THỰC TRẠNG vấn đề đào tạo và PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY bảo VIỆT NGHỆ AN

6 229 0
THỰC TRẠNG vấn đề đào tạo và PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY bảo VIỆT NGHỆ AN

Đang tải... (xem toàn văn)

Thông tin tài liệu

... quản lý đào tạo nhân viên Bảo Việt Nghệ An đơn vị thành viên Tổng cơng ty Bảo Hiểm Bảo Việt thuộc Tập đồn Bảo Việt Là đơn vị hạch toán phụ thuộc Sản phẩm kinh doanh công ty bảo hiểm phi nhân thọ... quản lý phát triển nhiên nhiều thiếu sót việc quản lý, đào tạo nguồn nhân lực cho công ty Hiện hệ thống quản trị nhân lực tập đoàn Bảo Việt với phương châm quản lý trực tiếp Tổng công ty quản... Hiện cơng ty triển khai 40 loại hình bảo hiểm phi nhân thọ khác Với vị công ty bảo hiểm đứng số Nghệ An – Thị phần bảo hiểm chiếm 42,5% toàn tỉnh Bảo Việt Nghệ An có 58 cán cơng nhân viên, 89

Ngày đăng: 12/04/2018, 14:58

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Chủ đề phân tích:

  • Hiện tại tôi đang làm việc tại công ty Bảo Việt Nghệ An, là công ty có thị phần lớn nhất trên địa bàn Nghệ An. Với một địa bàn có 12 đơn vị bảo hiểm cạnh tranh mà Bảo Việt chiếm 40% thị phần là một điều đáng nể. Tuy vậy vẫn có một số vấn đề trong đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, tại sao? Và tôi sẽ giải quyết như thế nào???

  • Hoàn thiện việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Bảo Việt Nghệ An

  • Bài viết này tôi sử dụng các phương pháp:

  • Phương pháp sưu tập tài liệu: Tài liệu tham khảo được chọn lọc từ bài giảng môn học, các bài viết liên quan trên mạng Internet. Sau đó nghiên cứu, phân tích.

  • PHÂN TÍCH

  • Thị trường bảo hiểm hiện tại đang là thị trường cạnh tranh khốc liệt nhất trong những năm qua. Năm 2000 trên thị trường Nghệ An chỉ mới có 3 doanh nghiệp kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ. Đến năm 2007 có 6 công ty và năm 2009 đã có 12 công ty tham gia thị trường. Với một miếng bánh ban đầu chỉ chia cho 3 người, bây giờ được chi nhỏ cho 12 người nên ai cũng cố để phần mình được nhiều hơn đã tạo cho thị trường nhiều sự cạnh tranh không lành mạnh. Những công ty mới mở chấp nhận trả chi phí khai thác cao, hạ thấp giá bán so với quy định của Bộ tài chính và hiệp hội bảo hiểm để kéo khách hàng về phía mình.

  • Với vị thế là một công ty bảo hiểm đứng số 1 của Nghệ An – Thị phần bảo hiểm chiếm 42,5% trên toàn tỉnh. Bảo Việt Nghệ An có 58 cán bộ công nhân viên, 89 đại lý chuyên nghiệp và 1.029 đại lý bán chuyên. Với số lượng nhân viên nhiều nhiều nhất trong các đơn vị bảo hiểm, nhưng hệ thống quản lý nhân lực già cỗi, không thay đổi theo tình hình kinh doanh của thị trường. Công ty đã có một số sửa đổi về mặt quản lý và phát triển tuy nhiên vẫn còn rất nhiều thiếu sót trong việc quản lý, đào tạo nguồn nhân lực cho công ty.

  • Hiện tại hệ thống quản trị nhân lực tại tập đoàn Bảo Việt với phương châm quản lý trực tiếp. Tổng công ty quản lý Giám đốc và phó giám đốc, giám đốc công ty quản lý trưởng phòng nghiệp vụ, trưởng phòng nghiệp vụ quản lý nhân viên và đại lý trực tiếp của phòng. Trưởng phòng tổng hợp quản lý toàn bộ đại lý chuyên nghiệp và bán chuyên.

  • MÔ HÌNH QUẢN LÝ NHÂN SỰ CÔNG TY BẢO VIỆT NGHỆ AN

  • Với những thay đổi như vậy tôi tin tưởng công ty sẽ hoàn toàn lột xác so với hệ thống quản lý già cỗi hiện tại. Nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên. Mặt khác nâng cao hiệu quả kinh doanh - đây chính là điều mà tất cả nhân viên mong muốn. Như vậy, công ty cũng se hoàn thành được mục tiêu đặt ra: “Phục vụ khách hàng tốt nhất để phát triển”./.

  • Các nguồn tài liệu:

  • Tài liệu bài giảng môn quản trị đàm phán và giao tiếp của trường đại học Griggs.

  • Internet

  • Các tài liệu khác

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan