THẢO LUẬN Bài 1: Hoạt động lãnh đạo, quản lý cán lãnh đạo, quản lý sở Bài 2: Phong cách lãnh đạo, quản lý cán lãnh đạo, quản lý sở Bài 3: Kỹ định thực định cán lãnh đạo, quản lý sở GV: Khoa: Dân Vận Mục tiêu a Về kiến thức: Củng cố lại kiến thức lý thuyết trọng tâm nghiên cứu chuyên đề, nhằm giúp học viên hiểu sâu nội dung trọng tâm chuyên đề Mục tiêu b Về kỹ năng: Học viên biết vận dụng kiến thức vào thực tế cơng tác để xây dựng hình thành kỹ cần thiết phục vụ cho công tác lãnh đạo, quản lý sở c Về thái độ: Học viên tích cực, chủ động vận dụng kiến thức học có hiệu vào cơng tác thân Tài liệu tham khảo Tài liệu bắt buộc 1.1 Giáo trình: Một số kỹ lãnh đạo, quản lý cán lãnh đạo quản lý sở - Nxb lý luận trị, Hà Nội - 2014 Tài liệu tham khảo 2.2 Tài liệu tham khảo 1.1 Đảng Cộng sản Việt Nam: Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XI, XII 1.2 Các kỹ lãnh đạo, quản lý, Nxb Chính trị- hành chính, 2013 1.3 Hồ Chí minh tồn tập, t5,6,12 1.4 Luật Ban hành văn quy phạm pháp luật 2015 Luật Công nghệ thông tin Nội dung thảo luận Nội dung 1: Phân biệt mục tiêu người LĐ,QL với mục tiêu cấp (người thừa hành) họat động đơn vị, sở? Nội dung thảo luận Khái niệm hoạt động lãnh đạo, quản lý: Khái niệm hoạt động  lãnh đạo: Hoạt động lãnh đạo hoạt động người lãnh đạo mang tính định hướng, gây ảnh hưởng, tạo niềm tin, thuyết phục người khác để họ đồng thuận với người lãnh đạo thực mục tiêu đề (SGK 14) Nội dung thảo luận Khái niệm hoạt động quản lý: Quản lý mang tính kỹ thuật, quy trình, quy định rõ khuôn khổ thể chế xác định Nhà quản lý sử dụng quyền lực để điều hành người khác (SGK 14) Nội dung thảo luận Vai trò hoạt động lãnh đạo, quản lý là: Tạo nên sức mạnh tập thể sở thống ý chí hành động Tạo mơi trường vừa cho phép người tự sáng tạo vừa định hướng người theo mục tiêu chung Nội dung thảo luận Tạo nên phối hợp đồng phận khác đơn vị để tạo thành hệ thống Góp phần tạo dựng sức mạnh bền vững hệ thống trị (SGK 17) Nội dung thảo luận Mục tiêu người thừa hành: - Hoàn thành nhiệm vụ giao - Sáng tạo để thực cơng việc có suất, hiệu cao (hoàn thành tốt, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ) - Hỗ trợ lãnh đạo kiểm soát cơng việc lộ trình Như Phải phân biệt mục tiêu người lãnh đạo, quản lý mục tiêu nhân viên MƯỜI LỜI KHUYÊN VÀNG DÀNH CHO CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO Biết xây dựng quan phải giữ hệ thân thiết với nhân khoảng cách phù hợp viên Biết đoán phải biết lắng nghe Biết tin tưởng nhân phải để mắt viên đơn vị đến việc MƯỜI LỜI KHUYÊN VÀNG DÀNH CHO CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO Biết tính đến mục đích …nhưng đồng thời phải đơn vị phục vụ lợi ích tồn tổ chức Biết lập thời gian biểu …nhưng phải linh hoạt phù hợp cho riêng với kế hoạch Biết trình bày ý kiến …nhưng phải trình bày cách tế nhị Biết nhìn xa trơng …nhưng không suy nghĩ rộng viển vông MƯỜI LỜI KHUYÊN VÀNG DÀNH CHO CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO Biết nói mạch … Nhưng phải biết điểm lạc dừng Biết suy nghĩ … phải phù hợp động với hoàn cảnh thực tế 10 Biết tự tin vào … phải khiêm tốn thân Nội dung thảo luận Nội dung Theo anh (chị) phong cách lãnh đạo phù hợp người lãnh đạo cở sở ? Phương hướng cách thức hình thành phong cách lãnh đạo phù hợp cho thân Nội dung thảo luận Trong tình hình nay, phong cách lãnh đạo dân chủ xem phong cách có nhiều ưu Tuy nhiên nhà lãnh đạo không nên tuyệt đối thực theo phong cách nên lựa chọn, kết hợp số phong cách phù hợp Nội dung thảo luận - Tác phong khoa học; - Tác phong làm việc hiệu thiết thực - Tác phong sâu sát quần chúng, tiên phong gương mẫu, không mệnh lệnh cửa quyền, quan liêu - Tác phong làm việc động, sáng tạo Nội dung thảo luận Phương hướng cách thức xây dựng phong cách lãnh đạo phù hợp cho thân Chú trọng bồi dưỡng chuyên môn, nâng cao lực để rèn luyện, đổi phong cách lãnh đạo theo hướng dân chủ, khoa học, tính tổng hợp, tầm nhìn xa, kỹ tổ chức kiểm tra giám sát Nội dung thảo luận Sử dụng sáng tạo thành tựu khoa học, thường xuyên tổng kết nghiên cứu vận dụng kinh nghiệm thực tiễn Trong bối cảnh đòi hỏi người lãnh đạo sở khơng có kiến thức, kỹ quản lý giỏi mà biết phân quyền đúng, hợp lý Nội dung thảo luận Xây dựng chế phù hợp việc đinh thông qua định quản lý, trọng rèn luyện kỹ đánh giá sử dụng cán bộ, đổi kỹ thuật đổi tổ chức, khả thu nhập, xử lý thơng tin có lực tổ chức thực Nội dung thảo luận Nội dung Từ định lãnh đạo quản lý cụ thể, anh (chị) phân tích yêu cầu định Nội dung thảo luận Học viên lựa chọn định lãnh đạo quản lý cụ thể phân tích yêu cầu cơ định - Bảo đảm tính chất trị - Bản đảm tính hợp pháp Nội dung thảo luận - Ban hành định LĐ, QL hình thức thủ tục quy định - Bảo đảm tính hợp lý - Bảo đảm kỹ thuật ban hành định LĐ,QL Nội dung thảo luận ... nhập, xử lý thơng tin có lực tổ chức thực Nội dung thảo luận Nội dung Từ định lãnh đạo quản lý cụ thể, anh (chị) phân tích yêu cầu định Nội dung thảo luận Học viên lựa chọn định lãnh đạo quản lý cụ... thuận với người lãnh đạo thực mục tiêu đề (SGK 14) Nội dung thảo luận Khái niệm hoạt động quản lý: Quản lý mang tính kỹ thuật, quy trình, quy định rõ khn khổ thể chế xác định Nhà quản lý sử dụng quyền... kiến thức, kỹ quản lý giỏi mà biết phân quyền đúng, hợp lý Nội dung thảo luận Xây dựng chế phù hợp việc đinh thông qua định quản lý, trọng rèn luyện kỹ đánh giá sử dụng cán bộ, đổi kỹ thuật đổi