Phân tích thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Bệnh viện Đa khoa Thanh hóa I - Giới thiệu : Trong công xây dựng đất nước, cơng tác bảo vệ, chăm sóc sức khỏe nhân dân giữ vai trò quan trọng Đây yếu tố góp phần xây dựng nguồn lực cho đất nước đáp ứng thời kỳ công nghiệp hóa, đại hóa giai đoạn năm Phát triển Bệnh viện với mục tiêu nâng cao chất lượng khám chữa bệnh cho nhân dân Để thực mục tiêu cần phải huy động nguồn lực cần thiết , bao gồm: nguồn nhân lực, nguồn lực tài chính, máy móc thiết bị y tế , sách Trong nguồn nguồn nhân lực quan trọng , định nguồn lực khác Hiện nay, nước ta để phát triển y tế đại nắm bắt học hỏi thành tựu y học tiên tiến giới , phát triển khoa học kỹ thuật áp dụng vào công tác điều trị bệnh nhân đòi hỏi phải có đội ngũ thầy thuốc giỏi việc phát triển nguồn nhân lực (PTNNL), nguồn nhân lực có trí tuệ có trình độ chun mơn kỹ thuật cao, có ý thức kỷ luật ,đạo đức , lực, để đảm đương nhiệm vụ phục vụ tốt công tác khám chữa bệnh cho nhân dân quan trọng cần thiết Trên thực tế, năm qua nguồn nhân lực bệnh viện Đa khoa Thanh hóa tăng số lượng, chất lượng thay đổi cấu v.v…Tuy nhiên với yêu cầu cao phát triển kinh tế trình hội nhập đặt nguồn nhân lực bệnh viện nhiều bất cập: chất lượng nguồn nhân lực chưa cao so với đòi hỏi phát triển kinh tế – xã hội, chế, sách sử dụng, xếp, bố trí nguồn nhân lực (nhất sử dụng nhân tài lĩnh vực này) chưa phù hợp, chưa thoả đáng, việc đầu tư cho việc thấp, chưa xứng đáng với vai trò bệnh viện hạng tuyến cuối tỉnh Như vậy, chiến lược phát triển đào tạo nguồn nhân lực bệnh viện phải đặt sở phân tích mạnh yếu điểm nó, để từ có sách khuyến khích, phát huy mạnh , đồng thời cần có giải pháp tích cực, hạn chế mặt yếu việc đào tạo PTNNL bệnh viện Có có nguồn nhân lực có chất lượng đáp ứng yêu cầu đòi hỏi ngày cao cơng tác khám chữa bệnh phục vụ cho nhân dân MỤC ĐÍCH VÀ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU - Mục đích : Phân tích thực trạng nguồn nhân lực lĩnh vực vực khám chữa bệnh bệnh viện , thành công, hạn chế chủ yếu lĩnh vực này, từ đưa quan điểm số giải pháp nhằm PTNNL bệnh viện Đa khoa tỉnh Thanh hóa - Để hồn thành mục đích đặt ra, đề tài tập trung giải số nhiệm vụ sau: + Phân tích thực trạng việc phát triển nguồn nhân lực lĩnh vực khám chữa bệnh bệnh viện ; thành công, hạn chế chủ yếu nguyên nhân + Đưa quan điểm số giải pháp nhằm đào tạo PTNNL lĩnh vực khám chữa bệnh bệnh viện giai đoạn ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu phát triển đào tạo NNL với tư cách nhân tố quan trọng để phát triển bệnh viện Phạm vi nghiên cứu nguồn nhân lực bệnh viện năm gần (Bao gồm: đội ngũ y bác sỹ, cán quản lý Không mặt số lượng mà mặt chất lượng) PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Để làm rõ nội dung đặt , trình nghiên cứu sử dụng số phương pháp: phương pháp thống kê, so sánh, phân tích q trình nghiên cứu II - Phân tích : Thực trạng : Bệnh viện đa khoa Thanh hóa có quy mơ 650 giường bệnh bệnh viện hạng , tổ chức máy gồm 38 khoa phòng trung tâm với tổng số 856 cán viên chức người lao động gồm : Chủng loại Bác sỹ CKII Thạc sỹ y học Thạc sỹ Dược Bác sỹ CKI Bác sỹ Dược sỹ Trung học dược Sơ học dược Số lượng 10 26 01 77 62 07 40 03 Chủng loại Đại học điều dưỡng Cao đẳng điều dưỡng Điều dưỡng trung học Điều dưỡng sơ học KTV y (Đại học ) KTV y ( Trung học ) Hộ lý , y công Khác Số lượng 01 49 341 03 06 51 133 46 Bệnh viện có đội ngũ y bác sỹ đủ biên chế để phục vụ cho nhân dân tỉnh thời gian qua bệnh viện nâng cao chất lượng khám chữa bệnh phát triển trình độ chuyên môn nghiệp vụ , áp dụng dịch vụ kỹ thuật đặc biệt số kỹ thuật cao thực tế tồn số vấn đề sau : - Bệnh viện có đội ngũ y bác sỹ đơng có cấp thực trình độ chun mơn chưa đồng , bác sỹ giỏi để điều trị bệnh khó thiếu , phát triển kỹ thuật chun mơn chưa tương xứng ngang tầm với bệnh viện hạng I , số loại bệnh thuộc lĩnh vực chuyên khoa sâu chưa điều trị phải chuyển đến bệnh viện tuyến trung ương : Bạch Mai , Việt Đức - Chính sách khuyến khích , ưu đãi đội ngũ khoa học có trình độ chun mơn cao chưa thỏa đáng số Bác sỹ có trình độ chun mơn cao, kinh nghiệm nghề nghiệp lâu năm có xu hướng xin Bệnh viện tuyến Trung ương , “ra ngồi” cơng lập hành nghề y dược , làm cho bệnh viện tư có thu nhập cao - Việc sử dụng nhân lực không chức năng, không khoa học , bác sỹ đào tạo làm không chuyên ngành dùng BS đa khoa cho học gây mê hồi sức, xét nghiệm hay bác sỹ đào tạo chuyên khoa chuyển sang làm chuyên khoa khác với cách sử dụng nguồn lực vừa không đảm bảo chất lượng lại gây thừa - thiếu giả tạo , chất lượng chẩn đoán điều trị không đảm bảo III - Giải pháp Để khắc phục tình trạng trên, nhằm cải thiện tình hình nhân lực y tế Bệnh viện thời gian tới xin nêu số giải pháp sau: Trên sở chiến lược phát triển nguồn nhân lực mục tiêu chăm sóc sức khỏe nhân dân cần trọng phát triển hình thức đào tạo chuyên sâu theo nhu cầu nghĩa là, hàng năm Bệnh viện phải xác định đề mục tiêu kế hoạch cụ thể dể phát triển chuyên sâu kỹ thuật từ có kế hoạch gửi kíp cán đào tạo , phải đề tiêu chuẩn , quy định cụ thể người cử đào tạo , đảm bảo đào tạo phải phát triển tốt kỹ thuật - Phải bố trí sử dụng lao động cách hợp lý ,đúng chuyên môn đào tạo ,đúng với khả vị trí từ phát huy kiến thức , trình độ chun mơn nghiệp vụ , việc bố trí thích hợp tránh lãng phí thời gian , chi phí cho hoạt động đào tạo 3- Hợp tác với bệnh viện lớn có kế hoạch mời chuyên gia giỏi tham gia giảng dạy thực đào tạo chỗ, chuyển giao công nghệ trực tiếp để nâng cao trình độ chun mơn cho đội ngũ cán khoa học Có sách đãi ngộ hợp lý với người có trình độ, kinh nghiệm chun mơn có tâm, có đức với nghề y tạo điều kiện môi trường làm việc để y bác sĩ phát triển nghề nghiệp - Tiếp thu thêm lực lượng bác sỹ trẻ ,có trình độ , có kế hoạch đào tạo để bổ xung thay vị trí quan trọng việc phát triển kỹ thuật dịch vụ y tế chất lượng cao IV- Kết luận : Như khẳng định phát triển nguồn nhân lực y tế bệnh viện nhiệm vụ trọng tâm để phát triển Bệnh viện cách bền vững Phát triển nguồn nhân lực y tế tạo bước chuyển Phát triển số lượng, nâng cao chất lượng, điều chỉnh dần cấu phát triển đội ngũ cán y tế có trình độ cao đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng yêu cầu ngày cao nhân dân cơng tác bảo vệ, chăm sóc sức khoẻ xã hội lành mạnh phát triển TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị nguồn nhân lực – Griggs University Báo cáo công tác bệnh viện tỉnh Thanh hóa năm 2010 phương hướng công tác năm 2011 ... luận : Như khẳng định phát triển nguồn nhân lực y tế bệnh viện nhiệm vụ trọng tâm để phát triển Bệnh viện cách bền vững Phát triển nguồn nhân lực y tế tạo bước chuyển Phát triển số lượng, nâng... chữa bệnh bệnh viện giai đoạn ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu phát triển đào tạo NNL với tư cách nhân tố quan trọng để phát triển bệnh viện Phạm vi nghiên cứu nguồn nhân lực. .. pháp thống kê, so sánh, phân tích trình nghiên cứu II - Phân tích : Thực trạng : Bệnh viện đa khoa Thanh hóa có quy mơ 650 giường bệnh bệnh viện hạng , tổ chức máy gồm 38 khoa phòng trung tâm với