TRƯỜNG ĐH BÀ RỊA-VŨNG TÀU PHÒNG ĐÀO TẠO CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ’ Độc lập - Tự - Hạnh phúc ’ B Rịa-Vũng Tàu, ngày 23 tháng năm 20 17 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: TRẦN THỊ HỒNG CHÂM - Giới tính: Nữ Ngày, tháng, năm sinh: 29/11/1976 - Nơi sinh: Nam Định Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh - MSHV: 15110202 I- Tên đề tài: CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN NLCT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN VÀ XNK CÔN ĐẢO II- Nhiệm vụ nội dung: Thực hoàn thành luận theo theo đề tài giao, đảm bảo chất lượng để bảo vệ thành công trước hội đồng đánh giá luận văn III- Ngày giao nhiệm vụ: 08/11/2016 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 01/8/2017 V- Cán hướng dẫn: PGS.TS ĐINH PHI HỔ CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) VIỆN QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) LỜ I CAM ĐOAN Tôi tên Trần Thị H ồng Châm - Học viên cao học khóa ngành Quản trị kinh doanh - Trường Đại học Bà Rịa Vũng Tàu Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Tơi với hướng dẫn PGS.TS Đinh Phi Hổ Kết nghiên cứu trung thực chưa công bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn Trần Thị Hồng Châm Đầu tiên Tôi xin chân thành biết ơn Quý thầy cô Trường Đại học Bà Rịa Vũng Tàu, giảng viên thỉnh giảng cã truy ền đạt kiến thức quý báu cho ch ương trình học Tơi xin gửi lời cảm ơn đến PGS.TS Đinh Phi Hổ, TS Lê Sĩ Trí, TS.Vũ Văn Đơng tận tình hướng dẫn giúp đỡ tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Xin chân thành cảm ơn anh chị đồng nghiệp tạo điều kiện, hỗ trợ tơi suốt q trình học tập thu thập số liệu cho đề tài Và cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến người thân động viên giúp đỡ tơi hồn thành luận văn TP Vũng Tàu, ngày tháng năm 2017 Học viên Trần Thị Hồng Châm TÓM TẮT LUẬN VĂN Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn cần nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần Thủy Sản Xuất Nhập Khẩu Côn Đảo (COIMEX) để đáp ứng thay đổi kinh tế, tạo tảng cho phát triển bền vững Trong năm qua, doanh nghiệp xuất khấu thủy sản (DNXKTS) Việt Nam khơng ngừng lớn mạnh, nhiều điểm yếu, đặc biệt lực cạnh tranh Việc gia nhập sâu Tổ chức Thương mại giới WTO, AFTA, đạt Thỏa thuận Thương mại Xuyên Thái Bình Eương (TPP), mang l ại cho Cơng ty Cổ phần Thủy Sản Xuất Nhập Khẩu Côn Đảo nhiều hội thách thức Cơ hội có thị trường khổng lồ để xuất khẩu, mở rộng thị trường Bên cạnh đó, khó khăn thách thức, cạnh tranh gay gắt với hàng thủy sản nước khác Trung Quốc, Thái Lan, Ân Độ , với bảo hộ mậu dịch nước nhập Tác giả tiến hành nghiên cứu đề tài “M ột s ố giải p h áp nâng cao lực cạnh tranh cho C ông ty C ổ phần Thủy Sản Xuất N hập K hẩu Côn Đ ảo (COIMEX) đến năm 2020 ” Tuy nhiên qua ý kiến đóng góp Hội đồng Đánh giá luận văn ngày 23/7/2017, đề tài đổi tên thành: C ác nhân tố tác động đến nâng cao lực cạnh tranh Công ty C ổ phần Thủy Sản Xuất Nhập K hẩu Côn Đ ảo, để phù hợp với phương thức nghiên cứu, kết nghiên cứu mà tác giả thực Đề tài sử dụng 02 phương pháp nghiên cứu định tính định lượng để phân tích liệu Tác giả tiến hành điều tra thu thập 230 phiếu khảo sát, sử dụng phân tích thống kê phần mềm SPSS để phân tích số liệu Đề tài đưa mơ hình nghiên c ứu gồm yếu tố: (1) chất lượng sản phẩm dịch vụ, (2) lực tổ chức quản lý, (3) nguồn nhân lực, (4) lực marketing, (5) cạnh tranh giá (6) Thương hiệu, ảnh hưởng đến lực cạnh tranh COIMEX Kết nghiên cứu hồi quy có nhân tố có ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Thủy Sản Xuất Nhập Khẩu Côn Đảo Các nhân tố ảnh hưởng theo thứ tự là: Nguồn nhân lực, lực tổ chức quản lý chất lượng sản phẩm Kết hợp với phân tích thực trạng nguyên nhân yếu tổ ảnh hưởng đến lực cạnh tranh COIMEX thơng qua phân tích ưu điểm khuyết điểm, phân tích yếu tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp thủy sản nói chung Công ty cổ phần Thủy Sản Xuất Nhập Khảo Cơn Đảo nói riêng Từ kết nghiên cứu này, tác giả đề xuất 05 giải pháp là: Giải pháp 1: Chuyên nghiệp hóa nguồn nhân lực Giải pháp 2: Nâng cao lực tổ chức- quản lý, thực chiến lược kinh doanh, chiến lược cạnh tranh Giải pháp 3: Đa dạng hóa sản phẩm Giải pháp 4: Nâng cao lực marketing COIMEX Giải pháp 5: Gia tăng lực công nghệ sản xuất Và 04 giải pháp hỗ trợ gồm: Giải pháp hỗ trợ 1: Đẩy mạnh liên kết Doanh nghiệp với ngư dân, đầu nậu- nhà cung ứng nguyên liệu chế biến xuất Giải pháp hỗ trợ 2: Đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm bảo quản nguyên liệu sau đánh bắt Phát triển dịch vụ kho lạnh để bảo quản nguyên liệu sản phẩm Giải pháp hỗ trợ 3: Liên kết hóa doanh nghiệp thủy sản - Cạnh tranh công giá Giải pháp hỗ trợ 4: Thương hiệu hóa doanh nghiệp COIMEX nhằm nâng cao lực cạnh tranh phát triển bền vững cho COIMEX thời gian tới A B ST R A C T From the necessary needs to improve the competitiveness of COIMEX to meet the change of the economy and to create the foundation for sustainable development Over the past years, Vietnamese seafood exporters have been growing steadily, but there are still many weaknesses, especially in terms of competitiveness The deep entrying into the World Trade Organization (WTO), AFTA, and the Acquisition of Transpacific Trade Agreements (TPPs) gives ConDao Seaproducts And Export - Import Joint Stock Company (COIMEX) to have many opportunities and challenges Opportunity to have a huge market to export, expand the market In addition, challenging and fierce competition with seafood of other countries such as China, Thailand, India together with the trade protection of importing countries The author conducted a research on the topic "Some solutions to improve the competitiveness of ConDao Seaproducts And Export - Import Joint Stock Company (COIMEX) until 2020" However, through the comments of the thesis evaluation committee dated 23 July, 2017, the subject was renamed: Factors affecting competitiveness enhancement of the ConDao Seaproducts And Export - Import Joint Stock Company (COIMEX), in accordance with the method of research, research results that the author made The thesis was used two qualitative and quantitative methods to analyze the data The research model of the thesis has main components: (1) product quality, (2) organizational capacity, (3) human resources, (4) marketing capacity, (5) Price competition and (6) Brand, influence on COIMEX's competitiveness Regression results indicate that there are three factors that affect the competitiveness of ConDao Seaproducts And Export - Import Joint Stock Company (COIMEX) The factors in turn are: Human resources, Organizational capacity and Product quality Combined with the situational analysis and the causes of the vulnerability affecting the competitiveness of COIMEX by analyzing the advantages and disadvantages, as well as the analysis of external factors affecting the competitiveness of seafood companies in general and COIMEX in particular From the results of this study, the author has proposed 05 main solutions: Solution 1: Professionalize human resources Solution 2: Improve organization-management capacity Solution 3: Product diversification Solution 4: Enhance the marketing capacity of COIMEX Solution 5: Increase production technology And 04 support solutions including: Support solution 1: Promote linkages between enterprises and fishermen, supplier of raw materials for export processing Support Solution 2: Ensure food safety and preservation of raw materials after catching and developing cold storage service to preservation of materials and products Support Solution 3: Fisheries Business Alliance - Fair competition about the price Support Solution 4: Branding COIMEX To enhance competitiveness and sustainable development for COIMEX in the coming time MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM Ơ N iii TÓM TẮT LUẬN V Ă N iii A BSTRA CT v MỤC LỤ C vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT x DANH MỤC BẢNG B IỂ U xi DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ Đ Ồ xii CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ Đ Ầ U 1.1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI 1.2 TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU TRƯỚC Đ Ó 1.3 MỤC TIÊU VÀ CÂU HỎI NGHIÊN C Ứ U 1.3.1 Mục tiêu nghiên cứu đề tài 1.3.2 Câu hỏi nghiên cứu: 1.4 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨ U 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu 1.4.2 Đối tượng khảo sát 1.4.3 Phạm vi nghiên cứu 1.5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1.5.1 Nghiên cứu định tín h 1.5.2 Nghiên cứu định lượng 1.6 Ý NGHĨA ĐÓNG GÓP CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN C Ứ U 1.7 KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN TÓM TẮT CHƯƠNG CHƯƠNG 2: CƠ SỞ L Ý THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨ U 10 2.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH N G H IỆP 10 2.1.1 Định nghĩa lực cạnh tranh 10 2.1.2 Một số quan điểm lực cạnh tranh doanh nghiệp .13 2.2 MỘT SỐ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ NĂNG LỰC c n h t r a n h c ủ a DOANH NGHIỆP 24 2.2.1 Một số cơng trình nghiên cứu nước ngồi: 24 2.2.2 Một số nghiên cứu nước có liên quan 26 2.3 GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU VỀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NLCT CỦA C O IM E X 30 2.3.1 Chất lượng sản phẩm, dịch v ụ 30 2.3.2 Năng lực tổ chức, quản lý 31 2.3.3 Nguồn nhân lực 31 2.3.4 Năng lực marketing 33 2.3.5 Cạnh tranh giá 34 2.3.6 Thương hiệu 34 2.4 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 36 TÓM TẮT CHƯƠNG 39 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨ U 40 3.1 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨ U 40 3.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 42 3.2.1 Phương pháp thu thập nguồn liệu sử dụng cho đề tài 42 3.2.2 Kích thước mẫu lựa chọn: .42 3.2.3 Thiết kế bảng câu hỏi khảo sát 43 3.2.4 Đánh giá hoàn thiện thang đo 43 3.2.5 Kiểm định độ tin cậy thang đo Cronbach’s A lpha 47 3.2.6 Phân tích nhân tố khám phá EFA 48 3.2.7 Phân tích hồi quy tuyến tính 49 TÓM TẮT CHƯƠNG 51 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN C Ứ U .52 4.1 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG, NGUYÊN NHÂN VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA COIM EX 52 4.1.1 Thực trạng tài nguyên hải sản Tỉnh BRVT ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp COIMEX 52 4.1.2 Thực trạng kinh doanh Công ty COIMEX thời gian qua 53 4.1.3 Phân tích thực trạng nguyên nhân yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp C O IM EX 56 4.1.4 Đánh giá chung tình hình hoạt động C O IM EX 62 4.1.5 Phân tích Các yếu tố ảnh hưởng từ mơi trường bên đến NLCT 4- Thang Nang lux Marketing Reliability Statistics C r o n b a c h 's N of Alpha Ite m s 9 Item -Total Statistics S c a le Meanif S c a le C o r r e c te d C r o n b a c h 's V a r ia n c e i f I te m - T o ta l A lp h a i f I te m C o r r e la tio n I te m I te m D e le te d D e le te d D e le te d MKT1 8 MKT2 9 8 MKT3 8 MKT4 7 8 MKT5 8 5- Thang canh tranh vê gia Reliability Statistics C r o n b a c h 's A lp h a N of Ite m s Item -Total Statistics Scale M ean if Scale C orrected Cronbach's Item D eleted V ariance if Item -T otal A lpha if Item Item D eleted C orrelation D eleted CTVG1 6 5 CTVG2 8 CTVG3 2 6 CTVG4 2 4 6 6- Thang đo Thương hiệu Reliability Statistics C r o n b a c h 's N of A lp h a Ite m s Item -Total Statistics S c a le S c a le C o r r e c te d C r o n b a c h 's Meanif V a r ia n c e i f I te m - T o ta l A lp h a i f I te m I te m C o r r e la tio n I te m D e le te d D e le te d D e le te d THH1 1 THH2 9 8 THH3 9 7 THH4 7 6 7- Thang đo Năng lực cạnh tranh Reliability Statistics C r o n b a c h 's A lp h a N of Ite m s 4 Item -Total Statistics Scale M ean if Item D eleted Scale V ariance C orrected Item Cronbach's if Item D eleted Total A lpha if Item C orrelation D eleted NLCT1 0 9 9 NLCT2 1 8 7 NLCT3 0 5 7 9 NLCT4 9 Phu luc 8: Ket qua phan tich nhan to khäm phä EFA KM O and Bartlett's Test K a is e r - M e y e r - O lk in M e a s u r e o f S a m p lin g A d e q u a c y Approx.Chi-Square 3467.395 B a r tle tt's T e s t o f S p h e r ic ity Df 406 S ig 0 Total Variance Explained C om p Initial Eigenvalues onent Total %of C um ula E xtraction Sums o f R otation Sums o f Squared Squared Loadings Loadings Total V ariance tive % %of C um ula Total V ariance tive % %of C um ulativ V ariance e% 6.177 21 299 21.299 6.177 21.299 21.299 4.439 15.306 15.306 4.129 14.236 35.535 4.129 14.236 35.535 3.703 12.770 28.076 3.098 10.684 46.220 3.098 10.684 46.220 3.396 2.474 8.530 54 749 2.474 8.530 54.749 2.931 10.108 49.894 1.825 6.295 61 044 1.825 6.295 61.044 2.651 9.140 59.035 1.342 627 65.671 1.342 4.627 65.671 1.924 6.636 65.671 905 3.122 68 792 813 804 71 596 687 368 73 964 10 6642.291 76.255 11 6422.215 78.470 12 6082.095 80.565 13 5381.854 82.419 14 4971.712 84.132 15 4771.644 85.776 16 4491.549 87.324 17 4281.476 88.800 18 4161.433 90.233 19 3811.315 91.548 20 3691.274 92.822 21 3301.137 93.959 22 3111.072 95.031 23 261.900 95.931 24 251.866 96.797 25 216.746 97.544 26 208.718 98.262 27 183.629 98.891 28 167.576 99.468 29 154.532 100.000 11.711 39.787 E x tra c tio n M eth o d : P rin c ip a l C o m p o n e n t A n a ly sis Component M atrix C om ponent CLSP1 642 CLSP2 682 CLSP3 569 CLSP4 621 CLSP5 630 TCQL1 -.637 TC Q L2 -.730 TCQL3 -.646 TC Q L4 -.555 TCQL5 -.569 TC Q L6 -.634 TC Q L7 -.690 N NL1 648 N N L2 N N L3 565 N N L4 M KT1 627 M K T2 609 M KT3 622 M K T4 M KT5 610 CTVG1 CTV G 681 CTVG3 575 CTV G 652 THH1 TH H 556 THH3 TH H BảngMatrậnxoay Rotated Component M atrix3 C o m p o n en t C L SP1 695 CLSP2 814 C L SP 842 CLSP4 842 C L SP 707 TCQL1 755 TCQL2 843 TCQL3 817 TCQL4 751 TCQL5 702 TCQL6 806 TCQL7 821 NNL1 646 NNL2 805 NNL3 829 NNL4 641 MKT1 818 MKT2 866 MKT3 826 MKT4 802 MKT5 800 CTVG1 626 CTVG2 714 CTVG3 744 CTVG4 754 THH1 819 THH2 832 THH3 834 THH4 812 E x tr a c tio n M e th o d : P rin c ip a l C o m p o n e n t A n a ly s is R o ta tio n M e th o d : V a r im a x w ith K a is e r N o r m a liz a tio n a R o ta tio n c o n v e r g e d in ite r a tio n s Component Score Covariance M atrix Compone nt 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Descriptive Statistics Mean S td D e v ia tio n A n a ly s is N NLCT1 3 4 230 NLCT2 5 230 NLCT3 3 230 NLCT4 1 230 KM O and Bartlett's Test K a is e r - M e y e r - O lk in M e a s u r e o f S a m p lin g Adequacy Approx.Chi-Square B a r tle tt's T e s t o f Df S p h e r ic ity S ig 0 Comm unalities Initial Extraction NLCT1 0 704 NLCT2 0 727 NLCT3 0 697 NLCT4 0 1 E x tr a c tio n M e th o d : P r in c ip a l C o m p o n e n t A n a ly s is T o ta l V a r ia n c e E x p la in e d E x tr a c tio n S u m s o f S q u a r e d I n itia l E ig e n v a lu e s L o a d in g s Component % of C u m u la tiv T o ta l V a r ia n c e e% 2.740 68.494 68.494 4 1 5 4 0 0 E x tr a c tio n M e th o d : P r in c ip a l C o m p o n e n t A n a ly s is C o m p o n e n t M a tr ix a Componen t1 NLCT1 NLCT2 NLCT3 NLCT4 E x tr a c tio n M e th o d : P r in c ip a l A n a ly s is a c o m p o n e n ts e x tr a c te d % of C u m u la t T o ta l Component V a r ia n c e 2.740 iv e % Component Score Coefficient M atrix Component NLCT1 NLCT2 1 NLCT3 NLCT4 r Phụ lục 9: Kêt phân tích tương quan > Ạ • • hôi qui Descriptive Statistics S td Mean N Deviation (N L C T ) N A N G L U C C A N H T R A N H 0 0 0 0 0 0 0 230 (F ) C H A T L U O N G S A N P H A M (C L S P ) 0 0 0 0 0 0 0 230 (F ) T O C H U C Q U A N L Y (T C Q L ) 0 0 0 0 0 0 0 230 (F ) N G U O N N H A N L U C (N N L ) 0 0 0 0 0 0 0 230 (F ) N A N G L U C M A R K E T IN G (M K T ) 0 0 0 0 0 0 0 230 (F ) C A N H T R A N H V E G IA (C T V G ) 0 0 0 0 0 0 0 230 (F ) T H U O N G H IE U (T H H ) 0 0 0 0 0 0 0 230 Corre lations (N LC T) N A N G LUC CANH PH A M (C LSP) TRA N H Pearson (NLCT) NANG LUC CANH TRANH Correlation (F1) CHAT LUONG SAN PHAM (CLSP) (F2) TO CHUC QUAN LY (TCQL) (F3) NGUON NHAN LUC (NNL) (F4) NANG LUC MARKETING (MKT) Sig (1-tailed) CHUC Q UAN L Y (F ) N GUO N NHAN LUC (N N L) (F 4) N A N G LU C M A R K E T IN G (F ) CANH T R A N H VE G IA (C TV G ) (M K T ) (T C Q L ) (F6) TH U O N G HIEU (TH H ) 1.000 146 152 483 365 -.013 049 146 1.000 000 000 000 000 000 152 000 1.000 000 000 000 000 483 000 000 1.000 000 000 000 365 000 000 000 1.000 000 000 -.013 000 000 000 000 1.000 000 049 000 000 000 000 000 1.000 014 010 000 000 425 230 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 (F5) CANH TRANH VE GIA (CTVG) (F6) THUONG HIEU (THH) (F ) TO (F ) CH AT LU O N G SAN 014 (NLCT) NANG LUC CANH TRANH (F1) CHAT LUONG SAN PHAM (CLSP) (F2) TO CHUC QUAN LY (TCQL) (F3) NGUON NHAN LUC (NNL) (F4) NANG LUC MARKETING (MKT) (F5) CANH TRANH VE GIA (CTVG) N (F6) THUONG HIEU (THH) (NLCT) NANG LUC CANH TRANH (F1) CHAT LUONG SAN PHAM (CLSP) (F2) TO CHUC QUAN LY (TCQL) (F3) NGUON NHAN LUC (NNL) 010 500 000 500 500 000 500 500 500 425 500 500 500 500 230 500 500 500 500 500 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 230 500 (F4) NANG LUC MARKETING (MKT) (F5) CANH TRANH VE GIA (CTVG) (F6) THUONG HIEU (THH) Variables Entered/Removeda V a r ia b le s Model V a r ia b le s E n te r e d M e th o d Removed (F ) T H U O N G H IE U (T H H ), (F ) C A N H T R A N H V E G IA (C T V G ), (F ) N A N G L U C M A R K E T IN G (M K T ) , (F ) N G U O N N H A N L U C (N N L ), (F ) T O C H U C Q U A N L Y E n te r (T C Q L ), (F ) C H A T L U O N G S A N P H A M (C L S P )b a D e p e n d e n t V a r ia b le : ( N L C T ) N A N G L U C C A N H T R A N H b A ll r e q u e s te d v a r ia b le s e n te r e d Model Summaryb C h a n g e S ta tis tic s A d ju s te Mo S td E r r o r R R R del dR S ig F o f th e F S q u a re S q u a re S q u a re E s tim a te d f1 d f2 C h a n Change Change ge 22 a 4 77580191 4 26.247 0 a Predictors: (Constant), (F6) THUONG HIEU (THH), (F5) CANH TRANH VE GIA (CTVG), (F4) NANG LUC MARKETING (MKT) , (F3) NGUON NHAN LUC (NNL), (F2) TO CHUC QUAN LY (TCQL), (F1) CHAT LUONG SAN PHAM (CLSP) b Dependent Variable: (NLCT) NANG LUC CANH TRANH ANOVAa Sum of Model df M e a n S q u a re F S ig S q u a re s R e g r e s s io n R e s id u a l T o ta l 223 229.000 229 26.247 0 b a Dependent Variable: (NLCT) NANG LUC CANH TRANH b Predictors: (Constant), (F6) THUONG HIEU (THH), (F5) CANH TRANH VE GIA (CTVG), (F4) NANG LUC MARKETING (MKT) , (F3) NGUON NHAN LUC (NNL), (F2) TO CHUC QUAN LY (TCQL), (F1) CHAT LUONG SAN PHAM (CLSP) Coeffic ients a Unstandardized Coefficients Model B Standardized Coefficients Std Error Collinearity Statistics t Sig Beta Tolerance VIF (Constant) -9.240E-17 051 000 1.000 (F1) CHAT LUONG SAN PHAM (CLSP) 146 051 146 2.839 005 1.000 1.000 (F2) TO CHUC QUAN LY (t c q l ) 152 051 152 2.974 003 1.000 1.000 (F3) NGUON NHAN LUC (n n l ) 483 051 483 9.426 000 1.000 1.000 (F4) NANG LUC MARKETING (MKT) 365 051 365 7.125 000 1.000 1.000 (F5) CANH TRANH VE GIA (c TVG) -.013 051 -.013 -.245 807 1.000 1.000 (F6) THUONG HIEU (THH) 049 051 049 953 341 1.000 1.000 a Dependent Variable: (NLCT) NANG LUC CANH TRANH Coefficient Correlations (F6) THUONG HIEU (THH) Model Correlation s (F47 (F5) CANH NANG TrAnh ve LUC GIA (CTVG) MARKETI NG (MKT) (F3) NGUON NHAN LUC (NNL) (F27 (F1) TO CHAT CHUC LUONG QUAN SAN LY PHAM (F6) THUONG HIEU (THH) 1.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 (F5 ) CANH TRANH 0.000 1.000 0.000 0.000 0.000 0.000 (F4 ) NANG LUC MARKETING (MKT) 0.000 0.000 1.000 0.000 0.000 0.000 (F3 ) NGUON NHAN LUC (NNL) 0.000 0.000 0.000 1.000 0.000 0.000 (F2 ) TO CHUC QUAN LY (TCQL) 0.000 0.000 0.000 0.000 1.000 0.000 (F1 ) CHAT LUONG SAN PHAM (CLSP) 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 1.000 003 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 ve g ia (CTVG) Covariance s (F6) THUONG HIEU (THH) (F5 ) CANH TRANH 0.000 003 0.000 0.000 0.000 0.000 (F4 ) NANG LUC MARKETING (MKT) 0.000 0.000 003 0.000 0.000 0.000 (F3 ) NGUON NHAN LUC (NNL) 0.000 0.000 0.000 003 0.000 0.000 (F2 ) TO CHUC QUAN LY (TCQL) 0.000 0.000 0.000 0.000 003 0.000 (F1 ) CHAT LUONG SAN PHAM (CLSP) 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 003 ve GIA (CTVG) a Dependent Variable: (NLCT) NANG LUC CANH TRANH Residuals Statistics3 S td Minimum Maximum Mean N Deviation P r e d ic te d V a lu e R e s id u a l -1.4143466 7 0000000 3 230 -2.38377714 2.05284524 0 0 0 0 5 1 230 - 1 0 0 230 - 2.646 0 230 S td P r e d ic te d V a lu e S td R e s id u a l a D e p e n d e n t V a r ia b le : ( N L C T ) N A N G L U C C A N H T R A N H Correlations (F1) CHAT ABSRES Spearm an's rho Correlation Coefficient ABSRES Sig (2-tailed) N (F1) CHAT LUONG SAN PHAM (CLSP) (F2) TO CHUC QUAN LY (TCQL) Correlation Coefficient Sig (2-tailed) N (MKT) NHAN LUC LUC MARKETI (NNL) NG (MKT) -.085 069 -.082 -.184** 198 295 217 005 230 230 230 230 230 -.085 1.000 008 -.074 088 903 264 185 198 230 230 230 230 230 008 1.000 -.065 -.052 Sig (2-tailed) 295 903 325 436 230 230 230 230 230 -.082 -.074 -.065 1.000 -.050 217 264 325 Sig (2-tailed) N (F4) NANG LUC MARKETING (TCQL) (F4) NANG 069 Correlation Coefficient NHAN LUC (NNL) CHUC QUAN LY (F3) NGUON Correlation Coefficient N (F3) NGUON 1.000 lUo NG SAN PHAM (CLSP) (F2) TO Correlation Coefficient Sig (2-tailed) N 449 230 230 230 230 230 -.184** 088 -.052 -.050 1.000 005 185 436 449 230 230 230 230 230 ... hàng cách tốt Là công ty sản xuất kinh doanh mặt hàng thủy sản xuất địa bàn tỉnh Bà Rịa - Vũng tàu; Sản phẩm công ty xuất chủ yếu sang nước Châu Âu, Châu Á Mỹ Công ty cổ phần Thủy sản Xuất Nhập Khẩu. .. cạnh tranh Công ty Cổ phần Thủy Sản Xuất Nhập Khẩu Côn Đảo Các nhân tố ảnh hưởng theo thứ tự là: Nguồn nhân lực, lực tổ chức quản lý chất lượng sản phẩm Kết hợp với phân tích thực trạng nguyên nhân. .. hưởng đến lực cạnh tranh COIMEX thơng qua phân tích ưu điểm khuyết điểm, phân tích yếu tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp thủy sản nói chung Công ty cổ phần Thủy Sản Xuất Nhập Khảo