PHÂN TÍCH CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI Trong bối cảnh đổi kinh tế xu hội nhập kinh tế quốc tế số doanh nghiệp thành công, củng cố vị nâng cao thương hiệu kinh tế thị trường Nhưng bên cạnh có doanh nghiệp thất bại phải giải thể Có nhiều yếu tố tạo nên thành cơng doanh nghiệp, nguồn lực yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực quan trọng hỗ trợ cho tạo nên thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài phong phú lớn mạnh vô nghĩa thiếu yếu tố người.Nói đến người tổ chức người chung chung mà nói tới số lượng chất lượng lực phẩm chất, công suất, hiệu làm việc người lao động Tất hoạt động doanh nghiệp có tham gia trực tiếp hay gián tiếp người, doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Công việc trước hết để có đội ngũ lao động chất lượng việc tuyển dụng Cơng việc tuyển dụng có hiệu sở để có đội ngũ lao động giỏi Để làm tập chọn doanh nghiệp “ Tổng công ty xây dựng Hà Nội” A – LÝ THUYẾT CHUNG : Tuyển dụng trình tìm kiếm lựa chọn người để thỏa mãn nhu cầu lao động bổ sung cho lực lượng lao động có Mục tiêu trình tuyển dụng nhân viên có kiến thức, kỹ năng, lực động phù hợp với đòi hỏi cơng việc mục tiêu dài hạn doanh nghiệp Công việc tuyển dụng phải trải qua giai đoạn : Tuyển mộ Tuyển chọn, ta xem xét giai đoạn : Đào Xuân Hồng -Lớp GaMBA01.X0610 1.Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lượng chất lượng lao động đế nhằm đạt mục tiêu Quá trình tuyển mộ ảnh hưởng lớn đến hiệu q trình tuyển chọn Trong thực tế có người lao động có trình độ cao họ khơng tuyển chọn họ khơng biết thơng tin tuyển mộ, họ khơng có hội nộp đơn xin việc Tuỳ theo sách doanh nghiệp mà tiến trình tuyển mộ áp dụng, Khi có nhu cầu tuyển người, tổ chức tuyển mộ từ lực lượng động bên tổ chức từ thị trường lao động bên Nguồn bên thường ưu tiên Tuy nhiên nhiều trường hợp tuyển mộ từ nguồn bên ngồi có ý nghĩa a) Đối với nguồn tuyển mộ từ bên tổ chức sử dụng phương pháp sau (1) Phương pháp thu hút thông qua thông báo tuyển mộ, thơng báo vị trí cơng việc cần tuyển người Bản thông báo gửi đến tất nhân viên tổ chức (2) Phương pháp thu hút thông qua giới thiệu cán bộ, công nhân viên tổ chức Qua kênh thông tin phát người có lực phù hợp với yêu cầu công việc, cách cụ thể nhanh (3)phương pháp thu hút vào thông tin trong: "Danh mục kỹ năng", mà tổ chức thường lập cá nhân người lao động, lưu trữ phần mềm nhân tổ chức b) Đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngồi áp dụng phương pháp thu hút sau (1) Phương pháp thu hút thông qua giới thiệu cán công chức tổ chức (tương tự trên) (2) Phương pháp thu hút nguồn tuyển mộ qua quảng cáo phương tiện truyền thông như: Trên kênh đài truyền hình, đài phát thanh, báo, tạp chí Đào Xuân Hồng -Lớp GaMBA01.X0610 ấn phẩm khác Nội dung quảng cáo tuỳ thuộc vào số lượng chất lượng lao động cần tuyển mộ tính chất cơng việc mà tập trung thành chiến địch quảng cáo với kết hợp nhiều phương tiện khác hay quảng cáo riêng biệt (3) Phương pháp thu hút ứng viên thông qua trung tâm môi giới giới thiệu việc làm Đây phương pháp thu hút áp dụng phổ biến nước ta doanh nghiệp hay tổ chức khơng có phận chun trách Quản trị nhân lực (4) Phương pháp thu hút ứng viên thông qua hội chợ việc làm Đây phương pháp nhiều tổ chức áp dụng Phương pháp thu hút cho phép ứng viên tiếp xúc trực tiếp với nhiều nhà tuyển dụng, mở khả lựa chọn rộng với quy mô lớn (5) Phương pháp thu hút ứng viên thơng qua việc cử cán phòng nhân tới tuyển mộ trực tiếp trường đại học,cao đẳng, dạy nghề 2.Tuyển chọn : tiến trình lựa chọn ứng viên phù hợp với vị trí đó, tiến trình phải trải qua bước sau : Bước 1: Tìm hiểu nhu cầu tiêu chí tuyển dụng doanh nghiệp sở phân tích giá trị cơng việc, mối quan hệ, trình định nhằm xây dựng mô tả công việc & thông tin tuyển chọn chi tiết Bước Thiết lập kế hoạch tuyển dụng tối ưu Bước 3: Sàng lọc ứng viên theo sơ đồ tiêu chuẩn sau: • Thẩm vấn chấm điểm hồ sơ • Kiểm tra kiến thức chung dựa đặc điểm lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp tuyển dụng • Kiểm tra kiến thức chun mơn • Phỏng vấn cuối cùng:.Ngồi cần phải tham khảo lý lịch : để tránh sai sót ứng viên khơng trung thực kê khai thành tích, khuyết điểm, học vấn, lý lịch Tuyển dụng bổ nhiệm : ứng viên cần bổ nhiệm vào chức dạnh B- THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG TẠI TỔNG CÔNG TY Đào Xuân Hồng -Lớp GaMBA01.X0610 XÂY DỰNG HÀ NỘI – Giới thiệu chung Công ty Tổng công ty Xây dựng Hà Nội thành lập cách 50 năm, đơn vị xây lắp lớn ngành xây dựng Việt Nam, thương hiệu có uy tín thi cơng xây lắp loại cơng trình dân dụng, cơng nghiệp hạ tầng sở, hoàn thành xuất sắc nhiều nhiệm vụ giao Ngoài nhiệm vụ xây lắp, Tổng công ty chủ đầu tư nhiều Dự án bất động sản, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật; đồng thời phát triển dịch vụ tư vấn, khảo sát, thiết kế, kiểm tra chất lượng, đào tạo xuất lao động… Thành công Tổng công ty nhờ đội ngũ cán bộ, công nhân có lực, có chất lượng, có tay nghề nhà quản lý giỏi Trung tâm hội nghị Quốc gia, Sân vận động Mỹ Đình, Nhà họp A1 Ban chấp hành Trung ương đảng, Khách sạn Melia, Khách sạn Sofitel…Xi măng Nghi sơn, Xi măng Hoàng mai, Làng Quốc tế Thăng long, Đường Hồ Chí Minh, Đường Cà Mau, Đường Hùng Vương…thoát nước Hà Nội, thoát nước Thành phố Hồ Chí Minh, Cầu Phú Mỹ, gạch Trung Đơ, Dự án Thành phố Giao lưu, Dự án Ngoại giao đoàn…đều có bàn tay, khối óc đội ngũ cán công nhân viên Tổng công ty, đặc biệt Kỹ sư thực hành Công nhân lành nghề Từ nhiều năm nay, Tổng công ty đào tạo Công nhân, Kỹ thuật viên để xuất lao động Cùng làm việc với bạn bè Quốc tế, đặc biêt với chuyên gia Cuba, Nhật, Hàn quốc, Thụy điển, Đức, Pháp, Mỹ, Canada, ASEAN, Nga… đội ngũ cán bộ, công nhân Tổng công ty đào tạo không ngừng trưởng thành, làm chủ nhiều kỹ thuật, vật liệu công nghệ Tuy nhiên, đứng trước thách thức mới, khó khăn mới, đồng thời nhu cầu hội nhập, công tác tuyển dụng nhằm không ngừng nâng cao, bổ sung chất lượng nguồn nhân lực ưu tiên hàng đầu Tổng công ty Đặc biệt nội dung học tập suốt đời, đạo đức nghề nghiệp, hiểu biết văn hóa, tri thức khả tinh thơng nghề nghiệp, tiêu chuẩn, tiêu chí đánh giá sử dụng cán công nhân, đăng bạ Kỹ sư theo tiêu chuẩn Quốc tế, bồi dưỡng kiến thức, kinh nghiệm quản lý, luật pháp, môi trường, kỹ Đồng thời phải phát triển khoa học, kỹ thuật, công nghệ, đầu tư, thương mại nhằm tạo hội cho việc nâng cao trình độ, học lao động, đào tạo cơng trình thực tiễn Đào Xn Hồng -Lớp GaMBA01.X0610 2-Quy trình tuyển dụng nhân lực Tổng cơng ty Nhu cầu Nguồn nội Nguồn bên ngồi Sơ tuyển Phỏng vấn sát hạch Tuyển chọn Thử việc Nhận việc thức 1) Nhu cầu tuyển dụng a) Đánh giá nhu cầu tuyển dụng - Nhu cầu tuyển dụng theo kế hoạch: Nguồn nhân lực không đáp ứng yêu cầu quản lý sản xuất chất lẫn lượng ( việc đào tạo không cải thiện kết làm viêc)Phát triển quy mô tổ chức, thị trường ngành nghề kinh doanh - Nhu cầu tuyển dụng không định kỳ Đào Xuân Hồng -Lớp GaMBA01.X0610 Thiếu nhân lực bất thường yếu tố như: chuyển công tác, sa thải, tai nan, bệnh tật…và nguồn nhân lực kế cận chưa đáp ứng Khi nhân lực muốn gia nhập công ty người: Có thành tích học tập từ loại trở lên, giàu kinh nghiệm làm việc lĩnh vực tương tự, thân nhân cấp lãnh đạo cơng ty ngồi đơn vị có giúp đỡ cho phát triển công ty Thời gian tuyển dụng Định kỳ tuyển dụng theo kế hoạch từ tháng đến t háng hàng năm tuyển dụng đột xuất phát sinh nhu cầu- Tổng giám đốc định b) Cơ sở tuyển dụng Tiêu chuẩn làm sở so sánh,đối chiếu để lựa chọn ứng cử viên hệ thống ban: Mô tả công việc, tiêu chuẩn chức danh, tiêu chuẩn vị trí cơng việc ( tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật), kết hồn thành cơng việc Lãnh đạo phòng ban đơn vị định kỳ đánh giá nhu cầu tuyển dụng đơn vị có nhu cầu tuyển dụng bất thường, gửi đề nghị tuyển dụng cho phòng tổ chức lao động trước ngày 31/12 hàng năm để tổng hợp thành kế hoạch tuyển dụng năm cho tồn cơng ty 2) Nguồn tuyển dụng a) Nguồn nội Công ty ưu tiên cho ứng cử viên nhân viên Công ty có đơn xin dự tuyển vào vị trí theo thơng báo tuyển dụng nội niêm yết có thời hạn trụ sở đơn vị công ty, đồng thời P.TCLĐ xem xét lại hồ sơ nhân viên tiềm công ty( Đánh giá lực, kết hồn thành cơng việc) để chọn ứng cử viên có đủ điều kiện cho bước tuyển chọn Sau bước tiếp nhận, tìm kiếm ứng viên từ nội công ty nêu nếu: số lượng ứng viên đảm bảo chuyển đến bước tuyển chọn, đưa vào danh sách trình hội đồng tuyển dụng, tuyển chọn , khơng đủ tìm thêm ứng viên từ nguồn bên b) Nguồn bên ( tìm nguồn theo thứ tự sau ) : - Do nhân viên công ty giới thiệu ( qua thông báo tuyển dụng nội ) Đào Xuân Hồng -Lớp GaMBA01.X0610 - Liên hệ với trường Đại học , Cao đẳng , dạy nghề - Đăng thông báo tuyển dụng : website Công ty ( ww….com.vn) , phương tiện truyền thông đại chúng ( Báo chí , truyền hình ) - Đối với số vị trí nhân trung cao cấp , đòi hỏi chất lượng cao , khó tìm nguồn liên hệ với số cơng ty tư vấn , dịch vụ nguồn nhân lực để tìm ứng viên ) Sơ tuyển - Sơ tuyển tổng hợp nguồn lực loại bỏ ứng viên không đáp ứng yêu cầu vị trí cơng việc - Cơng tác sơ tuyển P.TCLĐ thực , chủ yếu loại ứng viên hồ sơ dự tuyển lý : + Trình bày cẩu thả , lỗi tả nhiều + Chuyên môn , nghề nghiệp ứng viên khơng phù hợp với vị trí dự tuyển + Kết học tập mức trung bình + Thay đổi liên tục định hướng nghề nghiệp + Không độ tuổi Cơng ty quy định loại vị trí cơng việc , chức danh + Hồn cảnh gia đình , thân không phù hợp với môi trường làm việc v.v - Lập danh sách ứng viên đủ điều kiện dự vấn )Phỏng vấn , sát hạch - Công tác chuẩn bị vấn sát hạch : + Gửi thông tin mời vấn , sát hạch đến ứng viên + Lập phương trình vấn , sát hạch gồm nội dung chi tiết nêu bước + Chuẩn bị trang thiết bị văn phòng , tài liệu , phương tiện , sở vật chất dùng để vấn , sát hạch Đào Xuân Hồng -Lớp GaMBA01.X0610 + Họp Hội đồng tuyển dụng thông qua chương trình vấn , sát hạch ( cần thiết triệu tập số nhân viên có trình độ chuyên môn , tay nghề cao tham gia giúp việc cho Hội đồng tuyển dụng ) - Bàn tiêu chuẩn chức danh , tiêu chuẩn vị trí cơng việc ( tiêu chuẩn cấp bậc kĩ thuật ) vị trí cơng việc sở cho nội dung cần vấn , sát hạch tay nghề - Tiến hành vấn , sát hạch : a) Phỏng vấn , sát hạch sơ : - Do P.TCLĐ tiến hành , kiểm tra kiến thức tổng quát , tư chất ngoại hình , định hướng nghề nghiệp , hồn cảnh gia đình , thân ; q trình học tập , làm việc ; luật giao thơng đường ; kĩ cần thiết , quan hệ với đồng nghiệp v.v - Tổng hợp kết trình Hội đồng tuyển dụng duyệt gửi thơng tin mời ứng viên vấn tiếp phần chuyên môn , tay nghề b) Phỏng vấn chuyên môn , sát hạch tay nghề : - P.TCLĐ với cấp trường , phó phòng ban , đơn vị ( tiếp nhận nhân viên ) thực vấn chuyên môn , sát hạch tay nghề ứng viên - Tổng hợp kết học tập , lập danh sách trình Hội đồng tuyển dụng tuyển chọn )Tuyển chọn - Hội đồng tuyển dụng kết vấn ,sát hạch để định tuyển chọn ứng viên - Nguyên tắc tuyển chọn : + Chỉ tuyển chọn ứng viên có trình độ lực , tay nghề cao với mặt trình độ , lực , tay nghề thực tế đội ngũ nhân viên làm việc đơn vị + Khơng q cầu tồn ứng viên + Phù hợp với văn hóa cơng ty Đào Xuân Hồng -Lớp GaMBA01.X0610 - Nếu kết tuyển chọn có số lượng , thành phần khơng đủ cho u cầu quay lại bước xác định nhu cầu ; sau lần thực mà số lượng ứng viên khơng đủ so với u cầu cần phải xem xét lại số vấn đề có liên quan ( cung cầu nhân lực trường , sách tiền lương , thu nhập , môi trường làm việc , … ) )Thử việc - Căn danh sách ứng viên Hội đồng tuyển dụng duyệt , P.TCLĐ gửi thông tin mời thử việc đến ứng viên - Kí hợp đồng thử việc tháng - Giới thiệu số nội dung cần thiết cho nhân viên thử việc : + Lịch sử hình thành phát triển Công ty + Giới thiệu văn hóa cơng ty quy định , nội quy , thủ tục cần tuân thủ + Thông báo nghĩa vụ quyền lợi nhân viên thời gian thử việc + Giới thiệu nhân viên thử việc với thành viên phòng ban , đơn vị tiếp nhận + Lãnh đạo trao đổi với nhân viên thử việc ký nhận Ban mô tả công việc , Ban tiêu chuẩn chức danh , Ban kết hoàn thành công việc + Giới thiệu nhân viên kèm cặp nhân viên thử việc 7) Nhận việc thức - Sau thời gian thử việc , lãnh đạo phòng ban , đơn vị phải gửi thơng báo cho P.TCLĐ biết kết đánh giá sau thời gian thử việc để P.TCLĐ trình Tổng giám đốc Cơng ty xem xét , ký hợp đồng lao động có thời hạn - Các phòng ban , đơn vị phải xác định nhân viên nhận việc thức có người kèm cặp hay không cấn người kèm cặp - Những hạn chế nguyên nhân trình tuyển dụng : 3.1 – Những hạn chế : Đào Xuân Hồng -Lớp GaMBA01.X0610 - Chính sách ưu tiên tuyển dụng em ngành chủ trương đúng, nhiên việc thực thực tế nhiều bất cập Do chưa thật mở rộng việc tuyển dụng nên Cơng ty gặp khó khăn việc tìm kiếm lao động có trình độ chun mơn cao - Cơng tác tuyển dụng bố trí cơng việc Công ty chưa thực ăn khớp với nhau, điều làm giảm hiệu sử dụng lao động, nhược điểm thể qua việc có phận thừa lao động có phận thiếu lao động - Căn cho công tác tuyển dụng bố trí lao động chưa chuẩn bị cách kỹ lưỡng, Cơng ty bng lỏng khâu khiến cho việc thực nhiều lúng túng - Nhu cầu tuyển dụng thường phát sinh đột xuất khiến cho doanh nghiệp chậm chạm việc đáp ứng có đáp ứng song chất lượng khơng cao - Hiện Cơng ty có số lượng lao động trình độ thấp chiếm tỷ lệ không nhỏ hậu việc tuyển dụng trước đây, người thường làm việc tuyến vùng núi cao, việc bố trí lao động gặp nhiều khó khăn, để họ đảm nhiệm tốt cơng việc Cơng ty phải dành khoản chi phí khơng nhỏ để đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ - Cơng ty chưa xây dựng đề thi chuẩn cho công tác tuyển dụng, thường phải chép, chưa đánh giá đầy đủ thực chất kết thi tuyển - Việc tuyển dụng chủ yếu kết thi tuyển, cấp … chưa có phương pháp tổng hợp khoa học để đánh giá sàng lọc ứng viên đánh giá theo số : IQ, EQ … đánh giá sự nhanh nhậy, đơng, cá tính, khiếu … 3.2 – Ngun nhân tồn : - Tổng giám đốc sử dụng người phòng nhân người đóng góp vào q trình tạo lợi nhuận cho công ty hầu hết nhân viên nhân khơng hài lòng Tổng giám đốc thường bác bỏ đề nghị họ đổ lỗi cho tình hình tài Vì họ thường phàn nàn cho phòng nhân khơng 10 Đào Xuân Hồng -Lớp GaMBA01.X0610 coi trọng cơng ty, từ dẫn đến làm việc phòng nhân thiếu tính chủ động hiệu thấp - Công ty trọng vào việc đánh giá chất lượng ứng viên thông qua hồ sơ mà thực tế hồ sơ không phản ánh hết phản ánh khơng xác trình độ ứng viên - Công ty chưa thật mở rộng đối tượng tuyển dụng đặc biệt tới sở đào tạo có uy tín - Việc lập kế hoạch tuyển dụng chưa khoa học, chưa chủ động mà phụ thuộc theo nhu cầu đột xuất - Công ty chưa đổi cơng tác tuyển dụng để thu kết tốt như: trắc nghiệm số thông minh, trắc nghiệm số chun mơn, cá tính, khiếu … - Trong số trường hợp phải tuyển chọn gấp số lao động cho Trung tâm viễn thông nên chất lượng chưa đảm bảo - Hệ thống sách, chế độ Cơng ty chưa hồn thiện, thêm vào phối kết hợp phòng ban q trình thực chưa qn, điều gây khó khăn cho cơng tác tuyển dụng - Cán làm công tác tuyển dụng chưa đào tạo - Công tác tuyển dụng chưa quan tâm tầm, ngồi kế hoạch phải xây dựng chiến lược tuyển dụng - Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng : – Hồn thiện cơng tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực dựa kế hoạch sản xuất kinh doanh, định mức lao động : -Thường xuyên tổ chức khóa huấn luyện cho phòng tổ chức nhân sự, Các khóa huấn luyện có giúp đội ngũ nhân viên khám phá tài để công việc công ty trôi chảy không, có giúp tăng doanh số lợi nhuận cơng ty không? - Công ty cần thiết phải tiến hành kế hoạch hóa nguồn nhân lực, qua giúp Cơng ty chủ động việc tuyển dụng, sử dụng bố trí lao động, phát mặt tồn 11 Đào Xuân Hồng -Lớp GaMBA01.X0610 đề giải pháp nhằm khác phục khó khăn tạo thuận lợi cho phát triển Công ty - Chiến lược phát triển nguồn nhân lực có vai trò quan trọng việc hồn thiện cơng tác tuyển dụng bố trí nhân sự, chiến lược phát triển nguồn nhân lực phải hài hòa nhịp nhàng với kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty, Phòng Tổ chức cán Lao động cần nghiên cứu để từ xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực chi tiết trước định tuyển dụng - Việc xây dựng hệ thống định mức lao động sở nghiên cứu để hoàn thiện bước qui trình tuyển dụng Hiện hệ thống định mức lao động Cơng ty chưa đầy đủ, chưa phù hợp mang tính chủ quan, Cơng ty cần phải xây dựng hồn thiện hệ thống định mức lao động cập nhật, tiên tiến khoa học – Đa dạng hoá nguồn tuyển dụng : Nguồn tuyển dụng định chất lượng lao động tuyển dụng, Công ty xác định nguồn tuyển dụng từ đầu Cơng ty chủ động việc lập kế hoạch tuyển dụng, Cơng ty cần đa dạng hố nguồn tuyển dụng để khai thác tối đa lợi nguồn mang lại : Tận dụng tối đa nguồn tuyển dụng bên trong, việc xếp, điềuchuyển, bố trí, tái cấu, bổ nhiệm … Công ty Khai thác mở rộng nguồn tuyển dụng bên đặc biệt phong phú nguồn trường đại học, học viện … Nguồn đào tạo từ nước thường nguồn có chất lượng cần chọn lọc kỹ Giới thiệu qua trung tâm môi giới, giới thiệu việc làm Mở rộng cửa đón nhân viên từ doanh nghiệp khác đên xin việc kể nhân viên cũ Công ty chuyển nơi khác xin quay lại làm việc Những ứng viên tự đến liên hệ xin việc không qua giới thiệu 12 Đào Xuân Hồng -Lớp GaMBA01.X0610 Nguồn tuyển dụng từ chuyên gia hưu sức khỏe lực ký hợp đồng thời vụ làm cố vấn chuyên gia – Hoàn thiện qui trình tuyển dụng : qui trình tuyển dụng Cơng ty số hạn chế, Cơng ty cần hồn thiện số bước sau qui trình tuyển dụng : - Chủ động xác định nhu cầu tuyển dụng xác khoa học sở kế hoạch nhân lực, báo cáo phân tích công việc, đánh giá kết thực công việc hay định mức lao đông … không phụ thuộc bị động trước yêu cầu phận Công ty, có số lượng lao động tuyển vừa đủ không bị thừa thiếu lao động - Thông báo tuyển dụng rộng rãi đặc biệt Internet, Web Site Công ty kết hợp với quảng cáo giới thiệu Công ty - Xây dựng đề thi kể thi viết hay trắc nghiệm phong phú, khoa học phù hợp với yêu cầu, đặc điểm Công ty - Xây dựng hệ thống thang bảng điểm chuẩn phù hợp với loại câu hỏi, hình thức thi … để việc chấm thi xác, khách quan, cơng - Xây dựng Bản yêu cầu chuyên môn đầy đủ cho chức danh để thuận lơị việc tổ chức thi tuyển - Xây dựng văn hố tuyển dụng : văn hóa tuyển dụng phần nói lên văn hóa doanh nghiệp tính cách cấp quản lý doanh nghiệp Văn hóa tuyển dụng thể mẫu thơng báo tuyển dụng, thể qua cách giao tiếp chuyên nghiệp hay khơng chun nghiệp phận đón tiếp, tuyển dụng, thể qua thái độ giao tiếp trình vấn … ấn tượng tốt đọng lại lòng ứng viên, tạo niềm tin hy vọng trúng tuyển ứng viên - Một số giải phải pháp khác : giải pháp chủ yếu nêu trên, để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng Công ty cần thực mốt số giải pháp khác sau : - Nghiên cứu kỹ, nắm vững văn bản, chế độ qui định Nhà nước, liên quan đến công tác tuyển dụng : Luật Lao động, Pháp lệnh Hợp đồng lao động, Điều lệ, Qui 13 Đào Xuân Hồng -Lớp GaMBA01.X0610 chế tuyển dụng … đồng thời thường xuyên cập nhật qui định kể thông lệ, điều ước quốc tế liên quan đến tuyển dụng - Nghiên cứu chế độ đãi ngộ hợp lý kể chế độ đãi ngộ tài phi tài chính, chế độ đãi ngộ trực tiếp gián tiếp, chế độ đãi ngộ cho hệ cho hệ tương lai, chế độ ưu tiên đào tạo nước cho nhân viên giỏi, tạo hội để nhân viên thăng tiến, tạo bầu khơng khí làm việc cởi mở thân thiện … tiền đề thuận lợi cho công tác tuyển dụng nhằm thu hút người tài - Tăng cường nâng cao uy tín Công ty thương trường : công ty có uy tín lớn thương trường ln có sức hút mạnh mẽ lực lượng lao động có chất lượng cao so với cơng ty khác Vì việc khơng ngừng cải thiện hình ảnh, uy tín Công ty giải pháp tốt nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng C- KẾT LUẬN Nhìn chung, năm qua với phát triển mạnh mẽ kinh tế đất nước, ngành Xây dựng Việt Nam nói chung, doanh nghiệp xây dựng nói riêng có bước tiến đáng kể Tổng công ty xây dựng Hà Nội đứng trước hội tiếp cận nguồn lực giới, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, khai thác thị trường nước xuất sản phẩm xây dựng sang nước khu vực giới Tuy nhiên, để tận dụng hội cần có nguồn lực tương ứng lạc hậu công nghệ, hạn chế tài chính, thương hiệu đặc biệt nguồn nhân lực chất lượng thấp, thiếu tính chuyên nghiệp Để giải toán đường doanh nghiệp ngành Xây dựng phải không ngừng tìm biện pháp hữu hiệu phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp tuyển dụng,đổi phương pháp tuyển dụng khâu quan trọng 14 Đào Xuân Hồng -Lớp GaMBA01.X0610 ... Tuyển dụng bổ nhiệm : ứng viên cần bổ nhiệm vào chức dạnh B- THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG TẠI TỔNG CÔNG TY Đào Xuân Hồng -Lớp GaMBA01.X0610 XÂY DỰNG HÀ NỘI – Giới thiệu chung Công ty Tổng công ty Xây. .. tuyển dụng : Nguồn tuyển dụng định chất lượng lao động tuyển dụng, Công ty xác định nguồn tuyển dụng từ đầu Cơng ty chủ động việc lập kế hoạch tuyển dụng, Cơng ty cần đa dạng hố nguồn tuyển dụng. .. tuyển dụng bất thường, gửi đề nghị tuyển dụng cho phòng tổ chức lao động trước ngày 31/12 hàng năm để tổng hợp thành kế hoạch tuyển dụng năm cho tồn cơng ty 2) Nguồn tuyển dụng a) Nguồn nội Công