Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Lịch sử nghiên cứu 2 3. Mục tiêu nghiên cứu 4 4. Nhiệm vụ nghiên cứu 5 5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 5 6. Giả thuyết nghiên cứu 5 7. Phương pháp nghiên cứu 5 8. Kết cấu khóa luận 6 PHẦN NỘI DUNG 7 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 7 1.1. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 7 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản 7 1.1.1.1. Khái niệm nhân lực 7 1.1.1.2. Khái niệm nguồn nhân lực 7 1.1.1.3. Khái niệm tuyển dụng nhân lực 8 1.1.1.4. Khái niệm tuyển mộ nhân lực 8 1.1.1.5. Khái niệm tuyển dụng nhân lực 8 1.1.2. Vai trò của tuyển dụng nhân lực 9 1.1.2.1. Đối với doanh nghiệp 9 1.1.2.2. Đối với người lao động 10 1.1.2.3. Đối với xã hội 10 1.2. Các yêu cầu trong tuyển dụng nhân lực 10 1.3. Yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 11 1.3.1. Các yếu tố bên trong 11 1.3.2. Các yếu tố bên ngoài 13 1.4. Các nguyên tắc trong tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 16 1.4.1. Nguyên tắc tuân thủ pháp luật 16 1.4.2. Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn 16 1.4.3. Nguyên tắc công khai, công bằng và khách quan 17 1.4.4. Nguyên tắc đảm bảo tính cạnh tranh 17 1.4.5. Nguyên tắc phù hợp 18 1.4.6. Nguyên tắc linh hoạt 18 1.5. Quy trình tuyển dụng nhân lực 18 1.5.1. Quy trình tuyển mộ nhân lực 18 1.5.2. Quy trình tuyển chọn nhân lực 21 1.5.3. Đánh giá quy trình tuyển dụng 27 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG INTRACOM 28 2.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng và giao thông Intracom 28 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty 28 2.1.2. Các lĩnh vực hoạt động 29 2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty 29 2.1.4. Đặc điểm nguồn nhân lực tại Công ty INTRACOM 30 2.2. Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng và giao thông INTRACOM 31 2.2.1. Hệ thống chính sách tuyển dụng của Công ty 31 2.2.2. Các nguyên tắc tuyển dụng nhân lực áp dụng tại Công ty 32 2.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực tại Công ty 32 2.2.4. Quy trình và kết quả tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng và giao thông INTRACOM giai đoạn 2014 – 2016. 34 2.2.4.1. Quy trình tuyển dụng nhân lực tại INTRACOM 34 2.2.4.2. Kết quả tuyển dụng của INTRACOM giai đoạn 2014 – 2016 42 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG INTRACOM 51 3.1. Phương hướng hoạt động và phát triển trong thời gian tới 51 3.1.1. Phương hướng kinh doanh của INTRACOM đến năm 2020 51 3.1.3. Kế hoạch tuyển dụng nhấn sự của INTRACOM 54 3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty 56 3.2.1. Hoàn thiện chính sách tuyển dụng nhân lực 56 3.2.2. Nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển toàn diện vai trò của cán bộ làm công tác tuyển dụng nói riêng, công tác quản trị nhân lực nói chung. 57 3.2.3. Đẩy mạnh thẩm tra thông tin 58 3.2.4. Xác định chi phí và thời điểm tuyển dụng nhân lực 58 3.2.5. Xây dựng quy trình đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực 59 3.2.6. Tăng cường công tác chỉ đạo từ giám đốc Công ty và sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận phòng ban chức năng trong Công ty. 59 3.2.7. Một số giải pháp khác 60 3.3. Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực 61 3.3.1. Đối với Nhà nước 61 3.3.2. Đối với Ban lãnh đạo Công ty 62 3.3.3. Đối với bộ phận chuyên trách về quản trị nhân lực và các đơn vị liên quan 63 3.3.4. Đối với người lao động trong Công ty 64 KẾT LUẬN 65 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 67 PHỤ LỤC
LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu tơi hướng dẫn Th.S Phương Hữu Từng Các nội dung nghiên cứu kết đề tài trung thực chưa cơng bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá tác giả thu thập từ nguồn khác ghi rõ tài liệu tham khảo Ngoài ra, luận văn sử dụng số nhận xét, đánh giá quan tổ chức có trích dẫn thích nguồn gốc Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm trước nhà trường lời cam đoan Hà Nội, ngày 20 tháng 04 năm 2017 Sinh viên Nguyễn Thị Hường LỜI CẢM ƠN Trên thực tế khơng có thành cơng mà khơng gắn liền với hỗ trợ, giúp đỡ dù hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp người khác Để hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp mình, tơi nhận nhiều giúp đỡ từ phía Q thầy Trường; Ban lãnh đạo anh chị Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông Intracom gia đình bạn bè động viên giúp đỡ tơi hồn thành tốt khóa luận Trước hết, xin chân thành cảm ơn Thầy Cô ban lãnh đạo Khoa Tổ chức Quản lý Nhân lực, đặc biệt Th.S Phương Hữu Từng tận tình hướng dẫn trang bị cho tơi kiến thức vơ q giá để hồn thành xuất sắc khóa luận tốt nghiệp đặt tảng cho tơi có bước tiến vững để tiến tới tương lai Tôi xin chân thành cảm ơn tới Ông Nguyễn Thanh Việt – Chủ tịch Hội đồng quản trị - kiêm tổng Giám đốc, Bà Nguyễn Thị Kim Anh – Chánh văn phòng Cơng ty, tạo điều kiện nhiệt tình giúp đỡ tơi có hội học hỏi, nghiên cứu để tồn thành tốt khóa luận Đồng thời giúp trang bị thêm cho thân kỹ chuyên môn, nghiệp vụ làm sở để thực tế tác nghiệp Tuy nhiên, trình thực hiện, hạn chế thời gian khả nghiên cứu nên đề tài không tránh khỏi thiếu sót Do tơi mong nhận ý kiến đóng góp Q thầy để đề tài hồn thiện hơn./ Tơi xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Lịch sử nghiên cứu .2 Mục tiêu nghiên cứu 4 Nhiệm vụ nghiên cứu 5 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Giả thuyết nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận .6 PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm vai trò tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp .7 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.1.1 Khái niệm nhân lực 1.1.1.2 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.1.3 Khái niệm tuyển dụng nhân lực 1.1.1.4 Khái niệm tuyển mộ nhân lực 1.1.1.5 Khái niệm tuyển dụng nhân lực 1.1.2 Vai trò tuyển dụng nhân lực 1.1.2.1 Đối với doanh nghiệp 1.1.2.2 Đối với người lao động 10 1.1.2.3 Đối với xã hội 10 1.2 Các yêu cầu tuyển dụng nhân lực 10 1.3 Yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 11 1.3.1 Các yếu tố bên 11 1.3.2 Các yếu tố bên 13 1.4 Các nguyên tắc tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 16 1.4.1 Nguyên tắc tuân thủ pháp luật 16 1.4.2 Nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn 16 1.4.3 Nguyên tắc công khai, công khách quan 17 1.4.4 Nguyên tắc đảm bảo tính cạnh tranh 17 1.4.5 Nguyên tắc phù hợp 18 1.4.6 Nguyên tắc linh hoạt 18 1.5 Quy trình tuyển dụng nhân lực 18 1.5.1 Quy trình tuyển mộ nhân lực 18 1.5.2 Quy trình tuyển chọn nhân lực 21 1.5.3 Đánh giá quy trình tuyển dụng 27 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG INTRACOM .28 2.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông Intracom 28 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty .28 2.1.2 Các lĩnh vực hoạt động 29 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy công ty 29 2.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty INTRACOM 30 2.2 Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông INTRACOM 31 2.2.1 Hệ thống sách tuyển dụng Cơng ty .31 2.2.2 Các nguyên tắc tuyển dụng nhân lực áp dụng Công ty 32 2.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực Cơng ty 32 2.2.4 Quy trình kết tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông INTRACOM giai đoạn 2014 – 2016 34 2.2.4.1 Quy trình tuyển dụng nhân lực INTRACOM .34 2.2.4.2 Kết tuyển dụng INTRACOM giai đoạn 2014 – 2016 42 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG INTRACOM 51 3.1 Phương hướng hoạt động phát triển thời gian tới 51 3.1.1 Phương hướng kinh doanh INTRACOM đến năm 2020 .51 3.1.3 Kế hoạch tuyển dụng nhấn INTRACOM 54 3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty .56 3.2.1 Hồn thiện sách tuyển dụng nhân lực 56 3.2.2 Nâng cao trình độ chuyên mơn, phát triển tồn diện vai trò cán làm cơng tác tuyển dụng nói riêng, cơng tác quản trị nhân lực nói chung .57 3.2.3 Đẩy mạnh thẩm tra thông tin 58 3.2.4 Xác định chi phí thời điểm tuyển dụng nhân lực 58 3.2.5 Xây dựng quy trình đánh giá cơng tác tuyển dụng nhân lực 59 3.2.6 Tăng cường công tác đạo từ giám đốc Công ty phối hợp hoạt động phận phòng ban chức Công ty 59 3.2.7 Một số giải pháp khác 60 3.3 Một số khuyến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực61 3.3.1 Đối với Nhà nước 61 3.3.2 Đối với Ban lãnh đạo Công ty .62 3.3.3 Đối với phận chuyên trách quản trị nhân lực đơn vị liên quan 63 3.3.4 Đối với người lao động Công ty 64 KẾT LUẬN 65 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 67 PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 2.1 Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty năm 2014 – 2016 Bảng 2.2: Tình hình thu hút sàng lọc ứng viên Công ty giai đoạn 2014 – 2016 Bảng 2.3 Tỉ lệ ứng viên qua kiểm tra nghiệp vụ kế tốn 2016 Bảng 2.4: Tổng số cơng nhân viên INTRACOM giai đoạn 2014 – 2016 Bảng 2.5: Thống kê số lượng nhân viên nam – nữ từ năm 2014 – 2016 Bảng 2.6: Thống kê số lượng nhân viên theo độ tuổi từ năm 2014 - 2016 Bảng 2.7: Thống kê trình độ chun mơn nhân INTRACOM năm 2016 Bảng 2.8: Kinh phí cho hoạt động tuyển dụng Công ty năm 2014 – 2016 Bảng 3.1: Bảng kế hoạch tuyển dụng năm 2017 Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức Cơng ty Cố phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Giao thông .29 Biểu đồ 2.1: Kết điều tra hình thức tuyển mộ 37 Biểu đồ 2.2: Mức độ hòa nhập nhân viên 42 Biểu đồ 2.3: Biều đồ thể tương quan số lượng nhân viên nam – nữ.43 Biểu đồ 2.4: Thống kê trình độ nhân qua năm 2014 – 2016 46 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong kinh tế thị trường với cạnh tranh gay gắt nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần phải có chiến lược phát triển bền vững sở phát huy nội lực, vượt qua khó khăn thử thách tận dụng hội từ thị trường mang đến Thực vấn đề doanh nghiệp phải củng cố nguồn lực như: nguồn lực tài chính; nguồn lực người; nguồn lực cơng nghệ…đồng thời phải tăng cường công tác quản lý, tự đổi để thích ứng với biến động môi trường kinh doanh Nhân lực nguồn lực quan trọng tổ chức, doanh nghiệp, chất lượng đội ngũ lao động định lực cạnh tranh bền vững doanh nghiệp Trong doanh nghiệp công tác quản trị nguồn nhân lực đưa lên hàng đầu Để có nguồn lực ổn định với lực lượng lao động có trình độ tay nghề phù hợp việc tuyển dụng lao động cơng việc quan trọng, cần quan tâm mức Hiện nay, lực lượng lao động doanh nghiệp luôn biến động chịu tác động mạnh mẽ chế thị trường, điều làm ảnh hưởng không nhỏ tới kế hoạch sản xuất kinh doanh sức cạnh tranh doanh nghiệp Một ưu điểm chế thị trường tạo thị trường phong phú đa đa dạng Tuy để tuyển dụng người có đủ lực chuyên môn, đáp ứng đủ nhu cầu nguồn lực người doanh nghiệp vấn đề nan giải hàng đầu mà doanh nghiệp cần giải Là cơng ty có uy tín lĩnh vực đầu tư dự án bất động sản, đầu tư dự án thủy điện Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông Intracom trọng đến hoạt động tuyển dụng nhân lực nhằm thu hút, lựa chọn người có trình độ cao, đáp ứng u cầu công việc tăng khả cạnh tranh Công ty Sau thời gian nghiên cứu tìm hiểu thực trạng nguồn nhân lực Công ty năm gần đây, nhận thấy công tác tuyển dụng nhân lực ln ln giữ vai trò quan trọng trở thành công tác thường xuyên quan tâm mức Tuy nhiên, với phát triển khoa học cơng nghệ xã hội nói chung Cơng ty nói riêng cơng tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty bộc lộ tồn hạn chế Do để hoàn thiện, nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty nhằm mang lại cho Công ty đội ngũ nhân lực hùng mạnh đáp ứng kịp thời thay đổi, điều đòi hỏi nỗ lực từ nhiều phía tổ chức Nhận thấy tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực bất cập tồn công tác Công ty nên tơi chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông Intracom” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Lịch sử nghiên cứu Hoạt động tuyển dụng hoạt động có tính chất phức tạp, ln có biến động thời kỳ khác Do đề tài thu hút nhiều nhà nghiên cứu nước quan tâm Một số cơng trình nghiên cứu xuất dạng sách, giáo trình: - “Quyển Bí tuyển dụng đãi ngộ người tài” phát hành năm 2015 tác giả Brian Tracy, Nxb Tổng hợp Hồ Chí Minh đưa nguyên tắc quan trọng việc chiêu mộ giữ chân nhân viên mà nhà quản lý hàng đầu tập đoàn giới thường áp dụng Đây sách hữu ích cho tất nhà quản lý, trợ lý, doanh nhân nhà điều hành, người có liên quan đến cơng việc nhân tuyển nghị đưa đề tài không áp dụng cho Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông Intracom mà có giá trị tham khảo cho doanh nghiệp khác xu hội nhập quốc tế phát triển sâu rộng Với mong muốn hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực để đem lại hiệu cao cho Công ty thời gian lực thân nhiều hạn chế, kiến thức tích lũy nên báo khơng tránh khỏi sai sót Vì tơi mong nhận góp ý q thầy để báo cáo tơi hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! 66 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Thị Kim Dung (2000), Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội Vũ Thùy Dương, Hồng Văn Hải (2010), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực (tái bản), Nxb Kinh tế quốc dân, Hà Nội Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình Tuyển dụng nguồn nhân lực,Nxb Thống kê, Hà Nội Nguyễn Ngọc Quân (2014), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2012), Luật l ao động, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông Intracom (2014 – 2016), Báo cáo kết sản xuất kinh doanh, Hà Nội Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông Intracom, (2015) Phương hướng phát triển giai đoạn 2015 – 2020 Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông Intracom (2014 – 2016), Báo cáo kết tuyển dụng 10.Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông Intracom, Quy trình tuyển dụng 11 Tác giả: Tracy Dịch giả Trương Hồng Dũng, Trương Thảo Hiền, Bí tuyển dụng đãi ngộ người tài, Nxb tổng hợp Hồ Chí Minh 67 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 01 CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA BỘ MÁY QUẢN LÝ - Đại hội đồng cổ đông - Hội đồng quản trị - Ban tổng giám đốc - Ban kiểm sốt - Văn phòng cơng ty - Phòng kế hoạch kỹ thuật - Phòng tài kế tốn - Phòng đầu tư dự án nhà – thị số - Phòng đầu tư dự án nhà – thị số - Phòng đầu tư dự án thủy điện Chức nhiệm vụ Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đơng thường niên có quyền thảo luận thơng qua: - Báo cáo tài kiểm tốn hàng năm; Báo cáo Ban kiểm soát; Báo cáo Hội đồng quản - Kế hoạch phát triển ngắn hạn dài hạn Công ty - Chia, tách, hợp nhất, sáp nhập chuyển đổi Công ty - Mức cổ tức toán hàng năm, loại cổ phần, số lượng cổ phần việc chuyển nhượng cổ phần Chức nhiệm vụ hội đồng quản trị - Lập chương trình, kế hoạch hoạt động Hội đồng quản trị - Chuẩn bị chương trình, nội dung, tài liệu phục vụ họp; triệu tập chủ tọa họp Hội đồng quản trị - Tổ chức việc thông qua nghị Hội đồng quản trị - Giám sát trình tổ chức thực nghị Hội đồng quản trị;Chủ tọa họp Đại hội đồng cổ đông, họp Hội đồng quản trị; Quyền nghĩa vụ khác theo quy định Luật Doanh nghiệp Điều lệ công ty Chức nhiệm vụ ban tổng giám đốc - Quyết định vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh ngày cơng ty mà khơng cần phải có định Hội đồng quản trị; - Tổ chức thực nghị Hội đồng quản trị; - Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư công ty; - Kiến nghị phương án cấu tổ chức, quy chế quản lý nội công ty; - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm chức danh quản lý công ty, trừ chức danh thuộc thẩm quyền Hội đồng quản trị; - Quyết định tiền lương quyền lợi khác người lao động công ty kể người quản lý thuộc thẩm quyền bổ nhiệm Giám đốc Tổng giám đốc; - Tuyển dụng lao động; - Kiến nghị phương án trả cổ tức xử lý lỗ kinh doanh; - Quyền nghĩa vụ khác theo quy định pháp luật, Điều lệ công ty nghị Hội đồng quản trị Chức nhiệm vụ ban kiểm soát - Ban kiểm soát thực giám sát Hội đồng quản trị, Giám đốc Tổng giám đốc việc quản lý điều hành cơng ty - Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực mức độ cẩn trọng quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh; tính hệ thống, qn phù hợp cơng tác kế toán, thống kê lập báo cáo tài - Thẩm định tính đầy đủ, hợp pháp trung thực báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài năm 06 tháng cơng ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý Hội đồng quản trị trình báo cáo thẩm định họp thường niên Đại hội đồng cổ đông - Rà soát, kiểm tra đánh giá hiệu lực hiệu hệ thống kiểm soát nội bộ, kiểm toán nội bộ, quản lý rủi ro cảnh báo sớm cơng ty - Ban kiểm sốt tham khảo ý kiến Hội đồng quản trị trước trình báo cáo, kết luận kiến nghị lên Đại hội đồng cổ đông Chức nhiệm vụ văn phòng cơng ty - Đề xuất, tham mưu cho Ban lãnh đạo Công ty tổ chức máy hoạt động công tác tổ chức cán Công ty Là cầu nối công tác từ Ban Giám đốc đến phận/cá nhân ngược lại - Thực chế độ sách cho người lao động lao động tiền lương, bảo hiểm, khen thưởng, kỷ luật cán bộ, truyền thơng, hành chính, văn thư, lưu trữ, lễ tân - Là đầu mối xây dựng, ban hành, hướng dẫn, kiểm tra đơn đốc việc thực sách Cơng ty thu nhận phản hồi cách kịp thời, xác - Cập nhật, tuyên truyền, phổ biến văn pháp luật, hướng dẫn, giải đáp việc áp dụng văn pháp luật liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty; Định kỳ kiểm tra đánh giá việc vận dụng quy định pháp luật Phòng (Ban) q trình thực nhiệm vụ giao - Giải khiếu nại, tranh chấp phát sinh nội Công ty; Cơng ty với tổ chức, cá nhân bên ngồi Công ty - Đảm bảo sở vật chất, trang thiết bị văn phòng phục vụ hoạt động SXKD Công ty - Nhiệm vụ trực tiếp tham mưu thực lĩnh vực: + Công tác tổ chức, cán + Công tác lao động tiền lương + Cơng tác quản trị hành + Cơng tác pháp lý, công tác ISO + Công tác truyền thông Chức năng, nhiệm vụ Phòng kế hoạch kỹ thuật Phòng Kế hoạch kỹ thuật phòng chun mơn nghiệp vụ hệ thống máy tổ chức công ty bao gồm lĩnh vực chính: + Xây dựng định hướng phát triển Công ty + Lập quản lý kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty + Phân tích đánh giá cơng tác kinh tế kế hoạch phát triển thi trường + Quản lý kỹ thuật, chất lượng cơng trình, dự tốn an tồn lao động + Công tác ứng dụng khoa học công nghệ + Công tác đầu tư trang thiết bị vật tư + Cơng tác đấu thầu dự án, cơng trình xây dựng + Đăng ký, quản lý xây dựng cơng trình chất lượng cao, tổ chức hội thi tay nghề giỏi Chức năng, nhiệm vụ Phòng Tài kế tốn Là phận chức giúp việc cho Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Công ty Công tác sản xuất kinh doanh bao gồm lĩnh vực: + Tổ chức cơng tác hạch tốn kế toán theo pháp luật kế toán Chế độ sách khác Nhà nước + Quản lý tài sản, nguồn vốn theo quy định Luật kế toán, Chế độ kế toán, Luật thuế quy định pháp luật hành Nhiệm vụ cụ thể: + Thực cơng tác kế tốn tài chính: Là chủ trì, đầu mối thu thập xử lý, kiểm tra, phân tích cung cấp thơng tin kinh tế, tài báo cáo tài + Thực cơng tác kế tốn quản trị: Làm chủ trì, đầu mối thu thập xử lý, kiểm tra, phân tích cung cấp thơng tin kinh tế, tài theo yêu cầu quản trị định kinh tế, tài nội Đơn vị kế tốn Chức năng, nhiệm vụ Phòng đầu tư dự án nhà – đô thị Là phận giúp việc cho Tổng giám đốc Công ty tổ chức quản lý dự án đầu tư bất động sản, xây dựng hạ tầng, thực thủ tục đầu tư Bao gồm nhiệm vụ cụ thể sau: + Tìm kiếm hội đầu tư + Tổ chức nghiên cứu lập đề xuất dự án đầu tư, quản lý đơn vị tư vấn + Công tác thực thủ tục đầu tư + Cơng tác giải phóng mặt + Cơng tác kiểm sốt số liệu Kinh tế, tài dự án + Cơng tác Hợp đồng kinh tế + Công tác giá thành, kinh doanh dự án sau đầu tư + Công tác báo cáo, kế hoạch + Các công tác khác Chức năng, nhiệm vụ phòng đầu tư dự án thủy điện - Là phận nghiên cứu, phân tích hội đầu tư, đề xuất để Ban giám đốc công ty lựa chọn phương án đầu tư dự án thủy điện, thủy lợi - Quản lý Dự án đầu tư từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư, thực đầu tư đến quản lý khai thác sau đầu tư - Đánh giá hiệu đầu tư trước, sau trình triển khai dự án - Nhiệm vụ cụ thể: + Lựa chọn hội đầu tư + Tổ chức nghiên cứu lập dự án đầu tư, thiết kế dự tốn cơng trình + Cơng tác thực thủ tục đầu tư + Công tác Kinh tế, tài + Cơng tác Hợp đồng + Cơng tác giá thành, kinh doanh dự án + Công tác quản lý thực đầu tư trường + Công tác báo cáo, kế hoạch + Các công tác khác PHỤ LỤC 02 BẢNG CÂU HỎI Anh/ chị vui lòng trả lời câu hỏi đây: Phòng/ban:……………………………………… Giới tính: □ Nam □ Nữ Anh/ chị tóm tắt cơng việc anh chị làm? ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Anh/ chị vui lòng mơ tả lại nhiệm vụ anh chị phải làm? I Quy trình tuyển mộ Anh/ chị biết thông tin □ Thông qua thông báo tuyển mộ Công ty thông qua □ Thông qua giới thiệu phương thức nào? □ Thông qua đề bạt Công ty □ Phương thức khác Anh/ chị biết thông tin □ Sự giới thiệu nhân viên tuyển mộ từ phương thức nào? Công ty □ Quảng cáo hệ thống thông tin đại chúng □ Trung tâm giới thiệu việc làm □ Các hội chợ việc làm □ Cán truyền thông nơi anh/ chị học tập Anh/ chị cho biết yêu cầu đối □ Quá cao với ứng viên tuyển mộ □ Bình thường nào? □ Thấp Anh/ chị có suy nghĩ □ Hấp dẫn mức lương thưởng □ Bình thường thơng báo tuyển mộ? □ Thấp □ Không quan tâm Thái độ người tuyển mộ □ Tôn trọng, lịch anh/ chị nào? □ Bình thường □3 Thiếu tơn trọng NLĐ Anh/ chị có ý kiến đóng góp cho Cơng ty cơng tác tuyển dụng xin vui lòng gi đây: ……………………………………………… ………………………………………………………………………… …… II Quy trình tuyển dụng Anh/ chị vui lòng cho □ Có □ Không biết thủ tục nộp hồ sơ tuyển dụng có rắc rối khơng? Nhân viên tuyển dụng □ Nhiệt tình, thân thiện □ Bình thường trực tiếp anh/ chị có thái độ? 10 Nội dung vấn chủ □ Thái độ làm việc □ Kinh nghiệm làm việc yếu đề cập đến vấn đề gì? (Có thể □ Trình độ, ngoại ngữ lựa chọn nhiều phương án) □ Chế độ lương thưởng □ Các vấn đề khác 11 Công ty có kiểm tra sức □ Có □ Khơng khỏe cho anh/ chị q trình tuyển dụng khơng? 12 Cơng ty có hướng dẫn anh/ □ Tận tình, chu đáo □ Hướng dẫn qua qua chị tận tình bắt đầu cơng □ Khơng hướng dẫn việc hay khơng? 13 Mức độ hòa nhập anh/ □ Rất dễ hòa nhập □ Hòa nhập bình thường chị với Cơng ty? □ Khó hòa nhập □ Rất khó hòa nhập 14 Anh/ chị cho biết chế độ □ Cao □ Bình thường thưởng Cơng ty nào? □ Thấp Xin cảm ơn Anh/ chị giúp đỡ! PHỤ LỤC BẢNG ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN Hà nội, ngày….tháng… năm PHẦN THÔNG TIN CỦA ỨNG VIÊN Họ tên Học vấn Chuyên ngành Ngoại ngữ Vi tính Kinh nghiệm NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ Tiêu Điểm Ghi chuẩn đánh giá Thi viết Phỏng vấn Kết luận:……………………………………………… ………………………………………………………………………… Nhận thử việc □ Trả hồ sơ □ Thời gian bắt đầu nhận việc: Thời gian thử việc : Mức lương thử việc : Mức lương sau nhận việc : Trưởng BP Trưởng phòng TCHC Giám đốc PHỤ LỤC BẢNG ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN MỚI Họ tên nhân viên : Bộ phận : Chức danh : Mã nhân viên : Thời gian thử việc : A.NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC (Trong thời gian thử việc): Tuần Các công việc Đánh giá tiến độ Đánh giá sáng giao chất lượng công việc tạo, khả tiếp thu cv ĐÁNH GIÁ VỀ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CƠNG VIỆC: STT Tiêu chí đánh giá Trưởng phận Khả áp dụng kiến thức chuyên môn kỹ ngoại ngữ, vi tính vào thực tiễn Phát giải vấn đề phận hay phận khác Biết tự lập kế hoạch thực cho theo kế hoạch trưởng Bộ phận giao Khả tiếp thu, nắm bắt công việc STT giao Mức độ hồn thành cơng việc THÁI ĐỘ VÀ HÀNH VI TÁC PHONG TRONG CÔNG VIỆC Tiêu chuẩn đánh giá Trưởng phận Ý thức tổ chức kỷ luật chấp hành nội quy công ty Bộ P.TCHC Tinh thần thái độ làm việc, Ý thức trách nhiệm công việc Kỹ annwg giao tiếp với đồng nghiệp cấp Đạo đức – tác phong Khả làm việc độc lập làm việc nhóm B.KẾT LUẬN Ý kiến trưởng Bộ phận ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Ý kiến nhân viên đánh giá ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Ý kiến P.TCHC ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Ý kiến Ban giám đốc ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… KẾT LUẬN CUỐI CÙNG ĐẠT □ KHÔNG ĐẠT □ Trưởng BP Trưởng phòng TCHC Giám đốc ... doanh doanh nghiệp Tuyển dụng có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp khâu công tác quản trị nhân lực, làm tốt khâu tuyển dụng làm tốt khâu Thứ hai: Tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp thực tốt mục tiêu... hồn thành xuất sắc khóa luận tốt nghiệp đặt tảng cho tơi có bước tiến vững để tiến tới tương lai Tôi xin chân thành cảm ơn tới Ông Nguyễn Thanh Việt – Chủ tịch Hội đồng quản trị - kiêm tổng Giám... tơi có hội học hỏi, nghiên cứu để tồn thành tốt khóa luận Đồng thời giúp tơi trang bị thêm cho thân kỹ chuyên môn, nghiệp vụ làm sở để thực tế tác nghiệp Tuy nhiên, trình thực hiện, hạn chế thời