BÀI tập kế TOÁN QUẢN TRỊ có lời GIẢI FTU

96 1.2K 13
BÀI tập kế TOÁN QUẢN TRỊ có lời GIẢI FTU

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BÀI TẬP KẾ TỐN QUẢN TRỊLỜI GIẢI FTU Bài 1: Hợp đồng đặt hàng lần Công ty Con Gà hoạt động lĩnh vực sản xuất s ản ph ẩm khăn lông Công suất theo thiết kế 48.000 sản phẩm/tháng Hiện công ty hoạt động với mức độ 30.000 sản phẩm/ tháng Bộ ph ận k ế toán t ập hợp doanh thu chi phí, tính giá thành tính tốn m ức lãi hàng tháng nh sau: Tổng Tính đơn vị Doanh thu (30.000 sp x số $600.00 20$) Giá vốn hàng bán Lãi gộp Chi phí tiếp thị bán 360.000 240.000 210.000 12 30.000 $1 hàng Lãi hoạt động $20 Trong giá vốn hàng bán 12$/SP chi phí ngun vật liệu $6 (tất biến phí) Chi phí nhân cơng $2 (trong phần biến phí $0,50) Chi phí sản xuất chung $4 (trong phần biến phí $1) Chi phí tiếp th ị bán hàng $7 (trong phần biến phí $5, chi phí bao g ồm chi phí giao hàng chi phí hậu mãi) Một khách sạn đề nghị cơng ty bán cho họ vòng ba tháng, m ỗi tháng 5.000 khăn với giá bán $11/SP Khơng phát sinh chi phí ti ếp th ị bán hàng tiêu thụ thêm số lượng sản phẩm đ ối v ới ph ần đ ịnh phí Yêu cầu: Bạn giúp Ban giám đốc phân tích tính tốn l ợi ích chi phí nhận hay khơng nhận hợp đồng (cả hai mặt) Giả định hợp đồng không tác động đến khách hàng h ữu, không tính tác động giá trị tiền tệ theo thời gian Nêu yếu tố phi tài tác động đến việc ch ấp nh ận hay từ chối loại đơn đặt hàng cho bi ết nh ững ứng dụng thực tiễn Bài 2: Lập dự tốn chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng Vào ngày 30 tháng 06 năm 2008, công ty SUBANO thu th ập thông tin đ ể l ập dự toán cho hai quý cuối năm 2008 sau: Số lượng sản phẩm bán quý I: 20.00sp; Quý II: 24.000sp Biến phí chiếm tỷ trọng doanh thu theo chi tiết: hoa hồng bán hàng 5%; chi phí giao hàng 2%; chi phí quảng cáo 3% Định phí hàng quý sau: lương phận bán hàng $10.000; phận quản lý $6.000; chi phí khấu hao $4.200; chi phí b ảo hi ểm $1.500; chi phí điện nước $800; chi phí sửa ch ữa $600 Giá bán sản phẩm 20$ Yêu cầu: Thiết lập dự toán chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng cho hai quý cuối năm 2008 chi tiết cho quý Bài 3: Tự sản xuất hay mua chi tiết Công ty Thông minh hoạt động lĩnh v ực sản xuất m ặt hàng Y xem xét nên tiếp tục sản xuất hay mua ngồi chi ti ết mã s ố WIS20 Thơng tin sau thu thập từ hệ thống kế toán vào ngày 31/12/2008 nh sau Trong năm sản xuất 7.000 chi tiết WIS20 Biến phí để sản xuất chi tiết bao gồm: chi phí nguyên vật liệu $4,80, chi phí lao động trực tiếp $4,30, chi phí lao động gián ti ếp $0,43 chi phí điện nước $0,40 Định phí bao gồm loại chi phí sau Khoản mục chi phí Khấu hao Chi phí thuế Bảo hiểm Tổng cộng Trực Phân tiếp $2.100 500 900 $3.500 bổ $900 200 600 $1.700 Tất biến phí định phí trực tiếp khơng cơng ty khơng sản xuất chi tiết WIS20 Các chi phí phân bổ phận khác công ty gánh chịu Giá mua thấp mà công ty Thơng minh th ể mua đ ược 7.000 chi tiết WIS20 $70.000 Nếu cơng ty mua ngồi phát sinh thêm m ột số chi phí là: chi phí vận chuyển kiểm tra chất lượng tính bình qn $0,40 cho chi tiết, chi phí đặt hàng nhận hàng tăng thêm hàng năm $1.250 Yêu cầu: Bạn giúp Ban giám đốc phân tích tính tốn l ợi ích chi phí tự sản xuất hay mua giúp ban giám đ ốc l ựa ch ọn phương án tốt Ngồi ra, cơng ty mua ngồi lực sản xu ất h ữu tận dụng sản xuất sản phẩm B đem lại lãi ròng hàng năm $5.000 Khi thêm thơng tin bổ sung giúp Ban giám đ ốc l ựa chon phương án tối ưu Nêu yếu tố phi tài tác động đến việc tự sản xuất hay mua chi tiết WIS20 Bài 4: Bán sản phẩm dạng chưa hoàn chỉnh hay chế bi ến thêm r ồi bán Công ty Hàng Xôn sản xuất ba loại sản phẩm độc lập từ dây chuy ền sản xuất chi phí đầu vào $100.000 Hiện cơng ty phân vân nên bán sản phẩm dạng chưa hoàn chỉnh chế biến thêm đ ể bán Công ty tiến hành thu thập liệu sau Mã sản Doanh Chi phí Doanh thu phẩm thu bán chế biến bán SP sau sản bước chế biến phẩm Sản phẩm bước thô $50.000 $100.000 $190.000 12 Sản phẩm 10.000 30.000 35.000 14 Sản phẩm 60.000 150.000 220.000 16 Yêu cầu: Xác định lãi thu bán dạng sản ph ẩm thô Xác định lãi thu bán sản phẩm sau chế biến thêm Hãy phân tích tính toán để giúp cho Ban giám đốc l ựa ch ọn việc bán sản phẩm để tối đa hóa lợi nhuận Bài 5: Cơng ty xuất nhập Trường An nhận thấy tình hình kinh doanh năm 2008 dấu hiệu xuống Vào đầu năm, Ban giám đốc nh ận đ ược báo cáo kết kinh doanh cho thấy thông tin năm bán 500.000 sản phẩm, doanh thu 2.500.000$, tổng chi phí 2.600.000$, lỗ ròng 100.000$ Ban giám đốc u cầu phòng k ế tốn t ập hợp chi phí phục vụ cho mục đích quản tri theo bảng sau: Khoản mục Tổng chi Biến phí Định phí phí Giá vốn hàng bán $2.100.000 $1.440.000 $660.000 Chi phí bán hàng 300.000 72.000 228.000 Chi phí quản lý 200.000 48.000 152.000 Tổng cộng $2.600.000 $1.560.000 $1.040.000 Yêu cầu: Với tình độc lập, bạn tính tốn Tính điểm hòa vốn sản lượng doanh thu năm 2008 Tính điểm hòa vốn với giả định Ban giám đốc tăng giá bán lên 20% khơng phát sinh thêm chi phí Tính điểm hòa vốn với giả định Ban giám đốc thay đổi ph ương cách tính lương cho nhân viên bán hàng với mức lương c ố đ ịnh tr ước $210.000/năm thành toán lương cố định $70.000/năm hoa hồng 4% giá bán Công ty thay thiết bị tự động dây chuyền sản xuất làm thay đổi tỷ trọng biến phí định phí giá v ốn hàng bán 60% biến phí 40% định phí Bài 6: Lựa chọn cấu sản phẩm sản xuất bị giới hạn ngu ồn lực Công ty Giới hạn sản xuất loại sản phẩm A, B, C, D m ột dây chuyền sản xuất thơng tin chi tiết nh sau tính hàng tuần: Tính đơn vị sản phẩm Sản phẩm B C A D Giá bán CP nguyên vật liệu trực $28 $30 $45 $42 tiếp CP nhân công trực tiếp Biến phí sản xuất chung Định phí sản xuất chung Lãi hoạt động Số công cần thiết SX $8 $9 16 $7 16 $6 SP Số máy để sản xuất 4 SP Số lượng SP bán tối 200 180 250 100 đa/tuần Cơng ty tối đa 2.000 máy/tuần Định phí s ản xu ất chung đ ược phân bổ theo tiêu thức số công lao động trực tiếp để sản xuất theo dự tốn sở 1.000 cơng lao động/tuần Yêu cầu: Xác định số lượng sản phẩm loại sản xuất hàng tuần để tối đa hoá lợi nhuận bị giới hạn số máy chạy Tính tốn tiền lãi thu theo phương án Xây dựng hàm số mục tiêu điều kiện ràng buộc tr ường hợp Bài Cơng ty HC nhu cầu tồn kho sản phẩm X đ ể đáp ứng nhu c ầu tiêu th ụ năm 1.200 sản phẩm Số sản phẩm công ty đặt mua t ại m ột cơng ty sản xuất ABC Chi phí cho lần đặt hàng là: 1.250.000 đ ồng, giá mua (giá bán ABC) đơn vị sản phẩm 3.000.000 đ ồng, chi phí l ưu trữ cho sản phẩm chiếm 10% giá mua Yêu cầu: 1) Hãy xác định số lượng đặt hàng tối ưu, mức tồn kho bình quân, s ố lần đặt hàng năm, khoảng cách lần đặt hàng, chi phí đ ặt hàng, chi phí lưu trữ tồn kho, tổng chi phí tồn kho năm theo mơ hình EOQ 2) Xác định điểm đặt hàng thời gian giao hàng ngày? Gi ả s m ột năm công ty hoạt động 300 ngày 3) Giả sử bán hàng, cơng ty sản xuất ABC đưa sách bán hàng chiết khấu sau: Số lượng mua lần (sản Suất chiết khấu/ giá bán phẩm) đơn vị – 199 0% 200 – 399 0,25% 400 – 599 1,25% Từ 600 trở lên 1,75% Khi cơng ty HC thay đổi số lượng mua hàng lần khơng? Khi mức đặt hàng tối ưu bao nhiêu? ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG BÀI TẬP CHUONG Giả định hôm ngày tháng năm 2005 Nếu ngày tháng năm 2006, bạn gửi vào Ngân hàng 1.000$, hưởng lãi suất R = 12% a – Nếu Ngân hàng ghép lãi lần năm, số tiền tài khoản bạn vào ngày tháng năm 2009? b – Nếu Ngân hàng ghép lãi theo q, bạn tài khoản? c – Giả sử bạn gửi vào Ngân hàng 1.000 $ chia làm đợt vào ngày1tháng năm 2006, 2007, 2008, 2009 (m ỗi đ ợt g ửi 250 $) bạn tài khoản vào ngày tháng năm 2009 (ghép lãi lần năm) d – Giả sử bạn gửi vào Ngân hàng đợt (ngày tháng năm 2006, 2007, 2008, 2009) với số tiền lần gởi Hãy tính s ố tiền lần gởi để vào ngày tháng năm 2009, bạn Ngân hàng số tiền kết câu a (lãi 12%, ghép lãi lần năm) e- Với thông tin yêu cầu giống câu d Ngân hàng ghép lãi theo quí Nếu hôm bạn gởi 5.000 $ vào Ngân hàng lãi suất R = 12% Hãy tính giá trị tương lai số tiền bạn gửi Ngân hàng sau năm lãi su ất hiệu lực trường hợp: a - Ghép lãi lần năm b – Ghép lãi lần năm c – Ghép lãi lần năm Tìm giá trị tương lai khoản tiền g ởi Ngân hàng v ới gi ả đ ịnh Ngân hàng ghép lãi liên tục: Trường Số tiền gởi ban Lãi suất danh Thời gian đầu nghĩa gởi hợp ($) (%) (năm) A 4.000 10 B 3.000 C 5.000 12 10 D 7.000 12 Nếu hôm bạn gởi 5.000$ vào tài khoản Ngân hàng lãi suất R = 8% – Sau 10 năm, số tiền bạn tài khoản n ếu: a – Ghép lãi theo năm b – Ghép lãi quí c – Ghép lãi tháng d – Ghép lãi theo ngày (giả định năm = 360 ngày) e – Ghép lãi liên tục – Tính lãi suất hiệu lực cho trường hợp ghép lãi? Ông Tuấn 30 tuổi dự kiến bắt đầu năm sau, năm g ửi vào Ngân hàng 500$ lúc hưu (60 tuổi) Nếu lãi suất Ngân hàng ổn định mức 8% a – Tính số tiền ơng Tuấn tài khoản Ngân hàng v ề hưu (ở tuổi 60) b – Nếu sau 10 năm nữa, ông Tuấn thực dự định s ố tiền ơng Tuấn Ngân hàng hưu ? c – Nếu Ông Tuấn bắt đầu gởi tiền vào Ngân hàng bây gi (s ố lượng tiền gởi lần số lần gởi tiền lúc h ưu không thay đổi so với câu a) Tính số tiền ơng Tuấn tài kho ản Ngân hàng hưu? Căn vào số liệu bảng xác định giá trị tương lai c dòng ti ền hỗn hợp thời điểm cuối năm mà lượng tiền cuối xuất hi ện lượng tiền gởi vào Ngân hàng đầu năm với lãi suất 12% Năm Nếu bạn vừa thắng Dòng tiền A B C $ $ 700 600 300$ 1.000$ 400$ 1.000$ 1.200$ 300$ 2.000$ 1.000$ 4.000$ 1.400$ giải thưởng trị giá 1.000.000 $, nhận giải vào 10 năm sau Nếu bạn h ội đầu tư v ới r ủi ro tương tự với lãi suất 8% Hãy tính giá thấp bạn s ẵn lòng bán lại phần thưởng này? Hãy tìm giá trị dòng tiển h ỗn h ợp đ ược cho b ảng sau: A Năm Biết chi phí hội 10% B Dòng tiền - 5.000 2.000 3.000 6.000 1.000 Năm 3–6 Dòng tiền 2.000 3.000 4.000 1.000 Giả sử năm tới, bạn bị thiếu số tiền năm nh sau: Năm Số tiền thiếu 6.000$ 3.000$ 2.000$ Những vấn đề hành vi (cách ứng xử) xảy q trình lập dự toán hành vi (cách ứng xử) A) chi phí B) Khách hàng C) Con người D) Giá E) tất điều III Điền từ vào chỗ trống: Sản lượng sản xuất phải đáp ứng nhu cầu tiêu thụ nhu cầu Mặc dù dự tốn áp đặt tiêu chuẩn th ực đạt được, chúng thiếu đóng góp nh ững cá nhân gắn bó nhiệm vụ cần thực hiện, lờ nhân tố quan trọng: việc thiết lập mục tiêu th ực Dự tốn tiêu thụ vơ quan trọng việc lập dự tốn SXKD tất thứ vào Tất dự tốn tiêu thụ dự tốn chi phí hoạt động kinh doanh liên quan định tới dự toán Lập dự toán cung cấp cho quản trị DN phương tiện để _ kế hoạch họ theo trật tự định toàn DN Bài tập “Tôi biết, nhà khoa học tốt, nh ưng tơi đốn r ằng tơi v ẫn số điều cần phải học việc điều hành doanh nghiệp,” Staci Morales, người sáng lập chủ tịch Medical Technology “Nhu cầu cho hình lớn lời lập tức, xem quý Ở mức bị phá sản vòng năm” Dữ liệu mà Staci xem xét thể bên Báo cáo hoạt động kinh doanh Công ty Medical Technology Q Doanh thu:(16.000 hình) $975.000 Trừ Chi phí hoạt động: Chi phí bán hàng hành $90.000 Quảng cáo 200.000 Chi phí vệ sinh phân xưởng Nhân công gián tiếp 6.000 135.000 Khấu hao thiết bị bán hàng 18.000 Nhân công trực tiếp 80.000 Mua vật liệu 310.000 Bảo trì bảo dưỡng 47.000 Tiền thuê thiết bị 65.000 Bảo hiểm sản xuất 9.000 Chi phí điện nước 40.000 Khấu hao, thiết bị nhà máy 75.000 Cơng tác phí nhân viên bán 60.000 hàng 1135.000 ($160.000) Lỗ hoạt động KD Medical Technology thành lập vào ngày 01 tháng năm đ ể sản xuất bán loại hình trái tim Hệ thống kế tốn cơng ty thiết lập anh rể Staci người mà học kế tốn cách 10 năm “Chúng ta không trụ năm công ty bảo hi ểm không trả 227.000$ mà họ nợ cho 4.000 hình b ị m ất vụ tai nạn xe tải tuần trước” Staci nói “ Đại lý nói r ằng th ổi phồng việc, nhiều điều vơ lý.” Chỉ quý, xe tải chở 4.000 hình bị v ỡ cháy tồn Các hành phần 20.000 đơn vị sản ph ẩm hoàn thi ện suốt quý kết thúc vào 30 tháng Chúng nhà kho đ ợi bán vào cuối quý bán vận chuyển vào ngày 3/tháng (doanh thu không bao gồm báo cáo hoạt động trên) Nhà b ảo hi ểm công ty xe tải trách nhiệm cho chi phí hàng hóa b ị m ất Anh r ể Staci xác định chi phí sau: Tổng chi phí cho quý = 1.135.000/20.000 s ản ph ẩm = 56,75$ Các hình sản xuất quý 4.000 đơn vị x 56,75$/đ ơn v ị = 227.000$ thông tin sau hoạt động công ty suốt quý k ết thúc vào 30 tháng 6: a Hàng tồn kho đầu cuối quý sau: Đầu quý Cuối quý $0 $40.000 dở $0 $30.000 Hàng tồn kho: Nguyên vật liệu…… Sản phẩm dang……… Thành phẩm………… $0 ? b 80% chi phí thuê thiết bị 90% chi phí điện n ước liên quan đ ến hoạt động sản xuất Số lại liên quan đến hoạt động bán hàng hành Yêu cầu: Lỗi khái niệm (nếu có) việc lập báo cáo hoạt động gì? Lập liệt chi phí hàng sản xuất quý Lập báo cáo hoạt động kinh doanh quý Bạn đồng ý cơng ty bảo hiểm nợ Medical Technology 227 000$? Giải thích B ài 2: Công ty Da Cá sấu chuyên sản xúât găng tay, hai phân x ưởng s ản xu ất phân xưởng Cắt phân xưởng Khâu Phân xưởng cắt sử dụng nguyên liệu da giả Tỷ lệ phân bổ CPSX chung ước tính phân xưởng Cắt 125% Cp nhân công tr ực ti ếp Trong tháng 1/2010 phân xưởng Cắt số liệu sau: o Số lượng sản phẩm dở dang 1/1 20.000 đơi v ới m ức độ hồn thành 10% CP chế biến; giá trị 57.200.000đ (trong NVL trực tiếp 50.000.000đ CP chế biến 7.200.000đ) o Số lượng sản phẩm hoàn thành tháng chuyển cho phân xưởng Khâu 40.000 đôi o Số lượng sản phẩm dở dang 31/1 10.000 đơi (mức đ ộ hồn thành 50% CP chế biến) o CPSX phát sinh tháng gồm: o CP NVL trực tiếp: o CP nhân công trực tiếp: 90.000.000đ 86.000.000đ Phân xưởng Khâu sử dụng với giá trị nhỏ nên tính vào CPSX chung cuối giai đoạn sản xuất, số da thật đính d ọc theo ngón tay số da tính vào CPNVL tr ực tiếp Tỷ lệ phân b ổ CPSX chung ước tính 100% CP nhân công trực tiếp o Số lượng sản phẩm dở dang 1/1 10.000 đơi (mức độ hồn thành 20% CP chế biến 0% CP NVL trực tiếp) giá trị 68.600.000đ, CP phân xưởng Cắt chuyển sang 61.000.000đ chi phí ch ế bi ến 7.600.000đ o Số lượng sản phẩm hoàn thành nhập kho tháng 30.000 đôi o Số lượng sản phẩm dở dang 31/1 lầ 20.000 đôi với mức độ hoàn thành 90% CP chế biến 0% CP NVL trực tiếp o CPSX phát sinh tháng gồm:  CP NVL trực tiếp: 7.500.000đ  CP nhân công trực tiếp: 11.500.000đ Yêu cầu: Lập báo cáo CPSX phân xưởng theo phương ph ấp bình quân phương pháp nhập trước-xuất trước Bài tập bổ sung 03 Cơng ty cổ phần Giầy Hạ Đình chuyên sản xuất giầy Bata Công ty tiến hành lập dự toán sản xuất kinh doanh cho năm 2011 với s ố liệu sau: 1.Theo báo cáo phận nghiên cứu thị trường: Trong điều kiện kinh tế phát triển với tốc độ tăng tr ưởng 9%/năm, đời sống người dân ngày cao, theo số li ệu c Trung tâm nghiên cứu Bộ Y tế, số lượng người béo tăng 20% m ỗi năm Do v ậy, phương pháp tập thể dục ưa chuộng bộ, đặc biệt đô thị lớn Theo thống Uỷ ban Thể dục thể thao, số lượng người thường xuyên tập thể dục 25% dân số năm 2009, 32% dân số năm 2010 40% dân số năm 2011 Do m ức cầu đ ối v ới gi ầy Bata tăng mạnh Tổng sản lượng giầy ba ta tiêu thụ (cả nước) năm 2009 15.000.000 đôi, năm 2010 20.000.000 đôi, dự kiến năm 2011 30.000.000 đôi Sản lượng giầy ba ta tiêu thụ cơng ty Hạ Đình tăng nhanh: Năm 2009: 100.000 đôi Năm 2010: 130.000 đơi Năm 2011: 200.000 đơi (dự kiến q 1: 30.000, quí 2: 70.000, quí 3: 60.000, quí 4: 40.000) Bên cạnh đó, để giữ uy tín với khách hàng, nhu cầu th ị tr ường tăng mạnh công ty đảm bảo chất lượng giầy ổn định v ới giá hợp lý mức 7.000đ/đôi Định mức chi phí sau: Chi phí (1) - NVL trực tiếp Số lượng Đơn giá cho Chi phí cho cho sản đơn vị phẩm (2) phẩm (4)=(2)*(3) (3) - Vải 0,4m2 5000 2000 - Nhựa 0,1kg 3000 300 - Nhân công trực tiếp 0,5 4000 2000 - Biến phí sản xuất 0,5 2000 1000 sản chung Các chi phí khác sau: - Định phí sản xuất chung: 15.000.000/quí Kh ấu hao thi ết b ị sản xuất nhà xưởng: 10.000.000 - Lương nhân viên bán hàng quản lý doanh nghiệp: 30.000.000/quí - Khấu hao thiết bị quản lý nhà văn phòng: 15.000.000/q - Hội họp, tiếp khách: 3.000.000/quí - Điện, nước, điện thoại phận văn phòng: 10.000.000/q - Do thị trường giầy Bata trở nên sơi động nên nhiều công ty khác tập trung vào thị trường Do vậy, cơng ty Hạ Đình cần m ột chi ến lược marketing hợp lý, công ty dự kiến tăng mức quảng cáo: (ngân quĩ cho quảng cáo quí 40.000.000) Chính sách dự trữ cơng ty: - Thành phẩm dự trữ cuối kỳ mức 10% nhu cầu tiêu th ụ kỳ sau - Vật liệu dự trữ cuối kỳ mức 10% nhu cầu sản xuất kỳ sau - Tồn kho 31/12/2010 công ty gồm: 1700 m vải, 500 kg nhựa 3000 đôi giầy Dự kiến tồn kho 31/12/2011 mức nh 31/12/2010 Chính sách tốn cơng ty: - Cơng ty Hạ Đình mua nhựa cơng ty nh ựa Bình Minh, vải c nhà máy Dệt Nam Định với phương thức toán: 70% toán 30% toán q sau - Cơng ty Hạ Đình bán hàng theo phương th ức toán: 80% toán q, 20% tốn q sau Các tài liệu khác: - Tính đến ngày 31/12/2010 cơng ty Hạ Đình n ợ cơng ty nh ựa Bình minh 5.000.000đ nợ nhà máy dệt Nam Định 25.000.000đ - Cơng ty kế hoạch trang bị máy tính cho ph ận văn phòng vào q 4/2011: 10.000.000đ/ máy - Công ty yêu cầu mức dư quĩ tiền mặt tối thiểu 15.000.000đ - Nếu thiếu tiền công ty vay ngắn hạn ngân hàng v ới lãi su ất 12%/năm Các khoản vay quí trả gốc lãi vào đ ầu q sau Bảng cân đối kế tốn ngày 31/12/2010 công ty sau: Tài sản Số tiền Nguồn vốn Số tiền I - Tài sản ngắn hạn - Tiền mặt I - Nợ phải trả 20 000 - Phải trả người bán 30 000 - NVL 000 3- Thành phẩm 000 10 000 - Phải thu người 000 mua II - NV chủ sở hữu 16 II - Tài sản dài hạn - Nguyên giá TCĐ 200 000 – Nguồn vốn kinh doanh 28 300 000 800 - Lợi nhuận chưa phân 000 - Giá trị hao mòn 000 phối 45 000 TSCĐ 000 500 000 000 (200 000 Tổng 000) 375 000 Tổng 375 000 000 Yêu cầu: Lập dự tốn tổng qt cho cơng ty giầy Hạ Đình năm 2011 Bài Cơng ty U định biến động mức tiêu hao NVLTT vượt 80 triệu 10% chi phí dự tốn cần điều tra ngun nhân thơng tin sau tuần vừa qua(Đơn vị tính: nghìn đồng): Tuần Yêu cầu: Biến động mức tiêu hao CPNVLTT dự toán NVLTT 70.000F 78.000U 60.000F 90.000U 70.000U 800.000 750.000 800.000 850.000 690.000 Xác định trường hợp cần điều tra nguyên nhân Giả sử việc điều tra cho thấy nguyên nhân biến động m ức tiêu hao NVL không tốt (U) sử dụng NVL ch ất lượng h ơn so v ới m ức 000 thông thường dùng Ai phải chịu trách nhiệm? C ần hành đ ộng sửa sai gì? Giả sử việc điều tra cho thấy nguyên nhân biến động ch ủ y ếu c mức tiêu hao NVL không tốt (U) việc áp dụng qui trình SX m ới (t ốn thời gian lao động gây lãng phí nhiều NVL h ơn) Ki ểm tra biến động suất lao động cho thấy biến động suất lao động t ốt (F) mức biến động lớn mức biến động mức tiêu hao NVLTT , Ai ph ải chịu trách nhiệm? Cần hành động gì? Bài 5: Jackie Iverson giận Bà gần sẵn sàng sa th ải Tom Rich, ng ười phụ trách cung ứng vật tư công ty Một tháng trước bà tăng l ương thưởng cho Tom thành tích xuất sắc Bà vui mừng với việc Tom đáp ứng ( chí vượt) dự tóan giá NVL Nhưng bà phát nguyên nhân Tom mua số lượng NVL khổng lồ mà phải nhiều tháng công ty m ới dùng h ết công ty không chỗ để chứa chúng Hơn nữa, thứ vật liệu khác mua cho trình sản xuất bình th ường khơng bi ết để vào đâu Mặt khác, Jackie biết nhiều tiền vốn bị ứ đọng số NVL tồn kho – số tiền th ể s d ụng cho vi ệc chuẩn bị sản xuất sp công ty Jackie thất vọng với nói chuyện với Tom Tom cãi r ằng nghĩ Jackie muốn đạt dự tốn làm để đạt đ ược d ự tốn khơng quan trọng, miễn đạt dự tóan Tom ch ỉ r ằng mua vật liệu với số lượng lớn cách để đạt đ ược d ự tốn giá NVL, khơng biến động khơng tốt (U) chắn xảy Yêu cầu: Tại Tom mua số lượng lớn NVL? Bạn nghĩ r ằng hành vi đáp ứng mục tiêu dự tốn giá VL? Nếu khơng mục tiêu c dự tốn giá NVL gì? Giả định Tom cách để đạt dự tốn giá NVL thơng qua việc hưởng chiết khấu thương mại Cũng giả định s dụng chiết khấu thương mại điều không mong muốn công ty Bạn giải vấn đề nào? nên sa thải Tom không? Bài Bộ phận Emerson công ty Golding sản xuất dụng cụ nhà bếp Công ty áp dụng hệ thống chi phí tiêu chuẩn cho việc xác đ ịnh chi phí ki ểm sốt sản xuất Bảng chi phí tiêu chuẩn cho sản phẩm ph ổ bi ến nh ất - lò nướng sau: NVL trực tiếp (2,5kg x $4) $10,0 Nhân công trực tiếp (0,7 x $10,5) SX chung biến đổi phân bổ theo lao động TT (0,7 7,35 4,20 x $6) SX chung cố định phân bổ theo lao động TT (0,7 2,10 x $3) Giá thành đơn vị tiêu chuẩn Trong năm, Emerson tình hình sau: 23,65 Tổng số lò nướng SX : 50.000 Tổng số NVL mua: 130,000kg, với giá $3,7/kg NVL tồn kho đầu kỳ: 10.000kg, với giá $4/kg Khơng VL t ồn cu ối kỳ Công ty sử dụng 36.500 lao động trực tiếp với tổng chi phí $392.375 Tổng định phí SX chung thực tế: $95.000 Tổng biến phí SX chung thực tế: $210.000 Emerson sản xuất tất lò nướng PX Mức hoạt động thông th ường 45.000 chiếc/năm Tỷ lệ phân bổ CPSX chung xác đ ịnh c s mức hoạt động thông thường với tiêu th ức phân bổ số lao động trực tiếp Yêu cầu: 1.Tính biến động chi phí cho nhận xét 2.Giả sử nhân viên cung ứng cho PX Lò n ướng mua NVL ch ất l ượng thấp từ nhà cung cấp Bạn góp ý cho cơng ty nên tiếp t ục sử dụng loại NVL giá rẻ không? Nếu thế, nh ững tiêu chu ẩn (d ự toán) cần sửa đổi để thể định này? Giả sử ch ất lượng sản phẩm cuối (lò nướng) khơng bị ảnh hưởng đáng kể Bài Công ty Hinckley sản xuất giầy chạy Đầu kỳ công ty lập kế hoạch s ản xuất sau: Số lượng sản phẩm SX tiêu 25.00 thụ (đôi) Chi phí dự tốn đvsp: NVL TT $10 Nhân công TT SX chung biến đổi SX chung cố định Tổng $25 Trong năm công ty SX tiêu thụ 30.000 đơi giầy Chi phí phát sinh th ực tế sau: NVL TT Nhân công TT SX chung biến đổi SX chung cố định  Khơng NVL tồn kho đầu kỳ cuối kỳ  Biến động giá NVL $5.000U $320.00 220.000 125.000 89.000  Tổng số lao động TT sử dụng: 39.000 gi ờ, cao h ơn 4% so v ới tiêu chuẩn cho phép để SX số lượng sản phẩm thực tế  CPSX chung phân bổ theo thời gian lao động trực tiếp Yêu cầu: Lập dự toán linh hoạt cho mức sản xuất thực tế Lập báo cáo haọt đ ộng so sánh chi phí dự tốn chi phí th ực tế Xác định biến động chi phí Bài Tina Nelson, giám đốc tài cơng ty Undergate ph ải quy ết định chọn hai nhân viên kế toán giỏi (Bill Johnson Sheila Myers) giữ trọng trách trưởng phòng kế tốn quản trị chi phí Cả hai cấp lực thể công ty tương đ ương, nên quy ết định chọn khó khăn Để kiểm tra mức độ hiểu biết sâu sắc ứng viên dự tóan chi phí, Tina định đưa ki ểm tra nh ỏ Ai làm tốt thăng chức Mỗi ứng viên cung cấp thông tin sau loại sản phẩm công ty năm vừa qua Kết thực tế:  NVLTT: 5.500kg mua sử dụng, tổng chi phí: $22.500  Sản lượng SX: 10.000sp  Nhân công TT: 1.800 giờ, với tổng chi phí: $13.320  ĐỊnh phí SX chung: $11.500  Biến phí SX chung: $19.000 Biến động chi phí MPV $ 550 MUV U 2.000 LEV U 1.500 Biến động khối lượng định phí SX U 1.000 chung Biến động hiệu biến phí SX U 2.000 chung Biến động tiêu dùng biến phí SX U 1.000 chung ĐỊnh phí SX chung phân bổ thiếu U 2.000 U Yêu cầu: Lập bảng CP dự toán cho sản phẩm Xác định biến động dự toán định p hí SX chung Xác định biến động giá nhân công Xác định mức độ hoạt động dự kiến để tính tỷ lệ phân bổ định phí SX chung Bài Công ty BC sản xuất loại dập ghim, cỡ nhỏ cỡ trung Định m ức vật liệu nhân công đơn vị sp năm 2009 sau: NVLTT (kg) NVL TT (giờ) Nhỏ Trung 0,06 0,1 0,1 0,15 NVL mua với giá $160 Đơn giá nhân công $8 CPSX chung phân bổ theo số lao động tực tiếp Tỷ lệ phân bổ CPSX chung xác đ ịnh cho toàn cơng ty CPSX chung dự tốn cho năm 2009 là: Định phí SX chung $360.000 Biến phí SX chung 480.000 Công ty dự định sử dụng 12.000 lao động TT năm 2009 T ỷ l ệ phân bổ CPSX chung xác định sở mức độ hoạt động Cứ sản xuất dập ghim cỡ nhỏ cơng ty sản xuất chi ếc d ập ghim cỡ trung Số liệu thực tế năm 2009 sau:  SLspsx: 35.000 cỡ nhỏ; 70.000 cỡ trung  NVLTT mua sử dụng: 56000kg với giá $155: 13.000kg dùng cho cỡ nhỏ 43000kg dùng cho cỡ trung Khong NVL tồn kho đ ầu cuối kỳ  Nhân công trực tiếp: 14800 : 3600 cho cỡ nh ỏ 11200 gi cho cỡ trung Tổng CP nhân cơngTT: $114.700  Biến phí SX chung: $607.500  ĐỊnh phí SX chung: $350.000 Yêu cầu: Lập bảng dự toán CP cho sp Xác định biến động chi phí cho nhận xét Bài 10 Leather Ltd Một phân x ưởng c Leather Ltd s ản xu ất c ặp da D ự ki ến mức độ sản xuất hàng tháng 640 chi ếc Chi phí tiêu chuẩn cho Tháng năm 2010 nh sau: Chi phí tiêu chuẩn cho c ặp da Da nghìn đồng 0,7 m @ 30.000đ /m 21,00 Nhân công tr ực tiếp @ 16.000đ/gi 32,00 Biến phí SX chung @ 2.000đ/gi 4,00 Định phí SX chung @ 6.000đ/gi 12,00 Tổng CP tiêu chuẩn Lợi nhuận gộp Giá bán đvsp 69,00 23,50 92,50 Chi phí sản xuất chung phân b ổ theo th ời gian lao đ ộng tr ực tiếp Số liệu thực tế tháng 1/2010 nh sau: ( Hàng t ồn kho đ ầu kỳ, cu ối kỳ không thay đổi) nghìn đồng nghìn đồng Doanh thu: 700 cặp da 63.000 Trừ chi phí Da: 525 m2 16.800 Nhân cơng: 1.350 22.275 Biến phí SX chung 2.600 Định phí SX chung 8.000 49.675 Lợi nhuận 13.325 Yêu cầu Lập báo cáo hoạt động tháng 1/2010 cho s ản ph ẩm c ặp da trường hợp công ty áp dụng ph ương pháp chi phí tồn b ộ ph ương pháp chi phí trực ti ếp ... 1.400$ giải thưởng trị giá 1.000.000 $, nhận giải vào 10 năm sau Nếu bạn có h ội đầu tư v ới r ủi ro tương tự với lãi suất 8% Hãy tính giá thấp bạn s ẵn lòng bán lại phần thưởng này? Hãy tìm giá trị. .. tính kế tốn sáng tạo Tơi có ý giúp tơi muốn chị đồng ý với tơi Chúng ta có 200 thiết bị s ản xu ất d dang với mức độ hồn thành 20% có 1000 thiết b ị s ản xuất hoàn thành tiêu thụ năm Như có 1040... để trang trải cho việc h ọc tập Thông tin Kinh doanh xây dựng vườn hoa cơng viên Halifax có tính cạnh tranh cao Có nhiều cơng ty loại nhỏ cơng ty McGill Những cơng ty có tồn công cụ thiết bị nhỏ

Ngày đăng: 24/05/2018, 20:48

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Thông tin cơ bản

    • Câu hỏi

      • Bảng 1: Tóm tắt chi phí

        • Các chi phí lặt vặt khác

      • Bài tập tình huống 02

      • Bài tập tình huống 03

      • Bài tập tình huống 05

  • Doanh thu

  • Chi phí

    • Bài tập tình huống 06

    • Bài tập tình huống 07

    • II. Chọn câu trả lời đúng

      • ________________________________________________________________________________

      • Quiz 03

        • Bài tập bổ sung 03

  • Bài 4

    • Bài 6

    • Bài 7

    • Bài 8

      • Yêu cầu

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan