PHÂN TÍCH ĐẶC ĐIỂM CỦA CÁC DOANH NHÂN VIỆT TRONG THỜI KỲ ĐỔI MỚI BÀI LÀM Nói đến đặc điểm doanh nhân nhà lãnh đạo Việt nam khơng thể khơng nói đến quan điểm, tư tưởng tâm huyết với nghiệp đam mê chiến lược kinh doanh doanh nhân, bên cạnh có lý trí, cảm súc, đáng tin cậy, Quan tâm đến cộng đồng, Linh động, Nhiệt thành 1) Mức độ dám chấp nhận rủi kinh doanh Trong hoạt động kinh doanh việc chấp nhận rủi điều mà doanh nghiệp phải đối mặt, để chuẩn bị với rủi đó, trước tiên tư tưởng doanh nhân cần phải xác định rõ mục tiêu định hướng mà ta phải gánh chịu, ví dụ như: Đầu tư vào xây dựng Công nghệ dây truyền sản xuất việc đầu tư xây dựng hỗ trợ từ tất công ty chi nhánh liên kết, thứ xảy sai sót q trình sản xuất chế tạo, sai sót từ phía nhà cung cấp linh kiện, hay chiến dịch thắt chặt sách đầu tư mà doanh nghiệp cần bảo trợ cho vay mậu dịch Chính phủ, ngân hàng, khoản nợ dần tích nhiều Xây dựng thương hiệu hoạt động kinh doanh mình, mà xây dựng thương hiệu doanh nghiệp khơng thể khơng có, đầu tư đó, xây dựng thương hiệu cách tồn diện gồm : Con người ta áp dụng triết lý không ngừng trau dồi học hỏi nhằm giúp kỹ tay nghề nhân viên cập nhật liên tục thông qua hoạt động đào tạo, nhân viên có tay nghề cao tài sản thật quan trọng doanh nghiệp, định tư tưởng doanh nhân làm thay đổi hoàn toàn cách thức quản lý doanh nghiệp thương hiệu quản trị nhằm vươn đến thành công thị trường Quốc tế tương lai Vậy khơng thế, bên cạnh doanh nhân nhà lãnh đạo phải chịu rủi lớn lớp vỏ tồn diện giá trị đích thực khẳng định thương hiệu tầm vóc khu vực hay tồn cầu Dù nơi đâu? Trong kinh doanh rủi kề cạnh, giá trị đích thực khẳng định hành trang tư tưởng doanh nhân Trích theo “Cẩm nang giúp thành công cho người dám nghĩ giám làm” tác giả “FERNANDO TRIAS DEBES” dám chấp nhận rủi khái niệm dám chịu thất bại, tỷ lệ thất bại 95% năm đầu hoạt động kinh doanh Kinh doanh hiểu theo nghĩa gốc phiêu lưu vĩ đại, bên cạnh thành cơng chiến thắng lại vang dội toàn cầu, doanh nhân lừng lẫy hãng Virgin Richard Branson, cha đẻ Ikea Theo kết điều tra, khoảng 70% doanh nhân lãnh đạo doanh nghiệp dân doanh độ tuổi 45 (đối với doanh nghiệp nữ, tỷ lệ 62%, với doanh nghiệp quốc doanh 20 – 25%) Tuổi đời trẻ, ảnh hưởng nhiều tới tính động, ý chí dám chấp nhận rủi ro, thách thức, khả học hỏi sức làm việc doanh nhân Chủ tịch Công ty Secoin, Gs Đinh Xuân Bá nói: ”Một tố chất quan trọng doanh nhân dám chấp nhận rủi ro Không biết điều khơng có doanh nghiệp lớn mạnh” Tuy vậy, nói có phận không nhỏ doanh nhân Việt không dám chấp nhận rủi ro Họ thiếu hẳn sáng tạo , đổi mới, dám nghĩ dám làm tính tiên phong Điều thể rõ “tâm lý bầy đàn” hoạt động doanh nghiệp thời gian qua Những học đau lòng “bầy đàn chứng khoán”, “bầy đàn bất động sản”, “bầy đàn mơ hình tập đồn đa ngành, đa nghề”,… đẩy không doanh nhân, doanh nghiệp đến bờ vực phá sản đẩy kinh tế đất nước vào khủng hoảng trầm trọng Ở góc nhìn khác, việc dám đối mặt với rủi ro định phận doanh nghiệp Việt nam mang nặng tính “liều” định mang tính thiếu nhận thức hiểu biết Có thể nhận thức “rủi ro định dám chấp nhận rủi ro” doanh nghiệp Viêt nam sau: - Thiếu qui tắc khôn ngoan việc chấp nhận rủi ro - Thiếu kỷ luật việc tuân thủ nguyên tắc - Đơn giản hóa qui trình kinh doanh - Chưa đo lường lượng hóa rủi ro Nói cách khác, bí đầu tư phải mạo hiểm với rủi ro tính tốn trước Mỗi hội đầu tư mang theo rủi ro tiềm ẩn Trong số thương vụ đầu tư, loại rủi ro định chiếm ưu hơn, rủi ro khác thứ yếu Hiểu đầy đủ loại rủi ro yếu cần thiết để mạo hiểm có tính tốn đưa định đầu tư nhanh nhạy Trong số tài liệu liệt kê loại rủi ro hoạt động doanh nghiệp: - Rủi ro vỡ nợ; - Rủi ro kinh doanh; - Rủi ro khoản; - Rủi ro sức mua hay rủi ro lạm phát; - Rủi ro lãi suất; - Rủi ro cơng nghệ; - Rủi ro trị; - Rủi ro thị trường Có câu nói hay là: “Khơng rủi ro có nghĩa khơng lợi nhuận Nơi rủi ro cao kỳ vọng lợi nhuận cao”, vấn đề quản lý rủi ro Không phải tất loại rủi ro đồng thời xảy thời điểm với vụ đầu tư Mặt khác, loại rủi ro khác có mối liên hệ với Điều quan trọng phải đánh giá cách cẩn trọng tồn loại rủi ro, mức độ hội đầu tư Việt nam nhập WTO nhà lãnh đạo giới doanh nghiệp Việt hay thích dùng từ gọi “ra biển lớn” Ra biển lớn chấp nhận rủi ro Biển lớn chứa đựng hội "cá đầy khoang" rủi ro bão lớn Chỉ Doanh nghiệp doanh nhân dám chấp nhận thách thức biến xứng đáng thu nhận sức mạnh đại dương Ra biển lớn cần thuyền trưởng vững vàng đội ngũ thuỷ thủ dạn dày sóng gió "Sóng khơng ngã tay chèo" nhờ vào “thuyền trưởng” - tức ban giám đốc hội đồng quản trị Doanh nghiệp, "thủy thủ đoàn" - tức nhân viên Doanh nghiệp Ra biển lớn cần “hoa tiêu” giỏi, cần có la bàn hệ thống định vị, dẫn đường tốt Ra biển lớn cần tàu lớn, quan trọng hơn, cần tàu tốt Hơn 90% doanh nghiệp Việt Nam nhỏ vừa, phần lớn số lại nhỏ nhỏ Để cạnh tranh thị trường quốc tế, khơng thể khơng có Doanh nghiệp lớn Có nghịch lý vừa thiếu vừa thừa Doanh nghiệp lớn: thiếu Doanh nghiệp lớn có khả cạnh tranh quốc tế, lại thừa Doanh nghiệp lớn hiệu (Tập đoàn Kinh tế Nhà nước) Ra biển lớn cần hệ thống bảo hiểm rủi ro tin cậy Ngay Doanh nghiệp dám chấp nhận rủi ro họ cần tìm biện pháp để giảm bớt phân tán rủi ro Ở đây, vai trò Nhà nước quan trọng Ra biển lớn cần hiểu biết tôn trọng "luật hàng hải" quốc tế, luật biển quốc tế khác luật sông nội địa Đã thời gian dài Doanh nghiệp Việt quen với việc xé rào lách luật tuân thủ luật Hiểu biết luật tập quán thương mại quốc tế không giúp Doanh nghiệp thành cơng hơn, mà giúp họ giảm rủi ro bớt tổn thất tranh chấp thương mại chúng xảy 2)Tính đổi sáng tạo kinh doanh: Biểu tượng sáng tạo thương hiệu Đây định tính đổi sáng tạo kinh doanh ta áp dụng hai thể thức: Thể thức thứ nhất: Tổ chức nhằm phát triển sản phẩm nhãn hiệu bao gồm: - Quyết định mục tiêu, phát triển chiến lược, định giá ngân sách quảng cáo, làm việc với đội ngũ kinh doanh, giai đoạn điển hình phát triển sản phẩm là: đưa ý tưởng, sàng lọc ý tưởng, phát triển kiểm tra ý tưởng, tiến hành phân tích kinh doanh, phát triển sản phẩm, marketing thử nghiệm tiến hành bán hàng thị trường ( trích lược chủ đề Marketing tr 359) - Thể thức thứ hai : Sáng tạo kinh doanh tư tưởng doanh nhân đứng đầu thương hiệu đợi thời thương hiệu đối thủ có dấu hiệu đổ vỡ lâm vào rủi ro thương hiệu Radio Shack, 7Up, hay GAP…thì lúc ta đầu thâu tóm, sáng tạo đổi thương hiệu điểm cốt lõi nhà cải cách tiên phong như: tài sản thương hiệu, tính cách thương hiệu, biểu tượng, lợi ích thực, lợi ích cảm nhận, giá trị nhận từ sáng tạo; nhận biết thay đổi phân khúc, kiểm soát phân khúc để phân biệt rõ ràng định hướng xu thế, chia khách hàng thành nhóm theo cách khác nhằm tạo ăn khớp, nhịp nhàng sáng tạo linh hoạt kinh doanh từ người tiêu dùng nông thôn thành thị, tầng lớp Bởi vậy, sáng tạo hiểu tính đột phá mà tác giả Keith McFarland cho đời tác phẩm : “Cơng ty đột phá” phù hợp với tư tưởng trào lưu doanh nghiệp chủ yếu vừa nhỏ, theo KEITH áp dụng Việt Nam từ Giải Thánh Gióng, Cơng ty Thánh Gióng có đặc trưng bản, có đặc trưng đáng quan tâm : Đặt công ty lên hàng đầu Tăng Phương thức chế tài ( khoản đặt cược) Xây dựng đặc tính Cơng ty Đặt Cơng ty lên hàng đầu: sáng tạo, đột phá kinh doanh từ nhân viên làm việc, tinh thần trách nhiệm trước tiên lợi ích Tổ chức, cam kết cống hiến cho Tổ chức, khơng làm lãnh đạo; hoạt động hướng tới việc phục vụ Công ty phục vụ lãnh đạo, sáng tạo có sức sống riêng, sắc riêng biệt, sáng kiến lan tỏa từ thành viên Trong Tổ chức, doanh nghiệp Tăng phương thức chế tài ( khoản đặt cược ): sáng tạo, mạnh dạn đầu tư vào trường mới, tuân thủ trình mới, giành giật nguồn lực mới, tận dụng địa điểm khai thác kênh bán hàng cách liệt triệt để Vì phương pháp chế tài nguồn lực vật chất tinh thần lý trí tập trung có mục tiêu, tiên quyết, tiên chiến, không trọng vào nhiều lĩnh vực phân tỏa khác Xây dựng đặc tính Công ty: Đây ý tưởng hiệu triệu, lời tuyên bố mang đầy “đặc tính” “bản sắc” mục tiêu mà kinh doanh phải tiên chiến Vậy, áp dụng theo khả tư định nghệ thuật lãnh đạo tác giả “John N Mangieri”là : Tư nhạy bén, ý tưởng độc đáo, tầm nhìn rộng, phán đốn giỏi nhân tố tích cực có tác động đến Tư sáng tạo : Tư sáng tạo-> Ảnh hưởng tích cực-> Cách nâng cao sức sáng tạo-> Cục diện thắng lợi-> Tư giả thiết-> Lỏng chặt có trình tự-> Tiếp thu cách nhìn người khác với quan điểm thân kết hợp lại 3)Tính tiên phong, trước đối thủ hoạt động kinh doanh Trong kinh doanh tính chủ động tiên phong thị trường cách tạo ngành kinh doanh mới, Mckenna nói , Marketing “những bạn dẫn đầu bạn sở hữu” dẫn chứng như: “Những Công ty Nhật Bản thành công chiếm thị trường họ dẫn đầu chúng” Lợi người tiên phong, Trong “22 Quy luật bất biến Marketing ” Al Ries Jack Trout, Quy luật số quy luật tiên phong,điều hàm ý kinh doanh vấn đề tiếp thị cần lĩnh vực kinh doanh mà bạn người tham gia Trở thành người có giá trị trở thành công ty tốt Khi đó, bạn dễ có chỗ đứng tâm trí khách hàng hơn, thay phải cố gắng thuyết phục khách hàng bạn có sản phẩm tốt Khi nói đến sứ mệnh doanh nghiệp, thường nhấn mạnh đến vai trò đầu tàu tăng trưởng kinh tế, giải việc làm, đáp ứng nhu cầu xã hội… Về mặt bề nhìn nhận góc độ sâu hơn, tính tiên phong, mở đường cho ý tưởng mới, nhận thức mức độ đó, tác động tích cực đến tầm nhìn tổ chức đời sống xã hội Dưới số tính tiên phong hoạt động doanh nghiệp Việt nam: - Tiên phong sản phẩm mới, dịch vụ - Tiên phong công nghệ - Tiên phong phương pháp quản trị doanh nghiệp - Tiên phong văn hóa tri thức Khi Việt Nam chuyển đổi sang kinh tế thị trường, có nhìn logic mối quan hệ cung – cầu, giá – cầu; siêu thị Metro, Vincom, BigC, Nguyễn Kim, Parkson,… tung “đòn” siêu khuyến mãi, nhận thức cách trực quan, đầy đủ vận động giá lên cầu, quyền năng, giới hạn người tiêu dùng trụ cột định đến nhịp độ phát triển đất nước, bao gồm: xuất – tiêu dùng nước – đầu tư toàn xã hội Cùng với động lực mở rộng thị trường, doanh nhân có nhu cầu sử dụng biểu tượng văn hóa dân tộc Họ sứ giả đưa tinh hoa Việt Nam giới Những Café Trung Nguyên, đôi dép Bitis, bánh kẹo Kinh Đô, tà áo dài nhà thiết kế thời trang Minh Hạnh, gạch ngói Secoin, … xuất nhiều châu lục, khiến Việt Nam gần gũi mắt bạn bè giới Hoạt động doanh nhân mở rộng thị trường nhân lực, buộc trường đại học, viện nghiên cứu phải đổi phương pháp giáo dục, nghiên cứu khoa học theo hướng coi trọng thực hành Sỡ dĩ doanh nhân giữ vai trò tiên phong sáng tạo, đổi nhận thức, cách nhìn họ đối tượng sử dụng tài nguyên (đất, mặt nước, rừng, dải tần số, nhân lực, thông tin,…) nhiều nhất; họ đối tượng sử dụng cơng nghệ nhiều Tính tiên phong nhân tố quan trọng bậc chiến lược cạnh tranh vượt lên đối thủ Tại Công ty Secoin, tiêu chí “ln tạo lạ” kim nam cho hoạt động R&D để phát triển sản phẩm Theo thống kê, tháng cho model gạch năm lại tung thị trường 1-2 chủng loại sản phẩm Điều dó đẩy đối thủ cạnh tranh Secoin người sau Mỗi họ copy xong model gạch chúng tơi lúc kịp tung model bán với giá cao, model cũ hạ giá để cạnh tranh với đối thủ Với chiến lược này, Secoin người tiên phong chiếm lĩnh dẫn dắt thị trường lĩnh vực 4) Trước hết ta so sánh mức độ theo tuổi tác Tuổi nhà lãnh đạo doanh nghiệp quan trọng, tâm sinh lý người biến đổi qua thời kỳ, đồng thời lứa tuổi liên quan nhiều tới trải nghiệm sống, tới kiến thức chuyên môn, xã hội việc ứng sử hay định vấn đề bên ngồi Các cụ thường có câu, “ tam thập nhi lập, tứ thập…… Ngũ thập tri thiên mệnh…… Các doanh nhân ngày trưởng thành nhanh chóng, nhờ có môi trường thuận lợi, giáo dục đào tạo, tiếp xúc giao lưu học hỏi từ nhiều nguồn thơng tin khác nhau, điều ảnh hưởng nhiều tới định doanh nhân Trong nghiên cứu phân tích tơi phân làm hai nhóm lứa tuổi từ 30 đến 45 46 trở nghiên cứu với ba mức độ thấp, trung bình, cao Kết so mức độ cao cho thấy phần lớn lứa tuổi từ 30 đến 45 tiêu chí tinh thần doanh nhân, chấp nhận rủi 78%, đổi sáng tạo 92%, tính tiên phong dẫn đầu 58% nhiên độ tuổi từ 46 trở tính dám chấp nhận rủi 11% Tính đổi sáng tạo 11% tính tiên phong 36% 5) Theo khu vực kinh tế Hiện doanh nghiệp nhà nước chuyển thành doanh nghiệp cổ phần , nguồn vốn doanh nghiệp xã hội hóa người dân, hay người lao động phần làm chủ doanh nghiệp, nhờ sau cổ phần hóa nhiều doanh nghiệp phát triển tốt Tuy nhiều doanh nghiệp đến chưa cổ phần, hay cổ phần vốn nhà nước chiếm tỷ trọng lớn, hay ban lãnh đạo doanh nghiệp cũ tham gia điều hành lãnh đạo hoạt động nhiều yếu kém, làm cho việc hoạt động kinh doanh hiệu Mặt khác lứa tuổi ban lãnh đạo doanh nghiệp bước vào tuổi cao việc thích nghi với mơi trường thay đổi cạnh tranh khó khăn họ Các doanh nghiệp nhà nước tồn chủ yếu dựa vào lợi có sẵn từ trước, đất đai, sở vật chất đầu tư từ trước, sách nhà nước phần ưu tiên doanh nghiệp vay vốn ưu đãi, chương trình đầu tư nhà nước thường ưu tiên cho doanh nghiệp này, Tuy nhiên phải nói trừ doanh nghiệp lớn nhà nước tập đoàn lớn nêu trên, vài tập đoàn khác ngân hàng quốc doanh tương đối hiệu phát triển doanh nghiệp nhà nước vừa nhỏ doanh nghiệp hoạt động hiệu Theo kết điều tra cho thấy lãnh đạo khối doanh nghiệp nhà nước có tính chấp nhận mạo hiểm mức thấp 44%, mức trung bình 47% mức cao có 9%, tính đổi sáng tạo mức thấp 50%, trung bình 44 % mức cao có 6% Tính tiên phong dẫn đầu mức thấp 31%, trung bình 42% , mức cao 27% Ngược lại với khối doanh nghiệp nhà nước, lãnh đạo khối doanh nghiệp tư nhân đánh giá động nhậy bén, sẵn sàng chấp nhận rủi do, kết điều tra sau tính chấp nhận rủi mức cao 44%, mức trung bình 33%, mức thấp 23% Tính đổi sáng tạo mức cao 69%, mức trung bình 25%, mức thấp 6% tính tiên phong mức cao 39%, mức trung bình 36%, mức thấp 25% 6) Theo qui mô doanh nghiệp Giữa doanh nghiệp lớn doanh nghiệp vừa nhỏ nay: Đối với doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp có qui mô hoạt động gồm nhiều thành viên tổ chức, chi nhánh, công ty con, nhiều phận, phòng ban, hoạt động nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau, có số lượng nhân viên nhiều, địa bàn hoạt động rộng, nhiều tỉnh thành, có nước Ở nước ta thường dùng từ Tập đồn để mơ hình doanh nghiệp lớn, ví dụ tập đồn bưu viễn thơng Việt Nam VNPT, Tập đồn Dầu khí quốc gia Việt Nam, tập đoàn xây dựng VINACONEX Các nhà lãnh đạo thường Chủ tịch hội đồng quản trị Tổng giám đốc điều hành Đây nhà lãnh đạo đào tạo bản, có kinh nghiệm, hiểu biết nghề nghiệp kinh doanh, có đội ngũ trợ lý nghiệp vụ phòng ban hỗ trợ, nhà lãnh đạo thường có nhiều thơng tin để định từ làm hạn chế nhiều rủi ro cho doanh nghiệp Tuy nhiên doanh nghiệp có tiềm lực tài chính, có mối quan hệ rộng, sẵn có hệ thống, nên doanh nghiệp thường chủ động thường tiên phong thị trường lĩnh vực doanh nghiệp, kết điều tra cho thấy tới 42% số phiếu đánh giá mức độ trung bình, 52% số phiếu đánh giá mức độ cao Đồng thời doanh nghiệp có thời gian phát triển, tính đổi sáng tạo kinh doanh doanh nghiệp mức vừa phải Theo điều tra khảo sát doanh nghiệp lớn lại có phần ngược lại tính đổi sáng tạo mức trung binhg chiếm 33%, mức cao 61% Đối với doanh nghiệp vừa nhỏ đặc thù qui mơ, tiềm lực tài chính, quan hệ nguồn lực nhân hạn chế so với doanh nghiệp lớn Ở doanh nghiệp nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải đứng mũi chịu sào trực tiếp với thách thức từ thị trường, khách hàng, nội doanh nghiệp Họ người vừa chủ vừa thợ, họ thường trải qua cơng việc họ thạo việc thường xuyên đổi sáng tạo sản xuất kinh doanh cao, có số dám chấp nhận rủi để đột phá phát triển, 10 nhiên họ trở thành người tiên phong thị trường Số liệu điều tra cho thấy việc chấp nhận rủi mức độ thấp 36%, trung bình 42% , tính đổi sáng tạo mức trung bình 56%, mức cao 33% Về tính tiên phong mức cao chiếm 14%.… 7) Theo nhóm ngành nghề Trong nội dung phân tích ta phân tích hai nhóm doanh nghiệp thuộc ngành cơng nghệ cao ngồi ngành cơng nghệ Ta xác định doanh nghiệp sau doanh nghiệp thuộc ngành công nghệ cao như: doanh nghiệp thuộc làm phần mềm, hay kinh doanh, dịch vụ sản phẩm liên quan nhiều tới công nghệ, viễn thông, truyền thông, điện, điện tử, internet, sản xuất sản phẩm cơng nghệ cao máy móc phục vụ cho ngành khác ngành y có máy chẩn đốn hình ảnh CT scaner MRI, máy phục vụ cho xây dựng, khai thác tài ngun, máy móc ngành hàng khơng, sản xuất ô tô vv Ta thấy doanh nghiệp thường doanh nghiệp tiên phong mà ln đổi khơng ngừng để hòa với tiến khoa học giới Tuy nhiên lý mà rủi ro mà ngành phải gánh chịu cao Nhận định phù hợp với kết điều tra nhóm doanh nghiệp này, tính đổi sáng tạo 91% , tính tiên phong 89% tính chấp nhận rủi 58% Tuy nhiên nước ta số lượng doanh nghiệp làm công nghệ cao không nhiều Đối với nhóm doanh nghiệp khơng thuộc ngành cơng nghệ cao, việc phân tích ba tiêu chí nêu trên, nhiên có đặc điểm khác biệt nhiều ngành nghề khác ngành may mặc, dầy dép nước ta khác so với giới nhiều, nước ta phần lớn doanh nghiệp làm công việc gia công xuất khẩu, khơng phát huy tính sáng tạo thường xuyên đổi ngành Ngành may lẽ ngành xếp vào loại có tính sáng tạo đổi cao xứng đáng ngành làm đẹp cho người, “ người đẹp lụa” Có ngành nước ta thuộc ngành có tính đổi mới, sáng tạo cao ngành sản xuất vật liệu xây ngạch men, thiết bị vệ sinh, cửa kính, dùng cho việc xây dựng nhà cửa vv Ngành không ngành may làm thành cơng sân nhà mà tham gia 11 xuất Tới có nhiều thương hiệu tiếng Đồng Tâm, Vignacera, Primer… Kết điều tra nhóm doanh nghiệp sau: tính tiên phong mức trung bình 72%, mức cao 19 %, tính đổi sáng tạo mức trung bình 81%, mức cao có % Tinh thần doanh nhân phản ánh sức mạnh quốc gia, quốc gia có nhiều doanh nhân, có nhiều doanh nghiệp lớn, Mỹ, Nhật, Đức, quốc gia hùng cường tạo hàng vạn công ăn việc làm thu nhập đống góp lớn cho việc xây dựng phát triển đất nước Ở nước ta Chính Phủ, đảng nhà nước cần có sách hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, đào tạo doanh nhân có khả phát triển vươn tầm giới, đưa nước ta nước sản xuất nhiều sản phẩm giá trị , công nghệ cao Hàng hóa phải có thương hiệu mang tính tồn cầu, có đất nước trở nên giầu mạnh Mặt khác giai đoạn nay, chiến toàn cầu, doanh nhân cần phải vươn nên, học hỏi không ngừng, dám thách thức, chấp nhận mạo hiểm, đam mê sáng tạo, đổi không ngừng, với ý trí kiên định , tơi tin thời gian không xa, đất nước ta có doanh nhân, doanh nghiệp tầm cỡ giới, niềm tự hào vơ lớn đất nước ta TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình chương trình đào tạo thạc sĩ quản trị kinh doanh quốc tế đại học Griggs 12 Trích lược Bí thành cơng thương hiệu hàng đầu Châu Á – Tác giả Paul Temporal “Công ty đột phá” tác giả Keith McFarland 13 ... cha đẻ Ikea Theo kết điều tra, khoảng 70% doanh nhân lãnh đạo doanh nghiệp dân doanh độ tuổi 45 (đối với doanh nghiệp nữ, tỷ lệ 62%, với doanh nghiệp quốc doanh 20 – 25%) Tuổi đời trẻ, ảnh hưởng... phận khơng nhỏ doanh nhân Việt không dám chấp nhận rủi ro Họ thiếu hẳn sáng tạo , đổi mới, dám nghĩ dám làm tính tiên phong Điều thể rõ “tâm lý bầy đàn” hoạt động doanh nghiệp thời gian qua Những... người khác với quan điểm thân kết hợp lại 3)Tính tiên phong, trước đối thủ hoạt động kinh doanh Trong kinh doanh tính chủ động tiên phong thị trường cách tạo ngành kinh doanh mới, Mckenna nói ,