Báo cáo kiến tập QLNL TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI Khoa Tổ chức KHOA TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC BÁO CÁO KIẾN TẬP ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN NHÀ SỐ HÀ NỘI ĐỊA ĐIỂM KIẾN TẬP: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN NHÀ SỐ HÀ NỘI Người hướng dẫn: Lê Thị Hoa Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hữu Nghĩa Ngành đào tạo: Quản trị nhân lực Lớp: 1205 QTND Khóa học: 2012 - 2016 Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa QTND Lớp: 1205 Hà Nội - 2015 Báo cáo kiến tập QLNL Khoa Tổ chức MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Chương 1.TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU .4 1.1 Khái quát chung đơn vị kiến tập: .4 1.1.1 Tên đơn vị kiến tập: 1.1.2 Chức nhiệm vụ chung Công ty: 1.1.3 Quá trình hình thành phát triển Công ty: .4 1.1.4 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty CP ĐTXDPT nhà số Hà Nội : .11 1.1.5 Phương hướng hoạt động thời gian tới Công ty: 12 1.1.6 Khái quát hoạt động công tác quản trị nhân lực Công ty: 12 1.2 Cơ sở lý luận vấn đề nghiên cứu: .17 1.2.1 Khái niệm tuyển dụng: .17 1.2.2 Nguyên tắc tuyển dụng: 17 1.2.3 Tầm quan trọng tuyển dụng: 17 1.2.4 Đối với Công ty: 18 1.2.5 Đối với người lao động: 18 1.2.6 Nguồn phương pháp tuyển dụng: 18 1.2.7 Các nhân tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụng: .21 Chương THỰC TRẠNG VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU TẠI CÔNG TY 24 2.1 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty CP đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội: 24 2.1.1 Điều kiện tuyển dụng: 25 2.1.2 Căn tuyển dụng: 25 2.1.3 Nguyên tắc tuyển dụng: 26 2.1.4 Nguồn phương pháp tuyển dụng: 27 2.2 Quy trình tuyển dụng: 29 2.3 Đánh giá kết công tác tuyển dụng: 33 2.3.1 Các nhân tố tác động đến công tác tuyển dụng: 35 2.3.2 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân Công ty: .37 Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa QTND Lớp: 1205 Báo cáo kiến tập QLNL Khoa Tổ chức Chương GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỀN NHÀ SỐ HÀ NỘI 38 3.1 Một số giải pháp công tác tuyển dụng nhân Công ty: 38 3.1.1 Xây dựng KH nhân linh hoạt, khoa học cụ thể cho giai đoạn: 38 3.1.2 Nâng cao trình độ chuyên môn cán làm công tác tuyển dụng: 39 3.1.3 Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng: .40 3.1.4 Xây dựng sách nhân khoa học hiệu quả: 41 3.1.5 Công tác đạo Ban lãnh đạo Công ty: 41 3.2 Kiến nghị: 42 3.2.1 Kiến nghị Nhà nước: 42 3.2.2 Kiến nghị Công ty: 42 KẾT LUẬN 44 TÀI LIỆU THAM KHẢO .45 Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa QTND Lớp: 1205 Báo cáo kiến tập QLNL Khoa Tổ chức CÁC TỪ VIẾT TẮT HĐQT CP ĐTXDPT SXKD KH CBCNV P.TCLĐTL HTKT UBND GPMB BHXH BHYT BHTN Hội đồng quản trị Cổ phần Đầu tư xây dựng phát triển Sản xuất kinh doanh Kế hoạch Cán cơng nhân viên Phòng tổ chức lao động tiền lương Hạ tầng kỹ thuật Ủy ban nhân dân Giải phóng mặt Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Bảo hiểm thất nghiệp Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa QTND Lớp: 1205 Báo cáo kiến tập QLNL Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa QTND Khoa Tổ chức Lớp: 1205 Báo cáo kiến tập QLNL Khoa Tổ chức PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài : Trong bối cảnh đổi kinh tế hội nhập xu hội nhập kinh tế quốc tế Việt Nam thành viên thức Tổ chức thương mai giới WTO, doanh nghiệp Việt Nam đứng trước hội phát triển thách thức Điều đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam không muốn bị đào thải phải khơng ngừng làm hồn thiện Nhiều doanh nghiệp nhờ có thích ứng với tình hình nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh củng cố vị thế, nâng cao uy tín mình, đứng vững phát triển thị trường đầy cạnh tranh Có nhiều yếu tố tạo nên thành công Doanh nghiệp nguồn lực yếu tố nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực quan trọng hỗ trợ cho tạo nên thành công Doanh nghiệp Một Doanh nghiệp cho dù nguồn tài phong phú lớn mạnh trở nên vơ nghĩa thiếu yếu tố người Con người biến máy móc thiết bị đại phát huy có hiệu hoạt động việc tạo sản phẩm Nói đến người tổ chức người chung chung mà nói tới số lượng chất lượng lực phẩm chất, cơng suất, hiệu làm việc người lao động Vì vậy, để nâng cao hiệu trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự, công tác tuyển dụng nhân “đầu vào” để có nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao, có đạo đức phải đặt lên hàng đầu Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa QTND Lớp: 1205 Báo cáo kiến tập QLNL Khoa Tổ chức Xuất phát từ thay đổi cách nhận thức thân công tác tuyển dụng nhân tầm quan trọng nó, thời gian tìm hiểu thực tế môi trường Công ty CP đầu tư xây dựng phát triển nhà Hà Nội em chọn đề tài Công tác tuyển dụng nhân Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội để hiểu biết thêm cơng tác tuyển dụng nhân đóng góp ý kiến phần nâng cao chất lượng tuyển dụng cho Công ty CP đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội Mục tiêu nghiên cứu đề tài Trên sở nghiên cứu lý luận thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty, phát ưu điểm mặt tồn để đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự, giúp cho Cơng ty có đội ngũ lao động chất lượng cao Nhiệm vụ nghiên cứu: Để phục vụ trình học tập kiểm tra kiến thức học lớp, áp dụng lý thuyết học nhà trường vào thực công việc thực tế Phạm vi nghiên cứu đề tài: Tập trung chủ yếu vào vấn đề nhân đặc biệt công tác tuyển dụng nhân Công ty thời kỳ kế hoạch tương lai Phương pháp nghiên cứu: Để nghiên cứu đề tài, phương pháp nghiên cứu báo cáo chủ yếu Phương pháp quan sát phương pháp thu thập thông tin thực tế từ Công ty - Phương pháp quan sát: Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa QTND Lớp: 1205 Báo cáo kiến tập QLNL Khoa Tổ chức Việc quan sát cung cấp hiểu biết thành viên tổ chức thực làm Nhìn nhận trực tiếp quan hệ tồn người định thành viên khác tổ chức - Phương pháp thu thập thông tin: Thu thập thông tin trực tiếp Công ty, tham khảo tài liệu số liệu lao động năm trước lưu giữ lại, văn Công ty Sự hướng dẫn trực tiếp giúp đỡ Lãnh đạo Công ty Những kiến thức học từ giảng, sách giáo khoa, tài liệu giảng viên nhà trường, thông tin internet, luận văn, báo cáo thực tập sinh viên năm trước Ý nghĩa đóng góp đề tài: Giúp nâng cao kiến thức, đánh giá lực hoàn thiện kỹ thân Kết cấu đề tài: Bố cục đề tài chia làm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty Chương 3: Một số giải pháp công tác tuyển dụng nhân Công ty cổ phần xây dựng phát triển nhà số Hà Nội Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa QTND Lớp: 1205 Báo cáo kiến tập QLNL Khoa Tổ chức Chương TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Khái quát chung đơn vị kiến tập: 1.1.1 Tên đơn vị kiến tập: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội Trụ sở: 37 Nguyễn Đình Chiểu, phường Lê Đại Hành, quận Hai Bà Trưng, Thành phố Hà Nội Điện thoại: (04)39 760 619 - Fax : 0439 745 010 Email: Handico7@yahoo.com.vn Website: HDI.vn 1.1.2 Chức nhiệm vụ chung Công ty: - Lập, quản lý thực dự án đầu tư xây dựng, phát triển nhà, khu đô thị - Xây dựng nhà loại, xây dựng cơng trình đường bộ, cơng trình cơng ích hoạt động xây dựng chuyên dụng Lắp đặt hệ thống xây dựng - Thi công xây dựng, lắp đặt hồn thiện cơng trình: dân dụng, hạ tầng kỹ thuật thị (cấp nước, nước, chiếu sáng ) thủy lợi, giao thông đường Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước… - Phá dỡ, chuẩn bị mặt sửa chữa, cải tạo nhà trang trí nội, ngoại thất, phòng chống mối cho cơng trình - Thiết kế: kiến trúc, kết cấu, cơng trình dân dụng cơng nghiệp Thiết kế khảo sát địa chất cơng trình Khảo sát trắc địa cơng trình - Sàn giao dịch bất động sản; kinh doanh, tư vấn, môi giới, định giá, quảng cáo, quản lý bất động sản; - Tư vấn đầu tư - xây dựng, nhà đất, giải phóng mặt cho Chủ đầu tư Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa QTND Lớp: 1205 Báo cáo kiến tập QLNL Khoa Tổ chức - Sản xuất, kinh doanh cung ứng VLXD - Kinh doanh văn phòng, nhà cho thuê, kho tàng bến bãi - Quản lý vận hành nhà chung cư, chăm sóc trì cảnh quan dự án 1.1.3 Quá trình hình thành phát triển Công ty: Năm 1993, Công ty xây dựng phát triển nhà quận Hai Bà Trưng đời từ sát nhập đơn vị kinh tế manh mún, họat động khơng có hiệu Một thời gian sau thành lập, Công ty sáp nhập làm thành viên Tổng Công ty Đầu tư Phát Triển nhà Hà Nội, đổi tên thành Công ty đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội, năm 2006 Công ty tiến hành Cổ phần hóa, vượt qua khó khăn kinh nghiệm quản lý xây dựng, tài chính… Cơng ty nhanh chóng ổn định tổ chức tự khẳng định vị lĩnh vực xây dựng, đưa doanh nghiệp từ loại trung bình lên Doanh nghiệp hạng I Tổng công ty Nhà nước tặng thưởng Huân chương Lao động hạng nhì ngày 31/8/2010, Thủ tướng phủ tặng Bằng khen thành tích cơng tác giai đoạn xây dựng phát triển (2001-2003), Bộ xây dựng Cơng đồn xây dựng Việt nam tặng cờ “Đơn vị có thành tích xuất sắc vận động bảo đảm nâng cao chất lượng công trình sản phẩm’’ Bằng khen Bộ xây dựng thành tích nâng cao chất lượng cơng trình, sản phẩm xây dựng Việt Nam 16/9/2009, UBND thành phố tặng cờ thi đua xuất sắc nhiều năm liền… Với 20 năm hoạt động phát triển, Công ty quản lý đầu tư thực nhiều dự án lớn: Khu nhà Xuân La, khu nhà 37 Nguyễn Tam Trinh, khu nhà ngõ 61 Lạc Trung, khu nhà Hoàng Văn Thụ, Khu nhà Vĩnh Hoàng, dự án khu nhà Xuân La, B4, C9 Nam Trung Yên, 1.14 Thanh Xuân, Dự án văn phòng thương mại nhà 15 Mạc Thị Bưởi, cải tạo khu tập thể Nguyễn Cơng Trứ… Cơng ty hồn thành xây dựng đồng bàn giao nhiều cơng trình đảm bảo Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa QTND Lớp: 1205 Báo cáo kiến tập QLNL Khoa Tổ chức - Số lượng lao động trình độ đại học sau đai học tăng dần từ năm 2013 (144 người), 2014 (157 người), quý I năm 2015 (162 người) - Số lượng lao động trình cao đẳng, trung cấp tăng dần từ năm 2013 (96 người), 2014 (111 người), quý I năm 2015 (118 người) - Số lượng lao động cơng nhân kỹ thuật có tay nghề từ bậc 4-7 giảm dần từ năm 2013 (80 người), 2014 (67 người), quý I năm 2015 (17 người) Bảng 3: Số liệu lao động theo tính chất lao động Diễn giải Trực tiếp Gián tiếp Tổng số Năm 2013 Số lượng Tỷ lệ (người) % 224 70 96 30 320 100 Năm 2014 Số lượng Tỷ lệ (người) (%) 255 76 80 24 335 100 Quý I/2015 Số lượng Tỷ lệ (người) (%) 266 79 71 21 337 100 Nguồn: Phòng tổ chức lao động tiền lương Công ty Nhận xét: Căn vào bảng biểu đồ lao động theo tính chất lao động nhận thấy: Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa QTND Lớp: 1205 Báo cáo kiến tập QLNL Khoa Tổ chức - Số lượng lao động trực tiếp tăng dần từ năm 2013 (224 người), 2014 (255 người), quý I năm 2015 (266 người) - Số lượng lao động gián tiếp giảm dần từ năm 2013 (96 người), 2014 (80 người), quý I năm 2015 (71 người) Kết thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: Với mục tiêu “Giữ vững ổn định phát triển bền vững” Giám đốc Công ty đạo biện pháp tổ chức thực hiện, kết sản xuất kinh doanh Công ty đạt qua giai đoạn: Bảng 4: Tổng doanh thu Công ty qua năm STT Chỉ tiêu Tổng giá trị SXKD Tổng doanh thu Nộp ngân sách Lợi nhuận Lao động Thu nhập bình quân Đơn vị Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Người 1.000đ Năm 2013 610.000 285.000 19.500 17.000 800 3.700 Năm 2014 688.500 314.000 21.228 17.937 800 3.700 Quý I/2015 163.120 71.003 4.735 4.276 800 3.700 Nguồn: Phòng tài kế tốn Cơng ty Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa QTND 10 Lớp: 1205 Báo cáo kiến tập QLNL Khoa Tổ chức Nhận xét: Căn vào bảng biểu đồ tổng doanh thu nhận thấy doanh thu Công ty tăng dần năm 2013 (285.000 triệu ), 2014 (314.000 triệu), quý I năm 2015 (71.003 triệu) Học viên: Nguyễn Hữu Nghĩa QTND 11 Lớp: 1205 1.1.4 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty CP ĐTXDPT nhà số Hà Nội : SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN NHÀ SỐ HÀ NỘI ĐẠI HỘI CỔ ĐƠNG BAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC Phòng Tổ chức lao động tiền lương Phòng Kế hoạch tổng hợp Phòng Tài kế tốn Phòng Hành quản trị Ban Giải phóng mặt PHÓ GIÁM ĐỐC Ban Quản lý Dự án PHÓ GIÁM ĐỐC Trung tâm tư vấn thiết kế Phòng Kỹ thuật Quản lý chất PHĨ GIÁM ĐỐC Phòng Vật tư Thiết bị Xí nghiệp quản lý nhà dịch vụ Xí nghiệp xây lắp kinh doanh Phòng Kinh doanh thị trường Sàn Giao dịch Bất động sản 1.1.5 Phương hướng hoạt động thời gian tới Công ty: - Phấn đầu đạt tiêu kinh tế-xã hội: tổng giá trị sản lượng doanh thu: phấn đầu tăng từ đến 10% Nộp ngân sách theo quy định Luật thuế Lợi nhuận hàng năm, năm sau tăng năm trước Duy trì bảo toàn phát triển nguồn vốn Liên tục đầu tư mở rộng, dạng hoá ngành nghề kinh doanh Công ty Tổ chức quản lý dự án sau đầu tư đảm bảo hiệu Duy trì việc làm thường xuyên cho người lao động, không ngừng cải thiện điều kiện làm việc, chăm lo tốt đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động Thực đầy đủ chế độ sách với người lao động, tích cực tham gia hoạt động xã hội từ thiện - Về phong trào thi đua: tích cực hưởng ứng triển khai tốt phong trào thi đua đơn vị, Tổng Công ty phát động Giữ vững an ninh trị nội bộ, đảm bảo an tồn tuyệt đối Công ty Phấn đầu tổ chức Đảng, đồn thể, Cơng ty trì giữ vững danh hiệu vững mạnh, tiêu biểu, xuất sắc Công ty đạt khen, thi đua xuất sắc - Các biện pháp đạo bản: thực nghiêm túc quy định, chế độ sách Nhà nước, Thành phố, Sở ngành đồng thời tranh thủ ủng hộ Sở ban ngành, quận huyện việc triển khai đẩy nhanh thủ tục khâu GPMB thủ tục đầu tư dự án Tập trung đạo đẩy nhanh tiến độ thi công cơng trình hội tụ đủ điều kiện để bàn giao tiến độ giúp thu hồi vốn nhanh để tái SXKD Thường xuyên rà soát, xếp lại máy tổ chức đảm bảo tinh gọn, hiệu công việc Đẩy mạnh phong trào thi đua gắn với lao động sản xuất để phấn đấu hoàn thành toàn diện kế hoạch SXKD tháng, quý, năm 1.1.6 Khái quát hoạt động công tác quản trị nhân lực Công ty: - Công tác hoạch định nhân lực: trình đánh giá, xác định nhu cầu nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc tổ chức việc xây dựng kế hoạch lao động để đáp ứng nhu cầu Để hoạch định sách tuyển dụng cần dựa vào cung cầu lao động Công ty Phương pháp xác định nhu cầu lao động theo tiêu chuẩn định biên Tiêu chuẩn định biên khối lượng công việc, nhiệm vụ mà người phải đảm nhận Dự báo cầu nhân lực năm kế hoạch theo phương pháp vào nhiệm vụ cần hoàn thành năm kế hoạch Phương pháp ước lượng trung bình Dự báo cầu nhân lực tổ chức thời kỳ kế hoạch dựa vào cầu nhân lực bình quân hàng năm tổ chức thời kỳ trước Phương pháp dự tính nhu cầu sở nhu cầu phòng ban, đơn vị Phụ trách phòng ban, đơn vị dựa vào mục tiêu đơn vị, xác định khối lượng cơng việc cần phải hồn thành cho thời kỳ kế hoạch, dự đoán cần nhân lực để hồn thành khối lượng cơng việc Cầu nhân lực tổ chức thời kỳ kế hoạch tổng hợp từ cầu nhân lực đơn vị Ưu điểm phương pháp người quản lý phận, đơn vị tổ chức thường có thơng tin xác nhiệm vụ, sản lượng, khối lượng công việc… mà đơn vị hồn thành thời kỳ kế hoạch, dự đốn số nhân lực cần thiết kể người lao động dự kiến cần thu hút bổ sung Để có số liệu cần thiết cho dự báo đòi hỏi phải có hợp tác nhiều người đơn vị Hơn Phụ trách phận, đơn vị sử dụng giả định khác cho phát triển đơn vị tương lại để dự báo cầu nhân lực Để khắc phục nhược điểm Giám đốc Công ty thông báo rõ mục tiêu dài hạn Công ty thời kỳ kế hoạch, đưa ràm buộc tài chính, vốn, lao động… dựa vào Phụ trách phận, đơn vị dự báo cầu nhân lực đơn vị - Cơng tác phân tích cơng việc: cơng việc đòi hỏi người thực phải có kinh nghiệm, trình độ, khả phân tích, có liên hệ thực tiễn cao Kết q trình phân tích cơng việc dừng lại việc liệt kê nhiệm vụ công việc phải làm chưa đưa bảng tiêu chuẩn người thực công việc cách cụ thể xác thực Phân tích cơng việc q trình thu thập thơng tin cách hệ thống nhằm xác định rõ nhiệm vụ, trách nhiệm thuộc phạm vi công việc yêu cầu nghiệp vụ, kỹ cần thiết điều kiện để thực có hiệu cơng việc Cơng ty Cơng tác Phụ trách phận đơn vị đạo hướng dẫn nhân viên phận thực - Công tác tuyển dụng nhân lực: Căn kế hoạch sản xuất kinh doanh thực tế tình hình triển khai cơng trình, dự án Cơng ty Từ năm 2013, tình hình thị trường bất động sản trầm lắng nên hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty trình mức độ ổn định việc tuyển dụng thêm lao động dài hạn hạn chế Các trường hợp vào làm việc Công ty hầu hết ký HĐLĐ thử việc Thời gian ký HĐLĐ thử việc với cán lương thời gian thử việc thực theo quy định Luật lao động 60 ngày lao động có trình độ từ cao đẳng trở lên, 30 ngày lao động có trình độ trung cấp, cơng nhân kỹ thuật, lao động khác Mức lương thời gian thử việc 80% mức lương cơng việc - Cơng tác xếp, bố trí nhân lực cho vị trí: Cơng tác bố trí sử dụng nhân lực Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng phát triền nhà số Hà Nội thực tương đối kỹ lưỡng Vì thế, người lao động tuyển vào có trình độ chun mơn phù hợp với yêu cầu chức danh công việc cần tuyển.Trên thực tế sau tuyển dụng nhân lực Công ty bố trí làm việc theo trình độ chun mơn, phân cơng cơng việc phù hợp với trình độ lực thực tế Với đội ngũ CBCNV có độ tuổi trung bình từ 22 - 35 tuổi cho thây đội ngũ trẻ, động giúp công việc hiệu Về thâm niên công tác, đa số nhân viên Cơng ty có thâm niên từ 3-15 năm, cho thấy người có kinh nghiệm lĩnh vực chun mơn - Công tác đào tạo phát triển nhân lực: Đối với lao động làm việc Công ty, Cơng ty liên tục tổ chức thi nâng bậc, đồng thời tạo điều kiện cho cán giỏi, lao động xuất sắc nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề cở bên ngồi Đặc biệt Cơng ty ln tạo điều kiện ưu lao động có tay nghề cao, có thời gian làm việc gắn bó lâu dài với Cơng ty đề bạt sang vị trí quan trọng Việc đào tạo cho người lao động chủ yếu Cơng ty cử người lao động có thời gian công tác lâu dài Công ty đào tạo bồi dưỡng thêm chuyên môn trả nguyên lương thu nhập, lại người lao động tự học tập ngồi hành để đào tạo nâng cao cấp lên đại học sau đại học - Công tác đánh giá kết thực công việc CBCNV: hàng tuần sở Sổ giao việc Trưởng phận giao đầu việc cho cá nhân thực tuần, lũy kế đầu việc giao trước đó, cuối tuần Phụ trách phận đánh giá kết thực đầu việc cá nhân phận hồn thành cơng việc chưa hồn thành cơng việc Đối với đầu việc chưa hồn thành Phụ trách phận báo cáo nguyên nhân chủ quan hay khách quan, vướng mắc, kiến nghị đề xuất phương pháp giải - Quan điểm trả lương thu nhập cho người lao động: Công ty xây dựng quy chế trả lương xác định mức thu nhập để trả cho CBCNV theo nguyên tắc làm công việc hưởng lương theo cơng việc vào chất lượng hiệu công việc thực cán Còn tiền lương theo hệ số, chức vụ theo chế độ tiền lương Nhà nước thực làm sở để trích nộp BHXH, BHYT, BHTN cho người lao động Cơng ty đóng bảo hiểm cho toàn CBCNV kết thúc tháng thử việc Về hình thức trả lương, khối gián tiếp Văn phòng Cơng ty Xí nghiệp, cơng trình áp dụng hình thức trả lương theo thời gian làm việc, việc trả lương chi làm kỳ kỳ tạm ứng vào tháng kỳ tốn vào đầu tháng sau thơng qua thẻ ATM Các HĐLĐ theo thời vụ (dưới tháng) thực ký hợp đồng lương giao khoán với Tổ trưởng tổ thợ Ngồi việc hưởng lương theo thu nhập, Cơng ty hỗ trợ tiền cơng tác phí, tiền điện thoại, tiền ăn ca cho CBCNV Công ty quy định rõ việc trả lương trường hợp người lao động huy động làm thêm theo quy đinh Luật lao động: Vào ngày thường đươcc trả = 150% tiền lương ngày làm việc bình thường Vào ngày nghỉ hàng tuần trả = 200% tiền lương ngày làm việc bình thường Vào ngày lễ, ngày nghỉ có hưởng lương trả lương = 300% Hiện mức thu nhập cao Công ty 24 triệu đồng/tháng, mức thu nhập thấp triệu đồng/tháng Tiền thưởng: Căn vào sản lượng, hiệu SXKD Công ty áp dụng hình thức thưởng thưởng lũy tiến, thưởng suất, thưởng trách nhiệm… - Quan điểm chương trình phúc lợi bản: Cơng ty có hoạt động tinh thần khuyến khích, động viên anh chi em cán công nhân viên Công ty hào hứng cơng việc, gắn bó lâu dài với Công ty Công ty tổ chức cho CBCNV du lịch, thăm quan nghỉ mát vào dịp lễ, hè… lần/năm Ngồi sử dụng quỹ phúc lợi lại Cơng đồn thống với Ban giám đốc Cơng ty trích phần để giải số việc cụ thể trợ cấp trường hợp: CBCNV đương chức bị chết: lễ viếng vòng hoa trợ cấp mười triệu đồng; Người thân (tứ thân phụ mẫu, vợ chồng, con) bị chết: lễ viếng vòng hoa, trợ cấp ba triệu đồng Hàng năm Công ty xét trợ cấp 01 lần vào dịp Tết âm lịch Những trường hợp gặp khó khăn đột xuất ốm nặng, tai nạn, bệnh hiểm nghèo, gia đình gặp thiên tai Các khoản trợ cấp thêm nghỉ hưu: Nghỉ hưu sớm trước tuổi theo quy định Luật lao động trợ cấp hai triệu đồng/năm Nghỉ hưu có quà lưu niệm trị giá mười triệu đồng; CBCNV kết Cơng ty có q mừng trị giá hai triệu đồng, CBCNV kết hôn Cơng ty có q mừng trị giá triệu đồng Bồi dưỡng cho lao động nữ sau sinh triệu đồng - Công tác giải quan hệ lao động: Lĩnh vực hoạt động Công ty yêu cầu nhiều công nhân nam nên việc quản lý số lượng lao động nam trở nên khó khăn Việc đề cao kỷ luật lao động công tác trọng Công ty Công ty làm tốt công tác tư tưởng, giải đáp kịp thời thắc mắc liên quan đến chế độ, quyền lợi người lao động nên Công ty chưa xảy tranh chấp lao động, đình cơng đơn thư khiếu nại, tố cáo liên quan đến lao động 1.2 Cơ sở lý luận vấn đề nghiên cứu: 1.2.1 Khái niệm tuyển dụng: Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhân viên đủ khả đảm nhận vị trí mà Cơng ty cần tuyển Tuyển dụng nhân trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lượng chất lượng lao động để nhằm đạt mục tiêu Quá trình tuyển dụng ảnh hưởng lớn đến hiệu q trình tuyển chọn Trong thực tế có người lao động có trình độ cao họ khơng tuyển chọn họ khơng biết thơng tin tuyển dụng, khơng có hội nộp đơn xin việc 1.2.2 Nguyên tắc tuyển dụng: Phải dựa vào khối lượng công việc yêu cầu cụ thể loại cơng việc để tính tới khả sử dụng tối đa lực Khi tuyển dụng phải nghiên cứu thận trọng toàn diện cá nhân, phẩm chất, lực cá nhân nhân viên 1.2.3 Tầm quan trọng tuyển dụng: Công tác tuyển dụng nhân Cơng ty có ý nghĩa to lớn, có tính chất định đến thành bại Cơng ty Tuyển dụng nhân có tác động trực tiếp đến Công ty, đến người lao động xa tác động đến phát triển kinh tế - xã hội đất nước 1.2.4 Đối với Cơng ty: Tuyển dụng có hiệu cung cấp cho Công ty đội ngũ lao động lành nghề, động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh Công ty Tuyển dụng tốt giúp Công ty thực tốt mục tiêu kinh doanh hiệu Từ nâng cao hiệu kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh điều kiện tồn cầu hố Đồng thời tuyển dụng nhân tốt giúp Cơng ty giảm gánh nặng chi phí kinh doanh sử dụng có hiệu nguồn ngân sách Công ty 1.2.5 Đối với người lao động: Tuyển dụng nhân giúp cho người lao động Công ty hiểu rõ thêm triết lý, quan điểm nhà quản trị, từ định hướng cho họ theo quan điểm Đồng thời tuyển dụng nhân tạo khơng khí thi đua, tinh thần cạnh tranh nội người lao động Cơng ty, từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.6 Nguồn phương pháp tuyển dụng: Cơng ty tuyển dụng nhân từ hai nguồn là: Lực lượng bên Cơng ty lực lượng bên ngồi Cơng ty * Nguồn phương pháp tuyển dụng bên Công ty: Nguồn bên giới hạn người lao động làm việc bên Cơng ty lại có nhu cầu thuyên chuyển đến công việc khác mà Công ty có nhu cầu tuyển dụng Để nắm nguồn nhà quản trị Công ty cần phải lập loại hồ sơ khác như: Hồ sơ nhân sự, hồ sơ phát triển nhân hồ sơ xếp lại nhân lực Thông tin nhân viên thu nhập, cập nhật tóm tắt lưu trữ hồ sơ Đó liệu trình độ học vấn, sở thích nghề nghiệp sở thích cá nhân, kỹ lực đặc biệt, lớp đào tạo bồi dưỡng qua Những thông tin nhà quản trị sử dụng để xem xét khả đề bạt hay thuyên chuyển nhân viên đến vị trí cơng tác cần thiết Hồ sơ thường trình bày dạng sơ đồ xếp lại nhân lực Nó cho phép thấy khả thăng tiến người thay số vị trí quan trọng Cơng ty Ưu điểm: Hình thức tuyển dụng nhân viên từ nội Công ty thường ưu tiên hàng đầu so với tuyển ứng bên Công ty: - Công ty sử dụng hiệu nhân có, với thời gian phát triển Cơng ty, q trình lao động nhân viên thay đổi nhân sự, nhờ khai thác tốt lực Bên cạnh có phận nhân dư thừa, cần bố trí, sử dụng họ vào công việc phù hợp - Tuyển trực tiếp nhân viên làm việc Công ty tạo hội thăng tiến cho người Khi làm việc Cơng ty người mong có hội thăng tiến Được thăng tiến nhân viên cảm thấy thành tích nhà quản trị biết đến đánh giá mức Bản thân họ có điều kiện thể trình độ tài cương vị công tác mới, môi trường sống cải thiện Vì Cơng ty tạo hội thăng tiến cho người làm cho họ nhiệt tình yên tâm làm viêc lâu dài Công ty - Đây tuyển nhân viên mà tuyển nhân viên hành, người quen thuộc, thấu hiểu cấu mối quan hệ Cơng ty, thích ứng với mơi trường làm việc, có khả hội nhập nhanh chóng, nhân viên Cơng ty thử thách lòng trung thành, thái độ làm việc, tinh thần trách nhiệm công việc Nhân viên Công ty dễ dàng, thuận lợi thực công việc họ hiểu mục tiêu Cơng ty, mau chóng thích nghi với điều kiện làm việc biết tìm giải pháp mau chóng đạt mục tiêu, chi phí tuyển dụng thấp Nhược điểm: hạn chế số lượng chất lượng ứng viên Gây xáo trộn tuyển dụng, vị trí ổn định trở nên thiếu người nhân chuyển sang công việc khác lại cần phải tuyển dụng tiếp tục Hơn gây tượng đoàn kết nội nhân viên cạnh tranh với để vào vị trí mới, ảnh hưởng đến bầu khơng khí Cơng ty Việc tuyển nhân viên Cơng ty gây tượng xơ cứng nhân viên quen với công việc cương vị cũ, hạn chế khả sáng tạo Họ dễ dập khuôn làm theo cách cũ, khơng dấy lên bầu khơng khí thi đua Công ty Trong Công ty dễ hình thành nhóm “ứng viên khơng thành cơng” họ người ứng cử vào chức vụ trống khơng tuyển chọn từ có tâm lý bất hợp tác, dễ chia bè phái ảnh hưởng tới chất lượng công việc Công ty * Nguồn phương pháp tuyển dụng bên doanh nghiệp: Là tuyển dụng nhân từ bên thị trường lao động, Công ty thu hút lao động tham gia tuyển dụng từ nguồn bên cần quan tâm đến yếu tố thị trường sức lao động, công việc cần tuyển người, vị Công ty, sách nhân Cơng ty quyền địa phương nơi Công ty hoạt động kinh doanh, khả tài Cơng ty Nguồn lao động từ bên ngồi giúp Cơng ty bổ sung số lượng, chất lượng cho trình thực mục tiêu đề Ưu điểm: Nguồn ứng viên phong phú, đa dạng số lượng chất lượng Đây người trang bị kiến thức tiên tiến có hệ thống Mơi trường làm việc cơng việc giúp người lao động thích thú, hang say làm viêc, thể lực thân công việc Hơn người thường có cách nhìn đổi với tổ chức Người sử dụng lao động có điều kiện huấn luyện từ đầu, nguyên tắc làm việc quy định công việc có ý định giao cho nhân viên mới, thơng thường người lao động tuyển dụng hoà nhập với môi trường Công ty thông qua thực công việc để làm quen với nhân viên người quản lý Công ty thay đổi môi trường làm việc giúp cho người lao động có sinh khí cho động làm việc Vì họ làm việc hang say, sáng tạo tận tâm với công việc, để họ tự thể thân với đồng nghiệp môi trường làm việc không bị ảnh hưởng yếu tố ràng buộc tiêu cực (nếu có) Cơng ty nên người lao động hăng hái làm việc có tinh thần đổi Họ có khả thay đổi việc làm cũ tổ chức mà không sợ người khác Công ty phản ứng Nhược điểm: môi trường làm việc gây khơng khó khăn cho người lao động người sử dụng lao động chưa hiểu biết hồn cảnh, khả chun sâu, chí tính cách, cách ứng xử cản trở giao tiếp khó khăn việc thực hài hoà mục tiêu người lao động Tuyển lao động từ nguồn bên ngồi làm cho Cơng ty phải bỏ chi phí cao thời gian nhiều cho việc tìm kiếm, tuyển chọn hội nhập nhân viên Đồng thời Công ty không tận dụng khơng khai thác đượng nguồn lực có sẵn Do việc giải tuyển dụng nguồn phụ thuộc vào quy mô, đặc điểm sản xuất kinh doanh nhiều yếu tố khác Công ty cho phù hợp mang lại hiệu kinh tế cao 1.2.7 Các nhân tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụng: *Nhân tố bên Công ty: Mục tiêu phát triển Công ty thực tế tiến hành hoạt động Cơng ty nói chung cơng tác tuyển dụng nói riêng nhà quản trị phải vào mục tiêu phát triển, chiến lược Công ty, Công ty có sứ mạng, mục tiêu riêng tất hoạt động tiến hành để theo đuổi mục tiêu, bố trí nhân cho phù hợp Do công tác tuyển dụng nhân phụ thuộc vào phận, loại mục tiêu mà đưa kế hoạch thực kế hoạch tuyển dụng cho Hình ảnh uy tín Cơng ty: người lao động muốn làm việc Cơng ty có hội thăng tiến, bị đe doạ bị việc, có khả phát triển tài Đây điều kiện tốt để Cơng ty thu hút nhiều ứng viên giỏi Cơng ty có uy tín chất lượng sản phẩm có nghĩa Cơng ty sở hữu nhiều ứng viên giỏi có khả thu hút nhiều ứng viên có trình độ lực Khả tài Cơng ty: cơng tác tuyển dụng nhân Cơng ty đòi hỏi nguồn tài lớn, chi phí liên quan đến chất lượng cơng tác tuyển dụng, chi phí tuyển dụng cao chứng tỏ công tác chuẩn bị cho tuyển dụng tốt hiệu tuyển dụng cao Tải tài liệu đầy đủ tại: https://goo.gl/6vQ56H Tải tài liệu đầy đủ tại: https://goo.gl/6vQ56H Tải tài liệu đầy đủ tại: https://goo.gl/6vQ56H ... gian sau thành lập, Công ty sáp nhập làm thành viên Tổng Công ty Đầu tư Phát Triển nhà Hà Nội, đổi tên thành Công ty đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội, năm 2006 Công ty tiến hành Cổ phần hóa,... tuyển dụng nhân Công ty cổ phần đầu tư xây dựng phát triển nhà số Hà Nội để hiểu biết thêm cơng tác tuyển dụng nhân đóng góp ý kiến phần nâng cao chất lượng tuyển dụng cho Công ty CP đầu tư xây. .. KIẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỀN NHÀ SỐ HÀ NỘI 38 3.1 Một số giải pháp công tác tuyển dụng nhân Công ty: 38 3.1.1 Xây dựng KH nhân linh hoạt,