Đang tải... (xem toàn văn)
Trong mấy chục năm trở lại đây nền kinh tế thế giới có bước phát triển vượt bậc. Trong đó có nền kinh tế Viện Nam, Việt Nam tham gia hội nhập vào nền kinh tế thế giới từ 1986, có thể nói là hơi muộn, nhưng đó là giai đoạn đầy biến động của nền kinh tế Việt Nam. Đặc biệt là thập kỷ 90 của thế kỷ 20, kinh tế Việt Nam đạt mức tăng trưởng chưa từng có, trong 10 năm từ 1990 - 2000 trung bình tốc độ tăng trưởng là 7,5 %. Thu nhập bình quân đầu người đạt trên 300.000 nghìn/ tháng/ người. Nền kinh tế phát triển mọi mặt và điều đáng mừng lớn nhất là sự thích nghi và lớn mạnh của từng công ty. Các công ty tư nhân phát triển với số lượng lớn và ngày càng chiếm lĩnh những lĩnh vực hoạt động mà trước kia của nhà nước. Doanh nghiệp nhà nước dần lấy lại được sự tự chủ của mình về kế hoạch, sản xuất kinh doanh đ• hoạt động theo nhu cầu thị trường, khai thác tốt tiềm lực tài chính của mình, tối đa hoá lợi nhuận. Chấm dứt thời kỳ thụ động, gò bó, kìm h•m, thua lỗ. Đ• đóng góp to lớn vào sự nghiệp phát triển kinh tế x• hội trong thời gian qua. Chiến lược sản phẩm là xu hướng khách quan một khuynh hướng phát triển đối với mọi doanh nghiệp .Nó là một nhân tố bảo đảm cho các doanh nghiệp thích ứng tốt hơn với môi trường kinh doanh đầy biến động như hiện nay để tồn tại và phát triển. Trước xu hướng toàn cầu hoá, trong vài năm trở lại đây, nền kinh tế nước ta gặp rất nhiều khó khăn thử thách. Đặc biệt là cơ khí, bởi sự lạc hậu về công nghệ. Tuy vậy nhiều doanh nghiệp đ• vươn lên bằng sức mạnh nội lực, đổi mới trang thiết bị, hợp tác cùng công ty nước ngoài duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh, bảo đảm thu nhập cho người công nhân, công ty cơ khí Hà Nội là một doanh nghiệp như vậy. Đó là vì công ty luôn giữ hướng đi đúng " kết hợp phát triển chuyên môn hoá với đa dạng hoá sản phẩm ". Sắp tới kinh tế Việt Nam gia nhập AFTA đó là cơ hội nhưng đồng thời là khó khăn thử thách. Để chuẩn bị cho diều này công ty đầu tư đổi mới trang thiết bị, tiếp tục nâng cao công tác hoạch định chiến lược sản phẩm thích ứng với những yêu cầu mới. Qua quá trình học tập nghiên cứu tại trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội và được thực tập tốt nghiệp tại công ty Cơ Khí Hà Nội. Từ thực trạng công ty hiện nay em chọn đề tài " Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược sản phẩm ở công ty Cơ Khí Hà Nội " làm đề tài luận văn tốt nghiệp của mình.
Lời nói đầu Trong mấy chục năm trở lại đây nền kinh tế thế giới có bớc phát triển vợt bậc. Trong đó có nền kinh tế Viện Nam, Việt Nam tham gia hội nhập vào nền kinh tế thế giới từ 1986, có thể nói là hơi muộn, nhng đó là giai đoạn đầy biến động của nền kinh tế Việt Nam. Đặc biệt là thập kỷ 90 của thế kỷ 20, kinh tế Việt Nam đạt mức tăng trởng cha từng có, trong 10 năm từ 1990 - 2000 trung bình tốc độ tăng trởng là 7,5 %. Thu nhập bình quân đầu ngời đạt trên 300.000 nghìn/ tháng/ ngời. Nền kinh tế phát triển mọi mặt và điều đáng mừng lớn nhất là sự thích nghi và lớn mạnh của từng công ty. Các công ty t nhân phát triển với số lợng lớn và ngày càng chiếm lĩnh những lĩnh vực hoạt động mà trớc kia của nhà nớc. Doanh nghiệp nhà nớc dần lấy lại đợc sự tự chủ của mình về kế hoạch, sản xuất kinh doanh đã hoạt động theo nhu cầu thị trờng, khai thác tốt tiềm lực tài chính của mình, tối đa hoá lợi nhuận. Chấm dứt thời kỳ thụ động, gò bó, kìm hãm, thua lỗ. Đã đóng góp to lớn vào sự nghiệp phát triển kinh tế xã hội trong thời gian qua. Chiến lợc sản phẩm là xu hớng khách quan một khuynh hớng phát triển đối với mọi doanh nghiệp .Nó là một nhân tố bảo đảm cho các doanh nghiệp thích ứng tốt hơn với môi trờng kinh doanh đầy biến động nh hiện nay để tồn tại và phát triển. Trớc xu hớng toàn cầu hoá, trong vài năm trở lại đây, nền kinh tế nớc ta gặp rất nhiều khó khăn thử thách. Đặc biệt là cơ khí, bởi sự lạc hậu về công nghệ. Tuy vậy nhiều doanh nghiệp đã vơn lên bằng sức mạnh nội lực, đổi mới trang thiết bị, hợp tác cùng công ty nớc ngoài duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh, bảo đảm thu nhập cho ngời công nhân, công ty cơ khí Hà Nội là một doanh nghiệp nh vậy. Đó là vì công ty luôn giữ hớng đi đúng " kết hợp phát triển chuyên môn hoá với đa dạng hoá sản phẩm ". Sắp tới kinh tế Việt Nam gia nhập AFTA đó là cơ hội nhng đồng thời là khó khăn thử thách. Để chuẩn bị cho diều này công ty đầu t đổi mới trang thiết bị, tiếp tục nâng cao công tác hoạch định chiến lợc sản phẩm thích ứng với những yêu cầu mới. 1 Qua quá trình học tập nghiên cứu tại trờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội và đợc thực tập tốt nghiệp tại công ty Cơ Khí Hà Nội. Từ thực trạng công ty hiện nay em chọn đề tài " Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến l- ợc sản phẩm ở công ty Cơ Khí Hà Nội " làm đề tài luận văn tốt nghiệp của mình. Luận văn có kết cấu 3 chơng: Chơng I: Một số lý luận cơ bản chiến lợc sản phẩm . Chơng II: Đánh giá thực trạng tình hình thực hiện chiến lợc sản phẩm ở công ty Cơ Khí Hà Nội. Chơng III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lợc sản phẩm ở công ty Cơ Khí Hà Nội. Dù đợc sự tận tình giúp đỡ của thầy GS.TS Đỗ Hoàng Toàn giáo viên h- ớng dẫn và phòng tổ chức công ty Cơ Khí Hà Nội. Với kiến thức còn hạn hẹp nên không tránh khỏi thiếu sót, kính mong thầy và công ty bỏ qua cho em. 2 Chơng I Một số nội dung cơ bản chiến lợc sản phẩm I. khái niệm và các mô hình lựa chọn chiến lợc sản phẩm 1. Khái niệm chung về chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp Bất kể một doanh nghiệp nào hoạt động trong nền kinh tế thị trờng đều thờng hớng tới việc thực hiện ba loại mục tiêu cơ bản sau : Mục tiêu lợi nhuận Mục tiêu tạo đợc thế lực trên thị trờng Mục tiêu an toàn Để thực hiện tốt ba mục tiêu này thì đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình đợc một chiến lợc kinh doanh phù hợp. Chiến lợc sản phẩm là một nội dung quan trọng của chiến lợc kinh doanh, do vậy trớc hết chúng ta sẽ tìm hiểu những khái niệm chung nhất về chiến lợc kinh doanh của một doanh nghiệp. 1.1. Khái niệm : Hiện nay còn có khá nhiều khái niệm khác nhau về chiến lợc kinh doanh. Nhng cha có khái niệm nào lột tả đợc đầy đủ bản chất của hoạt động này. Cách tiếp cận phổ biến hiện nay xác nhận : chiến lợc kinh doanh là tổng hợp các mục tiêu dài hạn, các chính sách và giải pháp lớn về sản xuất kinh doanh, về tài chính và về giải quyết nhân tố con ngời nhằm đa hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phát triển lên một trang mới cao hơn về chất. 1.2 . Các đặc trng của chiến lợc kinh doanh : Trong phạm vi chiến lợc kinh doanh, các đặc trng đợc quan niệm tơng đối đồng nhất. Các đặc trng cơ bản bao gồm : 3 Chiến lợc xác định các mục tiêu và phơng hớng phát triển của doanh nghiệp trong thời kì tơng đối dài ( 3 5 năm ) Chiến lợc kinh doanh chỉ phác thảo các phơng hớng dài hạn có tính định hớng, còn trong thực hành kinh doanh phải thực hiện phơng châm Kết hợp mục tiêu chiến lợc với mục tiêu tình thế Mọi quyết định chiến lợc quan trọng trong quá trình xây dựng, quyết định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh chiến lợc đều phải tập trung vào ngời lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp Chiến lợc kinh doanh luôn đợc xây dựng, lựa chọn và thực thi dựa trên cơ sở các lợi thế so sánh của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải đánh giá đúng thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình khi xây dựng chiến lợc. Chiến lợc kinh doanh trớc hết và chủ yếu đợc xây dựng cho các ngành nghề kinh doanh, các lĩnh vực kinh doanh chuyên môn hoá, truyền thống, thế mạnh của doanh nghiệp. Điều đó đặt doanh nghiệp vào tình thế phải xây dựng chiến lợc kinh doanh với những chuẩn bị chu đáo. 2. Khái niệm và vai trò của chiến lợc sản phẩm 2.1. Khái niệm về chiến lợc sản phẩm: Hiện nay có rất nhiều khái niệm khác nhau về chiến lợc sản phẩm, dới đây chúng ta cung nghiên cứu một khái niệm điển hình nhất. Chiến lợc sản phẩm là phơng thức kinh doanh có hiệu quả trên cơ sở bảo đảm thoả mãn nhu cầu của thị trờng và thị hiếu của khách hàng trong từng thời kì hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 2.2. Vai trò : Chiến lợc sản phẩm là xơng sống của chiến lợc kinh tế của doanh nghiệp. Trình độ sản xuất càng cao, cạnh tranh thị trờng càng gay gắt thì vai trò của chiến lợc sản phẩm càng trở nên quan trọng. Không có chiến lợc sản phẩm thì chiến lợc giá cả, chiến lợc phân phối, chiến lợc giao tiếp và khuyếch 4 trơng cũng không co lý do để tồn tại. Còn nếu chiến lợc sản phẩm sai lầm, tức là đa ra thị trờng loại hàng hoá và dịch vụ không có nhu cầu hoặc rất ít nhu cầu thì giá cả có thấp đến đâu, quảng cáo hấp dẫn đến mức nào thì cũng không có ý nghĩa gì hết. Trên ý nghĩa đó mà xét, thì chiến lợc sản phẩm không những chỉ bảo đảm cho sản xuất kinh doanh đúng hớng mà gắn bó chặt chẽ giữa các khâu của quá trình tái sản xuất mở rộng của doanh nghiệp, nhằm thực hiện các mục tiêu của chiến lợc tổng quát. 3. Các mô hình lựa chọn chiến lợc sản phẩm 3.1. Chiến lợc sản phẩm chuyên môn hoá : Trong nền kinh tế thị trờng, mọi doanh nghiệp đều xác định phơng hớng sản xuất kinh doanh trên cơ sở : Kết hợp chuyên môn hoá với đa dạng hoá sản xuất và kinh doanh tổng hợp . Tuy vậy, để bảo đảm kinh doanh ổn định, xác lập chỗ đứng vững chắc trên thị trờng, mọi doanh nghiệp đều phải xác định hớng sản phẩm chuyên môn hoá. Trong lĩnh vực hoạt động đã xác định, chiến lợc chuyên môn hoá có thể phát triển theo ba hớng để tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trờng : Chiến lợc chi phối bằng chi phí. Đặc trng của hớng chiến l- ợc này là chi phí cá biệt trên một đơn vị sản phẩm thấp do tăng khối l- ợng sản xuất và do các u thế của chuyên môn hoá đa lại Chiến lợc khác biệt hoá, nhằm theo hớng tạo và cung cấp một loại sản phẩm sản phẩm độc đáo cho thị trờng. Chiến lợc chia nhỏ hay hội tụ, đợc thực hiện thông qua việc tập trung hoạt động của doanh nghiệp vào một phân đoạn đặc biệt của thị trờng. Tính chất đặc biệt có thể biểu hiện ở : Nhóm khách hàng, vùng địa lý . 3.2. Chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm Phát triển đa dạng hoá sản phẩm và lĩnh vực kinh doanh là một xu hớng tất yếu trong nền kinh tế thị trờng nhằm đáp ứng nhu cầu thị trờng ngày càng 5 biến động nhanh chóng theo hớng đa dạng hơn, phong phú hơn. Tuy vậy, đa dạng hoá sản phẩm theo hớng nào và mức độ nào thì cần tính toán cân nhắc Hớng sản phẩm hoặc ngành hàng chuyên môn hoá của doanh nghiệp Khả năng của doanh nghiệp Xu hớng biến động và các thách thức của môi trờng kinh doanh Sức ép cạnh tranh trong nội bộ ngành Trên thực tế có hai hình thực hiện đa dạng hoá sản phẩm đã đợc đúc kết - Đa dạng hoá đồng tâm, phát triển đa dạng hoá sản phẩm trên nền của sản phẩm chuyên môn hoá - Đa dạng hoá kết khối hay tổ hợp, phát triển đa dạng các hoạt động kinh doanh có các đặc điểm kinh tế kĩ thuật khác nhau. 3.3. Chiến lợc liên kết sản phẩm : Liên kết là hoạt động bao quát nhiều mặt hoạt động trong pham vi mô hinh chiến lợc này chỉ xem xét hoạt động liên kết phát triển sản phẩm. Trong phạm vi nghiên cứu, chiến lợc liên kết có thể phát triển theo hai hớng : - Liên kết về phía thợng lu nhằm khác biệt hoá các nguồn cung ứng các yếu tố đầu vào cho sản xuất kinh doanh - Liên kết về phía hạ lu nhằm khác biệt hoá các sản phẩm từ một hoặc một vài loại nguyên liệu chính ban đầu. Về thực chất đó là hớng phát triển đa dạng hoá sản phẩm từ nguyên liệu gốc ban đầu. 3.4. Chiến lợc sản phẩm kết hợp : Trong thực tế, để tận dụng các cơ hội kinh doanh, tránh các rủi ro và bất lợi trên thị trờng đồng thời khai thác triệt để các khả năng và tiềm lực của doanh nghiệp , đòi hỏi doanh nghiệp phải áp dụng mô hình chiến lợc kết hợp. Nói cách khác, phải khai thác các u thế và tránh các rủi ro trong các mô hình chiến lợc trên bằng cách tìm một mô hình phối hợp giữa chúng. 6 II. Phân loại chiến lợc sản phẩm : Chiến lợc sản phẩm có thể đợc phân loại theo nhiều hớng khác nhau : 1. Căn cứ vào bản thân sản phẩm, chiến lợc sản phẩm đợc chia làm sáu loại - Chiến lợc thiết lập chủng loại : Là bảo đảm giữ cho đợc vị trí vốn có của sản phẩm trên thị trờng bằng việc bảo vệ uy tín mà doanh nghiệp đã đạt đợc. - Chiến lợc hạn chế chủng loại : Là chiến lợc đơn giản hoá kết cấu chủng loại, loại trừ một số sản phẩm không hiệu quả, tập trung phát triển một số sản phẩm có triển vọng. - Chiến lợc biến đổi chủng loại : Là chiến lợc tiếp tục thay đổi thể thức thoả mãn yêu cầu nhằm nâng cao số lợng khách hàng. - Chiến lợc tách biệt chủng loại : Là chiến lợc tách các sản phẩm đa dạng sản xuất của doanh nghiệp với các sản phẩm tơng tự hay gần giống nhau hiện có trên thị trờng, giữ lại một số tính chất nhất là tính thẩm mỹ trong suốt vòng quay của hàng hoá. - Chiến lợc hoàn thiện sản phẩm : Là chiến lợc định kỳ cải tiến các thông số chất lợng của sản phẩm. - Chiến lợc đổi mới chủng loại : Là chiến lợc phát triển sản phẩm mới. 2. Căn cứ vào sản phẩm có kết hợp với thị trờng tiêu thụ, ngời ta chia chiến lợc sản phẩm thành : - Chiến lợc sản phẩm hiện có trên thị trờng hiện có : Chiến lợc này thờng áp dụng trong giai đoạn đầu của hoạt động kĩnh doanh của những doanh nghiệp mới thành lập. Nhà kinh doanh bắt đầu từ một sản phẩm, sau đó phát triển hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mình theo ba phơng thức : 7 + Khuyến khích các khách hàng đã có của mình tiêu thụ sản phẩm thờng xuyên hơn + Phát triển thêm khách hàng trong cùng một thị trờng để tăng thêm mức tiêu thụ sản phẩm + Kích động khách hàng để tăng thêm mức tiêu thụ sản phẩm - Chiến lợc sản phẩm hiện có trên thị trờng mới : Chiến lợc này nhằm mở rộng thị trờng bằng cách đa sản phẩm hiện có vào thị trờng mới để tăng mức tiêu thụ - Chiến lợc sản phẩm biến cải trên thị trờng hiện có : Trong chiến lợc này, sản phẩm hiện có có thể đợc thay thế một phần hoặc hoàn toàn trong tập hợp sản phẩm của doanh nghiệp vì khách hàng bao giờ cũng muốn mua sản phẩm mới hoặc cải tiến tốt hơn, đẹp hơn . - Chiến lợc sản phẩm biến cải trên thị trờng mới : Chiến lợc này dùng sản phẩm biến cải tạo ra thị trờng mới. - Chiến lợc sản phẩm mới trên thị trờng hiện có : Chiến lợc này đ- ợc áp dụng khi đa ra một sản phẩm mới nhằm đa dạng hoá sản phẩm hoặc thay thế sản phẩm cũ mà vòng đời sản phẩm đã hết. - Chiến lợc sản phẩm mới trên thị trờng mới : Chiến lợc này đợc áp dụng khi doanh nghiệp đa ra một loại sản phẩm cha có trên thị trờng nhằm mục đích mở rộng thị trờng tạo nhu cầu mới. III. Các nhân tố ảnh hởng đến chiến lợc sản phẩm Trong việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh vấn đề định hớng chiến lợc sản phẩm có vai trò quan trọng. Do đó doanh nghiệp cần có hiểu biết chính xác về các vấn đề liên quan tới chiến lợc sản phẩm để từ đó có quyết định chính xác. Thờng có những nhân tố ảnh hởng tới chiến lợc sản phẩm : 1. Nhu cầu của thị trờng Trong cơ chế thị trờng, mỗi doanh nghiệp phải bám sát nhu cầu của thị trờng, sản xuất và đa ra thị trờng những sản phẩm phù hợp. Công việc này cần 8 có phòng ban riêng biệt đó là phòng Marketing, họ sẽ điều tra nghiên cứu và dự báo nhu cầu thị trờng trớc khi kinh doanh. Tuỳ theo hớng phát triển của doanh nghiệp ở từng thời kỳ mà doanh nghiệp sẽ có những tiêu thức khác nhau để xác định chiến lợc sản phẩm cần tập trung vào. Kiểu cách mẫu mã, kích cỡ mỗi loại sản phẩm mà thị trờng đòi hỏi. Việc phân tích nhu cầu thị trờng co vai trò đặc biệt quan trọng giúp địng ra những căn cứ để ra quyết định sản xuất hay không? và sản xuất nh thế nào? Nhu cầu các loại sản phẩm có liên quan đến ngời tiêu dùng, nghĩa là nghiên cứu bề rộng của nhu cầu sản phẩm. Để xác định chiến lợc sản phẩm cần phải xem xét điều kiện để sản xuất sản phẩm đó, tính phức tạp, công nghệ . Các sản phẩm thay thế. Vấn đề này rất quan trọng nó giúp cho doanh nghiệp hạn chế rủi ro trong chiến lợc sản phẩm Sự vận động của sản phẩm trong chu kỳ sống của nó. Cần lựa chọn thời điểm tốt cho việc hoạch định chiến lợc sản phẩm tránh chu kỳ suy thoái để giảm rủi ro. Mặt khác doanh nghiệp khi tiến hành chiến lợc sản phẩm cần xác định quy mô tổng lợng nhu cầu thị trờng về mỗi loại sản phẩm. Sau đây chúng ta cỏ thể tính tơng đối về nhu cầu sản phẩm với thị trờng của doanh nghiệp. Tóm lại việc nghiên cứu, phân tích sự ảnh hởng của nhân tố chủng loại và dung lợng nhu cầu sản phẩm trên thị trờng giúp cho doanh nghiệp có quyết định chính xác về phơng hớng và mức độ chiến lợc sản phẩm không chỉ ở mặt lợng mà còn ở cả tính chất, nhu cầu và quan hệ với sản phẩm khác. 2. Khả năng của mỗi doanh nghiệp. Nhu cầu của thị trờng về các loại sản phẩm vật chất và dịch vụ rất đa dạng và thờng xuyên vận động. Chính điều đó tạo nên các cơ hội kinh doanh cho các doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trờng, các doanh nghiệp cần năng động và nhạy bén nắm bắt các cơ hội kinh doanh, phản ánh chúng trong cơ cấu sản phẩm của doanh nghiệp trong mỗi thời kỳ. Trong quá trình ấy phải ddanhs giá đúng khả năng hiện có và có thể có của doanh 9 nghiệp. Việc phân tích khả năng của doanh nghiệp đợc thực hiện theo nhiều góc độ khác nhau nh: tài lực, vật lực. Trong môi trờng cạnh tranh, việc phát triển chuyên môn hoá và đa dạng hoá sản phẩm cần đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty. Nghĩa là xuất phát từ những nhu cầu của thị trờng về số l- ợng, chất lợng, giá cả . Bỏ qua điều này sẽ khó tránh khỏi trong sự tồn tại và phát triển. 3. Các quan hệ kinh tế Việc mở rộng các quan hệ liên kết kinh tế giữa chủ thể kinh tế là một xu thế khách quan. Việc tham gia các liên kết kinh tế tác động trực tiếp tới việc xác định phơng hớng và nội dung thực hiện chuyên môn hoá và đa dạng hoá sản phẩm. Điều đó thể hiện trên các mặt sau: - Quy định trực tiếp khả năng ứng dụng một số hình thức chuyên môn hoá và đa dạng hoá sản phẩm. Ví dụ doanh nghiệp không thể áp dụng hình thức chuyên môn hoá, đa dạng hoá theo giai đoạn công nghệ hay theo bộ phận chi tiết sản phẩm, nếu không tổ chức tốt các hình thức hiệp tác hoá sản xuất thích đáng. - Tạo điều kiện tăng khả năng của doanh nghiệp qua việc tranh thủ sự hỗ trợ của bên ngoài. Việc tăng khả năng này thể hiện không những chỉ là khắc phục khâu yếu trên dây chuyền sản xuất, mà còn là sự hỗ trợ nhau về vốn, về năng lực nghiên cứu .để nắm bắt các cơ hội kinh doanh. - Tạo thành một tổ chức để thực hiện sự phân công sản xuất giữa các doanh nghiệp khắc phục tình trạng trùng lắp kém hiệu quả trong sản xuất, phát huy khả năng sở trờng của doanh nghiệp. 4. Trình độ tiêu chuẩn hoá Nhân tố mang tính chất tổ chức- kỹ thuật này có ý nghĩa quan trọng trong việc phát triển tổ chức sản xuất kinh doanh khi xây dựng nền sản xuất lớn trong công nghiệp. Nó đòi hỏi tất cả các sản phẩm do các doanh nghiệp sản xuất và đa ra thị trờng phải theo tiêu chuẩn thống nhất. Tiêu chuẩn này không những chỉ là cơ sở để Nhà nớc thực hiện việc kiểm tra giám sát mà còn là cơ sở để tổ chức mối liên hệ sản xuất của các doanh nghiệp có liên quan. 10 . công ty Cơ Khí Hà Nội. Từ thực trạng công ty hiện nay em chọn đề tài " Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến l- ợc sản phẩm ở công ty Cơ Khí Hà Nội. I: Một số lý luận cơ bản chiến lợc sản phẩm . Chơng II: Đánh giá thực trạng tình hình thực hiện chiến lợc sản phẩm ở công ty Cơ Khí Hà Nội. Chơng III: Một