Đề Tài: PHONG CÁCH QUẢN LÝ ĐỘC ĐOÁN CỦA HITLER Adolf Hitler - Thiết lập chế độ độc quyền Đức - Cấm tất Đảng đối lập giết hại đối thủ - Gây chiến tranh giới II - Sát hại gần triệu người Do Thái châu Âu, số nhóm chủng tộc, tơn giáo, trị khác… NỘI DUNG Cơ sở lý luận phong cách quản lý độc đốn: • Quản lý gì? • Phong cách quản lý • Phân loại phong cách quản lý Phân tích thực trạng phong cách quản lý độc đốn Hitler: • Sơ lược Hitler • Thực trạng phong cách độc đốn Hitler • Phân tích thực trạng phong cách độc đoán Hitler Giải pháp cho phong cách quản lý độc đốn Hitler: • Mục tiêu • Giải pháp cho phong cách độc đốn Hitler • Cách ứng dụng phong cách quản lý độc đoán Kết luận: Cơ sở lý luận phong cách quản lý độc đốn: a Quản lý gì? • Khái niệm quản lý: Là lập kế hoạch xác định biện pháp thực (Đạt đến mục tiêu tổ chức cách vận dụng chức lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, đạo, kiểm tra) - Được tiến hành nhóm người, tập thể (chỉ cần thiết tồn với nhóm người) - Gồm công việc huy tạo điều kiện cho người khác thực công việc - Có phận cấu thành: Chủ thể quản lý khách thể quản lý - Nói đến quản lý chủ yếu nói đến quản lý người (nắm giữ điều khiển) • Cơ sở lý luận quản lý: - Khả lôi người khác theo - Biết tạo thỏa thuận chung nhóm - Biết thơng tin cho nhân viên để họ biết làm - Cách cư xử cá nhân đạo hoạt động nhóm để đạt mục đích chung b Phong cách quản lý: - Hành vi nỗ lực ảnh hưởng đến hoạt động người khác - Cách thức làm việc nhà quản lý - Là kiểu hoạt động đặc thù người quản lý, hình thành sở kết hợp chặt chẽ tác động qua lại biện chứng yếu tố tâm lý chủ quan người quản lý yếu tố môi trường xã hội hệ thống quản lý c Phân loại phong cách quản lý: a/ Phong cách độc đoán - Người quản lý nắm tất quan hệ, thông tin, tập trung quyền lực tay - Cấp cung cấp lượng thông tin tối thiểu, cần thiết để thực nhiệm vụ - Các định đề sở kiến thức, kinh nghiệm người quản lý, buộc cấp phải chấp hành tuyệt đối nghiêm ngặt - Người quản lý kiểm tra chặt chẽ hoạt động cấp (thông tin chiều từ xuống) * Ưu điểm: - Cho phép giải nhanh chóng nhiệm vụ, tiết kiệm thời gian, tránh đối đầu nhóm - Nhân viên thực theo ý nhà lãnh đạo - Tránh trường hợp nhân viên ỷ lại vào quyền lực riêng * Nhược điểm: - Không tận dụng sáng tạo, kinh nghiệm cấp dưới, hay can thiệp vào công việc khác, dễ gây bất ổn, bè phái… - Nhân viên thích lãnh đạo - Hiệu làm việc thấp khơng có mặt lãnh đạo - Khơng khí gây hấn, phụ thuộc vào định hướng cá nhân * Các loại độc đoán: - Độc đoán - áp chế: + Ít có lòng tin vào cấp + Thúc đẩy nhân viên đe dọa + Không cho nhân viên tham gia vào việc định - Độc đoán - nhân từ: + Có lòng tin vào cấp + Thúc đẩy nhân viên khen thưởng đe dọa trừng phạt + Cho phép cấp tham gia vào việc định b/ Phong cách dân chủ: - Người quản lý biết phân chia quyền lực quản lý - Người quản lý tập trung giải vấn đề quan trọng - Công việc phân cơng, giải đánh giá sở có tham gia tập thể (thông tin chiều) * Ưu điểm: - Thuận lợi cho người cấp phát huy sáng kiến, tham gia lập thực kế hoạch - Tạo bầu khơng khí tâm lý tích cực q trình quản lý * Nhược điểm: Quá tốn thời gian c/ Phong cách tự do: - Người quản lý người tham gia vào công việc chung, giao hết quyền hạn, trách nhiệm cho người - Cho phép nhân viên quyền định - Sử dụng nhân viên có khả phân tích tình xác định cần làm làm * Ưu điểm: Cho phép phát huy tối đa lực sáng tạo cấp * Nhược điểm: Dễ dẫn tới tình trạng hỗn loạn, vơ phủ I Phân tích thực trạng phong cách quản lý độc đoán Hitler: Sơ lược Hitler: a/ Tiểu sử đời: - Adolf Hitler người Đức gốc Áo - Ông sinh ngày 20/4/1889 Gasthof zum Pommer, quán trọ Ranshofen, làng sáp nhập vào năm 1938 với thành phố Braunau am Inn, Đế quốc Áo-Hung Ông tự sát ngày 30/4/1945 - Ông chủ hiệu nhỏ thành phố Bruno nước Áo, 14 tuổi cha chết, năm sau mẹ chết - Ơng thi vào Học viện Nghệ thuật thành Viên, khoa hội họa, lần không đậu - Năm 1913, Hitler dọn đến Munich bắt đầu hoạt động trị - Đại chiến I nổ ra, ơng lính, lần bị thương thưởng huân chương Thập tự sắt - Xuất ngũ năm 1918 với lon hạ sĩ nỗi hận nước Đức thua trận, tham gia Đảng Công nhân Đức Munich trở thành đảng viên thứ - Năm 1920, ông đề cương lĩnh “Chủ nghĩa xã hội quốc gia”, nêu hiệu mị dân “công nhân chia lợi nhuận nhà máy”, “nông dân nộp địa tô”, đổi tên đảng thành Đảng Công nhân XHCN Quốc gia Đức (viết tắt NAZI Quốc Xã) - Năm 1921, Hitler công khai tuyên truyền tư tưởng độc tài, chống cộng, chống Do Thái, đề cao quan điểm chủng tộc Đức ưu việt - Năm 1923 tổ chức đảo Munich thất bại bị tù tháng - Năm 1929, lúc Đức nằm đại khủng hoảng kinh tế giới, Hitler đưa chủ trương cứu đất nước cách bành trướng lãnh thổ nước đàn áp nước - Năm 1933, Hitler Tổng thống Đức cử làm Thủ tướng b/ Thành tựu đạt được: - Phục hồi kinh tế: + Số người thất nghiệp giảm từ triệu xuống triệu sau bốn năm Hitler lên nắm quyền + Sản lượng thu nhập quốc nội tăng gấp đôi từ năm 1932 – 1937 - Trong quân sự: + Quân số từ 100.000 tăng 300.000 người năm 1934 + Năm 1941, Đức huy động 3,2 triệu quân tiến công Nga + Năm 1942, chiếm khoảng 90% diện tích Tây Âu, trừ Thụy Điển, Anh, Scotland, Ireland, Bồ Đào Nha, Tây Ban Nha Thụy Sĩ; Bắc Phi, Đức chiếm đóng Tunisia, Lybia phần Ai Cập c/ Những tố chất người Hitler: - Tinh thần yêu nước cực đoan - Việc làm lời nói đơi với - Bản chất độc tài, chuyên chế - Có tài hùng biện d/ Nguyên nhân Hitle có phong cách lãnh đạo độc đốn: - Do chất sẵn có người ơng - Do hồn cảnh gia đình mơi trường sống tác động - Môi trường quân đội rèn luyện ông - Hitler tự tin vào khả - Yêu nước, muốn biến nước Đức thành siêu cường quốc Thực trạng phong cách độc đoán Hitler: a/ Trong sống ngày: - Luôn cho đúng, khơng chịu sửa thói quen cổ quái, khác người - Thiếu kiến thức điều hành phủ khơng chịu học - Tự bố trí việc tiếp khách, khơng ưa khơng tiếp, dù việc khẩn cấp - Bữa ăn trưa, bắt đầu lúc 14 15h với vài chục cộng không ưa ông - Ăn tối xem phim – thú tiêu khiển b/ Trong vai trò nhà lãnh đạo - Chiếm quyền lực Đảng - Thiết lập chế độ độc tài - Thanh trừng đàn áp dã man người chống đối ông c/ Trong quân sự: Phong cách độc đốn Hitler thể rõ ràng ơng nói “Tơi khơng u cầu tướng lĩnh phải hiểu mệnh lệnh tôi, mà yêu cầu họ chấp hành” - Bãi bỏ chức tổng tư lệnh lực lượng vũ trang Bộ chiến tranh - Lập Bộ Thống sối Tối cao (OKW) ơng trực tiếp huy - Tự lệnh huy chiếm Áo, Tiệp Khắc, Ba Lan… mà không hỏi ý kiến - Cho thiên tài qn sự, khơng cung cấp cho tướng lĩnh thông tin cần thiết, nhằm tước đoạt quyền huy họ - Không nghe đề nghị tướng khác, không cho quân Đức rút lui yếu chiến trường, gây thiệt hại nặng nề Nhưng ông không nhận sai mà đổ lỗi cho cấp - Tự sát không chịu tội trước người để bảo vệ danh dự không để người khác coi thường Phân tích thực trạng phong cách độc đốn Hitler: * Ưu điểm: - Phát huy tài quân hùng biện ông - Vận dụng tư tưởng để đổi nước Đức, đưa dân Đức khỏi khủng hoảng - Đảm bảo công việc giải nhanh chóng, đảm bảo đạt mục tiêu cách xác - Ơng nắm tất quyền lực tay nên không dám chống đối, lật đổ - Phù hợp môi trường quân * Nhược điểm: - Thói ngơng nghênh lúc làm việc đón tiếp khách - Quá tự tin vào thân, tự phụ với tài hùng biện - Hạn chế tinh thần sáng tạo cấp tình qn - Khơng chịu nhận lỗi mà đánh đổi chết - Hitler xa rời với ý chí nguyện vọng nhân dân - Cấp sợ ơng, khơng trung thành chí ghét ơng - Có nhiều định sai lầm, chịu thất bại đế chiến không nghe ý kiến cấp II Giải pháp cho phong cách quản lý độc đoán Hitler: a/ Mục tiêu: - Đưa suy nghĩ, nhận xét học kinh nghiệm nói chung cho việc lựa chọn cách thức để quản lý người công việc thông qua hình ảnh lãnh đạo Hitler - Đưa đề xuất, ý kiến thân việc xác định biện pháp phát huy ưu điểm Khắc phục nhược điểm phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền - Vận dụng phong cách lãnh đạo độc đoán trường hợp cụ thể cách linh hoạt hiệu b/ Giải pháp cho phong cách độc đoán Hitler: * Giải pháp phát huy ưu điểm: - Tính đoán hùng biện trước dân chúng thể nhà lãnh đạo đất nước - Phát huy tinh thần dám nghĩ - dám làm lãnh tụ - Độc đốn cần giải cơng việc nhanh chóng, đảm bảo mục tiêu xác - Nhất qn liệt môi trường quân đội - Nhất quán tình cấp bách - Để thống quyền lực vào tay điều hành quốc gia giới * Giải pháp khắc phục nhược điểm - Trong sống hàng ngày: + Giảm bớt thói ngơng ngênh + Không lạm dụng quyền lực sống hàng ngày + Tạo lối sống hoàn toàn độc lập công việc sống - Trong vai trò quản lý: + Là người lãnh đạo cần thiết phải cân nhắc, cẩn thận, khơng hồi nghi đến cực đoan + Không đàn áp dã man người chống đối Vì họ chống đối thấy điểm sai Ngược lại cần thương lượng với họ để biết thêm thông tin trước định + Thay đổi suy nghĩ thân Không nên tự cao tự đại, nghĩ ln ln đúng, bắt người khác phục tùng + Dám chấp nhận khuyết điểm sửa đổi khuyết điểm - Trong quân sự: + Tham khảo ý kiến tướng lĩnh quân đội + Phải có tầm nhìn chiến lược, cân nhắc thiệt hại Nếu người lãnh đạo có nhìn hạn hẹp, nơng cạn mà lại độc đoán gây thiệt hại to lớn + Trong tình cần đưa định nên luôn kiểm tra, đánh giá tiến độ công việc để kịp thời định + Cân nhắc, đặt lợi ích tổ chức lên hết c/ Ứng dụng phong cách quản lý độc đoán: - Người quản lý phải xem xét tình hình, nguồn nhân lực môi trường xung quanh để đưa định áp dụng phong cách độc đốn Bởi “lãnh đạo tốt khơng giải vấn đề nhanh chóng hiệu quả, mà phải gắn kết thành viên, xây dựng tập thể vững chắc” - Những trường hợp nên áp dụng phong cách quản lý độc đoán: + Giai đoạn đầu thành lập tập thể + Đối với nhân viên mới, non nớt kinh nghiệm làm việc + Những tình phải định thời gian ngắn + Theo trình độ, tính cách người + Những người hay chống đối, khơng có tính tự chủ + Khi có bất đồng tập thể, chia rẽ nội III Kết luận: Trong trường hợp Hitler, nhờ vào lãnh đạo độc đốn mà đem lại thành cơng vang dội, q độc đốn, chun quyền, khơng lắng nghe ý kiến người nên thất bại thảm hại Từ kết luận rằng: - Những người q độc đốn, cố chấp thường có thân cận trung thành - Lãnh đạo tốt không giải vấn đề nhanh chóng hiệu - Phong cách độc đoán hay phong cách quản lý khác có hai mặt Cần hiểu rõ hai mặt vận dụng khéo léo, phù hợp vào tình cụ thể đem lại hiệu tích cực ... người quản lý, hình thành sở kết hợp chặt chẽ tác động qua lại biện chứng yếu tố tâm lý chủ quan người quản lý yếu tố môi trường xã hội hệ thống quản lý c Phân loại phong cách quản lý: a/ Phong cách. ..4 Kết luận: Cơ sở lý luận phong cách quản lý độc đốn: a Quản lý gì? • Khái niệm quản lý: Là lập kế hoạch xác định biện pháp thực (Đạt đến mục tiêu tổ chức cách vận dụng chức lập... công việc - Có phận cấu thành: Chủ thể quản lý khách thể quản lý - Nói đến quản lý chủ yếu nói đến quản lý người (nắm giữ điều khiển) • Cơ sở lý luận quản lý: - Khả lôi người khác theo - Biết tạo