tiểu luận xây dựng thang bảng lương công ty may

19 3.7K 53
tiểu luận xây dựng thang bảng lương công ty may

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG CHO LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP CÔNG TY MAY HP Mục lục Phần 1: Giới thiệu chung về công ty I, Khái quát chung II, Sơ đồ bộ máy tổ chức công ty Phần 2: Xây dựng thang bảng lương cho lao động gián tiếp tại Công ty may HP I, Phân tích công việc cho từng vị trí công việc trong doanh nghiệp II, Các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng thang bảng lương III, Đánh giá giá trị công việc IV, Phân ngạch công việc V, Thiết lập thang bảng lương VI, Giải trình quan điểm trả lương VII, Quy định về nâng lương Tài liệu tham khảo   XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG CHO LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP CÔNG TY MAY HP Phần 1: Giới thiệu chung về công ty I, Khái quát chung: 1.1, Thông tin công ty: Tên đầy đủ: Công ty TNHH May HP Tên Tiếng Anh: HP Knitting Co., Ltd Trụ sở: Xã Hải Bối, huyện Đông Anh, Hà Nội Điện thoại: 84243633 6721 3633 6722 Fax: 84243633 6717 Website: http:www.hp.com.vn Email: hphn.vnn.vn Giấy phép kinh doanh: 0100100583 ngày cấp: 16051998 Ngày hoạt động: 13041959 Vốn điều lệ: 31.069.393.419 VND 1.2, Mô tả kinh doanh: Đầu tư, sản xuất, kinh doanh và xuất nhập khẩu sản phẩm, nguyên phụ liệu hàng may mặc Kinh doanh, xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị, phụ tùng, hoá chất phục vụ cho sản xuất kinh doanh của Công ty Kinh doanh bất động sản, cho thuê văn phòng, siêu thị Kinh doanh các mặt hàng tiêu dùng, thủ công mỹ nghệ, trang thiết bị văn phòng Kinh doanh dịch vụ du lịch, vận tải Kinh doanh các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật.

XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG CHO LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP CÔNG TY MAY HP Mục lục Phần 1: Giới thiệu chung công ty I, Khái quát chung II, Sơ đồ máy tổ chức công ty Phần 2: Xây dựng thang bảng lương cho lao động gián tiếp Cơng ty may HP I, Phân tích cơng việc cho vị trí cơng việc doanh nghiệp II, Các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng thang bảng lương III, Đánh giá giá trị công việc IV, Phân ngạch công việc V, Thiết lập thang bảng lương VI, Giải trình quan điểm trả lương VII, Quy định nâng lương Tài liệu tham khảo XÂY DỰNG THANG BẢNG LƯƠNG CHO LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP CÔNG TY MAY HP Phần 1: Giới thiệu chung công ty I, Khái quát chung: 1.1, Thông tin công ty: Tên đầy đủ: Công ty TNHH May HP Tên Tiếng Anh: HP Knitting Co., Ltd Trụ sở: Xã Hải Bối, huyện Đông Anh, Hà Nội Điện thoại: 84-24-3633 6721/ 3633 6722 Fax: 84 24-3633 6717 Website: http://www.hp.com.vn Email: hp@hn.vnn.vn Giấy phép kinh doanh: 0100100583 - ngày cấp: 16/05/1998 Ngày hoạt động: 13/04/1959 Vốn điều lệ: 31.069.393.419 VND 1.2, Mô tả kinh doanh: Đầu tư, sản xuất, kinh doanh xuất nhập sản phẩm, nguyên phụ liệu hàng may mặc Kinh doanh, xuất nhập máy móc, thiết bị, phụ tùng, hố chất phục vụ cho sản xuất kinh doanh Công ty Kinh doanh bất động sản, cho thuê văn phòng, siêu thị Kinh doanh mặt hàng tiêu dùng, thủ công mỹ nghệ, trang thiết bị văn phòng Kinh doanh dịch vụ du lịch, vận tải Kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật II, Sơ đồ máy tổ chức cơng ty: Cơng ty có 55 lao động gián tiếp 158 lao động trực tiếp Phần 2: Xây dựng thang bảng lương cho lao động gián tiếp Công ty may HP I, Phân tích cơng việc cho vị trí cơng việc doanh nghiệp: Doanh nghiệp có Phân tích cơng việc cho vị trí cơng việc, nhà quản lý thực xây dựng thang bảng lương cho cán phòng ban dựa phân tích cơng việc II, Các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng thang bảng lương: 2.1, Các yếu tố bên ngoài: Thứ quy định pháp luật tiền lương, có quy định tiền lương tối thiểu quy định khác liên quan đến tiền lương mà doang nghiệp cần tuân thủ Thứ hai chi phí sinh hoạt biến động giá thị trường Nếu giá tăng lên tiền lương thực tế người lao động giảm, khả tốn cho khoản chi phí sinh hoạt ngày giảm, điều ảnh hưởng đến tâm lý làm việc người lao động, ảnh hưởng đến tới trình tái sản xuất sức lao động, từ ảnh hưởng trực tiếp tới kết làm việc người lao động làm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bị suy giảm Chính doanh nghiệp xây dựng hệ thống trả lương cho người lao động cần tính đến biến động giá thị trường để đảm bảo tiền lương mà người lao động nhận giúp họ trang trải cho sống hàng ngày Thứ ba mức tiền lương thực tế loại lao động thị trường Yếu tố ảnh hưởng đến mức lương mà doanh nghiệp xác định trả cho người lao động, doanh nghiệp lựa chọn mức lương cao thấp mức lương thực tế thị trường tùy thuộc vào quan điểm trả lương doanh nghiệp nhiên mức lương thích hợp với thị trường đảm bảo khả cạnh tranh việc tuyển chọn nguồn nhân lực cho doanh nghiệp Thứ tư suất lao động ngành hình thức khuyến khích hồn thành công việc Năng suất lao động ngành cao; doanh nghiệp có nhiều hình thức khuyến khích người lao động hồn thành cơng việc (như hình thức khuyến khích tài sau: tăng lương tương xứng mức độ hồn thành cơng việc; tiền thưởng; phần thưởng; trả cơng có thưởng; phân chia lợi nhuận, chương trình cổ phần cho người lao động; chương trình khuyến khích tổ sản xuất, nhóm thực cơng việc…) hình thức khuyến khích phát huy tác dụng hỗ trợ cho người lao động mức lương người lao động doanh nghiệp cao hệ số lương cao, mức lương đảm bảo đời sống sinh hoạt cho người lao động Từ đó, hệ số lương thang, bảng lương mang tính ổn định có ý nghĩa doanh nghiệp người lao động 2.2, Các yếu tố bên trong: Thứ mức độ phức tạp công việc ảnh hưởng đến việc xác định bội số số bậc thang, bảng lương Đây yếu tố quan trọng việc xác định bội số lương số bậc thang lương, sở để xác định hệ số lương, yếu tố khơng tính tốn cẩn thận ảnh hưởng đến mức lương mà người lao động nhận được, tạo bất hợp lý việc trả lương cho người lao động, tức thang, bảng lương xây dựng không hiệu Một thang, bảng lương phải phán ánh cơng việc có giá trị khác trả mức lương khác nhau, cơng việc có độ phức tạp cao đòi hỏi người thực phải có trình độ cao mức lương trả cho người thực cơng việc phải cao Thứ hai tính chất, đặc điểm, nội dung quy trình cơng nghệ ảnh hưởng đến số lượng thang lương, bảng lương doanh nghiệp Nếu tính chất, đặc điểm, nội dung quy trình cơng nghệ khác phải xây dựng nhiều thang, bảng lương khác nhau, ngược lại quy trình cơng nghệ đồng nhất, đặc điểm, tính chất cơng việc tương đối giống số lượng thang, bảng lương phải xây dựng Thứ ba khả tài doanh nghiệp Khi xây dựng thang, bảng lương cần tính đến khả chi trả doanh nghiệp, xem xét doanh nghiệp trả lương cho người lao động mức độ để xây dựng thang, bảng lương cho hợp lý, tránh trường hợp thang, bảng lương xây dựng xong mà doanh nghiệp khơng đủ khả tài để chi trả cho người lao động thang lương, bảng lương khơng thể áp dụng khơng có giá trị Thứ tư quy mơ, lực hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp có quy mô lớn, lực hoạt động mạnh, hiệu sản xuất kinh doanh cao có xu hướng trả mức lương cao nhằm thu hút, trì đội ngũ lao động có trình độ, tay nghề cao Thứ năm quan điểm người sử dụng lao động Người sử dụng lao động doanh nghiệp coi trọng công tác tiền lương (nhất việc xây dựng thang, bảng lương áo dụng cho loại lao động doanh nghiệp) thang, bảng lương xây dựng doanh nghiệp phát huy hiệu quả, khuyến khích người lao động tăng suất lao động tăng hiệu cơng việc, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp, có niềm tin vào doanh nghiệp Như vậy, doanh nghiệp có nhiều lợi để cạnh tranh với doanh nghiệp khác nguồn nhân lực, lực sản xuất – kinh doanh tiềm phát triển người lao động tạo ngược lại Thứ sáu văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp trọng đảm bảo tính ổn định thang, bảng lương người lao động tin tưởng gắn bó với doanh nghiệp Mặc dù mức lương doanh nghiệp chưa cao doanh nghiệp có chế độ đãi ngộ tốt, tạo môi trường làm việc tâm lý thoải mái cho người lao động, coi trọng người lao động… doanh nghiệp thành công việc sử dụng lao động có khả cạnh tranh cao so với doanh nghiệp khác thị trường Hơn nữa, văn hóa doanh nghiệp coi trọng đảm bảo tính cơng cao Do đó, văn hóa doanh nghiệp coi trọng làm cho hiệu thang, bảng lương ngày phát huy, khả thi ổn định III, Đánh giá giá trị công việc: Bước 1: Lập danh sách yếu tố cơng việc chung cho tồn doanh nghiệp Có nhóm yếu tố Nhóm yếu tố kiến thức kinh nghiệm Nhóm trí lực thể lực Nhóm yếu tố mơi trường cơng việc Nhóm yếu tố trách nhiệm công việc Bước 2: Lựa chọn vị trí để đánh giá Ban giám đốc: người Giám đốc: người Phó giám đốc: người Các phòng ban Phòng Tài chính- Kế tốn: người Kế tốn trưởng: người Phó phòng:1 người Nhân viên: người Phòng Hành : người Trưởng phòng: người Phó phòng: người Nhân viên hành chính: người Nhân viên tạp vụ: người Lái xe: người Bảo vệ: người Phòng Tổ chức: người Trưởng phòng: người Phó phòng: người NV lao động- tiền lương:2 người NV An toàn lao động:1 người Nhân viên bảo hiểm: người Phòng sản xuất- kinh doanh: 10 người Trưởng phòng: người Phó phòng: người Nhân viên marketing:3 người Nhân viên kỹ thuật: người Nhân viên thiết kế: người Nhân viên bán hàng: người Bước 3: Cho điểm yếu tố, xác định giá trị yếu tố Nhóm 1: Phản ánh trình độ chun mơn nghiệp vụ chiếm 45% tương ứng 450 điểm Trình độ CMNV 45% Trung học phổ thông: 30 điểm tương ứng 200 điểm Trung học phổ thông + lớp nghiệp vụ tháng: 50 điểm THPT + lớp nghiệp vụ từ tháng đến năm: 100 điểm Trung cấp: 150 điểm Cao đẳng: 180 điểm Đại học: 200 điểm Thâm niên nghiệp vụ Làm việc ngay, không cần thâm niên: 10 25% tương ứng 110 điểm điểm Việc đơn giản, yêu cầu thâm niên tháng: 25 điểm Đòi hỏi thành thạo, thâm niên từ tháng đến năm: 50 điểm Đòi hỏi thành thạo cao, thâm niên năm: 80 điểm Đòi hỏi am hiểu rộng nhiều lĩnh vực, thâm niên năm: 110điểm Cải tiến phát minh 20% Thực thụ động, khơng đòi hỏi phát tương ứng 95 điểm minh: 10 điểm Đòi hỏi cải tiến, sáng kiến: 45 điểm Đòi hỏi chủ động cải tiến, luôn phát minh sang chế: 95 điểm Hợp tác, phối hợp cộng tác 10% tương ứng 45 điểm Độc lập, khơng đòi hỏi phối hợp: điểm Đòi hỏi cộng tác với nhiều người khác quan: 20 điểm Đòi hỏi cộng tác với cán khác ngồi quan: 30 điểm Đòi hỏi hợp tác quốc tế: 45 điểm Nhóm 2: Trách nhiệm Không yêu cầu trách nhiệm: 10 điểm Yếu tố trình kết cơng Đòi hỏi có trách nhiệm với phận: 30 tính tác 40% tương ứng 120 điểm trách điểm Đòi hỏi trách nhiệm cao: 60 điểm nhiệm Đòi hỏi trách nhiệm cao, liên quan đến chiếm tính mạng người, tài sản quan: 30% 120 điểm tương Trách nhiêm Khơng liên quan ảnh hưởng đến tính ứng 300 tính mạng người mạng người: điểm điểm 32% tương ứng 96 điểm Liên quan đến sức khỏe, tính mạng người cơng tác bảo hộ, y tế: 30 điểm Ảnh hưởng đến tính mạng người phòng cháy, chữa cháy: 60 điểm Có ảnh hưởng, đe dọa tính mạng người: 96 điểm Trách nhiệm Trách nhiệm tài sản có giá trị < phương tiện, tài sản 10 trđ: điểm quan 20% tương ứng Trách nhiệm tài sản có giá trị từ 60 điểm 10 trđ đến 50 trđ: 20 điểm Trách nhiệm tài sản có giá trị từ 50 trđ đến 100 trđ: 35 điểm Trách nhiệm tài sản có giá trị 100 trđ: 60 điểm Trách nhiệm đối ngoại Đối lập, không can thiệp, tiếp xúc với 8% tương ứng 24 điểm đơn vị khác quan: điểm Có liên quan đến phận khác quan: 10 điểm Có liên quan đến nhiều phận quan: 15 điểm Liên quan đến nhiều cấp nhiều ngành yêu cầu quan hệ quốc tế: 24 điểm Nhóm 3: Yếu tố độ căng thẳng lao động chiếm 25% tương ứng 250 điểm Độ căng thẳng thể lực 20% tương ứng 50 điểm Tư thoải mái, không mang vác nặng: 15 điểm Tư đứng không mang vác: 50 điểm Độ căng thẳng trí lực Khơng đòi hỏi nghiên cứu, suy nghĩ: 10 40% tương ứng 100 điểm điểm Đòi hỏi suy nghĩ, xử lý thơng tin đơn giản: 45 điểm Đòi hỏi thường xuyên nghiên cứu, suy nghĩ, tập trung xử lý thông tin mức trung bình: 75 điểm Nghiên cứu tập trung xử lý thông tin phức tạp: 100 điểm Độ căng thẳng tâm lý, thần kinh 40% tương ứng 100 điểm Thoải mái :10 điểm Đòi hỏi phải tập trung theo dõi thường xuyên: 30 điểm Đòi hỏi phải tập trung ý theo dõi có ảnh hưởng lớn đến tâm lý, thần kinh: 60 điểm Đòi hỏi tập trung cao độ, đòi hỏi nghiên cứu liên tíc có ảnh hưởng lớn đến tâm lý thần kinh: 100 điểm Bước 4: Quy định thang điểm chấp nhận Tiêu chí A B C D E F 200 Nhóm 1: Phản ánh trình độ chun mơn nghiệp vụ Trình độ CMNV 30 50 100 150 180 Thâm niên nghiệp vụ 10 25 50 80 110 Cải tiến phát minh 10 45 95 20 30 45 1.Trách nhiệm trình kết công tác 10 30 60 120 2.Trách nhiêm tính mạng người 30 60 96 3.Trách nhiệm phương tiện, tài sản quan 20 35 60 4.Trách nhiệm đối ngoại 10 15 24 Độ căng thẳng thể lực 15 50 Độ căng thẳng trí lực 10 45 75 100 Độ căng thẳng tâm lý, thần kinh 10 30 60 100 Hợp tác, phối hợp cộng tác Nhóm Yếu tố tính trách nhiệm Nhóm Yếu tố độ căng thẳng lao động Chấm điểm cho chức danh Chức vụ Nhóm 1 Ban giám đốc 1.Giám 200 110 95 45 đốc 2.Phó 200 110 95 45 GĐ 1.Phòng Tài chính-Kế tốn Kế 200 110 45 30 tốn trưởng Phó 200 80 45 30 phòng Nhân 180 50 10 20 viên Phòng sản xuất- kinh doanh Trưởng 200 110 95 45 phòng Phó 200 110 95 30 phòng Nhân 200 80 45 45 viên marke ting Nhân 180 80 95 20 viên kỹ thuật Nhân 200 80 95 30 viên thiết kế Nhân 150 50 10 viên bán hàng Phòng tổ chức Trưởng 200 110 45 30 phòng Phó 200 80 45 30 phòng Nhóm Nhóm Tổng 120 96 60 24 15 100 60 925 120 96 60 24 15 100 60 895 120 96 60 15 15 100 60 861 30 60 35 10 15 75 60 810 30 30 20 15 45 30 600 120 96 60 15 15 75 30 851 120 60 60 15 15 75 30 725 30 30 35 15 15 45 60 630 30 30 60 10 50 45 30 480 30 30 20 15 75 30 611 30 60 35 15 10 10 380 120 96 35 15 15 45 30 790 120 60 20 15 15 45 30 660 10 NV lao 180 50 45 độngtiền lương NV An 150 50 10 toànlao động NV 180 50 10 Bảo hiểm Phòng hành Trưởng 200 110 95 phòng Phó 200 80 95 phòng Nhân 200 80 45 viên hành Nhân 100 25 10 viên tạp vụ Lái xe 50 25 10 Bảo vệ 30 10 10 20 30 30 20 10 50 10 10 455 20 30 96 20 10 50 10 10 456 20 30 30 20 10 15 10 10 385 30 120 60 35 15 50 45 30 741 30 120 30 35 10 50 45 30 640 20 30 20 10 50 10 10 432 20 10 5 50 10 10 406 5 120 120 96 96 60 60 5 50 50 75 10 10 10 385 256 11 IV, Phân ngạch công việc: Bước 1: Tập hợp công việc riêng lẻ thành nhóm cơng việc: Nhóm 1: Văn thư, tạp vụ, lái xe, bảo vệ Nhóm 2: Nhân viên phòng chức Nhóm 3: Các trưởng phòng phó phòng chức Nhóm 4: Phó giám đốc Nhóm 5: Giám đốc Bước 2: Thiết lập ngạch công việc tiêu chí Ngạc h Tiêu chí Điểm I Cơng việc đơn giản, khơng có trách nhiệm giám sát, không xã giao < 300 II Công việc đơn giản, khơng có trách nhiệm giám sát, có xã giao từ 300- 500 III Công việc phức tạp vừa phải, khơng có trách nhiệm giám sát, có xã giao từ 500- 700 IV Công việc phức tạp vừa phải, có trách nhiệm giám sát, có xã giao Từ 700 – 850 V Cơng việc phức tạp, khơng có trách nhiệm giám sát, có xã giao từ 850 – 1000 Bước 3: Quy định ngạch công việc cho nhóm cơng việc: - Ngạch I: Văn thư, tạp vụ, lái xe, bảo vệ - Ngạch II: Nhân viên phòng chức - Ngạch III: Các trưởng phòng phó phòng chức - Ngạch IV: Phó giám đốc - Ngạch V: Giám đốc 12 V, Thiết lập thang bảng lương: Bước 1: Xác định yếu tố ảnh hưởng tới thang bảng lương Bước 2: Thu thập thông tin mức lương Bước 3: Phân tích kết mức lương Bước 4: Thiết lập thang bảng lương: Bước 1: Xác định yếu tố ảnh hưởng tới thang bảng lương Các yếu tố bên ngoài: - Pháp luật: Bộ Luật lao động Chương VI - Tiền lương; Nghị đinh số 49/2013/NĐ - CP ngày 14 tháng 2013 phủ quy định chi tiết thi hành số điều luật lao động tiền lương; Quyết định số 51/QĐ-LĐTBXH việc ban hành quy chế nâng bậc lương thưởng xuyên, nâng bậc lương trước thời hạn công chức, viên chức người lao động - Mức lương thị trường lao động: Xem xét đánh giá mức lương doanh nghiệp cạnh tranh mức lương chuẩn thị trường lao động để xây dựng thang bảng lương cho phù hợp có tính cạnh tranh - Tính đến yếu tố biến động giá sinh hoạt để xác định mức lương Các yếu tố bên doanh nghiệp - Kiến thức kỹ người lao động doanh nghiệp - Quỹ tiền lương doanh nghiệp quy chế phân phối quỹ tiền lương doanh nghiệp - Dựa giá trị công việc đánh giá - Thâm niên công tác - Kết làm việc: Việc tăng lương hay chia thưởng dựa kết làm việc để tạo động lực cao cho nhân viên Bước 2: Thu thập thông tin mức lương Bước 3: Phân tích kết mức lương 13 Bước 4: Thiết lập thang bảng lương Xác định ngạch số bậc ngạch Ngạch Bậc Khoảng điểm I - < 50 50- < 100 100 - < 150 150 - < 200 200 - < 250 250 - < 300 300-

Ngày đăng: 04/01/2018, 13:57

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan