Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu ở Công ty xây lắp và phát triển nhà số 1

14 350 0
Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu ở Công ty xây lắp và phát triển nhà số 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Trong nền kinh tế quốc dân, sản phẩm của ngành xây dựng chiếm một vị trí đặc biệt. Trình độ, quy mô và tốc độ phát triển hợp lý của ngành quyết định nhịp độ phát triển của nền kinh tế, xác định khả năng cho phép mở rộng tái sản xuất, quyết định quy mô và thời gian giải quyết các vấn đề kinh tế - x• hội cơ bản như: tốc độ, quy mô công nghiệp hoá; khả năng có thể ứng dụng những thành tựu tiến bộ khoa học kỹ thuật và cải thiện, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người dân. Sự mở rộng, tăng cường hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản một cách có hiệu quả là tiền đề để tăng trưởng kinh tế. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, hoạt động của thị trường xây dựng Việt Nam ngày càng sôi động với rất nhiều các dự án đầu tư xây dựng cơ bản của đủ mọi thành phần kinh tế đ• và đang được thực hiện. Trong bối cảnh đó, đấu thầu là một phương thức lựa chọn nhà thầu cho sự thành công của chủ đầu tư. Muốn tham gia đấu thầu trong điều kiện cạnh tranh quyết liệt giữa các nhà thầu trong nước và nước ngoài, mỗi nhà thầu không những phải am hiểu và làm tốt các khâu như marketing xây dựng, tính toán giá bỏ thầu,... mà còn phải am hiểu các quy định và thủ tục đấu thầu cạnh tranh trong nước và quốc tế. Do vậy, việc nghiên cứu hoạt động đấu thầu càng trở nên cần thiết đối với những cán bộ, sinh viên đang công tác và học tập trong lĩnh vực liên quan. Qua thời gian thực tập tại Công ty xây lắp và phát triển nhà số 1 thuộc Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị, em đ• đi sâu nghiên cứu và chọn đề tài: "Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu ở Công ty xây lắp và phát triển nhà số 1"

LờI NóI ĐầU Trong nền kinh tế quốc dân, sản phẩm của ngành xây dựng chiếm một vị trí đặc biệt. Trình độ, quy mô tốc độ phát triển hợp lý của ngành quyết định nhịp độ phát triển của nền kinh tế, xác định khả năng cho phép mở rộng tái sản xuất, quyết định quy mô thời gian giải quyết các vấn đề kinh tế - xã hội cơ bản nh: tốc độ, quy mô công nghiệp hoá; khả năng có thể ứng dụng những thành tựu tiến bộ khoa học kỹ thuật cải thiện, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho ngời dân. Sự mở rộng, tăng cờng hoạt động đầu t xây dựng cơ bản một cách có hiệu quả là tiền đề để tăng trởng kinh tế. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, hoạt động của thị trờng xây dựng Việt Nam ngày càng sôi động với rất nhiều các dự án đầu t xây dựng cơ bản của đủ mọi thành phần kinh tế đã đang đợc thực hiện. Trong bối cảnh đó, đấu thầumột ph- ơng thức lựa chọn nhà thầu cho sự thành công của chủ đầu t. Muốn tham gia đấu thầu trong điều kiện cạnh tranh quyết liệt giữa các nhà thầu trong nớc nớc ngoài, mỗi nhà thầu không những phải am hiểu làm tốt các khâu nh marketing xây dựng, tính toán giá bỏ thầu, . mà còn phải am hiểu các quy định thủ tục đấu thầu cạnh tranh trong nớc quốc tế. Do vậy, việc nghiên cứu hoạt động đấu thầu càng trở nên cần thiết đối với những cán bộ, sinh viên đang công tác học tập trong lĩnh vực liên quan. Qua thời gian thực tập tại Công ty xây lắp phát triển nhà số 1 thuộc Tổng công ty đầu t phát triển nhà đô thị, em đã đi sâu nghiên cứu chọn đề tài: "Thực trạng một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu Công ty xây lắp phát triển nhà số 1" Đề tài gồm 3 chơng: Chơng I: Lý luận chung Chơng II: Tình hình hoạt động dự thầu của Công ty xây lắp phát triển nhà số 1. Chơng III: Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu Công ty xây lắp phát triển nhà số 1. - 1 - Ch ơng i Giới thiệu chung về công ty cổ phần đầu t xây dựng HUD1 I. khái quát chung về Công ty xây lắp phát triển nhà số 1 1. Lịch sử hình thành phát triển của Công ty. Công ty Xây lắp phát triển nhà số 1 (HUDC-1) là một doanh nghiệp nhà n- ớc đợc thành lập theo Quyết định số 822/QĐ-BXD ngày 19 tháng 6 năm 2000 của bộ trởng Bộ xây dựng. Tiền thân, Công ty Xây lắp phát triển nhà số 1 là xí nghiệp Xây dựng số 1, đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty Đầu t phát triển nhà đô thị nay là Tổng Công ty Đầu t phát triển nhà đô thị. Sau khi Quyết định số 822/2000/QĐ-BXD có hiệu lực, HUDC - 1 có t cách pháp nhân đầy đủ trở thành thành viên hạch toán độc lập của Tổng Công ty Đầu t phát triển nhà đô thị. Tại thời điểm thành lập, Công ty có 10 đơn vị trực thuộc gồm 6 đội xây dựng, 1 đội kinh doanh vật t, 1 đội cơ giới điện nớc, 1 xởng mộc trang trí nội thất. Hiện nay, HUDC-1 chủ yếu kinh doanh trong các lĩnh vực thi công xây lắp các công trình, thi công lắp đặt các thiết bị kỹ thuật công trình trang trí nội, ngoại thất các công trình xây dựng. Các công trình do HUDC-1 thi công phần lớn thuộc dự án của Tổng Công ty hoặc do Tổng Công ty đấu thầu giao nhiệm vụ. Với sự cố gắng của toàn bộ công nhân viên, Công ty luôn hoàn thành tốt các nhiệm vụ do Tổng Công ty giao, từng bớc khẳng định vị trí của mình trên thị trờng xây dựng Hà Nội cũng nh các tỉnh, thành phố phía Bắc. Công ty Xây lắp phát triển nhà số 1 đợc biết đến với các công trình tại khu khách sạn Tây Hồ, Trung tâm du lịch nhà B1 phố Kim Đồng, khu đô thị mới Định Công, Bắc Linh Đàm, dự án Mỹ Đình, . Địa bàn thi công của Công ty không chỉ bó hẹp Hà Nội mà đã vơn ra các tỉnh thành phía Bắc khác nh Bắc Kạn, Hà Nam, Thanh Hoá, HUDC-1 luôn phấn đấu mở rộng thị trờng, gia tăng số lợng giá trị các công trình do Công ty tự khai thác bên cạnh việc hoàn thành tốt các công trình đợc Tổng Công ty giao. Sau hơn hai năm hoạt động với t cách một doanh nghiệp hạch toán độc lập, Công ty Xây lắp phát triển nhà số 1 từng bớc khắc phục khó khăn đạt đợc những kết quả đáng khích lệ. Công ty đã quan tâm đến việc đầu t mở rộng sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh doanh trên cơ sở đó tạo việc làm nâng cao đời sống cho ngời lao - 2 - động, gia tăng phần đóng góp của mình đối với ngân sách nhà nớc, tăng cờng tích lũy nội bộ. Vấn đề đặt ra với HUDC 1 là trớc những khó khăn sự cạnh tranh gay gắt của thị trờng làm thế nào để giữ vững vị thế của mình mở rộng quy mô, lĩnh vực sản xuất kinh doanh cũng nh thị trờng trong tơng lai. Những kết quả ban đầu đạt đợc là một nền tảng khá tốt cho Công ty thực hiện các chính sách phát triển của mình. Bảng số 1 Một sổ chỉ tiêu kinh tế qua các năm Tài sản 1998 1999 2000 2001 2002 I.Tổng tài sản 4.297 4.228 10.132 20.455 40.166 1.Tài sản lu động 4.166 3.531 8.310 16.785 34.790 2.Tổng số tài sản nợ 131 697 1.822 3.670 5.376 II.TS CĐ ĐT dài hạn 4.297 4.228 10.132 20.455 40.166 1. Nợ phải trả 3.397 2.816 6.330 11.580 28.842 6. NVốn chủ sở hữu 900 1.412 3.802 8.875 11.324 2. Đặc điểm quy trình sản xuất chức năng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Công ty Xây lắp phát triển nhà số 1 ra đời trong điều kiện dự án phát triển đô thị Hà Nội đang đợc triển khai nên cho đến nay phần lớn các công trình do HUDC-1 thi công là các công trình nhà cao tầng. Các công trình do HUDC 1 thi công bao gồm các công trình do Công ty tự khai thác các công trình do Tổng Công ty giao nhiệm vụ. Nhìn chung, tổ chức sản xuất kinh doanh của HUDC 1 đợc thực hiện theo các công việc sau: - Tổ chức tham gia đấu thầu hoặc nhận thầu trực tiếp từ Tổng Công ty. - Ký hợp đồng giao nhận thầu. - Tổ chức thi công công trình. - Bàn giao công trình. - Bảo hành công trình. Hồ đấu thầu, hợp đồng giao nhận thầu chỉ đợc lập cho các công trình do Công ty tự khai thác. Với các công trình do Tổng Công ty giao nhiệm vụ, Công ty sẽ tiếp nhận giấy giao nhiệm vụ các hồ liên quan đến việc thi công công trình từ Tổng Công ty. Sau khi lập hợp đồng giao nhận thầu hoặc nhận giấy giao nhiệm vụ từ Tổng Công ty, các đơn vị trực thuộc Công ty tiến hành thi công các công trình theo sự phân công của Công ty. Công ty sử dụng kết hợp lao động thủ công máy móc trong thi - 3 - công xây lắp. Quá trình thi công xây lắp nhà cao tầng trải qua các công việc: chuẩn bị mặt bằng, thi công phần móng, thi công phần thô hoàn thiện theo đồ 2. 3.Cơ cấu chức năng đặc điểm quản lý của Công ty. Bộ máy quản lý của Công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng với đồ 1.2. Đứng đầu Công ty là ban giám đốc bao gồm giám đốc Công ty các phó giám đốc Giám đốc là ngời có quyền điều hành cao nhất trong Công ty, đại diện pháp nhân cho Công ty, chịu trách nhiệm trớc Tổng Công ty pháp luật về điều hành hoạt động của Công ty. Giúp việc cho giám đốc Công ty có hai phó giám đốc bao gồm một phó giám đốc thi công phụ trách kỹ thuật một phó giám đốc phụ trách kinh doanh. Các phó giám đốc có nhiệm vụ giúp giám đốc điều hành Công ty theo sự phân công ủy quyền của giám đốc, chịu trách nhiệm trớc giám đốc Công ty pháp luật về nhiệm vụ đợc phân công, ủy quyền. Các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ của Công ty bao gồm: Phòng Tài chính kế toán, phòng Kinh tế kế hoạch, phòng Kỹ thuật thi công phòng Tổ chức hành chính đợc chuyên môn hóa theo các chức năng quản trị, tham mu giúp việc cho giám đốc quản lý điều hành công việc của Công ty trong việc chuẩn bị các quyết định, theo dõi hớng dẫn các đơn vị trực thuộc cấc nhân viên cấp dới thực hiện đúng đắn, kịp thời các quyết định quản lý. Phòng Tài chính kế toán có chức năng tham mu, giúp việc cho giám đốc Công ty về công tác tài chính kế toán; đảm bảo phản ánh kịp thời, chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty; tổ chức, hớng dẫn chỉ đạo hoạt động tài chính kế toán của Công ty. Phòng Kinh tế kế hoạch tham mu giúp việc cho giám đốc trong các lĩnh vực kinh tế hợp đồng, kế hoạch sản xuất, thiết bị xe, máy thi công, cung ứng vật t, tổ chức quản lý hệ thống kho tàng của Công ty. Phòng Kinh tế kế hoạch có hai bộ phận là Kế hoạch hợp đồng Kinh tế vật t thiết bị. Phòng kỹ thuật thi công có chức năng tham mu giúp việc giám đốc trong công tác quản lý xây lắp, giám sát chất lợng công trình, quản lý kỹ thuật, tiến độ, biện pháp thi công an toàn lao động. Phòng Tổ chức hành chính tham mu giúp giám đốc trong lĩnh vực quản lý nhân sự, sắp xếp cải tiến tổ chức quản lý, bồi dỡng đào tạo cán bộ, thực hiện các chế độ - 4 - chính sách nhà nớc đối với ngời lao động, thực hiện chức năng lao động tiền lơng quản lý hành chính văn phòng của Công ty. Các đơn vị trực thuộc Công ty bao gồm các đội xây dựng 101, 102, 103, 104, 105, 106, 107, đội quản lý thiết bị thi công cơ giới, xởng mộc trang trí nội thất. Các đơn vị trực thuộc có nhiệm vụ thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh do Công ty giao, chịu sự quản lý của Công ty về mọi mặt. Trong quá trình thực hiện chức năng của mình, các đơn vị trực thuộc Công ty chịu sự giám sát của các phòng, ban chuyên môn có liên quan. Với cơ cấu tổ chức khá gọn nhẹ theo kiểu trực tuyến chức năng, Công ty Xây lắp phát triển nhà số 1 có thể phát huy năng lực chuyên môn của các phòng, ban chuyên môn nghiệp vụ trong khi vẫn đảm bảo quyền chỉ huy của hệ thống trực tuyến. Tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp của HUDC-1 đã đáp ứng đợc các yêu cầu: thực hiện đầy đủ, toàn diện chức năng quản lý doanh nghiệp; thực hiện nghiêm túc chế độ một thủ trởng; phù hợp với quy mô sản xuất loại hình kinh doanh trong lĩnh vực xây lắp của Công ty. 2. Các đặc điểm kinh tế, kỹ thuật ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh của công ty: 2.1. Đặc điểm về sản phẩm thị trờng: 1. Đặc điểm về sản phẩm thị trờng: Với các chức năng chủ yếu xây dựng thi công các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, bu chính viễn thông. Thi công các công trình giao thông các công trình kỹ thuật hạ tầng khu công nghiệp, khu đô thị mới, khu kinh tế, lắp đặt các đờng dây trạm biến áp đến 35KV . Là một đơn vị thực hiện chức năng xây lắp trong những năm qua Công ty đã tham gia thi công nhiều công trình nh: - 5 - Danh mục các công trình thi công Tên dự án Giá trị (Tr.đ) Thời gian Xây dựng địa điểm Nhà khách TW Đảng 15.000 1988- 1993 Tây Hồ- HN Trung tâm điều hành hớng dẫn du lịch 2.000 1990- 1992 Đờng Giải Phóng- HN Văn phòng Công ty XNK với Lào 1.500 1990- 1992 Đờng Giải Phóng- HN Nhà tập thể Bộ Tài chính 3.000 1991- 1993 Đờng Giải Phóng- HN Nhà tập thể Đài tiếng nói VN 3.800 1991- 1993 Đờng Giải Phóng- HN Nhà 5 tầng Công ty dầu lửa VN khách sạn Queen 4.000 1991- 1993 Đờng Giải Phóng- HN Nhà tập thể TCT lắp máy VN 10.000 1992- 1994 Đờng Giải Phóng- HN Nhà 2-5 tầng khu Đầm Trai 1.400 1992- 1996 Đờng Giải Phóng- HN Khu nhà cục A29- Tổng cục phản gián 900 1992 Hai Bà Trng- Hà Nội Các công trình phụ trợ XN Dợc HN 2.500 1992 La Thành- Hà Nội Bu điện Hai Bà Trng 1.000 1994 Đờng Giải Phóng- HN Khu nhà VP Chính Phủ 11.000 1994- 1996 222A Đội Cấn- HN Nhà VP Ngân hàng NNVN 7.000 1994- 1996 Đờng Giải Phóng- HNĐờng Giải Phóng- HN Nhà tập thể trờng ĐHKTQD 1.200 1995-1997 Đờng Giải Phóng- HN Khu nhà trụ sở văn phòng cho thuê 7.000 1996-1997 Đờng Giải Phóng- HN Cột ăng ten viba trạm biến áp Phủ lý 700 1996 Thị xã Phủ Lý Nhà B5 Giáp Bát 3.000 1997-1998 Đờng Giải Phóng- HN - 6 - Căn hộ cao cấp 9 tầng cho ngời nớc ngoài 12.000 1997-1998 Hai Bà Trng- HN Chung c 9 tầng CT4 Linh Đàm 9.000 1998-1999 Linh Đàm- Thanh Trì- HN Công viên Linh Đàm 1.600 1998-2000 Linh Đàm- Thanh Trì- HN Hệ thống đờng thoát nớc Linh Đàm 5.600 1999-2000 Linh Đàm- Thanh Trì- HN Hệ thống đờng thoát nớc Định Công 4.000 1999-2001 Định Công- Thanh Trì- HN Nhà văn hóa, đờng thôn Hoàng Liệt 850 2000 Linh Đàm- Thanh Trì- HN Bu điện Đại Từ, Linh Đàm 700 2000 Linh Đàm- Thanh Trì- HN Nhà thi hành án huyện Gia Lâm 500 2000 Gia Lâm- HN Thi công cải tạo kênh B1 Nam Định 550 2000 Nam Định Dự án A1 số 2 Giảng Võ 4.000 2000-2001 Giảng Võ- HN Chung c 9 tầng CT5 Định Công 9.000 2000-2001 Định Công- Thanh Trì- HN Hạ tầng đờng 5 3.200 2000-2001 Đờng 5 HN- HP Hạ tầng Xh Linh Đàm 2.600 2000-2001 Linh Đàm- Thanh Trì- HN Trụ sở làm việc Huyện ủy Ngân Sơn 2.500 2000-2001 Ngân Sơn- Bắc Kạn Công ty dợc phẩm B.Braun Hà Nội 1.800 2000-2001 La Thành- HN Trụ sở Công ty dịch vụ vui chơi giải trí 1.000 2001 Thanh Trì- HN Trụ sở UBND xã Hoàng Liệt 1.700 2001 Thanh Trì- HN Bãi xe Linh Đàm 700 2001 Thanh Trì- HN Công ty vật t kỹ thuật xi măng 600 2001 Đờng Giải Phóng- HN - 7 - Trụ sở TCT Mía Đờng I 1.600 2001 Hai bà Trng- HN Trung tâm y tế- Lạng Sơn 1.500 2001 Hữu Lũng- Lạng Sơn Trờng học Hoàng Tiến, Hoàng Hóa, TH 900 2001-2002 Hoàng Hóa- TH Nhà CBCNV TCT Dợc 5.800 2001-2002 Hà Nội Nhà CBCNV Thanh Trì 12.000 2002-2003 Thanh Trì- HN Nhà CBCNV các ban thuộc TW Đảng, 261 Thụy Khuê 20.300 2002-2003 Thụy Khuê- HN Khu Pháp Vân- Tứ Hiệp 4.000 2002 Thanh Trì- HN Xởng SX thuốc viên 6.000 2002 Đờng Giải Phóng- HN Lơ 2 khu Pháp Vân 1.000 2002-2003 Thanh Trì- HN Sân vờn Lô VP1- Bán đảo Linh Đàm 12.000 2002-2003 Thanh Trì- HN Khu ĐTM Mỹ Đình 2 1.300 2002 Mỹ Đình- HN Bu điện bán đảo LĐ 1.500 2002-2003 Thanh Trì- HN Khu X1 Bắc LĐ 1.100 2002 Thanh Trì- HN Chung c 11 tầng B7 Kim Liên 65.000 2002-2003 Kim Liên- HN Chung c 12 tầng CT2 Bắc LĐ 12.000 2002-2003 Thanh Trì- HN Nhóm nhà 12- 15 tầng CT2 khu Mỹ Đình 2 65.000 2002-2003 Mỹ Đình Hà Nội Chung c 12 tầng NO 3 Khu ĐTM Pháp vân 25.000 2003-2004 Thanh Trì- HN Doanh trại, kho C26- Tổng cục cảnh sát 1.000 2003 Hà Nội - 8 - Tất cả các công trình do Công ty thi công đều đảm bảo chất lợng, tiến độ, ATLĐ đợc chủ đầu t đánh giá cao đã đợc Bộ Xây dựng Công đoàn ngành Xây dựng Việt Nam tặng nhiều bằng khen huy chơng vàng chất lợng. Nhờ việc luôn đảm bảo tốt chất lợng của các công trình nên doanh nghiệp ngày càng có uy tín trên thị trờng khả năng thắng thầu các công trình ngày càng cao. Công ty đã xây dựng nhiều công trình trên khắp mọi miền của Tổ quốc từ Lào Cai, Bắc Kạn đến các công trình Thành phố Hồ chí Minh . Hiện nay, đất nớc ta đang trên đà phát triển, nhu cầu xây dựng ngày càng nhiều, số lợng các Công ty xây dựng ngày càng gia tăng phát triển do đó thị trờng xây dựng khá là sôi động náo nhiệt. Để thắng đợc thầu một công trình nó không chỉ đòi hỏi các điều kiện về trí lực, năng lực tài chính mà nó còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác. Năng lực nhận thầu thi công của Công ty đợc dựa trên 3 yếu tố cơ bản: - Yếu tố con ngời (nhân lực). - Yếu tố công nghệ (thiết bị khoa học kỹ thuật). - Yếu tố kinh tế (nguồn vốn). Để tồn tại đợc trên thị trờng các Công ty phải có một đội ngũ nhân viên giỏi, năng lực tài chính ổn định đặc biệt nó phụ thuộc khá lớn vào các mỗi quan hệ của Giám đốc Công ty. 2. Đặc điểm của lao động quản lý lao động 2.1 Cơ cấu lao động: Kỹ s, kiến trúc s: 55 ngời Cử nhân kinh tế: 17 ngời Cử nhân luật: 01 ngời Nhân viên kỹ thuật: 20ngời Công nhân bậc cao: 110 ngời Với đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật có chuyên môn cao, hầu hết đều có trình độ đại học ham học hỏi nhất là sự đoàn kết thống nhất của toàn Công ty, lực lợng công nhân có tay nghề cao, đợc rèn luyện qua nhièu công trình xây dựng đã đáp ứng đợc yếu tố nhân lực nói trên. - 9 - 2.2 Quản lý lao động Bố trí lao động: Trên cơ sở căn cứ vào quy mô của công trình lớn hay nhỏ, thời hạn hoàn thành của công trình ngắn hay dài mà Công ty có sự bố trí lao động hợp lý để đảm bảo tiến độ công trình đợc liên tục hoàn thành đúng thời hạn. Phân chia công việc: Căn cứ vào thời hạn hoàn thành của công trình để phân chia khối lợng công trình phù hợp với từng giai đoạn, các công việc này đợc phân chia cho từng Đội xây dựng các Đội này phải chịu trách nhiệm hoàn thành phần việc mình đợc giao. 3. Đặc điểm của công nghệ quản lý công nghệ Bảng năng lực máy móc thiết bị của Công ty stt tên thiết bị ĐV sl công suất nớc sX sở hữu I máy thi công hạ tầng 1 máy xúc Kobelico bánh lốp chiếc 02 Gầu 0.45m Nhật Sở hữu 2 Máy xúc Hitachi chiếc 01 Gầu 0.7m Nhật Sở hữu 3 Máy đầm cóc chiếc 04 Mikasa Nhật Sở hữu 4 Máy ủi 160 CV chiếc 02 DZ 171 Nga Sở hữu 5 Máy lu Sakai bánh sắt chiếc 02 8- 15 Tấn Nhật Sở hữu 6 Máy lu bánh lốp chiếc 02 12 Tấn Nhật Sở hữu 7 Máy lu rung mini chiếc 01 5 Tấn Nhật Sở hữu 8 Máy lu rung Sakai chiếc 01 25 Tấn Nhật Sở hữu II Máy thiết bị thi công bê tông chiếc Sở hữu 1 Máy trộn bê tông chiếc 01 200L- 4Kw Vnam Sở hữu - 10 -

Ngày đăng: 01/08/2013, 11:31

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan