ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHAN VŨ NGUYÊN TRÀ TUYỂN NG NG N N Y TẠ CÔNG TY TNHH PI VINA DANANG LUẬN VĂN T Ạ SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2018 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ P N VŨ NGUYÊN TRÀ TUYỂN NG NG N N Y TẠ CÔNG TY TNHH PI VINA DANANG LUẬN VĂN T Ạ SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : 60.34.01.02 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS NGUYỄN THỊ BÍCH THU Đà Nẵng - Năm 2018 LỜ ĐO N Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn Phan Vũ Nguyên Trà L MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Bố cục kết cấu đề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu ƢƠNG Ơ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN D NG NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 KHÁI NIỆM C ẢN VỀ TUYỂN ỤNG NGUỒN NH N LỰC 1.1.1 Nguồn nhân lực 1.1.2 Tuyển dụng nguồn nhân lực 1.1.3 Tầm quan trọng tuyển dụng 10 QUY TR NH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 11 Xác định nhu cầu tuyển dụng 13 Quảng cáo tuyển ụng 18 Tuyển chọn nh n ực 19 S p xếp nh n 22 Hư ng n nh nsự h i nh p v o i trư ng việc 22 Đánh giá kết tuyển dụng 23 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 24 Các yếu tố ên tổ chức 24 Các yếu tố ên ngo i tổ chức 26 KẾT LU N CHƯ NG 30 ƢƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN D NG CÔNG NHÂN MAY TẠI CÔNG TY TNHH PI VINA DANANG 31 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH PI VINA DANANG 31 2.1.1 Quá trình hình thành, phát triển chức nhiệm vụ công ty 31 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty PI VINA DANANG 32 2.1.3 Mục tiêu kinh doanh nă qua: 33 2.1.4 Tình hình hoạt đ ng sản xuất kinh doanh công ty 34 2.1.5 Thực trạng nguồn nhân lực c ng ty PI VIN N NG 40 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG NHÂN MAY TẠI CÔNG TY PI VINA DANANG 48 Xác định nhu cầu tuyển dụng 48 2.2.2 Nguồn tuyển dụng nă qua công ty 50 Quảng cáo tuyển ụng 51 2.2.4 Tuyển chọn nhân 52 S p xếp nh n v hư ng n h i nh p v o i trư ng i 53 Đánh giá hiệu tuyển dụng 53 KẾT LU N CHƯ NG 58 ƢƠNG TUYỂN ỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN NG NG N N Y TẠ NG T NG TY PI VINA DANANG 59 3.1 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY 59 Đăc điể địa lý 59 3.1.2 Yếu tố văn hóa xã h i 60 3.1.3 Chính trị pháp lu t 61 .4 M i trư ng công nghệ 65 3.1.5 Cạnh tranh 67 ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN NGUỒN TUYỂN DỤNG 69 3.2.1 Phân tích lựa chọn nguồn tuyển dụng 69 3.2.2 Phân tích lựa chọn nguồn tuyển dụng mục tiêu: 81 3.3 HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG 83 3.3 Xác định nhu cầu tuyển dụng 83 3.3.2 Tuyển dụng nhân lực 84 3.3.3 Đánh giá lựa chọn ứng viên 89 KẾT LUẬN 94 TÀ L ỆU T P ẢO L QUYẾT ĐỊN G O ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (BẢN SAO) DANH M C CÁC CHỮ VIẾT TẮT TLĐ : n to n ao đ ng BHXH : Bảo hiểm xã h i BHYT : Bảo hiểm y tế DN : Doanh nghiệp DT : Doanh thu PCCC : Phòng cháy chữa cháy THPT : Trung học phổ thông TNDN : Thu nh p doanh nghiệp VLĐ : Vốn ưu đ ng VSLĐ : Vệ sinh ao đ ng XK: Xuất N BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng 2.1 2.2 2.3 Trang Định hư ng phát triển C ng ty cụ thể hóa qua m t số tiêu sau áo cáo kết hoạt đ ng kinh oanh C ng ty TNHH PI VIN N NG nă Bảng c n đối kế tốn cơng ty PI VINA DANANG ngày 31/12/2015 34 34 36 2.4 Chỉ tiêu phản ánh tình hình hoạt đ ng cơng ty 38 2.5 Chỉ tiêu phản ánh khả tốn Cơng ty 38 2.6 Chỉ tiêu phản ánh cấu tài công ty 39 2.7 Chỉ tiêu phản ánh hiệu kinh doanh công ty 40 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14 Thống kê số ượng to n VIN c ng nh n C ng ty PI N NG tính đến ng y 30 0 Phân bố ao đ ng công ty từ tỉnh thành Thống kê số ượng c ng nh n ay c ng ty tính đến ng y 30 0 Thống kê suất ao đ ng c ng ty từ tháng đến tháng Nhu cầu tuyển ụng nguồn nh n ực c ng ty na m 2015-2016 Tổng hợp nguồn tuyển dụng công ty th i gian qua Kết thu hút ứng viên c ng ty nă nă 5v 41 43 44 45 49 50 52 Số hiệu Tên bảng bảng 2.15 2.16 3.1 3.2 Trang Số liệu số công nhân m i nghỉ việc công ty Số ượng nguyên nhân d n đến công nhân công ty nghỉ việc Nhu cầu tuyển dụng c ng ty ay địa bàn Đ Nẵng Tỷ lệ học sinh tốt nghiệp THPT địa n Đ Nẵng, Quảng Nam, Quảng Ngãi, Huế (7/2016) 54 55 68 70 Khảo sát định hư ng học sinh THPT sau tốt 3.3 nghiệp địa n Đ Nẵng, Quảng Nam, Quảng 71 Ngãi, Huế 3.4 3.5 3.6 3.7 Các trung tâm dạy nghề may địa Các trung tâm dạy nghề may có uy tín tỉnh lân c n Tỷ lệ thất nghiệp ph n theo trình đ chuyên môn nư c Số ượng công nhân c ng ty địa bàn thành phố Đ Nẵng Số ượng phân bố ngư i i cư tha 3.8 3.10 72 73 75 77 gia hoạt đ ng kinh tế khu vực B c Trung B DH miền Trung, nă 3.9 n Đ Nẵng 78 Số ượng phân bố ngư i i cư có việc làm khu vực B c Trung B DH miền Trung, nă Số ượng phân bố ngư i i cư thất nghiệp khu vực B c Trung B DH miền Trung, nă 79 79 Số hiệu Tên bảng bảng Bảng điể 3.11 Trang đánh giá nguồn tuyển dụng tiêu chí cần thiết cho việc tuyển chọn cơng nhân may 82 công ty: 3.12 3.13 Nhu cầu mục đích tuyển dụng cơng nhân q I đến quý IV/2018 công ty Các kênh truyền th ng đến đối tượng ao đ ng công ty 83 86 92 c ng ty, ngư i phụ trách v đồng nghiệp quan t họ au chóng thích nghi v i i tru ng , giúp đỡ ngư i m i, giúp viẹ c, đồng th i, đồng th i c ng ty c ng cần tạo th i gian xây dựng s n chơi giao ưu cho nhân viên m i v nh n viên c , để nhân viên m i dễ dàng h i nh p, làm quen v i công nhân công ty, hiểu văn hóa c ng ty 3.3.5 Đánh giá hiệu c ng tác tuyển dụng Hiện c ng ty chưa có q trình đánh giá ại tính hiệu q trình tuyển dụng để xem xét chỉnh s a ch chưa ph hợp Vì v y, trình tuyển dụng kh ng phát kịp th i sai sót, yếu để o đó, sau i q, cơng ty cần tổng hợp th ng tin, đánh giá ại tính hiệu công tác tuyển dụng, C ng ty c ng có ản thống kê tiêu iên quan đến hiệu công tác tuyển dụng để có nhìn tổng thể hiệu công tác tuyển dụng công ty Sau đ y t số ưu điểm vấn đề phát sinh công tác tuyển dụng công ty:  Ưu điểm:  Việc thực công tác thu hút ứng viên c ng ty đầu tư v tiến hành m t cách có hệ thống, p kế hoạch c ng chiến ược tuyển m m t cách chi tiết th i gian, địa điểm, số ượng tuyển m nên c ng ty thu hút m t lượng ứng viên l n công nhân may n p hồ sơ  Các ứng viên sau n p hồ sơ nhân viên tuyển dụng kiểm tra kĩ trình làm việc trư c đ y, thái đ làm việc đồng th i, th i gian th việc ứng viên chuyên gia, quản đốc tổ trưởng quan sát, xem xét lại ực v thái đ để xét ký hợp đồng, v y khâu kiể tra đánh giá nhân viên công ty ch t chẽ nên sàng lọc ứng viên không tốt, chă lại làm việc v i công ty 93  Vấn đề phát sinh việc tuyển dụng công ty cần xem xét lại: - Số ượng chất ượng hồ sơ xin tuyển dụng cần thống kê, xem xét lại Tình trạng nghỉ việc công nhân sau 1, ngày làm việc nhiều ngun nhân q trình tuyển dụng nhà tuyển dụng kh ng kiểm tra k tính phù hợp cơng nhân v i i trư ng làm việc c ng ty; chưa cho công nhân tiếp xúc, xuống xưởng để xem xét công việc -Cần ưu ph n tích tính hiệu nguồn tuyển dụng khác c ng ty s dụng để có biện pháp tương ứng nâng cao hoạt đ ng tuyển dụng tương - Chuyên viên tuyển dụng c ng cần n chủ yếu nghiệp vụ nghiệp vụ chức ay để trình vấn tốt v tuyển ngư i; tạo điều kiện, h i cho nhà tuyển dụng học hỏi thêm kinh nghiệm vấn để phát trư ng hợp cơng nhân nói dối hay ngư i khơng phù hợp v i i trư ng công ty - Công ty cần xây dựng hệ thống đánh giá trình tuyển dụng rõ ràng v thực thư ng xuyên để phát hiện, chỉnh s a ch chưa hợp lý trình tuyển dụng, nâng cao chất ượng việc tuyển dụng, thay đổi để có ượng ao đ ng ổn định, g n bó v i c ng ty 94 ẾT LUẬN Tuyển ụng nh n ực ọ t hoạt đọ ng quan trọng hoạt đọ ng quản trị nh n ực Đạ c biẹ t đến phát triển nguồn nh n ực có tính chất định ọ t doanh nghiẹ p, tuyển ụng nh n ực kh u ản, nhằ ọ t cung cấp đầu v o cho trình n y Việc nguồn lực khác, tăng khả tuyển dụng làm tốt tiết kiệ cạnh tranh, nâng cao uy tín doanh nghiệp hiển nhiên tăng ợi nhu n giúp tái sản xuất mở r ng phát triển Do v y, doanh nghiệp cần có quan t t i cơng tác tuyển dụng nhân lực để thu hút lực ượng ao đ ng có ực vào làm việc cho tổ chức, có v y tổ chức m i đứng vững phát triển i trư ng cạnh tranh khốc liệt Trong đề t i n y nghiên cứu n y tác giả s u tì c ng nh n ay c ng ty PI VIN hiểu Tuyển ụng N NG Qua đề tài nghiên cứu mình, hi vọng an ãnh đạo nhân viên cơng ty hiểu tầm quan trọng công tác tuyển dụng, c ng thấy rõ ưu điểm tồn việc tuyển dụng c ng ty, đồng th i, hi vọng nghiên cứu giải pháp t i đưa giúp cơng ty hồn thiện cơng tác tuyển dụng, tuyển dụng v thu hút đủ ượng ao đ ng công nh n ay cần thiết đáp ứng cầu mở r ng cơng ty Sau q trình tì y ghế nh tru hiểu, nghiên cứu kết hợp v i kiến thức tích ng, c ng v i hu Thị ích Thu t i ho n th nh ng n tạ n tình TS Nguyễn i uạ n va n ình nhiều, song luạ n va n kh ng tránh thiếu sót Kính đu ợc đóng góp h i đồng T i xin ch n th nh ơn cố g ng ong nhạ n TÀ L ỆU T ẢO Tiếng Việt [1] C ng Thương ( 4), uyết đ nh ph uyệt uy ho ch ph t tri n ngành công nghiệp ệt may iệt am đến năm 2020, t m nhìn đến năm 2030, H N i [2] i Văn anh, M Nguyễn Văn ung, Lê Quang Kh i ( 0), Bài tập nghi n cứu tình quản tr ngu n nhân lực, NXB Phương Đ ng [3] Trần Ki thứ ung ( ), i o trình uản tr ngu n nhân lực T i ản l n c s a đ i sung), NX Tổng Hợp TP Hồ Chí Minh [4] Nguyễn V n Điể , Nguyễn Ngọc Qu n ( 006), nhân lực T i ản l n 1), NX i o trình Đại học Kinh tế Quốc uản tr n, tr 95- 108 [5] Trần Xu n Hải, Trần Đức L c ( 3), lực, NX T i chính, tr i o trình uản tr ngu n nhân [6] Lê Thị M Hạnh ( 3), h t tri n ngu n nhân lực t i công ty c ph n cao su ẵng, Lu n văn Thạc sĩ Quản trị kinh oanh, Trư ng Đại học Kinh tế Đ Nẵng [7] Mai Thanh Lan (2015), Thư ng ng nhân lực, i h c i, NX Thống Kê [8] Lê Thị Khánh Ly ( may i o trình Tuy n ), h t tri n ngu n nhân lực t i T ng công ty ệt a Th , Lu n văn Thạc sĩ Quản trị kinh oanh, Đại học Kinh tế Đ Nẵng [9] Martin Hi , ịch giả Đinh To n Trung, Nguyễn Hữu Th n ( 000), uản tr nhân th o quan m t ng th , m c ti u, chiến lược, iện ph p, NX Thống Kê, tr 60 [10] Nguyễn Thị ích Thu ( 009), Bài o u tư cho đào t o ph t tri n ngu n nhân lực hư ng đến ph t tri n n v ng ngành ệt may iệt am, Tạp chí Khoa học v C ng nghệ [11] Nguyễn Thị ích Thu ( 007), Bài o t o ngu n nhân lực đ ngành Dệt may Việt am đủ sức c nh tranh Việt am đ thành vi n WTO, Tạp chí Khoa học v C ng nghệ số [12] Võ Xu n Tiến ( 996), hai th c s nghiệp h a, đ i h a ng c c ngu n lực cho ông c c tỉnh mi n Trung, NX Đ Nẵng [13] [1] Nguyễn Quốc Tuấn, Đo n Gia ng, Đ o Hữu H a, Nguyễn Thị ích Thu, Nguyễn Thị Loan, Nguyễn Phúc Nguyên ( 006), i o trình uản tr ngu n nhân lực, NX Thống Kê, tr Tiếng nh [14] enzen avi v Stephen P Ro i in ( 994), Human Resource Managemen, New York [15] George T Milkovich, John W Boudreau (1997), Human Resource Management, Irwin [16] Martin Hilb (2009), Glocal Management of Human Resources (Second edition), Lit P L Phụ lục 1: Thống kê nhân Văn ph ng tính đến ngày 30/10/2016 [12] Số ượng ph n STT Nh n Nữ Nam Tổng số Đang việc V ng t ỏ việc i Kế toán - 4 - - - V n chuyển - 3 - - - C ng nghệ th ng tin - 4 - - - QA, PD 10 12 11 - - Kiể - 3 - - - Nh n - 4 - - - an giá 5 - - - 35 34 - - Tổng c ng xưởng đốc 30 Phụ lục 2: ẫu iên ản đào tạo nhân I N ẢN ĐÀO TẠO NH N SỰ M I Ngư i hư ng n: Ngư i hư ng Địa điể : n: Chức vụ: Chức vụ: Ng y: Ph ng nh n Số thẻ: Th i gian t đầu: Th i gian kết thúc N i ung đ o tạo ao gồ Gi i thiệu khái quát c ng ty N i quy ao đ ng c ng ty Các chế đ sách đối v i ngư i ao đ ng Quy định TLĐ, VSLĐ, rủi ro an to n ao đ ng, PCCC, an ninh, sơ cấp cứu Thu nh p v phúc ợi ( ao gồ cách tính) Các khoản khấu trừ ương M tả khái quát c ng việc Th i gian th việc, tiền ương th việc Chính sách i trư ng M t số quy định khác Ghi Phần kết u n: C ng nh n Đã hiểu: Chưa hiểu: i xác nh n sau đ o tạo hư ng n Đồng : Kh ng đồng : Nh n i hư ng n: Ngư i hư ng (k v ghi rõ họ tên) (k v ghi rõ họ tên) Chú : Sau hiểu rõ v đồng hư ng Nh n Trư ng hợp trình tình vi phạ v i n i ung n i phải tu n thủ ị x ao đ ng h nh n ọi quy định c ng ty việc nh n i cố theo quy định c ng ty v u t Phụ lục 3: ẫu Phiếu thi tay nghề CÔNG TY TNHH PI VINA DANANG PH NG NH N SỰ Số: PHIẾU THI T Y NGHỀ Ng y Tháng Nă Họ v tên: Ng y sinh: Địa chỉ: Trình đ chuyên n: Ngư i gi i thiệu: I : Được Ph ng nh n chuyển đến ph n: ph n: để thi tay nghề Đề xuất: Giỏi an giá Trung ình đốc Nh n Quản Yếu Quản đốc Trưởng ph n Phụ lục 4: ẫu Phiếu đánh giá kết th việc CÔNG TY PI VINA DANANG PH NG NH N SỰ Ng y Tháng Nă PHIẾU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ TH VIỆC Sau th i gian th việc anh (chị): Sinh ng y: Sổ thẻ: Trình đ chun n: Đã có kinh nghiệ việc tại: Th i gian từ nă : Đến th việc đến: ph n: Chức anh: Th i gian : ng y Từ ng y: Trưởng đến ng y: ph n đánh sau: Sau hết hạn th i gian th việc trả ương theo hình thức: Lương khoán SP: Lương th i gian: Đề nghị GĐ v TP Nh n cho tiếp nh n v việc ph n: Đề xuất: Đạt, đề xuất k hợp đồng Kh ng đạt Giá đốc SX Trưởng ph n Ngư i th việc an giá đốc TP Nh n Phụ lục 5: BẢNG Đ Ể Đ N G T ÊU Í ẦN THIẾT VỚI CÁC NGUỒN TUYỂN D NG CÔNG NHÂN MAY Điểm số theo đánh giá bà Phan Thị Th m, chuyên viên tuyển dụng công ty công ty PI VINA DANANG: Tiêu chí đánh giá Nguồn tuyển dụng Học sinh cấp m i tốt nghiệp Học viên trung tâm may Sinh viên trư ng thất nghiệp Lao đ ng công ty may khác Lao đ ng i cư vào vùng miền khác Lao đ ng thất nghiệp có kinh nghiệm Lao đ ng thất nghiệp khơng có kinh nghiệm N mb t Tính kỷ Cần cù, cơng Số ượng lu t chă nghệ Chi phí tuyển dụng thấp Tổng điểm Khả g n bó Kinh nghiệm 4 19 2 2 1 12 2 2 13 3 3 19 4 4 22 2 2 15 1 2 2 10 Điểm số đánh giá theo Nguyễn Thị Nhung, phó phòng nhân cơng ty PI VINA DANANG: Tiêu chí đánh giá Nguồn tuyển dụng Khả Kinh nghiệm g n bó Học sinh cấp m i tốt N m b t cơng Tính kỷ Cần cù, lu t chă Tổng Số ượng nghệ Chi phí tuyển dụng điểm thấp 4 18 2 2 13 2 11 3 3 20 3 4 22 2 2 15 1 2 2 10 nghiệp Học viên trung tâm may Sinh viên trư ng thất nghiệp Lao đ ng công ty may khác Lao đ ng i cư v o vùng miền khác Lao đ ng thất nghiệp có kinh nghiệm Lao đ ng thất nghiệp khơng có kinh nghiệm Điểm số đánh giá theo Nguyễn Thị Cẩ Thơ, trưởng phòng nhân cơng ty PI VINA DANANG: Tiêu chí đánh giá Nguồn tuyển Khả Kinh N m dụng nghiệm b t g n bó Tính Cần cù, kỷ lu t chă cơng Tổng điểm Số Chi phí ượng tuyển dụng thấp nghệ Học sinh cấp m i tốt 1 4 17 2 2 14 3 2 14 3 3 19 3 4 21 2 2 15 1 2 2 10 nghiệp Học viên trung tâm may Sinh viên trư ng thất nghiệp Lao đ ng công ty may khác Lao đ ng i cư v o vùng miền khác Lao đ ng thất nghiệp có kinh nghiệm Lao đ ng thất nghiệp khơng có kinh nghiệm Điểm số đánh giá theo ng Ki Ji Hwan, CEO công ty PI VINA DANANG: Tiêu chí đánh giá Nguồn tuyển dụng Khả g n bó Học sinh cấp m i N mb t Cần cù, Kinh Tính kỷ cơng chă nghiệm lu t nghệ Chi phí Số tuyển ượng dụng Tổng điểm thấp 4 18 1 2 1 10 1 2 14 3 18 4 4 22 2 2 15 1 2 11 tốt nghiệp Học viên trung tâm may Sinh viên trư ng thất nghiệp Lao đ ng công ty may khác Lao đ ng i cư v o vùng miền khác Lao đ ng thất nghiệp có kinh nghiệm Lao đ ng thất nghiệp khơng có kinh nghiệm Phụ lục 6: Bản mơ tả cơng việc cơng nhân may BẢNG MƠ TẢ CƠNG VIỆC CƠNG NHÂN MAY Thơng tin chung Vị trí Cơng nhân may Thời gian làm việc B phận Chuyền Quản lý 7:30 - 11:30 12:30 - 16:30 Mục đích cơng việc: Thực công việc may c ng đoạn theo s p xếp tổ trưởng, quản đốc Nhiệm vụ:  Thực c ng đoạn may m c tổ trưởng, quản đốc phân công  Khi phát hàng hóa may bị l i ho c kh ng đảm bảo chất ượng phải chịu trách nhiệm chỉnh s a, kh c phục l i sai sót gây  Đảm bảo may kịp th i, không gây ứ đọng hàng hóa  Bảo quản h ng hóa: u n đảm bảo hàng hóa khơng bị l i, dính bẩn, thất lạc  Thực đầy đủ n i quy, quy định c ng ty, quy định an toàn ao đ ng  Vệ sinh áy trư c vào làm sau Tiêu chuẩn  Nữ từ đến 35 tuổi  C ng nh n chưa có kinh nghiệm may đ o tạo  u thích, g n bó v i nghề may  Nhanh nhẹn, hoạt bát, ham học hỏi, cẩn th n, tư cách đạo đức tốt  Chịu áp lực công việc ... TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN D NG CÔNG NHÂN MAY TẠI CÔNG TY TNHH PI VINA DANANG 31 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH PI VINA DANANG 31 2.1.1 Quá trình hình thành, phát triển chức nhiệm vụ công ty ... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG NHÂN MAY TẠI CÔNG TY PI VINA DANANG 48 Xác định nhu cầu tuyển dụng 48 2.2.2 Nguồn tuyển dụng nă qua công ty 50 Quảng cáo tuyển ụng ... Đề tài t p trung nghiên cứu, đề xuất giải pháp tuyển dụng công nhân may công ty PI VINA DANANG + Về th i gian: Toàn b công tác tuyển dụng công nhân may từ nă đến nă v giải pháp đề xuất hư ng giải