Đang tải... (xem toàn văn)
Liên hệ thực tiễn thực trạng phân công và hiệp tác lao động tại phòng phát triển phần mềm của công ty TNHH phần mềm FPT.I. Cơ sở lý luận về sự ảnh hưởng của tâm lý trong quá trình phân công và hiệp tác lao động1. Ý nghĩa và tầm quan trọng của Tâm lý học với phân công và hiệp tác lao độngXét trên lĩnh vực tâm lý học, tổ chức quá trình lao động được thể hiện trên hai mặt sau đây:Mặt phương pháp thực hiện công việc (mặt kỹ thuật):;Về mặt cá nhânThực hiện phân công và hiệp tác lao động ngày nay không phải chỉ chú ý đến mặt kỹ thuật của lao động, mà phải quan tâm đầy đủ đến mặt tâm lý xã hội của người lao dộng để thực hiện hai mục tiêu là năng suất lao động và sự phồn vinh hạnh phúc cho người lao động.
Nhóm Đề tài Giảng viên hướng dẫn: Thạc sĩ Học phần: Tâm lý học lao động • II Liên hệ thực tiễn thực trạng phân công hiệp tác lao động phòng phát triển phần mềm cơng ty TNHH phần mềm FPT • Cơ sở lý luận I Cấu trúc thảo luận I Cơ sở lý luận ảnh hưởng tâm lý q trình phân cơng hiệp tác lao động Ý nghĩa tầm quan trọng Tâm lý học với phân công hiệp tác lao động Xét lĩnh vực tâm lý học, tổ chức trình lao động thể hai mặt sau đây: • • Mặt phương pháp thực công việc (mặt kỹ thuật):; Về mặt cá nhân Thực phân công hiệp tác lao động ngày ý đến mặt kỹ thuật lao động, mà phải quan tâm đầy đủ đến mặt tâm lý xã hội người lao dộng để thực hai mục tiêu suất lao động phồn vinh hạnh phúc cho người lao động Vai trò tâm lý học lao động phân công hiệp tác lao động • phát triền khoa học kỹ thuật tác động xấu đến người đưa giải pháp khắc phục • giới hạn tâm lý người lao động để giúp cho tổ chức trình lao động đạt tối ưu hoạt động • • cho thấy vấn đề kích thích lao động tạo nên động lực thúc hành động người đòi hỏi giá trị hành động, giá trị tinh thần sống giúp cho công tác tổ chức quản lý lao động quản lý sản xuất đạt hiệu cao • tác động xấu mơi trường lao động, môi trường tập thể đến người để giúp cho hoàn thiện chúng, thỏa mãn yêu cầu người lao động • cho tổ chức lao động thấy yếu tố tâm lý phát triển lực, kỹ năng, kỹ xảo lao động giải pháp sử dụng họ có hiệu Giới hạn tâm lý 2.1 Sự đơn điệu Tác động Giải pháp • • • • • • • • • • mệt mỏi sớm giảm hứng thú lao động, làm kích thích tính sáng tạo lao động làm xuất căng thẳng thần kinh lớn thái độ thù địch với lao động Kết hợp nhiều thao tác Thay đổi vị trí Thay đổi nhịp độ làm việc dây chuyền Thực chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý Sử dụng phương pháp thẩm mỹ tác dộng vào sản xuất Sử dụng khuyến khích vật chất tinh thần Giới hạn tâm lý 2.1 Sự tập chung Tác động Giải pháp • • • • • • • • Khối lượng ý Cường độ ý Sự phân bố ý Sự chuyển dời ý Sự bền vững ý Nâng cao tinh thần trách nhiệm với công việc Bồi dưỡng sức khỏe, phục hồi lực làm việc Tổ chức nghỉ ngơi phân phối ý hợp lý Các yêu cầu q trình phân cơng hiệp tác lao động • Thứ nhất, phải đảm bảo tính độc lập hoạt động • Thứ hai phải đảm bảo tính chủ động lao động • Thứ ba phải đảm bảo tính sáng tạo lao động • Thứ tư phải đảm bảo hứng thú với lao động • Thứ năm phải đảm bảo thăng tiến NLĐ II Liên hệ thực tiễn thực trạng phân công hiệp tác lao động công ty TNHH phần mềm FPT Giới thiệu sơ lược công ty TNHH phần mềm FPT Tên công ty: Công ty TNHH phần mềm FPT Tên viết tắt: FPT Software Ngày thành lập: 06/1999 tiền thân Trung tâm phần mềm chiến lược số (FSU1) Lĩnh vực kinh doanh: Dịch vụ cơng nghệ, Tích hợp hệ thống Dịch vụ theo yêu cầu khác Cơ cấu tổ chức công ty Thực trạng tổ chức lao động phòng Phát triển phẩm mềm cơng ty TNHH phần mềm FPT 2.1 Cơ sở vật chất nơi làm việc Sảnh tầng Phòng họp nhỏ Phòng họp lớn 2.2 Đặc điểm cơng việc Đối với nhà quản lý • Các nhà quản lý FPT Software trực tiếp thực tổ chức, quản lý công ty thành viên, trung tâm, ban chức • Các nhà quản lý FPT khơng cần có kiến thức chun mơn mà họ cần hiểu làm chủ vai trò Đối với nhân viên • Các nhân viên cần biết kết hợp kiến thức chuyên môn lĩnh vực phần cứng điện tử thiết kế phần mềm • Cơng việc chủ yếu liên quan đến máy vi tính Tác động tâm lý hoạt động phân công hiệp tác lao động nhân viên phòng phát triển phần mềm 3.1 Về tính đơn điệu Khơng gian làm việc gò bó Thời gian làm việc kéo dài 3.2 Về mức độ tập chung cơng việc Phân tán tư tưởng Đãng trí hay qn bị căng thẳng Di chuyển ý chậm thần kinh bị căng thẳng làm việc cường độ công việc lớn Phương pháp Fsoft sử dụng để khắc phục 4.1 Những đổi cách thức làm việc 4.2 Chế độ làm việc nghỉ ngơi đảm bảo • Mơi trường làm việc Sáng tạo, chuyên nghiệp thân thiện Kích thích tinh thần làm việc nhân viên, tạo môi trường vui vẻ, sẵn sàng chia sẻ, hỗ trợ • Bố trí phân cơng khối lượng cơng việc hợp lý, tránh tình trạng tăng ca, làm thêm Nâng cao chun mơn hóa Căn cụ thể vào trình độ nhân viên để phân công khối lượng cơng việc phù hợp • Tổ chức tốt cơng tác phục vụ nơi làm việc Đảm bảo thiết bị phục vụ công việc hoạt động, vận hành tốt 4.3 Chính sách lương thưởng, đãi ngộ Về lương thưởng 4.3 Chính sách lương thưởng, đãi ngộ • Chăn sóc sức khỏe Đối với nhân viên: Cơng ty hỗ trợ 100% chi phí cho gói bảo hiểm sức khỏe (FPT Care) công việc sống Đối với người thân: Cơng ty hỗ trợ chi phí mua gói bảo hiểm FPT care Thực khám sức khỏe định kỳ lần/năm • Chế độ nghỉ mát hàng năm: Mức đãi ngộ phụ thuộc vào thâm niên gắn bó cơng tác với cơng ty, dao động khoảng từ 1-4 triệu Vnđ 4.3 Chính sách lương thưởng, đãi ngộ Team building, hoạt động phong trào chế độ khác Quà tặng sinh nhật, 20/10, 08/03, Men’s Day Team building, hoạt động phong trào chế độ khác ... lao động công ty TNHH phần mềm FPT Giới thiệu sơ lược công ty TNHH phần mềm FPT Tên công ty: Công ty TNHH phần mềm FPT Tên viết tắt: FPT Software Ngày thành lập: 06/1999 tiền thân Trung tâm phần. .. II Liên hệ thực tiễn thực trạng phân cơng hiệp tác lao động phòng phát triển phần mềm cơng ty TNHH phần mềm FPT • Cơ sở lý luận I Cấu trúc thảo luận I Cơ sở lý luận ảnh hưởng tâm lý q trình phân. .. môn lĩnh vực phần cứng điện tử thiết kế phần mềm • Cơng việc chủ yếu liên quan đến máy vi tính Tác động tâm lý hoạt động phân công hiệp tác lao động nhân viên phòng phát triển phần mềm 3.1 Về tính