn tồn tại những nhóm làm việc có hiệu quả. Làm việc nhóm có thể “ mã hóa” được một số cái “ intelligent head” của các thành viên trong nhóm. Chẳng có ai là hoàn hảo cả, có nhiều cái chưa hoàn hảo góp lại sẽ thành một cái – ít ra là – gần như hoàn hảo. Vả lại một cái đầu càng thông minh càng dễ có khiếm khuyết và cũng càng dễ mắc sai lầm; hơn nữa, một kẻ càng có tài càng không thích giỏi mọi thứ một cách đồng đều mà chỉ tập trung vào một khía cạnh nào đó của vấn đề thôi, vậy những khía cạnh khác thì ai làm? Tất nhiên là một cái đầu thông minh khác. Một điều nữa người ta thường tự tin quá mức vào khả năng của mình, làm xong thường bỏ qua khâu kiểm tra lại, việc này thì làm việc nhóm có thể khắc phục được phần nào. Làm việc nhóm cũng là một cách để nâng cao trình độ, đồng thời tập cho mình thói quen thích ứng cao hơn. Làm những việc nhỏ thì chẳng nói làm gì? nhưng những việc quan trọng, lớn hơn thì chẳng ai để cho mình làm một mình cả, nếu không làm quen từ việc nhỏ thì đến lúc bắt tay vào làm việc nhóm sẽ rất dễ đổ vỡ và thất bại. Trong thời đại ngày nay, khi khoa học và công nghệ ngày càng phát triển thì yêu cầu làm việc theo nhóm là cần thiết hơn bao giờ hết. Đơn giản vì không ai hoàn hảo, làm việc theo nhóm sẽ tập trung những mặt mạnh của từng người và bổ sung cho nhau; hơn nữa, chẳng ai có thể cán đáng hết mọi việc. Chuyện làm việc nhóm rất phổ biến ở nước ngoài, đặc biệt là ở các nước phương Tây, họ luôn xem công việc và bạn bè khác nhau do đó nên trong khi làm việc rất thoải mái. Nhưng còn ở Việt Nam thì có vẻ không được quan tâm lắm, đây được xem là một nhược điểm của người Việt Nam. Vì vậy, vấn đề làm việc nhóm trong các hoạt động nói chung và trong lãnh đạo, quản lý ở nước ta hiện nay nói riêng đang đặt ra hết sức cần thiết và cấp bách. Đó là những lý do để em chọn đề tài: “Kỹ năng làm việc nhóm trong hoạt động lãnh đạo, quản lý ở Việt Nam hiện nay”.

... Chương MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ LÀM VIỆC NHÓM TRONG HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ 1.1 Khái quát chung hoạt động lãnh đạo, quản lý 1.1 .1 Khái niệm hoạt đông lãnh đạo quản lý Hoạt động phạm trù, thuật... hiệu làm việc nhóm lãnh đạo quản lý Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu Kỹ làm việc nhóm hoạt động lãnh đạo quản lý Việt Nam - Phạm vi nghiên cứu: Kỹ làm việc nhóm hoạt động. .. nghĩa hoạt động lãnh đạo, quản lý sau: Hoạt động lãnh đạo, quản lý hoạt động đặc thù một nhóm người giữ vai trò huy, điều chỉnh, điều khiển hoạt động người, trình xã hội khác 1.1 .2 Vai trò quản lý

Ngày đăng: 07/07/2018, 12:58

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • PHẦN MỞ ĐẦU

  • PHẦN NỘI DUNG

  • Chương 1

  • MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ LÀM VIỆC NHÓM TRONG HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ

  • 1.1. Khái quát chung về hoạt động lãnh đạo, quản lý

  • 1.2.Khái quát chung về nhóm

  • Chương 2

  • NHỮNG KỸ NĂNG CẦN THIẾT KHI TIẾN HÀNH LÀM VIỆC NHÓM

  • 2.1. Thông tin trong nhóm và những lưu ý khi xử lý thông tin

  • 2.2. Trưởng nhóm và các kỹ năng cần thiết khi lãnh đạo nhóm

  • 2.3. Họp nhóm và kỹ năng giải quyết vấn đề trong nhóm

  • Chương 3

  • PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ LÀM VIỆC NHÓM TRONG HOẠT ĐỘNG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ Ở VIỆT NAM HIỆN NAY

  • 3.1. Một số nguyên nhân chính làm việc nhóm không hiệu quả

  • 3.2. Phương hướng nâng cao hiệu quả làm việc nhóm

  • KẾT LUẬN

  • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan