BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN DIỄM QUYÊN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH TM ĐT PIIN ANGI ĐẾN NĂM 2022 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN DIỄM QUYÊN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH TM ĐT PIIN ANGI ĐẾN NĂM 2022 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH ( Hướng ứng dụng ) Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGƠ QUANG HN TP Hồ Chí Minh – Năm 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Xây dựng chiến lược phát triển công ty TNHH TM ĐT PIIN ANGI đến năm 2022” cơng trình khoa học riêng hướng dẫn khoa học Thầy TS Ngô Quang Huân Tất phân tích, số liệu kết có luận văn hồn tồn trung thực có nguồn gốc rõ ràng với tài liệu tham khảo trích dẫn đầy đủ phần tài liệu tham khảo Nội dung luận văn chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác TP Hồ Chí Minh, ngày 14 tháng 10 năm 2017 Tác giả Nguyễn Diễm Quyên MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC BIỂU ĐỒ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài: Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Bố cục luận văn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Chiến lược 1.1.2 Quản trị chiến lược 1.1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh 1.2 Phân tích mơi trường 10 1.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mô 10 1.2.2 Nghiên cứu môi trường vi mô 15 1.2.3 Phân tích môi trường nội 17 1.3 Xác định sứ mạng mục tiêu tổ chức 19 1.3.1 Xác định sứ mạng 19 1.3.2 Xác định mục tiêu 20 1.3.3 Giá trị cốt lõi 21 1.4 Xây dựng chiến lược 21 1.4.1 Các công cụ để xây dựng lựa chọn chiến lược 21 1.4.2 Quy trình lựa chọn chiến lược 27 Tóm tắt chương 28 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VÀ CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG TỚI KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TM ĐT PIIN ANGI 29 2.1 Giới thiệu tổng quan công ty 29 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 29 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 30 2.1.3 Cơ cấu sản phẩm 30 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh 31 2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 33 2.2.1 Môi trường vĩ mô 33 2.2.2 Môi trường vi mô 40 2.2.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên EFE 47 2.2.4 Đánh giá mơi trường bên ngồi 49 2.3 Phân tích mơi trường nội 51 2.3.1 Hoạt động quản trị, tổ chức 51 2.3.2 Hoạt động sản xuất phân phối 52 2.3.3 Marketing 59 2.3.4 Tài – kế toán 60 2.3.5 Hoạt động nghiên cứu phát triển 61 2.3.6 Chính sách nguồn nhân lực 62 2.3.7 Ma trận đánh giá yếu tố bên IFE 63 2.3.8 Đánh giá môi trường nội 65 Tóm tắt chương 68 CHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH TM ĐT PIIN ANGI ĐẾN NĂM 2022 69 3.1 Định hướng phát triển công ty 69 3.2 Xây dựng chiến lược để lựa chọn 70 3.2.1 Ma trận SWOT 70 3.2.2 Các phương án chiến lược 72 3.2.3 Ma trận hoạch định chiến lược lựa chọn QSPM 72 3.2.4 Đánh giá lựa chọn chiến lược 77 3.3 Giải pháp thực chiến lược tăng trưởng tập trung 77 3.3.1 Giải pháp tăng mức độ nhận diện thương hiệu 78 3.3.2 Giải pháp nghiên cứu phát triển 79 3.3.3 Giải pháp phát triển nhân lực 80 3.3.4 Giải pháp phát triển thị trường 83 3.3.5 Giải pháp kênh phân phối 85 3.3.6 Giải pháp Marketing online 86 KẾT LUẬN 89 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Ma trận EFE 22 Bảng 1.2 Ma trận IFE 23 Bảng 1.3: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 24 Bảng 1.4 Mơ hình ma trận SWOT 25 Bảng 1.5: Ma trận QSPM 27 Bảng 2.1 Số lượng hàng bán năm 2016 33 Bảng 2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 34 Bảng 2.3 Các tiêu phát triển kinh tế giai đoạn 2014 - 2016 37 Bảng 2.4: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 47 Bảng 2.5 Ma trận đánh giá mức độ quan trọng yếu tố bên 51 Bảng 2.6 So sánh kết thực so với kế hoạch 55 Bảng 2.7 Thống kê máy móc thiết bị 57 Bảng 2.8 Doanh số phân phối theo quý 61 Bảng 2.9 Lượng khách đặt hàng theo quý 62 Bảng 2.10 Các số tài 65 Bảng 2.11 Chính sách lương thưởng 67 Bảng 2.12 Ma trận đánh giá mức độ quan trọng yếu tố bên 648 Bảng 3.1: Ma trận SWOT 75 Bảng 3.2 Ma trận QSPM chiến lược nhóm S-O 738 Bảng 3.3 Ma trận QSPM chiến lược nhóm S-T 749 Bảng 3.4 Ma trận QSPM chiến lược nhóm W-O 80 Bảng 3.5 Ma trận QSPM chiến lược nhóm W-T 81 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Các giai đoạn quản trị chiến lược Sơ đồ 1.2: Các cấp chiến lược Sơ đồ 1.3 Mơ hình tác lực Porter (1996) 16 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức công ty TNHH TM ĐT PIIN ANGI 34 Sơ đồ 2.2 Quy trình sản xuất 548 Sơ đồ 2.3: Mơ hình hệ thống phân phối công ty TNHH TM ĐT PIIN ANGI 61 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Độ tuổi nhóm khách hàng cá nhân 42 Biểu đồ 2.2 Đặc điểm mong muốn có quà tặng 43 Biểu đồ 2.3 Mức độ mua quà tặng 43 Biểu đồ 2.4 Mức sẵn sàng chi trả khách hàng 44 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT AS Attractiveness Score (Số điểm hấp dẫn) BP Bộ phận CBNV Cán nhân viên CNC Computerized Numerically Controlled (Điều khiển máy tính) EFE External Factor Evaluation (Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài) GDP Gross Domestic Products (Tổng sản phẩm nước) IFE Internal Factor Evaluation (Ma trận đánh giá yếu tố bên trong) QSPM Quantitative Strategic Planning Matrix (Ma trận hoạch định chiến lược) SWOT Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats (Điểm mạnh – Điểm yếu – Cơ hội – Nguy cơ) TAS Total Attractiveness Score (Tổng số điểm hấp dẫn) TNHH Trách nhiệm hữu hạn Stt Các yếu tố quan trọng Số người trả lời Điểm Trung bình Làm tròn số 17 Chi phí quảng cáo cao 30 104 3,466667 3,47 18 Chưa ứng dụng công nghệ marketing online mạnh mẽ 30 104 3,466667 3,47 II Các yếu tố bên ngồi Luật pháp - Chính trị ổn định 30 74 2,466667 2,47 Tỷ lệ lạm phát thấp 30 74 2,466667 2,47 Sự phát triển khoa học kỹ thuật-cơng nghệ 30 100 3,333333 3,33 Chính phủ có sách phát triển ngành 30 104 3,466667 3,47 Nguồn vốn tín dụng từ ngân hàng 30 74 2,466667 2,47 Nhu cầu quà tặng quà lưu niệm tăng cao 30 104 3,466667 3,47 Nguồn lao động 30 74 2,466667 2,47 Thu nhập quốc dân tăng 30 74 2,466667 2,47 Thị trường độc quyền khu vực 30 45 1,5 1,50 10 Năng lực nhà cung cấp nguyên liệu thấp 30 74 2,466667 2,47 11 Thị hiếu người tiêu dùng 30 74 2,466667 2,47 12 Giá nguyên liệu thị trường liên tục tăng 30 45 1,5 1,50 13 Các sản phẩm thay 30 74 2,466667 2,47 14 Sự phát triển ngành nước 30 74 2,466667 2,47 (Nguồn: Tác giả tổng hợp, 2017) 4.3.2 Ma trận QSPM nhóm W-O Các yếu tố quan trọng Phân loại Chiến lược hội nhập (W1, W2, W3, W6, W7, W8, W9 + O1, O3, O4, O5, O6, O9) AS TAS Stt Các yếu tố bên Chất lượng sản phẩm tốt 3,79 3,47 13,15 Sản phẩm đa dạng 3,56 3,47 12,35 Sản phẩm độc đáo (khắc laser, in ấn theo yêu cầu Khách hàng) 3,53 3,25 11,47 Uy tín thương hiệu 2,37 3,47 8,22 Dây chuyền sản xuất đại Năng lực tài 3,43 3,33 1,50 3,33 5,15 11,09 Năng lực sản xuất 3,51 2,47 8,67 Áp dụng kết nghiên cứu phát triển 2,36 2,33 5,50 Đội ngũ nhân viên động, đoàn kết 3,17 1,50 4,76 10 Đội ngũ Cộng tác viên có sẵn 3,17 1,50 4,76 11 Thu nhập người lao động 2,74 2,47 6,77 12 Chính sách giá cạnh tranh 3,25 2,25 7,31 13 Hệ thống phân phối tập trung vào tiêu thụ nước 2,37 2,47 5,85 14 Thời gian giao sản phẩm nhanh (do không qua trung gian mà sản xuất trực tiếp) 3,37 2,47 8,32 15 Năng suất chưa cao chưa sản xuât sản phẩm hết công suất dây chuyền đại 2,32 1,50 3,48 16 Quan tâm hợp tác với nhà cung cấp nguyên liệu 2,50 1,50 3,75 17 Chi phí quảng cáo cao 1,53 1,50 2,30 18 Chưa ứng dụng công nghệ marketing online mạnh mẽ 1,53 1,50 2,30 Phân loại Các yếu tố quan trọng Chiến lược hội nhập (W1, W2, W3, W6, W7, W8, W9 + O1, O3, O4, O5, O6, O9) AS TAS Stt Các yếu tố bên ngồi Luật pháp - Chính trị ổn định 3,57 2,33 8,32 Tỷ lệ lạm phát thấp 3,79 2,33 8,83 Sự phát triển khoa học kỹ thuật-cơng nghệ 3,93 3,33 13,09 Chính phủ có sách phát triển ngành 3,00 1,50 4,50 Nguồn vốn tín dụng từ ngân hàng 3,57 1,50 5,36 Nhu cầu quà tặng quà lưu niệm tăng cao 3,79 2,47 9,36 Nguồn lao động 3,07 2,47 7,58 Thu nhập quốc dân tăng 3,14 2,47 7,76 Thị trường độc quyền khu vực 3,00 1,50 4,50 10 Năng lực nhà cung cấp nguyên liệu thấp 2,50 2,47 6,18 11 Thị hiếu người tiêu dùng 2,37 2,47 5,85 12 Giá nguyên liệu thị trường liên tục tăng 2,27 2,47 5,61 13 Các sản phẩm thay 2,43 1,50 3,65 2,57 2,47 6,35 phát 14 Sự nước triển Tổng ngành 222,11 (Nguồn: Tác giả tổng hợp, 2017) 4.4 Chiến lược nhóm W-T: Chiến lược suy giảm (W1, W2, W3, W6, W8, W9 + T1, T2, T3, T4, T5) 4.4.1 Bảng tính số điểm hấp dẫn Stt Các yếu tố quan trọng I Các yếu tố bên Số người Điểm trả lời Trung bình Làm tròn số Chất lượng sản phẩm tốt 30 74 2,466667 2,47 Sản phẩm đa dạng 30 74 2,466667 2,47 Sản phẩm độc đáo (khắc laser, in ấn theo yêu cầu Khách hàng) 30 74 2,466667 2,47 Uy tín thương hiệu 30 100 3,333333 3,33 Dây chuyền sản xuất đại 30 100 3,253333 3,25 Năng lực tài 30 74 2,466667 2,47 Năng lực sản xuất 30 74 2,466667 2,47 Áp dụng kết nghiên cứu phát triển 30 74 2,466667 2,47 Đội ngũ nhân viên động, đoàn kết 30 74 2,466667 2,47 10 Đội ngũ Cộng tác viên có sẵn 30 104 3,466667 3,47 11 Thu nhập người lao động 30 74 2,466667 2,47 12 Chính sách giá cạnh tranh 30 74 2,466667 2,47 13 Hệ thống phân phối tập trung vào tiêu thụ nước 30 104 3,466667 3,47 14 Thời gian giao sản phẩm nhanh (do không qua trung gian mà sản xuất trực tiếp) 30 45 1,5 1,50 15 Năng suất chưa cao chưa sản xuât sản phẩm hết công suất dây chuyền đại 30 45 1,5 1,50 Số người Điểm trả lời Trung bình Làm tròn số Stt Các yếu tố quan trọng 16 Quan tâm hợp tác với nhà cung cấp nguyên liệu 30 104 3,466667 3,47 17 Chi phí quảng cáo cao 30 45 1,5 1,50 18 Chưa ứng dụng công nghệ marketing online mạnh mẽ 30 45 1,5 1,50 II Các yếu tố bên ngồi Luật pháp - Chính trị ổn định 30 74 2,466667 2,47 Tỷ lệ lạm phát thấp 30 74 2,466667 2,47 Sự phát triển khoa học kỹ thuật-công nghệ 30 70 2,333333 2,33 Chính phủ có sách phát triển ngành 30 45 1,5 1,50 Nguồn vốn tín dụng từ ngân hàng 30 45 1,5 1,50 Nhu cầu quà tặng quà lưu niệm tăng cao 30 74 2,466667 2,47 Nguồn lao động 30 74 2,466667 2,47 Thu nhập quốc dân tăng 30 45 1,5 1,50 Thị trường độc quyền khu vực 30 45 1,5 1,50 10 Năng lực nhà cung cấp nguyên liệu thấp 30 45 1,5 1,50 11 Thị hiếu người tiêu dùng 30 74 2,466667 2,47 12 Giá nguyên liệu thị trường liên tục tăng 30 74 2,466667 2,47 13 Các sản phẩm thay 30 70 2,333333 2,33 14 Sự phát triển ngành nước 30 45 1,5 1,50 (Nguồn: Tác giả tổng hợp, 2017) 4.4.2 Ma trận QSPM nhóm W-T Chiến lược Các yếu tố quan trọng Stt Phân loại Chiến lược suy giảm (W1, W2, W3, W6, W8, W9 + T1, T2, T3, T4, T5) AS TAS Các yếu tố bên Chất lượng sản phẩm tốt 3,79 2,47 9,36 Sản phẩm đa dạng 3,56 2,47 8,79 Sản phẩm độc đáo (khắc laser, in ấn theo yêu cầu 3,53 2,47 8,72 Khách hàng) Uy tín thương hiệu 2,37 3,33 7,89 Dây chuyền sản xuất đại 3,43 3,25 11,15 Năng lực tài 3,33 2,47 8,23 Năng lực sản xuất 3,51 2,47 8,67 Áp dụng kết nghiên cứu phát triển 2,36 2,47 5,83 Đội ngũ nhân viên động, đoàn kết 3,17 2,47 7,83 10 Đội ngũ Cộng tác viên có sẵn 3,17 3,47 11,00 11 Thu nhập người lao động 2,74 2,47 6,77 12 Chính sách giá cạnh tranh 3,25 2,47 8,03 13 Hệ thống phân phối tập trung vào tiêu thụ 2,37 3,47 8,22 3,37 1,50 5,06 2,32 1,50 3,48 2,50 3,47 8,68 nước 14 Thời gian giao sản phẩm nhanh (do không qua trung gian mà sản xuất trực tiếp) 15 Năng suất chưa cao chưa sản xuât sản phẩm hết công suất dây chuyền đại 16 Quan tâm hợp tác với nhà cung cấp nguyên liệu Chiến lược Các yếu tố quan trọng 17 Phân loại Chi phí quảng cáo cao 18 Chưa ứng dụng công nghệ marketing online mạnh mẽ Chiến lược suy giảm (W1, W2, W3, W6, W8, W9 + T1, T2, T3, T4, T5) AS TAS 1,53 1,50 2,30 1,53 1,50 2,30 Các yếu tố bên Stt Luật pháp - Chính trị ổn định 3,57 2,47 8,82 Tỷ lệ lạm phát thấp 3,79 2,47 9,36 Sự phát triển khoa học kỹ thuật-công nghệ 3,93 2,33 9,16 Chính phủ có sách phát triển ngành 3,00 1,50 4,50 Nguồn vốn tín dụng từ ngân hàng 3,57 1,50 5,36 Nhu cầu quà tặng quà lưu niệm tăng cao 3,79 2,47 9,36 Nguồn lao động 3,07 2,47 7,58 Thu nhập quốc dân tăng 3,14 1,50 4,71 Thị trường độc quyền khu vực 3,00 1,50 4,50 10 Năng lực nhà cung cấp nguyên liệu thấp 2,50 1,50 3,75 11 Thị hiếu người tiêu dùng 2,37 2,47 5,85 12 Giá nguyên liệu thị trường liên tục tăng 2,27 2,47 5,61 13 Các sản phẩm thay 2,43 2,33 5,66 14 Sự 2,57 1,50 3,86 phát triển nước Tổng ngành 220,36 (Nguồn: Tác giả tổng hợp, 2017) DANH SÁCH CHUYÊN GIA Stt Họ Tên Chức Vụ Email Đơn vị công tác Ghi Trần Lam Anh Kỹ thuật viên lienhe@quatangtichtac.com Quà Tặng Tích Tắc Chuyên thiết kế in ấn Lê Hoài Phúc Kỹ thuật viên thietke@quatangtichtac.com Quà Tặng Tích Tắc Chuyên thiết kế in ấn Nguyễn Trường Kỹ thuật viên thietke@quatangtichtac.com Quà Tặng Tích Tắc Chuyên thiết kế in ấn Nguyễn Ngọc Phi Giám Đốc nguyenphi1129@gmail.com Quà Tặng Tích Tắc Quản lý - Điều hành Nguyễn Thanh Trà Kỹ thuật viên lienhe@quatangtichrac.com Quà Tặng Tích Tắc Chuyên thiết kế in ấn Trương Huy Quản lý sales@quatangtichrac.com Quà Tặng Tích Tắc Kinh doanh Nguyễn Thị Ngọc Khá Sale - SEO Marketing sales@quatangtichrac.com Quà Tặng Tích Tắc Kinh doanh Nguyễn Xuân Ngọc Sale - SEO Marketing sales@quatangtichrac.com Quà Tặng Tích Tắc Kinh doanh Trần Thùy Gương Tư vấn & Thiết kế tuvan@quatangtichtac.com Quà Tặng Tích Tắc Tư vấn & Thiết kế 10 Từ Như Ý Tư vấn & Thiết kế tuvan@quatangtichtac.com Quà Tặng Tích Tắc Tư vấn & Thiết kế 11 Mai Văn Quý Kỹ thuật viên thietke@quatangtichtac.com Quà Tặng Tích Tắc Chuyên thiết kế in ấn 12 Trần Thị Lan Hương Giám Đốc dieukhac.hoangviet@gmail.com Cơng ty TNHH MTV gỗ Hồng Việt Đối tác gia cơng sản phẩm 13 Nguyễn Văn Hồng Kỹ thuật viên dieukhac.hoangviet@gmail.com Cơng ty TNHH MTV gỗ Hồng Việt Đối tác gia công sản phẩm 14 Đỗ Thị Hiền Giám Đốc quatangbangduong@gmail.com Công ty TNHH MTV quà tặng Băng Dương Đối tác Cung cấp quà tặng 15 Lê Ngọc Oanh Nhân viên kho - Kế tốn quatangbangduong@gmail.com Cơng ty TNHH MTV quà tặng Băng Dương Đối tác Cung cấp quà tặng 16 Nguyễn Thị Lan Quản lý kinh doanh quatangbangduong@gmail.com Công ty TNHH MTV quà tặng Băng Dương Đối tác Cung cấp quà tặng 17 Trần Thế Trung Giám Đốc thetrung@vuaquatang.com Công ty TNHH SX TM Đối tác cung cấp quà DV Vua Quà Tặng tặng gỗ 18 Chị Ái Tín Quản Lý aitin@vuaquatang.com Cơng ty TNHH SX TM Đối tác cung cấp quà DV Vua Quà Tặng tặng gỗ 19 Phạm Ngọc Long Giám Đốc baogia@thinhdat.vn Công ty Cổ Phần Quốc Tế Thịnh Đạt Nhà cung cấp bút Nhà cung cấp 20 Mr Hoàng Giám Đốc hoantien79@gmail.com Cơng Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Dịch Vụ Hồng Tâm 21 Đặng Mạnh Huy Giám Đốc tuyendung1368@gmail.com Doanh Nghiệp Tư Nhân An Huy Đối tác cung cấp áp thun 22 Lê Thị Ngân Kinh Doanh info@qua247.com Công Ty TNHH Dịch Vụ Thương Mại Quảng Cáo 247 Cung cấp USB 23 Bùi Thị My Giám Đốc cncthanhlong@gmail.com Công ty TNHH MTV CNC Thành Long Cung cấp máy in, CNC, Laser 24 Ms Vân Kinh Doanh cncthanhlong@gmail.com Công ty TNHH MTV CNC Thành Long Tư vấn máy - kỹ thuật 25 Trần Duy Ngọc Giám Đốc mucinthanhdat@gmail.com Công ty TNHH Giải Pháp In Thành Đạt Cung cấp vật liệu in 26 Ms Dung Quản lý sales mucinthanhdat@gmail.com Công ty TNHH Giải Pháp In Thành Đạt Cung cấp vật liệu in 27 Nguyễn Đức Hiếu Giám Đốc hieu.nguyen@thegioiquatanggo.com Công ty TNHH SX TM DV Thế giới quà Tặng Gia công đồ gỗ gỗ 28 Lương Tuấn Khanh Giám Đốc hienluong@sbcvietnam.com Công ty CP Kỹ Thuật Số SBC Kỹ thuật máy in 29 Vũ Văn Bình Giám Đốc lienhe@phaleviet.vn Cơng ty TNHH SXTM-DV Pha Lê Việt Đối tác làm pha lê 30 Từ Văn Anh Giám Đốc thuan.tv@pavn.com.vn Công ty TNHH Dù che Phúc Anh Đối tác mithanco.vn@gmail.com Công ty TNHH SX TM - Quảng Cáo Dù Minh Thành Đối tác 31 Nguyễn Thái Ngân Quản Lý Công ty TNHH SX TM - Quảng Cáo Dù Minh Thành Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Sản Xuất Tân Lộc Tấn Công ty TNHH TM DV XNK Hưng Việt Phát 32 Nguyễn Hữu Nghĩa Giám Đốc mithanco.vn@gmail.com Đối tác 33 Phạm Văn Đảm Giám Đốc aomuatanloctan@yahoo.com 34 Trịnh Anh Cường Kinh Doanh trinhminhduc@hungvietphat.vn 35 Nguyễn Thanh Quang Giám Đốc suminhchauvn@gmail.com Công ty CP Sứ Việt Nam Đối tác 36 Nguyễn Bá Kiên Kinh Doanh suminhchauvn@gmail.com Công ty CP Sứ Việt Nam Đối tác 37 Trần Điệp Giám Đốc Phát triển thị trường sales@vinhthinhpaper.vn Công Ty TNHH Thương Mại Công Nghiệp Giấy Vĩnh Thịnh Cung cấp giấy in 38 Ms Thùy Dung Giám Đốc donghotuandat@gmail.com Công ty TNHH TM DV Đồng Hồ Tuấn Đạt Đối tác 39 Trần La Quốc Tùng Giám Đốc incanthogiare@gmail.com Công ty TNHH Giải Pháp Công Nghệ Optimus Đối tác Áo mưa Sản xuất USB Công ty TNHH Giải Pháp Công Nghệ Optimus Công ty TNHH Phan Long Việt Nam - CN Cần Thơ Công ty TNHH Phan Long Việt Nam - CN Cần Thơ 40 Đỗ Ngọc Diễm Chuyên viên incanthogiare@gmail.com 41 Phạm Văn Dũng Giám Đốc khacnhanhcantho@gmail.com 42 Phạm Văn Duy Quản Lý khacnhanhcantho@gmail.com 43 Trần Minh Tùng Giám Đốc sales@sangia.vn Công ty TNHH SANGIA Việt Nam Nhà cung cấp 44 Lê Thị Ánh Nguyệt Giám Đốc info@paradise.vn Công ty TNHH Paradise Việt Nam Nhà cung cấp 45 Đào Trung Kiên Giám Đốc quatang@canhdieuvang.vn Công ty TNHH Quà Tặng Cánh Diều Vàng Đối tác 46 Mr Đạo Quản lý nhasach@ctu.edu.vn Nhà sách thiết bị giáo dục Đại Học Cần Thơ Đối tác nguyenhuulam@hpsoft.vn Công ty CỔ PHẦN Giải Pháp Phần Mềm Hải Phòng Chuyên gia Marketing online 47 Nguyễn Hữu Lam Giám Đốc Đối tác Đối tác Đối tác Giám Đốc dangtinchuyennghiep.com@gmail.co m Công ty TNHH TMDV Quảng Cáo Viễn Thơng Tư vấn SEO Kết Nối Đặng Đình Khanh Chuyên viên congtyvinamos@gmail.com Công ty TNHH Vina M.O.S Tư vấn chiến lược Marketing online 50 Nguyễn Tùng Long Giám Đốc hotro@web5ngay.com Công ty TNHH MTV Web Ngày Tư vấn Chiến lược bán hàng online 51 Phan Anh Chuyên viên info@pamarketing.vn Công ty Pa Marketing Chuyên Viên Marketing & Tư vấn 52 Phạm Bá Kha Chuyên viên info@pamarketing.vn Công ty Pa Marketing Quảng Cáo Facebook 53 Lê Ngọc Lam Chuyên viên info@pamarketing.vn Công ty Pa Marketing Tư vấn SEO google 54 Từ Xuân Pha Giám Đốc tuxuanpha@gmail.com Công ty TNHH MTV Dịch Vụ Tích Tắc Tư vấn hướng dẫn SEO 55 Lê Quốc Đạt Chuyên viên lequocdat91@gmail.com Công ty TNHH MTV Dịch Vụ Tích Tắc Tư vấn Thực hành SEO 48 Huỳnh Thị Ngọc Thanh 49 56 Lê Thanh Tú Chuyên viên IT lethanhtukg@gmail.com Công ty TNHH MTV Dịch Vụ Tích Tắc Thiết kế web - lập trình 57 Từ Thanh Tồn Chun viên tuthanhtoan94@gmail.com Cơng ty TNHH MTV Dịch Vụ Tích Tắc Tư vấn Thực hành SEO Chuẩn Web 58 Mr Minh Trí Giám Đốc minhtri.thietke@gmail.com Cơng ty TNHH SXTM Đối tác Nhựa Minh Trí 59 Mr Minh Hồng Quản lý kinhdoanh@sanxuatmockhoa.info Cơng ty TNHH SXTM Nhựa Minh Trí Đối tác 60 Nguyễn Tuấn Kiệt Giảng Viên ntkiet@ctu.edu.vn Khoa kinh tế - Đại Học Cần Thơ Chuyên gia kinh tế 61 Nguyễn Thanh Viết Giảng Viên ntviet@ctu.edu.vn Khoa kinh tế - Đại Học Cần Thơ Tư vấn Marketing 62 Lưu Thanh Đức Hải TS - Phó khoa ltdhai@ctu.edu.vn Khoa kinh tế - Đại Học Cần Thơ Tư vấn Marketing chiến lượng Thương hiệu ... lý luận chiến lược kinh doanh Chương 2: Thực trạng yếu tố môi trường ảnh hưởng tới kết kinh doanh công ty Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty TNHH TM ĐT PIIN ANGI đến năm 2022 Tài... động công ty TNHH TM ĐT PIIN ANGI thời gian qua đảm bảo khả cạnh tranh tận dụng hội phát triển thị trường Với lý đề tài Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty TNHH TM ĐT PIIN ANGI đến năm 2022 ... 68 CHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH TM ĐT PIIN ANGI ĐẾN NĂM 2022 69 3.1 Định hướng phát triển công ty 69 3.2 Xây dựng chiến lược để lựa chọn