Đang tải... (xem toàn văn)
Quản lý nguồn nhân lực các doanh nghiệp dệt may Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tếQuản lý nguồn nhân lực các doanh nghiệp dệt may Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tếQuản lý nguồn nhân lực các doanh nghiệp dệt may Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tếQuản lý nguồn nhân lực các doanh nghiệp dệt may Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tếQuản lý nguồn nhân lực các doanh nghiệp dệt may Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tếQuản lý nguồn nhân lực các doanh nghiệp dệt may Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tếQuản lý nguồn nhân lực các doanh nghiệp dệt may Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tếQuản lý nguồn nhân lực các doanh nghiệp dệt may Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tếQuản lý nguồn nhân lực các doanh nghiệp dệt may Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế
VIỆN HÀN LÂM KHOA HỌC XÃ HỘI VIỆT NAM HỌC VIỆN KHOA HỌC XÃ HỘI NGUYỄN THỊ THANH THẢO QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ LUẬN ÁN TIẾN SỸ KINH TẾ Chuyên ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ Mã số: 9.34.04.10 Người hướng dẫn khoa học: TS Trần Thị Minh Ngọc TS Nguyễn Đức Tĩnh HÀ NỘI - 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi, số liệu nêu luận án trung thực Những kết luận khoa học luận án chưa cơng bố cơng trình khác Hà Nội, ngày… tháng….năm 2018 Tác giả luận án Nguyễn Thị Thanh Thảo MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BIỂU ĐỒ DANH MỤC HÌNH DANH MỤC BẢNG MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài .1 Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu 3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Phương pháp luận phương pháp nghiên cứu luận án .4 Những đóng góp khoa học luận án .5 Ý nghĩa lý luận thực tiễn luận án .5 Kết cấu luận án CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY .7 1.1 Các công trình nghiên cứu tác giả giới 1.2 Các cơng trình nghiên cứu tác giả nước 14 1.3 Khoảng trống nghiên cứu hướng nghiên cứu luận án 18 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ 21 2.1 Quản lý quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp dệt may .21 2.2 Đặc điểm quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp dệt may .24 2.3 Nội dung quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp dệt may bối cảnh hội nhập .29 2.4 Quản lý nhà nước nguồn nhân lực doanh nghiệp dệt may hội nhập quốc tế 38 2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp dệt may 41 2.6 Các tiêu chí đánh giá hiệu quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp dệt may .53 2.7 Kinh nghiệm quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp dệt may số quốc gia giới học cho Việt Nam 56 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ 64 3.1 Khái quát doanh nghiệp dệt may Việt Nam 64 3.2 Thực trạng quản lý nhà nước nguồn nhân lực doanh nghiệp dệt may.72 3.3 Thực trạng quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp dệt may .80 3.4 Hiệu quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp dệt may qua tiêu đánh giá 101 3.5 Đánh giá chung hoạt động quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp dệt may .113 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ .120 4.1 Bối cảnh hội nhập quốc tế doanh nghiệp dệt may 120 4.2 Phân tích SWOT cho doanh nghiệp dệt may Việt Nam 122 4.3 Mục tiêu, phương hướng quan điểm quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp dệt may bối cảnh hội nhập quốc tế .125 4.4 Giải pháp quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp dệt may Việt Nam bối cảnh hội nhập quốc tế 129 4.5 Một số khuyến nghị đề xuất 146 KẾT LUẬN 149 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ATLĐ CAGR CL CMKT CMT ĐH DM DN ĐT EFTA FTA FDI FOB GD GTGT GDP ILO KT – XH LLLĐ NCS NL NNL NSLĐ OBM ODM OEM PTTH QHLĐ QL QLNN QLNNN TNLĐ TPP TƯLĐTT An toàn lao động Tốc độ tăng trưởng bình qn hàng năm Chất lượng Chun mơn kỹ thuật Cut – Make – Trim (Cắt, may, hoàn thiện sản phẩm) Đại học Dệt may Doanh nghiệp Đào tạo Hiệp hội mậu dịch tự Châu Âu Hiệp định thương mại tự Vốn đầu tư nước Free on Board (tự chủ nguyên phụ liệu) Giáo dục Giá trị gia tăng Tổng thu nhập quốc dân Tổ chức lao động quốc tế Kinh tế - xã hội Lực lượng lao động Nghiên cứu sinh Nhân lực Nguồn nhân lực Năng suất lao động Original Brand Manufacturing (sản xuất thương hiệu gốc) Original Design Manufacturing ( sản xuất thiết kế gốc) Original Equipment Manufacturing (sản xuất thiết bị gốc) Phổ thông trung học Quan hệ lao động Quản lý Quản lý nhà nước Quản lý nguồn nhân lực Tai nạn lao động Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương Thỏa ước lao động tập thể DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 3.1: Quy mô lao động doanh nghiệp dệt may 70 Biểu đồ 3.2: Cơ cấu lao động theo độ tuổi doanh nghiệp dệt may 71 Biểu đồ 3.3: Khả tuyển dụng theo trình độ chuyên môn 82 Biểu đồ 3.4: Đánh giá điều kiện làm việc doanh nghiệp .87 Biểu đồ 3.5: Mục đích đánh giá thực công việc doanh nghiệp dệt may Việt Nam 92 Biểu đồ 3.6: So sánh tiền lương lao động ngành may với số ngành nghề khác .94 Biểu đồ 3.7: Đánh giá lao động dệt may tiền lương 95 Biểu đồ 3.8: Đánh giá lao động dệt may tiền thưởng 96 Biểu đồ 3.9: Đánh giá người lao động chế độ đãi ngộ phúc lợi doanh nghiệp 98 Biểu đồ 3.10: Năng suất lao động theo giá thực tế doanh nghiệp dệt may từ năm 2010 đến năm 2016 102 Biểu đồ 3.11: Năng suất lao động doanh nghiệp dệt doanh nghiệp may theo giá thực tế giai đoạn 2010 – 2016 102 Biểu đồ 3.12: Năng suất lao động ngành dệt may theo giá so sánh giai đoạn 2010 – 2016 .103 Biểu đồ 3.13: Chi phí lao động dệt may theo số nước 107 Biểu đồ 3.14: Tình hình đình cơng doanh nghiệp dệt may giai đoạn 1995 – T3/2017 111 Biểu đồ 3.15: Phân loại tình hình đình cơng theo ngành tháng đầu năm 2017 111 doanh nghiệp dệt may 113 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Nội dung quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp dệt may 20 Hình 2.1: Sơ đồ phương thức sản xuất ngành dệt may 24 Hình 2.2 Quy trình sản xuất chi tiết phương thức CMT 26 Hình 3.1: Tốc độ tăng suất lao động ngành dệt may 103 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Vị trí việc làm quan trọng phương thức xuất hàng may mặc 27 Bảng 3.1: Một số tiêu doanh nghiệp dệt may Việt Nam 64 Bảng 3.2: Quy mô sản xuất doanh nghiệp dệt may 67 Bảng 3.3: Cơ cấu sản phẩm doanh nghiệp dệt may phân theo thành phần kinh tế 68 Bảng 3.4: Chỉ số sản xuất công nghiệp doanh nghiệp dệt may 69 Bảng 3.5: Giá trị gia tăng thêm doanh nghiệp dệt may 69 Bảng 3.6: Cơ cấu lao động theo trình độ doanh nghiệp dệt may 72 Hộp 3.1: Làm thêm doanh nghiệp dệt may .79 Bảng 3.7: Kết điều tra nguyên nhân khó tuyển dụng lao động 83 Bảng 3.8: Đánh giá bố trí cơng việc với trình độ chuyên môn 84 Bảng 3.9: Thời gian làm việc công nhân dệt may 85 Bảng 3.10: Đánh giá hoạt động đào tạo doanh nghiệp dệt may .89 Bảng 3.11: Ngun nhân dẫn đến đình cơng .100 Bảng 3.12: Một số tiêu chất lượng nguồn nhân lực DNDM 108 Bảng 3.13: Đánh giá chất lượng vị trí lao động doanh nghiệp May 109 Bảng 3.14: Đánh giá chất lượng vị trí lao động doanh nghiệp Dệt .110 Bảng 4.1: Các mục tiêu cụ thể ngành dệt may đến năm 2030 127 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong xu hội nhập kinh tế quốc tế, nguồn nhân lực (NNL) quản lý hiệu NNL vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp (DN) toàn xã hội NNL tài sản quan trọng DN nên phát triển hay suy vong DN phụ thuộc vào tính hiệu quản lý nguồn nhân lực (QLNNL) DN QLNNL có hiệu không ảnh hưởng đến tồn tại, phát triển DN mà suy rộng ra, phát triển kinh tế - xã hội quốc gia Việc quản lý hiệu NNL làm gia tăng thu nhập, phúc lợi người lao động nâng cao trình độ, nhận thức lực lượng lao động Chính vậy, doanh nghiệp cần điều chỉnh hoạt động QLNNL cách tinh tế, thực thi phù hợp hiệu để đạt mục tiêu xác định Việt Nam hội nhập ngày sâu, rộng vào kinh tế khu vực giới Song song với hội phát triển có hội nhập, kinh tế DN Việt Nam phải đối mặt với khơng khó khăn, thách thức Đó cạnh tranh ngày khốc liệt thị trường quốc tế hoá cao độ, sức ép từ đổi công nghệ, cam kết quốc tế hiệp định thương mại song phương đa phương,… Trong đó, yếu tố định chất lượng tăng trưởng, khả hội nhập DN kinh tế NNL lại có chất lượng thấp, không cân đối cấu sử dụng chưa hiệu Thực trạng đặt tốn DN tồn kinh tế nâng cao hiệu QLNNL nhằm nâng cao chất lượng, thay đổi tích cực cấu sử dụng cách có hiệu nguồn lực người Các doanh nghiệp dệt may (DNDM) Việt Nam hội nhập sớm vào kinh tế giới, 85 % sản phẩm DNDM tiêu thụ thị trường nước Việt Nam nằm top quốc gia xuất dệt may lớn giới Thị phần xuất dệt may Việt Nam chiếm 3,8% tổng kim ngạch xuất dệt may toàn cầu, đứng thứ năm sau Trung Quốc (29,9 %), Ấn Độ (22,2 %), Pakistan (9,6 %) Thổ Nhĩ Kỳ (5,9 %) Hiện tại, DNDM Việt Nam tạo việc làm cho khoảng 2,5 triệu lao động bao gồm lao động trực tiếp lao động gián tiếp; đóng góp 23,5 tỷ USD vào kim ngạch xuất (năm 2016) Tuy nhiên, với trình hội nhập, vị vai trị DNDM có xu hướng bị suy giảm lực cạnh tranh thấp Bài toán mà hầu hết DNDM Việt Nam vướng phải suất lao động (NSLĐ) hiệu sản xuất kinh doanh (SXKD) thấp phương thức sản xuất cũ yếu công nghệ quản lý, kinh doanh Việc đổi phương thức sản xuất lại khó khả thi hạn chế NNL Nhân lực nút thắt quan trọng ngành dệt may hội nhập Ngành dệt may muốn nâng cao giá trị gia tăng (GTGT), tận dụng tốt hiệp định thương mại cần phải có NNL đủ mạnh Các DNDM Việt Nam thiếu hụt nhiều loại lao động, chất lượng lực lượng lao động thấp không đáp ứng tiêu chuẩn nghiêm ngặt kỹ thuật công nghệ phương thức sản xuất tiên tiến Chính hạn chế NNL nên phương thức sản xuất phần lớn DNDM lựa chọn gia công cho thương hiệu may mặc lớn nước ngồi hay cịn gọi phương thức CMT (Cut, Make, Trim) Đây phương thức sản xuất có GTGT thấp phương thức sản xuất ngành may mặc Phương thức làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh DNDM mức thu nhập người lao động Cùng với phát triển khoa học kỹ thuật, lao động DNDM phải đối mặt với nguy lớn bị thay robot trí tuệ nhân tạo cách mạng công nghiệp 4.0 ứng dụng DNDM Lợi nhân cơng giá rẻ khơng cịn, sản xuất dệt may có xu hướng chuyển nước có thị trường tiêu thụ lớn thay sản xuất Việt Nam hay nước có lợi giá nhân công thấp trước Điều đặt cho ngành dệt may DNDM Việt Nam cần đổi quản lý, có QLNNL QLNNL DNDM cần hướng tới hai mục tiêu (i) tạo cải cách đột phá số lượng, chất lượng cấu nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng DNDM để nâng cao lực cạnh tranh thời kỳ hội nhập (ii) nâng cao đời sống vật chất, tinh thần, phát triển nghề nghiệp cho cá nhân người lao động Để thực hai mục tiêu này, cố gắng DNDM chưa đủ mà cần có hỗ trợ đắc lực chế, sách phủ để giải vấn đề chung tất DNDM Quản lý nhà nước (QLNN) NNL DNDM tạo sở quan trọng mặt thể chế, sách, tảng, định hướng hoạt động cho DNDM Đồng thời, đào tạo, cung cấp NNL có chất lượng đáp ứng yêu cầu hội nhập quốc tế ngành Nhà nước có vai trị quan trọng điều tiết thị trường lao động quan hệ lao động doanh nghiệp cách hài hòa, tạo sở tảng cho phát triển nhân lực phát triển doanh nghiệp Chính vậy, việc nghiên cứu QLNNL DNDM cần gắn kết với QLNN NNL (trước hết QLNN ngành dệt may) để đưa giải pháp sách hiệu nhằm nâng cao chất lượng QLNNL DNDM bối cảnh hội nhập Xuất phát từ thực tiễn đó, tác giả chọn đề tài "Quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp dệt may Việt Nam bối cảnh hội nhập quốc tế" làm luận án tiến sỹ kinh tế Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục đích nghiên cứu Luận án làm rõ sở lý luận thực trạng QLNNL DNDM để có luận khoa học cho việc đề xuất số giải pháp quan trọng nhằm nâng cao hiệu QLNNL doanh nghiệp dệt may Việt Nam bối cảnh hội nhập quốc tế 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu - Nghiên cứu tổng quan cơng trình nghiên cứu QLNNL DNDM nhằm xác định hướng cách tiếp cận nghiên cứu QLNNL DNDM Việt Nam - Hệ thống hóa sở lý luận cho việc nghiên cứu QLNNL DNDM Việt Nam bối cảnh hội nhập - Phân tích, đánh giá thực trạng quản lý NNL DNDM Việt Nam sở lý thuyết xây dựng; rõ hạn chế QLNNL DNDM Việt Nam phân tích nguyên nhân dẫn đến hạn chế - Đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm QLNNL DNDM Việt Nam bối cảnh hội nhập quốc tế Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu luận án QLNNL DNDM bối cảnh hội nhập quốc tế Việc nghiên cứu tiếp cận từ góc độ DN Nhà nước Ở góc độ DN, luận án nghiên cứu hoạt động QLNNL DNDM: Hoạch định chiến lược NNL, tuyển dụng, bố trí sử dụng, đào tạo, phát triển NNL, đánh giá thực công việc đãi ngộ nhân lực; chủ thể quản lý lãnh đạo DN, đối tượng quản lý nhân lực làm việc DNDM Ở góc độ nhà nước, nghiên cứu QLNN nguồn nhân lực ngành dệt may, gồm sách QLNNL: sử dụng, đào tạo, phát triển NNL ngành, xây dựng quan hệ lao động… Ở QLNN đóng vai trị chủ thể xây dựng chế sách cho đào tạo, phát triển quản lý NNL ngành dệt may Việt Nam đáp ứng yêu cầu hội nhập Từ đề xuất giải pháp sách nhằm nâng cao chất lượng QLNNL DNDM cấp DN nhà nước 3.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian: Luận án nghiên cứu QLNNL DNDM Việt Nam - Phạm vi thời gian: Luận án phân tích, đánh giá thực trạng QLNNL DNDM Việt Nam giai đoạn 2006 – 2016; đề xuất giải pháp đến năm 2025 tầm nhìn đến năm 2030 ... lực doanh nghiệp dệt may Chương 2: Cơ sở lý luận thực tiễn quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp dệt may bối cảnh hội nhập quốc tế Chương 3: Thực trạng quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp dệt may. .. điểm quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp dệt may .24 2.3 Nội dung quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp dệt may bối cảnh hội nhập .29 2.4 Quản lý nhà nước nguồn nhân lực doanh nghiệp. .. 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ 21 2.1 Quản lý quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp dệt may .21