Hãy phân tích thực trạng hoạt động sau tổ chức mà anh/chị làm việc : Tuyển dụng Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đánh giá thực công việc Thù lao lao động Trên sở đó, nêu hạn chế đề xuất số giải pháp để khắc phục BÀI LÀM Con người yếu tố cấu thành nên tổ chức doanh nghiệp Nhân tố người đóng vai trò đặc biệt quan trọng q trình vận hành doanh nghiệp định thành bại doanh nghiệp Nguồn nhân lực nguồn lực thiếu doanh nghiệp quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực quan trọng quản lý tổ chức doanh nghiệp Mặt khác, việc quản lý, sử dụng nguồn lực khác khơng có hiệu doanh nghiệp khơng có đủ nguồn nhân lực đáp ứng với yêu cầu nhiệm vụ tức việc quản trị nguồn nhân lực khơng tốt, suy cho hoạt động quản lý thực người + Xét mặt kinh tế, quản trị nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp khai thác khả tiềm tàng, phát huy mạnh lợi cạnh tranh doanh nghiệp nguồn nhân lực + Xét mặt xã hội, quản trị nguồn nhân lực thể quan điểm việc quan tâm, tôn trọng bảo vệ quyền lợi người lao động, nhận thức đắn vị giá trị người lao động Đồng thời giải hài hòa mối quan hệ tổ chức, doanh nghiệp người lao động Nhận thức tầm quan trọng việc quản trị nguồn nhân lực nên doanh nghiệp trọng, quan tâm đến vấn đề Sự tiến công tác quản trị nguồn nhân lực tác nhân quan trọng thúc đẩy doanh nghiệp hoạt động ngày có hiệu Song thực tế công tác quản lý nguồn nhân lực nhiều doanh nghiệp gặp nhiều bất cập thách thức lớn Liên hệ thực tế với đơn vị công tác – Ban QLDA đường Hồ Chí Minh, đơn vị hành nghiệp, đại diện Chủ đầu tư – Bộ Giao thông vận tải việc quản lý đầu tư xây dựng Dự án đường Hồ Chí Minh Sau 10 năm xây dựng trưởng thành, Ban QLDA đường Hồ Chí Minh có nhiều thành tích đáng khích lệ Để có kết ngày hơm có đóng góp lớn công tác cải cách biện pháp quản lý có bước đột phá lớn công tác quản lý nguồn nhân lực Cụ thể: Thu hút người tài phát huy khả tiềm nguồn nhân lực: Xuất phát từ thực tế yêu cầu dự án tuyến đường Hồ Chí Minh trải dài từ Bắc vào Nam, khối lượng thi công lớn, tiến độ gấp,… Ban QLDA đường Hồ Chí Minh tuyển dụng nhiều kỹ sư trẻ, giỏi công tác dự án từ ngày đầu Đặc biệt, Ban QLDA đường Hồ Chí Minh mời đội ngũ chun gia đầu ngành đồng chí lão thành có nhiều kinh nghiệm, cống hiến ngành giao thông vận tải làm cố vấn Tuy nhiên, để phát huy lực, chất xám phận cá nhân, Ban QLDA đường Hồ Chí Minh chủ động cải tiến đổi biện pháp quản lý sau: a Trao quyền thực cho người quyền: Việc giúp cho phận cá nhân chủ động tương đối hồn tồn q trình thực thi nhiệm vụ Mặt khác, nhũng cán bộ, nhân viên cấp cảm nhận họ lãnh đạo tin tưởng họ sức phấn đấu để hồn thành nhiệm vụ với kết cao b Quản lý theo lực, trình độ cá nhân ln đảm bảo tính cơng bằng: Việc giúp cho nhân viên tối ưu hóa khả năng, phát huy tính sáng tạo dám chấp nhận rủi ro Đặc biệt, phương pháp trọng đến tâm lý nhân viên, thông cảm với nhu cầu họ, cân nhắc việc xây dựng phát triển đội ngũ nhân viên cho nhu cầu họ thống nhất, hài hòa với nhu cầu, nhiệm vụ đơn vị Công tác quản lý đảm bảo nguyên tắc cơng khai, minh bạch có định hướng rõ ràng, cụ thể Lãnh đạo Ban chia sẻ với cán bộ, nhân viên thông tin hướng phát triển, tình hình thực tế thách thức hội mà đơn vị phải đối mặt Chính Ban Lãnh đạo nhận đồng tình ủng hộ tồn nhân viên Đồng thời, cán bộ, nhân viên hiểu trách nhiệm, quyền lợi biết rõ mục tiêu mà phải đạt với đơn vị c Xây dựng môi trường làm việc bình đẳng tơn trọng lẫn nhau: Mơi trường hiểu phân chia thành loại: Môi trường cứng môi trường mềm Cụ thể: Môi trường cứng sở vật chất, văn phòng, thiết bị máy móc, phương tiện vận chuyển, bàn ghế, Môi trường đảm bảo mức độ trung bình trở lên, có đủ điều kiện cần thiết cho cán bộ, nhân viên làm việc Mơi trường mềm mối quan hệ người với người đơn vị, cụ thể tôn trọng, tin tưởng, hỗ trợ lẫn để giải vấn đề phát sinh q trình cơng tác nhằm mục đích đảm bảo hài hòa nhu cầu, lợi ích cá nhân tập thể Điều cần phải trì làm tốt có cá nhân tổ chức yên tâm làm việc cống hiến Chính lý mà mơi trường mềm quan trọng mơi trường cứng nhiều khơng thể giải tất vấn đề tiền d Thu nhập: Bao gồm lương, phụ cấp, lợi ích xã hội, trợ cấp, tiền thưởng lợi nhuận Thu nhập khẳng định làm thỏa mãn giá trị địa vị cán bộ, nhân viên Hiểu vấn đề này, Ban lãnh đạo chủ động vạch kế hoạch thực cách toàn diện truyền đại cơng khai đến tồn thể cán bộ, nhân viên Ban Bên cạnh khoản lương tính theo quy định nhà nước, khoản tiền thưởng phân chia cơng theo mức độ hồn thành nhiệm vụ cá nhân Chính kich thích khả cố hiến cán củng cố niềm tin lòng trung thành cá nhân Ban e Thực công tác điều đồng, luân chuyển theo định kỳ: Công tác quản lý dự án đòi hỏi cán bộ, nhân viên phải am hiểu tất lĩnh vực Chính cơng tác điều động ln chuyển thực theo định kỳ đến năm tất vị trí Cơng tác giúp cho việc quản lý tốt hơn, tạo môi trường làm việc động sáng tạo Mặt khác, việc thay đổi giúp cho nhân viên sẵn sàn tiếp nhận vị trí lúc họ có thừa kinh nghiệm kiến thức để tiếp nhận cơng việc Ngồi ra, việc hiểu biết tường tận dự án tạo hội thành công cao cho nhân viên đảm nhận vai trò Do vậy, luân chuyển vào vị trí cán b thường phấn khởi nhận nhiệm vụ không xem việc luân chuyển giống việc họ bị dịch chuyển khơng hồn thành tốt nhiệm vụ Trái lại việc ln chuyển đồng nghĩa với việc họ thăng cấp, đồng thời họ nhận khơng phải cỗ máy biết làm công việc Lúc họ khơng muốn tìm công việc tương tự đơn vị khác Tóm lại, cơng tác điều động, ln chuyển nâng cao tinh thần, hiệu làm việc cán bộ, nhân viên giúp cho họ tăng khả cạnh tranh công việc, đồng thời tiết kiệm nhiều chi phí tuyển dụng, rút ngắn chí loại bỏ thời gian tìm hiểu dự án, thời gian thử việc mà nhân viên mới tuyển dụng phải thực Làm cách để thu hút tuyển dụng người tài? Đây câu hỏi làm đau đầu nhà quản lý Xác định đúng, đầy đủ yêu cầu nhiệm vụ Ban QLDA đường Hồ Chí Minh nêu trên, Lãnh đạo Ban chủ động đưa biện pháp, phương pháp thực hợp lý suốt 10 năm xây dựng trưởng thành Ban QLDA đường Hồ Chí Minh Cụ thể: - Xem xét, lựa chọn tiêu chí tuyển dụng phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ - Có kế hoạch đào tạo, tập huấn, bồi dưỡng kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ giai đoạn - Xây dựng môi trường làm viêc, giao tiếp cởi mở cách biến cơng sở thành gia đình thứ hai cán nhân viên nhiên phải đảm bảo nguyên tắc kỷ luật làm việc Ban theo quy định - Tổ chức hoạt động tập thể có gắn kết với gia đình cán bộ, nhân viên tham quan, dã ngoại, hoạt động thể thao, văn nghệ,… với mục tiêu tạo gần gũi, đoàn kết người, gia đình người thân họ hòa vào nhịp đập chung đơn vị Khích lệ, động viên họ sau ngày làm việc căng thẳng, mệt mỏi - Xây dựng hệ thống tiêu chí, thang điểm đánh giá kết làm việc cách khoa học Trong trình hoạt động đơn vị ln minh bạch, qn sách nhân sự, công đánh giá lực, tạo hội phát triển làm cho công việc thêm thu hút quan hệ làm việc thêm tích cực Và để sử dụng nguồn nhân hữu hiệu Ban xem xét đánh giá lực cán bộ, nhân viên từ có sách phân cơng, phân nhiệm hợp lý "Nhân chìa khóa thành cơng tổ chức, doanh nghiệp" Kết luận Trên phương pháp quản trị nguồn nhân lực Ban QLDA đường Hồ Chí Minh Phương pháp phát huy ưu điểm công tác quản trị nguồn nhân lực Tuy nhiên để hồn chỉnh cơng tác quản trị nguồn nhân lực lãnh đạo Ban cần kiến nghị Bộ Giao thông vận tải số vấn đề sau: - Bổ sung biên chế cho Ban để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ giai đoạn - Để phát huy, tận dụng nguồn nhân lực sẵn có, nhiều kinh nghiệm, Tiếp tục cho sử dụng máy Sở giao thơng vận tải tỉnh có đường Hồ Chí Minh qua làm Ban khu vực trực thuộc Ban QLDA đường Hồ Chí Minh làm cơng tác điều hành trường Quản lý có hiệu nguồn nhân lực thật không đơn giản, điều đòi hỏi nghệ thuật sáng tạo người lãnh đạo Với giải pháp nêu trên, với khả năng, kinh nghiệm học hỏi, không ngừng tiếp cận tri thức tin tập thể Lãnh đạo cán Ban QLDA đường Hồ Chí Minh dành kết cao cơng tác đầu tư, xây dựng đường Hồ Chí Minh giai đoạn Tài liệu tham khảo: Howard M Guttman - Leadership Excellence (1999 – Harvard University) Helloworld - Home Depot – A plan to change company’s culture (June, 21st 2010) Quản trị nhân – TS Nguyễn Hữu Thân – Nhà xuất Lao động – Xã hội Human capital management- Global Advanced MBA couse ... đánh giá kết làm việc cách khoa học Trong trình hoạt động đơn vị minh bạch, quán sách nhân sự, cơng đánh giá lực, tạo hội phát triển làm cho công việc thêm thu hút quan hệ làm việc thêm tích cực... dựng môi trường làm viêc, giao tiếp cởi mở cách biến công sở thành gia đình thứ hai cán nhân viên nhiên phải đảm bảo nguyên tắc kỷ luật làm việc Ban theo quy định - Tổ chức hoạt động tập thể có... vực Chính cơng tác điều động luân chuyển thực theo định kỳ đến năm tất vị trí Cơng tác giúp cho việc quản lý tốt hơn, tạo môi trường làm việc động sáng tạo Mặt khác, việc thay đổi giúp cho nhân