Nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại nhà nước việt nam trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế

98 242 0
Nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại nhà nước việt nam trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

m Bộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN QUỲNH HOA NÂNG CAO NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI NHÀ NƯỚC VIỆT NAM TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ Chuyên ngành: Kinh tế phát triển Mã sổ: 60.31.05 LUẬN VĂN THẠC sĩ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN QUỲNH HOA TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2007 Wi rffj LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan luận văn tơi thực hướng dẫn giáo viên hướng dẫn, hồn tồn khơng chép từ tác phẩm khác Tp.Hồ Chí Minh, ngày 24 thàng 12 năm 2007 Người viết Nguyễn Quỳnh Hoa Người viết xin chân thành cảm ơn quỷ Thầy Cô trường Đại học Kinh tế Thành phổ Hồ Chí Minh, đặc biệt Tiến sĩ Nguyễn Quỳnh Hoa tận tình dạy dỗ, bảo, hướng dẫn người viết thời gian học q trình hồn thành luận văn Xin cảm ơn gia đình, bạn LỜI bè hỗ frợ tạoƠN điều kiện cho người viết CẢM thời gian qua Trân trọng LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG, BIÊU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ CÁC PHỤ LỤC MỞ ĐÀU Chương 1: SỞ LÝ LUẬN VỀ NÃNG Lực CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1.Khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh .4 1.1.2 Năng lực cạnh tranh .5 1.1.2.1 Khái niệm 1.1.2.2 Các cấp độ cạnh tranh 1.1.2.3 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.Cơ sở lý luận NHTM lực cạnh tranh NHTM 1.2.1 Khái niệm NHTM 1.2.2 Cạnh tranh kinh doanh hoạt động ngân hàng 10 1.2.3 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh NHTM .11 1.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh NHTM .11 1.2.5 Đặc trưng cạnh tranh NHTM điều kiện hội nhập .12 1.2.6 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh NHTM .13 1.2.6.1 .Tiềm lực tài 13 1.2.6.2 Thị phần 15 MỤC 1.2.6.3 Các tiêu đánh giá khả sinh lời LỤC 16 1.2.6.4 .Hệ thống sản phẩm, dịch vụ 17 1.2.6.5 Trình độ cơng nghệ 18 1.2.6.6.Trình độ quản lý 19 1.2.6.7.Nguồn nhân lực 20 1.2.6.8.Mạng lưới 20 1.2.6.9.Thương hiệu 21 1.2.7 Phân tích chiến lược cạnh tranh theo ma trận SWOT 21 1.3 Kinh nghiệm nâng cao lực canh tranh lĩnh vực ngânhàng 23 1.3.1 Lợi ích hội nhập kinh tế quốc tế lĩnh vực ngân hàng 23 1.3.2 Kinh nghiệm hội nhập quốc tế lĩnh vực ngân hàng 24 1.3.2.1.Kinh nghiệm nước qúa trình hội nhập quốc tế .24 1.3.2.2.Kinh nghiệm NHTMCP Việt Nam 29 Chương 2: THựC TRẠNG NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA CÁC NHTMNN VIỆT NAM 31 2.1 Quá trình hình thành phát triển NHTMNN Việt Nam 31 2.1.1 Từ năm 1986 trở trước 31 2.1.2 Từ năm 1986 đến 31 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh NHTMNN Việt Nam .33 2.2.1 Tiềm lực tài .33 2.2.1.1.Vốn tự có .33 2.2.1.2.Hệ số an toàn vốn (CAR) 36 2.2.1.3.Chất lượng tài sản có 37 2.2.2 Thị phần 39 2.2.2.1.Thị phần huy động vốn .39 2.2.2.1.Thị phần tín dụng 40 2.2.3 Các tiêu đánh giá khả sinh lời 41 2.2.3.1.Tỷ suất sinh lời tổng tài sản 42 2.2.3.2.Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu 43 2.2.4 Hệ thống sản phẩm, dịch vụ 44 2.2.4.1.Tính đa dạng danh mục sản phẩm, dịch vụ 44 2.2A.2 Chất lượng sản phẩm 47 2.2.4.3.Giá dịch vụ .49 2.2.5 Trình độ cơng nghệ .49 2.2.6 Trình độ quản lý 51 2.2.7 Nguồn nhân lực 52 2.2.8 Mạng lưới 55 2.2.9 Thương hiệu 56 2.2.3 Phân tích chiến lược cạnh tranh NHTM theo ma trận SWOT 57 Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NÃNG Lực CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI NHÀ NƯỚC VIỆT NAM .62 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển NHTM đến năm 2020 62 3.1.1 Mục tiêu .62 3.1.2 Định hướng phát triển NHTM 63 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh NHTMNN Việt Nam 64 3.2.1 Nhóm giải pháp mang tính vĩ mô 64 3.2.1.1 Thực cổ phần hoá NHTMNN 64 3.2.1.2 Hoàn thiện hệ thống pháp luật ngân hàng 65 3.2.1.3 Nâng cao lực NHNN điều hành sách tiền tệ 67 3.2.1.4 Tăng cường lực giám sát NHNN 68 3.2.1.5 Nâng cao hiệu tổ chức máy phát triển nguồn nhân lực 69 3.2.2 Nhóm giải pháp thân NHTMNN .70 3.2.2.1 Hoạch định chiến lược phát triển .70 3.2.2.2 Tăng cường lực tài 71 3.2.2.3 Đa dạng hoá nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ 73 3.2.2.4 Hiện đại hố cơng nghệ ngân hàng 75 3.2.2.5 Nâng cao lực quản trị điều hành .76 3.2.2.6 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 77 KÉT LUẬN .80 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIÉT TẮT • » ACB: Ngân hàng Thương mại cổ phần Á Châu AMCs: Công ty quản lý tài sản ANZ: Ngân hàng úc New Zealand ATM: Máy rút tiền tự động BIDV: Ngân hàng Đầu tư Phát triểnViệt Nam CAR: Hệ số đủ vốn Core Banking: Công nghệ phần mềm lõi DNNN hay SOE: EAB: Doanh nghiệp nhà nước EU: Liên minh Châu Âu Eximbank: GDP: Ngân hàng thương mại cổ phàn Xuất nhập Việt Nam Tổng sản phẩm nước HSBC: Ngân hàng Hồng Kông Thượng Hải ICB: Ngân hàng Công thương Việt Nam IMF: Quỹ tiền tệ Quốctế ISO: Tổ chức tiêu chuẩn hoá quốc tế MB: Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội MHB: Ngân hàng Phát triển nhả Đồng sông Cửu Long NH: Ngân hàng NHNNg: Ngân hàng nước NHNNVN: Ngân hàng Nhà nước Việt Nam NHTM: Ngân hàng thương mại NHTMCP: Ngân hàng thương mại cổ phàn NHTMNN: Ngân hàng thương mại nhà nước Ngân hàng thương mại cổ phần Đông Á NHTMVN: NPLs: OCB: OECD: RMB: ROA: ROE: Sacomban k: SYMBOL: SWIFT: SWOT: TCTD: Techcombank: TP.HCM: USD: VBAR&D: VCB: VIB Bank: VNĐ: VPBank: WB: WTO: Ngân hàng thương mại Việt Nam Nợ khó đòi Ngân hàng thương mại cổ phần Phương Đông Tổ chức hợp tác phát triển kinh tế Nhân dân tệ Tỷ suất sinh lời tổng tài sản Tỷ suất sinh lời vón chủ sở hữu Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương TÚI Hệ thống ngân hàng đa Thanh toán qua hiệp hội tài viễn thơng liên ngân hàng quốc tế Ma trận đánh giá điểm mạnh - điểm yếu - hội - thách thức Tổ chức tín dụng Ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ thương Thành phố Hồ Chí Minh Đơ la Mỹ Ngân hàng Nơng nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam Ngân hàng thương mại cổ phần Quốc tế Đồng Việt Nam Ngân hàng thương mại cổ phần doanh nghiệp quốc doanh Ngân hàng Thế giới Tổ chức thương mại giới DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Tên bảng Trang Bảng 2.1: vốn tự có NHTMNN Việt Nam 34 Bảng 2.2: Hệ số an toàn vốn NHTMNN Việt Nam 37 Bảng 2.3: Tỷ lệ nợ xấu NHTMNN Việt Nam 38 Bảng 2.4: ROA NHTMNN Việt Nam 42 Bảng 2.5: ROE NHTMNN Việt Nam 43 Bảng 2.6: Cơ câu lao động theo trình độ đên ci năm 53 2006 số NHTMNN Bảng 2.7: Mạng lưới NHTMNN Việt Nam đên cuôi năm 2006 Tên đồ thị Đô thị 2.1: Tỷ trọng huy động vôn NHTMVN năm 55 Trang 39 2006 Đồ thị 2.2: Tỷ trọng cho vay kinh tế NHTMVN năm 2006 DANH MỤC CÁC MƠ HÌNH 40 Tên mơ hình Trang Mơ hình 1.1: Ma trận SWOT 22 Mơ hình 2.1: Phân tích SWOT 58 NHTM nhà nước Việt Nam Tên phụ lục Phụ lục : CAR số ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Phụ lục 2: Cho vay kinh tế NHTM nhà nước Việt Nam Phụ lục : Một số thơng tin tài chủ yếu HSBC khu vực Châu Á - Thái Bình Dương Phụ lục 4: Nợ hạn số ngân hàng thương mại cổ phàn Việt Nam Phụ lục 5: Quy mô vốn ngân hàng thương mại giới khu vực năm 2003 Phụ lục 6: ROA số ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Phụ lục 7: ROE số ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Phụ lục 8: ROA, ROE chi nhánh ngân hàng nước Tp.Hồ Chí Minh năm 2006 Phụ lục 9: ROA CAR năm 2004 NHTM quôc gia ừong khu vực trình tác nghiệp nhân viên cho khách hàng Đồng thời, quy định cụ thể thời gian thực khâu trình cung ứng sản phẩm để giảm bớt thời gian chờ đợi, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng tong điều kiện kinh doanh động ngày - Khai thác tiện ích hệ thống để nâng cao chất lượng dịch vụ truyến thống; ý đến tiện ích dịch vụ ngân hàng cung cấp cho khách hàng - Gia tăng tiện ích cho sản phẩm dịch vụ: Kết họp sản phẩm lức như: cho vay với toán, kết họp trả lương với toán, kết họp môi giới kinh doanh bất động sản với cho vay, 3.2.2.4 Hiện đại hố cơng nghệ ngăn hàng Để nâng cao khả cạnh tranh điều kiện phát triển khoa học công nghệ nay, phát triển khoa học công nghệ ngân hàng cần tập trung theo hướng tăng mức vốn đầu tư để trang bị kỹ thuật công nghệ tiên tiến Các dự án đầu tư cơng nghệ cần tính tốn kỹ lưỡng để sử dụng công suất phù họp với chiến lược mở rộng kinh doanh ngân hàng Với điều kiện Việt Nam cơng nghệ phù hợp hiệu đại dẫn đến hữu dụng Khi xây dựng chương trình phần mềm cần ý nhiều đến khả ứng dụng mở rộng dịch vụ ngân hàng đại Đối với hệ thống phần cứng, việc nâng cấp, trang bị cần đặc biệt quan tâm đến dung lượng, tốc độ xử lý cấu trúc mở, sẵn sàng giao diện với bên ngoài; nối mạng toàn hệ thống với sở liệu tập trung; loại bỏ dần giao dịch dựa ưên giấy tờ, tiến tới hệ thống có khả thực tất giao dịch tự động Trong trình đầu tư trang thiết bị lắp đặt phần mềm, cần trọng thực giải pháp an ninh mạng triệt để vấn đề rủi ro đạo đức không xảy từ phía cán ngân hàng hay từ phía khách hàng, xảy từ hai phía Vì vậy, khơng có giải pháp an ninh mạng triệt để người thiệt hại từ vụ cơng mạng ngân hàng Cần tranh thủ hỗ trợ tài kỹ thuật tổ chức quốc tế để đại hố cơng nghệ mở rộng dịch vụ ngân hàng; hoàn thiện chuẩn hố quy trình tác nghiệp quản lý nghiệp vụ ngân hàng, nghiệp vụ theo hướng tự động hố tốn, tín dụng, kế tốn, tín dụng, kế tốn, quản lý rủi ro hệ thống thông tin quản lý Tăng cường hợp tác lĩnh vực công nghệ giải pháp quan trọng nhằm đại hố cơng nghệ ngân hàng Các NHTM nhà nước xem xét để phối hợp vói việc nghiên cứu cơng nghệ tiên tiến giới thơng qua vai trò trung gian hiệp hội ngân hàng để giảm bớt chi phí đầu tư sử dụng tối đa công suất công nghệ 3.2.2.5 Nâng cao lực quản trị điều hành: Để nâng cao lực quản lý ngân hàng vấn đề cốt yếu phải nâng cao chất lượng đội ngũ nhân quản lý Những giải pháp để nâng cao chất lượng đội ngũ nhân quản lý: - Xây dựng chế lựa chọn nhân công khai, minh bạch Việc lựa chọn nhân quản lý phải kết hợn với việc đánh giá nhân viên hàng năm, theo chuẩn mực đề - Mỗi ngân hàng cần xây dựng kế hoạch nhân quản lý, có kế hoạch bồi dưỡng cán nguồn để đảm bảo tính kế thừa liên tục, tránh gây xáo trộn không cần thiết gây ảnh hưởng đến hiệu hoạt động phòng ban, chi nhánh ngân hàng - Bên cạnh việc tích luỹ kinh nghiệm theo thời gian, đội ngũ lãnh đạo cần phải tích cực học hỏi, tự nghiên cứu để trang bị thêm cho kiến thức kỹ cần thiết Các ngân hàng tổ chức khố đào tạo riêng biệt cho cán quản lý hợp tác với ngân hàng nước ngồi tổ chức khố tham quan, tập huấn nước cho cán quản lý - Các ngân hàng xem xét giải pháp thuê nhân nước Việc thuê nhân quản lý giỏi nước ngồi đòi hỏi chi phí lớn song mang lại nhiều lợi ích cho ngân hàng Trong công việc điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày cần phải tăng cường số lượng, nâng cao chất lượng công cụ quản lý: - Xây dựng hệ thống thông tin quản lý nhằm đảm bảo thông suốt luồng thơng tin từ phòng ban Đặc biệt cần tập trung xây dựng hệ thống thông tin điện tử qua hệ thống mạng điện tử - Thiết kế sử dụng mẫu báo cáo phù hợp nhằm đảm bảo cung cấp đầy đủ kịp thời thơng tin xác tình hình hoạt động ngân hàng biến động thị trường để phục vụ cho việc định ban lãnh đạo Trong đó, cần đặc biệt trọng đến báo cáo cho công tác quản trị rủi ro - Thiết lập quy trình xử lý nghiệp vụ đầy đủ, rõ ràng nhằm đảm bảo tuân thủ quy định an toàn hiệu toàn hệ thống, đồng thời tăng khả khai thác công nghệ ngân hàng - Tăng cường chế giám sát kiểm tra thơng qua vai trò ban giám sát ban kiểm toán, kiểm soát nội thực nghiệm túc việc kiểm toán độc lập hàng năm Đối với hoạt động kiểm toán độc lập, cần trọng lựa chọn quan kiểm toán có uy tín để mặt đảm bảo tính trung thực hợp lý báo cáo tài Các ngân hàng tận dụng ý kiến đóng góp cơng ty kiểm tốn để khắc phục điểm yểu quy trình quản lý xử lý nghiệp vụ 3.2.2.6 Nâng cao chất lượng nguồn nhăn lực: Nhân tố người từ lâu coi nguồn lực quý giá doanh nghiệp Nguồn nhân lực mạnh tạo cho doanh nghiệp lợi cạnh tranh mà yếu tố định thành công hay thất bại doanh nghiệp Trong kinh tế tri thức, cạnh tranh để có nguồn nhân lực có chất lượng cao trở nên khốc liệt hết Thu hút nhân tài việc khó, song giữ nhân tài lại công việc nhiều thử thách nhà lãnh đạo doanh nghiệp Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, ngân hàng cần phải xây dựng chiến lược quản trị nguồn nhân lực thiết lập chế thực thi chiến lược có hiệu Nội dung chiến lược phát triển nguồn nhân lực bao gồm: - Cần tìm hiểu nhu cầu nhân viên: Hiểu nhu cầu người lao động nhân tố quan trọng giúp cho sách doanh nghiệp gắn kết chặt chẽ với mong muốn, tâm tư người lao động Khi đạt điều này, mức độ hài lòng người lao động cơng việc tổ chức tăng lên cống hiến nhiều Thực tế hoạt động doanh nghiệp thành công cho thấy, họ ý đến yếu tố coi chiến lược quan trọng để giữ chân người lao động - Có chế đãi ngộ thoả đáng: Cơ chế đãi ngộ hiểu theo nghĩa chung bao gồm toàn lương, thưởng, chế độ phúc lợi hữu vơ hình, mang tính vật chất hay phi vật chất, liên quan đến thể chất tinh thần người lao động doanh nghiệp cung cấp Bên cạnh việc trì hình thức đãi ngộ, ngân hàng cần đảm bảo nguyên tắc công minh bạch việc thực hình thức đãi ngộ Người lao động cần phải đuợc thông tin đầy đủ, rõ ràng tiêu chí để đánh giá thành công họ Đồng thời, việc thực hình thức đãi ngộ phải kịp thời để động viên, khuyến khích người lao động thời điểm - Hỗ trợ người lao động phát triển nghề nghiệp: Người lao động cần hỗ trợ để phát triển nghề nghiệp Các hội thăng tiến nâng cao vị nghề nghiệp phát huy mạnh việc thúc đẩy người lao động gắn bó với doanh nghiệp Các sách phát triển nghề nghiệp doanh nghiệp rõ ràng, chi tiết, người lao động xác định rõ hướng mình, đương nhiên mức độ thúc đẩy họ làm việc để đạt mục đích cao Để làm điều này, ngân hàng cần ý thực số giải pháp sau: Cung cấp đầy đủ thông tin hội nghề nghiệp, tiêu chuẩn hoá chức danh; hỗ trợ việc lập kể hoạch thực mục tiêu nghề nghiệp 8 - Tạo môi trường khơng ngừng học tập: thường xun có hoạt động nhằm bổ sung kiến thức, đào tạo đào tạo lại; có thể, nên tổ chức lớp ban đêm cho nhân viên, mời chuyên gia có uy tín nói chuyện giảng dạy cho nhân viên; đào tạo thường xuyên kiến thức kinh tế thị trường, nghiệp vụ chuyên môn nghiệp vụ Ngồi ra, cử các đồn cán khảo sát, học tập nghiệp vụ nước Thành lập trung tâm đào tạo ngân hàng - Xây dựng chiến lược khuyến khích thu hút nhân tài Ưu tiên tuyển dụng nguồn nhân lực trẻ, trình độ cao Sử dụng người vị trí để tận dụng tối đa lực sáng tạo cá nhân - Ke tiếp xây dựng văn hố doanh nghiệp, mơi trường làm việc phải minh bạch, đoàn kết, thân thiện Ngân hàng phải thực nơi để đội ngũ nhân viên học tập phấn đấu cống hiến, xây dựng chế quản lý cho ý kiến tôn trọng, giải giải thích cách thoả đáng KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương này, luận văn nêu lên sổ vẩn đề chỉnh tác động đến xu hướng hoạt động NHTMNN như: Định hướng, mục tiêu, chiến lược Đảng đỗi với hoạt động tài — ngân hàng Thơng qua đó, cho thấy môi trường cạnh tranh kinh doanh hoạt động ngân hàng ngày mở rộng bình đẳng, NHTM nhà nước cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Tiếp đến, luận văn đưa giải pháp góp phần nâng cao lực cạnh tranh NHTM nhà nước Việt Nam KẾT LUẬN Đe tài “Nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng thương mại nhà nước Việt Nam trình hội nhập kinh tế quốc tế” thực qua nội dung sau: Thứ nhất: Luận văn nghiên cứu vấn đề mang tính lý thuyết liên quan đến đề tài như: cạnh tranh, lực cạnh tranh, cấp độ cạnh tranh, tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh, đặc trưng cạnh tranh NHTM điều kiện hội nhập Đồng thời, sở nghiên cứu kinh nghiệm quốc gia số NHTM cổ phần nước rút học để tham khảo xây dựng giải pháp Thứ 2: Luận văn sâu đánh giá thực trạng lực cạnh tranh NHTM nhà nước Việt Nam thông qua tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh NHTM Sau đó, luận văn rút số điểm mạnh, điểm yếu lực cạnh tranh nguyên nhân sở có so sánh với NHTM cổ phàn nước, NHTM nước Thứ 3: Luận văn đề xuất số giải pháp góp phần nâng cao lực cạnh tranh NHTM nhà nước Việt Nam Giải pháp chia thành phàn: Phần - Nhóm giải pháp mang tính vĩ mơ; Phàn - Nhóm giải pháp thân NHTM nhà nước Vói nội dung trên, luận văn hoàn thành mục tiêu nghiên cứu đề Tác giả mong góp phần nhỏ vào q trình hồn thiện, đổi hoạt động NHTM nhà nước Việt Nam trước xu hội nhập kinh tế quốc tế Đề tài có phạm vi nghiên cứu rộng, bao trùm lên nhiều lĩnh vực quy định thời lượng thực luận văn có hạn, chắn khỏ tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận đóng góp người đọc để bổ sung cho hoàn thiện hom TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Các Mác (1978), Mác-Ăng Ghen toàn tập, NXB Sự thật, Hà Nội Hồ Diệu (năm 2002), Quản trị Ngân hàng thương mại, NXB Thống kê PGS-TS Nguyễn Đăng Dờn, TS Hoàng Đức, PGS-TS Trần Huy Hoàng, TS Tràm Xuân Hương (2005), Tiền tệ Ngân hàng, NXB Thống kê Dự án hỗ trợ thương mại đa biên (2006), Nghiên cứu tác động tự hoá dịch vụ ngân hàng cạnh tranh lĩnh vực ngân hàng Đại học Ngân hàng Tp.HCM (2006 - 2007), Tạp chí Cơng nghệ Ngân hàng Đại học Ngân hàng Tp.HCM, Hoàn thiện Luật ngân hàng - đòi hỏi từ hội nhập kinh tế quốc tế, Tạp Công nghệ ngân hàng (2007), NXB Lao động xã hội Đại học kinh tế quốc dân (2001) - Biên dịch Peter S.Rose - Quản trị Ngân hàng thương mại, NXB Tài Hiệp hội ngân hàng, Tạp chí tài tiền tệ năm 2005 - 2006 - 2007 PTS Vũ Trọng Hùng (2003) - Biên dịch Philip Kotler (năm 2003), Quản trị Marketing, NXB Thống kê 10 Nguyễn Hữu Huyên (2003), Luật cạnh tranh Pháp Liên minh Châu Ầu, trang 11, NXB Tư pháp 11 NHTMCP: ACB, Sacombank, Eximbank, EAB, Đại Á, Đại Dương, Exinbank, Techcombank, Gia Định, Sài Gòn (2002 - 2003 - 2004 - 2005 - 2006), Báo cáo thường niên 12 NHTMNN: VCB, BIDV, ICB, VBAR&D, MHB (2002 - 2003 - 2004 - 2005 - 2006), Báo cáo thường niên 13 NHTM nước chi nhánh Tp.HCM: The Bank of Tokyo, Bank of China, The Hongkong and Shanghai Banking Corporate Limited, Bankkok Bank Public Company Limited, Citibank (2005 - 2006), Báo cáo thường niên 14 NHNNViệt Nam (2005 - 2006 - 2007), Tạp ngân hàng 15 NHNNViệt Nam (2005 - 2006 - 2007), Thời bảo ngân hàng 16 NHNNViệt Nam (2002 - 2003 - 2004 - 2005 - 2006), Báo cáo thường niên 17 Trương Công Minh, Trần Tuấn Thạc, Trần Thị Tường Như - Biên dịch Fred R.David - Khải luận quản trị chiến lược, NXB Thống kê 18 PGS, TS Nguyễn Thị Quy (2005), Năng lực cạnh tranh ngân hàng thương mại xu hội nhập, NXB Lý luận trị 19 Trần Sửu (2005), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện hội nhập, NXB Lao động 20 TS Nguyễn Vĩnh Thanh (2005), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thương mại Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Lao động Xã hội 21 PTS Nguyễn Vãn Tiến (1999), Quản trị rủi ro kinh doanh ngân hàng, NXB Thống kê 22 Trung tâm đào tạo nghiên cứu khoa học ngân hàng - ACB (1993) - Biên dịch Edward W.Reed Edward K.Gill, Ngân hàng thương mại, NXB Tp.Hồ Chí minh 23 PGS, TS.Trần Văn Tùng (2004), Cạnh tranh kinh tế: lợi cạnh tranh quốc gia chiến lược cạnh tranh công ty, NXB Thế giới 24 Viện Ngôn ngữ học (2002), Từ điển tiếng Việt, trang 112, NXB Đà Nằng Tiếng Anh 25 The Asia Week (2001 - 2002 - 2003) 26 The Banker (2006), Top 200 Banks in Asia: Commentary, Analysis and Listing, p45-53, Sep/2006 27 Micheál Porter (1990), The Competitive Advantage of Nation, p.10, The Free Press Các website tham khảo 28 www.itpc.hochiminhcitv.gov.vn 29 www.dictionnarv.bachkhoatoanthu.gov.vn 30 www.hsbc.com.hk 31 www.kiemtoan.com.vn 32.www.saga.com.vn 33.www.saigontimes.com.vn 34.www.sbv.gov.vn 35.www.tcvn.gov.vn 36.www.vir.com.vn 37 www.vneconomy.com.vn Phụ lục 1: CAR số ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Đom vị: tỷ lệ % TênNH ACB EAB Sacombank Nguồn: [10] 2002 8,02 8,37 2003 7,88 10,06 2004 8,24 10,49 2005 12 8,94 15,4 2006 10,9 13,57 11,82 Phụ lục 2: Cho vay kinh tế NHTM nhà nước Việt Nam Đơn vị tỉnh: tỷ đồng PHỤ LỤC NHTMN 31/12/200 N BIDV 52.520 VBAR& 88.379 D ICB N/A MHB N/A VCB 29.335 Nguồn: [11] 31/12/20 03 59.173 106.898 51.779 4.221 39.678 31/12/20 04 67.244 139.381 64.160 6.729 50.831 31/12/200 79.383 180.037 75.886 9.960 61.044 31/12/200 93.453 188.277 N/A 14.453 67.734 Phụ lục 3: Một số thông tin tài chủ yếu HSBC khu vực Châu Á Thái Bình Dương Chỉ tiêu tài 2004 2005 2006 Vốn chủ sở hữu (đom vị: triệu đô la Hồng 52.161 57.7 97.78 Kông) 76 ROA (%) 43,1 37,4 1,46 ROE (%) 1,57 1,44 31,1 Nguồn: [30] Phụ lục 4: Nợ hạn số ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Đơn vị: tỷ lệ % TênNH ACB Techcombank Sacombank EAB Nguồn: [10] 2002 2003 2004 0,72 0,57 0,56 1,07 0,49 2005 0,3 0,88 1,69 Phụ lục 5: Quy mô vốn ngân hàng thương mại giới khu vực năm 2003 2006 0,2 0,8 0,95 0,98 Đơn vị: ừiệu USD Tên ngân hàng - Quốc tich Citigroup - Mỹ Vôn chủ sở hữu 58.448 JP Morgan Chase ET co -Mỹ Mizuho Financial Group -Nhât Bank of China 37.713 Ind & Comm Bank of China Nguồn: [25] 21.530 40.498 21.916 Tên ngân hàng - Quôc tich Agricultural Bank of China China Construction Bank ANZ Bank Group Australia Development Bank of Singpore Thai Famers Bank Thailand Vôn chủ sở hữu 16.435 Phụ lục 6: ROA số ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam 12.955 6.231 8.452 620 Đơn vị: tỷ lệ % TênNH 2002 2003 2004 2005 ACB 2,00 1,90 2,10 1,90 EAB 2,2 1,7 1,3 1,35 Eximbank 0,05 Sacombank 1,45 11,55 1,66 1,85 Techcombank 1,70 2,60 Nguồn: [10] Phụ lục 7: ROE số ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Đơn vị: tỷ lệ % TênNH ACB EAB Eximbank Sacombank Techcombank Nguồn: [10] 2002 2003 2004 2005 2006 1,90 1,55 1,74 2,08 1,89 2006 26/70 3,5 25,10 28,5 33,40 15 29,60 16,2 0,77 22,76 22,59 23,71 31,71 20,58 33,80 23,5 27 20,56 45,19 26,76 Phụ lục 8: ROA, ROE chi nhánh ngân hàng nước ngồi Tp.Hồ Chí Minh năm 2006 Đơn vị: tỷ lệ % Tên ngân hàng The Bank of Tokyo - Mitsubishi UFJ, Ltd Bank of China The Hongkong and Shanghai Banking Corporate Limited Limited Bankkok Bank Public Company Citibank Nguồn: [13] ROA 0,91 0,29 1,33 0,80 0,46 ROE 15,05 2,68 22,66 4,03 8,83 Phụ lục 9: ROA CAR năm 2004 NHTM quốc gia khu vực Đơn vị: tỷ lệ % Tên quốc gia Hong Kong India Indonesia Thailand Singapore Malaysia South Korea Taiwan China Vietnam Nguồn: [6] ROA CAR 1,7 1,3 1,3 1,3 1,2 10,5 0,95 0,85 0,4 0,3 15,4 12,9 19,9 12,7 14,8 13,3 12,2 10,7 7,8 Phụ lục 10: Thị phần huy động vốn cho vay NHTMNN Việt Nam Đơn vị: tỷ lệ % NHTM NN Huy động Cho vay 2002 2003 2004 2005 /2006 84,00 82,20 77,20 73,93 68,67 83,20 780 76,20 70,80 63,49 Phụ lục 11: Thu nhập cán nhân viên bình quân số NHTM cổ phần Việt Nam Đơn vị: triệu đồng Tên ngân hàng A Châu Đai A Đại Dương Đông A Gia Đinh Phát triên nhà Tp.HCM Sài Gòn Sài Gòn Thương tín Nguồn: Xt nhập khâu [12] Nguồn: [11] Năm 2005 4,60 3,43 2,51 4,42 3,00 4,83 6,18 4,10 4,17 Năm 2006 5,50 3,89 1,79 4,91 4,00 5,92 11,69 5,40 5,84 Phụ lục 12: vốn điều lệ NHTM nhà nước Việt Nam Đơn vị tỉnh: tỷ đồng NHTMN 31/12/200 31/12/200 31/12/200 31/12/20 N 05 BIDV 2.300 3.150 3.550 3.971 VBAR& 3.700 5.100 5.790 6.567 D ICB 2.100 2.900 3.300 3.505 MHB 700 700 700 774,2 2.900 VCB 2.100 3.300 4.279 Nguồn: [12] 31/12/200 4.077 6.617 3.616 767,6 4.357 Phụ lục 13: vốn điều lệ số ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Đơn vị tính: tỷ đồng Tên NH 2002 2003 2004 2005 2006 ACB EAB Eximbank Sacombank Techcombank Nguồn: [11] 948 500 700 1.100 1.250 617 2.089 1.500 Phụ lục 14: vốn huy động NHTMNN Việt Nam Đơn vị tính: tỷ đồng NHTMN 31/12/200 31/12/200 31/12/20 31/12/200 N 04 31/12/200 BIDV VBAR& D ICB MHB VCB Nguồn: [12] 341 200 300 272 118 46.115 90.470 N/A N/A 77.103 424 253 300 505 180 59.910 109.776 73.743 3.851 91.729 481 350 500 740 413 67.262 158.413 81.597 6.631 113.379 85.747 187.240 100.572 10.613 127.968 880 1.212 113.724 230.803 126.624 15.793 155.750 ... nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng thương mại nhà nước Việt Nam Xuất phát từ yêu cầu thực tế đó, tác giả chọn đề tài Nâng cao lực cạnh tranh Ngân hàng thương mại nhà nước Việt Nam trình hội nhập. .. thống ngân hàng thương mại Việt Nam, qua đề giải pháp cụ thể nhằm góp phần nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng thương mại nhà nước Việt Nam trình hội nhập kinh tế quốc tế CHƯƠNG Cơ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG... luận việc phân tích thực tế lực cạnh tranh ngân hàng thương mại nhà nước Việt Nam, đề giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng thương mại nhà nước Việt Nam Phưomg pháp nghiên cứu: Đây

Ngày đăng: 01/06/2018, 13:47

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Wi rffj

    • Tên phụ lục

    • 1. Lý do chọn đề tài:

    • 2. Đối tượng nghiên cứu:

    • 3. Mục đích nghiên cứu:

    • 4. Phưomg pháp nghiên cứu:

    • 5. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài:

    • 6. Bố cục của luận văn:

    • 1.2 Cơ sở lý luận về NHTM và năng lực cạnh tranh của NHTM:

    • 1.2.1 Khái niệm ngân hàng thương mại:

    • 1.2.2 Cạnh tranh trong kỉnh doanh hoạt động ngân hàng:

    • 1.2.3 Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của NHTM:

    • 1.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của NHTM:

    • 1.2.5 Đăc trưng canh tranh của NHTM trong điều kiên hôi nhâp:

    • 1.2.6 Các tiều chí đánh giá năng lực cạnh tranh của NHTM:

    • 1.2.6.1 Tiềm lực tài chính:

    • 1.2.6.2 Thị phần:

      • 1.2.7 Phân tích chiến lươc canh tranh theo ma trân SWOT:

      • 1.3 Kỉnh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng:

      • 1.3.1 Lợi ích của hội nhập kỉnh tế quốc tế trong lĩnh vực ngân hàng:

      • 1.3.2 Kỉnh nghiệm hội nhập quốc tế trong lĩnh vực ngân hàng:

      • 1.3.2.1 Kỉnh nghiệm của các nước trong quá trình hội nhập quốc tế:

      • Các nước phát triển:

      • Các nước Châu Ả sau khủng hoảng tài chính:

      • Các nước Đông Âu chuyển đổi:

      • Trung Quốc:

      • 1.3.2.2 Kinh nghiệm nâng cao khả năng cạnh tranh của các NHTMCP Việt Nam:

      • 2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của các NHTMNN Việt Nam:

      • 2.2.1 Tiềm lực tài chính:

      • 2.2.1.1 Vốn tự có:

    • 2.2.2 Thị phần:

      • 2.2.3 Các chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lòi:

      • 2.2.5 Trình độ công nghệ:

      • 2.2.6 Trình độ quản lý:

      • 2.2.7 Nguồn nhân lực:

      • 2.2.8 Mạng lưới:

      • 2.2.9 Thương hiệu:

      • 2.3 Phân tích chiến lược cạnh tranh của các NHTM nhà nước theo ma trận SWOT:

      • 3.1.2 Định hướng phát triển các NHTM:

    • 26. The Banker (2006), Top 200 Banks in Asia: Commentary, Analysis and Listing, p45-53, Sep/2006.

      • Các website tham khảo

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan