PHÂN TÍCH CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY CHỨNG KHỐN HỒ CHÍ MINH Chúng ta biết đời sống Doanh nghiệp người theo trình tự sinh ( thành lập ) , trưởng thành ( tăng trưởng) , già di ( suy thối ) , so sánh khơng hồn tồn xác thú vị sinh động Nếu hiểu chân lý đơn giản tham gia điều hành doanh nghiệp cố gắng để doanh nghiệp rút ngắn trình sinh già đồng thời trì giai đoạn ( tăng trưởng ) trưởng thành Để làm điều doanh nghiệp cần sử dụng tốt nguồn lực để quản trị tốt chức doanh nghiệp : Quản trị sản xuất, quản trị tài , quản trị marketing, quản trị nguồn nhân lực Thật khơng dễ để nói chức quản trị quan trọng có điều mà dễ dàng đồng ý dù cơng tác quản trị cần có người Các doanh nghiệp vay mượn vốn từ ngân hàng, huy đọng vốn từ thị trường chứng khốn , học hỏi mơ hình kinh doanh đối thủ hay doanh nghiệp thành cơng khơng thể có nguồn nhân lực nhân lực tài sản riêng doanh nghiệp Hàng hóa chép, giả mạo nguồn nhân lực khơng Xây dựng thương hiệu nhân lực xây dựng thương hiệu vững cho doanh nghiệp, sở giúp doanh nghiệp lên Một cơng tác quan trọng quản trị nguồn nhân lực cơng tác tuyển dụng Tuyển dụng q trình tìm kiếm lựa chọn người để thỏa mãn nhu cầu lao động bổ sung cho lực lượng lao động có Mục tiêu trình tuyển dụng nhân viên có kiến thức, kỹ năng, lực động phù hợp với đòi hỏi cơng việc mục tiêu dài hạn doanh nghiệp Trong tình hình cạnh tranh việc tuyển chọn đội ngũ cán bộ, nhân viên có đủ lực phẩm chất vơ quan trọng, điều kiện tiên đảm bảo thành công doanh nghiệp thương trường Công việc tuyển dụng phải trải qua giai đoạn : Tuyển mộ Tuyển chọn, ta xem xét giai đoạn : Tuyển mộ : tuyển mộ nhân viên tiến trình thu hút người có khả từ nhiều nguồn khác đến đăng ký, nộp đơn tìm việc làm Khi doanh nghiệp hoạch định nhu cầu nhân viên trước hết doanh nghiệp phải xem xét đánh giá giải pháp khác : làm thêm giờ, hợp đồng gia công, tuyển nhân viên tạm thời, thuê người từ doanh nghiệp khác … Khi giải pháp không đáp ứng đủ nhu cầu doanh nghiệp phải tiến hành tuyển mộ Thông thường việc tuyển mộ việc cấp quản trị đề xuất cần thêm người, phận phải nêu lên chức danh công việc, tên phận cần tuyển, ngày cần thêm nhân viên chi tiết khác Nhận thông tin Giám đốc tài nguyên nhân ( TNNS ) hay Trưởng phòng Tổ chức nhân đối chiếu với mô tả công việc để xác định cần phải tuyển ứng viên có trình độ Tuỳ theo sách doanh nghiệp mà tiến trình tuyển mộ áp dụng, hầu hết doanh nghiệp ưu tiên tuyển mộ người nội bộ, nghĩa cần tuyển vào vị trí cao mức khởi sự, doanh nghiệp thông báo nhu cầu cần tuyển đồng thời thông báo chi tiết thủ tục điều kiện cụ thể để công nhân viên có đủ điều kiện đến đăng ký Đây sách động viên thúc đầy nhân viên có hội thăng tiến nghề nghiệp, tạo gắn bó bền vững người lao động với doanh nghiệp, sách thường tốn chi phí mang lại hiệu cao Khi nguồn nội khơng đáp ứng đủ nhu cầu doanh nghiệp tuyển người từ nguồn bên ngoài, để tuyển người từ nguồn doanh nghiệp dùng phương pháp sau : quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng, liện hệ với trường đào tạo, quan tuyển dụng, tuyển sinh viên thực tập, nhờ giới thiệu … Tuyển chọn : tiến trình lựa chọn ứng viên phù hợp với vị trí đó, tiến trình phải trải qua bước sau : - Xem xét hồ sơ xin việc để đánh giá xem ứng viên có đáp ứng yêu cầu tổ chức hay không - Kiểm tra trắc nghiệm : có nhiều loại trắc nghiệm : trắc nghiệm tâm lý, trắc nghiệm trí thơng minh, trắc nghiệm cá tính, trắc nghiệm chun mơn, trắc nghiệm khả vận dụng nhận thức - Phỏng vấn : ( gồm vấn sơ vấn sâu ) để đạt kết nhà quản trị cần phải chuẩn bị chu đáo cho vấn tạo bầu khơng khí thoải mái vấn Có loại vấn : vấn theo mẫu vấn không theo mẫu Trong vấn sâu thường dùng phương pháp sau : vấn hội đồng, vấn căng thẳng, vấn mô tả hành vi, vấn cá nhân, vấn nhóm - Tham khảo sưu tra lý lịch : để tránh sai sót ứng viên khơng trung thực kê khai thành tích, khuyết điểm, học vấn, lý lịch - Khám sức khỏe - Quyết định tuyển chọn - Tuyển dụng bổ nhiệm : ứng viên cần bổ nhiệm vào chức dạnh Để cho tuyển chọn khoa học, đơn vị tuyển dụng cần phải sử dụng phiếu điểm, đơn vi áp dụng hình thức cho điểm khác nhau, tùy theo thói quen tuỳ theo trường phái Công ty tự thiết kế hệ thống cho điểm, cho điểm theo kiểu số học từ đến thích hợp với Cơng ty Việt Nam Như qua hai giai đoạn : tuyển mộ tuyển chọn, bước tiến hành trình tự, xác, khoa học, công tâm tuyển dụng đối tượng phù hợp, đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp Suy cho Công ty thành cơng hay khơng sách “ Dùng người” giai đoạn tuyển dụng người khả vào làm việc giai đoạn tuyên khởi quan trọng tồn chu trình quản trị doanh nghiệp THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY CHỨNG KHỐN HỒ CHÍ MINH : Nghành tài – chứng khốn nghành non trẻ Việt nam Thị trường chứng khốn phần thị trường vốn kênh chung chuyển vốn vô quan trọng cho kinh tế Hàng hóa thị trường khác biệt so với nghành nghề khác đòi hỏi nhân lực cơng ty chứng khốn đáp ưng đầy đủ tiêu chí nghành ,các cơng ty chứng khốn với vai trò định chế tài trung gian giúp cho thị trường chứng khốn phát triển, để làm tốt điều đòi hỏi cơng ty chứng khốn khơng đáp ứng cơng nghệ nguồn vốn mà người Cũng nhiều cơng ty chứng khốn thị trường Việt Nam, cơng ty chứng khốn Hồ Chí Minh ( HSC ) đặc biệt trọng đầuu tư vào đội ngũ ngân lực hiệu , hùng hậu niềm tin người yếu tố quan trọng để đạt tới thành công Tại HSC đem lại cho nhân viên môi trường làm việc chuyên nghiệp , sáng tạo mà gắn kết gia đình HSC nơi hội tụ ngưòi thơng minh nhiệt huyết , đầy cá tính thỏa sức tư duy.Hiện HSC nằm TOP cơng ty chứng khốn hàng đầu Việt Nam giai đoạn vươn lên vị trí số , để làm điều HSC cần có chiến lược phát triển nguồn nhân lực cụ thể khâu tuyển dụng quan trọng HSC có quy trình tuyển dụng chặt chẽ sau : NHỮNG HẠN CHẾ VÀ NGUYÊN NHÂN CỦA QUÁ TRÌNH TUYỂN DUNG : Thoạt nhìn vào quy trình tuyển dụng HSC ta nhận thấy quy trình chặt chẽ hợp lý , nhiên thực tế đặc thù nghành chứng khoán nên quy trình tuyển dụng gặp phải nhiều bất cập - Theo quy định từ UBCK nhà nước cơng ty chứng khốn có trụ sở Hà Nội phải có chi nhánh TPHCM ngược lại ( yêu cầu bắt buộc để cơng ty chứng khốn phép hoạt động) , Việt Nam có sàn giao dịch Hà Nội TPHCM , điều làm cho công ty đàu tư phát triển hội sở , chi nhánh quy trinh tuyển dụng nghiêm chỉnh quy trình - Ngồi cơng việc tuyển dụng nhân sự tham gia không phận nhân mà trưởng phận có nhu cầu tuyển thêm nhân , nhiên có lẽ HSC chi nhánh khơng phải hội sở nhiều tiếp nhận hồ sơ trình lên phận nhân nhiều bạn phận nhân chưa đủ khả đánh giá hết tiềm ứng viên ( rât nhiều ứng viên có khả bị loại khơng có hội tiếp xúc với quản lý cấp cao ,do phận hồ sơ không gửi lên nhiều hồ sơ tốt hay cố tình lờ ) - Chứng khốn nghành mà hàng hóa sản phẩm đặc thù , lại nghành Việt Nam nhân nghành Nhiều cơng ty tranh giành nhân có trình độ , tốt đào tạo có chế độ đãi ngộ tốt cho nhân viên có sẵn thực có tiềm - Có nhiều kênh tuyển dụng , không nên bị động đơn giản đăng tuyển website chờ đợi ứng viên đến nộp hồ sơ , khó có hội tiếp cận hết nguồn để lọt ưng viên xuất sắc vào tay đối thủ cạnh tranh.( việc ứng viên xuất sắc vào tay đối thủ cạnh tranh gây thiệt hại vơ to lớn q trình kinh doanh ) - Từ năm 2012 cơng ty chứng khốn hay định chế tài 100% vốn nước ngồi vào Việt Nam tạo canh tranh khốc liệt thị trường NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG TẠI HSC : - Không HSC mà tất công ty chứng khoán thị trường Việt Nam tài sản lớn cơng ty người Các cơng ty cần có chiến lược phát triển mang tính dài hạn , chắn, để làm điều cần có nhân chất lượng để đáp ứng cơng việc tuyển chọn vơ quan trọng Nếu HSC tuyể n nhân tài tốt , nhiên trình bày phần khó khăn hạn chế nghành nên nhân cơng ty nên có kế hoạch nâng cao trình độ nhân viên có , tìm kiếm phát triển nhân viên thực có tiềm đam mê nghành chứng khoán - Một điều quan trọng cơng ty chứng khốn phải tìm kiếm tài thực cho vị trí quản trị nhân để từ phận ln tn thủ quy trình tuyển dụng nghiêm ngặt , cơng thực muốn cống hiến cho phát triển lâu dài cho HSC , phận nhân thực phát huy hết mạnh để khơng làm tốt khâu tuyển chọn đầu vào mà biết tìm kiếm phát, triển nhân tài từ nguồn vốn sẵn có - Thêm công ty nên mở rộng kênh tuyển dụng việc tải trang web, ROADSHOW lớn nghành chứng khốn , tìm kiếm thu hút nhân tài từ đối thủ cạnh tranh Đào tạo nuôi dưỡng từ sinh viên năm cuối trường - Cuối cần tạo thương hiệu tốt , từ ngàn năm tổ tiên ta có câu (( CHIM KHÔN CHỌN CÀNH MÀ ĐẬU )) , HSC thực thương hiệu hàng đàu nghành chứng khoán , ứng viên suất sắc dần tìm đến - Tận dụng hội suy thoái hiên để tăng cường bành trướng quy mô KẾT LUẬN Chúng ta biết người trung tâm quản trị , bao nghành nghề khác , để tuyển nhân tài công ty chứng khốn cần có kế hoạch rõ ràng , quy trình tuyển dụng nghiêm ngặt Con người tài sản to lớn công ty chứng khốn Vì khơng phận nhân mà tất phận nên nắm rõ chiến lược tầm nhìn cơng ty , ý thức việc tìm kiếm ,đào tạo phát triển nhân tài Dưới lãnh đạo sáng suốt đảng phủ ,Việt nam địa diểmđầu tư hấp dẫn nhiều tập đoàn kinh tế tổ chức lớn Vì với nhân đầy đủ lực khát khao cống hiến , hội đón bắt phát triển sau thời kỳ suy thoái kinh tế kéo dài suốt từ năm 2008 công ty chứng khoán  ... đoạn tuyển dụng người khả vào làm việc giai đoạn tuyên khởi quan trọng tồn chu trình quản trị doanh nghiệp THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY CHỨNG KHỐN HỒ CHÍ MINH : Nghành tài – chứng. .. cơng ty chứng khốn thị trường Việt Nam, cơng ty chứng khốn Hồ Chí Minh ( HSC ) đặc biệt trọng đầuu tư vào đội ngũ ngân lực hiệu , hùng hậu niềm tin người yếu tố quan trọng để đạt tới thành công Tại. .. Cơng ty Việt Nam Như qua hai giai đoạn : tuyển mộ tuyển chọn, bước tiến hành trình tự, xác, khoa học, cơng tâm tuyển dụng đối tượng phù hợp, đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp Suy cho Công ty thành công