ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHAN VŨ NGUYÊN TRÀ TUYỂN D NG C NG NH N AY TẠI CƠNG TY TNHH PI VINA DANANG TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 Đà Nẵng - 2018 Cơng trình hồn thành TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Ngƣời hƣớng dẫn KH: TS NGUYỄN THỊ BÍCH THU Phản biện 1: TS ĐỒN GIA DŨNG Phản biện 2: TS HUỲNH HUY HỊA Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 28 tháng 01 năm 2018 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thơng tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng Ở ĐẦU Lý chọn đề tài Trong công ty m y cơng nh n m y ch nh, tr c tiếp th m gi sản uất tuyển cơng nh n m y ành ngh , g n c ượng o động ng nh ng u ài àm tăng suất lao động tạo nh ng sản phẩm giá trị Công ty TNHH PI VINA DANANG cơng ty có 100% vốn đầu tư từ nước ngoài, chuy n sản uất hàng m y m c với quy mô à 955 công nh n, n y công ty đ ng mở rộng quy mô sản xuất n đến 2000 công nhân, nhu cầu v nhân l c lớn, vấn đ tuyển d ng cơng nh n, đ c biệt cơng nhân có tay ngh m y đ ng g p nhi u kh khăn uất phát từ th c trạng đ , chọn đ tài: TNHH PI VINA DANANG” àm đ tài ảo vệ uận văn thạc sĩ c Hy vọng kết nghi n c u tìm r giải pháp hiệu để công ty tuyển ng nguồn o động chất ượng, n định gi p công ty ngày phát triển mạnh mẽ ục đích nghiên cứu - Hệ thống hóa lý luận v tuyển d ng nguồn nhân l c doanh nghiệp - Ph n t ch, đánh giá th c trạng tình hình tuyển d ng nguồn cơng nh n m y đị àn Đà Nẵng công ty TNHH PI VINA DANANG - Tr n sở đ , đ xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển d ng cơng nh n m y công ty PI VINA DANANG Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên c u Đ tài nghi n c u nh ng vấn đ i n qu n đến công tác tuyển ng công nh n m y công ty PI VINA DANANG, ch nh sách thu h t, gi ch n nguồn o động công nh n m y ành ngh công ty - Phạm vi nghiên c u + V nội ung: Đ tài nghiên c u số nội dung ch yếu i n qu n đến việc tuyển d ng, thu hút gi ch n công nh n m y ành ngh + V không gi n: Đ tài tập trung nghiên c u, đ xuất giải pháp v tuyển d ng công nhân may công ty PI VINA DANANG + V thời gian: Tồn cơng tác tuyển d ng công nhân may từ năm 2015 đến năm 2016 giải pháp đ xuất hướng giải đến năm 2020 Phƣơng pháp nghiên cứu Trong trình th c đ tài tơi sử d ng số phương pháp nghiên c u s u đ y: Phương pháp vấn, phương pháp quan sát, phương pháp ph n t ch số liệu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Nêu lên th c trạng vấn đ tuyển d ng công nh n m y công ty TNHH PI VINA DANANG, nguồn cung ng công nh n ồi tr n đị àn, từ đ đư r nh ng kế hoạch tuyển ng công nh n hiệu quả, chất ượng Bố cục kết cấu đề tài Luận văn phần mở đầu, phần kết luận, tài liệu tham khảo ph l c, nội dung gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận v tuyển d ng nguồn nhân l c Chương 2: Th c trạng công tác tuyển ng công nh n m y công ty TNHH PI VINA DANANG Chương 3: Hồn thiện cơng tác tuyển ng công nh n m y công ty PI VINA DANANG Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ C NG TÁC TUYỂN D NG NGUỒN NH N LỰC 1 HÁI NIỆ CƠ BẢN VỀ TUYỂN D NG NGUỒN NH N LỰC 1.1.1 Nguồn nhân lực Nguồn nh n c hiểu th o nghĩ o gồm kinh nghiệm, k năng, trình độ đào tạo nh ng s tận t m, n điểm khác c c h y ất c đ c người o động 1.1.2 Tuyển dụng nguồn nhân lực Tuyển ng nguồn nh n gồm nhi u gi i đoạn c trình khác ph c tạp ác định nhu cầu, tuyển mộ, tuyển chọn ố tr công việc c m i qu n hệ ch t chẽ với nh u 1.1.3 Tầm quan trọng tuyển dụng Đối với doanh nghiệp: Tuyển d ng nhân l c có hiệu cung cấp cho doanh nghiệp đội ngũ o động lành ngh , sáng tạo, b sung nguồn l c phù hợp với yêu cầu công việc Đối với người o động: Quá trình tuyển d ng nhân l c tiến hành cách khoa học hiệu hội gi p người lao động l a chọn công việc phù hợp với c nguyện vọng c a thân Đối với xã hội: Quá trình tuyển d ng nhân s tạo n định v kinh tế xã hội, giúp cân cung-cầu nhân l c Làm giảm tình trạng thất nghiệp, n ng c o đời sống nhân dân, giảm tệ nạn xã hội 1.2 UY TR NH TUYỂN D NG NGUỒN NH N LỰC 1.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng ác định nhu cầu tuyển d ng việc thẩm định xem doanh nghiệp có th c s cần tuyển nhân viên không, tuyển người, tuyển người để làm nh ng việc gì, cần tuyển người có nh ng tiêu chuẩn ác định nguồn ng vi n nội ộ h y n 1.2.2 uảng cáo tuyển dụng a - Phương th c tuyển d ng chọn nh ng ng cử viên nhân viên có sẵn cơng ty Nhà tuyển d ng dùng nh ng phương pháp s u: + Thông báo v việc tuyển d ng toàn doanh nghiệp + Giới thiệu c a cán bộ, công nhân viên ch c công ty + Căn c vào thông tin nh n vi n thư m c Hồ sơ nh n viên b Tuy n d ng bên - Phương pháp tuyển d ng chọn nh ng ng cử viên bên ngồi cơng ty Nhà tuyển d ng dùng nh ng phương pháp s u: + Quảng cáo tuyển ho c ạn ng qu k nh nội ộ th n nh n nh n vi n + Đăng quảng cáo tr n phương tiện truy n thông + Trung tâm môi giới, giới thiệu việc làm ho c sàn giao dịch việc làm tỉnh, thành phố + Hội chợ việc làm + Trả lời thư tuyển d ng website tìm việc… 1.2.3 Tuyển chọn nhân lực a Nhà tuyển ng tiến hành thu thập hồ sơ đạt y u cầu, t uyệt, tiến hành vấn Các ng vi n thử thách kiểm nghiệm thơng qua q trình làm việc cơng ty b -L chọn sơ ộ tr n chọn sơ ộ thông qu hồ sơ iệu: Nhà tuyển ng c thể tuyển ho c đơn in việc, qu nguồn ng vi n thường cung cấp thông tin ản v trình độ học vấn trình độ chuyên môn, kinh nghiệm làm việc, thông tin cá nhân (tu i, giới t nh,… -L chọn r ng vi n tuyển chọn Qu v ng tưởng thông qu phương pháp chọn sơ ộ, ng vi n đáp ng y u cầu ản ọt vào v ng tiếp t c đươc sàng ọc thông qu số phương pháp tuyển chọn 1.2.4 Sắp ếp nhân Trong gi i đoạn ng vi n tr ng tuyển nhà tuyển ng thông áo h i động Trong định tuyển ghi r ch c v , ương n c ng trí ký kết hợp đồng lao ng hợp đồng o động cần ng thời gi n thử việc c a nhân viên 1.2.5 Hƣớng dẫn nhân h i nhập vào m i trƣờng làm việc Sau ng vi n tuyển d ng th c, nhà quản trị tiến hành bố trí nhân viên vào nh ng vị trí làm việc cần thiết Đồng thời giới thiệu họ với người ph trách tr c tiếp đồng nghiệp khác, giới thiệu v lịch sử hình thành, phát triển doanh nghiệp T ch c cho nhân viên học tập nội quy, quy chế c a ngành c a doanh nghiệp trước giao cơng việc th c Hội nhập cung cấp thông tin cần thiết i n qu n đến cơng việc mà họ đảm nhiệm Q trình hội nhập giúp cho nhân viên giảm bớt sai l i, không vi phạm nội quy tiết kiệm thời gian nhân viên trang bị đầy đ nh ng kiến th c cần thiết Công tác hội nhập gây ấn tượng tốt đẹp giúp cho nhân viên có tâm lý yên tâm làm việc, cảm giác lo l ng n đầu dần tan biến, tránh vấp phải nh ng sai lầm không đáng c àm tăng th m ý muốn làm việc lâu dài cho công ty 1.2.6 Đánh giá kết tuyển dụng D a vào kết thu thập ước trình thử việc c a ng viên mới, nhà quản trị tiến hành đánh giá ng viên cách t ng quát xác Kết c a ước ch ng thuyết ph c để l a chọn nh ng ng viên vào ch c v đ ng cần tuyển, ĩ nhi n nh ng ng viên không đ kiến th c trình độ bị loại 1.3 CÁC YẾU T ẢNH HUỞNG ĐẾN C NG TÁC TUYỂN D NG NH N LỰC Quá trình tuyển ng nh n cc o nh nghiẹp c nhi u nh n tố tác đọng đến 1.3.1 Các yếu tố ên tổ chức M c ti u phát triển c Hình ảnh, uy t n c o nh nghiẹp Khả n ng tài ch nh c Nang cc o nh nghiẹp o nh nghiẹp ọ máy đảm nhạn công tác tuyển V s phối hợp c cấp quản Quan hẹ o đọng t ch c t ch c ng 1.3.2 Các yếu tố ên tổ chức ếu tố kinh tế - ch nh trị ếu tố v n hóa - xã họi Hẹ thống pháp uạt sách, quy định c v công tác tuyển ng Môi truờng cạnh tr nh c o nh nghiẹp Quan hẹ cung cầu tr n thị truờng o đọng Trình đọ kho học k thuạt nhà nuớc CHƢƠNG THỰC TRẠNG C NG TÁC TUYỂN D NG C NG NH N AY TẠI C NG TY TNHH PI VINA DANANG 2.1 HÁI UÁT VỀ C NG TY TNHH PI VINA DANANG 2.1.1 Quá trình hình thành, phát triển c ng ty  Thông tin tổng qt Cơng ty: Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH PI VINA DANANG - Tên tiếng Anh: PI VINA DANANG Company Limited - Địa : Lô P2, Đường số 6, KCN H Khánh, Phường Hoà Khánh B c, Quận Liên Chiểu, Đà Nẵng, Việt Nam  Quá trình hình thành phát triển cơng ty Cơng ty TNHH Pi Vin D n ng công ty th c đoàn Poong In Kor Kor tập Việt N m Từ năm 1989 Tập đoàn Poong in thành lập phát triển ngành dệt Trong vòng 15 năm đầu, tập đoàn phát triển mạnh mẽ, làm việc với đối tác thời trang n i tiếng như: M cy, Em nu Ung ro, Ann T y or, Calvin Klein / Jones New York, Jill& MMG, CPenney Từ năm 2006, tập đoàn t đầu phát triển lớn mạnh toàn cầu, lần ượt thành lập mua lại công ty pooing vina Bình Dương cơng ty PIT Vina Hải Phòng, Việt Nam Ngoài ra, tập đoàn c n thành ập công ty Trung Quốc In on i Vào ngày tháng năm 2015 công ty TNHH Pi Vin D n ng r đời thông qua việc mua lại công ty may m c St r F c Vin Đ c điểm sản xuất kinh doanh c a công ty  Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh công ty B n u hành c công ty gồm c người, đ ng đầu t ng 10 2.1.3 ục tiêu kinh doanh năm qua - Định hướng c a công ty: Trước m t tập trung sản xuất nh ng m t hàng ch l c ph c v đáp ng nhu cầu xuất như: Áo kiểu n , áo sơ mi, quần tây,… M c tiêu: + M c tiêu v thị trường: Công ty đ t m c tiêu gi v ng khách hàng truy n thống JCP nn y, ANN TAYLOR, LOFT, ATHLETA, Chico’s ,J CREW, … Công ty không c kế hoạch phát triển thêm thị trường + M c tiêu doanh thu lợi nhuận: Trong nh ng năm tới, Công ty cố g ng gi v ng tốc độ tăng o nh thu uất Đối với doanh thu kinh doanh khác trì tốc độ tăng trưởng 2.1.4 Tình hình hoạt đ ng sản uất kinh doanh c ng ty PI VINA DANANG công ty thành lập Đà Nẵng từ năm 2015 Thời gi n đầu phải tiếp quản lại công ty cũ St r F c Vina nên công ty g p nhi u kh khăn Tuy nhiên Cơng ty có n n tảng tài mạnh từ cơng ty mẹ n n ần vào n định sản xuất phát triển Hiện n y công ty đ ng c 12 chuy n m y, đến đầu tháng năm 2017 công ty đầu tư th m chuy n m y mới, mở rộng th m ần đến cuối năm 2017 c 24 chuy n m y với quy mô đến 2000 công nh n Ch nh nhu cầu v nguồn n o động công nh n m y ành ngh đ ng vấn đ cấp ách công ty PI VINA DANANG đ ng nhi u u kiện thuận ợi n ãnh đạo công ty qu n t m, tạo 11 2.1.5 Thực trạng nguồn nhân lực c ng ty PI VINA DANANG a Q l ng T nh đến thời điểm 30 10 2016 nh n c c công ty 955người (21 người đ ng nghỉ chế độ th i sản Trong đ nguồn động gián tiếp 33người (chiếm 3,46 công ty) C n số ượng so với nh n cc o toàn o động tr c tiếp chiếm 96,54%, s ch nh ệch ớn cho thấy s tinh ọc c ộ máy quản trị công ty, sử d ng có hiệu nguồn nhân l c, tiết kiệm chi phí, tránh s cồng k nh, rườm rà Số cơng nhân n chiếm đ số công ty (89,3%) so với n m 10,7 Đi u ể hiểu cơng việc may m c cần s kiên trì khéo léo phù hợp với o động n Vì nguồn lao động mà cơng ty đ ng muốn tuyển thêm ưu ti n n nhi u Số công nh n m y công ty 389 người chiếm 40,73% t ng số công nhân c công ty Đ y c ượng ch yếu tạo sản phẩm cho công ty n n trọng khâu tuyển d ng Năng suất sản xuất c công ty ngày tăng mạnh Kh c ph c nh ng kh khăn từ việc dây chuy n chư hoạt động n định Từ năm 2015 suất trung bình c n y suất c ưởng tăng n đạt 963 sp Không tăng v suất, chất ượng sản phẩm c đơn hàng c ưởng sản xuất 400sp/giờ đến ưởng ngày tốt, ch nh khách hàng ngày nhi u khách hàng đánh giá c o L o động c a công ty tập trung ch yếu từ tỉnh Đà Nẵng, Quảng Nam, Quảng Ngãi, Thừa Thiên Huế Đ y nh ng tỉnh lân cận với Đà Nẵng có dân số đơng Người o động đến từ tỉnh đ số đ u từ nh ng huyện nghèo Muốn r Đà Nẵng ho c mi n 12 để tìm việc Hơn n công ty tuyển ch yếu tỉnh chi phí truy n thơng t tỉnh khác vị tr địa lý gần b C í sá lư ưởng, ã c a cơng ty Tại công ty PI VINA DANANG m c ương c a công nhân may không cao ( o động từ 5.200.000 đến 6.000.000 so với m t sinh hoạt Đà Nẵng so với m c ương số công ty may đ y m c ương đ y xem Ngồi m c ương chung cho cơng nh n, công ty c n thường uy n m t, đánh giá công nh n để c ch nh sách kh n thưởng hợp lý Để đảm bảo chất inh ưỡng tái tạo s c toàn vệ sinh th c phẩm, công ty cung cấp b o động, đảm bảo an ăn trư cho công nh n công ty với m c giá 17,5 ngàn đồng 2.2 THỰC TRẠNG C NG TÁC TUYỂN D NG C NG NH N AY TẠI C NG TY PI VINA DANANG 2.2.3 uy trình tuyển dụng c ng ty TNHH PI VINA DANANG a Xá ịnh nhu cầu n d ng Can c vào m c ti u, kế hoạch sản uất kinh o nh c ty, suất công o động th c tế công ty nh ng đơn hàng mà công ty k kết với khách hàng, hàng nam Công ty th c hiẹn công tác hoạch định nh n c, t nh toán định i n đ số ượng công nhân may cần tuyển d ng Để ác định đuợc nhu cầu tuyển ng mọt cách hiẹu cần th c hiẹn phân tích công viẹc cách c thể chi tiết, th o sát suất o động th c tế c ưởng m y số ượng công nhân may biến động công ty b Ngu n n d ng nhữ ă q a công ty Các nguồn tuyển d ng nh ng năm qu c a công ty gồm: Từ 13 công ty khác, học sinh cấp tốt nghiệp, người thất nghiệp, sinh vi n r trường thất nghiệp trường học, trung t m đào tạo may c Q ng Để thu h t ng vi n, công ty áp ng đồng thời nhi u phương pháp khác nh u - Công nh n đ ng àm việc công ty - Đăng tin quảng cáo tr n phương tiện truy n thông, àm ăng rôn, đăng tin tuyển ng - Tiếp cận sở đào tạo m y, trường ạy ngh d Tuy n chọn nhân S u thu h t ng vi n nộp hồ sơ v công ty, ph ng nh n s y ng r số ti u ch để so sánh, ng vi n ph hợp Với vị tr tuyển n n công ty ch yếu chọn chọn ng đ y công nh n m y tr n ti u ch ớn: - K t y ngh m y - T nh cách c người o động e Trước ư c công nh n đư uống ưởng để nhận việc, công nh n nh n vi n ộ phận tuyển d ng thỏ thuận k kết hợp đồng S u đ ph văn h iến nội quy, quy định, giới thiệu v công ty, u kiện môi trường àm việc… để công nh n hiểu hội nhập vào môi trường tốt Trong gi i đoạn ng vi n tr ng tuyển nhà tuyển ng thông áo h i n c ng trí đến ước định tuyển d ng hai bên ký kết hợp đồng lao động Trong định tuyển ghi r ch c v , ương ng hợp đồng ng thời gi n thử việc o động cần 14 f á hiệu qu n d ng Hiện n y công ty chư c kh u đánh giá ại hiệu tuyển d ng, nhiên qua số liệu thu thập tác giả t ng hợp, phân tích có bảng kết v thời gian làm việc công ty c a ng viên 15 CHƢƠNG TS GIẢI PHÁP NHẰ H ÀN THIỆN C NG TÁC TUYỂN D NG C NG NH N AY TẠI C NG TY PI VINA DANANG 3.1 CÁC NHÂN T ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN D NG CỦA CÔNG TY 3.1.1 Đặc điểm địa lý 3.1.2 Yếu tố văn hóa ã h i 3.1.3 Chính trị pháp luật 3.1.4 i trƣờng c ng nghệ 3.1.5 Cạnh tranh 3.2 ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN NGUỒN TUYỂN D NG 3.2.1 Phân tích lựa chọn nguồn tuyển dụng Từ nh ng phân tích v th c trạng nguồn thị trường o động công ty o động mi n Trung, chia nguồn o động ch yếu mà công ty đ ng qu n t m thành nguồn sau: Học sinh cấp tốt nghiệp, học vi n trung t m m y, sinh vi n r trường thất nghiệp, o động c a công ty m y khác, vùng mi n khác, o động i cư vào o động đ ng thất nghiệp có kinh nghiệm may o động thất nghiệp chư c kinh nghiệm may 3.2.2 Phân tích lựa chọn nguồn tuyển dụng mục tiêu Theo chấm điểm d tr n ti u ch đánh giá c a nguồn o động mà công ty đ ng qu n t m cộng với nh ng ý kiến c a nh ng người chuy n môn đ ng công tác công ty PI VINA DANANG, ta chọn nguồn tuyển d ng m c tiêu mà công ty hướng đến để th c kế hoạch tuyển d ng nhân s là: Học sinh cấp tốt nghiệp, người o động c a công ty may khác 16 người o động i cư qu v ng mi n khác 3.3 H ÀN THIỆN C NG TÁC TUYỂN D NG 3.3.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng Với d án mở rộng sản xuất, xây d ng th m ưởng may với quy mô 1000 công nhân với số ượng đơn hàng ngày tăng, công ty ph n t ch, đánh giá đư r ản kế hoạch nhân l c sơ ộ cho việc chuẩn bị tuyển d ng công nhân may thời gian tới sau: Quý I- 2017 Mục đích Nhu cầu 300 Thay thể nh ng công nhân nghỉ việc, mở rộng công ty, nhà ưởng II-2017 500 Thay nh ng công nhân nghỉ việc, đáp ng nhu cầu sản xuất c a công ty III- 2017 300 Đáp ng đ ượng công nhân cần thiết cho việc mở th m ưởng may 2, thay nh ng công nhân nghỉ việc IV- 2017 150 Thay công nhân nghỉ việc, đáp ng nhu cầu sản xuất cho công ty I- 2018 400 Đáp ưng nhu cầu sản xuất cho công ty, thay công nhân nghỉ việc II- 2018 300 Đáp ưng nhu cầu sản xuất cho công ty, thay công nhân nghỉ việc III- 2018 500 Đáp ưng nhu cầu sản xuất cho công ty, đáp ng nhu cầu sản xuất cho công ty IV- 2018 200 Đáp ng nhu cầu sản xuất cho công ty, thay công nhân nghỉ việc 17 3.3.2 Tuyển dụng nhân lực ệp a N Đối với đối tượng học sinh cấp tốt nghiệp: Nh m đối tượng v n chư định hướng công việc tương i c a th n Gi i đoạn em v n c n mơ hồ việc chọn trường để thi, chọn ngh để làm Vì thơng điệp tuyển d ng cần nêu rõ nh ng lợi ích từ ngh may so với ngh khác M c khác em v n tu i ăn chư no o chư tới Đ số chư chịu kh c c nên ngại o động - Đối với đối tượng công nhân từ công ty khác: Đ y nh m đối tượng cần phải thiết kế nội ung thông điệp cẩn thận dể vi phạm luật Cần nêu rõ cho họ thấy ưu điểm n i trội so với cơng ty mà họ đ ng àm Vì m c ương trình ày đầu ti n thông điệp tuyển d ng Tiếp đến nh ng ch nh sách đãi ngộ thưởng, ph cấp, chế độ thai sản, … - Đối với đối tượng o động i cư vào v ng mi n khác: Cần cho họ thấy nh ng ưu điểm c a việc làm gần qu , chi phí sinh hoạt giảm, chi ph ại lễ tết thấp, v thăm gi đình tuần thay năm lần V m c ương cần người o động thấy chất ượng sống c a h i nơi tương đương m c b ự ọ ương c thể thấp Trong trình chọn l a kênh truy n thông, nhà tuyển d ng phải biết đối tượng tiếp nhận thông điệp sử d ng kênh truy n thơng Có hai loại kênh truy n thông: Đ k nh truy n thông tr c tiếp kênh truy n thông gián tiếp S phù hợp gi đối tượng tuyển d ng kênh truy n thông yếu tố quan trọng th c đẩy thông điệp truy n tải tốt 18 Các kênh truy n thông đến đối tượng l o động c a công ty Đối tượng o động Kênh truy n thông Học sinh cấp tốt nghiệp Tọ đàm định hướng ngh nghiệp, tờ rơi, thông qu thầy cô c a em Công nhân c a công ty may khác Tờ rơi, post r, quảng cáo tivi, báo, đài, giới thiệu c a công nhân công ty Người o động vùng mi n khác i cư qu Tờ rơi, post r, quảng cáo tivi, báo đài, người thân c a nh ng người này, o phát th nh ã, phường c Sau thiết kế thông điệp tuyển d ng l a chọn phương pháp truy n thông tr n Công ty lập kế hoạch th c phương pháp, t nh toán chi ph phát sinh từ nh ng phương pháp Đối với đối tượng học sinh cấp tốt nghiệp, thời điểm tiếp cận em vào khoảng đầu tháng Gi i đoạn em đ ng chuẩn bị thi tốt nghiệp Đại học Công ty đến trường học c a em Sau xin ý kiến từ ãnh đạo nhà trường, công ty t ch c bu i tọ đàm v định hướng ngh nghiệp tương i Trong u i tọ đàm giới thiệu v công ty, chế độ đãi ngộ hội việc làm Công ty phát tr c tiếp tờ rơi tới tay học sinh, g p riêng thầy cô n m danh sách nh ng học sinh có học l c trung bình, yếu k m để liên hệ tr c tiếp với em Bên cạnh đ công ty mang sản phẩm c a tới làm quà t ng cho nh ng em làm hồ sơ ng y trường Chi phí từ công tác tuyển d ng in tờ rơi, àm rạp, quảng cáo sản phẩm, quà biếu cho cấp vào khoảng 50 triệu đồng cho đị àn Đà Nẵng 19 khoảng 100 triệu đồng cho địa bàn c a tỉnh lân cận D kiến kế hoạch truy n thông tuyển d ng tiếp cận 150.000 em học sinh tr n đị àn Đà Nẵng tỉnh lân cận Đối với đối tượng người o động c a công ty khác, công ty phát tờ rơi gần nh ng công ty này, treo poster tuyển d ng nh ng ngã tư đ n gi o thông đông người qua lại Động viên công nhân c công ty ôi k o nh ng công nhân từ công ty khác Đăng thông tin tuyển d ng lên báo c thể là: Thanh niên, Nông thôn ngày nay, Tu i trẻ, Pháp luật đời sống, Sài Gòn tiếp thị, … kênh truy n đài truy n hình Quảng Ngãi PTQ , đài truy n hình Thừa Thiên Huế TRT , đài truy n hình Quảng N m QRT , đài truy n hình Đà Nẵng (DRT1, DRT2) Thời gian th c kế hoạch qu nh năm nhi n đẩy mạnh vào đầu tháng ngày khai trường, lúc cơng nhân cần nhi u chi ph để lo cho em c a họ nhập học Chi phí từ cơng tác tuyển d ng in tờ rơi, in post r, thu người phát tờ rơi vào khoảng 25 triệu đồng, chi ph thưởng cho công nh n ôi k o người v khoảng 15 triệu đồng Chi ph đăng tin tuyển d ng n áo, đài khoảng 25 triệu đồng D kiến kế hoạch truy n thông tuyển d ng tiếp cận 300.000 người o động công ty tr n địa bàn vùng lân cận Đối với đối tượng người i cư qu v ng mi n khác Công ty cử người đến vùng (ch yếu phía Nam) Khảo sốt phát tờ rơi khu công nghiệp Treo poster ngày nh ng ngã tư đông người qua lại chi nhánh c a công ty mẹ Cử người v vùng nông thôn c a tỉnh lân cận để khảo sốt tìm nh ng gi đình c người àm ăn tiếp cận Liên hệ với quy n ã, phường nhằm n m thơng tin nh ng người àm ăn 20 đồng thời đăng thông tin tr n hệ thống loa phát th nh ưới danh nghĩ giải công ănviệc làm, giảm tỷ lệ thất nghiệp cho địa phương Đăng thông tin tuyển d ng lên báo chung với thông tin tuyển d ng c a nguồn o động từ công ty khác Chi phí cử người cơng tác vào khoảng 25 triệu, chi phí quà biếu cấp ãnh đạo khoảng 25 triệu, chi ph đăng tin tuyển d ng n áo đài khoảng 25 triệu D kiến kế hoạch tuyển d ng tiếp cận 100.000 người o động vùng mi n khác 3.3.3 Đánh giá lựa chọn ứng viên a Xá ịnh quy trình lựa chọn Quy trình l a chọn cơng nh n m y th c đơn giản Người tuyển d ng kiểm tra hồ sơ để biết thông tin ản sau đ vấn sơ ộ đư cho quản đốc thử tay ngh Ngoài đ c điểm t nh cách, s g n bó, s chăm chỉ…chỉ nhà tuyển ung phán đoán th o kinh nghiệm cảm tính Cần xác minh lại thơng tin qua việc điện thoại cho công ty ho c người quản b Xá ị á cũ T y th o đ c điểm c a nguồn, công ty l a chọn phương pháp đánh giá trình độ c a cơng nhân nhằm giúp cơng ty kiểm sốt chất ượng đầu vào c công nh n Đồng thời phát nh ng cơng nhân có kinh nghiệm chư c kinh nghiệm để từ đ c nh ng hình th c đào tạo tay ngh riêng Đối với nguồn học sinh cấp tốt nghiệp Công ty tiến hành kiểm tra tay ngh thi Kết sau kiểm tra ghi lại vào m u Phiếu thi tay ngh c a công ty Nếu ng viên đạt tiến hành ký hợp đồng thử việc 30 ngày Trong 30 ngày th o i thái độ, tác phong làm việc, k Nếu sau 30 ngày ng vi n đạt tiến hành ký hợp đồng th c năm Trong 21 trường hợp ng viên sau kiểm tr không đạt, công ty đư ng vi n vào đào tạo Nếu s u đào tạo, ng viên vượt qu kiểm tra đáp ng nhu cầu công việc, c thái độ làm việc tốt, chăm chỉ, cần cù tiến hành ký hợp đồng 30 ngày S u đ k hợp đồng năm ng viên tiếp t c thể tốt Các trường hợp không đạt s u đào tạo c thái độ tốt, cần c , chăm chuyển xuống làm cơng nhân ph phận (May, hồn thành, c t,… ký hợp đồng 30 ngày năm ng viên khác Còn lại c thái độ khơng tốt bị sa thải Đối với nguồn công nhân may c a công ty khác, công ty tiến hành cho may thử Nếu ng viên may thử tốt nhận vào ký hợp đồng 30 ngày Trong 30 ngày công ty th o i thái độ tác phong làm việc c a ng viên Sau 30 ngày ng vi n c thái độ tốt ký hợp đồng năm Ở nguồn này, đ số ng vi n đ u đạt làm công nhân may khác Tuy nhiên c trường hợp khơng đạt cần vấn để tìm lý làm công ty may khác mà may Nếu ng viên làm nh ng phận khác c t, hoàn thành, đ ng g i,… chư c kinh nghiệm tiến hành cho đào tạo th o i nguồn học sinh cấp tốt nghiệp Nếu có chút kinh nghiệm cho làm thợ ph may theo dõi tay ngh để đư n àm thợ may Đối với nguồn cơng nh n i cư s ng v ng khác, công ty tiến hành cho thi tay ngh ghi kết vào Phiếu thi tay ngh Nếu ng vi n đạt ký hợp đồng 30 ngày theo dõi thái độ S u đ k hợp đồng năm nguồn khác Nếu ng vi n không đạt tiến hành đào tạo ký hợp đồng 30 ngày Sau đ th o i thái độ để ký hợp đồng 12 tháng 22 ịnh lựa chọn c Quy Sau ng viên trải qu trình đánh giá tr n, nh ng ng vi n đạt kết l a chọn tiến hành ký hợp đồng Lúc này, nhân viên nhân s cần trình bày rõ với công nhân nh ng yêu cầu, quy định c công ty đồng thời nêu rõ m c ương, thưởng, chế độ đãi ngộ, lợi ch mà công nh n hưởng để công nhân ký hợp đồng yên tâm làm việc Trong bu i g p m t, cơng nhân có nh ng th c m c nhân viên nhân s giải đáp đầy đ 3.3.4 Công tác h i nhập nhân viên Chương trình hội nhập nhân viên c a cơng ty nên học lý thuyết v lịch sử công ty (phần đ công ty n n in thành tài iệu cho ng vi n đọc trước) mà tạo thời gian xây d ng s n chơi, gi o ưu cho nh ng nhân viên nhân viên cũ, để nhân viên dễ dàng hội nhập, ng viên thoải mái hỏi v sách c a cơng ty 3.3.5 Đánh giá hiệu c ng tác tuyển dụng Hiện công ty chư c q trình đánh giá ại tính hiệu c a trình tuyển d ng để xem xét chỉnh sửa nh ng ch chư phù hợp - Số ượng chất ượng hồ sơ in tuyển d ng cần thống kê, xem xét lại Tình trạng nghỉ việc c a cơng nhân sau 1, ngày làm việc nhi u nguyên nhân trình tuyển d ng nhà tuyển d ng khơng kiểm tra k tính phù hợp c a công nhân với môi trường làm việc c công ty; chư cho công nh n tiếp xúc, xuống ưởng để xem xét công việc - Cần ưu ph n t ch t nh hiệu c a nguồn tuyển d ng khác nh u mà công ty sử d ng để có biện pháp tương ng nâng 23 cao hoạt động tuyển d ng tương i - Chuyên viên tuyển d ng cần n m nghiệp v ch c ch yếu v nghiệp v m y để trình vấn tốt tuyển đ ng người; tạo u kiện, hội cho nhà tuyển d ng học hỏi thêm v kinh nghiệm vấn để phát nh ng trường hợp cơng nhân nói dối hay nh ng người không phù hợp với môi trường c a công ty - Công ty cần xây d ng hệ thống đánh giá trình tuyển d ng r ràng th c thường uy n để phát hiện, chỉnh sửa nh ng ch chư hợp lý trình tuyển d ng, nâng cao chất ượng c a việc tuyển d ng, th y đ i để c n định, g n bó với cơng ty ượng o động 24 KẾT LUẬN Tuyển ng nh n đọng quản trị nh n c mọt hoạt đọng qu n trọng hoạt c Đạc biẹt nguồn nh n định đến s phát triển c c c t nh chất mọt doanh nghiẹp, tuyển ng nh n c mọt nh ng kh u ản, nhằm cung cấp đầu vào cho trình Việc tuyển d ng làm tốt tiết kiệm nguồn l c khác, tăng khả cạnh tranh, nâng cao uy tín c a doanh nghiệp hiển nhi n tăng ợi nhuận giúp tái sản xuất mở rộng phát triển Trong đ tài nghi n c u tác giả s u tìm hiểu v Tuyển ng công nh n m y công ty PI VINA DANANG Qu đ tài nghiên c u c a mình, tơi hi vọng B n ãnh đạo nhân viên cơng ty hiểu v tầm quan trọng c a công tác tuyển d ng, thấy rõ nh ng ưu điểm tồn việc tuyển d ng công ty, đồng thời, hi vọng nh ng nghiên c u giải pháp mà tơi đư r c thể giúp cơng ty hồn thiện v cơng tác tuyển d ng, tuyển d ng thu h t đ ượng o động công nh n m y đ ng cần thiết đáp ng cầu mở rộng cơng ty S u q trình tìm hiểu, nghi n c u kết hợp với kiến th c t ch ũy tr n ghế nhà truờng, c ng với s huớng c n tạn tình TS Nguyễn Thị B ch Thu tơi hồn thành ài uạn van c D cố g ng nhi u, song uạn van không tránh nh ng thiếu s t K nh mong nhạn đuợc s đ ng g p c Tôi in ch n thành cảm ơn hội đồng ... VINA DANANG 2.1 HÁI UÁT VỀ C NG TY TNHH PI VINA DANANG 2.1.1 Quá trình hình thành, phát triển c ng ty  Thông tin tổng quát Công ty: Tên công ty: CÔNG TY TNHH PI VINA DANANG - Tên tiếng Anh: PI VINA. .. lý luận v tuyển d ng nguồn nhân l c Chương 2: Th c trạng công tác tuyển ng công nh n m y công ty TNHH PI VINA DANANG Chương 3: Hồn thiện cơng tác tuyển ng cơng nh n m y công ty PI VINA DANANG Tổng... tuyển d ng công nh n m y công ty PI VINA DANANG Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên c u Đ tài nghi n c u nh ng vấn đ i n qu n đến công tác tuyển ng công nh n m y công ty PI VINA DANANG,