BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP NGUYỄN HUY THANH C C OC ỘT T À V C T T T T C C O Ệ T C O Ạ Đ -2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Đồng Nai, 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP NGUYỄN HUY THANH C C OC ỘT T À V C T T T T C C O Ệ T C O Ạ Đ -2020 CHUYÊN NGÀNH: KINH T NÔNG NGHIỆP MÃ SỐ: 60.62.01.15 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ờ ỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄ V Đồng Nai, 2017 T ẤN i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nội dung luận văn kết thực thân tôi, không chép từ đề tài nghiên cứu khác Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm lời cam đoan nội dung luận văn Ngƣời viết Nguyễn Huy Thanh ii LỜI CÁM ƠN Xin chân thành cảm ơn chun viên Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam, Đồng Nai, Dầu Tiếng, Phú Riềng, Bình long, quan liên quan nhiệt tình hỗ trợ việc thu thập thơng tin, có ý kiến đóng góp thực tế giúp tơi hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn quý Thầy Cô Trƣờng Đại học Lâm nghiệp sở 2, đặc biệt quý Thầy Cô khoa Kinh tế nông nghiệp phòng sau Đại học giúp đỡ trình học tập nghiên cứu đề tài Chân thành cảm ơn Thầy PGS.TS Nguyễn Văn Tuấn tận tâm hƣớng dẫn để em hoàn thành tốt luận văn cao học Cảm ơn gia đình động viên tinh thần hỗ trợ suốt thời gian khóa học Cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp, quan ban ngành giúp đỡ trình thu thập liệu Nguyễn Huy Thanh iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CÁM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC HÌNH VẼ viii ĐẶT VẤN ĐỀ .1 1- Sự cần thiết lựa chọn đề tài nghiên cứu .1 2- Mục tiêu nghiên cứu .2 2.1 Mục tiêu tổng quát 2.2 Mục tiêu cụ thể 3- Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tƣợng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu .3 4- Nội dung nghiên cứu .3 Chƣơng I-CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP .4 1.1 Cơ sở lý luận chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp .4 1.1.2 Nội dung chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp 1.1.3 Nội dung xây dựng chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp 1.1.4 Các công cụ để xây dựng chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp .8 1.1.5 Các định hƣớng chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp 14 1.2 Cơ sở thực tiễn xây dựng chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp 16 1.2.1 Kinh nghiệm xây dựng chiến lƣợc kinh doanh số doanh nghiệp nƣớc .16 iv 1.2.2 Kinh nghiệm xây dựng chiến lƣợc kinh doanh số doanh nghiệp nƣớc 18 1.2.3 Bài học kinh nghiệm cho Tổng công ty cao su Đồng Nai 19 Chƣơng II-ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY TNHH MTV TỔNG CÔNG TY CAO SU ĐỒNG NAI VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 20 2.1 Đặc điểm công ty TNHH MTV tổng công ty cao su Đồng Nai 20 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Tổng công ty cao su Đồng Nai .20 2.1.2 Đặc điểm nguồn lực chủ yếu cho sản xuất kinh doanh Tổng công ty cao su Đồng Nai 21 2.1.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh tctcsđn 25 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh tctcsđn .28 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 30 2.2.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu, tài liệu .30 2.2.2 Phƣơng pháp phân tích số liệu 30 Chƣơng III-KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 31 3.1 Thực trạng phát triển số dự báo ngành cao su tự nhiên giới Việt Nam 31 3.1.1 Thực trạng phát triển ngành cao su tự nhiên giới Việt Vam 31 3.1.2 Dự báo thị trƣờng cao su giới Việt nam .34 3.2 Xác định sứ mạng mục tiêu kinh doanh tổng công ty cao su Đồng Nai 35 3.2.1 Sứ mạng Tổng công ty cao su Đồng Nai 35 3.2.2 Mục tiêu kinh doanh Tổng công ty cao su Đồng Nai .36 3.3 Phân tích mơi trƣờng kinh doanh tổng công ty cao su Đồng Nai .37 3.3.1 Phân tích mơi trƣờng bên ngồi, ma trận EFE 37 3.3.2 Phân tích mơi trƣờng bên trong, ma trận ife 44 3.4 Phân tích ma trận hình ảnh cạnh tranh .51 3.5 Phân tích swot cho chiến lƣợc kinh doanh tổng công ty cao su Đồng Nai, ma trận swot 53 3.6 Lựa chọn định hƣớng chiến lƣợc cho tổng công ty cao su Đồng Nai 55 v 3.7 Các giải pháp thực chiến lƣợc kinh doanh tổng công ty cao su Đồng Nai đến năm 2020 .61 3.7.1 Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực 61 3.7.2 Nâng cao lực sản xuất 62 3.7.3 Tập trung phát triển hồn thiện cơng tác markerting 64 3.7.4 Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu phát triển .65 3.7.5 Sắp xếp, tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh 65 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 67 1- Kết luận 67 2- Khuyến nghị 68 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 PHỤ LỤC 69 vi DANH MỤC TỪ VI T TẮT CBCNV DN LĐ DT TCT TSCĐ KTCB SXKD HĐTV TAS AS TNHH MTV VRG WTO SVR3L SVRCV50 SVRCV60 EFE IFE SPACE IE ISO O QSPM S SO SWOT T W ST SW WO WT Cán công nhân viên Doanh nghiệp Lao động Diện tích Tổng Cơng ty Tài sản cố định Kiến thiết Sản xuất kinh doanh Hội đồng thành viên Tổng số điểm hấp dẫn Số điểm hấp dẫn Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Tập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam Tổ chức thƣơng mại giới Standard Vietnamese Rubber Light Standard Vietnamese Rubber - Constant Viscosity 50 Standard Vietnamese Rubber - Constant Viscosity 60 Ma trận đánh giá yếu tố bên Ma trận đánh giá yếu tố bên Ma trận vị trí chiến lƣợc đánh giá hoạt động Ma trận yếu tố bên – bên ngồi Tổ chức quốc tế tiêu chuẩn hóa Opportunities, hội Ma trận hoạch định chiến lƣợc định lƣợng Strengths, điểm mạnh Strengths and Opportunities, điểm mạnh hội Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy Threates, nguy Weaknesses, điểm yếu Strengths and Threates, điểm mạnh nguy Strengths and Weaknesses, điểm mạnh điểm yếu Weaknesses and Opportunities, điểm yếu hội Weaknesses and Threates, điểm yếu nguy vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Ma trận SWOT cho hình thành chiến lƣợc kinh doanh 10 Bảng 1.2.Các mức điểm quan trọng Ma trận IE 10 Bảng 1.3 Ma trận chiến lƣợc 12 Bảng 2.1 Diện tích vƣờn cao su Tổng công ty 21 Bảng 2.2 Đặc điểm Tài sản cố định Tổng công ty (31/12/2016) 22 Bảng 2.3 Cơ cấu vốn sản xuất kinh doanh Tổng công ty 24 Bảng 2.4: Tỷ trọng cấu sản phẩm chế biến cao su TCT 26 Bảng 2.5 Kết SXKD Tổng công ty .28 Bảng 3.1: Dự báo nhu cầu cao su thiên nhiên nhân tạo đến năm 2035 .34 Bảng 3.2: Dự báo sản lƣợng cao su thiên nhiên nƣớc sản xuất cao su hàng đầu giới .35 Bảng 3.3: Tác động yếu tố thuộc môi trƣờng vĩ mô 39 Bảng 3.4: Diện tích, suất, sản lƣợng đối thủ cạnh tranh .40 Bảng 3.5: Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) Tổng cơng ty .44 Bảng 3.6: Tình hình tài Tổng công ty cao su Đồng Nai 47 Bảng 3.7: Cơ cấu tài sản cố định TCT (31/12/2016) 49 Bảng 3.8: Chi phí khai thác bình qn Tổng công ty cao su .50 Bảng 3.9: Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) Tổng công ty 50 Bảng 3.10: Ma trận hình ảnh cạnh tranh Tổng cơng ty cao su Đồng Nai .52 Bảng 3.11: Ma trận SWOT Tổng công ty cao su Đồng Nai 53 Bảng 3.12: Ma trận QSPM cho nhóm SO 55 Bảng 3.13: Ma trận QSPM cho nhóm SW 58 viii DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.2: Cơ cấu doanh thu Tổng cơng ty cao su Đồng Nai 29 Hình 3.1 Sản lƣợng cao su phạm vi toàn cầu 31 Hình 3.2 Diễn biến giá cao su sàn giao dịch Malaysia .32 109 Tổng C c yếu C c mức độ tố thành công tâm Mức Làm số Tổng độ Làm Phân tròn ngƣời điểm quan tròn loại phân trả lời trọng loại cộng đồng Tổng cộng 2934 1.00 Bảng 5: Bảng tính điểm phân loại c c yếu tố bên ngồi Tổng Cơng ty TNHH MTV cao su Đồng nai Tổng C c yếu C c mức độ tố thành công Lợi Mức Làm số Tổng độ Làm Phân tròn ngƣời điểm quan tròn loại phân trả lời 10 26 28 72 289 0.09993 0.08 4.01389 4.01 24 30 14 72 214 0.074 0.08 2.97222 2.97 11 36 20 72 287 0.09924 0.10 3.98611 3.99 17 47 10 77 295 0.10201 0.10 3.83117 3.83 15 39 72 199 0.06881 0.07 2.76389 2.76 trọng loại quy mô Cạnh tranh suất vƣờn cao su Năng lực tài sản Năng lực tài Cạnh tranh giá 110 Tổng C c yếu C c mức độ tố thành công Lợi vị trí Mức Làm số Tổng độ Làm Phân trịn ngƣời điểm quan tròn loại phân trả lời 40 18 72 283 0.09786 0.08 3.93056 3.93 11 22 27 12 72 256 0.08852 0.12 3.55556 3.56 4 49 15 72 291 0.10062 0.10 4.04167 4.04 15 37 14 72 274 0.09474 0.09 3.80556 3.81 15 39 17 72 288 0.09959 0.12 4.00 55 72 216 0.07469 0.07 3.00 2892 trọng loại Chất lƣợng sản phẩm Khả đa dạng hố sản phẩm Thị phần Uy tín khách hàng Sự quan tâm cộng đồng Tổng cộng 1.00 Bảng 6: Bảng tính điểm phân loại c c yếu tố Công ty TNHH MTV Tổng Công ty cao su Dầu tiếng C c yếu tố thành C c mức độ Tổng Tổng Mức Làm Phân Làm số điểm độ trịn loại trịn 111 cơng ngƣời quan phân trả lời trọng loại 17 28 22 72 227 0.0824 0.08 3.15278 3.15 suất 18 26 24 72 230 0.08348 0.08 3.19444 3.19 11 36 20 72 287 0.10417 0.10 3.98611 3.99 26 37 72 253 0.09183 0.10 3.51389 3.51 13 41 72 200 0.0726 0.07 2.77778 2.78 30 22 74 235 0.0853 0.08 3.17568 3.18 lƣợng sản 0 25 28 19 72 282 0.10236 0.12 3.91667 3.92 27 29 12 72 265 0.09619 0.10 3.68056 3.68 13 29 18 72 266 0.09655 0.09 3.69444 3.69 Uy tín 13 43 15 72 288 0.10454 0.12 Lợi quy mô Cạnh tranh vƣờn cao su Năng lực tài sản Năng lực tài Cạnh tranh giá Lợi vị trí Chất phẩm Khả đa dạng hoá sản phẩm Thị phần khách 4.00 112 Tổng C c yếu C c mức độ tố thành công Mức Làm số Tổng độ Làm Phân tròn ngƣời điểm quan tròn loại phân trả lời 15 34 13 72 222 2755 trọng loại hàng Sự quan tâm cộng 0.08058 0.07 3.08333 3.08 đồng Tổng cộng 1.00 Bảng 7: Bảng tính điểm phân loại c c yếu tố Cơng ty Cổ phần cao su Phú riềng Tổng C c yếu C c mức độ tố thành công Mức Làm số Tổng độ Làm Phân tròn ngƣời điểm quan tròn loại phân trả lời 10 48 14 72 220 0.08811 0.09 3.05556 3.06 suất 15 11 42 72 251 0.10052 0.10 3.48611 3.49 16 31 18 72 276 0.11053 0.11 3.83333 3.83 Năng lực 47 18 72 242 0.09692 0.10 3.36111 3.36 Lợi quy mô trọng loại Cạnh tranh vƣờn cao su Năng lực tài sản 113 Tổng C c yếu C c mức độ tố thành công Mức Làm số Tổng độ Làm Phân tròn ngƣời điểm quan tròn loại phân trả lời 16 39 73 198 0.0793 0.08 2.71233 2.71 38 12 15 72 207 0.0829 0.08 2.875 53 11 72 240 0.09612 0.10 3.33333 3.33 59 72 228 0.09131 0.09 3.16667 3.17 10 25 25 72 188 0.07529 0.08 2.61111 2.61 37 12 10 72 230 0.09211 0.09 3.19444 3.19 15 32 18 72 217 0.0869 3.01389 3.01 2497 trọng loại tài Cạnh tranh giá Lợi vị trí 2.88 Chất lƣợng sản phẩm Khả đa dạng hoá sản phẩm Thị phần Uy tín khách hàng Sự quan tâm cộng 0.09 đồng Tổng cộng 1.00 114 Bảng 8: Bảng tính điểm phân loại c c yếu tố Cơng ty Cổ phần cao su Bình long Tổng C c yếu C c mức độ tố thành công Mức Làm số Tổng độ Làm Phân tròn ngƣời điểm quan tròn loại phân trả lời 17 29 21 72 222 0.09258 0.09 3.08333 3.08 suất 15 29 22 72 235 0.098 0.10 3.26389 3.26 17 32 15 72 222 0.09258 0.09 3.08333 3.08 44 16 72 247 0.103 0.10 3.43056 3.43 27 28 10 72 193 0.08048 0.08 2.68056 2.68 13 35 15 72 212 0.08841 0.09 2.94444 2.94 1 50 15 72 238 0.09925 0.10 3.30556 3.31 dạng 31 19 11 72 244 0.10175 0.10 3.38889 3.39 Lợi quy mô trọng loại Cạnh tranh vƣờn cao su Năng lực tài sản Năng lực tài Cạnh tranh giá Lợi vị trí Chất lƣợng sản phẩm Khả đa hố sản 115 Tổng C c yếu C c mức độ tố thành cơng Mức Làm số Tổng độ Làm Phân trịn ngƣời điểm quan tròn loại phân trả lời 31 27 72 193 0.08048 0.08 2.68056 2.68 15 45 72 193 0.08048 0.08 2.68056 2.68 20 42 72 199 0.08299 0.08 2.76389 2.76 2398 trọng loại phẩm Thị phần Uy tín khách hàng Sự quan tâm cộng đồng Tổng cộng 1.00 Bảng Ma trận h nh ảnh cạnh tranh Tổng Công ty cao su TNHH MTV cao su Đồng nai với c c công ty kh c ngành C c yếu tố thành quy mô độ quan công Lợi Mức CTCS CTCS CTCS CTCS Đồng Nai Dầu Tiếng Phú Riềng Bình Long Phân trọng loại 0.08 4,00 Điểm quan trọng 0,40 Phân loại 3,50 Điểm quan trọng 0,35 Phân loại 2,95 Điểm quan trọng 0,30 Phân loại 2,50 Điểm quan trọng 0,25 116 C c yếu tố thành Mức độ quan công CTCS CTCS CTCS CTCS Đồng Nai Dầu Tiếng Phú Riềng Bình Long Phân trọng loại Điểm quan trọng Phân loại Điểm quan trọng Phân loại Điểm quan trọng Phân loại Điểm quan trọng Cạnh tranh 0.08 2,62 0,29 3,20 0,35 3,00 0,33 3,19 0,35 0.10 2,72 0,33 2,76 0,33 3,50 0,42 3,24 0,39 0.10 3,93 0,31 4,00 0,32 3,06 0,25 3,94 0,31 0.07 2,73 0,22 3,50 0,28 2,43 0,19 2,60 0,21 0.08 3,00 0,21 2,70 0,19 2,30 0,16 2,40 0,17 0.12 3,50 0,28 3,50 0,28 3,40 0,27 3,45 0,28 0.10 3,20 0,16 3,20 0,16 3,12 0,16 3,13 0,16 0.09 3,20 0,22 3,20 0,22 2,67 0,19 2,77 0,19 với khách 0.12 2,96 0,27 3,20 0,29 3,00 0,27 2,98 0,27 3,00 0,15 2,90 0,15 2,85 0,14 3,00 0,15 suất vƣờn cao su Năng lực tài sản Năng lực tài Cạnh tranh giá Lợi vị trí Chất lƣợng sản phẩm Khả đa hố dạng sản phẩm Thị phần Uy tín đối hàng Sự tâm quan đối 0.07 117 C c yếu tố thành độ quan công với Mức CTCS CTCS CTCS CTCS Đồng Nai Dầu Tiếng Phú Riềng Bình Long Phân trọng loại Điểm Phân quan loại trọng Điểm Phân quan loại trọng Điểm Điểm Phân quan quan loại trọng trọng cộng đồng Tổng cộng 1,00 3,11 3,22 2,95 3,00 Phụ lục 22.3: Ý kiến chuyên gia: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại chiến lƣợc xâm nhập thị trƣờng nhóm S-O C c chiến lƣợc thay STT C c yếu tố môi trƣờng chủ yếu Ph t Phân triển Đa dạng ho Đa dạng ho thị trƣờng kết hợp đồng tâm AS TAS AS TAS AS TAS 4 16 12 2 2 4 18 4 2 2 - - - - - - 4 16 12 loại * Các yếu tố bên trong: Diện tích vƣờn cao su có quy mơ lớn Năng suất vƣờn thấp Dây chuyền chế biến đại, đủ công suất Tài sản cố định cũ hao mòn 50% Tỉ trọng tài sản không sản xuất cao Sản phẩm có chất lƣợng cao 118 C c chiến lƣợc thay STT 10 11 12 C c yếu tố môi trƣờng Ph t Phân chủ yếu triển Đa dạng ho Đa dạng ho thị trƣờng kết hợp đồng tâm AS TAS AS TAS AS TAS 13 10 10 7 3 3 2 2 2 2 11 7 vùng kinh tế trọng điểm 12 16 16 1 6 13 13 13 12 3 16 12 loại Thƣơng hiệu có uy tín thị trƣờng Mức độ trung thành khách hàng cao Phân khúc thị trƣờng chƣa phù hợp Chƣa có chiến lƣợc Marketing Chi phí khai thác bình qn/tấn cao Ban điều hành có kinh nghiệm quản lý Lợi vị trí nằm 13 phía Nam Lao động dƣ thừa, lực 14 lƣợng lao động trực tiếp lớn tuổi Năng 15 lực tài mạnh, đủ khả mở rộng sản xuất *Các yếu tố bên ngoài: Tỉ giá ngoại tệ tăng Tăng trƣởng kinh tế Việt Nam cao 119 C c chiến lƣợc thay STT C c yếu tố môi trƣờng Ph t Phân chủ yếu triển Đa dạng ho Đa dạng ho thị trƣờng kết hợp đồng tâm AS TAS AS TAS AS TAS 11 8 10 10 10 3 10 10 10 3 3 3 12 4 16 động sang khu vực công 4 13 13 - - - - - - - - - - - - 12 12 206 56 181 56 183 loại Giá dầu mỏ giới tăng Việt Nam gia nhập WTO Chính sách khuyến khích Chính phủ Chính sách bảo vệ mơi trƣờng Chính phủ Chính sách quy hoạch vùng trồng cao su Diện tích cao su giảm Sự di chuyển nguồn lao nghiệp 10 11 12 Tác động xấu thời tiết độ ẩm Tình trạng chặt phá cao su, ăn cắp mủ Công nghiệp cao su Việt Nam chƣa phát triển Tổng cộng Ý kiến chuyên gia Chiến lƣợc chỉnh đổn đầu tƣ nhóm SW STT C c yếu tố mơi trƣờng chủ Các chiến lƣợc thay 120 yếu Phân loại Cơ cấu lại tài Hƣớng tới thị sản trƣờng AS TAS AS TAS 4 16 4 13 13 10 10 12 16 3 10 - - 4 15 3 12 2 7 11 11 - - - - * Các yếu tố bên trong: 10 11 12 13 Diện tích vƣờn cao su có quy mơ lớn Năng suất vƣờn thấp Dây chuyền chế biến đại, đủ công suất Tài sản cố định cũ hao mịn 50% Tỉ trọng tài sản khơng sản xuất cao Sản phẩm có chất lƣợng cao Thƣơng hiệu có uy tín thị trƣờng Mức độ trung thành khách hàng cao Phân khúc thị trƣờng chƣa phù hợp Chƣa có chiến lƣợc marketing Chi phí khai thác bình qn/tấn cao Ban điều hành có kinh nghiệm quản lý Lợi vị trí nằm vùng kinh tế trọng điểm phía Nam 121 Các chiến lƣợc thay STT 14 15 C c yếu tố môi trƣờng chủ yếu Lao động dƣ thừa, lực lƣợng lao động trực tiếp lớn tuổi Năng lực tài mạnh, đủ khả mở rộng sản xuất Cơ cấu lại tài Hƣớng tới thị Phân loại sản trƣờng AS TAS AS TAS - - - - 13 - - 6 4 12 *Các yếu tố bên ngoài: Tỉ giá ngoại tệ tăng Tăng trƣởng kinh tế Việt Nam cao Giá dầu mỏ giới tăng 11 11 Việt Nam gia nhập WTO 2 4 10 Chính phủ ngành 13 13 - - - - 3 12 12 - - - - - - - - - - - - Chính sách khuyến khích cao su 10 11 Chính sách bảo vệ mơi trƣờng Chính phủ Chính sách quy hoạch đất đai vùng trồng cao su Diện tích cao su giảm Sự di chuyển nguồn lao động sang khu vực công nghiệp Tác động xấu thời tiết độ ẩm Tình trạng chặt phá cao su, ăn cắp mủ 122 Các chiến lƣợc thay STT 12 C c yếu tố môi trƣờng chủ yếu Công nghiệp cao su Việt Nam chƣa phát triển Cơ cấu lại tài Hƣớng tới thị Phân loại sản trƣờng AS TAS AS TAS 1 3 167 52 165 Tổng cộng IV Ma trận QSPM - ma trận hoạch định chiến lƣợc định lƣợng (Quantitative StrategicPlanning Matrix – QSPM): Sau sử dụng ma trận SWOT để xây dựng chiến lƣợc phù hợp, nhà quản trị liệt kê đƣợc danh sách chiến lƣợc khả thi mà DN thực thời gian tới Trong giai đoạn này, cơng cụ dùng để lựa chọn chiến lƣợc ma trận hoạch định chiến lƣợc định lƣợng (Quantitative StrategicPlanning Matrix – QSPM) Ma trận QSPM sử dụng liệu đầu vào từ phân tích bƣớc hình thành ma trận IFE EFE để giúp chiến lƣợc gia định khách quan chiến lƣợc số chiến lƣợc có khả thay chiến lƣợc hấp dẫn xứng đáng để DN theo đuổi nhằm thực thành công mục tiêu Tiến trình phát triển ma trận QSPM gồm bƣớc: -Liệt kê hội/mối đe dọa lớn bên điểm mạnh/yếu quantrọng bên vào cột (1) ma trận Các yếu tố đƣợc lấy trực tiếp từ matrận EFE IFE -Trong cột (2) ma trận điền số tƣơng ứng với yếu tố cột phân loại ma trận EFE IFE -Nghiên cứu ma trận SWOT xác định chiến lƣợc thay mà tổ chức nên xem xétđể thực hiện, ghi lại chiến lƣợc vào hàng ma trận QSPM Các chiến lƣợc đƣợc xếp thành nhóm riêng biệt (nếu có) 123 C c chiến lƣợc thay C c yếu tố quan trọng (1) Phân Chiến lƣợc Chiến lƣợc Cơ Chiến lƣợc loại (2) sở số điểm AS TAS AS TAS AS TAS hấp dẫn Yếu tố bên trong: Yếu tố bên ngoài: Tổng số: - Xác định số điểm hấp dẫn: Rất khơng hấp dẫn = 1, hấp dẫn = 2, hấpdẫn = 3, hấp dẫn = 3, hấp dẫn = Các trị số biểu thị tính hấp dẫn tƣơng đối chiến lƣợc so với chiến lƣợc khác nhóm chiến lƣợc thay - Tính tổng số điểm hấp dẫn chiến lƣợc xét riêng yếu tố thành công quan trọng ghi cột (1) cách nhân số phân loại với số điểm hấp dẫn hàng - Cộng dồn số điểm hấp dẫn cho ta tổng số điểm hấp dẫn chiến lƣợc (xét đến tất yếu tố bên bên ngồi thích hợp ảnh hƣởng tới định chiến lƣợc) Tổng số điểm cao chiến lƣợc thích hợp đáng đƣợc lựa chọn để thực Về nguyên tắc, ma trận QSPM bao gồm số lƣợng nhóm chiến lƣợc thay nhóm định bao gồm số lƣợng chiến lƣợc nào, nhƣng có chiến lƣợc nhóm đƣợc đánh giá với nhau.Chẳng hạn, nhóm chiến lƣợc đa dạng hóa bao gồm chiến lƣợc đa dạng hóa đồng tâm, đa dạng hóa kết khối, nhóm chiến lƣợc khác bao gồm chiến lƣợc liên kết theo chiều dọc (về phía trƣớc hay phía sau) liên kết theo chiều ngang Các nhóm chiến lƣợc khác ma trận QSPM đánh giá chiến lƣợc nhóm ... hƣớng Tổng công ty cao su Đồng Nai từ năm 2016 đến năm 2020 2- Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát Xây dựng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh cho Tổng công ty cao su Đồng Nai từ năm 2016 đến năm. .. tiêu kinh doanh tổng công ty cao su Đồng Nai 35 3.2.1 Sứ mạng Tổng công ty cao su Đồng Nai 35 3.2.2 Mục tiêu kinh doanh Tổng công ty cao su Đồng Nai .36 3.3 Phân tích mơi trƣờng kinh doanh. .. MTV TỔNG CÔNG TY CAO SU ĐỒNG NAI VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 20 2.1 Đặc điểm công ty TNHH MTV tổng công ty cao su Đồng Nai 20 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Tổng công ty cao su Đồng Nai