Đang tải... (xem toàn văn)
THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TM – DV HỒNG THẮNG
Phần II Thực trạng về công tác quản trị nhân sự tại công ty Tnhh tm dv hồng thắng I. Khái số quát về công ty Tnhh tm dv hồng thắng 1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty máy tính công ty Hồng Thắng là doanh nghiệp nhà nứơc, thành viên của Tổng công ty điện tử và tin học Việt Nam. Công ty đợc thành lập theo quyết định NĐ 338 - CP quyết định thành lập lại theo quyết định 308 - QĐ / TCNSĐT ngày 25/5/1993 của Bộ trởng Bộ Công nghiệp nặng nay là Bộ công nghiệp. Công ty máy tính công ty Hồng Thắng hoạt động theo điều lệ tổ chức của Tổng công ty điện tử và tin học Việt Nam đã đợc Bộ trởng Bộ công nghiệp phê chuẩn số 39/QĐ - TCCP ngày 6/1/1996 của Bộ trởng Bộ công nghiệp. Công ty máy tính Hồng Thắng là một đơn vị thực hiện hạch toán kinh tế độc lập, có con dấu riêng và mở tài khoản tại ngân hàng, chịu trách nhiệm trớc pháp luật. - Trụ sở chính của công ty: Tổ1 Phờng Lĩnh Nam Hoàng Mai Hà Nội MST : 0102386867 2. Nhiệm vụ và chức năng của công ty. Là doanh nghiệp kinh doanh hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ trong mọi hoạt động kinh doanh của mình và chịu trách nhiệm trớc pháp luật về quá trình hoạt động kinh doanh nên Công ty tự xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh theo luật hiện hành của nhà nớc và hớng dẫn của Bộ để thực hiện mục đích và nội quy. Nắm vững khả năng sản xuất và nghiên cứu thị trờng trong nớc và nớc ngoài để xây dựng và tổ chức thực hiện phơng án sản xuất kinh doanh có hiệu quả, tổ chức lu lợng hàng hoá phong phú về số lợng, đa dạng về chủng loại, chất lợng cao phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng của khách hàng. Quản lý và sử dụng vốn kinh doanh đúng chế độ, chính sách, đạt hiệu quả kinh tế, tự tạo nguồn vốn và bảo toàn vốn, đảm bảo tự trang trải về tài chính. Chấp hành đầy đủ các chính sách, chế độ luật pháp của nhà nớc về các quy định của Bộ. Thực hiện đầy đủ các cam kết trong hợp đồng mua bán,các hợp đồng liên doanh, hợp tác đầu t sản xuất với các tổ chức kinh tế quốc doanh và các thành phần kinh tế khác. Quản lý đội ngũ công nhân viên chức của công ty thực hiện chính sách của nhà nớc đối với ngời lao động, chỉ đạo và quản lý các đơn vị kinh doanh thành viên thực hiện theo quy định hiện hành của nhà nớc và Bộ công nghiệp. 3. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty. 3.1. Bộ máy quản lý của công ty Quản lý luôn là khâu quan trọng để duy trì hoạt động của bất cứ doanh nghiệp nào. Nó thực sự sần thiết và không thể thiếu đợc bởi nó đảm bảo giám sát chặt chẽ tình hình sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp. Công ty Hồng Thắng có bộ máy quản lý đủ mạnh để duy trì và phát triển công ty. Hiện nay, cơ cấu tổ chức đợc sắp xếp nh sau: Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty máy tính Hồng Thắng Cơ cấu tổ chức bộ máy đợc xây dựng theo mô hình trực tuyến chức năng phần nào thích ứng đợc với tình hình biến đổi của thị trờng, đáp ứng đợc nhu cầu đòi hỏi của kinh tế thi trờng, của xã hội trong giai đoạn hiện nay. Đứng đầu công ty là giám đốc - do Tổng công ty bổ nhiệm. Giám đốc công ty là ngời chịu trách nhiệm toàn diện trớc Tổng công ty. Trợ giúp cho giám đốc là hai phó giám đốc và một kế toán trởng + Phó giám đốc thứ nhất: Đợc uỷ quyền của giám đốc trực tiếp phụ trách khâu sản xuất và kinh doanh. + Phó giám đốc thứ hai: Đợc uỷ quyền của giám đốc trực tiếp phụ trách khâu kỹ thuật phần mềm tin học và đào tạo tin học. Mỗi phòng ban đều có chức năng nhiệm vụ cụ thể nhng lại có mối quan hệ mật thiết với nhau. + Phòng tổ chức hành chính: Do trỏng phòng phụ trách làm nhiệm vụ tham mu giúp việc cho giám đốc và chịu sự chỉ đạo của giám đốc về sắp xếp tổ chức và sử dụng lao động, giải quyết các chế độ chính sách về tiền lơng, bảo hiểm xã hội . đối với ngời lao động, thực hiện công tác đối nội đối ngoại của công ty. Quản lý cán bộ công nhân viên, áp dụng các hình thức tiền lơng, thởng theo chế độ của nhà nớc và quy định của công ty. Giám đốc công ty kinh doanh Phòng TC - KT trung tâm TB tin học Phòng HC. TC Trung tâm tư vấn tin học Phòng y tế Bảo vệ Y tế: Có nhiệm vụ chăm lo sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên toàn công ty. Ban bảo vệ: Có nhiệm vụ bảo vệ toàn bộ tài sản của công ty. + Phòng kinh doanh: Chịu trách nhiệm về các hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu và kinh doanh nội địa, đề ra phơng án chiến lợc kinh doanh cho công ty, giao các mục tiêu -kế toán kinh doanh hàng năm cho các đơn vị cơ sở, kiểm tra việc thực hiện và có những phơng án điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tiễn. Nắm bắt, nghiên cứu thị trờng để lập kế hoạch kinh doanh và tổ chức thực hiện kế hoạch khi đợc công ty duyệt. Đợc quyền tố tụng, khiếu nại các cơ quan, cá nhân vi phạm hợp đồng kinh tế chế độ quản lý tài sản, tiền vốn, vật t hàng hoá . + Phòng tài chính kế toán: Chịu trách nhiệm về công tác tài chính kế toán, phân tích hoạt động kinh doanh của công ty để cung cấp thông tin cho ban giám đốc chỉ đạo hoạt động quản lý kinh doanh. Xây dựng kế hoạch tài chính, giá cả cho yêu cầu sản xuất, xây dựng cơ bản các nghiệp vụ hành chính. Tổ chức quản lý và sử dụng các nguồn vốn sao cho có hiệu quả, quản lý TSCĐ và lao động. Tổ chức thực hiện và ghi chép ban đầu, mở sổ sách hạcn toán và thống kê tổng hợp. Thu thập, tập hợp số lợng và tổng hợp số liệu trong quá trình tổ chức kinh doanh của Công ty. Theo dõi việc ký thực hiện các hợp đồng kinh tế. Lập báo cáo tài chính hàng năm. + Trung tâm thiết bị tin học: Hạch toán nội bộ (tại Thành phố Hồ Chí Minh) do Trởng trung tâm phụ trách. Hoạt động chủ yếu của trung tâm là: Chuyên kinh doanh và lắp ráp phần mềm tin học (máy tính và các phần ngoại vi) cho các cơ sở đặt hàng. - Tổ chức và nghiên cứu và chế tạo thử các sản phẩm tin học mới ứng dụng đ- a vào sản xuất. Trung tâm kinh doanh theo cơ chế quản lý và hạch toán đã đợc đại hội công nhân viên chức thông qua, phù hợp với tổ chức và hoạt động của công ty. + Trung tâm tin học: hạch toán nội bộ do Trởng trung tâm phụ tránh theo uỷ quyền của giám đốc công ty. Trung tâm chuyên đào tạo tin học, kinh doanh máy vi tính, sửa chữa và bảo hành máy vi tính. 3.2. Đặc điểm về nguồn hàng và mặt hàng kinh doanh của công ty. Công ty máy tính Hồng Thắng đã duy trì mối quan hệ tốt với tất cả nhà cung ứng hàng hoá vật t cho mình nên đã tạo nên cơ sở vững chắc về nguồn hàng cung ứng cho khách hàng của công ty. Nh các mặt hàng nguyên liệu, vật t, máy móc, các linh kiện máy tính phục vụ cho sản xuất, công ty nhập từ các nhà cung ứng ở trong nớc và các nớc trong khu vực nh các nớc Đông Nam á, Bắc á, các nớc Bắc Âu và Mỹ . Các nhà cung ứng luôn đáp ứng đủ số lợng hàng hoá và các yêu cầu về chất lợng hành hoá. Những nhóm ngành hàng kinh doanh chủ yếu của công ty là: - Xuất, nhập khẩu các sản phẩm điện tử công nghiệp và điện tử tiêu dùng. - Xuất, nhập khẩu các sản phẩm tin học. - Trong nhiều hoạt động kinh doanh chính của công ty là linh kiện máy vi tính nh: màn hình, máy in, bàn phím con chuột, máy tình sách tay, kết nối mạng . Bên cạnh các hoạt động kinh doanh chính kể trên công ty còn tiến hành hoạt động khác nh: đào tạo tin học, thiết kế và xây dựng các phần mềm tin học thực hiện các hoạt động dịch vụ nh lắp đặt, bảo vệ thông tin cho các mạng máy tính, cho thuê và sửa chữa bảo hành. 3.3. Đặc điểm về thị trờng. Là một doanh nghiệp kinh doanh ở diện rộng vừa kinh doanh nhập khẩu vừa sản xuất, mua bán, đại lý cho các hãng lớn phục vụ cho mọi đối tợng khách hàng có nhu cầu cho nên vấn đề thị trờng kinh doanh của công ty rất phức tạp, khách hàng và thị trờng luôn có sự lựa chọn, thị trờng luôn bị cạnh tranh quyết liệt giữa các doanh nghiệp trong nớc, doanh nghiệp liên doanh với nớc ngoài và các hãng lớn trên thế giới . Nhng công ty chủ động nghiên cứu tiếp cận thị trờng, nắm bắt đợc nhu cầu tiêu thụ hàng hoá, nhu cầu về phơng tiện phục vụ và đặc biệt là tận dụng đợc nhu cầu tiêu thụ các loại máy, các linh kiện điện tử mà các nhà máy xí nghiệp, công ty trong nớc sản xuất đợc. Trên cơ sở đó công ty có kế họạch khai thác mở rộng nguồn hàng, ký kết các hợp đồng nhập khẩu với các nớc trong khu vực và các nớc trên thế giới. Với các khách hàng chủ yếu là các công ty kinh doanh, sản xuất, lắp ráp các linh kiện thành một sản phẩm hoàn chỉnh, các phần mềm tin học phục vụ cho hoạt động kinh doanh. Cho nên công ty luôn đảm bảo các nguồn nguyên vật liệu, hàng hoá để cung cấp cho khách hàng đợc công ty rất chú trọng và luôn giữ chữ tín về chất lợng, chủng loại, số lợng, giá cả nên đợc khách hàng rất tín nhiệm. Đây cũng là cách để công ty duy trì thị trờng truyền thống của mình. Ngoài ra công ty còn đang nghiên cứu nhu cầu tiêu dùng của một số nớc trong khu vực châu á, châu Âu, Mỹ để mở rộng thị trờng ra nớc ngoài. Để đạt đ- ợc kết quả trên chính là do công ty biết lựa chọn và khẳng định mặt hàng kinh doanh, nguồn hành kinh doanh của những năm hiện tại cũng nh lâu dài giúp cho doanh nghiệp có một hớng đi thích hợp trong điều kiện hiện nay và sau này 3.4. Đặc điểm về nguồn vốn kinh doanh của công ty Những năm đầu thành lập, công ty gặp rất nhiều khó khăn trong việc kinh doanh vì thiếu vốn, cha có uy tín trên thị trờng để huy động các nguồn vốn phục vụ cho kinh doanh. Tổng số vốn kinh doanh: 1. 228. 940. 116 VND Trong đó: + Vốn cố định: 432. 757. 429 VND + Vốn lu động: 796. 182. 687. VND - Tài sản cố định do tách ra từ Tổng công ty nên phần lớn tài sản cố định đều từ Tổng công ty chuyển sang công ty làm vốn cố định. TSCĐ công ty gồm: + Nhà làm việc: 2. 800 + Nhà kho xởng: 1. 400 m 2 - Bố trí cơ cấu tài sản cố định: + Tài sản cố định /Tổng số tài sản %: 38,89 + Tài sản lu động/Tổng số tài sản%: 61, 11 Qua 3 năm hoạt động tổng số vốn kinh doanh của công ty vào năm 2007 là: 3. 514. 023. 449 tính cho đến cuối năm 2009 là 3. 815. 749. 449 tăng 3,1 lần. Để đạt đợc kết quả này công ty đã thực hiện những giải pháp có tính chiến lợc về vốn và nguồn vốn nh sau: - Tính toán cân nhắc, sử dụng một cách có hiệu quả nhất các nguồn vốn hiện có bằng cách đầu t vào những mặt hàng, hạng mục đem lại hiệu quả cao với thời gian thu hồi vốn nhanh nhất có thể. - Huy động tối đa các nguồn vốn từ bên ngoài để đa vào hoạt động sản xuất kinh doanh với chi phí thấp nhất. Nguồn vốn huy động chủ yếu là vay ngân hàng, mua trả chậm . hàng năm công ty vẫn phải huy động vốn từ vay ngân hàng và các nguồn khác. Do đó vấn đề lập kế hoạch huy động vốn và sử dụng vốn của công ty là hết sức quan trọng, nó liên quan đến toàn bộ kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. Thực trạng về tài chính của công ty đợc thể hiện qua bảng sau: Biếu số 1: Bảng tóm tắt tình hình tài chính của công ty 2007 - 2009 Các chỉ tiêu 2007 2008 2009 Tài sản A. Tài sản lu động 16. 108. 914. 212 5. 664. 782. 477 8. 679. 567. 367 -Tiền 710. 089. 285 436. 863. 007 1. 005. 019. 074 -Các khoản thu khác 6. 831. 316. 622 2. 103. 860. 293 2. 331. 592. 892 -Hàng tồn kho 6. 303. 892. 094 1. 780. 721. 118 4. 240. 938. 336 -TSLĐ khác 2. 194. 790. 684 1. 339. 338. 059 950. 616. 315 -Chi sự nghiệp 68. 825. 527 0 147. 400. 750 -Đầu ngắn hạn 0 4. 000. 000 4. 000. 000 B. Tài sản cố định 3. 369. 052. 463 3. 163. 307. 256 2. 891. 987. 545 Tổng tài sản 19. 477. 966. 675 8. 828. 089. 733 11. 571. 554. 912 Nguồn vốn A. Nợ phải trả 15. 207. 587. 602 4. 598. 934. 475 7. 713. 984. 212 -Nợ ngắn hạn 14. 976. 383. 602 4. 338. 268. 975 7. 547. 780. 212 -Nợ dài hạn 231. 204. 000 166. 204. 000 166. 204. 000 -Nợ khác 0 94. 461. 500 0 B Nguồn vốn CSH 4. 270. 379. 073 4. 229. 155. 258 3. 857. 570. 700 -Nguồn vốn KD 3. 732. 580. 217 3. 846. 638. 515 3. 815. 570. 700 Tổng nguồn vốn 19. 477. 966. 675 8. 828. 089. 733 11. 571. 554. 912 (Nguồn: báo cáo tổng kết cuối năm của công ty) Qua bảng trên ta thấy, nguồn vốn chủ sở hữu chiếm tỷ lệ lớn trong tổng số nguồn vốn ở giai đoạn 2007-2009 (từ 34%-35%) tức là mức độ độc lập về mặt tài chính của công ty cũng lớn. Tỷ xuất tự tài trợ năm 2008 là 0,21 năm 2009 là 0,48 năm 2010 là 0,33. Điều đó chứng tỏ để đảm bảo hoạt động kinh doanh tốt của công ty vẫn phải dựa vào nguồn vốn bên ngoài khoảng 65%. Nhng xét thấy qua các năm, khả năng độc lập về tài chính đang có xu hóng tăng dần và tạo thuận lợi cho công việc kinh doanh của công ty trong những năm tới. II. Tình hình quản lý nhân sự tại công ty máy tính Hồng Thắng 1. Thực trạng về đội ngũ lao động tại công ty Trong thời kỳ cơ chế kinh tế bao cấp các công ty thơng mại đều có bộ máy cồng kềnh, hoạt động kém hiệu quả. Bởi vậy, khi chuyển sang nền kinh tế thị tr- ờng nhiệm vụ đầu tiên đặc biệt quan trọng của các doanh nghiệp nhà nớc là cố gắng sắp xếp lại bộ máy tổ chức và lực lợng lao động sao cho đạt hiệu quả kinh doanh cao nhất. Công ty máy tính Hồng Thắng không nằm ngoài nhiệm vụ đó và việc sắp xếp lại cơ cấu nhân sự là nhiệm vụ hàng đầu của công ty. Một vài năm gần đây cùng với sự phát triển và đổi mới thiết bị công nghệ, ngời lao động làm việc tại công ty đòi hỏi cũng phải có tay nghề, trình độ chuyên môn ngày càng cao. Đứng trớc yêu cầu này trong 3 năm 2007, 2008. 2009 ngoài việc đổi mới thiết bị công nghệ, công ty máy tính Hồng Thắng còn tuyển một số lợng lớn lao động có trình độ tay nghề vào làm việc tại các phòng ban các trung tâm và các chi nhánh của công ty. Vì vậy, số lợng lao động cũng tăng lên từ 60 ngời năm 2007 lên tới 98 ngời năm 2008 và 99 ngời năm 2009. Năm 2007-2008 là thời kỳ phát trỉên mạnh về số lợng lao động của công ty do công ty trúng thầu dự án tin học với công ty điện lực I nên đã tuyển số lợng lớn lao động. Tuy nhiên, sự biến động về lao động chỉ diễn ra chủ yếu ở khối lợng lao động trực tiếp, còn khối quản lý thì t- ơng đối ổn định. Qua bảng biểu số 2 trên ta thấy: Nhìn chung số lợng lao động của công ty biến động chủ yêú vào năm 2007 và 2008 tăng từ 60 ngời lên 98 ngời. Tơng ứng với tỷ lệ tăng là 38% năm 2010 so với năm 2009 số lợng lao động tăng không đáng kể là 1 ngời. Để xem xét kỹ vấn đề này ta đi sâu nghiên cứu vào từng bộ phận: + Phòng tổ chức hành chính: Năm 2008 so với 2007 tăng 1 ngời năm 2009 tăng thêm 1 ngời tỷ lệ tăng 3%, việc tăng này do công ty muốn bù vào chỗ khuyết thiếu của năm 2008 và năm 2009. + Phòng kinh doanh: Năm 2008 so với năm 2007 số nhân viên tăng 3 ngời tỷ lệ tăng 8% việc tăng này do công ty mở rộng thị trờng kinh doanh do đó bộ phận này cần tuyển thêm nhân viên năm 2009 không có sự biến động về nhân lực ở bộ phận này. + Phòng tài chính kế toán: năm 2008 so với năm 2007 số nhân viên tăng 1 ngời tỷ lệ tăng 2% việc tăng này là do công ty mở rộng thi trờng kinh doanh, do đó bộ phận này cần tuyển thêm nhân viên để phục vụ cho việc tính toán của công ty. Năm 2009 không có sự biến động về nhân sự ở bộ phận này. + Trung tâm tin học và Chi nhánh TPHCM: năm 2008 so với năm 2007 số nhân viên tăng 14 ngời tỷ lệ tăng 28% và chi nhánh TPHCM là 14 ngời tỷ lệ tăng 28% việc tăng là do công ty mở rộng thị trờng kinh doanh, do đó bộ phận này cần tuyển thêm kỹ s tin học để phục vụ cho công việc kinh doanh về phần mềm tin học. Năm 2009 không có sự biến động nhân sự ở Trung tâm tin học và chi nhánh TPHCM. Với cách bố trí lao động nh vậy trong những năm qua đã phần nào phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty. [...]... tình trạng lúc thừa lúc thiếu, tốn kém rất nhiều chi phí cho công ty Bồi dỡng và đào tạo nhân sự tại công ty máy tính Hồng Thắng Chủ trơng của công ty: Bồi dỡng và đào tạo nhân lực nhằm khắc phục những tồn tại thiếu khuyết trong công ty và nâng cao trình độ chuyên môn cho ngời lao động, tạo điều kiện sử dụng lao động có hiệu quả Thực tế đào tạo bồi dỡng lao động trong công ty + Đào tạo năng lực quản trị: ... thành kế hoạch Tuy nhiên, công ty vẫn có những vi phạm lao động đã vi phạm làm ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh nhng không nhiều Và công ty đã có những biện pháp xử lý kịp thời nhằm củng cố, tăng cờng kỷ luật lao động, cải thiện đời sống CBCNV làm cho hiệu quả sử dụng ngày càng tốt hơn 4 Đánh giá chung về công tác quản trị nhân sự tại công ty máy tính Hồng Thắng Qua khảo sát thực tế, kết hợp với quá... cũng nh các công ty khác vấn đề tiền lơng tiền thởng, luôn gây sự chú ý cho toàn bộ các bộ công nhân viên toàn công ty Trong điều kiện tự chủ sản xuất kinh doanh vấn đề tổ chức tiền lơng, tiền thởng phải phù hợp với chính sách của Đảng và nhà nớc, đồng thời phải phù hợp với điều kiện kinh doanh của công ty Hiện nay, công ty cũng có thay đổi về tổ chức tiền lơng đó là áp dụng mới vào công ty Vai trò... và công việc kinh doanh của công ty năm 2009 không đợc thuận lợi nhiều dự án kinh doanh không thực hiện đợc Năm 2010 công việc kinh doanh của công ty cũng có tiến triển lơng bình quân cũng tăng nhng không đáng kể, nhng điều đó cũng kích thích tinh thần cán bộ công nhân viên công ty hăng hái hơn trong công việc kinh doanh năm 2010 Ban lãnh đạo công ty máy tính Hồng Thắng cũng nhận thức rõ là muốn thúc... việc bình bầu có sự bao che nâng đỡ nên thực sự cha phản ánh đúng nguyên tắc phân phối theo lao động Nh vậy tiêu chuẩn xét thởng nh trên cha phù hợp, việc trả lơng cha thực sự tác động tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, công tác trả thởng cha phát huy đợc hiệu quả của nó Do đó muốn tiền thởng thực sự kích thích ngời la động và phân phối theo năng lực từng ngời thì công ty phải mở ra nhiều... đào tạo và họ đem hết khả năng phục vụ công ty Đây cũng là một điều thể hiện năng lực quản trị của công ty tơng đối tốt 3 Tiền lơng ở công ty máy tính Hồng Thắng Lơng bổng là một trong những động lực kích thích con ngời làm việc hăng hái nhng cũng là một trong những nguyên nhân gây trì trệ, bất mãn bỏ công ty Lơng bổng và đãi ngộ chỉ là một phần thởng mà cá nhân nhận đợc để đổi lấy sức lao động của... nhân sự tại công ty thời gian qua cho ta thấy: Công ty đã biết áp dụng nhiều biện pháp quản trị và đã mang lại kết quả đáng kể Việc tuyển dụng đáo tạo và khuyến khích ngời lao động đã đợc công ty quan tâm làm cho hiệu quả sử dụng lao động ở công ty tăng lên Tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế 4.1 Những kết quả đạt đợc Cơ cấu tổ chức bộ máy trong những năm gần đây đã dần hoàn thiện và phù hợp hơn với sự. .. quỹ BHXH, BHYT, KPCĐ tại công ty theo tỷ lệ: BHXH 15% tính theo quỹ lơng cơ bản cộng với 5% trừ vào lơng nhân viên BHYT 2% tính theo quỹ lơng cơ bản cộng với 1% trừ vào lơng nhân viên KPCĐ 2% tính theo quỹ lơng thực chi Hình thức trả lơng theo công việc: Công ty máy tính Hồng Thắng áp dụng chế độ trả lơng theo sản phẩm đối với ngời lao động trực tiếp làm ra sản phẩm trong công ty Tiền lơng của bộ phận... phận này phụ thuộc rất nhiều vào đơn đặt hàng mà công ty nhận đợc Tiền lơng của công ty đợc tính theo công thức sau: Việc xác định đơn giá, quỹ lơng công ty phụ thuộc vào các đơn đặt hàng nhận đợc Đơn giá đợc quy định là m% với giá trị công việc Quỹ lơng = m% * giá trị công việc đợc giao Sau khi kết thúc công việc tổng số tiền lơng đợc thanh toán theo công thức trên Có tổng quỹ lơng thì kế toán sẽ thanh... công việc, khối lợng công việc, tiền lơng của mỗi nhân viên còn phụ thuộc vào ngày công thực tế và hệ số lơng Hệ số lơng còn phụ thuộc vào mức độ đóng góp bảo hiểm xã hội, cấp bậc, thâm niên của mỗi ngời từng ngày công thực tế và hệ số lơng tính ra ngày công hệ số của họ Ngày công hệ số của họ = ngày công thực tế của họ * hệ số tính lơng của họ Tổng hợp ngày công hệ số của tất cả thành viên trong công . Phần II Thực trạng về công tác quản trị nhân sự tại công ty Tnhh tm dv hồng thắng I. Khái số quát về công ty Tnhh tm dv hồng thắng 1. Quá trình. thuận lợi cho công việc kinh doanh của công ty trong những năm tới. II. Tình hình quản lý nhân sự tại công ty máy tính Hồng Thắng 1. Thực trạng về đội ngũ
