THỰC TRẠNG NHỮNG HẠN CHẾ VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO VẤN ĐỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ TRUYỀN THÔNG VIỆT NAM Công ty Cổ phần Đầu tư Truyền thông Việt Nam (VTM) có trụ sở số 54 ngõ 133 Thái Hà, Đống Đa, Hà Nội Được thành lập từ năm 2009 với thơng tin sau: Ngành nghề kinh doanh chính: - Sản xuất thiết bị công nghệ viễn thông công nghệ thông tin; - Nghiên cứu phát triển kinh doanh thiết bị, giải pháp viễn thông công nghệ thông tin; - Dịch vụ kỹ thuật; Dịch vụ viễn thông; - Sản xuất sản phẩm điện tử, sản phẩm lượng phục vụ viễn thông (Solar power, Power suply), vật tư linh kiện phụ trợ lĩnh vực viễn thông công nghệ thông tin; - Kênh phân phối; Tầm nhìn sứ mệnh Xây dựng phát triển VTM thành doanh nghiệp chủ lực lĩnh vực đảm bảo chất lượng mạng, dịch vụ; huy động, sử dụng vốn nguồn nhân lực có hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm giữ vai trò đầu tầu chiến lược xây dựng phát triển công nghệ thông tin truyền thông Việt Nam; gia tăng giá trị lợi nhuận doanh nghiệp; đảm bảo lợi tức cho cổ đông, tạo việc làm thu nhập cho người lao động; xây dựng văn hóa doanh nghiệp, đạo đức kinh doanh thực trách nhiệm xã hội; đóng góp cho ngân sách Nhà nước; phát triển công ty theo hướng bền vững ngày lớn mạnh Bài tập cá nhân môn: Quản trị nguồn nhân lực Tầm nhìn Xây dựng VTM thành tổ chức làm chủ công nghệ Viễn thông hàng đầu Việt Nam bước khẳng định vị khu vực Sứ mệnh “Mang đến chất lượng, tiện nghi an tồn thơng tin liên lạc” Mục tiêu chiến lược: Nằm Top chiếm thị phần cao lĩnh vực ICT phân đoạn thị trường Tin học, Viễn thông điện tử cơng nghiệp Việt nam thức đặt chân thị trường quốc tế (trong khu vực Đông Nam Á) Mục tiêu từ năm 2011 đến năm 2015: Đứng số Việt Nam dịch vụ tối ưu mạng điện thoại di động Đứng số Việt Nam doanh thu dịch vụ đo kiểm chuyên ngành viễn thông Đứng số thị trường phần cứng CNTT VNPT Qua chúng tơi nhận thấy để đạt mục tiêu đề ra, VTM cần phải có nguồn nhân lực thật dồi số lượng chất lượng thời gian ngắn Điều thật khó đặc thù cơng việc VTM sau chuyên môn kinh nghiệm đặc biệt ngành Công nghệ Thông tin viễn thơng Thực trạng VTM nhiều yếu tố ảnh hưởng xấu, hạn chế đến công việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực như: - Thiếu quan tâm mức lãnh đạo cấp cao Lực lượng tham gia đào tạo chưa đầy đủ chuyên nghiệp Số lượng nhân lực giỏi chưa đủ để đáp ứng cơng việc Tài dành cho đào tạo phát triển nguồn nhân lực chưa đủ kịp thời Cơ sở vật chất thiếu thốn thiết bị công nghệ cao Một số giải pháp phát triển việc đào tạo phát triển doanh nghiệp VTM Có nhiều yếu tố ảnh hưởng tới vấn đề Đào tạo phát triển nguồn nhân lực nơi để nhanh chóng có lực lượng hậu phục vụ cho mục tiêu tổ chức Tơi xin nêu yếu tố sau: Bài tập cá nhân môn: Quản trị nguồn nhân lực Nhân tố nguồn lực Nhân tố nguồn lực tác động trực tiếp đến công tác Đào tạo phát triển Nguồn nhân lực Nhân tố bao gồm: Những người ảnh hưởng, đảm nhận công tác Đào tạo đối tượng đào tạo: - Hỗ trợ cấp quản lý cao - Cam kết tham gia trình đào tạo tất nhà quản lý chuyên môn quản lý chung - Những người đảm nhận cơng tác đào tạo đòi hỏi phải có kinh nghiệm chuyên môn cao công tác đào tạo phát triển, thuê thêm giảng viên từ viện khoa học ngành - Đối với đối tượng đào tạo người lao động thật có nhu cầu đào tạo bao gồm lao động lao động làm việc lâu Cơng ty trình độ chun mơn chưa cao - Tổ chức thật quy mô chuyên nghiệp chương trình, giáo án đào tạo thiết thực - Tận dụng buổi đào tạo công nghệ chuyên gia hãng công nghệ lớn họ sang Việt Nam trình diễn, chào hàng Cơ sở vật chất công nghệ thiết bị: Để thực tốt cơng tác Đào tạo phát triển nhân tố sở vật chất công nghệ kỹ thuật nhân tố quan trọng Cơng ty tận dụng sở vật chất mà Công ty có áp dụng phương pháp đào tạo phù hợp như: Phương pháp thực hành, phương pháp nghiên cứu, phương pháp hội nghị… Tuy nhiên số yêu cầu đào tạo mà sở vật chất có khơng thể đáp ứng Cơng ty phải cử nhân viên, cán học tập, thực hành viện nghiên cứu công nghệ VNPT Nguồn lực tài Bài tập cá nhân mơn: Quản trị nguồn nhân lực Khi lập kế hoạch Đào tạo phát triển Nguồn nhân lực kế hoạch tài khơng thể thiếu, kế hoạch đào tạo phải phù hợp với nguồn lực tài Cơng ty VTM Hàng q năm Cơng ty trích khoản kinh phí để thực cơng tác đào tạo phát triển Nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu phát triển Công ty Bộ máy làm công tác Đào tạo phát triển Nguồn nhân lực Bộ phận Đào tạo phát triển Nguồn nhân lực VTM nên có cấu sau: Ban Giám đốc Trưởng Phòng TC - HC Bộ phận phụ trách đào tạo Các phòng, ban có liên quan Trong việc đạo vấn đề đào tạo phát triển Nguồn nhân lực Ban Tổng Giám đốc ln người đứng đầu Phòng Tổ chức – Hành có chức tham mưu giúp Tổng Giám đốc lĩnh vực đào tạo, lập kế hoạch quy hoạch công tác cán đào tạo; lập kế hoạch chương trình đào tạo phát triển, kinh phí đào tạo, tổ chức thực kế hoạch nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề cho đội ngũ cán công nhân viên Công ty Bài tập cá nhân mơn: Quản trị nguồn nhân lực Trong Trưởng phòng Tổ chức – Hành chịu đạo trực tiếp Giám đốc, chịu trách nhiệm trước Ban Tổng Giám đốc quản lý điều hành chung, tổ chức thực cơng tác Hành nhân Với thực đồng giải pháp nâng cao chất lượng tốc độ đào tạo vào cuộc, quan tâm đặc biệt toàn thể tổ chức, yêu thích học hỏi học viên nguồn nhân lực VTM phát triển mạnh nhanh chóng đạt mục tiêu tổ chức Huy động vốn đầu tư, kỹ thuật, cơng nghệ kinh nghiệm nước ngồi, góp phần xây dựng đại hố mạng viễn thơng Việt Nam; góp phần nâng cao hàm lượng giá trị lao động Việt Nam sản phẩm, tiến tới sáng tạo ngày nhiều sản phẩm mang công nghệ Việt Nam Bài tập cá nhân môn: Quản trị nguồn nhân lực ... Cơng ty VTM Hàng q năm Cơng ty trích khoản kinh phí để thực công tác đào tạo phát triển Nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu phát triển Công ty Bộ máy làm công tác Đào tạo phát triển Nguồn nhân lực. .. cá nhân môn: Quản trị nguồn nhân lực Nhân tố nguồn lực Nhân tố nguồn lực tác động trực tiếp đến công tác Đào tạo phát triển Nguồn nhân lực Nhân tố bao gồm: Những người ảnh hưởng, đảm nhận công. .. bị công nghệ cao Một số giải pháp phát triển việc đào tạo phát triển doanh nghiệp VTM Có nhiều yếu tố ảnh hưởng tới vấn đề Đào tạo phát triển nguồn nhân lực nơi để nhanh chóng có lực lượng hậu