Đang tải... (xem toàn văn)
Bài tập nhóm môn quản trị dự án đầu tư Man306 full cho ngành quản trị kinh doanh dành cho các nhóm cần làm và tham khảo....................................................................................
Tên dự án: 3F Dự án cà phê viên nén 3F cơng ty TNHH Cà phê Nhóm tác giả: -Nhóm trưởng: - Nhóm viên 01: - Nhóm viên 02: - Nhóm viên 03: - Nhóm viên 04: - Nhóm viên 05: - Nhóm viên 06: - Nhóm viên 07: Chủ đầu tư: Nhóm dự án cà phê viên nén 3F công ty TNHH Cà phê 3F Lưu Thị Phương Liên – Giám đốc dự án Trịnh Quốc Huy Mã Quang Hữu Trần Minh Đức Nguyễn Thu Trang Lê Kim Lân Lường Thị Hỏa Nguyễn Thị Lan Công ty TNHH Cà phê 3F CƠNG TY TNHH CÀ PHÊ 3F có mã số thuế 0108052839 cấp vào ngày 13/11/2017, quan Thuế quản lý: Chi cục Thuế Quận Đống đa Địa trụ sở công ty đặt Số 43 Trần Quang Diệu, Phường ô Chợ Dừa, Quận Đống đa, Hà Nội THÔNG TIN ĐĂNG KÝ DOANH NGHIỆP Tên thức CƠNG TY TNHH CÀ PHÊ 3F Tên giao dịch 3F COFFEE COMPANY LIMITED Mã doanh nghiệp 0108052839 Ngày cấp 13/11/2017 Cơ quan thuế quản lý Chi cục Thuế Quận Đống đa Ngày bắt đầu hoạt động I Công tác xây dựng dự án 1.Mục tiêu dự án Dự án xây dựng, đầu tư triển khai công ty TNHH cà phê 3F, công ty có kinh ngiệm 10 năm vận hành sản xuất sản phẩm cà phê rang xay hạt bột cung cấp thị trường Hiện thị trường công ty ổn định với xu phát triển mới, bên cạnh việc tiếp tục mở rộng thị trường cà phê rang xay bột hạt, công ty TNHH cà phê 3F tiếp tục mắt sản phẩm sản phẩm chiến lược công ty “viên nén Capsule” Mục tiêu Công ty cung cấp sản phẩm cà phê “viên nén Capsule” cho toàn nhà hàng, khách sạn văn phòng cơng ty Miền Bắc Sau tiếp tục phát triển thị trường khác Với mục tiêu lớn góp phần nâng cao chất lượng sống người Việt, đáp ứng nhu cầu thưởng thức khách hàng tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp - Bán nhiều sản phẩm Bán 24840 viên nén Capsule viên nén đến tay người tiêu dùng vòng tháng - Chất lượng sản phẩm: Chất lượng sản phẩm khách hàng phản ánh tốt - Giá hợp lý: Sự cạnh tranh giá - giá thấp từ tới 800 VNĐ so với sản phẩm loại khác có thị trường đối thủ cạnh tranh - Chất lượng bán hàng dịch vụ bán hàng Số lần giao hàng không hẹn tổng số bán hàng: Thời gian giao hàng kể từ khách hàng định mua: ngày Thị trường dự án: Dự án lấy thị trường mục tiêu người dùng Việt Nam, trước tiên người tiêu dùng cà phê thị trường tỉnh phía Bắc, sau chiếm lĩnh thị trường tồn Việt Nam Đây thị trường tiêu dùng cà phê hấp dẫn hứa hẹn: - Theo nghiên cứu IAM thói quen sử dụng cà phê, 65% người tiêu dùng có sử dụng cà phê Việt Nam uống cà phê bảy lần tuần Riêng cà phê hòa tan có 21% người tiêu dùng sử dụng cà phê hòa tan từ đến lần tuần Tỷ lệ sử dụng cà phê nhà (in home) bên (Out of home) ngang 49%/50% Thời gian uống cà phê phổ biến từ 7-8 sáng Qn cà phê Việt Nam tìm thấy ngóc ngách, phổ biến đa dạng, đa kiểu tạo thuận tiện cho người uống cà phê Đặc điểm cà phê viên nén 3F dự án Sản phẩm chiến lược mà công ty 3F kinh doanh sản phẩm viên nén cà phê Capsule 3F với ưu thị trường Việt Nam: - Hương vị chất lượng cà phê tương tự cà phê phin: đậm đà truyền thống - Thời gian pha chế nhanh, tiện lợi sử dụng: cần viên nén Capsule cho vào máy, ấn nút, khoảng 30s có tách cà phê ngon đậm đà giữ hương vị hạt cà phê nguyên chất - Ở Việt Nam thị trường viên nén cà phê vô lớn, xuất vài thành phố lớn miền Nam: Sài Gòn, TP Hồ Chí Minh Còn khu vực miền Bắc Nếu phát triển có tiềm gặt hái nhiều thành công Sản phẩm phù hợp cho dân văn phòng cơng sở muốn thưởng thức cà phê ngon mà không nhiều thời gian pha chế Công nghệ sản xuất cà phê viên nén 3F: - Thứ nhất, hạt cà phê chế biến thành bột cà phê, sau lượng cà phê đóng gói viên Cà phê rang đóng vào viên nang với loại rang xay riêng biệt Điều có nghĩa nhà sản xuất có hội cung cấp cho nhà bán lẻ người tiêu dùng cà phê yêu thích họ pha trộn viên nang Do đó, lần mở, cà phê tươi, tương đương với nướng, xay gói sức mạnh chúng ta, sau làm tách cà phê Hiện công ty TNHH cà phê F hợp tác với đối tác công ty Capsule Pack phụ trách phần sản xuất đóng gói cà phê viên nén 3F Dự kiến dự án nhân rộng, công ty đầu tư máy móc dây truyền sản xuất riêng cho công ty Công nghệ kinh doanh dự án: 5.1 Bán hàng Marketing Các khía cạnh độc đáo kinh doanh 3F bao gồm lựa chọn sản phẩm cá nhân, bảo đảm chất lượng phân phối dịch vụ đầy đủ chất lượng cao Chiến lược 3Flà tập trung 100% nỗ lực 3F vào thị trường cung cấp cà phê viên nén khu vực phía bắc Việt Nam Bằng cách tập trung tất nỗ lực lực vào lĩnh vực này, 3Fmong muốn phát triển nhanh chóng trì vị trí lãnh đạo Nhân chủ chốt Cà phê 3F giữ liên lạc với khách hàng 3Fvà đáp ứng thay đổi thị trường nhanh đối thủ cạnh tranh Công tác kho vận Cà Phê 3F cung cấp dịch vụ cá nhân hóa tốt thị trường Là cơng ty nhỏ, 3Fcó ý định sử dụng điều để lợi 3Fđể hoàn toàn chắn khách hàng 3Fnhận dịch vụ xuất sắc 3Fsẽ làm để đảm bảo khách hàng 3Fbiết họ thực quan trọng Các nhân viên bán hàng nhân viên nội đối thoại với khách hàng đào tạo cẩn thận có nhiều kinh nghiệm để bảo đảm khách hàng ln hài lòng 5.2 Chiến lược tiếp thị Chiến lược tiếp thị 3Flà làm việc với khách hàng sở một-một để đảm bảo cung cấp nhu cầu họ đáp ứng giúp phát triển chương trình tiếp thị độc đáo cho người số họ 3Fdự định ưu tiên dịch vụ khách hàng làm cho trở thành phần quan trọng chương trình tiếp thị 3Ftin cung cấp cho khách hàng họ muốn, cách họ muốn, chìa khóa để lặp lại quảng cáo truyền miệng quảng cáo tích cực Bởi 3Fmuốn phát triển mối quan hệ làm việc chặt chẽ với khách hàng 3F, 3Fmuốn thiết lập tài khoản cách làm tốt Đó lý mà 3Fsẽ nhấn mạnh áp lực bán hàng người để xây dựng tài khoản 3Fsẽ kết hợp chặt chẽ tất nỗ lực tiếp thị bán hàng 3Fđể dự án hình ảnh quán cơng ty 3Fvà vị trí qn sản phẩm dịch vụ 3Fsẽ xây dựng hình ảnh xung quanh tên 3F nhấn mạnh đến khách hàng dịch vụ chất lượng cao phía sau tên Để hỗ trợ sáng kiến tiếp thị kiến thức sản phẩm chúng tôi, 3Fsẽ tham dự nhiều hội chợ triển lãm thương mại để đảm bảo 3Fcung cấp thông tin xu hướng thị trường 5.3 Chiến lược phân phối Để bắt đầu, 3F vận hành đội phân phối gồm người Giao hàng thực từ Thứ Hai đến Thứ Sáu, định tuyến chiến lược để giảm thiểu thời gian lại chi phí nhiên liệu - đồng thời tối đa hóa sản xuất Trung bình, 3F phục vụ 20-30 tài khoản ngày, lần giao hàng cho tài khoản hai lần tuần Khi số tài khoản tăng lên, nhu cầu cần thêm nhân viên phân phối tiếp tục đánh giá Với nhân viên phân phối bổ sung, tuyến cấu lại để trì hiệu tối đa 5.4 Chiến Lược Bán Hàng Bán hàng phân phối phụ thuộc vào kinh doanh lặp lại, chiến lược bán hàng 3F dựa liên hệ bán hàng cá nhân, quán với trọng cao đến dịch vụ khách hàng quan hệ Bởi 3Flà nhà phân phối mới, nên 3Fhiểu 3Fsẽ phải chứng minh giá trị khách hàng để có tơn trọng kinh doanh họ Các thành viên dự án thực gọi cá nhân khách hàng tiềm để xem lại dòng sản phẩm dịch vụ , cung cấp thông tin tổng quát công ty 3Fvà thảo luận cảm giác 3Fnhư để giúp họ thành công kinh doanh 3F bắt đầu hoạt động với hai đại diện phân phối / bán hàng toàn thời gian, người chịu trách nhiệm cung cấp đầy đủ dịch vụ giao hàng cho khách hàng tại, thực gọi bán hàng cho doanh nghiệp tiềm Đại diện phân phối / bán hàng nhận mức lương bản, với hoa hồng doanh số đủ điều kiện, tiền thưởng cho doanh nghiệp mua lại Khách hàng lên lịch ngày giao hàng lần hai lần tuần, tùy thuộc vào số lượng thời gian sản phẩm cần thiết Các đơn đặt hàng sản phẩm đặt theo số cách để giúp tạo điều kiện thuận lợi cho q trình: Đơn đặt hàng Lớn: Khách hàng dễ dàng gọi điện thoại đến văn phòng chúng tôi, 2:30 pm buổi chiều trước ngày giao hàng theo lịch trình Đơn đặt hàng qua fax: Khách hàng fax phiếu đặt hàng sản phẩm hoàn chỉnh, với thời hạn giống đơn hàng gọi Tel-Sell: Khách hàng chọn đại diện từ văn phòng gọi cho họ ngày trước giao hàng theo lịch trình để kiểm tra số lượng sản phẩm giúp họ việc đặt hàng họ 3F hiểu lịch trình bận rộn doanh nghiệp nhỏ, khách hàng không gọi fax lệnh hàng tuần họ, họ nhận gọi lịch từ văn phòng 3F để xác minh đơn đặt hàng không cần thiết Phương Án Tài Chính Dự Án: 6.1Tổng nguồn vốn: 200.000.000 vnd 6.2 Dự kiến phân bổ tài chính St Vốn đầu tư St Phân phối hạng mục t t đầu tư 200.000.00 Chi phí nguyên liệu Chi phí sản xuất Chi phí vận chuyển Chi phí lưu trữ Chi phí quảng cáo, tiếp thị Chi phí nhân lực Chi phí dự phòng Tổng Số Tiền vnd 150.000.0 00 10.000.00 3.000.000 1.000.000 20.000.00 10.000.00 7.000.000 200 000.000 Ghi II Hoạt động dự án: Hoạt động nghiên cứu thị trường cà phê: * Các loại hạt cà phê Việt Nam phổ biến nay: 1.1 Cà phê Arabica - Thường trồng Lâm Đồng (nơi có độ cao 600m) - Cà phê Arabica có hai loại trồng đất nước ta Catimor Moka Moka có mùi thơm quyến rũ, vị nhạt; Catimor có mùi thơm nồng nàn, vị chua 1.2 Cà phê Culi - Một loại cà phê có hạt tròn to bóng mẩy, đặc biệt có hạt trái - Cà phê culi vị đắng ngắt, hương thơm say lòng người, nước đen sóng sánh, kết tinh đồng q trình hình thành 1.3 Cà phê Cherry (cà phê mít) - Cà phê Cherry hay gọi cà phê mít, gồm hai loại Liberica Exelsa Tuy không sử dụng phổ biến vị chua loại có suất cao khả chống chịu sâu bệnh tốt Khi pha chế, mùi thơm cherry nhẹ, thoang thoảng tạo cảm giác sảng khoái 1.4 Cà phê Moka - Cà phê Moka một loại café thuộc chi Arabica, trồng Đà Lạt, Lâm Đồng Trong họ cà phê loại giống khó trồng nhất; khả bị sâu bệnh cao đòi hỏi quy trình chăm sóc tỉ mỉ - Loại cà phê sống phát triển độ cao từ 1500m nên nơi trồng Chính vậy, Moka Việt Nam loại cà phê q hiếm, giá cao nên khơng nhiều người có dịp thưởng thức hương vị loại café Moka nguyên chất 1.5 Cà phê Robusta - Robusta trồng độ cao 600m nên Việt Nam trồng loại café chủ yếu (chiếm 90%) * Các loại sản phẩm cà phê: Cà phê hòa tan (62% số lượng, 65% giá trị) : - Cà phê dạng bột nêm nếm sẵn theo vị chế biến phương pháp rang xay sấy khô Vinacafe(38%), Nescafe(32%), G7(23%) - Hương vị chất lượng cà phê mức trung bình, pha chế nhanh, tiện lợi, giá bình dân Cà phê rang xay truyền thống: (38% số lượng, 35% giá trị) - Như cà phê đen, cà phê sữa pha chế từ loại hạt cafe nguyên chất với - hình thức cà phê pha phin trực tiếp pha sẵn uống với đá Hương vị đậm đà, khiết tuyệt vời điệu, thời gian pha phin, giá tương đối cao loại hạt cà phê chất lượng Cà phê Ý: - Như Espresso, Capuccino, Latte, Mocha, - Hương vị lạ, thơm ngon, cafein nhạt hơn, giá cao Cà phê viên nén Capsule: - Mức độ tầm trung Cà phê hòa tan Cà phê truyền thống, pha chế - nhanh, tiện lợi Hương vị thơm ngon, giữ hương vị cà phê truyền thống Hoạt động thu mua: Theo nghiên cứu sơ bộ, qua kinh ngiệm dự án trước, ban dự án đề định hướng ban đầu cho công tác thu mua sau: - Nơi nhập hàng : Các sở rang xay chế biến cà phê Buôn Mê Thuột - Đơn giá thị trường số loại hạt cà phê mà công ty dự kiến thu mua để sản xuất: Nếu nhập với số lượng hàng cà phê trở lên/ lần, giá rẻ 20% Đơn giá VNĐ/Kg nhập Đơn giá VNĐ/ STT Tên loại hạt cà phê số lượng lớn kg hàng/ lần Arabica thường 90,000 75,000 Robusta 73,200 61,000 Culi 84,000 70,000 Arabica 16 + Robusta 16 70,080 59,000 Moka 150,000 125,000 35,000 Đậu 42,000 - Dự toán số vốn bỏ để mua hàng phục vụ cho sản xuất 24840 viên nén Capsule: Công thức viên Capsule (100g) bao gồm Robusta(56g) + Arabica(24g) + Đậu(20g) ~ 5,916VNĐ/1 viên (Thỏa mãn nhu cầu khách hàng chất lượng) 24840 viên Capsule ~ (1,391.04Kg) Ro + (596.16Kg) Arabica + (496.8Kg) Đậu ~146,953,440 VNĐ Dự toán số lượng hàng nhập ST Khối lượng Đơn giá VNĐ/ Tên loại hạt cà phê Thành tiền T (kg) kg Arabica thường 600 75,000 45,000,000 Robusta 1400 61,000 85,400,000 Đậu 500 35,000 17,500,000 Vận chuyển từ BMT Hà Nội 3,000,000 3,000,000 150,900,00 Thành tiền Hoạt động lưu giữ hàng Hàng chuyển nơi cất giữ kho hàng công ty TNHH cà phê 3F Chi phí lưu trữ hàng: VNĐ 4.Hoạt động quảng cáo sản phẩm Đi chào hàng trực tiếp đến quán cà phê văn phòng cơng ty Tham gia triển lãm hội chợ quảng cáo, giởi thiệu sản phẩm truyền thông tờ rơi Đăng thông tin sản phẩm, lập trang bán hàng, quản trị riêng công ty cà phê 3F Facebook/ Zalo, / Viber… Chính sách tặng kèm máy pha cà phê viên nén Capsule kí kết hợp đồng với khách hàng có cam kết sử dụng >10 viên capsule/ ngày 5.Hoạt động tiêu thụ sản phẩm - Hình thức tiêu thụ: Bán lẻ trực tiếp chỗ ví dụ ngồi đường hay nhà - Bán bn cho đại lý cửa hàng nhỏ lẻ - Gửi hàng trực tiếp đến khách hàng thông qua kênh bán hàng online - Hình thức tốn: Các sản phẩm tốn hình thức chuyển khoản, ship COD hay tiền mặt II Khung giám sát dự án Cấp mục tiêu Chỉ số/chỉ tiêu Phương tiện Giả định kiểm chứng Mục tiêu tổng quát: Nâng cao chất lượng sống người Việt Mục tiêu Tối đa hoá Chỉ số đánh giá: lợi Tổng hợp Nhà cung cấp giao trung gian lợi nhuận nhuận thu sau tính tốn thơng hàng thời gian doanh tháng tin từ liệu hợp đồng nghiệp kinh doanh thoả thuận từ trước Chỉ tiêu: sau tháng tháng kinh doanh thu lợi nhuận Đáp ứng nhu cầu người tiêu dung thưởng thức Đầu bán Sản phẩm Chỉ số Lấy hàng mẫu Nhà cung cấp khơng nhiều bán có Thời gian sử dụng từ khảo vi phạm hoạt động sản phẩm chất lượng sản phẩm, chất sát thị trường chất lượng sản (10.000 sản tốt lượng làm chuẩn để so phẩm phẩm Kích thước hình sánh với chất tháng đầu dáng sản phẩm lượng sản tiên, 14840 so với hàng mẫu phẩm sản phẩm kiểm tra trước tháng thứ ký hoạt động với ) nhà cung cấp Chỉ tiêu: số sản phẩm bị lỗi: Chỉ tiêu: bán giá Dựa bảng Các đối thủ cạnh thấp thống kê giá tranh ko có thay với sản phẩm bán sản phẩm đổi chiến lược giá loại có nhà cung khơng có thay thị trường cấp đối đổi giá từ phía Chỉ tiêu: giá bán thủ cạnh tranh nhà cung cấp thấp từ đến khác Chất lương dịch vụ 500 đồng Chỉ tiêu: Mọi thành viên nhóm có thái độ làm việc tốt Chỉ số: mức độ hài lòng khách hàng tăng II Triển khai thực giải ngân dự án Đầu tư cho dự án: nguồn vốn thành viên HĐQT cơng ty qut đóng góp: 200.000.000 VNĐ/ 10 thành viên Nghiên cứu tìm hiểu sản phẩm kinh doanh 2.1Thu thập báo giá nhà cung cấp: Công ty cử phận mua hàng phụ trách công tác khảo gia thị trường thông qua kênh mua hàng lựa chọn 03 nhà cung cấp tiềm cho dự án: Nhà cung cấp 01 Công ty TNHH Coffee Cares Khối Đơn giá Ghi STT Tên loại hạt cà phê lượng VNĐ/ Thành tiền (kg) kg Arabica thường 600 70,000 42,000,000 Chấp thuận Robusta 1400 65,000 91,000,000 Từ chối Đậu 500 40,000 20,000,000 Từ chối Giá bao gồm Vận chuyển từ BMT 0 cước vận chuyển Hà Nội VAT 10% 153,000,000 Thành tiền Nhà cung cấp 02: Công Ty TNHH Cà Phê Thuận An Khối Đơn giá Chi Chú STT Tên loại hạt cà phê lượng VNĐ/ Thành tiền (kg) kg Arabica thường 600 80,000 48,000,000 Từ Chối Robusta 1400 55,000 77,000,000 Chấp Thuận Đậu 500 25,000 12,500,000 Chấp Thuận Giá bao gồm Vận chuyển từ BMT 0 cước vận chuyển Hà Nội VAT 10% Thành tiền 137,500,000 Nhà cung cấp thứ 3: Công Ty TNHH Cà Phê Việt STT Tên loại hạt cà phê Khối Đơn giá Thành tiền Ghi TỔNG CỘNG 8.710.000đ Nhập hàng sản xuất lô sản phẩm 24840 viên nén Capsule: ĐVT: viên, đồng STT TÊN HÀNG ĐƠN VỊ TÍNH SỐ LƯỢNG ĐƠN GIÁ (vnd) THÀNH TIỀN (vnd) 5.293,88 131,500,000 Nguyên liệu trực tiếp viên 24840 Nhân Công Giờ 240 10.000 2.400.000 Máy móc Giờ 24 500.000 12.000.000 Chi phí chung xưởng Giờ 150 20.000 3.000.000 Giá thành tổng sản phẩm 148.900.000 Giá Thành mổi sản phẩm xưởng 5.994,36 Lưu trữ hàng: Hàng chuyển qua đường sau vận chuyển đến kho Công ty xuất thị trường Vì khơng có chi phí lưu kho Marketing: ĐVT: đồng STT TÊN KHOẢN MỤC SỐ LƯỢNG ĐƠN GIÁ 2000 tờ 1.500 3.000.000 3000 like 1.600 4.800.000 THÀNH TIỀN Tờ rơi quảng cáo Chạy quảng cáo Facebook Tạo Website riêng cho cty 01 8.000.000 8.000.000 Quảng cáo Radio 01 2.500.000 2.500.000 Quảng cáo truyền hình 01 6.500.000 6.500.000 Chi phí phát sinh khác 2.200.000 TỔNG CỘNG 27.000.000 Tiêu thụ hàng STT KÊNH PHÂN PHỐI Cửa hàng giới thiệu sản phẩm Các đại lý HÌNH THỨC THANH TOÁN Tiền mặt, quet thẻ ATM Tiền mặt, chuyển khoản GHI CHÚ Bán hàng online Các siêu thị Chuyển khoản, ship code Tiền mặt, quẹt thẻ, chuyển khoản Chương trình khuyến mại: - Tại cửa hàng trưng bày giới thiệu sản phẩm: Mua 05 viên nén, tặng 01 viên khác loại (chương trình áp dụng 01 tuần đầu khai trương) - Tại siêu thị, đại lý: chiết khấu 20% tuần khai trương - Qua kênh bán hàng online (Shopee): áp dụng hình thức mua 2, tặng giới thiệu thêm đơn hàng khác Chi phí nhân lực dự án 8.1 Cơ cấu chi phí nhân sự: CHỨC NĂNG MỨC THỜI LƯƠNG DỰ LƯƠNG GIAN TRÍCH TỪ ĐIỀU CHẤM QUỸ ÁN CHỨC SỐ ĐỘNG CÔNG DANH LƯỢNG VND/ CHO GIỜ DỰ ÁN (GIỜ) Giám đốc Quản lý chung 25.000 100 2.500.000 dự án Phụ trách tài 20.000 100 2.000.000 Kế tốn dự án Tìm hiểu nghiên cứu sản 20.000 200 4.000.000 phẩm kinh Doanh, nghiên Nhân viên cứu khách hàng, nghiên nghiên cứu cứu đối thủ cạnh tranh khách hàng sản phẩm có mặt thị trường Nhân viên Tuyên truyền quảng cáo 10.000 600 6.000.000 marketing Liên hệ nhà cung cấp nhập 10.000 1800 18.000.000 Nhân viên nguyên vật liệu, liên hệ liên mua hàng, hệ đại lý, nhận đặt hàng bán hàng qua online, tiếp luân phiên điều kho, vận chuyển hàng phối hàng ship hàng Kho vận Bảo vệ hàng hóa 4000 720 2800.000 bảo vệ hàng hóa 35.300.000 Tổng cộng 15 8.2 Hình thức điều động cán : - Điều động đội ngũ cán chuyên trách công ty (Ưu tiên) - Tổ chức tuyển dụng cán phục dự án thấy cần thiết (Cân nhắc thấy cần thiết) 8.3 Kế hoạch tuyển dụng vụ trí phục vụ dự án cần thiết: - Về chức danh quản lý: Số lượng cần tuyển : 01 người u cầu : Có trình độ đại học, sức khỏe tốt, am hiểu quản lý dự án - Về nhân viên kế toán: Số lượng cần tuyển: 01 người u cầu : có chun ngành kế tốn, sức khỏe tốt, ưu tiên có kinh nghiệm - Bảo vệ : Số lượng cần tuyển: 01 người Yêu cầu : Giới tính : nam, sức khỏe tốt, ưu tiên có kinh nghiệm người địa phương (làm việc theo ca, ca tiếng) 8.4 Kế hoạch sử dụng phát triển nhân sự: - Sử dụng lao động hình thức hợp đồng xác định thời hạn - Sau ký hợp đồng ứng viên trang bị hiểu biết dự án (mục đích, yêu cầu, kế hoạch sử dụng, chiến lược phát triển Công ty ) thông qua tập huấn, hội thảo Chi phí dự phòng phục vụ hoạt động phát sinh: - Xăng xe lại: 3000.000 VNĐ - Chi phí điện thoại: 2000.000 VNĐ - Chi phí phát sinh khác: 1.000.000 VNĐ Tổng chi phí: 6000.000 VNĐ 10 Giá thành tiêu thụ sản phẩm: STT TÊN KHOẢN MỤC SỐ TIỀN VND Giá thành tổng 24840 sản phẩm xưởng 148.900.000 Chi phí tìm kiếm nguồn hàng Chi phí cơng tác marketing 27.000.000 Chi phí nhân lực 35.300.000 Chi phí dự phòng 8.710.000 8000.000 GHI CHÚ Tổng chi phí sản xuất tiêu thụ sản phẩm dự án Giá thành tiêu thụ sản phẩm vnd/viên 196.140.000 7.896,13 11 Khảo giá 06 sản phẩm loại thị trường: STT GIÁ BÁN VND / VIÊN NHÀ CUNG CẤP GHI CHÚ Vinbarista 900 Carraro 14.850 Nescafe 12.437 Café de Nam Vina Blend Café Don 15.4000 Mr Brown 18.900 GIÁ TRUNG BÌNH MỤC TIÊU CẠNH TRANH GIÁ RẺ HƠN VỚI ĐỐI THỦ TRỰC TIẾP GIÁ BÁN TIÊU THỤ SẢN PHẨM 5.000 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp giá Đối thủ cạnh tranh giá 11.000 14.581,5 11 Điểm Hòa Vốn: Chi phí cố định sản xuất 24840 sản phẩm: Chi phí biến đổi mổi sản phẩm = xuất) = - 800 9.100 131.500.000 (Giá thành sản phẩm-Giá thành sản (7896,13- 5293,88) = 2602,25 vnd Giá bán sản phẩm thị trường: 9.100 vnd/ viên Cơng thức tính: Điểm hòa vốn = Chi phí cố định/(Giá bán sản phẩm - Chi phí biến đổi) = 131.500.000/ (9.100-2602,25) = 20 237,77 viên Vậy dự án đạt điểm hòa vốn bán 20238 viên sản phẩm vòng tháng 12 Kế hoạch phân phối cân đối lợi nhuận THÁN SỐ ĐƠN GIÁ ĐƠN GIÁ LỢI THUẾ LỢI G LƯỢN G VIÊN GIÁ SẢN PHẨM VND THÀNH SẢN PHẨM VND GIÁ BÁN RA THỨ NHẤT 10.000 7896, 13 78.961.300 9.100 THÁNG THỨ 14.840 7896, 13 117.178.569 9.100 THÀNH BÁN RA SẢN PHẨM VND NHUẬN GỘP TNDN TẠM TÍNH 22% NHUẬN DỊNG CỦA DỰ ÁN 91.000.000 12.038.70 648.514 9.390.186 135.044.00 17.865.43 3.930.39 13.935.036,2 TỔNG 23.325.222,2 13 Thủ tục giấy tờ phục vụ dự án 13.1 Công tác hồ sơ giấy tờ nội bộ: - Hồ sơ nghiên cứu dự thực dự - Biên họp thị nội - Ghi chép thu chi, tài dự án kèm chứng từ tốn Liên kết kí hợp đồng với nhà cung cung cấp Công ty sử dụng mẫu hợp đồng CƠNG TY TNHH 3F Số:… /HĐ-3F-2018 CỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc & -HỢP ĐỒNG LIÊN KẾT CUNG CẤP NGUYÊN LIỆU CÀ PHÊ THƯƠNG PHẨM Căn vào nhu cầu sử dụng sản phẩm cà phê viên nén công ty cổ phần Beauty Green; điều kiện sản xuất khả đáp ứng công ty TNHH 3F - Trên sở thoả thuận hai bên Hôm nay, ngày tháng năm 2018, 3Fhai bên gồm: I BÊN A: CÔNG TTNHH 3F Ông (bà): Chức vụ: Tổng Giám Đốc Địa chỉ: Điện thoại: FAX: MST: Số TK: 110000062523– Ngân hàng công thương chi nhánh Hà Nội II BÊN B: CÔNG TY TNHH COFFEE CARES Ông (bà): Chức vụ: Tổng Giám Đốc Địa chỉ: Điện thoại: FAX: MST: Số TK: Cùng thoả thuận thống nhất ký hợp đồng mua bán sản phẩm cà phê viên nén…… với điều khoản sau: - Điều 1: Nội dung, giá trị thời hạn hợp đồng Bên B cung cấp sản phẩm cà phê viên nén chủng loại…… cho bên A với mặt hàng khuyến mại theo chương trình quảng bá bên B Thời gian: ngày……tháng….năm 2018 đến ngày….tháng……năm Số lượng:………………/01 (một) tháng Sản phẩm khuyến mại máy pha cà phê, số lượng:……… máy Điều 2: Giá phương thức tốn 2.1 Giá cả:…………………… Mức giá thay đổi theo thời điểm lên xuống giá thị trường cà phê viên nén chênh lệch so với ban đầu không 20.000 đồng/ kg (hai mươi ngàn đồng) 2.2 Phương thức toán: Sau nhận đầy đủ số lượng cà phê chứng từ, báo giá, bên A tốn qua hình thức chuyển khoản 2.3 Thời hạn toán: chậm ngày sau nhận hàng đầy đủ hóa đơn, chứng từ kèm theo Điều 3: Địa điểm giao nhận, bốc vác, vận chuyển bao bì 3.1.Địa điểm giao hàng: kho công ty TNHH 3F Địa chỉ: 3.2 Vận chuyển, bốc vác: bên B vận chuyển từ kho, chịu trách nhiệm bốc giao hàng đến nơi nhận công ty cổ phần COFFEE CARES 3.3.Bao bì đựng sản phẩm bên B cung cấpp̣ Điều 4: Điều kiện mua hàng 4.1 Sản phẩm phải đóng gói quy cách, bao bì khơng bị bục, rách nát, ẩm, có ghi rõ nguồn gốc xuất xứ, hạn sử dụng, hướng dẫn sử dụng 4.3 Phải kiểm tra trước nhận hàng, có biên giao nhận hàng Có hóa đơn xuất, nhập kho, chứng từ rõ ràng Điều Quyền trách nhiệm bên 5.1 Quyền trách nhiệm bên A: - Bố trí người kiểm tra sản phẩm trước nhận hàng, lập biên nhận hàng yêu cầu bên B ký, xác nhận đầy đủ - Được quyền từ chối mua trường hợp bên B không thực vi phạm điều kiện thỏa thuận hợp đồng - Thông báo trước cho bên B kế hoạch thu mua - Thanh toán đầy đủ cho bên B theo điều khoản toán hợp đồng 5.2 Quyền trách nhiệm bên B: - Có trách nhiệm đảm bảo sản phẩm đạt chất lượng trước giao hàng - Có trách nhiệm giao hàng thời hạn theo thỏa thuận hợp đồng - Cung cấp đầy đủ hóa đơn, chứng từ liên quan đến việc mua hàng - Có trách nhiệm báo giá lại cho bên A có thay đổi giá Được nhận toán bên A theo thỏa thuận hợp đồng Điều Cam kết chung Trong trình thực hợp đồng, bên có trách nhiệm tích cực thông báo cho tiến độ thực để kịp thời bàn bạc có giải pháp hỗ trợ thực hợp đồng; Trường hợp xảy rủi ro khách quan (thiên tai, thời tiết, tai nạn đường vận chuyển…) bên bàn bạc giải pháp kiến nghị phù hợp Trường hợp lỗi chủ quan không tuân thủ thực hợp đồng, bên vi phạm phải chịu trách nhiệm dân bồi thường thiệt hại, khơng thỏa thuận u cầu tòa án có thẩm quyền giải theo quy định pháp luật Hiệu lực của hợp đờng: Hợp đồng có hiệu lực kể từ ngày ký, lập làm 04 có giá trị nhau, bên giữ 02 Hợp đồng lý hai bên ký biên lý hợp đồng lý bên thực xong đầy đủ quyền nghĩa vụ ĐAI DIỆN BÊN A ĐẠI DIỆN BÊN B XÁC NHẬN CƠ QUAN QUẢN LÝ ĐỊA PHƯƠNG 13.2 Công tác hồ sơ với khách hàng nhà cung cấp khách hàng - Chào thầu, báo giá , hợp đồng mua nguyên liệu với nhà cung cấp, biên lai tốn hóa đơn giá trị gia tăng, biên lý hợp đồng - Thư mời thầu khách hàng, báo giá tơi khách hàng, hợp đồng bán hàng với hàng, biên lai tốn hóa đơn giá trị gia tăng, biên lý hợp đồng: Liên kết kí hợp đồng với khách hàng/ nhà phân phối Công ty sử dụng mẫu hợp đồng CÔNG TY TNHH 3F CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT Số:… /HĐ-3F-2018 NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc & -HỢP ĐỒNG LIÊN KẾT CUNG CẤP CÀ PHÊ VIÊN NÉN THƯƠNG PHẨM Căn vào nhu cầu sử dụng sản phẩm cà phê viên nén công ty cổ phần Beauty Green; điều kiện sản xuất khả đáp ứng công ty TNHH 3F - Trên sở thoả thuận hai bên Hôm nay, ngày tháng năm 2018, 3Fhai bên gồm: I BÊN A: CÔNG TTNHH GREEN BEAUTY Ông (bà): Chức vụ: Tổng Giám Đốc Địa chỉ: Điện thoại: FAX: MST: Số TK: 110000062523– Ngân hàng công thương chi nhánh Hà Nội II BÊN B: CÔNG TY TNHH 3F Ông (bà): Chức vụ: Tổng Giám Đốc Địa chỉ: Điện thoại: FAX: MST: Số TK: Cùng thoả thuận thống nhất ký hợp đồng mua bán sản phẩm cà phê viên nén…… với điều khoản sau: - Điều 1: Nội dung, giá trị thời hạn hợp đồng Bên B cung cấp sản phẩm cà phê viên nén chủng loại…… cho bên A với mặt hàng khuyến mại theo chương trình quảng bá bên B Thời gian: ngày……tháng….năm 2018 đến ngày….tháng……năm Số lượng:………………/01 (một) tháng Sản phẩm khuyến mại máy pha cà phê, số lượng:……… máy Điều 2: Giá phương thức tốn 2.4 Giá cả:…………………… Mức giá thay đổi theo thời điểm lên xuống giá thị trường cà phê viên nén chênh lệch so với ban đầu không 20.000 đồng/ kg (hai mươi ngàn đồng) 2.5 Phương thức toán: Sau nhận đầy đủ số lượng cà phê chứng từ, báo giá, bên A toán qua hình thức chuyển khoản 2.6 Thời hạn tốn: chậm ngày sau nhận hàng đầy đủ hóa đơn, chứng từ kèm theo Điều 3: Địa điểm giao nhận, bốc vác, vận chuyển bao bì 3.1.Địa điểm giao hàng: kho công ty TNHH 3F Địa chỉ: 3.2 Vận chuyển, bốc vác: bên B vận chuyển từ kho, chịu trách nhiệm bốc giao hàng đến nơi nhận công ty cổ phần Beauty Green 3.3.Bao bì đựng sản phẩm bên B cung cấpp̣ Điều 4: Điều kiện mua hàng 4.1 Sản phẩm phải đóng gói quy cách, bao bì khơng bị bục, rách nát, ẩm, có ghi rõ nguồn gốc xuất xứ, hạn sử dụng, hướng dẫn sử dụng 4.3 Phải kiểm tra trước nhận hàng, có biên giao nhận hàng Có hóa đơn xuất, nhập kho, chứng từ rõ ràng Điều Quyền trách nhiệm bên 5.2 Quyền trách nhiệm bên A: - Bố trí người kiểm tra sản phẩm trước nhận hàng, lập biên nhận hàng yêu cầu bên B ký, xác nhận đầy đủ - Được quyền từ chối mua trường hợp bên B không thực vi phạm điều kiện thỏa thuận hợp đồng - Thông báo trước cho bên B kế hoạch thu mua - Thanh toán đầy đủ cho bên B theo điều khoản toán hợp đồng 5.2 Quyền trách nhiệm bên B: - Có trách nhiệm đảm bảo sản phẩm đạt chất lượng trước giao hàng - Có trách nhiệm giao hàng thời hạn theo thỏa thuận hợp đồng - Cung cấp đầy đủ hóa đơn, chứng từ liên quan đến việc mua hàng - Có trách nhiệm báo giá lại cho bên A có thay đổi giá Được nhận toán bên A theo thỏa thuận hợp đồng Điều Cam kết chung Trong trình thực hợp đồng, bên có trách nhiệm tích cực thơng báo cho tiến độ thực để kịp thời bàn bạc có giải pháp hỗ trợ thực hợp đồng; Trường hợp xảy rủi ro khách quan (thiên tai, thời tiết, tai nạn đường vận chuyển…) bên bàn bạc giải pháp kiến nghị phù hợp Trường hợp lỗi chủ quan không tuân thủ thực hợp đồng, bên vi phạm phải chịu trách nhiệm dân bồi thường thiệt hại, không thỏa thuận u cầu tòa án có thẩm quyền giải theo quy định pháp luật Hiệu lực của hợp đờng: Hợp đồng có hiệu lực kể từ ngày ký, lập làm 04 có giá trị nhau, bên giữ 02 Hợp đồng lý hai bên ký biên lý hợp đồng lý bên thực xong đầy đủ quyền nghĩa vụ ĐAI DIỆN BÊN A ĐẠI DIỆN BÊN B XÁC NHẬN CƠ QUAN QUẢN LÝ ĐỊA PHƯƠNG 13.2 Thủ tục giấy tờ sản phẩm dự án với quan chức nhà nước: 13.1 Thủ tục công bố sản phẩm cà phê Đối với hồ sơ công bố phù hợp quy định sản phẩm cà phê cầu thành phần sau: + Hồ sơ pháp lý bao gồm: • Giấy phép kinh doanh có ngành nghề phù hợp • Giấy chứng nhận đủ điều kiện vệ sinh an toàn thực phẩm để sản xuất cà phê( Trường hợp thương nhân chịu trách nhiệm cần hợp đồng gia cơng giấy phép đủ điều kiện bên đơn vị sản xuất cà phê) • Kết kiểm nghiệm sản phẩm tháng gần + Hồ sơ cơng bố bao gồm: • Bản công bố ( Theo mẫu SBI phù hợp mẫu chuẩn sở Y tế u cầu) • Bản thơng tin chi tiết ( Theo mẫu SBI phù hợp mẫu chuẩn sở Y tế Yêu cầu) • Kế hoạch gián sát định kỳ ( Theo mẫu SBI phù hợp mẫu chuẩn sở Y tế Yêu cầu) • Kế hoạch kiểm soát chất lượng( Theo mẫu SBI phù hợp mẫu chuẩn sở Y tế Yêu cầu) • Nhãn sản phẩm ( Theo mẫu SBI phù hợp mẫu chuẩn sở Y tế Yêu cầu) 13.2 Đăng bảo hộ quyền sản phẩm cà phê thị trường + Đăng ký tên/ đăng ký nhãn hiệu hình thức thức thể sản phẩm + Đăng ký lưu hành sản phẩm + Đăng ký hình thức bên ngồi sản phẩm + Đăng ký công thức làm sản phẩm tác giả Hồ sơ đăng ký quyền sản phẩm ✔ Tờ khai (02 theo mẫu) ✔ Giấy uỷ quyền (nếu nộp thông qua đại diện) ✔ Tài liệu xác nhận quyền ưu tiên ✔ Chứng từ nộp lệ phí Thủ tục, hờ sơ đăng ký quyền sản phẩm: + Tờ khai (02 theo mẫu cung cấp) + Tài liệu xác nhận quyền ưu tiên + Giấy uỷ quyền + Chứng từ nộp lệ phí Thời gian thực việc đăng ký quyền sản phẩm: – Toàn thời gian 12 – 24 tháng Thông thường thời gian thực từ giai đoạn soạn hồ sơ đến thủ tục khó đánh giá Để chắn liên hệ để hỗ trợ tốt thủ tục loại giấy tờ cần thiết cho việc xin đăng ký bảo hộ quyền sản phẩm: ✔ Thẩm định hình thức: 01 – 02 tháng từ ngày nhận đơn ✔ Công bố đơn: 02 tháng từ ngày chấp nhận đơn hợp lệ ✔ Thẩm định nội dung đơn: 08 – 12 tháng kể từ ngày cơng bố 14.Phân tích rủi ro 2.2 Ma trận rủi ro 5.1.1 Ma trận rủi ro Mức Độ/Tuần Suất Chắc chắn xãy ra, xãy ra, xãy tuần, ngày Rất xãy ra, xãy theo tình huống, điều kiện, tháng Có thể xãy tình tưng tự vài lần, 01 lần năm Rất khả xãy với tần suất lần/ năm Chưa xãy ra, với tình bất thường 5.1.2Cách tính A Đáng kể Mức độ ảnh hưởng 01 cá nhân, thiệt hại 020 triệu B Thấp Mức độ ảnh hưởn g 2-4 cá nhân, thiệt hại 21tr80 tr C Trung Bình Mức độ ảnh hưởng 5-7 cá nhân, thiệt hại từ 81140tr D Cao Mức độ ảnh hưởn g 8-9 cá nhân, thiệt hại từ 141180tr E Nghiêm trọng Mức độ ảnh hưởng Trên 10 cá nhân, thiệt hại từ 181trở lên 11 16 20 23 25 12 17 21 24 13 18 22 14 19 10 15 - Xét hàng dọc về tần suất rủi ro - Xét hàng ngang về ma trận rủi ro - Dóng hàng dọc hàng ngang tìm giao điểm điểm rủi ro - Đối chiếu hướng dẫn hành động cửa dự án 5.1.3 Hành động ban dự án Hành động cấp quản lý dự án Đánh giá mức độ rủi ro, đưa hành động cần thực hiện, đảm bảo mức rủi ro thấp để dự án vận hành an tồn Rất cao 1825 Dừng dự án- Thơng qua ban giám đốc HĐQT xem xét định Cao 10-17 Giám đốc công ty xem xét định Trung bình 6-9 Thấp 1-5 Giám đốc dự án xem xét định Phụ trách thành phần dự án xem xét định 2.3 Phân tích rủi ro dự án: Stt Cán bộ/ Bộ phận tham gia Nghiên cứu thị trường, xây dựng dự án Bộ phận mua hàng Quản lý chất lượng sản phẩm Rủi ro Hướng khắc phục Tần suất Mức độ Điểm rủi ro Cán phân công không hiểu hết dòng sản phẩm, dự tốn sai Cán mua hàng gian lận trình mua hàng, báo giá, thông đồng với nhà cung cấp đội giá hàng để tư lợi Yêu cầu nghiên cứu kỹ sản phẩm, tiến hành xây dựng dự tốn, trình bày trước ban giám đốc, HĐQT, ban phản biện Cập nhật điều chỉnh cần thiết Tiến cử cán đáng tin cậy thực cơng tác mua hàng, đảm bảo bí mật thông tin nội bộ.Tiến hành trưng cầu báo giá rộng rãi, tối thiểu 03 nhà cung cấp tham gia chào hàng, có 02 nhà cung cấp tham gia bán cung cấp hàng cho dự án.Tiến hành xác minh thơng tin chặt chẽ từ nhà cấp Cần có điều khoản rõ ràng đảm bảo chất lượng sản phẩm, điều kiện cách thức giao nhận hàng hợp đồng với nhà cung cấp Liên hệ thêm với nhà cung cấp khác để đảm bảo ổn định nguồn hàng Rất khả xãy (4) Đã thể xãy ra(3) Nghiê m trọng (E) 19 Trung Bình (C) 13 Có thể Trung xãy ra(3) Bình (C) 13 Bộ phẩn quản lý chất lượng, kho vận bỏa vệ phải có mặt kiểm tra hàng giao nhận quy chuẩn vận chuyển, đóng gói, đếm hàng, thử ngẫu nhiên mẫu hàng, ký nhận niêm phong, bố trí bảo vệ hàng quy trình Chưa xãy (1) Rủi ro chất lượng sản phẩm nhà cung cấp gửi hàng chất lượng so với cam kết hợp đồng, khiếm phải đổi trả hàng, chậm giao hàng cho khách hàng uy tín Quản lý kho Hàng hư hại giao vận bảo vệ nhận không quy cách, bảo quản không cách Mất má, thất lạc trình giao nhận Trung bình(C) Bộ phận bán hàng online Giao hàng khách hàng Yêu cầu khách đặt cọc tiền hàng trước khơng nhận, chi số tiền phí vận chuyển thơng qua hình phí giao hàng thức chuyển khoản nạp thẻ điện thoại Đã xãy (3) Đáng kể (A) III KẾT LUẬN Đánh giá: Ý tưởng dự án đươc xuất phát từ nhu cầu thiết thực, kết hợp với niềm đam mê kinh doanh thành viên Dự án Cà Phê Viên Nén Nhóm Dự Án công ty 3F đề xuất với tính tốn sơ khách quan tạo dòng sản phẩm cạnh tranh, chất lượng đảm bảo phục người tiêu dùng Tổng kết chi phí dự án: 196.140.000 vnd Lợi nhuận: 23.325.222 vnd Mục tiêu sản xuất tiêu thụ sản phẩm24840 viên nén Capsule vòn 02 tháng: Đạt Mục tiêu giá rẻ đối thủ cạnh tranh 800 đồng/ viên: Đạt Tuy nhiên mức giá thành giá tiêu thụ sản phẩm vẩn cao so với số đối thủ có sản phẩm loại thị trường cụ thể Café de Nam 5000 vnd / viên so với sản phẩm dự án 9.100 vnd/ viên Nhóm dự án tiếp tục nghiên cứu phương án tối ưu để nhằm hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng, nhằm mang lợi ích cho người tiêu dung tăng lợi cạnh tranh cho dòng sản phẩm, tang Doanh thu lợi nhuận cho công ty TNHH cà phê 3F Dự báo kinh doanh tháng kế tiếp: DỰ BÁO SẢN XUẤT KINH DOANH THÁNG KẾ TIẾP THÁNG SỐ LƯỢNG (VIÊN) ĐƠN GIÁ SẢN PHẨ M GIÁ THÀNH SẢN PHẨM VND ĐƠN GIÁ BÁN RA GIÁ THÀNH BÁN RA SẢN PHẨM LỢI NHUẬN GỘP (VND) THUẾ TNDN TẠM TÍNH 22% LỢI NHUẬN DÒNG CỦA DỰ ÁN (VND) (VND) (VND) (VND) THỨ NHẤT 20.000 7500 150.000.000 8.70 174.000.00 24.000.00 5.280.000 THÁNG THỨ 25.000 7.000 175.000.000 8.30 207.000.00 32.500.00 7.150.000 25.350.000 THÁNG THƯ 35.000 6600 231.000.000 7900 276.500.00 45.500.00 10.010.00 35.490.000 TỔNG LỢI NHUẬN 18.720.000 79.560.000 Nhìn biểu đồ ta thấy doanh thu lợi nhuận tháng liên tục tăng đạt tổng lợi nhuận dòng 79.560.000 vnd Để đạt mục tiêu này, 3F cần: Hạ giá thành sản phẩm, hạ giá bán ra, tăng số lượng tiêu thụ, đặc biệt trọng đầu tư cho công tác bán hàng: THÁNG CHI PHÍ TRỰC TIẾP CHO CƠNG TÁC BÁN HÀNG THỨ NHẤT 12.500.000 THÁNG THỨ 14.000.000 THÁNG THỨ 17.000.000 TỔNG 41.500.000 GHI CHÚ ... cửa dự án 5.1.3 Hành động ban dự án Hành động cấp quản lý dự án Đánh giá mức độ rủi ro, đưa hành động cần thực hiện, đảm bảo mức rủi ro thấp để dự án vận hành an toàn Rất cao 1825 Dừng dự án- ... 1-5 Giám đốc dự án xem xét định Phụ trách thành phần dự án xem xét định 2.3 Phân tích rủi ro dự án: Stt Cán bộ/ Bộ phận tham gia Nghiên cứu thị trường, xây dựng dự án Bộ phận mua hàng Quản lý chất... thoại Đã xãy (3) Đáng kể (A) III KẾT LUẬN Đánh giá: Ý tư ng dự án đươc xuất phát từ nhu cầu thiết thực, kết hợp với niềm đam mê kinh doanh thành viên Dự án Cà Phê Viên Nén Nhóm Dự Án cơng ty 3F đề