Đánh giá công tác tổ chức tiền lương , thưởng và phúc lợicủa công ty cổ phần phát triển sản xuất thương mại sài gòn (sadaco)

64 186 1
Đánh giá công tác tổ chức tiền lương , thưởng và phúc lợicủa công ty cổ phần phát triển sản xuất thương mại sài gòn (sadaco)

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ PHÁT TRIỂN CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƢƠNG, THƢỞNG VÀ PHÚC LỢI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT THƢƠNG MẠI SÀI GÒN (SADACO) GVHD SVTH LỚP MSSV : Võ Thành Tâm : Lê Thị Ngọc Hạnh : Nhân Lực 02-K33 : 107206414 Niên Khoá 2007-2011 TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ PHÁT TRIỂN CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƢƠNG, THƢỞNG VÀ PHÚC LỢI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT THƢƠNG MẠI SÀI GÒN (SADACO) GVHD SVTH LỚP MSSV : Võ Thành Tâm : Lê Thị Ngọc Hạnh : Nhân Lực 02-K33 : 107206414 Niên Khoá 2007-2011 LỜI CẢM ƠN Bốn năm học trôi qua thật nhanh, chúng em sinh viên trường khơng biết nói lời cám ơn đến người thân yêu Con xin cảm ơn cha mẹ tạo điều kiện tốt để hoàn thành tốt trình học tập Em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh quý thầy cô giáo khoa Kinh Tế Phát Triển tận tâm truyền đạt kiến thức quý báo cho em suốt thời gian học tập trường Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ bảo tận tình Thầy Võ Thành Tâm giúp em hoàn thành tốt báo cáo chuyên đề tốt nghiệp Đồng thời em xin chân thành cảm ơn tận tình giúp đỡ ban lãnh đạo Cơng ty Cổ Phần Phát Triển Sản Xuất Thương Mại Sài Gòn (SADACO) đặc biệt chị: Trâm chị Nguyện phòng Nhân cơng ty, hướng dẫn giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành tốt báo cáo thực tập chuyên đề tốt nghiệp giúp em có thêm nhiều kiến thức thực tế công tác nhân Qua thời gian học tập trường thời gian thực tập công ty, em trang bị lượng kiến thức kinh nghiệm bổ ích giúp em trở thành nhân viên viên nhân thực thụ tương lai Một lần em xin gửi lời cảm ơn chân thành lòng biết ơn sâu sắc đến tồn thể Q Thầy Cơ trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM kính chúc Cơng ty Cổ Phần Phát Triển Sản Xuất Thương Mại Sài Gòn (SADACO) ngày phát triển vững mạnh Em xin chân thành cảm ơn! SV Lê Thị Ngọc Hạnh LỜI NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY TP.HCM, ngày…tháng…năm 2011 Đơn vị thực tập LỜI NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN TP.HCM, ngày…tháng…năm 2011 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Thành Tâm MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chƣơng I:CƠ SỞ LÍ LUẬN TIỀN LƢƠNG, TIỀN THƢỞNGVÀ PHÚC LỢI Các vấn đề tiền lƣơng 1.1 Khái niệm, phân loại, chức tiền lƣơng a Khái niệm tiền lƣơng b Phân loại tiền lƣơng c Chức tiền lƣơng 1.2 Nguyên tắc tổ chức tiền lƣơng 1.3 Các phƣơng pháp hình thành quỹ lƣơng a Quỹ tiền lƣơng đƣợc hình thành theo đơn giá sản phẩm (ĐG sp) b Quỹ tiền lƣơng đƣợc hình thành theo đơn giá doanh thu c Quỹ tiền lƣơng đƣợc hình thành theo đơn giá lợi nhuận d Quỹ tiền lƣơng đƣợc hình thành theo đơn giá tổng thu trừ tổng chi 1.4 Các hình thức trả lƣơng a Hình thức trả lƣơng theo sản phẩm b Hình thức trả lƣơng theo doanh thu 10 c Hình thức lƣơng theo thời gian 10 Các vấn đề tiền thƣởng 12 2.1 Khái niệm tiền thƣởng 12 2.2 Nguyên tắc tổ chức tiền thƣởng 12 2.3 Nguồn tiền thƣởng 12 2.4 Chỉ tiêu thƣởng 12 2.5 Các hình thức thƣởng 13 2.5.1.Thƣởng ngƣời lao động hoàn thành vƣợt mức đƣợc giao 13 2.5.2.Thƣởng nâng cao chất lƣợng sản phẩm: 13 2.5.3.Thƣởng tiết kiệm vật tƣ nguyên vật liệu 13 2.5.4.Thƣởng giảm tỷ lệ phế phẩm 14 2.5.5.Thƣởng sáng kiến, cải tiến, rút ngắn chu kỳ sản xuất sản phẩm 14 2.5.6.Thƣởng định kỳ 14 Các vấn đề phúc lợi 14 3.1 Khái niệm phúc lợi 14 3.2 Các loại phúc lợi 15 Chƣơng II:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY SADACO 16 Giới thiệu tóm tắt cơng ty SADACO 16 Lịch sử hình thành phát triển công ty SADACO 16 Chức nhiệm vụ công ty SADACO 17 3.1 Chức 17 3.2 Nhiệm vụ 17 3.3 Lĩnh vực hoạt động 18 SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh Trang i Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Thành Tâm 3.4 Quy mô hoạt động kinh doanh 18 3.5 Thị trƣờng Công ty SADACO 19 Cơ cấu tổ chức nhân công ty SADACO 20 4.1 Sơ đồ tổ chức .20 4.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 21 Thực trạng lao động công ty 22 5.1 Số lƣợng lao động 22 5.2 Trình độ chun mơn 23 5.3 Thâm niên công tác 24 Tình hình hoạt động công ty SADACO 25 Định hƣớng phát triển công ty SADACO 27 7.1 Thuận lợi công ty 27 7.2 Khó khăn công ty 27 7.3 Định hƣớng phát triển công ty 28 Chƣơng III:THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƢƠNG, THƢỞNG VÀ PHÚC LỢI TẠI CÔNG TY SADACO 29 Công tác tổ chức tiền lƣơng công ty SADACO 29 1.1 Cơ sở hình thành quỹ lƣơng kế hoạch cơng ty SADACO 29 1.2 Phƣơng pháp hình thành quỹ lƣơng công ty SADACO 29 1.3 Phƣơng pháp phân phối quỹ lƣơng công ty SADACO 29 a Phân phối tiền lƣơng văn phòng cơng ty SADACO 29 b Phân phối tiền lƣơng cho lao động xƣởng sản xuất 33 c Các khoản lƣơng khác 37 1.4 Các quy định khác lƣơng công ty SADACO 38 Công tác tổ chức thƣởng công ty SADACO 38 2.1 Nguồn tiền thƣởng 38 2.2 Các hình thức thƣởng 38 Chế độ phúc lợi công ty SADACO 40 3.1 Quỹ bảo hiểm xã hội( BHXH) 40 3.2 Quỹ bảo hiểm y tế( BHYT) 40 3.3 Kinh phí cơng đồn( KPCĐ): 40 3.4 Bảo hiểm thất nghiệp 41 Chƣơng IV:NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƢƠNG, THƢỞNG, PHÚC LỢI CỦA CÔNG TY SADACO 42 Nhận xét công tác tổ chức lƣơng, thƣởng, phúc lợi công ty SADACO 42 1.1 Nhận xét công tác tổ chức lƣơng công ty SADACO 42 Ƣu điểm 44 Nhƣợc điểm: 44 1.3 Nhận xét chế độ phúc lợi công ty SADACO 44 Ƣu điểm: 44 Nhƣợc điểm: 44 Kiến nghị giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức lƣơng, thƣởng, phúc lợi công ty SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh Trang ii Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Thành Tâm SADACO 44 A Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lƣơng 44  Công tác định mức lao động 44  Đảm bảo chi trả lƣơng công hợp lý phản ánh hiệu lao động.45  Xây dựng tiêu chí đánh giá nhân viên tiêu chí thƣởng định kỳ, thƣởng khuyến kích nhân viên .46 Xây dựng bảng đánh giá thành tích nhân viên 46 Các hình thức thƣởng tiêu chí thƣởng khuyến khích nhân viên 47 Cách thức khen thƣởng 47 B Kiến Nghị 48 Nâng cao hiệu hiệu công tác lao động 48  Kỷ luật lao động 48 Thực luân chuyển CBCNV 49  Tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn trình độ tay nghề cán cộ công nhân 49  Xây dựng sách trọng dụng, đãi ngộ thu hút nhân tài 49 KẾT LUẬN 50 SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh Trang iii Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Thành Tâm DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DN: Doanh Nghiệp XK: Xuất Khẩu NK: Nhập Khẩu DT: Doanh Thu LN: Lợi Nhuận CSH: Chủ sở hữu VĐL: Vốn điều lệ XNK: Xuất Nhập Khẩu KNXK: Kim ngạch xuất DTXK: Doanh thu xuất GTSL: Giá trị sản lƣợng LNTT: Lợi nhuận trƣớc thuế TNDN: Thu nhập doanh nghiệp TNBQ: Thu nhập bình quân Cty CP: Công ty cổ phần SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh Trang iv Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Thành Tâm DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1: Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý công ty SADACO Hình 2: Bảng số liệu doanh thu lợi nhuận từ năm 2006-2010 Hình 3: Bảng thống kê lao động từ năm 2006-2010 Hình 4: Bảng thống kê lao động gián tiếp SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh Trang v Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Thành Tâm Chế độ phúc lợi công ty SADACO 3.1 Quỹ bảo hiểm xã hội (BHXH) Dùng để chi trả cho ngƣời lao động thời gian nghỉ ốm đau theo chế độ hành BHXH phải đƣợc tính 20% BHXH tính tổng quỹ lƣơng 15% tính vào chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty, 5% ngƣời lao động đóng góp tính trừ vào lƣơng, công ty nộp hết 20% cho quan bảo hiểm Ví dụ: Tổng quỹ lƣơng cơng ty tháng 12 là: 47.007.000 đ Theo quy định công ty nộp BHXH với số tiền là: 47.007.000 x 20% = 9.401.400 đ Trong ngƣời lao động chịu là: 47.007.000 x 5% = 2.350.350 đ Còn lại 15% cơng ty tính vào chi phí sản xuất kinh doanh là: 7.051.050 đ Ví dụ: Với CBCNV kế tốn tính trừ 5% Trần Bá Ngun số lƣơng nộp bảo hiểm là: 3.321.000 đ số tiền nộp BHXH là: 3.321.000 x 5% = 166.050 đ Số tiền mà cơng ty phải chịu tính vào chi phí sản xuất kinh doanh là: 3.321.000 x 19% = 630.990 đ 3.2 Quỹ bảo hiểm y tế( BHYT) Dùng để chi trả cho ngƣời tham gia đóng góp thời gian khám chữa bệnh 3% BHYT tính tổng quỹ lƣơng 2% tính vào chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty 1% ngƣời lao động chịu trừ vào lƣơng Theo quy định công ty nộp BHYT với số tiền là: 47.007.000 x 3% = 1.410.210 đ Trong ngƣời lao động chịu là: 47.007.000 x 1% = 470.070 đ Còn lại 2% cơng ty tính vào chi phí sản xuất kinh doanh là: 47.007.000 x 2% = 940.140 đ Ví dụ:Với CBCNV Hà Văn Thuấn số lƣơng phải nộp bảo hiểm 1.981.800 đ số tiền BHYT phải nộp 1.981.800 x 1% = 19.818 đ Còn lại cơng ty phải chịu 2% tính vào chi phí sản xuất kinh doanh là: 1.981.800 x 2% = 39.636 đ 3.3 Kinh phí cơng đồn( KPCĐ): Dùng để trì hoạt động cơng đồn doanh nghiệp đƣợc tính 2% tổng quỹ lƣơng 1% nộp cho cơng đồn cấp 1% giữ lại Doanh nghiệp 2% KPCĐ đƣợc tính vào chi phí sản xuất kinh doanh Theo quy định công ty nộp KPCĐ với số tiền là: 47.007.000 x 2% = 940.140 đ SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh Trang 40 Chuyên đề tốt nghiệp 3.4 GVHD: Võ Thành Tâm Bảo hiểm thất nghiệp Bảo hiểm thất nghiệp quý đƣợc dùng để hỗ trợ cho ngƣời:bị việc làm, bị chấm dứt hợp đồng lao động theo quy định pháp luật lao động mà chƣa tìm đƣợc việc làm; trƣớc bị thất nghiệp, ngƣời lao động đóng bảo hiểm thất nghiệp đƣợc 12 tháng trở lên đăng ký thất nghiệp với tổ chức bảo hiểm xã hội Theo quy định Luật Bảo hiểm xã hội mức đóng bảo hiểm thất nghiệp đƣợc quy định nhƣ sau: ngƣời lao động đóng bảo hiểm thất nghiệp 1% tiền lƣơng, tiền cơng tháng; ngƣời sử dụng lao động đóng 1% quỹ tiền lƣơng, tiền công tháng Nhà nƣớc hỗ trợ từ ngân sách 1% quỹ tiền lƣơng, tiền cơng tháng đóng bảo hiểm thất nghiệp ngƣời lao động tham gia bảo hiểm thất nghiệp 3.5 Các phúc lợi công ty dành cho nhân viên Nhằm chăm lo đời sống toàn thể CB-CNV công ty, phúc lợi công ty áp dụng từ ngày 01/07/2010: Nội Dung Mức Mừng sinh nhật 300.000 đ Tặng quà ngày Quốc tế Phụ Nữ 8/3 300.000 đ Tặng quà thiếu nhi ngày Quốc tế thiếu nhi 1/6 200.000 đ Thăm hỏi vợ chồng, ngƣời lao động bị ốm đau 300.000 đ >3 ngày 5.Thăm viện đến ngày 1.000.000 đ Trên ngày 2.000.000 đ Ngƣời lao động qua đời Thăm Viếng ngƣời cố (tứ thân phụ mẫu, vợ, chồng, cái, anh, chị, em ruột ngƣời lao động) Ngƣời lao động thành hôn Mừng sinh con: Nhân viên sinh Trƣờng hợp hai ngƣời làm công ty tính cho ngƣời 10 Trợ cấp khó khăn thƣờng xuyên 11 Trợ cấp thai sản 12 Khen thƣởng học sinh giỏi học kỳ cho nhân viên SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh 500.000 đ 10.000.000 đ 500.000 đ 1.000.000 đ 500.000 đ ………… tháng lƣơng thành tích 1.000.000 đ Trang 41 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Thành Tâm Chƣơng IV: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƢƠNG, THƢỞNG, PHÚC LỢI CỦA CÔNG TY SADACO Nhận xét công tác tổ chức lƣơng, thƣởng, phúc lợi công ty SADACO 1.1 Nhận xét công tác tổ chức lƣơng công ty SADACO Ƣu điểm: Với cách trả lƣơng cơng ty có ƣu điểm là: dễ tính lƣơng cho khâu, phận cho cán quản lý nhƣ công nhân sản xuất so với mặt chung tiền lƣơng công ty với công ty sản xuất địa bàn TP HCM Bình Dƣơng mức lƣơng công ty tƣơng đối khá, mức lƣơng đảm bảo đƣợc sống thân ngƣời lao động phần giúp đỡ sống gia đình Điều khuyến khích ngƣời lao động hăng hái làm việc nâng cao suất cho công ty Mặc dù công ty cổ phần nhƣng công ty sử dụng thang bảng lƣơng, hệ số lƣơng nhà nƣớc thu nhập ngƣời lao động chƣa cao Do cơng ty đƣa thêm phần lƣơng dịch vụ nhằm tăng thêm thu thập cho lao động, qua thể quan tâm lãnh đạo công ty ngƣời lao động Lƣơng dịch vụ mà công ty áp dụng dựa vào đóng góp thân ngƣời lao động tạo đƣợc động lực cho ngƣời lao động cống hiến, phát huy lực Ngồi cơng tác tiền lƣơng linh hoạt đƣợc tổ chức chặt chẽ, cơng tác tiền thƣởng nhận đƣợc quan tâm ban lãnh đạo công ty Với nhiều hình thức thƣởng đa dạng, linh hoạt tạo cho ngƣời lao động có động lực làm việc hồn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao Cùng với phần thƣởng tiền có cách thƣởng khác công ty dành cho tất nhân viên nhƣ tổ chức buổi dã ngoại, thi hát karaoke… cho ngƣời thoải mái có thời gian thƣ giãn vui chơi bên nhau, tăng thêm đoàn kết công ty Qua công tác tiền lƣơng mà công ty thực cho thấy công tác tiền lƣơng công ty phần phản ánh đƣợc giá trị sức lao động cơng nhân, mức độ đóng góp ngƣời Nhƣợc điểm: Việc áp dụng tính lƣơng công ty theo thang bảng lƣơng nhà nƣớc, đƣợc tinh thần trách nhiệm nhƣ mức độ phức tạp công việc Hệ số lƣơng chủ yếu phụ thuộc chủ yếu dựa theo thâm niên công tác, điều khơng khuyến khích đƣợc lao động trẻ có tài lao động cần có SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh Trang 42 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Thành Tâm thời gian dài tăng đƣợc HSL Do khơng khai thác đƣợc hết tiềm từ lực lƣợng Lƣơng văn phòng cơng ty áp dụng theo thời gian phần khơng tạo đƣợc phấn khích lao động khơng gắn với hiệu sản xuất kinh doanh Điều tạo nên ỷ lại phá vỡ động lực làm việc nhân viên Với lƣơng văn phòng cơng ty có thêm hệ số bình chọn, xếp loại hàng tháng theo loại A, B, C gắn với mức thu nhập hàng tháng tƣơng ứng 100%, 80%, 60% thu nhập nhân viên Gắn mức thu nhập với tiêu khen thƣởng tạo cho nhân viên cố gắng phấn đấu hoàn thành mục tiêu, cách làm hay công ty để nâng cao phấn đấu công nhân Tuy nhiên việc đánh giá công nhân hàng tháng dù dựa vào nhiều tiêu mà phòng tổ chức ban giám đốc thơng qua nhƣ: ngày cơng tháng, hồn thành tiêu đƣợc giao, đảm bảo giấc công tác, tác phong công việc….Nhƣng thực tế việc đánh giá xếp loại nhân viên dựa vào ngày cơng nhân viên phần làm giảm nhiệt tình, hăng say phấn đấu cơng việc nhân viên Chính thi đua đánh giá không phản ánh đƣợc ý nghĩa lợi ích việc đánh giá, xếp loại công ty Từ gây hệ trái với mong đợi mà ban lãnh đạo đƣa khen thƣởng thi đua Mặc dù hệ thống lƣơng cho công nhân tƣơng đối hồn chỉnh, lƣơng cơng nhân theo sản phẩm nhƣng đƣợc khoán theo lƣợng sản phẩm mà công ty đua xuống điều làm cho suất công nhân không cao.Công nhân hiên đƣợc hết khả Thêm vào tổ sản xuất giao sản phẩm ĐGsp khác tiền lƣơng khác tạo so bì, đố kị sản xuất tổ Sự đánh giá HSLcv công nhân dựa vào tổ trƣởng, từ tổ trƣởng xem xét mức độ, tay nghề nhƣ thâm niên công tác cơng nhân mà đánh giá dẫn tới có đánh giá khơng khách quan, trung thực ngƣời tổ trƣởng ln đƣợc hƣởng HSL cao ngƣời khác phải nỗ lực cạnh tranh lẫn Điều dẫn tới mâu thuẫn xảy công nhân tổ sản xuất Cùng với tiền lƣơng, tiền thƣởng định kì cho nhân viên cơng nhân chƣa vào mức độ đóng góp lao động Các nội dung khen thƣởng vân tập trung khen thƣởng vào dịp lễ, tết phần triệt tiêu động lực phấn đấu Phần thƣởng giá trị thấp mang giá trị tƣợng trƣng chƣa thúc đẫy mạnh mẽ nhƣ ý nghĩa nó, với phần thƣởng chủ yếu tiền hình thức khác khơng thƣờng xun điều gây nhàm chán ngƣời lao động họ dự đốn đƣợc thƣởng số tiền Cách trả thƣởng thƣờng kèm vào tiền lƣơng hàng tháng ngƣời công nhân không cảm thấy hãnh diện với đồng nghiệp đạt đƣợc điểm mà cơng ty cần khắc phục tốt SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh Trang 43 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Thành Tâm 1.2 Nhận xét công tác thƣởng công ty SADACO Ƣu điểm Đứng góc độ nhà doanh nghiệp, việc tổ chức tiền thƣởng đem lại cho công ty lợi ích nhƣ khuyến khích ngƣời lao động làm việc tích cực hơn, đóng góp họ đƣợc đền đáp cách thỏa đáng giữ chân, thu hút đƣợc nhân viên gắn bó với cơng ty lâu dài hơn… tạo đà cho phát triển không ngừng cơng ty SADACO Hình thức trả lƣơng cơng ty vừa đơn giản vừa dễ tính không tốn nhiều thời gian công sức Nhƣợc điểm: Phần lớn khoản thƣởng hình thức thƣởng định kì vào dịp lễ tết nên chƣa có tác dụng tích cực việc khuyến khích ngƣời lao động Do chƣa phát huy đƣợc khả tiềm ẩn nguồn lực cơng ty Ngồi khoản thƣởng đa phần quan tam đến khoản thƣởng vật chất chƣa thực quan tâm tới yếu tố tinh thần ngƣời lao động 1.3 Nhận xét chế độ phúc lợi công ty SADACO Ƣu điểm: Các hình thức phúc lợi xã hội tƣơng đối đa dạng, phần lớn hợp lý nên tạo động lực tốt cho tinh thần làm việc nhân viên Môi trƣờng làm việc Công ty tốt với không gian rộng rãi, thoải mái, đầy đủ phƣơng tiện, trang thiết bị làm việc Nhƣợc điểm: Thời gian nghỉ ngơi nhân viên chƣa hợp lý Tuy cơng ty có nhiều khoản phúc lợi nhƣng chƣa thực đủ mạnh để trì nguồn nhân lực Kiến nghị giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức lƣơng, thƣởng, phúc lợi công ty SADACO A Giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tiền lƣơng Cơng tác định mức lao động Cần thực công tác định mức lao động công ty cụ thể hơn, tạo bảng phân tích cơng việc cho chức danh cụ thể nhằm tạo rõ ràng cơng việc giúp nhân viên xếp cơng việc hợp lý, đánh giá đƣợc mức độ hồn thành cơng việc nhân viên Đối với công tác định mức dành cho công nhân sản xuất trực tiếp cần điều chỉnh hệ thống định mức cơng ty có từ lâu dù có đƣợc chỉnh sửa nhiều hạn chế SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh Trang 44 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Thành Tâm  Các mức thời gian, hao phí đƣợc xây dựng từ lâu mà cơng nghệ sản xuất có nhiều thay đổi khơng phù hợp với mức thời gian mới, hao phí thực tế cơng đoạn quy trình làm sản phầm  Trình độ cơng nhân khác nhau, mặt khác phận sản xuất lại có thay đổi cơng nhân thƣởng xuyên, liên tục nên việc định mức có thiếu xót bỏ qua yếu tố ngẫu nhiên trình độ Do cơng ty xây dựng định mức theo yếu tố chủ quan mức không phù hợp với lực nhƣ mong đợi công nhân, đăc biệt công nhân vào Chính cơng ty cần xây dựng định mức mang tính khách quan dựa vào mặt chung trình độ cơng nhân điều kiện sản xuất công ty Đảm bảo chi trả lƣơng công hợp lý phản ánh hiệu lao động Vì cơng ty sản xuất trả lƣơng dựa vào HSL thâm niên công tác LDGT sản phẩm LDTT Do cần có cải thiện cách trả lƣơng theo công việc đƣợc giao gắn với mức độ hoàn thành trách nhiệm công việc số ngày công thực tế hoàn thành phù hợp Các yếu tố phản ánh mức độ hồn thành cơng việc đƣợc giao  Căn vào sáng tạo, chủ động, linh hoạt công việc, hợp tác công việc thâm niên công tác đòi hỏi  Căn vào mức độ phức tạp công việc, trách nhiệm công việc kết đạt đƣợc cơng việc Để làm đƣợc điều cán lao động tiền lƣơng phải nắm vũng nghiệp vụ, có kinh nghiệm, am hiểu tính chất công việc nhƣ chuyên môn ngƣời Ngồi ra, cơng ty áp dụng hệ thống thang, bảng lƣơng nhà nƣớc, điều khơng phù hợp với phát triển cơng ty cơng ty cổ phần hóa đƣợc năm.Mặc dù xây dựng xong bảng lƣơng nhƣng cơng tác triển khai, áp dụng chậm trễ so với kế hoạch công tác tiền lƣơng công ty Do cơng ty cần nhanh chóng áp dụng thang bảng lƣơng mà công ty xây dựng, đƣa hƣớng dẫn cụ thể tính lƣơng cho đơn vị sản xuất Điều làm cho thu nhập ngƣời lao động tăng lên, làm cho ngƣời lao động cảm thấy an tâm công việc công ty SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh Trang 45 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Thành Tâm Xây dựng tiêu chí đánh giá nhân viên tiêu chí thƣởng định kỳ, thƣởng khuyến kích nhân viên  Xây dựng bảng đánh giá thành tích nhân viên Bảng đánh giá thành tích nhân viên Tên nhân viên: Chức danh cơng việc: Bộ phận: Các yếu tố đánh giá Mực điểm xếp loại cho mức A B C D Khối lƣợng hồn thành cơng việc 20 16 12 Chất lƣợng công việc thƣc 20 16 12 8 Hành vi tác phong thực 10 Ghi công việc Ý thức quan hệ tập thể 10 Tỷ lệ làm 20 16 12 Tính chủ động sáng tao 10 Kiến thức kỹ công việc 10 Tổng 100 80 60 40 Với mức ta đánh giá nhân viên: Từ 80 - 100đ loại A Từ 60 – 80 loại B Từ 40 – 60 loại C Dƣới 40 loại D yếu cần đƣợc kiểm điểm xem xét lãnh đạo công ty Bảng đánh giá đƣợc in thành bảng:  Ngƣời đƣợc đánh giá trực tiếp đánh giá  Quản trị trực tiếp đánh giá  Duyệt đánh giá lại Bản đánh giá nhân viên dùng để xếp loại đánh giá nhân viên qua thực công phân phối lƣơng tƣơng xứng với công việc Bảng đánh giá yếu tố để đánh giá lực ngƣời lao động qua hàng tháng, hàng quý, hàng năm dựa vào xếp loại khen thƣởng thi đua nhân viên SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh Trang 46 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Thành Tâm  Các hình thức thƣởng tiêu chí thƣởng khuyến khích nhân viên Mặc dù cơng ty có nhiều hình thức thƣởng cho công nhân khác nhƣng công tác tiền thƣởng nhiều bất cập, khơng hợp lý cơng ty cần xây dựng thêm số phƣơng pháp thƣởng khác nhằm động viên khuyến khích cơng nhân viên cố gắng phấn đấu  Thƣởng tiết kiệm vật tƣ, nguyên vật liệu Chỉ tiêu: định mức vật tƣ tiêu hao nguyên liệu Hao phí vật tƣ nguyên vật liệu cho phép để thực đơn vị sản phẩm Hoàn thành vƣợt mức tiêu sử dụng tiết kiệm vật tƣ Tiền thƣởng = giá trị làm lợi x tỉ lệ trích thƣởng Nguồn tiền thƣởng trích từ khoản tiền tiết kiệm vật tƣ, nguyên vật liệu mang lại Khi áp dụng cần có ý điều kiện  Có định mức tiêu hao vật tƣ chặt chẽ  Thống kê xác lƣợng vật tƣ tiêu hao  Hoạch tốn xác giá trị vật tƣ ngƣời lao động tiết kiệm  Chỉ xem xét lao động hoàn thành định mức vật tƣ, đảm bảo tiêu chất lƣợng, an toan thiết bị, quy trình quy phạm kỹ thuật sản phẩm hoàn thành  Thƣởng giảm tỉ lệ phế phẩm, tỉ lệ hao hụt Chỉ tiêu: tỉ lệ phế phẩm cho phép Áp dụng cho sản phẩm có u cầu chất lƣợng cao, quy trình sản xuất phức tạp Tỉ lệ phế phẩm đƣợc quy định % theo thành phẩm Tiền thƣởng = giá trị tiết kiệm x tỉ lệ % trích thƣởng theo quy định Điều kiện áp dụng:  Phải xác định phế phẩm cho phép xác  Thống kê số lƣợng phế phẩm ngƣời lao động so với số lƣợng phế phẩm cho phép  Hoạch tốn xác giá trị tiết kiệm giảm tỉ lệ phế phẩm  Chỉ xem xét thƣởng ngƣời lao động hoàn thành định mức lap động, định mức vật tƣ, đảm bảo chất lƣợng sản phẩm  Cách thức khen thƣởng Khen thƣởng làm đƣợc Nhƣng để khen thƣởng nhƣ cho nhân viên cảm thấy hƣng thú , vui vẻ có động lực cống hiến cho doanh nghiệp nghệ thuật Vậy nhà quản lý nên khen thƣởng nhƣ SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh Trang 47 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Thành Tâm Trƣớc hết nhà quản lý cần khen thƣởng mà khơng nên để lâu.Ví dụ nhƣ nhân viên hồn thành định mức giao tốt nhà quản lý cần khen liên sau kiểm tra thấy nhân viên tích cực.Nghĩa phải khen thƣởng kịp thời, thƣờng xuyên, làm nhân viên cẩm thấy nhà quản lý quan tâm, ý tới họ, thành tích họ đƣợc nhà quản lý quan tâm, ý Do hộ nổ lục nhiều Khi khen thƣởng cần phải phù hợp với công việc, mức độ hoàn thành phù hợp với đối tƣợng Khen ngợi phải chân thành, nhƣng không theo kiểu làm nhân viên thấy tự cao, tự đại, không đề cao nhân viên Khen thƣởng phải khen cụ thể khơng đƣợc khen chung chung Việc khen thƣởng tiền, vật… nên kèm theo số quà ý nghĩa tƣợng trƣng nhƣ khen, giấy khen, thiệp, bảng thông báo… để nhân viên cảm thấy hãnh diện trƣớc đồng nghiệp thành tích đạt đƣợc Nhƣng đừng phô trƣơng hay tạo q q lớn trƣớc đám đơng điều dẫn tơi mâu thn, đố kị cơng ty Khi nhóm làm việc với nên hạn chế khe thƣởng riêng cá nhân, mà nên có hình thức khen thƣởng chung gắn với tập thể Nhƣ tạo nên động lực chung cho nhóm làm việc B Kiến Nghị Nâng cao hiệu hiệu công tác lao động  Kỷ luật lao động Công tác châm công, quản lý giấc làm việc, làm ngƣời lao động nên giao hẳn cho phận bảo vệ thực hiện, nhân viên bảo vệ ngƣời túc trực cổng công ty nên nắm rõ tình hình vào ngƣời Việc chấm công mang lại hiệu công tác quản trị nhân viên cách khách quan công tránh đƣợc tình trạng vào trễ sớm nhân viên Ngồi ra, ngồi cơng tác nhân viên cơng ty cần xuất trình giấy công tác cấp quản lý trục tiếp ky, tờ trình nhân viên bảo vệ lƣu giữ đến cuối tháng giao lại cho phòng tổ chức hành đánh giá tình hình thực nhân viên tháng Khi nhân viên sai phậm cấp quản lý cần thẳng thắn phê bình, góp ý, khiển trách nhân viên đó, nhƣng phải đảm bảo tính cơng nhà quản lú cần nắm rõ quy tác phê bình nhân viên Có làm đƣợc nhà quản lý nắm rõ đƣợc tình hình hoạt động thực tế nhân viên, từ đƣa sở đánh giá hiệu qả làm việc xếp hạng A, B, C hàng tháng cách khách quan, công bằng, loại trừ tính chủ quan cấp quản lý SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh Trang 48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Thành Tâm  Thực luân chuyển CBCNV Trƣớc bắt đầu thực luân chuyển công việc, công ty nên làm công tác tƣ tƣởng với cán cơng nhân, nói họ biết lợi ích họ công việc Nên bắt đầu với công việc khơng cần có nhiều trí lực để thực cơng việc nhƣ cơng việc hành chánh, kế tốn, nhân viên kinh doanh… Và luân chuyển phận.Với chƣa nắm đƣợc yêu cầu cơng việc đảm nhận tiến hành đào tạo (nội hay gửi trung tâm đào tạo chuyên sâu) Ích lợi việc ln chuyển là: Với cơng ty: nhân viên có tể đáp ứng lúc nhiều vị trí cơng viêc , dễ dàng thuyên chuyển, thăng chức , đề bạt vào vị trí khác nhau, nhƣ vị trí quản lý Khi nhân viên nghỉ phép vào lúc cao điểm cơng việc dễ dàng điều động nhân viên khác vào phụ giúp Những lợi ích khác nhƣ không gây nhàm chán công viêc, tạo mẻ công việc ngƣời lao động Tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn trình độ tay nghề cán cộ cơng nhân Tiếp tục mở đợt kiểm tra tay nghề tổ chức thi đua khen thƣởng đẻ tạo động lực kíc thích cơng nhân cố gắng học hỏi, nâng cao tay nghề nhằm góp phần nâng cap suất lao động đồng thời công ty nên mở lớp đào tạo, cập nhập kịp thời thong tin, phƣơng pháp làm viêc để nhân viên nắm bắt đƣợc kiến thức nhƣ học hỏi thêm kinh nghệm nhằm áp dụng cách có hiệu vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Ngồi ra, cơng ty nên tạp điều kiện cho cán quản lý thâm gia khóa huấn luyện nghiệp vụ nhằn nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ vơi kiến thức quản lý mới, khoa học tiên tiến để tiếp tục trì nâng cao hiệu quản lý, giúp cho máy tổ chức công ty vận hành thuận lợi trơi chảy Hơn công việc chuận bị quan trọng cần thiết cho phát triển sau công ty Xây dựng sách trọng dụng, đãi ngộ thu hút nhân tài Tình hình lao động cơng ty thời gian qua biến động không nhiều đặc biệt khối văn phòng nhiên có thay đổi làm ảnh hƣởng khơng tới phát triển hoạt động công ty tai sau Thực tế cho thấy lực lƣơng lao động trẻ có xu hƣớng tìm doanh nghiệp hay hội phù hợp phần nhiều lý thu nhập thấp ko đủ Mà lực lƣợng lao động trẻ tƣơng lại công ty nào, hộ nguồn sáng tạo mang lại thành cơng cho công ty tƣơng lại, mà công ty cần nghiên cứu đƣa đãi ngộ, sách nhân hợp lý nhanh chóng nhằn giữ chân ngƣời giỏi thu hút thêm nhiều lao động có tay nghề cao phục vụ cho phát triển lâu dài công ty SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh Trang 49 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Thành Tâm KẾT LUẬN Sau 20 năm hình thành phát triển, ngày Cơng ty đạt đƣợc thành tựu đáng kể với hệ thống nhà máy sản xuất chế biến gỗ với hệ thống nhà hàng, khách sạn, du lịch… trải dài từ Nam Bắc Công ty SADACO trở thành thƣơng hiệu uy tín đáng tin cậy nhà Doanh Nghiệp ngồi nƣớc.Có đƣợc thành cơng đó, ngồi vai trò to lớn ngƣời lãnh đạo, có đóng góp đầy tâm huyết đội ngũ cán công nhân viên công ty Mỗi ngƣời cơng ty đóng vai trò quan trọng nghiệp phát triển ngày lớn mạnh cơng ty Chính vậy, ngƣời nhân tố quan trọng nhất, tài sản vơ hình cơng ty, yếu tố định thành bại tổ chức Khơng có ngƣời, thứ không tự nhiên sinh lợi nhuận Để trì đội ngũ nhân viên giỏi, trung thành cống hiến cho cơng ty nhà quản lý cần phải có sách nhân đắn Nhận thức đƣợc điều đó, Cơng ty SaDaCo khơng ngừng hồn thiện máy quản lý nhằm trì phát triển đội ngũ nhân ngày chuyên nghiệp để phục vụ việc kinh doanh cách hiệu Bên cạnh đó, cơng ty SaDaCo khơng ngừng cải thiện hệ thống công tác trả lƣơng, trả thƣởng cac phúc lợi xã hội cho nhân viên để thu hút, trì phát triển nguồn nhân lực cho riêng thị trƣờng cạnh tranh đầy biến động nhƣ Có thể nói, nguồn nhân lực nguồn vốn vô quý giá,các quy chế trả lƣơng, trả thƣởng phúc lợi công ty dành cho nhân viên không phát huy tác dụng tức thời mà lâu dài.Mặt khác, nhu cầu ngƣời bất biến mà thay đổi khơng ngừng Do đó, việc khơng ngừng hồn thiện đòi hỏi tất yếu.Cùng với việc phân tích thực trạng đƣa giải pháp, kiến nghị nhƣ Tơi hy vọng đóng góp vào việc hồn thiện hệ thống tổ chức tiền lƣơng, tiền thƣởng phúc lợi xã hội cơng ty nói riêng cơng tác quản trị nguồn nhân lực nói chung Công ty Cổ Phần Phát Triển Sản Xuất Thƣơng Mại Sài Gòn (SADACO) SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh Trang 50 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Thành Tâm TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Tiền lƣơng – Tiền công PGS.TS Nguyễn Tiệp (chủ biên), TS Lê Thanh Hà NXB Lao động xã hội Hà Nội – 2006 Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực TS Trần Kim Dung NXB Thống Kê – 2006 Tâm lý học quản trị kinh doanh TS Thái Trí Dũng NXB Thống Kê – 2007 Bài giảng môn Tổ chức tiền lƣơng doanh nghiệp Ths Trần Đình Vinh Bài giảng mơn Hành vi tổ chức TS Thái Trí Dũng Bài giảng môn Tâm lý học quản lý TS Vũ Thị Phƣợng Bài giảng môn Bảo trợ xã hội GV Võ Thành Tâm Bài giảng môn Quản trị nguồn nhân lực GV Nguyễn Trần Minh Thành Tài liệu nội Công ty Cổ Phần Phát Triển Sản Xuất Thƣơng Mại Sài Gòn (SADACO) 10 Chuyên đề tốt nghiệp anh, chị khóa trƣớc 11 Website: www.ebook4u.vn www.tailieu.vn www.thuvienluanvan.com SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh Trang 51 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Thành Tâm PHIẾU THĂM DỊ Ý KIẾN Kính chào Anh/Chị! Đƣợc đồng ý phòng HCNS thuộc Cơng ty Cổ Phần Và Phát Triển Sản Xuất Thƣơng Mại Sài Gòn (SADACO) Tôi SV năm cuối trƣờng Đại học Kinh Tế, thực tập Công ty – tiến hành thăm dò nhỏ với mục đích tìm hiểu tâm tƣ, nguyện vọng nhân viên Mọi ý kiến quý báu Anh/Chị thông tin quý giá với việc đƣa kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện điều kiện làm việc phù hợp với mong muốn Anh/Chị Tất thông tin mà Anh/Chị cung cấp sau đƣợc giữ bí mật tuyệt đối, Anh/Chị khơng cần điền tên vào phiếu Rất mong nhận đƣợc hợp tác Anh/Chị Xin chân thành cám ơn! ‫ﻈ☺ﻈ‬ Câu 1: Vì Anh/Chị xin vào làm Cơng ty?  Đang cần việc  Môi trƣờng làm việc Cty  Có hội thăng tiến  Danh tiếng, thƣơng hiệu  u thích cơng việc Cơng ty Câu 2: Thời gian Anh/Chị làm việc Công ty bao lâu?  < 12 tháng  năm – năm  năm  năm Câu 3: Anh/Chị vui lòng cho biết thu nhập Anh/Chị từ Công ty bao nhiêu?  2triệu – triệu  >5 triệu  3triệu – triệu Câu 4: Theo Anh/Chị, mức lƣơng mà Anh/Chị nhận đƣợc có tƣơng xứng với cơng sức Anh/Chị bỏ hay khơng?  Hồn tồn khơng tƣơng xứng  Tƣơng xứng  Khơng tƣơng xứng  Hồn tồn tƣơng xứng  Khơng ý kiến Câu 5: Anh/Chị có biết phƣơng pháp tính lƣơng, thƣởng Cơng ty hay khơng?  Có SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh  Khơng Trang 52 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Thành Tâm Nếu có, Anh/Chị biết từ đâu?  Phòng HCNS  Quản lý (cấp trên)  Đồng nghiệp  Tự tìm hiểu Câu 6:Theo Anh/Chị phƣơng pháp tính lƣơng nên dựa vào yếu tố nào?  Thời gian làm việc  Doanh thu Công ty  Hiệu công việc  Kết hợp thời gian hiệu Câu 7: Anh/Chị có hài long với cách tính lƣơng, thƣởng Cơng ty?  Hồn tồn khơng hài lòng  Hài lòng  Khơng hài long  Hồn tồn hài lòng  Bình thƣờng Nếu khơng hài lòng, Anh/Chị cho biết lý sao? ………………………………………………………………………………………… Câu 8: Anh/Chị thích thƣởng theo hình thức nào?  Thƣởng sáng kiến  Khác (Vui lòng viết cụ thể):  Thƣởng định kỳ …………………………………  Thƣởng lợi nhuận ……………………………… Câu 9: Điều kiện làm việc Anh/Chị nhƣ nào? (Có thể chọn nhiều phƣơng án):  Sạch  Khác (Vui lòng viết cụ thể):  An tồn …………………………………  Rộng rãi, thống mát …………………………………  Chật chội, nóng nực ………………………………… Câu 10: Anh/Chị mong đợi từ Cơng ty?  Thu nhập cao  Khác (Vui lòng viết cụ thể):  Cơ hội thăng tiến …………………………………  Đƣợc đào tạo ………………………………… Câu 11: Theo Anh/Chị, cách tổ chức ca làm việc có hợp lý khơng?  Hồn tồn khơng hợp lý  Hợp lý  Khơng hợp lý  Hồn tồn hợp lý  Bình thƣờng Nếu khơng hợp lý, Anh/Chị có kiến nghị tổ chức ca làm việc hợp lý không? ………………………………………………………………………………………… SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh Trang 53 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Võ Thành Tâm Câu 12: Đối với Anh/Chị, yếu tố sau định để Anh/Chị gắn bó với Cơng ty? (Đánh số theo thứ tự từ đến theo mức độ quan trọng từ cao đến thấp)  Lƣơng  Khác (Vui lòng viết cụ thể):  Thƣởng …………………………………  Môi trƣờng làm việc thoải mái …………………………………  Sự quan tâm, gắn bó đồng ………………………………… nghiệp Câu 13: Anh/Chị có ý kiến, đề xuất khác cho Cơng ty hay không? Thông tin cá nhân: Độ tuổi:  < 20 tuổi  30 – 40 tuổi  20 – 30 tuổi  >40 tuổi Anh/Chị thuộc phận nào?  Khối văn phòng  Khối sản xuất Tình trạng nhà Anh/Chị là:  Thuê  Nhà riêng  Ở nhờ Anh/Chị phải nuôi ngƣời phụ thuộc?     >2 Một lần nữa, xin chân thành cám ơn hợp tác Anh/Chị Kính chúc Anh/Chị ngày làm việc vui vẻ, thoải mái hiệu quả! SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh Trang 54 ... tài Đánh Giá Công Tác Tổ Chức Tiền Lương, Thưởng Phúc Lợi Công ty Cổ Phần Và Phát Triển Sản Xuất Thương Mại Sài Gòn (SADACO) Qua thực tế tình hình thực Quy chế trả lƣơng, trả thƣởng phúc lợi... MINH KHOA KINH TẾ PHÁT TRIỂN CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƢƠNG, THƢỞNG VÀ PHÚC LỢI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT THƢƠNG MẠI SÀI GÒN (SADACO) GVHD SVTH... Cơng ty cổ phần Phát triển Sản xuất Thƣơng mại Sài Gòn SADACO thức vào hoạt động ngày 01/11/200 6, tiền thân Cơng ty Kinh doanh Sản xuất Sài Gòn – Daklak thành lập năm 1992.SADACO công ty Cổ phần

Ngày đăng: 06/01/2018, 23:24

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan